工程項目費用控制課件(ppt 36頁).ppt

第八章工程項目費用控制,第一節(jié)工程項目費用組成第二節(jié)建設(shè)單位的工程項目費用控制第三節(jié)施工單位的工程項目成本管理與控制第四節(jié)工程項目費用與進度綜合控制的掙值法,第一節(jié)工程項目費用組成,一、工程項目總費用的構(gòu)成我國現(xiàn)行工程項目建設(shè)總費用由工程費用、工程建設(shè)其它費用、預(yù)備費及專項費用四部分構(gòu)成。其中，工程費用由建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費構(gòu)成，專項費用包括建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（目前暫停征收）和鋪底流動資金。工程項目建設(shè)總費用具體構(gòu)成如圖8-1所示。二、建筑安裝工程費的組成建筑安裝工程費用項目包括直接費、間接費、利潤和稅金,如圖8-2所示。,三、設(shè)備及工器具購置費的組成設(shè)備及工器具購置費是指為工程項目購置或自制達到固定資產(chǎn)標準的設(shè)備、配置的首批工器具，以及生產(chǎn)家具所需的費用，設(shè)備及工器具購置費由設(shè)備購置費和工器具及生產(chǎn)家具購置費組成。四、工程建設(shè)其他費用的組成工程建設(shè)其他費用是指從工程籌建到工程竣工驗收交付使用的整個建設(shè)期間，除建筑安裝工程費用和設(shè)備工器具購置費外，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項費用總和。按內(nèi)容大體可分為以下三類：第一類為土地使用費；第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，包括建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、研究試驗費、建設(shè)單位場地準備及臨時設(shè)施費、工程監(jiān)理費、引進技術(shù)及專利技術(shù)使用費等；第三類是與項目投入使用或生產(chǎn)以后有關(guān)的費用，包括生產(chǎn)準備費、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、辦公和生活家具購置費等。,第二節(jié)建設(shè)單位的工程項目費用控制,一、建設(shè)單位費用控制的概念從建設(shè)單位角度看，工程項目費用控制貫穿于工程建設(shè)全過程。工程項目費用控制工作可概括為兩個方面：其一，在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定項目的投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、竣工結(jié)算和竣工決算。其二，在項目建設(shè)的各個階段，把工程項目費用控制在批準的目標限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差以確保工程項目目標的實現(xiàn)。從建程序看設(shè)建設(shè)單位費用控制包括：投資決策階段費用控制；設(shè)計階段工程費用的控制；施工發(fā)承包階段工程費用的控制；施工階段工程費用的控制及竣工驗收階段工程費用的控制。此處，重點介紹設(shè)計階段和施工階段的費用控制。,二、設(shè)計階段工程費用的控制（一）設(shè)計方案的優(yōu)化與評價設(shè)計方案的優(yōu)化與評價是控制工程費用有效手段之一。不同類型的建筑，使用目的及功能要求不同，設(shè)計方案的評價內(nèi)容、方法也不同，通常采用綜合評價法。（二）應(yīng)用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案1價值工程原理價值工程中價值的含義是產(chǎn)品的一定功能與獲得這種功能所支出的費用之比。即其中，功能指研究對象（產(chǎn)品）所具有的能夠滿足某種需要的屬性或效用；成本指產(chǎn)品在壽命周期內(nèi)所花費的全部費用，包括生產(chǎn)成本和使用成本。由此可見，提高產(chǎn)品價值有以下五種途徑：（1）在提高功能水平的同時，降低成本。（2）在保持成本不變的情況下，提高功能水平。（3）在保持功能水平不變的情況下，降低成本。（4）成本稍有增加，但功能水平大幅度提高。（5）功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。,2價值工程的工作步驟(1)對象選擇。(2)組成價值工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定工作計劃。(3)收集與研究對象相關(guān)的信息資料。(4)功能分析。(5)功能評價。(6)方案創(chuàng)新及評價。(7)方案實施與檢查。