員工管理學(xué)習(xí)心得及工作改進(jìn)提升計(jì)劃

假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/14員工管理學(xué)習(xí)心得及工作改進(jìn)提升計(jì)劃來(lái)源員工管理學(xué)習(xí)心得及工作改進(jìn)提升計(jì)劃2011年10月29日，我有幸和公司其他同事一道被公司外派參加名仕領(lǐng)袖學(xué)院謝玉雄老師主講的80、90后員工管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在此感謝公司給予的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然只有短短的一天，但是內(nèi)容卻是相當(dāng)豐富和實(shí)用，收獲也頗多。培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，經(jīng)過(guò)幾天的理解消化，對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的摘要、心得及工作改進(jìn)提升計(jì)劃總結(jié)匯報(bào)如下，與大家一起分享一、培訓(xùn)的主要內(nèi)容1、80、90后員工的成長(zhǎng)環(huán)境和個(gè)性特點(diǎn)80、90后青年，他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個(gè)性張揚(yáng)、敢于表達(dá)；他們通過(guò)各種互聯(lián)網(wǎng)多元化吸收知識(shí)、聰明、可塑性強(qiáng)；他們性格開朗、心眼不壞、有品位；他們充滿朝氣、理解能力極強(qiáng)。但是，他們?nèi)鄙倮硐牒托叛?、功利欲望?qiáng)烈、過(guò)分自我和追求個(gè)性，漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我；2、80、90后員工的工作行為表現(xiàn)80、90后的員工不能忍受挫折或委屈，不能吃苦，計(jì)較付出和收入；喜歡找借口，喜歡攀比，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神；工作以追求快樂(lè)和自由為導(dǎo)向，紀(jì)律性差。他們喜歡旅游、聚會(huì)，喜歡玩手機(jī)，習(xí)慣用QQ等進(jìn)行感情溝通；做事無(wú)緊假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/14迫感，出現(xiàn)問(wèn)題若無(wú)其事；注重個(gè)人的感受，不愿意加班，藐視權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)，厭惡一切形式上的開會(huì)、培訓(xùn)和作業(yè)等；喜歡跳槽，且不遲而別，給部門的人員安排造成較大壓力。3、80、90后員工的價(jià)值觀就業(yè)觀向往大城市，工作輕松，工作時(shí)間短，且工資收入要高，福利要好。進(jìn)公司就希望在管理崗位。消費(fèi)觀講究品牌、超期消費(fèi)。4、如何與80、90后溝通與80、90后員工溝通要把握好8點(diǎn)（1）學(xué)習(xí)8090后的各方面技術(shù)和一些日常時(shí)尚用語(yǔ)；（2）學(xué)會(huì)尊重8090后的思想和創(chuàng)意，不要隨意指責(zé)和批評(píng)。（3）不要總是給8090后員工一種過(guò)于嚴(yán)肅刻板的感覺(jué)，讓人很難親近。（4）不要總是以命令的方式來(lái)安排工作，生怕8090后員工做不好。（5）和8090后員工一起參加公司活動(dòng)，讓他們了解你，支持你。（6）跟員工溝通，最好目的不要太明確，會(huì)讓他們感到反感，以委婉的語(yǔ)氣說(shuō)出你的觀點(diǎn)，同時(shí)要注意觀察他的情緒。（7）真誠(chéng)待人,說(shuō)真話,絕不打官腔，發(fā)自內(nèi)心尊重他們；以朋友的姿態(tài)與他們平等溝通。（8）利用好溝通的P/A/C策略。5、如何培育和指導(dǎo)80、90后員工首先是做好入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)主要包括企業(yè)文化培訓(xùn)，假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/14職業(yè)化態(tài)度和價(jià)值觀，參觀與視頻教學(xué)，崗位技能培訓(xùn)，寫心得體會(huì)，考評(píng)，最后分配崗位。然后是做好在職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)就需要做好十大策略一是給予課題，賦予頭銜；二是制定培訓(xùn)指導(dǎo)和實(shí)施手冊(cè)；三是工作指派和輪崗；四是善于運(yùn)用會(huì)有和公司活動(dòng)；五是舉行成功的讀書會(huì)；六是靈活運(yùn)用個(gè)人面談；七是讓員工參與部門會(huì)議和主動(dòng)分擔(dān)一些管理工作；八是參觀同行、啟發(fā)創(chuàng)造；九是讓下屬擔(dān)任講師，在部門內(nèi)部授課；十是推理演繹。最后是避免培訓(xùn)常犯得錯(cuò)誤（如只講任務(wù)，不見目標(biāo)；只講原則，不見方法；只講要求，不見標(biāo)準(zhǔn)；只講結(jié)果，不見過(guò)程；只講事情，不見人情；只講權(quán)力，不見責(zé)任），在培訓(xùn)知道得過(guò)程中要講究技巧，因人而異。