空調(diào)維保服務(wù)投標(biāo)方案 （技術(shù)方案）

正本/副本投標(biāo)人(蓋單位章)法定代表人或其被授權(quán)委托人(簽字)序號評審項目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計分模型填寫項目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或第一章項目背景和需求分析 7第一節(jié)項目背景 第二節(jié)項目需求分析 第三節(jié)空調(diào)維保的目的與現(xiàn)狀 第四節(jié)難點(diǎn)分析及其解決方案 第二章維保服務(wù)整體方案 第一節(jié)項目整體的服務(wù)規(guī)劃 第二節(jié)管理措施 72第三節(jié)空調(diào)維保管理模式 第五節(jié)項目指導(dǎo)方針 第六節(jié)項目管理原則 第七節(jié)項目工作目標(biāo) 第八節(jié)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度 第九節(jié)各項服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 第十節(jié)協(xié)調(diào)方案及進(jìn)退場交接方案 第一節(jié)項目管理機(jī)構(gòu) 第二節(jié)人員配備管理 第三節(jié)人員管理及培訓(xùn) 第四節(jié)空調(diào)維保人員保密管理 2 第六節(jié)保密工作措施 第一節(jié)對招標(biāo)文件的承諾 第二節(jié)項目進(jìn)度承諾 第三節(jié)項目人員承諾 第四節(jié)保密承諾書 第五節(jié)其他承諾 第五章項目管理規(guī)章制度 第一節(jié)員工工作制度 第二節(jié)項目設(shè)備管理制度 第三節(jié)維保工作管理制度 第四節(jié)項目合同管理制度 第五節(jié)項目行政管理制度 第六節(jié)維修保養(yǎng)服務(wù)制度 第七節(jié)清洗工作管理制度 第八節(jié)質(zhì)量反饋信息處理制度 第九節(jié)維保部人員獎懲制度 第十節(jié)空調(diào)安全管理第一責(zé)任人制度 第一節(jié)物資裝備的規(guī)劃 第二節(jié)項目擬投入的設(shè)施、設(shè)備明細(xì) 第七章空調(diào)維保實(shí)施方案 第一節(jié)維保服務(wù)方案 3第二條項目概況分析 第三條安全、文明措施 第四節(jié)空調(diào)維保服務(wù)內(nèi)容 第五節(jié)維保服務(wù)詳細(xì)方案 第六節(jié)空調(diào)維保具體內(nèi)容與實(shí)施 第七節(jié)項目維保檢驗與驗收 第八節(jié)巡檢方案 第九節(jié)應(yīng)急服務(wù)響應(yīng)方案 第八章空調(diào)清洗消毒及維護(hù)服務(wù)方案 第一節(jié)空調(diào)清洗要求 第二節(jié)空調(diào)清洗準(zhǔn)備工作與計劃 第四節(jié)空調(diào)清洗、消毒步驟與程序 第五節(jié)項目清洗檢驗與驗收 第六節(jié)空調(diào)維保服務(wù) 第八節(jié)項目驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法 第九節(jié)項目服務(wù)承諾 第十節(jié)保養(yǎng)和維修記錄 第十一節(jié)技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn) 第十二節(jié)優(yōu)惠條件 第十三節(jié)合理化建議 第九章質(zhì)量保障體系及措施 4第二節(jié)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 第三節(jié)維保質(zhì)量保障方案 第五節(jié)技術(shù)支持保障 第七節(jié)質(zhì)量通病預(yù)整治部分 第八節(jié)備品備件供應(yīng)措施 第十章安全文明保障方案 第一節(jié)安全文明要求 第二節(jié)安全文明制度 第三節(jié)安全管理制度 第四節(jié)安全文明維保施工方法 第五節(jié)安全保障措施 第七節(jié)人員安全保障 第八節(jié)安全協(xié)議及保險服務(wù) 第十一章項目進(jìn)度保障計劃 第一節(jié)維保施工進(jìn)度計劃 第二節(jié)項目進(jìn)度保障措施 第三節(jié)項目進(jìn)度管理方案 第十二章檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理機(jī)制 第二節(jié)項目檔案管理制度 5第四節(jié)檔案資料管理的要點(diǎn) 第十三章安全管理方案 第一節(jié)安全管理方針 第四節(jié)安全管理人員崗位責(zé)任 第五節(jié)實(shí)施現(xiàn)場安全技術(shù)管理 第六節(jié)防護(hù)、防范措施 第十四章售后服務(wù)方案 第一節(jié)維保服務(wù)承諾與保證書 第二節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 第三節(jié)售后服務(wù)方案 第四節(jié)對采購人造成損失的補(bǔ)償措施 第五節(jié)保修期內(nèi)的免費(fèi)維修維護(hù)計劃 第六節(jié)維保人員駐場服務(wù)方案 第七節(jié)投訴反饋與處理 第八節(jié)投訴處理流程 第十五章突發(fā)事件應(yīng)急處置方案 第一節(jié)組織準(zhǔn)備 第二節(jié)項目初始化方案設(shè)計 第三節(jié)應(yīng)急救援程序 第四節(jié)墜落事故應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié)觸電應(yīng)急預(yù)案 第六節(jié)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 6 第八節(jié)空調(diào)維保現(xiàn)場消防方案及預(yù)案 第九節(jié)空調(diào)維?，F(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案1040 第十二節(jié)傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 第十三節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 第十四節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案 第十五節(jié)故障應(yīng)急方案 第十六節(jié)抵抗項目風(fēng)險措施 7第一章項目背景和需求分析第一節(jié)項目背景平也隨之提高，我國空調(diào)行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展?？照{(diào)“生活奢侈品”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｉ钣闷?，大大刺激了國?nèi)知度不斷增強(qiáng)，品牌集中度持續(xù)提升，產(chǎn)業(yè)升級步伐加快，我國空調(diào)開始生產(chǎn)于80年代，當(dāng)時空調(diào)作為奢侈消費(fèi)發(fā)展，直到80年代末空調(diào)的產(chǎn)量都未見起色；進(jìn)入九十年8(一)空調(diào)的簡介(室外機(jī))散熱后成為常溫高壓的液態(tài)制冷劑，所以室外機(jī)吹出來的是熱風(fēng)。然后到毛細(xì)管，進(jìn)入蒸發(fā)器(室內(nèi)機(jī)),(二)空調(diào)系統(tǒng)的組成9和進(jìn)行熱濕處理(降溫去濕或升溫加濕),使之達(dá)到符合要自身就帶有冷熱源裝置。例如，熱泵型房間空(三)空調(diào)的認(rèn)證標(biāo)志3.AS標(biāo)志：澳大利亞標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(SAA)使用于電器和非5.UL標(biāo)志：美國保險商實(shí)驗所認(rèn)證標(biāo)志。6.JIB標(biāo)志：日本標(biāo)準(zhǔn)化組織(JIB)對其檢驗合格的電(一)按照處理空氣所采用的冷、熱介質(zhì)來分類2.散式系統(tǒng)3.其他空調(diào)系統(tǒng)(二)按冷、熱介質(zhì)的到達(dá)位置來分類氣調(diào)節(jié)房間的冷、熱量全部由經(jīng)過處理的冷、熱空氣負(fù)擔(dān)，3.氣-水系統(tǒng)空氣與作為冷、熱介質(zhì)的水同時送進(jìn)被空氣調(diào)節(jié)房間，3.接蒸發(fā)式系統(tǒng)樣冷(熱)量至同一地點(diǎn)時所用的能耗更少一些。其作用范(三)按輸送工作介質(zhì)分類空調(diào)系統(tǒng)，稱為全空氣空調(diào)系統(tǒng)，又叫做風(fēng)管式空調(diào)系統(tǒng)。生冷/熱量，將從室內(nèi)引回的回風(fēng)(或回風(fēng)和新風(fēng)的混風(fēng))進(jìn)行冷卻/熱處理后，再送人室內(nèi)消除其空調(diào)冷/熱負(fù)荷?？照{(diào)房間內(nèi)的熱(冷)濕負(fù)荷全部由水負(fù)擔(dān)的空調(diào)系統(tǒng)，一般均可以調(diào)節(jié)其風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速(或通過旁通閥調(diào)節(jié)經(jīng)過盤管的水量),從而調(diào)節(jié)送人室內(nèi)的冷/熱量，因此可以滿足各個5.空氣—水式空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)。空氣—水式空調(diào)系統(tǒng)解決了冷/熱水式空調(diào)系統(tǒng)無法(四)根據(jù)主機(jī)類型分類包括活塞式、螺桿式(分單螺桿和雙螺桿兩種)、離心2.吸收式(1)按用途分類1)冷水機(jī)組2)冷熱水機(jī)組供應(yīng)空調(diào)和生活用冷熱水。冷水進(jìn)、出口溫度為12℃/7℃;用于采暖的熱水進(jìn)出口溫度為55℃/60℃。3)熱泵機(jī)組(2)按驅(qū)動熱源分類1)蒸汽型0.1MPa(表);雙效機(jī)組工作蒸汽壓力為0.25～0.8MPa(表)2)直燃型為燃油型(輕油或重油)和燃?xì)庑?液化氣、天然氣、城市煤氣)兩大類。3)熱水型85～150℃;雙效機(jī)組熱水溫度>150℃。(3)按驅(qū)動熱源的利用方式分類(五)根據(jù)使用要求分類總的來說主要分為降溫性空調(diào)和恒溫(恒濕)空調(diào)兩類。