外協(xié)管理制度

.外 協(xié) 管 理 制 度 第1頁共6頁1.0 目的 為規(guī)范外協(xié)管理，提高外協(xié)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。2.0 范圍 本制度適用于公司制作、運(yùn)輸與施工等長期協(xié)作的外協(xié)管理。3.0 職責(zé) 本制度由總經(jīng)理室分管副總負(fù)責(zé)管理，每年10月份組織評審一次。4.0 外協(xié)單位的選定及基本要求4.1 外協(xié)單位必須具備營業(yè)執(zhí)照及相應(yīng)資質(zhì)。4.2 外協(xié)單位的設(shè)備配置必須達(dá)到“設(shè)備資源配備表”的最低標(biāo)準(zhǔn)。4.3 外協(xié)單位必須根據(jù)其合作范圍按“外協(xié)單位組織機(jī)構(gòu)申報表”與“外協(xié)單位人力資源配備表”進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。4.4 外協(xié)單位必須將其人員名單上報管理部備案，并保持人員的相對穩(wěn)定，人員年流動率不得大于15%(崗位工齡1年以上)，人員的變動必須書面通知本公司。4.5 外協(xié)單位必須按“外協(xié)單位管理制度制訂要點”制訂相應(yīng)的管理制度，并經(jīng)本公司審核后備案。4.6 任何外協(xié)單位不得私自直接與總包方、業(yè)主、監(jiān)理等進(jìn)行接觸，不得參與與本公司業(yè)務(wù)承接的競爭，不得在我公司與任何業(yè)務(wù)單位的最后一次業(yè)務(wù)結(jié)束后二年內(nèi)承接該業(yè)務(wù)單位的我公司同類業(yè)務(wù)。4.7 公司每年按質(zhì)量、價格、工期與服務(wù)等對外協(xié)單位進(jìn)行綜合評比，對評比結(jié)果優(yōu)勝劣汰，并吸收新的外協(xié)單位，年淘汰率為10%。4.8 公司從外協(xié)單位每項結(jié)算中提取0.5%作為培訓(xùn)費(fèi)用于對外協(xié)單位的培訓(xùn)，修改發(fā)布記錄文件編號版本號修改/發(fā)布日期擬制：QG/JJ 2001-013A2001年4月審核：批準(zhǔn)：外 協(xié) 管 理 制 度 第2頁共6頁培訓(xùn)由管理部統(tǒng)一管理（可以由外協(xié)單位自己組織培訓(xùn)或由我公司組織培訓(xùn)），當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)有剩余時，剩余部分歸公司所有，當(dāng)超支時，超支部分由管理部承擔(dān)。4.9 符合上述條件的，制作外協(xié)由制造部提出申請，安裝外協(xié)由安裝公司提出申請，按分承包方評價程序進(jìn)行評審，評審合格簽訂有效期為一年的長期合作協(xié)議，作為期內(nèi)合作的框架協(xié)議，具體項目合作時簽訂項目外協(xié)合同。（必要時可由外協(xié)單位出具有效期為一年的委托書，一年內(nèi)被委托人有權(quán)與我公司簽訂項目合同）。協(xié)作單位長期合作期滿通過評審后延續(xù)。4.10 如暫不符合我公司外協(xié)條件，外協(xié)單位可以在規(guī)定的時間內(nèi)做好設(shè)備配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、技術(shù)改進(jìn)與員工培訓(xùn)等工作，符合公司規(guī)定并完成三個臨時項目合同后再按4.9執(zhí)行。4.11 4.0條款所規(guī)定的內(nèi)容由安裝公司進(jìn)行具體管理。5.0 項目外協(xié)合同的簽訂5.1 本公司所有需要制作與施工外協(xié)的部門，均可以向已確認(rèn)的外協(xié)單位進(jìn)行招標(biāo)、詢價、議價（但施工項目數(shù)不得超過申報核定數(shù)）。5.2 如公司已確認(rèn)的外協(xié)單位中無能力承包時，經(jīng)辦人可向總經(jīng)理室提出申請，經(jīng)同意后按4.0辦理臨時手續(xù)。5.3 向外協(xié)招標(biāo)時按照項目部向外協(xié)招標(biāo)（詢價）程序執(zhí)行。5.4 當(dāng)投標(biāo)單位的投標(biāo)價相差不超過3%時，外委部門有權(quán)決定外協(xié)單位。5.5 外委部門為防止自己不信任的外協(xié)單位中標(biāo)，可以在對外協(xié)招標(biāo)前就向業(yè)務(wù)管理中心提出，排除該外協(xié)單位前來投標(biāo)。