6、如何激勵(lì)與留住80、90后員工明白激勵(lì)的積極作用，在批評(píng)員工時(shí)先肯定他過(guò)去得成績(jī)，針對(duì)目前得錯(cuò)誤進(jìn)行追責(zé)和指導(dǎo)，提出以后的工作期望，采取關(guān)懷、培訓(xùn)晉級(jí)等策略留住人才。二、我作為80后，從我的認(rèn)識(shí)和理解去談?wù)勅绾喂芾?0、90后員工要管理好80、90后員工，通過(guò)嚴(yán)格、傳統(tǒng)的管理制度、方法去規(guī)范、約束和改造他們，個(gè)人覺(jué)得很難。管理者要順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化，重塑管理理念，轉(zhuǎn)變用人方向，適應(yīng)80、90后員工個(gè)性化發(fā)展，在對(duì)80、90后員工進(jìn)行管理時(shí)，做好假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/14以下八項(xiàng)注意1、注意管理方式80、90后員工大多屬獨(dú)生子女，常受父母親的痛愛和長(zhǎng)輩關(guān)懷，從小可能會(huì)有些驕生慣養(yǎng)，脾氣相對(duì)高傲，具個(gè)性。他們工作時(shí)比較容易接受凸顯個(gè)性、風(fēng)格的方式。他們反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)。對(duì)80、90后員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。2、注意溝通方式溝通的本質(zhì)是通過(guò)合適的溝通方式解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)。與80、90后員工溝通的確需注意，要改變方式，才能和諧融洽。管理者在具體操作時(shí)要注意A、變含蓄表達(dá)方式為直接溝通，有話當(dāng)面講清爽，不拐彎抹角；B、多采用開放式溝通和集體討論式溝通。C、與80、90后員工的溝通習(xí)慣同步，采用一些新方式，如QQ、MSN、電子郵件等工具進(jìn)行溝通。另外與他們溝通時(shí)不發(fā)號(hào)施令，可采用尊重、平等、關(guān)愛的方式進(jìn)行，則很容易贏得他們的信任和好感。80、90后員工通常都比較有主見，這就需要給他們途徑去表達(dá)，所以我們?cè)谧鰶Q定前要與員工事先平等溝通，讓員工充分發(fā)表見解，并聽取意見，以確保決策高效執(zhí)行。假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/143、注意培訓(xùn)方式80、90后員工的技能不足是一方面，但對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，工作的責(zé)任心，職業(yè)的操守及企業(yè)文化正確履行才是培訓(xùn)的重心。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，新廠房生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程控制的越來(lái)越自動(dòng)化，對(duì)人員的素質(zhì)要求也越高，員工隊(duì)伍勢(shì)必要呈年輕化，80后逐漸成為一線工人的主力，90后也會(huì)增多并成長(zhǎng)。對(duì)他們切忌洗腦式培訓(xùn)，因?yàn)?0、90后員工很反感，他們更喜歡有針對(duì)性的、形式活潑、互動(dòng)性強(qiáng)、效果好的授課方式。4、注意制度引導(dǎo)方式。如今，企業(yè)制度的設(shè)計(jì)要人性化、合法化。80、90后員工維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，法制意識(shí)更高，他們希望公司制度不僅很完善而且透明化。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，完善與透明的企業(yè)制度可以減少被老板剝削之機(jī)，這樣的企業(yè)才值得信賴和依附。所以，企業(yè)應(yīng)制定明確的工作權(quán)責(zé)，并按公平、透明的績(jī)效考評(píng)管理去執(zhí)行。平衡好工作量、工作業(yè)績(jī)與薪酬關(guān)系，因?yàn)?0、90后員工覺(jué)得“企業(yè)付我多少薪水，我就做多少工作，多余的我愿意就做，不愿意也無(wú)義務(wù)奉獻(xiàn)”。這就要求企業(yè)在管理上做到分工專業(yè)化，管理職業(yè)化，同時(shí)對(duì)80、90后員工要時(shí)常進(jìn)行制度培訓(xùn)講解，讓他們理解并接受，合理引導(dǎo)他們看到企業(yè)發(fā)展方向，帶動(dòng)更多人遵守管理制度。5、注意文化引導(dǎo)方式。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，是企業(yè)留才的工具，是企業(yè)管理中最重要方式。人性的企業(yè)文假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6/14化能使80、90后員工更感到被關(guān)懷，被愛護(hù)，所以更愿意和企業(yè)一起成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)更有歸屬感，忠誠(chéng)度和戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者要思考和關(guān)注企業(yè)文化重心，使80、90后員工認(rèn)清自身個(gè)性需要，有針對(duì)性進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，讓其適應(yīng)企業(yè)，扎根企業(yè)，傳承企業(yè)精神，使他們能沉淀于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)。