新醫(yī)院會計制度下的成本管理探討

1/6新醫(yī)院會計制度下的成本管理探討新醫(yī)院會計制度下的成本管理探討一、醫(yī)院成本管理的重大影響有利于醫(yī)療制度的完善為了適應社會新形勢的發(fā)展需求，我國對醫(yī)療制度進行了深入化的改革，新得醫(yī)院會計制度相續(xù)出臺，醫(yī)院的成本管理也有了新的改變。國家的相關政策中明確規(guī)定，把加強醫(yī)院成本核算和管理工作作為重點工作，制定合理的評價管理體系，不時對醫(yī)院的財務方面工作進行核算。上級部門應該加強價格督查監(jiān)管，促進醫(yī)院體制的優(yōu)化改革，嚴格檢查醫(yī)療機構資產(chǎn)配置情況、開展運營狀況、財務報表分析等各項內(nèi)容，讓醫(yī)院開展合適有效的成本管理政策。有利于醫(yī)院運營體制的改善新醫(yī)院會計制度下的成本管理對于改善醫(yī)院的運營體制是有極大影響的，非常有利醫(yī)院各項考核工作的開展。依據(jù)醫(yī)院各項基礎工作實施科學合理的獎罰制度，同時，在科學正確的成本管理工作下為醫(yī)院的各項資源配置提供了合理依據(jù)，優(yōu)化醫(yī)療機構資源、人才、管理方面配備。醫(yī)院的高科技硬件醫(yī)療設備是一定程度上提高醫(yī)院競爭能力，但合理高效的管理機制才是根本競爭力。綜上，做好2/6成本管理工作，提高醫(yī)院本身的運營水平，才能使醫(yī)院整體醫(yī)療服務素質得到改善。調整社會與經(jīng)濟兩者的效益平衡成本管理工作是醫(yī)院各項醫(yī)療服務價格的基本依據(jù)，采取正確有效的的醫(yī)療成本核算方法，為醫(yī)院制定合理有據(jù)的價格提供了標準，也事實求本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理是的放映除醫(yī)院的各項醫(yī)療服務費用的運營情況醫(yī)院應該一切以病人為主體，規(guī)范自身的醫(yī)療服務質量，提供優(yōu)質的服務水平，從而有效地降低成本。在制定醫(yī)院財務制度時，醫(yī)院在本著控制成本的前提下，調節(jié)好社會與經(jīng)濟兩者的關系，使醫(yī)院的公益性得到保障，對醫(yī)院的各項醫(yī)療資源的分配和使用效益得到整體的科學評估。二、新醫(yī)院會計制度下的成本管理成本管理適用范圍各種公立醫(yī)院，包含各類綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、中醫(yī)院只要能進行財務獨立核算的醫(yī)院都適用，但是也有個別不適用的狀況。依據(jù)各個醫(yī)療機構所處的不同環(huán)境，成本管理工作也會有所差異，依據(jù)不同的資金支持狀況，不同層次和環(huán)境下的醫(yī)院機關應當根據(jù)自身情況才有不同的醫(yī)院政策。確實有效的成本管理工作需要每個醫(yī)院在新的會計制度規(guī)定之下開展。成本管理工作的原則3/6在醫(yī)院的實際工作中，作為醫(yī)院特殊的成本管理工作需要專門的技術人員來組成專門機構來開展，專業(yè)性的成本管理工作需要在醫(yī)院的上層領導實行統(tǒng)一的監(jiān)管，制定一系列行之有效的成本管理政策，在正確的政策引導下，領導專業(yè)的技術管理人員全面的開展醫(yī)院成本核算工作。醫(yī)院的成本管控工作的根本是降本增效，各部門與成本控制的每個人都應在醫(yī)院制度范圍內(nèi)自主控制活動成本。所以，成本管理工作關系到醫(yī)院所有崗位和員工，在分級歸口政策管理下，要把醫(yī)院的各項成本管理工作落實好，需要充分調動醫(yī)院工作人員的工作積極性，發(fā)揮創(chuàng)新能力和整體團隊服務精神。建立科學有效的成本管理機制有效的成本管理工作應在新的會計制度制約下進行，采取全方位的方式對醫(yī)院相關部門進行考核，以便全程的控制和監(jiān)管，成本核算包括各項醫(yī)療耗費等資金，把成本工作的各項責任歸口與各個活動中，有具體的核算對象，在財務報表中反映出醫(yī)院總體的經(jīng)營活動花費狀況，真實的記錄醫(yī)院的實際狀況。