15年項目部年終工作總結(jié)

1/1015年項目部年終工作總結(jié)這里是一篇項目部年終工作總結(jié)，由于進度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動頻繁，造成職工隊伍素質(zhì)不高，接下來讓我們一起看看吧一、項目部人員結(jié)構(gòu)概況項目部現(xiàn)有人員325人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，各職能辦公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70人二、1至10月份各項指標完成情況一生產(chǎn)指標完成情況2017年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198M7487M，目前井深620M，剩余井筒40M截止到10月25日，包括454M雙側(cè)馬頭門1層、444M管子道1層。主井完成井筒及硐室共290M8779M，目前井筒工程已完工，準備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285M25506M，目前施工里程至1990M，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270M4492M，目前井筒深度416M,剩余井筒254M及兩層計量裝載硐室。二經(jīng)營指標完成情況從2017年12月26日起截止至2017年10月25日項目部完成產(chǎn)值4107萬，年計劃4636萬，完成年產(chǎn)值計2/10劃的截止2017年10月底回收工程款2993萬元，預(yù)計11月回款360萬元，12月回款260萬元。三安全情況2017年1至10月，組織開展安全培訓(xùn)10次，安全培訓(xùn)930人次開展各類安全檢查29次，發(fā)現(xiàn)隱患470項，整改470項，整改完成率100查處三違人員38人次，共計罰款7570元特殊工種崗位人數(shù)55人，持證人數(shù)55人，持證上崗率100組織管理人員進行安全資格證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證12人次110月份共發(fā)生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。三、存在的問題2017年項目部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進行，經(jīng)營狀況不佳，出現(xiàn)虧損。結(jié)合項目部現(xiàn)場實際，項目部虧損原因有如下幾點。一、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，治水難度大，影響時間太長1、馬莊箕斗井自2017年1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12M/H逐步增加到/H。井筒內(nèi)風(fēng)水管路采用井壁固定，出渣使用長繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤安裝一臺50M/H臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各3/10種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質(zhì)量、安全和速度無法保證。第一批施工隊于2017年1月30日撤離，由于臨近春節(jié)，無法重組施工隊伍，導(dǎo)致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊伍進場，恢復(fù)施工，6日至13日僅完成1模。工人以井筒涌水量大M/H、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少于200元，伙食費由項目部承擔。工人要求項目部發(fā)放入場以來的工資，經(jīng)項目部耐心做工作，與隊長商議后無果，工人打著“還我血汗錢”的標語要到市勞動局上訪，為了避免對企業(yè)造成不良影響，項目部請示上級領(lǐng)導(dǎo)，將的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進了幾支隊伍，有的隊伍合同也簽訂了，勞動保護用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預(yù)付工資，拒絕施工另一支隊伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤離目前施工隊伍于2017年3月22日進場，3月24日開始正式施工，當時涌水量增加到M/H，經(jīng)過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時15天，于4月13日注漿完畢，實測井筒涌水量為M/H，4月14日開始放炮掘進，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到4月19日實測涌水量為M/H。在此種4/10情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進行混凝土澆筑前都必須進行導(dǎo)水，以保證混凝土質(zhì)量涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時因出渣，水比較渾濁，對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴重，造成設(shè)備頻繁損壞，影響時間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。由于進度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動頻繁，造成職工隊伍素質(zhì)不高。在這種情況下，項目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊隊長、工人溝通，做思想工作，給分公司打報告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊伍通過多方努力，職工隊伍基本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達到M/H，6月3日停止掘進進行壁后注漿，用時7天，水量降到M/H，6月11日恢復(fù)掘進生產(chǎn)。馬莊箕斗井自2017年以來，隊伍停工更換及新工人入職培訓(xùn)、施工準備共計影響54天，停工時間為1月30日至3月24日注漿影響時間共計5次41天排水設(shè)備影響時間共計26天，其中排水泵更換及排水時間影響18天，長繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天。2017年110月總計304天，停工、注漿、排水影響121天，實際施工時間183天。2、主井5/10主井井筒于2017年8月4日掘進到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547M時涌水量突然變大，2017年3月26日現(xiàn)場實測涌水量為M/H井筒出水后，項目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進行排水，臥泵排水能力為50M/H。3月28日晚上組裝完畢，開始試泵，29日000臥泵開始排水，總計排水3天12小時，然后開始壁后注漿。