6、注意壓力排解方式。如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為如此。80、90后員工就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，承受的工作和社會(huì)壓力很大。作為80、90后在工作中因?yàn)榍啡苯?jīng)驗(yàn)和方法，工作績(jī)效一時(shí)又難以提升，常面臨老員工冷眼和擠兌。所以，企業(yè)管理者有必要對(duì)他們提供壓力管理和排解。多關(guān)心、理解、包容、對(duì)他們有耐心。7、注意獎(jiǎng)懲方式。有效的獎(jiǎng)懲能使優(yōu)秀者更加優(yōu)秀，不足者更看到差距，迎面直追。80、90后員工自尊心與成就感都較強(qiáng)，且缺少耐心來(lái)面對(duì)公司長(zhǎng)效激勵(lì)。他們喜歡立竿見影的激勵(lì)方式，能馬上對(duì)現(xiàn)承諾。在對(duì)80、90員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化。對(duì)他們工作中所取得的成就給予認(rèn)可，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，更需要在工作環(huán)境、生活環(huán)境、工作內(nèi)容趣味性、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方面做出改進(jìn)，以留住80、90后員工。8、注意情緒調(diào)整方式。80、90后員工員工經(jīng)常小情緒較多，假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)7/14管理者一定要運(yùn)用情商，建立一個(gè)以人為本的文化環(huán)境，尊重、體諒、了解他們，多采用鼓勵(lì)性而非責(zé)備式管理方法來(lái)對(duì)待他們。對(duì)80、90后員工情緒的調(diào)整以正確引導(dǎo)為主，以朋友身份談心，以教練方式引導(dǎo)，以家長(zhǎng)方式予以關(guān)懷。同時(shí)管理者要以主動(dòng)姿態(tài)去適應(yīng)和包容他們，適應(yīng)不是遷就，而是原則性地開放與融合。所以管理者要做好管理角色轉(zhuǎn)變，從官僚到績(jī)效伙伴，從上司到心靈導(dǎo)師，從裁判到隊(duì)友，從同事到家人，使他們進(jìn)入公司后能平穩(wěn)度過(guò)不適期。三、目前三工段車間員工構(gòu)成、管理現(xiàn)狀、改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃序號(hào)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃改進(jìn)措施完成時(shí)間責(zé)任人1管理方式1、根據(jù)工作得勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平等要素，征求車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)、工作參與者得意見，對(duì)一些周期性工作得加班時(shí)間進(jìn)行合理量化，鼓勵(lì)員工在工作中確保工作質(zhì)量的前提下提高工作效率。例如更換BHS濾布，工段通過(guò)集體溝通協(xié)商的方式，確定了更換一套濾布的加班為5小時(shí)（可以申報(bào)的加班時(shí)間總計(jì)為40小時(shí)），如果加班員工操作熟練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好，能夠提前完成，則一樣可以獲得40小時(shí)的加班費(fèi)用，大大提高了加班的工作效率，縮短了恢復(fù)生產(chǎn)的時(shí)間。同理，可以將清理汽提機(jī)、更換脈沖布筒等工作進(jìn)假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)8/14行量化。讓員工在加班時(shí)工作更加靈活，員工會(huì)在一種寬松的環(huán)境下工作，以此取得事半功倍的效果。2、每周的工段開內(nèi)部會(huì)議時(shí)，邀請(qǐng)12名80、90后員工參與旁聽，讓他們諒解工段的管理和工作安排情況，讓他們學(xué)會(huì)站在管理者得角度思考問(wèn)題，同時(shí)也能提高他們的參與性，讓他們覺(jué)得受到足夠的重視。3、利用公司組織的集體活動(dòng)，組織員工聚餐，拉近與80、90后員工的距離。20111130立即并持續(xù)持續(xù)2溝通方式1、建立QQ群，將員工集合在同一個(gè)平臺(tái)，讓他們可以在非工作時(shí)間的任何地方自由的發(fā)表自己的意見和想法，增加溝通渠道。2、在定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，事先征求員工意見，不同班的培訓(xùn)時(shí)間上有差異，有的夜班員工希望下班就培訓(xùn)，有的希望夜班下班后洗澡、吃飯并休息，下午參加培訓(xùn)。這就需要事先征詢大多數(shù)人的意見，確定培訓(xùn)的最合理時(shí)間段。