(1)紡織工業(yè)、印刷工業(yè)、鐘表工業(yè)、膠片工業(yè)、食(2)電子工業(yè)、儀表工業(yè)、合成纖維工業(yè)及科研機(jī)構(gòu)(3)與現(xiàn)代工業(yè)和尖端技術(shù)密切相關(guān)聯(lián)的某些工藝過凈室”;制藥車間、無菌試驗室、燒傷病房、手術(shù)室等“生(六)按空氣處理設(shè)備的情況分類卻(或加熱)、加濕(或除濕)等處理，然后進(jìn)行輸送和分(七)根據(jù)冷凝器冷凝方式管換熱器，它有冷卻水系統(tǒng)的設(shè)備(冷卻水泵、冷卻塔、水處理裝置、水過濾器和冷卻水系統(tǒng)管路等),冷卻效果比較的冷卻水系統(tǒng)的設(shè)備(冷管路等),使龐大的冷水機(jī)組變得簡第二節(jié)項目需求分析(二)保養(yǎng)地點(diǎn)：序號服務(wù)項目1新風(fēng)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管XX臺風(fēng)機(jī)盤管維護(hù)、保養(yǎng)XX臺風(fēng)柜維護(hù)、保養(yǎng)2層流凈化、層流新風(fēng)烈系統(tǒng)全部維保3風(fēng)管維保維保4濾網(wǎng)維保，根據(jù)XX單位相關(guān)要求更換5中央空調(diào)主機(jī)XX臺離心機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)XX臺螺桿機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)6模塊機(jī)系統(tǒng)XX臺模塊機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)7鍋爐系統(tǒng)XX臺鍋爐的維護(hù)、保養(yǎng)8冷凍水泵養(yǎng)養(yǎng)9冷卻水泵XX臺110KW冷卻水泵維護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)熱水泵XX臺15KW熱水泵維護(hù)、保養(yǎng)模塊機(jī)水泵XX臺模塊機(jī)水泵維護(hù)、保養(yǎng)冷卻塔XX臺(3套)冷卻塔維保、除藻多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)XX臺多聯(lián)機(jī)室外機(jī)維保、維護(hù)、保養(yǎng)XX臺多聯(lián)機(jī)室內(nèi)機(jī)維保、維護(hù)、保養(yǎng)中央空調(diào)系統(tǒng)附屬設(shè)施(閥門組、壓力表等)全部內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能控制系統(tǒng)全部內(nèi)空調(diào)自動系統(tǒng)維護(hù)、保養(yǎng)精密空調(diào)系統(tǒng)微生物室、核磁共振室和空調(diào)總機(jī)房的精密空調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)分體空調(diào)系統(tǒng)全部所有空調(diào)及凈化系統(tǒng)臨時要求的所有項目維護(hù)保養(yǎng)(一)項目總體需求(2)衛(wèi)生部2012年9月19日發(fā)布強(qiáng)制性衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)通〔2012〕16號)。(1)施工組織管理構(gòu)架；(2)施工工程技術(shù)人員(具有工程資質(zhì)證書);(3)保養(yǎng)計劃；(二)項目的基本要求周五天，每天八小時)?？照{(diào)(三菱重工，大金，海爾，美的)每個品牌全新原裝變頻壓縮機(jī)各5臺，壓縮機(jī)變頻板各5塊，外機(jī)風(fēng)扇電機(jī)各5臺及冷媒(R410A,10公斤裝)20瓶，冷媒(R22,13.6公斤(4)供方對維保內(nèi)容做好記錄，內(nèi)容為：維保原因，(三)維保服務(wù)具體需求要求一：每月檢查維保，確保設(shè)備正常運(yùn)行(每月至少檢查維保四次以上，每次檢查維保必須出具詳細(xì)的報告并由XX單位人員簽字確認(rèn)，平時如有故障，在接到通知后3小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處項號12345678檢查電機(jī)和啟動器的運(yùn)行；檢查平時操作運(yùn)行記錄，核對數(shù)9要求二：年度檢查維保項目(每年全面檢查維保設(shè)備四次)年度維保工作內(nèi)容除包括上述每月維保項目外，還包12345678維護(hù)電機(jī)啟動器。執(zhí)行診斷檢查程序；清潔、更換接觸器；檢查連接機(jī)構(gòu)；檢查所有接線端并擰緊；檢查過載裝置；空9控制面板的檢測。執(zhí)行診斷檢查程序；檢查安全停機(jī)運(yùn)行狀態(tài)；對機(jī)組電氣連鎖裝置進(jìn)行空動作實(shí)驗；檢查所有接線端要求一：每月例行檢查維保，確保設(shè)備正常運(yùn)行(每月至少檢查維保四次以上，每次檢查維保必須出具詳細(xì)的報告并由采購單位人員簽字確認(rèn)，平時如有故障，在接到通知后3小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理)。規(guī)項目(1)檢查設(shè)備的總體運(yùn)行情況以確保設(shè)備在預(yù)設(shè)條件下運(yùn)行正常、良好，包括：冷卻水泵，冷凍水冷卻塔，風(fēng)柜機(jī)，風(fēng)機(jī)盤管，相關(guān)聯(lián)的電力、電子和機(jī)械控制器和電路板。(2)當(dāng)維修檢查工作完成后，檢查維修日志，并記錄如下內(nèi)容：周圍環(huán)境的溫度和預(yù)設(shè)條件；冷卻塔的運(yùn)行狀況，包括電動機(jī)安培數(shù)，進(jìn)水和出水的溫度；水泵的水壓，電動機(jī)安培數(shù)，已檢設(shè)備數(shù)目和運(yùn)行狀況是否良好；任何特殊的觀察報告，備注和執(zhí)行的操作；(3)檢查所有運(yùn)行的水泵、冷卻風(fēng)扇、電動機(jī)、風(fēng)箱、控制器和其他運(yùn)轉(zhuǎn)的部件的潤滑系統(tǒng)，當(dāng)有必要時，還需檢查以上機(jī)件的清潔和油膩度；(4)檢查調(diào)節(jié)裝置，保險裝置，檢查所有控制面板的指示燈，如有需要，要進(jìn)行調(diào)整；(5)清潔電板，包括線路終端和連接點(diǎn)；(6)檢查風(fēng)機(jī)盤管風(fēng)速和出風(fēng)溫度；(7)檢查所有構(gòu)架和支架的腐蝕情況；卻塔(1)檢查冷卻塔和相關(guān)控制器、控制線路是否正常運(yùn)行；(2)維護(hù)保養(yǎng)電機(jī)，更換磨損極限的軸承；(3)調(diào)整風(fēng)扇角度，檢查皮帶松緊度并處理；(4)檢查管道系統(tǒng)是否有滲漏，如有需要，進(jìn)行修補(bǔ)；(5)檢查風(fēng)扇是否正常運(yùn)行，包括運(yùn)轉(zhuǎn)速度，氣流量，(6)確保風(fēng)扇的排風(fēng)沒有阻隔，避免通風(fēng)受阻。泵(1)檢查異常的運(yùn)行噪音并作處理；(2)檢查密封件磨損情況：(3)保養(yǎng)和維修電機(jī)，保持電機(jī)運(yùn)載正常；(4)更換磨損極限的軸承和潤滑油；(5)確保水管沒有阻塞，如有需要，進(jìn)行調(diào)速疏通；(6)檢查水泵的軸及其溫度；(7)觀察和調(diào)整任何異常的運(yùn)行噪音和振動。如有需測試發(fā)動機(jī)，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整；(8)檢查和調(diào)整閥門開啟度；(9)檢查安全和控制裝置是否正常運(yùn)行；(10)檢查冷凍水線路的補(bǔ)充系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，如有需要，進(jìn)行調(diào)整；柜機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管(1)檢查空氣處理機(jī)件和相關(guān)控制器、控制線路是否正常運(yùn)行(包括氣流量控制裝置);(2)檢查冷凝排水盤、排水管，確保沒有阻隔堵塞和溢(3)檢查在盤管周圍的配套設(shè)備，如閥門、保溫層、水(4)維保翅片及濾網(wǎng)/過濾器；(5)觀察和調(diào)整異常的運(yùn)行噪音和振動。如有需要，用電表測試發(fā)動機(jī)，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整或維修；(6)檢查電機(jī)絕緣情況，如有需要，進(jìn)行更換或維修；(7)查檢傳動裝置。如有需要，按要求在軸承處加潤滑有電動裝置和設(shè)備的電動機(jī)(1)檢查電力供應(yīng)的電壓數(shù)和相均衡條件；(2)清理電動機(jī)，如有需要，添加潤滑劑；(3)檢查任何異常的運(yùn)轉(zhuǎn)噪音和振動。如有需要，更換軸承或維修發(fā)動機(jī)組件；(4)檢查線路保護(hù)裝置，包括起動，繼電器和指示器，如有需要，調(diào)節(jié)矯正錯誤；(5)檢查電路，并注意任何連接松脫或者接觸不良；(6)檢查冷卻發(fā)動機(jī)或者通風(fēng)系統(tǒng)避免機(jī)件過熱；(7)檢查電動驅(qū)動器，確保傳送定位正確。除了每月例行的檢查維保人員作以外，每季度還要進(jìn)行檢查維保(1)風(fēng)柜機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管：每三個月要用高水壓并加入適當(dāng)?shù)那鍧崉┚S保所有風(fēng)柜機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管翅片和濾網(wǎng)，以保持高效的熱交換(2)自動控制裝置和儀表：檢查、測試和重新校準(zhǔn)自動控制器和量表(3)年度檢查維修(每年至少全面檢查維保四次)3.年度檢查維修應(yīng)包括每月例行檢查維修項目和季度檢查維修項目，以及以下的項目：規(guī)項目(1)檢查管道裝置，支架，輸送管道，吊架等的狀有無腐蝕和滲漏的跡象(2)檢查管道系統(tǒng)的狀況(3)檢查核對和保持在設(shè)備間的聯(lián)合配電盤運(yùn)作正常(4)檢查測試所有控制裝置和安全裝置，如有需要，重新校準(zhǔn)(5)檢查、測試和調(diào)整電路板，組件，控制/感應(yīng)/控測裝置，如果系統(tǒng)中帶有自動操作系統(tǒng)則也包括在內(nèi)。在有灰塵，要清理。卻塔(1)給冷卻塔所有鐵件除銹后刷油漆(2)檢查軸承和風(fēng)扇皮帶，需要時更換，不更換軸承時須加潤滑脂。泵(1)檢查所有相關(guān)的控制器(3)檢查水泵和電動機(jī)聯(lián)軸器，檢查水泵密封件，必要時更換(4)把軸承拆下，用汽油維保干凈重新上潤滑脂。動設(shè)備和裝置的電動機(jī)(1)用電表測試絕緣線圈(2)檢查相關(guān)的電路保護(hù)裝置，電力起動器和設(shè)備是否柜機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管(1)檢測機(jī)件的運(yùn)行，包括檢查風(fēng)速，溫度，控制(2)用高壓噴水清潔，和高效力的清潔劑維保風(fēng)柜機(jī)、沒有堵塞、滲漏和溢流。如有需要，進(jìn)行除銹和刷上涂料。(4)把風(fēng)筒拆下并用水維保干凈；檢查電機(jī)軸承，必要時加潤滑脂。(5)清理控制聯(lián)接和相關(guān)的器(6)清潔風(fēng)管，維保濾網(wǎng)，清潔出風(fēng)口、回風(fēng)口。(1)更換所有已損壞的閥門門和管道保溫1系統(tǒng)維保垢、污垢、藻類等清除。水泵4小時，連續(xù)運(yùn)行維保7天，為不停機(jī)維保，維保劑濃度，確保維保效果。(2)利用停機(jī)時間(晚上或者不需要使用空間的任何時間)進(jìn)行系統(tǒng)排污：將系統(tǒng)內(nèi)的陳水完全排除，再補(bǔ)GB50050-2007中對循環(huán)水的水質(zhì)要求為止。(3)檢查風(fēng)機(jī)盤管情況，疏通硬堵的管路，(4)拆洗管道過濾，把污泥等清除。