（三）推行限額設(shè)計1限額設(shè)計的概念限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究和投資估算額進行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計的概算額進行施工圖設(shè)計，根據(jù)施工圖預(yù)算額對各專業(yè)設(shè)計進行限額分配，使各專業(yè)在分配的投資限額內(nèi)進行設(shè)計并保證各專業(yè)滿足使用功能的要求，最終保證總的投資額不被突破。2限額設(shè)計的實施條件（1）投資分解。（2）優(yōu)化設(shè)計方案，確保限額目標的實現(xiàn)。（3）健全和加強限額設(shè)計的經(jīng)濟責(zé)任制。3限額設(shè)計的不足與完善,三、施工階段工程費用的控制（一）工程價款結(jié)算1工程預(yù)付備料款施工企業(yè)實行包工包料的工程，發(fā)包單位在開工前撥付給承包單位一定限額的工程預(yù)付備料款。此預(yù)付款用于施工企業(yè)為該工程儲備主要材料、結(jié)構(gòu)件所需的周轉(zhuǎn)金。（1）預(yù)付備料款的撥付時間和要求。實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包方向承包方預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。（2）預(yù)付備料款的數(shù)額。預(yù)付備料款限額主要取決于主要材料、構(gòu)件費用占建安工作量的比例，材料儲備周期，施工工期等。一般可按下式計算：一般建筑工程不應(yīng)超過當(dāng)年建筑工作量（包括水、電、暖）的30；安裝工程按年度安裝工作量的10，材料占比重較多的安裝工程按年計劃產(chǎn)值的15左右撥付。,（3）備料款的扣回。常見的備料款扣回方法有以下兩種：1)當(dāng)未完工程尚需的主要材料及構(gòu)件費等于備料款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料費比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。其基本表達公式是：式中，T起扣點，即預(yù)付備料款開始扣回時的累計完成工作量金額；M預(yù)付備料款限額；N主要材料、構(gòu)件費所占比重；P承包工程價款總額。2)當(dāng)承包方累計完成工作量金額達到合同總價的一定比例后，發(fā)包方從每次應(yīng)付給承包方的工程款中扣回工程預(yù)付款，發(fā)包方至少應(yīng)在合同規(guī)定的完工期前將預(yù)付款全部逐次扣回。實際情況比較復(fù)雜，工期短、造價低的工程無需分期扣回；工期長、跨年度工程，當(dāng)年可以扣回部分預(yù)付備料款，將未扣回部分，轉(zhuǎn)入次年，直到竣工年度全部扣回。,【例8-3】某工程合同金額200萬元，合同工期5個月，預(yù)付備料款30萬元，主材費所占比重60%，每月完成工程量40萬元，預(yù)付備料款如何扣回？【解】預(yù)付款起扣點：（萬元）即當(dāng)累積完成工程量達到150萬元時，起扣預(yù)付備料款。預(yù)付款扣回時間及數(shù)額：前3個月累積完成工程量為120萬元，小于150萬元，不扣；前4個月累積完成工程量為160萬元，大于150萬元，所以，應(yīng)從第4個月開始扣預(yù)付款，數(shù)額為（160-150）60%=6（萬元）；第5個月扣預(yù)付款數(shù)額為4060%=24（萬元），或30-6=24（萬元）。具體如表88所示。表88預(yù)付款扣回時間及數(shù)額,2工程計量與進度款支付工程進度款的支付主要涉及工程量的計量和工程單價的確定。（1）工程計量的程序。（2）工程單價的計算。目前我國工程價格的計價方法一般分為工料單價和綜合單價兩種方法。（3）工程款的支付。工程進度款的支付，一般按當(dāng)月實際完成工程量進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。在工程竣工前，承包人收取的工程預(yù)付款和進度款的總額一般不超過合同總額(包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認可的增減工程款)的95，其余5尾留款，在工程竣工結(jié)算時扣除保修金外一并清算。3工程保修金的預(yù)留與返還（1）工程保修金的預(yù)留。按照有關(guān)規(guī)定，工程項目合同總額中應(yīng)預(yù)留出一定比例（約3%5%）的尾留款作為質(zhì)量保修費用(又稱保留金)，預(yù)留方法一般有兩種：1)當(dāng)工程進度款撥付累計額達到該建筑安裝工程造價的一定比例(9597左右)時，停止支付，剩余部分作為尾留款。2)也可以從第一次支付工程進度款開始，在每次承包方應(yīng)得的工程款中扣留投標書附錄中規(guī)定的金額作為保留金，直至保留金總額達到投標書附錄中規(guī)定的限額為止。（2）工程保修金的返還。發(fā)包人在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包商。,4工程其它費用的支付（1）安全施工方面的費用。（2）專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用。