醫(yī)院主任年度述職報(bào)告

1/4醫(yī)院主任年度述職報(bào)告2016年5月2016年4月本人擔(dān)任某科科主任職務(wù)，轄內(nèi)全科三個(gè)病區(qū)、67名職工、114張病床。任職期間在醫(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作主動(dòng)、任勞任怨，極端負(fù)責(zé)，能出色完成崗位任務(wù)和醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持發(fā)展專科特色不斷完善?？平ㄔO(shè)，壯大專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理，深化制度建設(shè)，確保醫(yī)療安全，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)水平，取得了良好的社會(huì)效益。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下一、政治思想表現(xiàn)任職期間，能夠自覺學(xué)習(xí)理論，不斷提高自己的政治理論水平，堅(jiān)持以黨的十六大精神和鄧小平理論為指導(dǎo)，努力自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持把宣傳和貫徹黨的路線、方針和政策和執(zhí)行醫(yī)院的各指令為已任。積極開展職工的政治思想教育工作，能夠把職工的思想牢牢地統(tǒng)一到黨的十六大精神上來。不斷引導(dǎo)和激發(fā)干部、職工積極參與和諧社會(huì)及醫(yī)院建設(shè)的積極性和能動(dòng)性。工作大膽、責(zé)任心強(qiáng)。積極創(chuàng)建和諧科室，強(qiáng)化法制、醫(yī)德教育和素質(zhì)教育活動(dòng)，不斷提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)觀念，堅(jiān)持我為人人，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，培育了尊紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、向上的集體氛圍。本人自覺退回和拒收紅包10多人次，起到了廉潔行醫(yī)的表率作2/4用。積極參與特困病人或?yàn)?zāi)區(qū)人民捐衣捐物和捐款活動(dòng)。組織無償獻(xiàn)血8人次。個(gè)人榮獲市衛(wèi)生局頒發(fā)的“醫(yī)德高尚稱號(hào)和證書。二、行政管理工作堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量求效益，以管理求發(fā)展的理念，結(jié)合本科的特點(diǎn)及醫(yī)院的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展醫(yī)院管理年工作，制定了工作計(jì)劃及實(shí)施辦法，強(qiáng)化了制度建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)管理，促進(jìn)科室工作發(fā)展，通過加強(qiáng)在職職工培訓(xùn)及三級(jí)醫(yī)師查房，急危重病例討論，專科治療計(jì)劃集體討論等制度的落實(shí)和監(jiān)督，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量的控制力度。提高了環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的效果，確保了病歷書寫質(zhì)量。全年收治腫瘤病人618例比去年同期增加13，無醫(yī)療糾紛和服務(wù)投訴,住院病人調(diào)查問卷測(cè)評(píng),病人及家屬對(duì)工作人員的滿意度達(dá)9496,順利完成了醫(yī)院下達(dá)的醫(yī)療護(hù)理任務(wù),連續(xù)四個(gè)季度醫(yī)療質(zhì)量評(píng)比考核，獲得了較好的成績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)，其中腫瘤一區(qū)榮獲全年醫(yī)療質(zhì)量檢查評(píng)比一等獎(jiǎng)。加強(qiáng)醫(yī)教研管理，為不斷提高?？萍夹g(shù)水平和隊(duì)伍的素質(zhì)，經(jīng)常開展科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核及競(jìng)賽活動(dòng)。派出一名專科醫(yī)生到某醫(yī)院專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)和醫(yī)護(hù)人員外出參加各類學(xué)習(xí)班和研討會(huì)20多人次，更新觀念，開拓視野，掌握新技術(shù)。積極組織科研工作及開展新技術(shù)，科內(nèi)科研3/4立項(xiàng)3個(gè)，在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表論文14篇，開展“適形檔塊技術(shù)”等新項(xiàng)目4項(xiàng)。個(gè)人獲巿科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。按衛(wèi)生部、省、市、衛(wèi)生行政部門及醫(yī)院統(tǒng)一部著，按期、按計(jì)劃、步驟開展了“治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂”專項(xiàng)治理工作，做到人人參與，人人受到教育，并制定了長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，把專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處。同時(shí)，根據(jù)醫(yī)院結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“0”增長(zhǎng)的要求，制定出專科治療規(guī)范，嚴(yán)格控制病人住院費(fèi)用，做到合理檢查，合理用藥，把實(shí)惠還給病人，盡管我科化療病人多，藥物比例大，但經(jīng)我們多方的努力，藥品比例及醫(yī)保費(fèi)用均能得到了效好控制。以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)了政府和社會(huì)、病人的要求。積極組織參加醫(yī)院和科室的文體活動(dòng)，活躍了職工的文體氣氛，增強(qiáng)了干部職工的身心健康和凝聚力。三、?？平ㄔO(shè)專科發(fā)展目標(biāo)明確，想方設(shè)法提高綜合治療水平，規(guī)范專科治療技術(shù)，不斷提高專科治療精度和效果，開展了多項(xiàng)專科建設(shè)。利用大型醫(yī)用直線加速器、多葉光柵、三維適形治療系統(tǒng)等高、尖、精放射治療設(shè)備，分別開展了適形檔塊、三維適形、X刀等高精度診療項(xiàng)目使我科的放射治療技術(shù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為我市腫瘤病人提供了高、尖、精的治療技術(shù)和服務(wù)。繼續(xù)規(guī)范和拓展了介入技術(shù)，4/4在市內(nèi)樹立了品牌效應(yīng)。通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像吸引了專科病人，病床使用率常在110120之間，發(fā)揮了極大的社會(huì)效應(yīng)。四、業(yè)務(wù)技術(shù)工作在做好行政管理工作的同時(shí)，自己比較注意業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高,積極完成繼教任務(wù)和參加各類學(xué)術(shù)討論學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)科帶頭人的能力和水平堅(jiān)持抓好住院醫(yī)師培訓(xùn)工作和落實(shí)師帶徒工作，堅(jiān)持定期查房會(huì)診，組織病例討論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)揮自己專科技術(shù)水平效應(yīng),鞏固和提升自己業(yè)務(wù)實(shí)力。個(gè)人完成并在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表科研論文二篇，獲市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)1個(gè)。主持省級(jí)立項(xiàng)1個(gè)，指導(dǎo)市級(jí)立項(xiàng)4個(gè)。2016年6月獲市人民政府“市優(yōu)秀人才”稱號(hào)。五、勞動(dòng)紀(jì)律全年出滿勤