靖電新聞快報(bào)

靖電新聞靖電新聞快快報(bào)報(bào)國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司黨委工作部編公司要聞省環(huán)保廳、蘭州電監(jiān)辦在公司召開全省三月份脫硫運(yùn)行審核會本刊訊4月8日，省環(huán)保廳、蘭州電監(jiān)辦在公司科技樓二樓會議室召開全省火電廠脫硫效率及脫硫投運(yùn)率審核會議。參加會議的單位有省環(huán)保廳、蘭州電監(jiān)辦、白銀環(huán)保局及全省13家火電企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)李建偉、李有明參加了會議。審核會上，專家組對各火電廠脫硫設(shè)施的脫硫效率、投運(yùn)率、在線監(jiān)測趨勢圖、脫硫劑用量、脫硫渣產(chǎn)生量等指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的審核。我公司4爐脫硫系統(tǒng)以超過80的綜合脫硫效率和超過95的投運(yùn)率順利通過審核。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)各企業(yè)對在線監(jiān)測系統(tǒng)的管理能力，會議期間，專家組對如何開展在線監(jiān)測系統(tǒng)驗(yàn)收及配合省環(huán)保廳開展在線監(jiān)測數(shù)據(jù)有效性審核工作對參會企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)。4月9日上午，專家組及各兄弟單位對我公司4爐脫硫設(shè)施及在線監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。（生產(chǎn)技術(shù)部馬喆）公司強(qiáng)化燃煤分類存放本刊訊為了提高公司燃煤摻燒各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平，不斷拓寬進(jìn)煤渠道，對燃煤品種靈活調(diào)劑使用，確保鍋爐穩(wěn)定燃燒，近日，燃料管理部配合公司摻燒辦結(jié)合實(shí)際情況，對公司0、8以及14六處煤場進(jìn)行了科學(xué)的定性、定量分析，制訂了燃煤分類存放的原則和方案，強(qiáng)化了公司燃煤的分類存放。這次燃煤實(shí)現(xiàn)分類堆放所制定的運(yùn)輸、接卸、儲存、摻燒等方面的原則和方案，對加強(qiáng)燃料計(jì)劃、采購、預(yù)算的控制力，對公司經(jīng)營管理制度的完善，對燃料管理重點(diǎn)工作和計(jì)劃安排，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題及燃料管理的薄弱環(huán)節(jié)都有著很強(qiáng)的針對性。同時(shí)燃料管理工作的積極開發(fā)和應(yīng)用科學(xué)的管理分析系統(tǒng)，從而得出客觀、真實(shí)、全面、正確的燃料經(jīng)營數(shù)據(jù)，對公司的經(jīng)營發(fā)展及提高公司的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。（燃料管理部曹學(xué)功）學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)公司黨委對進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作出新規(guī)本刊訊為深入貫徹落實(shí)20092013年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃和集團(tuán)公司黨組織加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見有關(guān)要求，公司黨委于近日下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層組織黨員教育培訓(xùn)工作的安排意見。意見指出，對廣大黨員的教育培訓(xùn)要堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針，把對中國特色社會主義理論體系的學(xué)習(xí)教育放在首位，以政治理論、形勢政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、文化修養(yǎng)和技術(shù)技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)。根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)黨員的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有針對性地確定教育培訓(xùn)的內(nèi)容和重點(diǎn)。同時(shí)對各級管理干部、一般管理人員、生產(chǎn)部門黨員分別提出了要求。意見提出了七項(xiàng)方法措施，一是抓好日常教育培訓(xùn)。二是定期開展集中學(xué)習(xí)教育。三是嚴(yán)格黨的組織生活。四是提升黨員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。五是深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。六是落實(shí)學(xué)習(xí)教育長效機(jī)制。七是完善教育培訓(xùn)管理制度。