（3）文物和地下障礙物涉及的費用。5工程竣工結(jié)算（1）竣工結(jié)算的含義。工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容和要求全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，向發(fā)包單位進行的最終工程價款清算的文件。（2）竣工結(jié)算工程款的計算公式。辦理工程價款竣工結(jié)算的一般公式為：（3）竣工結(jié)算的審查。（4）竣工結(jié)算示例?！纠?-4】某工程承包合同總額為600萬元，主材費占合同總額的62.5%，預(yù)付備料款額度為25%，當(dāng)未完工程尚需的主材費相等于預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料費比重抵扣工程價款。保留金為合同總額的5。實際施工中因設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證發(fā)生了60萬元合同調(diào)增額，在竣工結(jié)算時支付。各月實際完成合同價值如表89所示。試計算各月工程款結(jié)算額及竣工價款結(jié)算額。,表89實際完成合同價值(單位：萬元)【解】（1）預(yù)付備料款=60025=150(萬元)。（2）求預(yù)付備料款的起扣點。即：當(dāng)累計完成合同價值=600150/62.5%=360（萬元）時，開始扣預(yù)付款。（3）一月完成合同價值80萬元，結(jié)算80萬元。（4）二月完成合同價值120萬元，結(jié)算120萬元，累計結(jié)算工程款200萬元。（5）三月完成合同價值180萬元，到三月份累計完成合同價值380萬元，超過了預(yù)付備料款的起扣點。三月份應(yīng)扣預(yù)付款=(380360)62.5%=12.5（萬元）三月份結(jié)算工程款=18012.5=167.5（萬元），累計結(jié)算工程款367.5萬元（6）四月份完成合同價值180萬元，應(yīng)扣預(yù)付款=18062.5%=112.5（萬元）四月份結(jié)算工程款=180112.5=67.5（萬元），累計結(jié)算工程款435（萬元）（7）五月份完成合同價值40萬元，應(yīng)扣預(yù)付款=4062.5%=25（萬元）五月份本應(yīng)扣保留金，但例中有足夠的合同調(diào)增價可用來支付，故可以不扣保留金。如果變更發(fā)生時，在當(dāng)月進度款中已支付過合同調(diào)增價，則仍應(yīng)在最后一月進度款中預(yù)扣保留金。五月份結(jié)算=4025=15（萬元），累計結(jié)算450萬元，加上預(yù)付款后已支付總價款600萬元。（8）保留金數(shù)額=（600+60）5%=33（萬元）（9）竣工結(jié)算價款=合同總價已支付價款保留金=66060033=27（萬元）,6工程價款的動態(tài)結(jié)算常用的動態(tài)結(jié)算方法有：(1)按實際價格結(jié)算法。(2)按主材計算價差。(3)主料按量計算價差，其他材料按系數(shù)計算價差。(4)竣工調(diào)價系數(shù)法(5)調(diào)值公式法(又稱動態(tài)結(jié)算公式法)。調(diào)值公式為：（二）工程變更的控制1工程變更的概念工程變更主要有以下內(nèi)容：（1）設(shè)計變更。（2）施工條件變更。（3）進度計劃變更。（4）增減工程項目內(nèi)容。2工程變更的控制及處理程序,3工程變更價款的確定方法施工合同示范文本規(guī)定：(1)承包方在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算合同價款；2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。(2)承包方在確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。(3)工程師收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)，應(yīng)予以確認。工程師無正當(dāng)理由不確認時，自變更價款報告送達之日起14天后變更工程價款報告自動生效。(4)工程師不同意承包方提出的變更價款，可以通過有關(guān)部門調(diào)解，調(diào)解不成的，雙方可以采用仲裁或向人民法院起訴的方式解決。,（三）工程索賠的控制1工程索賠的概念及特征工程索賠是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身原因而遭受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害時，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償?shù)囊?。?）索賠是雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。