企業(yè)職工學(xué)習(xí)論

1/3企業(yè)職工學(xué)習(xí)論企業(yè)要面向市場，就必須實(shí)行靈活多樣的學(xué)習(xí)方式。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來利益和機(jī)會，知識的積累依賴學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)需要學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)，這就要求企業(yè)必須建立一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍；現(xiàn)代社會的發(fā)展變化可謂是日新月異，面對錯綜復(fù)雜的形勢，如不努力學(xué)習(xí)，不及時更新自己原有的知識，就會被時代的發(fā)展所淘汰。在今年召開的控股公司“三個會議”上，公司領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)習(xí)的重要性講了具體要求，XX董事長指出“知識時代的競爭是學(xué)習(xí)的競爭，誰停止了學(xué)習(xí)就失去了未來。學(xué)習(xí)的速度決定進(jìn)步的速度?！表n書記指出“要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度知識和理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要?！表n總經(jīng)理指出“充分激發(fā)和調(diào)動廣大員工的學(xué)習(xí)積極性、主動性，提倡和鼓勵全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?！币虼耍胝莆崭嗟男轮R，就必須不斷的增長本領(lǐng)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍，努力使自己成為勤奮學(xué)習(xí)的模范；讀書學(xué)習(xí)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要形式，同時，也是職工獲取知識、提高技能、增長才干的主要途徑。要勤于學(xué)習(xí)，善2/3于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，把樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧X煤始終貫穿于各項(xiàng)工作之中，千方百計(jì)爭取職工的認(rèn)同，引起職工的共鳴，同時要善于運(yùn)用學(xué)習(xí)和掌握的先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)知識，充分發(fā)揮自身的潛能，勇于創(chuàng)造，不斷創(chuàng)新。控股公司也應(yīng)努力為職工讀書學(xué)習(xí)搭建平臺，創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)和成才環(huán)境。學(xué)習(xí)已成為霍煤發(fā)展的第一需要。學(xué)習(xí)型組織的理論，實(shí)際上是從工業(yè)時代向信息時代、知識經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物。當(dāng)今世界，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、科技高新化不斷發(fā)展和科技的突飛猛進(jìn)，信息時代“快魚吃慢魚”的競爭方式則提出了新的挑戰(zhàn)，在這種新形勢下，公司為了求得生存和發(fā)展則必須以變應(yīng)變，不斷組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷更新知識。學(xué)習(xí)可以使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)的過程是一個不斷解放思想、不斷創(chuàng)新、不斷加快發(fā)展的過程，只有不斷用新的知識來武裝自己的頭腦，這樣才能把握新的發(fā)展機(jī)遇，才能不斷接受新事物和新觀念；“學(xué)習(xí)，是企業(yè)的生命源泉；培訓(xùn)，是企業(yè)的希望工程”的學(xué)習(xí)理論，“搶先半步”發(fā)展理論就是對當(dāng)今時代挑戰(zhàn)的即時把握與回應(yīng)。因此，公司要想快速發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，而創(chuàng)新就必須學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能夠創(chuàng)新。總之，“學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉”，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的主題；“愛學(xué)才會贏”，也是新時代的企業(yè)改革開放的勵志歌。一個學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)3/3該高揚(yáng)“以人為本”、“學(xué)習(xí)為本”的理念，以高度深切的人文關(guān)懷提出要讓組織中的人“活出生命的意義”。現(xiàn)代企業(yè)只能作為一個不斷學(xué)習(xí)的組織，才能善于“創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識，同時，能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”。因此，學(xué)習(xí)已成為X煤發(fā)展的重要理念。隨著時代的發(fā)展，學(xué)習(xí)的問題要比以往任何時候更為嚴(yán)重得多。因此，對于職工個人來說，學(xué)習(xí)的前提，必須是自我觀念革命。只有通過觀念革命，才會使“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，而這應(yīng)該是“學(xué)習(xí)的第一條規(guī)則”。“善學(xué)才會贏，就是強(qiáng)調(diào)要掌握正確的學(xué)習(xí)途徑和方法才會贏得成功”。學(xué)習(xí)為了人，學(xué)習(xí)依靠人。把科學(xué)發(fā)展觀貫穿到公司各項(xiàng)具體工作中，要促進(jìn)職工的全面發(fā)展，就必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，這既是X煤發(fā)展的第一需要，也是建立學(xué)習(xí)型組織的真諦。面對