新員工入職培訓流程

1/6新員工入職培訓流程目的明確新入職員工培訓程序，確保崗前培訓的規(guī)范性和有效性，使新入職員工經(jīng)過培訓后，能盡快地融入公司環(huán)境，順利開展崗位工作。適用范圍適用于公司所有部門新入職員工之教育培訓。職責行政部1負責新入職員工公共課程之制訂、舉辦和考核。2負責將培訓員工的考核資料及培訓記錄交文控中心保存。新員工所屬部門1負責新入職員工部門專業(yè)培訓課程制訂及實施。2負責新入職員工部門專業(yè)培訓課程的考核。國家認定的特種作業(yè)人員在入職時（如電工、焊工、電梯工、司機等），必須具備由國家認證機構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)資格證。實施細則課程培訓準備1新入職員工的崗前培訓課程分為公共課程和部門2/6專業(yè)課程兩個部分。2公共課程培訓由行政部負責任命培訓講師和準備培訓教材。3部門專業(yè)課程由部門負責人指定專人負責，一般由入職引導人或部門主管擔任。培訓方式可依部門業(yè)務具體情況自行確定。課程培訓實施1新員工在完成入職手續(xù)后，人政部先向員工介紹試用期的具體安排，然后由培訓講師安排進行培訓工作。2培訓方式包括網(wǎng)上學習、自學、集中講授、一對一講授、實踐操作等，采取有效、可行的培訓方式，切實提高培訓效果。3行政部負責為期兩天的新人公共課程培訓的實施。行政部可根據(jù)新進人員的數(shù)量，由其先接受專業(yè)知識的培訓后，集中人員統(tǒng)一安排在一個月的某個時間段培訓。4公共課程的內(nèi)容應包括如下方面序號項目課程內(nèi)容培訓負責人1公司概況3/6成長歷史、規(guī)模品牌、發(fā)展規(guī)劃及組織架構(gòu)行政部職員2企業(yè)文化公司宗旨和使命、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等人政部負責人3員工手冊公司各項規(guī)章制度行政部4安全知識勞動安全、消防安全安全主任5熟悉工廠環(huán)境參觀介紹工廠行政部職員5公共課程結(jié)束后，由新員工所屬部門負責其部門專業(yè)課程的崗前培訓。6部門專業(yè)課程的內(nèi)容應包括如下方面序號4/6項目課程內(nèi)容培訓負責人1部門/崗位職責所在部門職能、工作崗位職責等員工所屬部門相關人員2業(yè)務流程部門的業(yè)務知識、工作流程等員工所屬部門相關人員3作業(yè)指導針對部門業(yè)務制定的管理制度、行為標準等員工所屬部門相關人員4工作聯(lián)絡、共享資源指引開展崗位工作所需要的聯(lián)絡人、聯(lián)絡方式、共享資源及其獲取途徑員工所屬部門7行政部對員工培訓作好培訓記錄（培訓簽到）。課程培訓考核5/61公共課程結(jié)束后，由行政部門組織考核。2考核結(jié)果根據(jù)成績分為四個等級A優(yōu)秀90100分B良好8089分C合格6079分D較差59分及以下考核結(jié)果呈行政部負責人審核后記錄在員工個人培訓記錄表中并存檔，對于考核未通過（D等）之員工，應重新組織學習和考核。對于兩次考核皆未通過的新入職員工，可終止試用。3部門崗前培訓的考核由所屬部門組織進行，所屬部門須確立不同工作崗位的考核方式，培訓七天后進行考核，考核成績在考核完成后三個工作日內(nèi)交人政部歸檔并作記錄。成績等級的劃分及考核未通過的規(guī)定可依項作業(yè)。換崗培訓應按照崗前培訓的要求，對換崗人員重新進行新崗位知識的培訓。培訓資料存檔1崗前培訓課程的考核可以分為理論考試和上崗操作兩種形式，考核結(jié)果及培訓記錄須由行政部歸檔，并由文控中心保存。2考核結(jié)束后，行政部根據(jù)考核結(jié)果記錄員工個人培訓記錄表，并將入職考試試卷存入員工