（2）提出索賠的前提條件是由于非己方原因造成的，且實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害。（3）索賠是一種未經(jīng)確認的單方行為，它與工程簽證不同。簽證是雙方達成一致的補充協(xié)議，可以直接作為工程款結(jié)算的依據(jù)，而索賠必須通過確認后才能實現(xiàn)。2索賠事件產(chǎn)生的原因索賠事件產(chǎn)生的主要原因主要有：當(dāng)事人違約；不可抗力事件；合同缺陷；合同變更；工程師指令；其它原因引起的索賠。3索賠事件的處理原則（1）索賠必須以合同為依據(jù)。（2）必須注意資料的可靠性，缺乏支撐和佐證索賠事件的資料，索賠不能成立。（3）及時、合理地處理索賠，防止新的索賠發(fā)生。（4）加強索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。,4索賠的處理程序及規(guī)定（1）遞交索賠意向通知。（28天內(nèi)）（2）遞交索賠報告。（28天內(nèi)）（3）工程師審查索賠報告。（28天內(nèi)）（4）工程師與承包人協(xié)商補償辦法，做出索賠處理決定。（5）發(fā)包人審查工程師的索賠處理報告，決定是否批準工程師的處理意見。（6）承包商決定是否接受最終索賠處理。5索賠費用的組成施工單位提出索賠的費用一般包括：(1)人工費(2)材料費(3)施工機械費(4)工地管理費(5)總部管理費(6)利息(7)分包費(8)保險費(9)保函手續(xù)費(10)利潤6索賠費用的計算方法（1）實際費用法。實際費用法是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。（2）總費用法。索賠費用=實際總費用投標報價預(yù)算費用（3）修正總費用法。索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用該項工作的報價費用,7索賠案例分析【例8-5】某工程于當(dāng)年（基準年）3月1日開工，第二年3月12日竣工驗收合格。該工程供熱系統(tǒng)于第四年7月（保修期已過）出現(xiàn)部分管道漏水，業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師報驗的不符，全部更換這批供熱管道需人民幣30萬元，并造成該工程部分項目停產(chǎn)損失人民幣20萬元。試分析業(yè)主可向承包商和監(jiān)理單位提出哪些索賠要求。【答案】（1）要求施工單位全部返工更換廠房供熱管道。因為管道漏水是由于施工單位使用不合格管材造成的，應(yīng)負責(zé)返工、修理，該工程不受保修期限制。（2）要求施工單位賠償停產(chǎn)損失計人民幣20萬元。按現(xiàn)行法律，工程質(zhì)量不合格造成的損失應(yīng)由責(zé)任方賠償。（3）要求監(jiān)理公司對全部返工工程免費監(jiān)理。因為依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，監(jiān)理單位對施工單位的責(zé)任引起的損失不負連帶賠償責(zé)任，但應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任。,第三節(jié)施工單位的工程項目成本管理與控制,一、成本及工程成本1成本的概念成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的有關(guān)費用支出。費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出，表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少或負債的增加。2工程成本及其構(gòu)成（1）工程成本的概念。工程成本是施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費用支出，包括物化勞動的耗費和活勞動中必要勞動的耗費，前者是指工程耗用的各種生產(chǎn)資料的價值，后者是指支付給勞動者的報酬。（2）工程成本的構(gòu)成。按照完全成本法，工程成本由工程費用項目中的直接費和間接費組成。其中，直接費包括人工費、材料費、機械費及措施費；間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。,二、施工項目成本管理的概念及內(nèi)容1施工項目成本管理的概念及意義施工單位的項目成本管理簡稱施工項目成本管理，是指施工企業(yè)為實現(xiàn)項目目標，在項目施工過程中，對所發(fā)生的成本支出，系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列工作的總稱。加強項目成本管理的意義具體表現(xiàn)為：（1）有利于降低工程成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。（3）有利于理順各種經(jīng)濟關(guān)系和落實各種承包責(zé)任制。（4）有利于提高項目管理水平，推動企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。