并檢查管理過濾網(wǎng)是否完好，有破損則需更換濾網(wǎng)。(5)在確定系統(tǒng)維保干凈后，從冷卻塔和冷凍膨脹水箱分別向冷卻、冷凍水系統(tǒng)投放一定濃度的鈍化預(yù)膜劑和防腐保護(hù)劑，開啟循環(huán)水泵運(yùn)行使藥劑均勻分布(每天開泵運(yùn)行至少4小時，連續(xù)運(yùn)行4天),使管道內(nèi)壁1.2維保冷卻塔(1)使用高壓槍+維保藥劑維保冷卻塔的淤泥、青苔、藻類等，保持塔內(nèi)清潔。(3)維保冷卻水塔區(qū)域內(nèi)各種雜物，保持冷卻塔外觀(4)維保時間為一天。1.3冷凝器單機(jī)維保(1)物理維保①使用專用通炮器對冷凝器傳熱管內(nèi)壁進(jìn)行通炮刷洗，把傳熱管表面的軟垢及污泥等清除。②若經(jīng)過通炮刷洗后傳熱管內(nèi)壁還結(jié)有硬垢嚴(yán)重影響設(shè)備運(yùn)行，則采用化學(xué)維保方法進(jìn)行清除；(2)冷凝器單機(jī)維保①目的：清除冷凝器內(nèi)銅管所有水垢(硬垢和軟垢),恢復(fù)冷凝器最佳傳熱效果，使主機(jī)排氣壓力降到設(shè)定值范圍內(nèi)。②維保方法：首先，用化學(xué)藥劑對冷凝器進(jìn)行循環(huán)維保，不斷調(diào)整藥劑的濃度，直至藥劑與水垢完全反應(yīng)脫落，最后排出冷凝器為止；其次，對冷凝器作中和維保；再次，對冷凝器作鈍化處理，使冷凝器銅管內(nèi)壁鍍一層防腐膜，使銅管今后運(yùn)行不被腐蝕。③對廢液處理后排放④維保藥劑以有機(jī)1.4藥劑選用①藥劑的選用以安全、高效為原則②系統(tǒng)維保藥劑符合國家標(biāo)準(zhǔn)2.供冷季節(jié)運(yùn)行期間水處理每周到設(shè)備現(xiàn)場2-3次，觀察冷卻塔、空調(diào)主機(jī)等設(shè)備(1)對冷卻水系統(tǒng)及進(jìn)排污，合理控制冷卻水濃縮倍數(shù)，使水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)(GB50050-2007)(2)投放水處理藥劑，抑制結(jié)垢和腐蝕，殺滅各類細(xì)菌和藻類，使設(shè)備結(jié)垢速度明顯減慢，無新增銹跡，無(3)及時維保冷卻塔托盤，使冷卻塔無污泥積存，保(4)每月向XX單位提交一次水質(zhì)化結(jié)果。(5)每年向XX單位提交二次水質(zhì)檢測報對冷凍水循環(huán)系統(tǒng)，采取一次性投足一定濃度的殺菌、現(xiàn)場操作人員工作時攜帶施工記錄表，在現(xiàn)場工作結(jié)束后請采購單位有關(guān)人員簽字認(rèn)可，作為成交本公司進(jìn)行施工管理的重要依據(jù)。3.冬天停機(jī)維保及保養(yǎng)目的：維保冷卻、冷凍水系統(tǒng)，保養(yǎng)水系統(tǒng)管理道及其設(shè)備、防腐蝕。具體工程內(nèi)容如下：(1)在冷卻、冷凍水系統(tǒng)投放復(fù)合維保劑，為不停機(jī)維保，維保期間不影響主機(jī)運(yùn)行，時間7天在右。在維保期間，每天到現(xiàn)場觀察并抽取水樣化驗，保持藥劑濃度，確保維保效果。(2)利用停機(jī)時間進(jìn)行系統(tǒng)排污：將系統(tǒng)內(nèi)的陳水排空，再補(bǔ)充新水，直到排放的陳水澄清并且系統(tǒng)補(bǔ)充滿水后所取水樣化驗其化驗結(jié)果符合GB50050-2007中對循環(huán)水的水質(zhì)要求為止。(3)檢查風(fēng)機(jī)盤管情況，疏通硬堵的管路，使水系統(tǒng)運(yùn)行暢通。(4)拆洗管道過濾器，把污泥等清除。并檢查管道過(5)系統(tǒng)維保干凈后，向冷卻、冷凍水系統(tǒng)均勻分布(時間4天左右),使管道內(nèi)壁鍍上薄膜，以(6)抽取水樣進(jìn)行檢測，在水樣檢測結(jié)果達(dá)到規(guī)定的(7)空調(diào)停機(jī)期間每月檢查水系統(tǒng)情況2次，出問題(8)藥劑選用：①藥劑的選用以安全、高4.每年春季開機(jī)前的維保工作(1)維保冷卻塔，補(bǔ)充新冷卻水，為運(yùn)行常情況(3)開機(jī)投放各種藥劑，冷卻水、冷卻水進(jìn)行5.維保報告(1)每年提交2次系統(tǒng)維保報告、圖片、攝影資料并6.施工效果及標(biāo)準(zhǔn)GB50050-2007規(guī)定的循環(huán)水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)：水鐵離子mg/1<0.5<0.52)腐蝕率：碳鋼小于0.125mm/a;銅、銅合金小于4)水處理期間，無硬垢生成，循環(huán)水濃縮倍數(shù)為2.5-3.5.1.值班要求人員值班要求：由于全院的單體空調(diào)數(shù)量多，運(yùn)行環(huán)境受限，故障率報修率較高，且外機(jī)維修施工要求必須有一名安全保護(hù)員，要求成交本公司每天必須派技術(shù)人員到現(xiàn)場值班，人員要求不低于3人。且必須同時執(zhí)有制冷設(shè)備維修證、電工證上崗證、高空作業(yè)證、制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作作業(yè)證、安全員證，人員相對固定，成交人負(fù)責(zé)為維保施工人員購買社保，其中意外傷害險的保額不低于80萬元整。成交人在合同簽訂前必須提供相關(guān)人員繳納2.單體空調(diào)主要維修維保內(nèi)容(1)檢查處理電腦板故障；(2)清理空氣過濾器；(3)清理室外機(jī)的換熱器；(4)檢查控制系統(tǒng)電器部分及維修；(5)檢查制冷劑是否泄漏及補(bǔ)充；(6)檢查管道是否堵塞及維修；(7)檢查四通閥是否有故障及維修；(8)檢查壓縮機(jī)是否有故障及維修；(9)每年供冷開機(jī)前和供暖開機(jī)前各維保一次室(10)每年供冷開機(jī)前和供暖開機(jī)前各維保一次室外機(jī)翅片和濾網(wǎng)一次(實(shí)施過程中要求維保單位必須租賃吊籃進(jìn)行施工作業(yè)，費(fèi)用含在投標(biāo)總價內(nèi))。第三節(jié)空調(diào)維保的目的與現(xiàn)狀度的影響，這也會對空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)行造成不良的后果。溫的升高、水流速度的變化、水的蒸發(fā)、水中雜質(zhì)的濃度、陽光、風(fēng)雨淋、冷卻塔和冷卻池中灰塵和其他雜質(zhì)的進(jìn)入、冷卻塔和冷卻池的結(jié)構(gòu)和材料等，這些都會導(dǎo)致設(shè)備腐蝕、泥和污物也會堵塞管道，威脅和破壞中央空調(diào)地安全運(yùn)行。生物生長等問題，必須定期對水系統(tǒng)水質(zhì)進(jìn)行處理和凈化。(一)檢查性保養(yǎng)。(三)全面維護(hù)與保養(yǎng)。第四節(jié)難點(diǎn)分析及其解決方案(一)缺少完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及相應(yīng)的監(jiān)管體系(二)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低保流程以及維保設(shè)備的選用等方面都需要專業(yè)的技能知識。(三)空調(diào)用戶沒有認(rèn)識到空調(diào)維保的必要性(四)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計以及安裝不利于維保國情，制定一套適合我國國情的科學(xué)的空調(diào)維保發(fā)展體系。(一)成立空調(diào)系統(tǒng)清洗協(xié)會我國應(yīng)當(dāng)盡快成立由權(quán)威專家與企業(yè)成立的行業(yè)協(xié)會。(二)成立專門的政府監(jiān)管部門(三)對廣大空調(diào)用戶進(jìn)行空調(diào)維保必要性的宣傳第五節(jié)合理化建議第二章維保服務(wù)整體方案第一節(jié)項目整體的服務(wù)規(guī)劃此工程列為我公司的重點(diǎn)維保工程項目，以全公司為依托、程的施工，使該工程達(dá)到現(xiàn)行國家質(zhì)量評定等級合格標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、號名稱編號《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗規(guī)范》準(zhǔn)》《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》要求》《醫(yī)院中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理》《靜脈用藥調(diào)配中心潔凈環(huán)境0《靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》(室外機(jī))散熱后成為常溫高壓的液態(tài)制冷劑，所以室外機(jī)吹出來的是熱風(fēng)。然后到毛細(xì)管，進(jìn)入蒸發(fā)器(室內(nèi)機(jī)),和進(jìn)行熱濕處理(降溫去濕或升溫加濕),使之達(dá)到符合要2.“長城”標(biāo)志：中國電工產(chǎn)品認(rèn)證(CCEE)質(zhì)量認(rèn)證3.AS標(biāo)志：澳大利亞標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(SAA)使用于電器和非4.BEB標(biāo)志：英國保險商實(shí)驗室的檢驗合格標(biāo)志。這個6.JIB標(biāo)志：日本標(biāo)準(zhǔn)化組織(JIB)對其檢驗合格的電空氣處理設(shè)備及輸送設(shè)備及管道——對空氣進(jìn)行處理2.散式系統(tǒng)氣調(diào)節(jié)房間的冷、熱量全部由經(jīng)過處理的冷、熱空氣負(fù)擔(dān)，3.氣-水系統(tǒng)空氣與作為冷、熱介質(zhì)的水同時送進(jìn)被空氣調(diào)節(jié)房間，樣冷(熱)量至同一地點(diǎn)時所用的能耗更少一些。其作用范空調(diào)系統(tǒng)，稱為全空氣空調(diào)系統(tǒng)，又叫做風(fēng)管式空調(diào)系統(tǒng)。生冷/熱量，將從室內(nèi)引回的回風(fēng)(或回風(fēng)和新風(fēng)的混風(fēng))2.風(fēng)管式中央空調(diào)系統(tǒng)水量),從而調(diào)節(jié)送人室內(nèi)的冷/熱量，因此可以滿足各個風(fēng)換氣的困難，又克服了全空氣系統(tǒng)要求風(fēng)道面積比較大、包括活塞式、螺桿式(分單螺桿和雙螺桿兩種)、離心式和渦旋式。2.吸收式2.1按用途分類2.1.1冷水機(jī)組2.1.2冷熱水機(jī)組供應(yīng)空調(diào)和生活用冷熱水。冷水進(jìn)、出口溫度為12℃/7℃;用于采暖的熱水進(jìn)出口溫度為55℃/60℃。2.1.3熱泵機(jī)組2.2按驅(qū)動熱源分類2.2.1蒸汽型0.1MPa(表);雙效機(jī)組工作蒸汽壓力為0.25～0.8MPa(表)2.2.2直燃型為燃油型(輕油或重油)和燃?xì)庑?液化氣、天然氣、城市煤氣)兩大類。2.2.3熱水型85～150℃;雙效機(jī)組熱水溫度>150℃?？偟膩碚f主要分為降溫性空調(diào)和恒溫(恒濕)空調(diào)兩類。