5.6 當(dāng)質(zhì)量、價格、工期等均達(dá)成一致意見，即可按公司簽訂外協(xié)合同程序簽訂外協(xié)合同。6.0 外協(xié)單位項目負(fù)責(zé)人要求6.1 外協(xié)項目負(fù)責(zé)人必須參加每年不少于一周的我公司舉行的技術(shù)、質(zhì)量、安全等有關(guān)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的管理水平和整體素質(zhì)。6.2 施工外協(xié)單位項目負(fù)責(zé)人必須百分之百的時間在施工第一線，負(fù)責(zé)全面管理工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，并做到最后一個離開工地。外 協(xié) 管 理 制 度 第3頁共6頁6.3 外協(xié)單位的項目負(fù)責(zé)人必須服從我公司項目經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）的指揮與協(xié)調(diào)，不得邀請項目經(jīng)理（或現(xiàn)場經(jīng)理）及我公司其他人員進(jìn)行吃喝、游玩或其它娛樂性活動；不得贈送煙酒或其他禮品，若發(fā)生以上情況，一經(jīng)查實按費(fèi)用發(fā)生額的10倍對外協(xié)單位予以罰款，重犯者取消外協(xié)資格。7.0 生產(chǎn)、施工管理7.1 對每一分包項目，外協(xié)單位必須確定項目負(fù)責(zé)人及加工地點（車間），未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得隨意更換項目負(fù)責(zé)人及加工地點。7.2 制作外協(xié)在加工構(gòu)件時必須嚴(yán)格按照GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范及我公司提供的受控圖紙與作業(yè)指導(dǎo)書中的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，確保制作質(zhì)量符合要求。制作外協(xié)必須配合安質(zhì)部、檢測中心、監(jiān)理等人員對構(gòu)件質(zhì)量的檢查和測試。7.3 外協(xié)單位開工前必須參加我公司項目經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）主持的現(xiàn)場安全、技術(shù)、進(jìn)度交底，特殊工種如汽吊駕駛員、起重工、電焊工、電工、油漆工、門窗安裝工等必須持證上崗。7.4 外協(xié)單位在生產(chǎn)施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行我公司的安全技術(shù)規(guī)定。按照如下規(guī)定操作：吊安裝安全操作規(guī)定；墻屋面或門窗安裝安全操作規(guī)定；油漆工安全操作規(guī)定危險品儲運(yùn)安全操作規(guī)定；電焊、氣割工安全操作規(guī)定；起重機(jī)安全操作規(guī)定；運(yùn)輸安全操作規(guī)定；鉆床砂輪機(jī)安全操作規(guī)定；安全標(biāo)記管理規(guī)定。嚴(yán)防安全事故發(fā)生。7.5 外協(xié)進(jìn)入工作場地的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，外委部門（項目部或制造部）必須進(jìn)行事前檢查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，及時消除隱患，并保證其安全有效；。7.6 施工現(xiàn)場堆放的材料（包括廢料）、機(jī)具以及其他臨時設(shè)施，必須按照施工總平面圖擺放整齊，保證現(xiàn)場道路暢通，做到場容場貌整潔，并隨時清理建筑垃圾，做到工完場清，工完場不清的不得進(jìn)行驗收。7.7 外協(xié)安裝人員必須嚴(yán)格按照公司制訂的安裝工藝施工，保證工程外 協(xié) 管 理 制 度 第4頁共6頁質(zhì)量，做好自檢記錄及工序交接手續(xù)。7.8 外協(xié)施工人員必須遵守甲方（業(yè)主、總包）的廠紀(jì)廠規(guī)及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，必須尊重建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人與監(jiān)理人員，并接受現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，任何情況下不得與之頂嘴吵架。