2017年4月4日開始注漿，5月5日注漿結(jié)束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日，在準備澆筑井筒最后一模混凝土?xí)r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水，最大涌水量達到M/H，水位上升近90M，排水能力無法滿足正常排水經(jīng)甲方、分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進行排水，項目部組織施工區(qū)隊安裝變壓器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵，8月13日排水系統(tǒng)形成，開始兩趟系統(tǒng)排水，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿，10月16日注漿結(jié)束。2017年1月至10月，主井注漿共計99天，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日停工共計15天，分別是1月8日至12日培訓(xùn)學(xué)習(xí)和2月8日至2月17日春節(jié)停工排水設(shè)備影響共計28天，主要為排水泵更換和排水影響2017年110月份總計304天，停工、注漿、排水影響142天，實際施工時間162天。6/103、副井副井井筒設(shè)計深度660M，目前井深620M截止10月25日，剩余井筒40M、454M水平雙向馬頭門一個、444M管子道一個。井筒施工至480M時涌水量開始加大，前后進行了四次注漿堵水工作。2017年7月12日涌水量增加至M/H，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至404M馬頭門，進行排水注漿，9月20日注漿結(jié)束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101M/H，10月15日開始停止掘進進行壁后注漿。注漿過程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。2017年1月10月，副井注漿共計134天，分別為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日未注完停工共計10天，主要為2月8日至17日春節(jié)停工排水設(shè)備影響共計28天，主要為排水泵更換及排水時間影響2017年1月10月總計304天，停工、注漿、排水影響共計134天，施工時間共計170天。4、主斜坡道主斜坡道相對于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經(jīng)施工至里程1990M10月25日，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都7/10要留出34天時間進行鋪底，想要在進尺上有所突破，也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導(dǎo)致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對質(zhì)量要求較高，驗收嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致噴漿材料超支嚴重。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于8月份對施工區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，調(diào)整后8月、9月、10月施工進度有了明顯提高，尤其是10月份，完成了進尺163M，同時完成鋪底190M。二、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時間長，效率低，成本增加，影響項目部產(chǎn)值因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準確，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24M/H，但揭露后涌水量最高達到或超過100M/H，遠遠超過資料顯示，極大地超出預(yù)計范圍，給施工造成極大的被動由于施工組織設(shè)計對井下涌水量預(yù)計不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水，項目部對排水系統(tǒng)進行重新配置，新購入潛水泵、臥泵等排水設(shè)備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水、注漿治水時間。注漿期間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑置，排水費用等業(yè)主未予認可，進一步加大了項目部的虧損。8/10三、施工成本增加，項目部利潤大幅降低，直至虧損1、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無法執(zhí)行。往往因為工程量低導(dǎo)致計件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊伍困難。在這種情況下，隊長就有了絕對話語權(quán)，要求人均工資達到一定水平，如果達不到工人或隊長的要求，隊長就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進行威脅。為完成剩余工程，維持隊伍穩(wěn)定，因此不能實行計件承包，請示分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)后，實行計時工資，按照分公司批復(fù)計時工資標準與隊內(nèi)上報出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井由于停工時間長、連續(xù)更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進度上不去等原因，導(dǎo)致項目部虧損嚴重。2、項目部、區(qū)隊管理不嚴，材料費用超支項目部從2017年8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測算出合理的承包指標，從而實現(xiàn)全面承包，由于單臺機設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，準確性低，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進材料與支護材料包括用于掘進消耗和支護材料，其中由于砂石虧方原因，支護材料50承包。因為9/10材料未完全承包，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節(jié)約意識淡薄，材料浪費嚴重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面由于地質(zhì)條件因素，造成超挖嚴重、光爆成型差，支護材料大幅超支。由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄。設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機更換，同時維修力量不足，外委修理發(fā)生費用較多，造成設(shè)備及配件維修費用超支嚴重。入場材料虧方。由于砂石是由當?shù)毓?yīng)，實際每車石子47M左右，供貨商要求按54M每車給其結(jié)算，實際每車砂子左右，供貨商要求按每車結(jié)算。項目部通過各種途徑未能解決該問題。材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。水泥入場無專人驗收，施工隊驗收人員責(zé)任心不強，對水泥入場數(shù)量沒有嚴格確認，造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護場保衛(wèi)工，項目部機關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度大加之未全面承包，各種材料實報實銷，職工節(jié)約意識淡薄，區(qū)隊領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費嚴10/10重。為此，項