(1)紡織工業(yè)、印刷工業(yè)、鐘表工業(yè)、膠片工業(yè)、食(2)電子工業(yè)、儀表工業(yè)、合成纖維工業(yè)及科研機(jī)構(gòu)(3)與現(xiàn)代工業(yè)和尖端技術(shù)密切相關(guān)聯(lián)的某些工藝過凈室”;制藥車間、無菌試驗室、燒傷病房、手術(shù)室等“生卻(或加熱)、加濕(或除濕)等處理，然后進(jìn)行輸送和分3.分散式系統(tǒng)管換熱器，它有冷卻水系統(tǒng)的設(shè)備(冷卻水泵、冷卻塔、水處理裝置、水過濾器和冷卻水系統(tǒng)管路等),冷卻效果比較的冷卻水系統(tǒng)的設(shè)備(冷卻水泵、冷卻塔、水處理裝置、水過濾器和冷卻水系統(tǒng)管路等),使龐大的冷水機(jī)組變得簡單且緊湊。風(fēng)冷機(jī)組可以安裝于室外空地，也可安裝在屋頂，度的影響，這也會對空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)行造成不良的后果。溫的升高、水流速度的變化、水的蒸發(fā)、水中雜質(zhì)的濃度、陽光、風(fēng)雨淋、冷卻塔和冷卻池中灰塵和其他雜質(zhì)的進(jìn)入、冷卻塔和冷卻池的結(jié)構(gòu)和材料等，這些都會導(dǎo)致設(shè)備腐蝕、泥和污物也會堵塞管道，威脅和破壞中央空調(diào)地安全運(yùn)行。生物生長等問題，必須定期對水系統(tǒng)水質(zhì)進(jìn)行處理和凈化。(一)檢查性保養(yǎng)。工作計劃》,按計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備，同時在業(yè)主協(xié)助下辦理及工程所用的設(shè)備及材料的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；要求，確定建立施工隊、組(專業(yè)施工隊、組，或是混合施工隊、組),要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，影響其各項施工活動的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重(一)工程質(zhì)量檢查與驗收制度。(二)工程技術(shù)檔案管理制度。(三)建安材料(成品、半成品)的檢查驗收制度。(七)考勤、考核制度。(九)材料出入庫制度。(一)材料、設(shè)備的供貨是互為補(bǔ)充，相互配合的。為了提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量、第二節(jié)管理措施1、做好圖紙會審工作提高圖紙會審質(zhì)量盡2、項目施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么,怎么做做到什么要求，達(dá)到什么目的，系統(tǒng)投用后的可靠性就越高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)越好，我公司將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。大限度的滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。

措施保證計劃(1)選派有施工管理經(jīng)驗、并卓有成效地完成類似工(2)根據(jù)施工項目組織原則選用和國際工程接軌的施工組織體系組建施工項目管理機(jī)構(gòu)明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；(3)在遵守招標(biāo)文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制(4)組織編制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計；(5)有效進(jìn)行進(jìn)度、成本和安全的目標(biāo)控制；(6)對勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)五大生產(chǎn)要(7)加強(qiáng)工程承包合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；(8)進(jìn)行有效的施工項目的信息管理。(2)組織有豐富閱歷的技術(shù)人員，認(rèn)真開展圖紙會審(3)采用科學(xué)的管理保證施工進(jìn)度2)使用公司自編的計算機(jī)材料管理系統(tǒng)，對材料管理支持軟件，做到合理安排施工計劃，平衡調(diào)配勞動力分布，3)管道預(yù)制工廠化，實(shí)施流水作法施工，高效率、高3、緊急情況下的工期保證(1)增加項目施工資源投入，調(diào)遣后備梯隊進(jìn)場；(2)采取激勵政策，調(diào)動職工積極性，加班加點(diǎn)、突

進(jìn)度保證措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、制度措施、具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，能與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、(一)公司選派責(zé)任心強(qiáng)、優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為工程負(fù)(二)配備專業(yè)水平較高的技術(shù)人員，主持施工技術(shù)管(三)組織一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的工人參加該工程(四)連續(xù)作戰(zhàn)：根據(jù)各階段工程的實(shí)際需要，針對工(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織機(jī)構(gòu)，在全司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成項目部，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理使用資源，(六)按照計劃工期組織施工，緊緊抓住關(guān)鍵項目，并落實(shí)到每一分部、分項工程內(nèi)，做到工作計劃每天、每周、(七)要讓各個崗位，每個職工都有保工程工期的具體(八)實(shí)行工程施工進(jìn)度計時三掛牌制度(總工期倒計時掛牌制，分工期倒計時的掛牌制，施工現(xiàn)場責(zé)任牌),以(九)認(rèn)真填寫施工日志，對影響工程工期的各個因素(十)對項目進(jìn)行五級管理，即總進(jìn)度計劃管理，階段(十一)施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為我們對項目的重(十二)組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時實(shí)行二班作業(yè)，(十三)加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，項目經(jīng)理部每周召開進(jìn)度計劃，關(guān)鍵線路上工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，遇工期緊張時，進(jìn)行24小時連續(xù)作業(yè)。(十四)加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和其他協(xié)作單位的聯(lián)(十五)做好后勤保障服務(wù)，解決項目管理人員和作業(yè)(十六)采用新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化施工方案，最大限(十七)切實(shí)做好設(shè)備材料驗收等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(十九)加強(qiáng)對工機(jī)具設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備完(二十)施工作業(yè)人員分班施工，高峰期及關(guān)鍵部位實(shí)(二十一)抓好后勤保衛(wèi)工作，搞好職工文化生活，加(二十二)工期預(yù)控小組每一星期召開一次施工進(jìn)度工(二十三)在工程指揮部的統(tǒng)一布置和指揮下，項目經(jīng)機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料實(shí)施周密的調(diào)配，保證重點(diǎn)和難點(diǎn)，(一)盡量安排近兩年內(nèi)購置的性能狀態(tài)良好的施工機(jī)(二)從公司內(nèi)部勞務(wù)市場擇優(yōu)選用進(jìn)場施工隊伍，統(tǒng)的人、機(jī)、物；同時，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，工程施工中，只要工地需要或業(yè)主，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、(三)施工環(huán)境保證：項目部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)(一)做好施工圖紙會審和每道工序的技術(shù)交底工作，(二)優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)科學(xué)管理。項目經(jīng)理根據(jù)施例會，找出日施工清單執(zhí)行過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，(三)充分做好施工準(zhǔn)備(四)強(qiáng)化施工組織2、各工種(序)之間的交叉配合。3、工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工(五)加大設(shè)備投入(六)流水作業(yè)，分段施工(七)以質(zhì)量促進(jìn)度，以安全保工期(八)根據(jù)本工程情況，制訂一套切實(shí)可行的工程質(zhì)量工期獎懲制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。根據(jù)各班組完成任務(wù)情況，(九)按照設(shè)計圖紙精心編制施工方案，組織有關(guān)人員(十一)對關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書以指導(dǎo)施工(十二)充分利用微機(jī)進(jìn)行施工管理，在施工準(zhǔn)備階段關(guān)系，把問題解決在施工之前，避免不必要的返工和修改。(十三)各專業(yè)班組推行樣板化施工和工序作業(yè)指導(dǎo)書，(十四)做好節(jié)假日、風(fēng)、冬雨季施工物資準(zhǔn)備，制定(十五)做好停電、停水時施工的準(zhǔn)備，確保在停電停水8小時內(nèi)能維持施工。(十六)采用新技術(shù)，降低成本和節(jié)省工期各專業(yè)標(biāo)高、路徑、間距等關(guān)系，把問題解決在施工之前，(十七)加強(qiáng)計劃管理計劃、分段計劃，適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，2、對項目進(jìn)行三級、四級計劃管理，即總進(jìn)理、階段性施工進(jìn)度計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計劃管理，(十八)嚴(yán)格按施工流程組織施工為確保工期，我們將認(rèn)真按施工流程進(jìn)行科學(xué)的管理，(一)采用原標(biāo)準(zhǔn)的三倍工資。