---廠公務用車管理暫行辦法

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/3廠公務用車管理暫行辦法文秘為規(guī)范廠公務用車管理，提高車輛使用效率，降低成本費用，根據(jù)關于印發(fā)公務用車管理暫行辦法的通知文件精神，結合廠實際，制訂本辦法。一、基本原則按照市場化、社會化、貨幣化的改革方向，對相對固定用車實行有償服務，對一般公務用車加強管理，減少費用支出。二、管理范圍本辦法適用對象，主要是廠相對固定用車、一般公務用車。廠工程車輛、生產指揮車輛不在范圍之內。相對固定用車，是指因工作需要為廠黨政正職服務的公務車輛。一般公務用車，是指除相對固定用車以外的，為廠領導、廠副總師、廠長助理以及廠機關（部門）提供服務的公務車輛。具體包括接待上級部門、地方政府的公務活動用車；參加油田集中組織的內外部檢查、調研、學習、會議等活動用車；上級單位（部門）領導安排的有關工作用車；廠機關（部門）的日常工作用車。三、管理措施（一）相對固定用車享受相對固定用車的廠黨政正職按照文件規(guī)定執(zhí)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/3行。由廠長辦公室負責于每年12月31日前將廠繳納相對固定用車有償使用金人員明細表上報。廠相對固定用車人員有償使用金，由人力資源科負責按照油田規(guī)定標準在年度績效工資兌現(xiàn)時代扣，并上繳財務科。（二）一般公務用車1、壓縮一般公務用車總量，在現(xiàn)有基礎上壓縮10以上。由裝備科負責，根據(jù)廠機關（部門）工作情況測算用車總量，將壓縮的車輛充實到生產一線，對運行費用較高的公務用車進行封存，對達到報廢標準、安全狀況較差的車輛實施報廢。2、實行車輛費用單獨核算制度，控制車輛費用總額。由負責，根據(jù)廠機關科室（部門）領導職數(shù)、人員、工作性質等情況，核定科室（部門）車輛年度費用總額，經營管理科負責對廠機關（部門）車輛費用月度考核預兌現(xiàn)、年終考核總兌現(xiàn)。3、對廠不實行相對固定用車的處級領導干部，由負責根據(jù)工作需要核定用車費用，因公用車時，由負責派車，費用進入包干費。、加強公務用車管理，規(guī)范公務用車調派程序。由生產服務大隊負責，對不同科室（部門）同方向公務用車的，統(tǒng)一安排公務車輛集中接送，費用分擔。確需長途公務用車，用車科室（部門）首先提出用車申請，經批準精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/3后，由負責安排車輛。減少100公里以外的長途公務用車，100公里以外的長途公務用車一律由廠長批準。廠提倡乘坐公交車輛，據(jù)實報銷車費。5、廠承辦上級部門檢查、調研及其它接待等工作用車，由承辦科室（部門）申請，批準，負責派車，用車費用由廠承擔。四、有關要求（一）要依據(jù)不同科室（部門）工作性質、人員狀況，核算科室（部門）包干費用，加強費用管理。要根據(jù)廠機關科室（部門）工作性質、人員狀況，確定公務用車總量，做好車輛調劑、壓減、封存、報廢及有關資產上交、轉移工作。（二）廠生產用車工程車輛、生產指揮車