3、經(jīng)常交流，沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見和疑問(wèn)談出自己的看法什么是可以接受的什么是不能接受的為什么如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助。20111120立即并持續(xù)立即并持續(xù)3培訓(xùn)方式1、通過(guò)座談或者郵件等方式收集、了解員工的真實(shí)需求，針對(duì)性的制定80、90后員工成假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)9/14長(zhǎng)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)可以考慮外聘講師對(duì)80、90后進(jìn)行職業(yè)化心態(tài)的培訓(xùn)，公司對(duì)教材體系進(jìn)行細(xì)化、完善，聘請(qǐng)公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人員為培訓(xùn)師，有計(jì)劃和針對(duì)性的開展。2、培訓(xùn)時(shí)要增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，要圖文并茂。3、改進(jìn)新員工的培訓(xùn)模式，制定培訓(xùn)跟蹤表格，在表上明確時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果評(píng)估，指導(dǎo)者簽名，員工寫心得體會(huì)等。20111230持續(xù)4制度引導(dǎo)方式1、每月3日前，將各班上月的產(chǎn)量、質(zhì)量和加班、上卸貨、流動(dòng)等工作情況張貼到公告欄，讓員工監(jiān)督我們的管理，讓員工知道自己得工作情況，做到公開透明。2、訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必要的?？梢詫?duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工事前應(yīng)得到管理層的許可。立即并持續(xù)20121305文化引導(dǎo)方式及時(shí)向員工宣講公司正面的形象，例如在班前會(huì)和車間公告欄宣講公司的慈善義舉，公司所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)表彰，公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃等，讓員工以公司為榮，增強(qiáng)他們得認(rèn)同感和歸屬感。立即并持續(xù)6壓力排解方式1、提供職業(yè)培訓(xùn)，完善他們的職業(yè)生涯規(guī)劃；2、多開展集體活動(dòng)，在輕松愉快的環(huán)境下去與他們深入交流，幫助他們做假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)10/14好心理調(diào)節(jié)；工作中允許他們適當(dāng)犯錯(cuò)，教會(huì)其改正，幫助他們提高自信心，增強(qiáng)工作競(jìng)爭(zhēng)力。立即并持續(xù)立即并持續(xù)7獎(jiǎng)懲方式1每周至少參加2次班前會(huì)，在發(fā)現(xiàn)員工做得好或者不好時(shí)，及時(shí)在班前會(huì)上點(diǎn)名宣講。對(duì)違反操作和工作紀(jì)律的，及時(shí)處罰，并將處罰存根張貼于公告欄，懲前毖后。2、信守承諾。也許管理者不記得曾經(jīng)無(wú)意間對(duì)什么人許過(guò)什么諾言，或者認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要，但員工會(huì)記住管理者答應(yīng)他們的每一件事。身為管理者，任何看似細(xì)小的行為都會(huì)對(duì)其他人產(chǎn)生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。如果管理者必須改變計(jì)劃，要向員工解釋清楚。如果沒(méi)有或者不明確地表達(dá)變化的原因，員工會(huì)認(rèn)為管理者食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)管理者的信任。立即并持續(xù)立即并持續(xù)8情緒調(diào)整方式80、90后員工正值談婚論嫁，我們要多理解員工的個(gè)人需求，在其本人提出請(qǐng)假時(shí)，盡可能滿足他們的要求，給予他們較多的個(gè)人時(shí)間。在員工結(jié)婚時(shí)，工段可以送紅包表示恭喜，在工段員工家庭有困難時(shí)，主動(dòng)關(guān)心，給予力所能及的幫助，讓他們感受到集體的溫暖。立即并持續(xù)假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)11/14假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對(duì)方國(guó)家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來(lái)可觀的老顧客都說(shuō)了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)12/14假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂(lè)就是的離開三跪九叩是留給家人生來(lái)就感受到了2345779090）（）（）（）（）兌換不菲達(dá)環(huán)保（）“”