公司黨委結(jié)合“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”黨建主題實(shí)踐活動確立的“交替導(dǎo)學(xué)、交叉講學(xué)、交融考學(xué)、交互評學(xué)、交流促學(xué)”等五項(xiàng)長效機(jī)制，針對不同時(shí)期公司的中心任務(wù)以及黨員隊(duì)伍中存在的突出問題，有針對性地開展集中學(xué)習(xí)教育活動，要求各黨支部在爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍方面大膽嘗試、積極創(chuàng)新，為有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用搭建平臺，營造黨員干部終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好氛圍。公司黨委旨在通過開展有效的黨員教育培訓(xùn)工作，營造良好的輿論環(huán)境，不斷總結(jié)和探討創(chuàng)新思路，持續(xù)推動學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍建設(shè)。（黨委工作部郭筱娟）華電公司開展“干部講廉潔”活動本刊訊為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)保持公司連續(xù)多年良好的廉政建設(shè)成果，華電公司決定在近期開展以“干部講廉潔”為主題的廉政教育活動，推進(jìn)廉潔文化活動的深入開展。一方面，華電公司促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作表率，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)讓廉潔文化進(jìn)班子。公司要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到四個(gè)帶頭帶頭樹立廉潔理念；帶頭營造廉潔氛圍；帶頭參與廉潔文化活動；帶頭廉潔自律。黨總支利用中心組學(xué)習(xí)、黨員組織生活等，組織管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2010年思想政治暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，學(xué)習(xí)“中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則”，增強(qiáng)廉潔自律意識；同時(shí)要求中層及以上管理干部，通過“交叉講學(xué)”、“三學(xué)三提高”等形式講廉潔、述廉潔；工作中對所有重大投資、人事任免等實(shí)行陽光操作，主動接受干部職工的監(jiān)督。另一方面讓廉潔文化進(jìn)崗位，結(jié)合廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查活動，對所有中層干部和涉及物資、煤炭、現(xiàn)金收支等業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位開展廉潔承諾活動，落實(shí)廉政目標(biāo)責(zé)任制，時(shí)刻提醒相關(guān)人員珍惜崗位、廉潔從業(yè)。通過活動的有效開展，將進(jìn)一步促進(jìn)華電公司廉政建設(shè)上水平。（華電公司郭娟娟）安全生產(chǎn)年發(fā)電部網(wǎng)控班制定多項(xiàng)措施確?！鞍踩a(chǎn)年”活動取得實(shí)效本刊訊近階段，網(wǎng)控班結(jié)合班組實(shí)際情況，按照公司及部門“安全生產(chǎn)年”工作部署，在各值學(xué)習(xí)班時(shí)間召開了2010年發(fā)電部“安全生產(chǎn)年”活動工作方案班組部署動員會，通過制定計(jì)劃，落實(shí)防范措施，抓緊組織實(shí)施，全面部署“安全生產(chǎn)年”活動的各項(xiàng)工作，精心編織疏而不漏的安全生產(chǎn)網(wǎng)，開創(chuàng)班組安全生產(chǎn)新局面。在動員會上，班組就“安全生產(chǎn)年”活動進(jìn)行了具體安排及明確責(zé)任分工，希望班組成員調(diào)整好心態(tài)，全身心地投入到“安全生產(chǎn)年”活動的各項(xiàng)工作中去。班組要求各值一要嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作要求，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行力度；二要通過事故通報(bào)學(xué)習(xí)，針對系統(tǒng)兄弟單位所發(fā)生的事故，舉一反三，吸取教訓(xùn)，杜絕任何形式的違章行為；三要全面組織，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)隱患排查整治活動；四要嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、“兩票三制”工作要求，進(jìn)一步規(guī)范班員工作行為；五要加強(qiáng)設(shè)備的巡視和測溫力度，提高巡視質(zhì)量，在特殊時(shí)期增加巡視次數(shù)，充分利用夜間熄燈巡視，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)并處理，通過認(rèn)真到位的巡視檢查，提高了設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性；六要加強(qiáng)春檢現(xiàn)場管理，春檢期間在升壓站內(nèi)工作的人員和設(shè)備較多，必須遵守升壓站有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)行嚴(yán)格管理，確保班組安全生產(chǎn)可控、在控，不折不扣地把“安全生產(chǎn)年”活動抓細(xì)、抓實(shí)。（發(fā)電部楊紅星）廣開渠道供燃料想方設(shè)法保電煤本刊訊3月份以來，區(qū)域內(nèi)外煤炭價(jià)格居高不下的形勢日益嚴(yán)峻，面對采購困難，供需矛盾突出、運(yùn)輸成本增加、質(zhì)量控制難度加大等諸多問題，燃料管理部按照公司黨委、行政經(jīng)營工作的部署和要求，采取多種措施廣開渠道，積極開展燃料供應(yīng)工作。