7.9 外協(xié)現(xiàn)場施工人員必須無條件服從我公司現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)檢員與安全員的指揮或協(xié)調(diào)，對不服從現(xiàn)場管理或損害我公司利益或形象的，現(xiàn)場經(jīng)理有權(quán)責(zé)令其立即退場。7.10 外協(xié)現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一京江服裝，工地不得出現(xiàn)任何外協(xié)單位標(biāo)記。7.11 外協(xié)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理同意不得私自退場。7.12 對于需外協(xié)單位簽字確認(rèn)的文件，外協(xié)單位不得推托或無理拒簽。7.13 外協(xié)單位不得將分包業(yè)務(wù)向任何第三方轉(zhuǎn)包或再分包。7.14 外協(xié)單位具有為我公司保守商業(yè)秘密的義務(wù)，不得向任何第三方泄露我公司的技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)與人事等商業(yè)機(jī)密。7.15 外協(xié)單位應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)，凡工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，外協(xié)項目負(fù)責(zé)人接通知后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場查明原因，并安排人員立即整改。如不能按時解決本公司可另行派人處理，所發(fā)生費(fèi)用的三倍由責(zé)任方承擔(dān)。8.0 駐外工地食宿管理8.1 駐外工地施工租用當(dāng)?shù)孛穹炕蚣追教峁┳∷?，必須每天打掃衛(wèi)生，地面保持整潔，床鋪及其它日用品保持整齊，不得損壞房主財物。8.2 外協(xié)單位人員應(yīng)注意個人飲食衛(wèi)生，遵守住所的規(guī)章制度和作息時間，不準(zhǔn)在工地或住宿地隨地大小便，不準(zhǔn)聚眾賭博。8.3 夏天必須做好防暑降溫工作，適當(dāng)調(diào)整作息時間，確保安全施工。8.4 退場前必須付清房租，歸還借用物品，并將宿舍打掃干凈。9.0 外協(xié)結(jié)算9.1 外協(xié)費(fèi)結(jié)算按工程質(zhì)量評定等級考核計算，工程質(zhì)量評定等級由安質(zhì)部按工程質(zhì)量等級考評規(guī)定負(fù)責(zé)考評，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)質(zhì)時考核得分為105分，良好得100分，合格得90分，讓步接收得80分，外協(xié)最終結(jié)算價按核算價考核得分%計算。外 協(xié) 管 理 制 度 第5頁共6頁9.2 外協(xié)施工質(zhì)量必須符合項目外協(xié)合同要求，公司初驗不合格第二次復(fù)驗按公司發(fā)生費(fèi)用的2倍對責(zé)任部門（單位）進(jìn)行罰款，如甲方二次驗收按公司發(fā)生費(fèi)用的三倍對責(zé)任部門（單位）進(jìn)行罰款。9.3 外委部門必須在工程通過甲方驗收后一個月內(nèi)對外協(xié)費(fèi)進(jìn)行結(jié)算，并交商務(wù)經(jīng)理完成審核（制作外協(xié)在交貨通過公司驗收后一個月內(nèi)進(jìn)行結(jié)算）。9.4 工程量增加時，由現(xiàn)場經(jīng)理填寫工程量增加鑒證單按公司規(guī)定逐級審批。9.5 業(yè)務(wù)管理中心在接到結(jié)算資料后二周內(nèi)完成審核，否則視作審核通過。外協(xié)單位必須在二周內(nèi)完成確認(rèn)，否則視作確認(rèn)通過。9.6 “外協(xié)結(jié)算單”與“竣工工程初驗表”作為外協(xié)費(fèi)的結(jié)算依據(jù)。業(yè)務(wù)管理中心填寫“外協(xié)開票通知單”通知外協(xié)單位開票，外協(xié)單位必須在一周內(nèi)開具正規(guī)發(fā)票交業(yè)務(wù)管理中心。