(二)做好工人的思想工作，招開動員趕工大會。要求(三)干部帶頭，樹立事業(yè)重于親情，以工地為家的理(一)重新調(diào)整施工方案，以關(guān)鍵線路為目標(biāo)，組織施(二)總公司擴(kuò)大對本工地的資金、技術(shù)、人員、機(jī)械(三)必要時采取三班制作業(yè)，加大勞動強(qiáng)度，責(zé)任到(四)增加人員機(jī)械的進(jìn)場數(shù)量，加大投入規(guī)模。(一)項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合(二)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、(三)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際(四)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等)。(五)將合同的條款要求對質(zhì)量、工期、安全、文明施(六)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，(七)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(一)及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；(二)在時間及數(shù)量上慎之又慎，絕不因為我方工作造(三)設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和(四)材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)?！百|(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、(一)項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工(二)合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款(三)合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工(四)在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不(五)合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(一)施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也(二)日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、(三)周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實(shí)施，建立計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，2、人、財、物保障工期提前(1)我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實(shí)施和管理進(jìn)(2)我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具(3)我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門1)按提前工期要求編制“勞動力需用計劃”及時組織峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，(4)農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：(6)加強(qiáng)計劃管理保證工期提前4)按提前工期要求編制“勞動力需用計劃”,在關(guān)鍵5)做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂6)搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂

勞動力配備計劃(1)擇優(yōu)選擇：根據(jù)工程項目需要，選擇合格的勞務(wù)(2)項目部提前編制每天的勞動力配置計劃，勞動力(3)選派的勞動力均為本公司勞動力隊伍，長期以來(4)項目部及時做好基地臨時生活設(shè)施的清理與布置，(5)職工進(jìn)場后、進(jìn)場施工前，項目部組織開展上崗(6)項目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量安全文明施工內(nèi)部我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識，“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象；“自不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章(7)除為職工辦理一般勞動保險外，對從事危險作業(yè)(8)對職工應(yīng)得的工資報酬或獎勵項目部將及時兌現(xiàn)。(9)原則上取消所有人的節(jié)假日，做好工人的思想工(10)本工程由于工期緊，施工期間勢必出現(xiàn)各工種的成較大影響，可能會出現(xiàn)人員流失的現(xiàn)象，因此我們考慮：預(yù)控，對確屬存在窩工、怠工的班組給予一定的窩工補(bǔ)貼，(1)建立聯(lián)合工會1)工會的作用是為職工群眾說話辦事，及時為困難職2)支持和推動貫徹落實(shí)社會保障政策，聯(lián)合工會將加3)在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為4)聯(lián)合工會成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想5)聯(lián)合工會的成立擴(kuò)大原有單一工會的工作范圍，凡6)通過聯(lián)合工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活(2)民工工資保障措施1)在合同中明確約定民工工資的支付時間、結(jié)算方式2)付款額度公開。每月支付工資時，我單位及時將付款的額度通知作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，3)所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不4)為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實(shí)行月結(jié)5)單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不(3)其他生活保障措施嚴(yán)格執(zhí)行8小時工作制，需進(jìn)行夜間加班時，及時發(fā)給(3)在施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場后，規(guī)定3天內(nèi)由班組(1)組織計劃(2)優(yōu)勝劣汰項目部按月對勞務(wù)作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》,安排施工(3)各工種、專業(yè)間工作的有效銜接(1)根據(jù)施工進(jìn)場計劃，按各階段各工種配備勞力，(2)認(rèn)真按工程項目分段分配勞動任務(wù)，下達(dá)工程任(3)對勞務(wù)隊按分部分項工程進(jìn)度，定期結(jié)算、支付(4)勞力配備情況及進(jìn)場計劃報監(jiān)理工程師備案，合1)勞動力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程2)勞動力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)3)勞動力組織形式：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具2勞動力安排1)本工程的主要工種：電焊工、力工、安裝工、拌和2)合同簽定后，即派項目經(jīng)理、施工員、工程師及部3)施工人員：將派駐施工經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)熟練、3勞動力基本要求：A、遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在55周歲以下。B、經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，特殊工種持有相4勞動力計劃保證措施在正式施工前，由項目部統(tǒng)一組利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀(jì)，5落實(shí)高技工等級的勞動力隊伍本工程勞動隊伍落實(shí)，施工隊組之間要建立以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為尺度的比、學(xué)、趕、幫、意識。這支隊伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅，屢創(chuàng)佳績，6勞動力動態(tài)管理配備勞動力實(shí)行專業(yè)組織，按不同工根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，7組織協(xié)調(diào)措施1)項目經(jīng)理部會同公司選定的專業(yè)班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選則的專業(yè)班組，無論是資質(zhì)、9常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)10質(zhì)量意識教育12重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對施工1)派遣有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員和普工。2)對施工人員報酬專款專用，按時發(fā)放，保證施工人4)合理進(jìn)行勞動力資源的調(diào)配，重點(diǎn)保障對工期影響第三節(jié)空調(diào)維保管理模式(一)把握整體(二)專注要點(diǎn)理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險行為。(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)相互信任圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。(五)正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實(shí)上，和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會。(一)制定目標(biāo)是“破罐子破摔”!做為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理(二)組織實(shí)施第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起(三)做出決策第四點(diǎn)，決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最后一點(diǎn)，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。