2施工項目成本管理的內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核檢查等。,三、施工項目成本預(yù)測施工項目成本預(yù)測方法較多，可以歸納為時間序列頇測法、回歸頇測法和詳細頇測法。其中，時間序列法和回歸頇測法屬于一種簡單預(yù)測法，詳細頇測法屬于一種修正預(yù)測法。（一）時間序列預(yù)測法1移動平均法（1）簡單移動平均法其基本公式是:（2）加權(quán)移動平均法其計算公式是：2指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法又分為：一次指數(shù)平滑法、二次指數(shù)平滑法和三次指數(shù)平滑法。這里主要介紹一次指數(shù)平滑法，基本公式為：,（二）回歸預(yù)測法回歸分析是根據(jù)已知的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，研究測定客觀現(xiàn)象的兩個或兩個以上變量之間的一般關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性所使用的一種數(shù)學(xué)方法。常用的回歸預(yù)測法有一元回歸預(yù)測和多元回歸預(yù)測。這里僅介紹一元線性回歸預(yù)測法和指數(shù)曲線回歸法。1一元線性回歸法基本公式是：2指數(shù)曲線回歸法指數(shù)曲線回歸法模型為：,（三）詳細預(yù)測法通常是對施工計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，參照最近已完工類似項目的施工成本，預(yù)測這些因素對施工成本中有關(guān)費用項目的影響程度。然后用比重法進行計算，預(yù)測出目前對象工程的單位成本或總成本。四、施工項目成本計劃（一）施工項目成本計劃的概念及意義1施工項目成本計劃的概念施工項目成本計劃是在成本預(yù)測基礎(chǔ)上，以貨幣形式編制的施工項目從開工到竣工計劃支出的施工費用，是指導(dǎo)施工項目降低成本的技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工項目目標成本的具體化。2施工項目成本計劃的意義施工項目成本計劃工作是成本管理和項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作的重要組成部分，是對生產(chǎn)耗費進行分析和考核的重要依據(jù)，是建立企業(yè)成本管理責(zé)任制、開展經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，是挖掘降低成本潛力的有效手段，也是檢驗施工企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的重要手段。,（二）施工項目成本計劃的編制方法1施工預(yù)算法根據(jù)施工圖紙中的實物工程量，套施工消耗定額，計算工料消耗量，進行工料匯總，再乘以相應(yīng)的工料單價用貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。用公式來表示：計劃成本=施工預(yù)算成本-技術(shù)組織措施節(jié)約額2定額估算法在企業(yè)定額比較完備的情況下，通常以施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比的差額，并考慮技術(shù)組織措施帶來的節(jié)約來估算計劃成本的降低額，公式為：計劃成本=預(yù)算成本-（兩算對比定額差+技術(shù)組織措施計劃節(jié)約額）3成本習(xí)性法施工項目計劃成本=項目變動成本總額+項目固定成本總額4按實計算法以項目施工圖預(yù)算的工料分析資料為依據(jù)，根據(jù)施工項目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實際水平，由項目經(jīng)理部有關(guān)職能部門歸口計算各項計劃成本。（1）人工費的計劃成本=計劃用工量實際水平的工資價格（2）材料費的計劃成本=(主要材料的計劃用量實際價格)+(周轉(zhuǎn)材料的使用量日期租賃單價)（3）機械使用費的計劃成本=(施工機械的計劃臺班數(shù)規(guī)定的臺班單價)（4）現(xiàn)場二次搬運費等其他費的計劃成本，根據(jù)施工方案和統(tǒng)計資料按實測算。（5）間接費用的計劃成本，一般根據(jù)歷史成本的間接費用以及考慮壓縮費用的措施人均支出數(shù)進行測算。,（三）量本利分析法在施工項目成本計劃編制中的應(yīng)用量本利分析，全稱為產(chǎn)量成本利潤分析，又稱盈虧平衡分析。量本利分析的核心是盈虧平衡點的分析。量本利分析的基本公式為：式中，E利潤；p銷售單價；b單位變動成本；a固定成本；產(chǎn)量。產(chǎn)量盈虧平衡點為：盈虧平衡圖,五、施工項目成本控制（一）施工項目成本控制的概念及依據(jù)1.施工項目成本控制的概念指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。2.