9.7 業(yè)務(wù)管理中心接到外協(xié)發(fā)票后一周內(nèi)完成發(fā)票的審核與送簽，財務(wù)部憑發(fā)票記入各外協(xié)單位應(yīng)付款帳目。10.0 處罰10.1 外協(xié)制作、安裝缺陷按公司過失處罰和產(chǎn)品缺陷處罰規(guī)定中產(chǎn)品缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。10.2 外協(xié)人員現(xiàn)場施工違章違紀(jì)按工地違章違紀(jì)處罰條例進(jìn)行處罰。10.3 除個人按上述條例處罰外，其外協(xié)單位再按同等金額處罰，罰款在外協(xié)費(fèi)中扣除。10.4 外協(xié)單位如認(rèn)為處罰不當(dāng)可向公司主管工程副總申訴，直至總經(jīng)理。11.0 付款11.1 外協(xié)付款一律按外協(xié)付款進(jìn)度表執(zhí)行。11.2 特殊情況的付款（指超出外協(xié)付款進(jìn)度表規(guī)定的付款）必須經(jīng)總經(jīng)理同意后編制付款計劃，具體付款經(jīng)辦人為項目部，審核人為商務(wù)經(jīng)理。11.3 工程材料配載運(yùn)輸及單一工程承包運(yùn)輸，運(yùn)輸費(fèi)由項目部申請支付，其他工程運(yùn)輸費(fèi)由業(yè)務(wù)管理中心根據(jù)欠款情況申請付款。11.4 當(dāng)外協(xié)單位與公司停止發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系時，應(yīng)付款在停止發(fā)生業(yè)務(wù)往來一年后的18個月內(nèi)付清（質(zhì)保金除外）。外 協(xié) 管 理 制 度 第6頁共6頁12.0 支付性文件QG/JJ 00-002合同管理制度QG/JJ 01-010安全管理制度QG/JJ 01-010-01安全技術(shù)規(guī)定QD/JJ 0903-01設(shè)備管理規(guī)定QD/JJ(J) 2001-015安裝工藝QG/JJ(G) 2001-040過失處罰和產(chǎn)品缺陷處罰規(guī)定QG/JJ(A) 2002-041工程質(zhì)量等級考評規(guī)定QP/JJ 0601-1998分承包方評價程序010-13 項目部向外協(xié)招標(biāo)/詢價程序外協(xié)付款進(jìn)度表外協(xié)單位管理制度制訂要點工地違章違紀(jì)處罰條例13.0 記錄及表式長期合作協(xié)議授權(quán)委托書現(xiàn)場人員考勤表外協(xié)結(jié)算單竣工工程初驗表扣款單設(shè)備資源配備表建設(shè)工程施工分包合同建筑用“H”型鋼構(gòu)件加工協(xié)議工程量增加簽證單現(xiàn)場交底記錄外協(xié)組織機(jī)構(gòu)申報表外協(xié)單位人力資源配備表外協(xié)開票通知單公司安裝隊管理暫行規(guī)定 第1頁共2頁為了進(jìn)一步增強(qiáng)安裝隊的活力，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對公司安裝隊管理暫行規(guī)定如下：一、人事管理：1、安裝隊設(shè)隊長時，任免由工程部經(jīng)理提名，經(jīng)管理部考核，后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、現(xiàn)有安裝隊人員半年內(nèi)不得辭退或調(diào)動，半年后如有正當(dāng)理由，安裝隊長有權(quán)將不合適安裝隊工作的人員退回管理部待崗。3、半年后安裝隊有權(quán)招聘臨時工進(jìn)入安裝隊工作，但必須報管理部審查備案，并與安裝隊簽訂臨時工作合同。二、業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)算：1、公司在發(fā)包安裝業(yè)務(wù)中，將本公司安裝隊視作外協(xié)單位，所有手續(xù)按外協(xié)手續(xù)辦理。2、在保證工程質(zhì)量和比價相同時，優(yōu)先安排安裝任務(wù)。在安裝空余時，公司生產(chǎn)部視任務(wù)情況考慮安排制作任務(wù)，在公司內(nèi)制作按內(nèi)部定額結(jié)算，公司提供用餐。3、外協(xié)價格按公司有關(guān)規(guī)定（或比價）執(zhí)行，與外協(xié)單位一視同仁。4、安裝隊所發(fā)生的一切管理、生產(chǎn)費(fèi)用均由安裝隊負(fù)責(zé)支付。主要有下列項目：房租；工具、設(shè)備；勞動保險；所有職工福利；生產(chǎn)成本；安全設(shè)施、事故處理費(fèi)用；職工培訓(xùn)費(fèi)用；職工報銷醫(yī)療費(fèi)用等。