(四)監(jiān)督和控制(五)培育人才行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須開始就要堅持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)。一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培 (每周或每月)向項目管理機(jī)構(gòu)匯報上階段的運(yùn)作情況，增實(shí)行全天24小時服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工(1)“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來(2)“愛信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲(3)“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對企業(yè)每一個細(xì)節(jié)決不放過，每一個隱患及時整改”八個“每一”第四節(jié)項目管理目標(biāo)第五節(jié)項目指導(dǎo)方針建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，第六節(jié)項目管理原則1.形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，動全身的效果。不同的項目有不同的主要矛盾和關(guān)鍵問題。第七節(jié)項目工作目標(biāo)一、工期目標(biāo)1.杜絕員工因工重傷及死亡事故.輕傷頻率控制在3%3.杜絕職工非因工死亡和一次性直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元我司承諾，在項目完成后，還將成立專門的服務(wù)小組，為業(yè)主培訓(xùn)有關(guān)工作人員和提供售后服務(wù)。售后服務(wù)階段，后勤后勤行政員培訓(xùn)工資財務(wù)分析務(wù)財務(wù)核算機(jī)械設(shè)備材料統(tǒng)計施工圖預(yù)算檔案安全技術(shù)質(zhì)檢專業(yè)技術(shù)總經(jīng)理提示：1、投標(biāo)人應(yīng)針對本次招標(biāo)項目特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求編寫擬采取的詳細(xì)的組織計劃等。2、投標(biāo)人可根據(jù)自身情況編寫，本頁不夠可另加頁附后。(1)負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。(2)確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資(3)主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公(4)負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。(5)根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。(6)負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)(7)負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。(8)負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。(9)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。(11)負(fù)責(zé)公司安全工作。(1)負(fù)責(zé)公司來訪客人的接待。(14)嚴(yán)格遵守文件的保密、會議保密、(1)負(fù)責(zé)整個項目各種實(shí)施方案以及進(jìn)度計劃、月、(2)嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證項目實(shí)施質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定(3)實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證項目質(zhì)量、安全文明和效益的目標(biāo)得(4)協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、主管部門的關(guān)系，確保項目正常進(jìn)行；(5)負(fù)責(zé)項目實(shí)施現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工項目實(shí)施成本；(6)按項目進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響項(7)解決處理項目實(shí)施中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；行、維修及保養(yǎng)的管理工作。(1)審定所管轄設(shè)備的年、季、月度檢修計劃，并督促計劃的有效實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)空調(diào)班組備件備品的統(tǒng)計，報到項目文員處匯總。(3)負(fù)責(zé)制定所管轄設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。(4)制定設(shè)備的巡回檢查制度，并抽查落實(shí)情況。(5)負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備管理，預(yù)防空調(diào)制冷系統(tǒng)、管線超壓事故發(fā)生。(6)負(fù)責(zé)安排維修任務(wù)，督促檢查維修情況，控制維(7)負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部與空調(diào)設(shè)施安全使用、項目管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。(8)負(fù)責(zé)對所管轄的員工的督促、培訓(xùn)、考核和評估。(9)與其它班組或部門協(xié)調(diào)合作。(10)負(fù)責(zé)安排下屬人員的班次，檢查出勤情況。(11)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目實(shí)施現(xiàn)場的安全管理工作。(3)掌握項目實(shí)施進(jìn)度情況，研究解決項目實(shí)施中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。(4)協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)、考核、(6)組織或參與進(jìn)入項目實(shí)施現(xiàn)場的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗檢測及驗收工作。(7)參加安全事故調(diào)查分析會議，并作好相關(guān)記錄，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對項目實(shí)施質(zhì)(2)掌握項目技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂項目質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)(3)督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿足項目部檢測器具使用要求，進(jìn)行項目質(zhì)量管理，參加項目質(zhì)量評定工作。(4)負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時檢查試驗結(jié)果。(5)做好項目質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項目資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集項目資料。(6)對項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進(jìn)改進(jìn)，改造方案(草案);提示：1、投標(biāo)人應(yīng)針對本次招標(biāo)項目特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求編寫擬采取的詳細(xì)的組織計劃等。2、投標(biāo)人可根據(jù)自身情況編寫，本頁不夠可另加頁附后。1)項目綜合管理：項目計劃制訂，項目計劃執(zhí)行，總體變更控制。3)項目時間管理：定義活動，進(jìn)度計劃制定，進(jìn)度計4)項目成本管理：謀劃、跟蹤、財務(wù)數(shù)據(jù)分5)項目風(fēng)險定理：客戶風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、估計險、個人風(fēng)險、項目環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險。6)項目人力資源的管理：通過組織計劃，人員獲取，7)項目溝通管理：溝通計劃編制，信息發(fā)布，績效報8)項目質(zhì)量管理：項目本身質(zhì)量管理，服務(wù)的質(zhì)量管理。質(zhì)量保證：整個項目中執(zhí)行的計劃和系統(tǒng)活動。以保項9)項目采購管理：采購計劃編制，編制詢價計劃，詢(2)服務(wù)期間人員管理常(3)人員管理制度2)管理與組織各事業(yè)部部門經(jīng)理有權(quán)對各事業(yè)部/部門員工的行為規(guī)范與否，進(jìn)行監(jiān)督和管理。儀表應(yīng)端正、整潔，出席重要場合要符合著裝要求，大方、文雅、得體。頭發(fā)要保持清潔，梳理整齊，不留怪異發(fā)型和燙染怪異顏色。上班前不得喝酒或吃有異味的食物，口腔保持清潔。女員工不得濃妝艷抹，不用香味濃烈的香水，佩戴飾物應(yīng)得當(dāng)。上班期間，不得在穿拖鞋(含拖鞋式?jīng)鲂?、超短裙、過透/過露等衣冠不整(不整齊、不整潔)的服裝。嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆、互相謾罵。同事之間以姓名或職務(wù)稱呼，客戶以先生、小姐、女士稱呼，并使用普通話。進(jìn)入上司辦公室應(yīng)輕輕敲門，聽到應(yīng)答后方可進(jìn)入，進(jìn)門后回手輕關(guān)房門。