新的醫(yī)療收入項目應包括醫(yī)療和藥品收入在內(nèi)成本改革第一步就是把醫(yī)療、藥品支出計入醫(yī)療支出中。財務會計科目的調整為了適應新的會計制度，醫(yī)院在藥品價格方面實行4/6了零差價改變，也對相關的財務會計科目作出了調整，實行一系列的改變后，醫(yī)院的各項工作成本得到相應了改善，對醫(yī)院財務會計科目的調整和改變，在新的醫(yī)院環(huán)境下也有利醫(yī)院成本核算工作的順利開展。三、在新會計制度下實施成本管理評價體制的構建醫(yī)院成本管理工作的實行有賴于行之有效得科學評價體系建設。高質量的評價體制構建需要醫(yī)院結合自身的實際情況，在醫(yī)院的會計制度約束下實行。高效的成本管理工作是理論知識和業(yè)務操作實際相結合的融會貫通，為了加強醫(yī)院財務管理工作的有效實行，推進新制度下醫(yī)院成本管理工作，需要保障成本核算體系的相對完善。對醫(yī)院的各項工作開展全方位成本管理控制工作，結合自身醫(yī)院的全面預算工作，做到降本、績優(yōu)。依據(jù)醫(yī)院的自身情況來制訂出相應的督查計劃，促進醫(yī)院的成本管理工作更好的實施。醫(yī)院建立高效的的評價體系可以規(guī)范核算工作的完成。預算與成本的管理相結合完善項目成本，明確核算對象，是成本管理重大完善的第一步，醫(yī)院應該做到成本工作真實有效的呈現(xiàn)出成本核算的內(nèi)容加強預算管理工作需要加強成本管理工作，成本核算工作在對預算管理工作有著事前控制與監(jiān)督的作5/6用，能迅速有效的發(fā)現(xiàn)預算存在的的問題，進而實施行之有效的措施來解決問題，加強對成本管理工作的有效控制，成本的核算管理工作不局限于事后的控制和協(xié)調，事前的控制監(jiān)督，事中的適當調整，都至關重要。加強成本預算管理工作的有效結合，定時進行檢查，這是加強醫(yī)院成本預算管理工作的基礎。醫(yī)院成本管理的相關工作的有效的控制，是以醫(yī)院成本管理工作和國家相關政策作為基礎的，結合醫(yī)院的自身實際現(xiàn)狀，構建行之有效的醫(yī)院內(nèi)部控制體制。加強醫(yī)院成本管理部門依據(jù)自身的發(fā)展需要，醫(yī)院要建立自己的管理部門，由醫(yī)院成本管理工作人員，把醫(yī)院的相關部門配備結合，建立高效簡潔的醫(yī)院發(fā)展組織結構。以成本的控制工作與管理工作作為中心，相關部門相互合作，互相協(xié)調，構成完善的機構對成本工作進行科學可行的核算，貫穿醫(yī)院的整個層面。成本管理的服務流程規(guī)范化，促使成本管理的質和量都得到升華，以醫(yī)院成本管理工作為最終目標，也可以加強醫(yī)院績效管理工作開展。加強醫(yī)院員工成本控制與管理意識，醫(yī)院的成本管理工作離不開員工的配合和支持，把增強成本管理工作貫穿于每個員工的工作當中完善成本管理工作的每一個細節(jié)，醫(yī)院秉持醫(yī)療服務的成本效益作為原則，充分發(fā)揮成本管理工作的決策能力6/6增強成本控制意識醫(yī)院預算管理中靈活的運用成本核算，充分醫(yī)院的成本管理成果，把醫(yī)院預算管理工作和成本核算工作很好的結合起來，把成本核算定為績效考核的一個標準；充分有效的調動各科室員工的工作積極性，保障員工重視工作程態(tài)度，增強自身的成本控制理念；才能最好的發(fā)揮出成本核算的高效意義。醫(yī)院在內(nèi)部利用成本核算開展預算管理和預算編制工作，在外部依據(jù)成本核算工作制定決策。運用成本預算的結果也可以為醫(yī)院展開新的重大項目，或是采購重大設備作為參考依據(jù)，對于成本核算工作的細化分析，準確掌握醫(yī)院會計核算準則、業(yè)務服務流程、財務管理規(guī)章制度等方面的科學合理性，根據(jù)醫(yī)院的自身狀況，實施可行有效的的獎懲體系，對于成本考核的