5、安裝隊職工平時工資、材料、管理費(fèi)用由公司先行墊付，然后在安裝隊收入中扣除。6、年終結(jié)算時公司按安裝隊總收入的10%暫扣作備用，留作下年度使用。 修 改 記 錄修改代號終改單號修改/日期擬制：審核：批準(zhǔn)：公司安裝隊管理暫行規(guī)定 第2頁共2頁7、安裝隊所有費(fèi)用開支均由隊長簽字，主管副總確認(rèn)有效。三、其它：1、現(xiàn)有工具設(shè)備按現(xiàn)有凈值計算，分二年計入安裝隊費(fèi)用攤支。2、以后添置設(shè)備價款在1萬元以下，當(dāng)年一次性計入安裝隊費(fèi)用，超過1萬元的可分年攤派。3、安裝隊所有工具設(shè)備需做年報表，經(jīng)主管副總確認(rèn)批準(zhǔn)。4、安裝隊設(shè)備的報廢、出售必須經(jīng)常務(wù)副總批準(zhǔn)。5、安全事故的處理必須報安質(zhì)部按公司規(guī)定處理。6、公司按安裝隊總收入的10%留作勞動保險、事故保險醫(yī)療費(fèi)。四、執(zhí)行時間：1、 本暫行規(guī)定由管理部負(fù)責(zé)解釋。 2、本暫行規(guī)定自2004年10月1日起執(zhí)行。工程回料貯存、使用規(guī)定 第1頁共2頁1.0 目的 加強(qiáng)工程回料管理控制，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)使用、降低成本、提高效益。2.0 范圍 本規(guī)定適用于本公司工程竣工后的所有剩余材料。3.0 職責(zé) 工程部/項目部負(fù)責(zé)回料入庫管理，安質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、制造部、設(shè)計所配合。4.0 工作程序4.1 工程項目負(fù)責(zé)人在施工項目完畢或在施工過程中確定其材料已不需要，應(yīng)負(fù)責(zé)將材料運(yùn)回公司，填寫“工程施工回料清單”，并對其型號、規(guī)格、數(shù)量、原因進(jìn)行說明。4.2 回料進(jìn)入公司，由項目負(fù)責(zé)人或委托人立即辦理報檢手續(xù)，將回料清單提交安質(zhì)部。4.3 安質(zhì)部接到“工程回料清單”后，應(yīng)及時派檢驗員對工程回料按檢驗和試驗控制程序進(jìn)行返檢，確定回料合格狀態(tài)、合格數(shù)量、報廢量，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。4.4 回料經(jīng)檢驗后，由倉庫工作人員按檢驗結(jié)論將回料分別放置，對合格回料登記臺帳，報廢料直接進(jìn)入廢品區(qū)。對合格回料的接收應(yīng)開出入庫聯(lián)，一式三份，設(shè)計所、制造部、倉庫各一份。對緊固件和一些外購產(chǎn)品，由倉庫人員用紅沖方法進(jìn)行消帳。對鋼構(gòu)件或板材、折壓件等由公司按原價的80%收購，所有回料均由車間負(fù)責(zé)卸貨，有關(guān)部門不得以任何理由拒收。4.5 設(shè)計所接到回料回收聯(lián)后，應(yīng)積極開展設(shè)計利用。在新項目材料清單中，修改發(fā)布記錄文件編號版本號修改/發(fā)布日期擬制：審核：批準(zhǔn)：工程回料貯存、使用規(guī)定 第2頁共2頁對回料利用注上標(biāo)識，避免重復(fù)生產(chǎn)。4.6 生產(chǎn)部接到回料聯(lián)后，應(yīng)根據(jù)制作產(chǎn)品規(guī)格、型號選擇回料的利用。對設(shè)計所指定的回料利用應(yīng)遵照執(zhí)行。4.7 對工程施工出現(xiàn)非正常報廢按制作/安裝質(zhì)量事故處罰暫行規(guī)定執(zhí)行。4.8 對工程設(shè)計失誤產(chǎn)生的工程回料，按96.9.1通知規(guī)定執(zhí)行。4.9 對較遠(yuǎn)及當(dāng)可回收料回收成本高于材料本身時，經(jīng)總管副總批準(zhǔn)處理。5.0 對各類回料的清單，由工程部/項目部統(tǒng)一保管，保存期為一年。6.0 記錄和表式 回料入庫單 回料登記臺帳工程回料清單 施工現(xiàn)場材料管理（暫行）規(guī)定 第1頁共3頁1.0 目的 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)現(xiàn)場管理的水平，從而提升企業(yè)管理形象。2.0 范圍 本規(guī)定適用于本公司承建的所有工程的現(xiàn)場材料管理。