有來客請帶至?xí)褪一蚯⒄剠^(qū)，與客戶握手時應(yīng)主動熱請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走同事之間或部門內(nèi)部討論問題時，應(yīng)避免影響他人工不得在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑、大聲叫喊在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請靠右行走，互相禮讓，不要搶辦公時間內(nèi)不得隨意串崗、聊天、吃零食、睡覺，不得使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用/操作手冊，設(shè)備有故障公司禁止員工利用公司的工作時間或資源從事兼職工員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密、涉密文件、制作工藝、保持個人辦公位整潔，辦公桌椅、計算機(jī)表面不能有灰不得在辦公區(qū)雜亂堆放資料、紙箱等物品。有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下。下班離開辦公室前，請關(guān)閉機(jī)器電源(包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等),收好所有資料和文件，最后離開者請關(guān)閉照明、門、窗、空調(diào)等。除指定地點(diǎn)外，在公司任何地方(包括衛(wèi)生間)都禁止吸煙。(特殊情況需經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，并報行政部備案。)員工衣物請整齊擺放，不要隨意亂丟。不得在辦公家具、公共設(shè)施上任意寫字、刻劃、張請把廢紙、廢物放入紙簍，杯中茶葉請倒入指定地點(diǎn)，不得用飲用水沖洗杯子。杜絕一切有礙觀瞻，有損形象的行為，如：隨地吐亂扔雜物等。各事業(yè)部、各部門需制定值日輪流表，各員工需尊重保潔員的勞動成果，協(xié)助保潔員時刻維護(hù)公司的整潔環(huán)4)考勤制度上下班須打卡，嚴(yán)禁代打卡，由行政部監(jiān)督。準(zhǔn)時上下班，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工等。如缺打或漏打卡，必須及時以《工作聯(lián)系單》的方由組簽字證明后交予前臺明情況，否則視作曠工處生病或外出須辦理請假手續(xù)，未辦手續(xù)私自離開公司者按曠工處理；月工資員工曠工一天扣兩天工資，曠工五個工作日以上按自動離職處理。5)請假制度凡在公司規(guī)定的休息日內(nèi)請假，應(yīng)在于工作安排不發(fā)生沖突的情況下休息，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。如因當(dāng)月工作緊張而未休完公司規(guī)定休息日者，可以調(diào)休或者作為加班處理。請假半天以下，以考勤記錄為準(zhǔn)，如無考勤記錄，則按半天計算，請假1天，由公司主管批準(zhǔn)，請假1至3天，需經(jīng)理簽字同意。3天(含)以上，除以上部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意請假批準(zhǔn)程序必須逐級批準(zhǔn)，員工不可越級或直接由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則請假手續(xù)無效并作曠工處理；若遇有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)外出，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須致電并得到對方允許后方可代簽。如有特殊情況需續(xù)假的，必須辦理續(xù)假手續(xù)，續(xù)假必須重新逐級簽字同意；如員工已在異地而無法直接辦理手續(xù)的，必須在假期結(jié)束前打電話向其直接主管及本部門負(fù)責(zé)人申請續(xù)假，經(jīng)同意方可續(xù)假，部門負(fù)責(zé)人在同意其請假后必續(xù)假人員回公司后必須至行政部報到并及時辦理補(bǔ)辦各部門中層以上人員請假無論天數(shù)必須指明職務(wù)代理人，經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后并報行政部，經(jīng)同意后方可離請假條必須提前半天上交行政部，以備審批，如有急事如遇未打卡也沒有請假條者，直接作為曠工處理，當(dāng)月如有出現(xiàn)查詢自己考勤者，前臺有權(quán)給予拒絕。行政部將不定期對本制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行公布，員工遵守此制度的程度將作為受聘的依據(jù)之一。對檢查出的不符合本制度的行為，行政部有權(quán)要求當(dāng)事對違反規(guī)定的員工，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效扣分并警告、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、降薪、遲到、早退，按每分鐘5元處罰，每月不得超過兩次，兩次以上者，扣除滿勤處罰，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予警告、通請假不得弄虛作假，一旦查處將給予當(dāng)事人及其主管領(lǐng)導(dǎo)一次50元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予警告、通報批評等行政處分。在公司內(nèi)打架斗毆，將對當(dāng)事人予以警告、通報批評直至辭退的行政處理。在公司內(nèi)互相惡語吵罵，將對當(dāng)事人每次罰款100情節(jié)嚴(yán)重者還將給予警告、通報批評直至辭退的行政處在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，三次及以上將對當(dāng)事人予以警告、通報批評直至辭退的行政處工作時間內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，三次及以上將對責(zé)任人予以警告、通報批評直至辭退的行政處理。其他違規(guī)情況處理：第一次違反予以口頭警告；第二次違反除警告外，績效扣分，并予以經(jīng)濟(jì)處罰10-50元；第三次違反，予以經(jīng)濟(jì)處罰100元，并在公司內(nèi)通報批評，同時對主管領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟(jì)處罰100元。嚴(yán)禁在公司內(nèi)對上級領(lǐng)導(dǎo)直接以姓名相稱，違者罰款10對三次以上違反規(guī)范的、屢教不改者，可根據(jù)情節(jié)予以罰款以行政部開出的罰款單為依據(jù)，經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)后以現(xiàn)金的形式當(dāng)場繳納。所有罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后使用。對于嚴(yán)格遵守公司各項制度、為企業(yè)樹立優(yōu)秀形象的員工標(biāo)兵，公司將給予通報表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)激勵、升職加薪等行政獎勵。員工不服從主管的領(lǐng)導(dǎo)或者工作分配的，罰款10—100元。態(tài)度惡劣或者消極怠工的，視情節(jié)給予大會批評教育處理，無理取鬧或者沒有悔改表現(xiàn)的，給予辭退處理。員工發(fā)生打架行為的，不分責(zé)任給予雙方當(dāng)事人各罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重或造成惡劣影響的，可給予開除處理。7)人事異動業(yè)務(wù)員的調(diào)動，經(jīng)部門主管征得當(dāng)事人的同意以后，向人事部提出申請，由經(jīng)理同意以后方可調(diào)動，管理層調(diào)動需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。員工本人應(yīng)予指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。人事部門將根據(jù)該員工崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人③辭退管理(4)倉庫管理制度2)適用范圍的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員倉庫主管、IQC、采購共同負(fù)責(zé)對貨品的檢驗、不良品貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、賬物不符、品質(zhì)問題及時反饋和處理。保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，貨物的單據(jù)、咕、帳由倉庫記賬人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、咕一致。5)貨物的盤點(diǎn)倉庫貨物盤點(diǎn)由財務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點(diǎn)計劃時間表和盤點(diǎn)流程，盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)安排操作。盤點(diǎn)時保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但所有的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。6)倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉庫工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠實(shí)，有良好的團(tuán)隊意識及職業(yè)道德。為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。1)財務(wù)人員管理工作財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實(shí)物及未了公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》《會計人員職權(quán)條例》《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：房屋及其他建筑物；機(jī)器設(shè)備；電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等);運(yùn)輸工具；其他設(shè)備。各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物35年；機(jī)器設(shè)備10年；電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；其他設(shè)備5固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法定代表人和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達(dá)收支，應(yīng)做出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、項目支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論4)辦公用具、用品購置與管理所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價5)其他事項(6)培訓(xùn)制度1)目的進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》 (以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。