施工項目成本控制的依據(jù)工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更。除上述施工成本控制工作的主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。（二）施工項目成本控制的方法施工成本控制的方法很多，主要有偏差分析法和價值工程法。1.偏差分析法施工成本偏差=已完工程計劃成本已完工程實際成本式中，已完工程計劃成本已完工程量計劃單位成本；已完工程實際成本已完工程量實際單位成本。結(jié)果為負表示成本超支，結(jié)果為正表示成本節(jié)約。2.價值工程法為了節(jié)省施工成本，施工企業(yè)可以應(yīng)用價值工程進行成本控制,六、施工項目成本核算（一）工程成本核算的含義包括兩層含義：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，確定施工費用的實際發(fā)生額，即按照成本項目歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的應(yīng)計入成本核算對象的各項費用；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。（二）工程成本核算對?.成本核算對象的概念工程成本核算對象是指施工企業(yè)在進行產(chǎn)品成本核算時，所選擇的工程成本承擔(dān)者，即用來歸集和分配建筑產(chǎn)品生產(chǎn)成本的工程對象。2.工程成本核算對象的確定方式工程成本核算對象的確定方法主要有以下幾種：(1)以單項施工承包合同作為施工工程成本核算對象(2)對合同分立以確定施工工程成本核算對象(3)對合同合并以確定施工工程成本核算對象,(三)工程成本核算的基本要求1.嚴格遵守國家規(guī)定的成本、費用開支范圍2.加強成本核算的各項基礎(chǔ)工作3.加強費用開支的審核和控制4.建立工程項目臺賬（四）工程成本核算的程序工程成本核算程序是指企業(yè)在具體組織工程成本核算時應(yīng)遵循的步驟與順序。按照核算內(nèi)容的詳細程度，工程成本核算程序主要分為兩大步驟。1.工程成本的總分類核算2.工程成本的明細分類核算七、施工項目成本分析（一）施工成本分析的依據(jù)1.會計核算2.業(yè)務(wù)核算3.統(tǒng)計核算（二）施工成本分析的基本方法1.比較法又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。通常有下列形式：（1）實際指標與目標指標對比。（2）本期實際指標與上期實際指標對比。（3）與同行業(yè)平均水平、先進水平對比。,2.因素分析法因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。因素分析法的計算步驟如下：（1）確定分析對象，即所分析的技術(shù)經(jīng)濟指標，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差異。（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序。排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。（3）以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。（4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。（5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。3.差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。,4.比率法比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。(1)相關(guān)比率法。由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。(2)構(gòu)成比率法。又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。(3)動態(tài)比率法。動態(tài)比率法就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。,八、施工項目成本考核1.施工項目成本考核的概念所謂成本考核，就是施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃指標進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。2.施工項目成本考核的內(nèi)容（1）施工項目成本考核按時間可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。（2）施工項目的成本考核按考核對象，可以分為兩個層次。一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核。二是