3.0 職責(zé) 本管理規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)制訂，項目部、工程部負(fù)責(zé)實施，每年10月份組織評審一次。4.0 規(guī)定內(nèi)容4.1 施工現(xiàn)場材料管理責(zé)任人 施工現(xiàn)場材料管理的責(zé)任人為現(xiàn)場經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理必須督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。4.2 進(jìn)場材料驗收 現(xiàn)場經(jīng)理必須對進(jìn)入工地的所有工程用材料（包括原材料與半成品）進(jìn)行驗收，并記錄確認(rèn)。驗收內(nèi)容包括對數(shù)量與質(zhì)量的驗收。4.3 現(xiàn)場材料定置管理4.3.1現(xiàn)場經(jīng)理在工程材料進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)場地實地情況劃定成品區(qū)，外購材料暫放區(qū)，廢料區(qū)以及臨時作業(yè)區(qū)等，制成工程材料定置圖。(附定置圖樣圖)4.3.2 現(xiàn)場材料必須按工程施工材料定置圖堆放，不得在工地其它區(qū)域隨意堆放。修改發(fā)布記錄文件編號版本號修改/發(fā)布日期擬制：審核：批準(zhǔn)： 施工現(xiàn)場材料管理（暫行）規(guī)定 第2頁共3頁4.3.3所有進(jìn)場材料卸車堆放必須沿軸線縱、橫向平行放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，做到構(gòu)件堆放“橫平豎直”。4.3.4鋼構(gòu)件放置區(qū)域應(yīng)使保持地面平整、無積水，如現(xiàn)場環(huán)境達(dá)不到要求，須用方木（或磚塊等）將鋼構(gòu)件墊平放置，以防止鋼構(gòu)件變形或受潮。對沾有泥土或有積水的鋼構(gòu)件須清除干凈后才可進(jìn)行吊裝。4.3.5板材應(yīng)水平堆放，并在底部用方木或泡沫板鋪墊，夾芯板堆放高度不得超過1.5M，壓型板用墊木打件堆放，不得在板材上行走，板面應(yīng)保持清潔。上面的板材在搬運(yùn)時不得在下面的板面上拖動、吊運(yùn)時必須采取有效的保護(hù)措施（如使用多個吊具固定板材或用鐵絲套塑料管作為板材上升的滑移軌道），避免受碰撞、折壞和劃傷。4.3.6不得在采光板上放置過重或有尖銳棱角的物品，防止采光板被壓壞或表面劃傷，安裝前必須將采光板、壓型板表面的泥土、灰塵、油污或水汽等擦洗干凈。4.3.7 折壓件須打件堆放整齊，搬運(yùn)時避免碰撞和劃傷，并保持表面清潔。4.3.8 螺栓、鉚釘與膠水等五金零配件由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)在工地集中保管，外協(xié)采用領(lǐng)用制度，由現(xiàn)場經(jīng)理登記并核實領(lǐng)用數(shù)量與實際使用數(shù)量是否相符，對于多余材料須退回公司。4.3.9日清： 每天施工完畢現(xiàn)場經(jīng)理必須檢查或督促施工人員將現(xiàn)場剩余材料搬運(yùn)到成品區(qū)，并將邊角料、雜物等打掃干凈，廢料堆放在廢料區(qū)。場清：工序結(jié)束，應(yīng)將工序余料清理出工地現(xiàn)場，整理場地。工完場清：施工全部完畢，應(yīng)將所有余料、施工機(jī)械、設(shè)備等清理出現(xiàn)場，打掃現(xiàn)場，擦洗墻、屋面板及門窗，做到工完場清。4.3.10 每天施工完畢，須對未固定的板材采取臨時固定措施（如用鐵絲將板材與檁條扎緊），陰雨天時須對有玻璃棉暴露在外的部分采取防雨措施后過夜，以免玻璃棉受潮而發(fā)生霉變。 施工現(xiàn)場材料管理（暫行）規(guī)定 第3頁共3頁4.3.11 每天施工完畢，須將遺漏在地面、屋面上的螺絲、鉚釘與膠水等零配件收齊統(tǒng)一存放。4.3.12 工地發(fā)生暴雨、起大風(fēng)等惡劣天氣時須對未安裝固定的板材加強(qiáng)緊固措施，對容易受潮的材料加強(qiáng)防雨措施。4.4現(xiàn)場余料的處置4.4.1現(xiàn)場余料的處置必須附處置余料清單，報項目成本責(zé)任人及工程副總。清單上必須有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽名。4.4.2現(xiàn)場余料的處置，由工程副總指定代理人執(zhí)行，可回收料