工程項目管理合同_0

1/8工程項目管理合同乙方為加強對工程項目安全、質(zhì)量、工期、文明施工、財務和預結(jié)算等方面的綜合管理，全面履行甲方與發(fā)包人簽訂的建設工程施工合同，甲方同意將本工程委托乙方實施項目施工管理。為了明確雙方的責任與權利，根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國勞動法等有關法律、法規(guī)及建設工程項目管理規(guī)范結(jié)合本工程建設工程施工合同雙方本著自愿、平等、互利的原則，經(jīng)協(xié)商，達成以下合同條款，共同遵照執(zhí)行。第一條工程概況11工程名稱12工程地點13工程發(fā)包人14結(jié)構(gòu)類型15建筑面積16開、竣工日期17質(zhì)量等級第二條管理范圍甲方與發(fā)包人簽訂的建設工程施工合同及補充合同的全部內(nèi)容。第三條項目管理方式自籌資金、自主管理、2/8獨立核算、自負盈虧。第四條項目管理目標及內(nèi)容41項目施工管理411安全管理4111管理目標杜絕工亡事故。4112堅持”安全第一預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國務院頒發(fā)的建設工程安全生產(chǎn)管理條例和工程所在地相關法規(guī)以及甲方制定的安全、質(zhì)量管理辦法。4113根據(jù)本工程特點、依據(jù)GBT280012001建立職業(yè)健康安全管理體系，結(jié)合甲方制定的本企業(yè)職工健康安全管理方針，針對施工過程中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等方面編制完善的安全技術措施。4114對參與本工程項目施工的全體人員指已簽訂勞務用工合同。參加了綜合保險，持有執(zhí)業(yè)資格證書和上崗證的管理、作業(yè)人員必須進行嚴格的安全生產(chǎn)教育培訓和三級教育，認真執(zhí)行分工種、針對性強的安全生產(chǎn)技術交底制度，履行相關手續(xù)、作好相應記錄備查。4115加強對施工現(xiàn)場的臨時用電，以及防護設施以及深坑、高處作業(yè)的安全管理。機械設備管理認真執(zhí)行甲方制定的施工現(xiàn)場機械設備管理辦法，垂直3/8運輸設備及腳手架應經(jīng)有關部門驗收合格并辦理允許使用手續(xù)。4116負責辦理按政府要求必須辦理的與工程相關的保險事宜。4117配置專職安全員，具體負責工程項目的安全管理工作，編制安全生產(chǎn)專項施工方案，報送安全管理月報表。412文明施工和環(huán)境管理4121管理目標創(chuàng)標準化文明施工工地。4122認真執(zhí)行建設部”一標三規(guī)范”即JGJ5999標準；JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范；JGJ8892龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范；JG兒8091建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范和本企業(yè)文明施工工地管理辦法，把創(chuàng)”標化”現(xiàn)場作為項目施工管理的重要工作之一。4123結(jié)合施工條件按照施工方案和施工進度計劃要求認真進行施工平面圖規(guī)化、設計、布置、使用和管理。4124根據(jù)環(huán)境管理條件標準GBT24000ISO14001建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。4/8413質(zhì)量管理4131工程質(zhì)量管理目標達到甲方與發(fā)包人簽訂的合同質(zhì)量標準4132根據(jù)GBT190012000標準和本企業(yè)質(zhì)量管理相關規(guī)定建立項目質(zhì)量控制管理體系，堅持”質(zhì)量第一、預防為主”的方針和”計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制4133在開工前應根據(jù)本工程的特點，編制切實可行的質(zhì)量策劃書，確定關鍵工序和特殊過程并編寫作業(yè)指導書。4134在工程準備階段應認真作好圖紙審核工作。對全體進場施工人員進行質(zhì)量知識培訓和技術交底。保存培訓記錄，辦理交底簽字手續(xù)并歸檔。4135在工程施工過程中應嚴格按批準的質(zhì)量策劃組織實施，定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量策劃實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。4136組織隱蔽工程施工驗收、工程中間驗收，參與竣工驗收，收集整理質(zhì)量記錄，編制竣工資料。4137配置專職質(zhì)量管理員，具體負責工程項目的質(zhì)量控制工作，編制質(zhì)量檢查方案及質(zhì)量月報表。5/8414施工進度管理4141工期目標本工程合同工期天。4142在開工前根據(jù)本工程的合同工期要求，結(jié)合工程特點，編制科學先進合理的施工進度控制計劃及關鍵、重點部位的作業(yè)指導計劃。4143建立項目負責人、計劃人員、施工員、作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。負責項目進度控制計劃的實施。4144必須在每月25日前按時真實呈報當月形象進度報表和次月施工進、度計劃，如當月形象進度未能達到施工進度控制計劃要求，應詳細說明原因并提出趕工措施，以確保工程控制計劃的順利實施。4145工期延誤的確認按建設工程施工合同相應條款辦理相關手續(xù)。415技術管理4151根據(jù)本工程的規(guī)模及特點，項目技術負責人應由具有相應職稱的專業(yè)人員擔任、主持項目的技術管理工作。4152制定項目技術管理工作計劃，編制施工組織設計及施測方案，按要求參加設計交底和圖紙設6/8計會審提出設計變更意見。主持編制專項施工方案。4153根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準進行技術交底、經(jīng)簽審后歸入技術資料檔案。4154設專人做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術資料臺帳。4155編制檢驗與試驗計劃并督促實施。42合同與預結(jié)算管理421必須遵守合同法規(guī)定的各項合同履行原則，負責組織施工合同的履行。如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行，應及時報告，并在委托的權限內(nèi)依法及時進行處理。422在施工合同履行前應對合同的內(nèi)容，風險、重點及關鍵性問題進行詳細了解、評估，制定相應措施并向主要施工管理人員進行交底，以確保施工合同的全面履行。423在施工合同履行期間，應認真收集，記錄業(yè)主方違約事實的證據(jù)，作為結(jié)算索賠的依據(jù)。424在進行生產(chǎn)要素即勞動力、機械設備、材料組織時，必須選擇合格的供應商并填寫供應商資格審查表，報甲方審批，通過貨比三家的招標方式確定供應商，按分包工程管理規(guī)定，在分部分項工程開工前三天內(nèi)，簽7/8訂勞務分包合同和專業(yè)工程分包合同，按工程進度要求及時簽訂設備租賃及材料采購合同。425工程預算應在開工前由具備執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員完成預算編制工作，并報業(yè)主方審核通過，作為工程款支付及資金使用依據(jù)。426在工程竣工驗收后30日內(nèi)及時向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，辦理竣工結(jié)算，并及時歸檔保存。43財務與債務管理431必須按照有關法律、法規(guī)、制度及甲方制定的各項財務管理辦法，建立健全財務管理制度，接受上級及社會經(jīng)濟監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督。432必須設置專職或兼職具有從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)資格證書的財會人員具