2)適用范圍 (含職級)調(diào)整的依據(jù)之一。3)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂；積極配合計劃財務(wù)部實(shí)施培訓(xùn)工作；本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；4)培訓(xùn)需求與實(shí)施管理a.公司整體培訓(xùn)需求的確定計劃財務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)b.部門培訓(xùn)需求的確定各職能部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向計劃財務(wù)部反饋5)擬定培訓(xùn)方案或計劃a.年度培訓(xùn)計劃的擬定每年1月30日前，計劃財務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)并結(jié)合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括全年擬計劃實(shí)施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、b.季度培訓(xùn)計劃實(shí)施方案的擬定6)培訓(xùn)方案或計劃的審批a.年度培訓(xùn)計劃的審批管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，如實(shí)施過程中需要對有關(guān)超過2000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。7)培訓(xùn)方案的實(shí)施a.計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施2000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。b.其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則須報公司計劃財務(wù)部審核備案；對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到計劃財務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項目審批表》,按表格要求填寫后提交至計劃財務(wù)部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。c.培訓(xùn)時間的安排及管理由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)省時間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計為加班。d.培訓(xùn)方式與內(nèi)容公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到計劃財務(wù)部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。否則對外訓(xùn)員工予以記過處部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)：公司的重大改革；不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；綜合技能的提高培訓(xùn)；參加計劃財務(wù)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座普通員工的培訓(xùn)：普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、e.培訓(xùn)的實(shí)施制定公司年度培訓(xùn)計劃前，計劃財務(wù)部應(yīng)對公司的培訓(xùn)公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等；各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求；公司各部門應(yīng)于每年12月1日前一周制訂出本部門下一年度的培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)本部門最高負(fù)責(zé)人審核后，報送各部門提交的培訓(xùn)需求計劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需計劃財務(wù)部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報告，制訂年度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理審計劃財務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃分解為月度培訓(xùn)計培訓(xùn)師由計劃財務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)計劃統(tǒng)一選聘和確定。內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由計劃財務(wù)部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)計劃財務(wù)部考核合格的培訓(xùn)師，由計劃財務(wù)部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時。計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。f.培訓(xùn)出勤管理要求自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工員工培訓(xùn)時，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓(xùn)記錄表由計劃財務(wù)部存檔備查。員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交計劃財務(wù)部備查，特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向計劃財務(wù)部申明原因，并補(bǔ)辦員工于同一課程內(nèi)因事臨時離開，即應(yīng)辦理請假手續(xù)，并補(bǔ)修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù)1/3者，需員工參訓(xùn)期間，未向計劃財務(wù)部請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而g.參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律參訓(xùn)員工上課時須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)8)培訓(xùn)考核a.培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)進(jìn)行現(xiàn)場操作；書面答卷；培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，計劃財務(wù)部組織、督導(dǎo)、c.考場紀(jì)律員工參加考試時須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰因請假、出差等未參考者，應(yīng)及時到計劃財務(wù)部申請補(bǔ)考。無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格并予以“記過”員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績效考核之中，并作為其績9)培訓(xùn)檔案管理(7)檔案管理制度1)檔案的建立與收集堅持來源廣、內(nèi)容豐富的原則，根據(jù)實(shí)體資料和信息資料的內(nèi)容，在管理的實(shí)際工作中從需要出發(fā)，擴(kuò)大信息資料的來源渠道。辦理好整體接管移交時各類原始檔案資料的移交和收后期管理中，加強(qiáng)質(zhì)量記錄，做好后續(xù)資料的建檔和收2)檔案資料的整理與分類整理的重點(diǎn)是去偽存真，根據(jù)檔案的來源、信息的內(nèi)容、信息的表現(xiàn)形式等特點(diǎn)進(jìn)行集中管理和科學(xué)分類，做到條理a.檔案資料的整理各項業(yè)務(wù)工作中形成的文件材料，由各職能部門按其業(yè)務(wù)范圍，指定有關(guān)人員負(fù)責(zé)積累、整理和移交，在積累過程中要做好原始文件的登記工作；各職能部門應(yīng)將文件材料的形成、積累、歸檔工作納入工作計劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，列入有關(guān)人員的職責(zé)范圍，并作為考核的依據(jù)；應(yīng)該充分利用原有資料作為整理的基礎(chǔ)；檔案的整理必須保持文件之間的歷史聯(lián)系；檔案的整理必須便于保管和利用；收集后的所有信息，統(tǒng)一由金沙咀國際廣場檔案管理員管理思路員工保密法規(guī)及注意事項學(xué)習(xí)關(guān)”,提高員工保密工作的意識和能力。同時，積極與后勤部門溝通，在其指導(dǎo)下制定詳密工作。管理措施進(jìn)行《中華人民共和國保密法》的專門培訓(xùn)，使每位員對發(fā)現(xiàn)的遺失文件、資料，管理人員不得隨便傳閱，應(yīng)一律不得摘抄、外傳、議論與管理無關(guān)的任何文件及方案，做到五個“不”:不該進(jìn)的地方不進(jìn)；不該看的不看；嚴(yán)格控制外來人員在辦公區(qū)域的錄音、錄像，對一切泄對重要場所進(jìn)行有效的管制，如辦公區(qū)、會管理活動中涉及到的各種資料要按規(guī)定妥善保管，未經(jīng)在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家政府發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、條例和實(shí)施細(xì)則。在管理中嚴(yán)格貫徹引入的IS09002質(zhì)量體系。巡視檢查制：由管理處對各班組員工進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大質(zhì)量問題或多次重復(fù)出現(xiàn)項目履行過程中，將嚴(yán)格按照國家、政府及上級主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)要求開展工作，定期向公司報告合同履行工作，根據(jù)合同要求開具票據(jù)并收回合同款項，分解量化到部門及各個崗位，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，每年對管理目標(biāo)