為了保證我公司4臺機(jī)組的煤炭供應(yīng)，燃料管理部加大了對寧夏、內(nèi)蒙古等地區(qū)優(yōu)質(zhì)煤的采購，多次派人在省外深入煤礦，拓寬進(jìn)煤渠道，尋找有煤礦點(diǎn)，積極聯(lián)系燃煤。面對惡劣的自然環(huán)境，艱苦的食宿條件，每天的揚(yáng)沙大風(fēng)天氣，燃料管理部的采購人員克服種種困難，發(fā)掘自身潛力，積極投入工作，僅三月份短短一個(gè)月的時(shí)間里，就聯(lián)系四處煤場，采購電煤3197852噸，安排車次391車，駐礦累計(jì)天數(shù)達(dá)到47天次。為保證采購煤炭的煤質(zhì)，采購人員顧不上休息，每天都要頂著風(fēng)沙，驅(qū)車數(shù)百里，到相關(guān)煤礦進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)和化驗(yàn)，以保證采購煤的每一項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到要求，同時(shí)，燃管部采購人員還積極采取礦點(diǎn)檢查、跟蹤檢查和進(jìn)廠逐車采樣檢查、駐礦聯(lián)合采制等各種方法，嚴(yán)格控制燃煤質(zhì)量。在3月份外購的所有電煤質(zhì)檢中，電煤燃料檢質(zhì)率、檢斤率均達(dá)到100。為保證我公司安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（燃料管理部曹學(xué)功）基層信息3機(jī)組C級檢修順利開工本刊訊根據(jù)公司2010年機(jī)組檢修計(jì)劃安排，3機(jī)組C級檢修工作于4月7日全部順利開工。檢修部為保證3機(jī)組C級小修工作的順利進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量和人身設(shè)備安全，結(jié)合小修工作實(shí)際，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，檢修部全面推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)把安全技術(shù)措施及危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施關(guān)口，將危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作與檢修作業(yè)文件包更好地結(jié)合起來運(yùn)用，做到方便、簡潔、實(shí)用。檢修現(xiàn)場推行“清潔檢修”理念，做到“三不落地”及“工完、料盡、場地清”，營造文明檢修的工作氛圍。結(jié)合本次C級檢修及年度節(jié)能工作計(jì)劃的相關(guān)要求落實(shí)實(shí)施，對重要檢修項(xiàng)目實(shí)行定點(diǎn)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)機(jī)組檢修的全過程監(jiān)督。檢修部在承擔(dān)對外檢修、春檢等重點(diǎn)工程的同時(shí)，克服人員少、任務(wù)重的困難，精心組織3機(jī)組C級檢修工作，所有參檢人員全部到位，檢修工作全面鋪開，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組零缺陷一次啟動成功。（檢修部宋桂萍）檢修部電機(jī)班消除2機(jī)漏氫缺陷本刊訊近日，集控運(yùn)行人員在2發(fā)電機(jī)運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)機(jī)組日補(bǔ)氫量大，及時(shí)聯(lián)系檢修部相關(guān)班組進(jìn)行氫氣檢漏，檢查發(fā)現(xiàn)2發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)C相套管接合面處漏氫嚴(yán)重，需停機(jī)處理。在2機(jī)組小修期間，生技部安排檢修部電機(jī)班進(jìn)行漏氫消缺，工期八天。檢修部電機(jī)班在機(jī)組停運(yùn)后，放落2發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)出線罩及CT,在東方電機(jī)廠專業(yè)檢修人員的協(xié)助下，拆除C相套管，更換新套管，電機(jī)班克服人員少、工期緊的困難，在班長的帶領(lǐng)下，晝夜加班，趕進(jìn)度、保質(zhì)量，在預(yù)定的工期內(nèi)順利的完成了2發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)C相套管的更換工作，打風(fēng)壓一次成功，順利通過試驗(yàn)，確保了2機(jī)組一次啟動成功，圓滿的完成了這次消缺任務(wù)。（檢修部徐輝）檢修部熱控班消除4爐脫硫DCS系統(tǒng)項(xiàng)目文件版本錯誤提示故障本刊訊4月6日下午，4爐脫硫DCS系統(tǒng)工程師站、操作員站同時(shí)出現(xiàn)項(xiàng)目文件版本錯誤提示的故障被徹底消除，脫硫DCS系統(tǒng)投運(yùn)正常，確保了4機(jī)組脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行。早些時(shí)候，檢修部熱控班巡檢人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)，4爐脫硫DCS系統(tǒng)工程師站、操作員站同時(shí)出現(xiàn)項(xiàng)目文件版本錯誤提示，工程師站、操作員站參數(shù)及設(shè)備狀態(tài)顯示正常，但無法進(jìn)行設(shè)備操作。熱控班仔細(xì)檢查后確認(rèn)工程師站和操作員站脫硫項(xiàng)目文件出錯，需重新對項(xiàng)目文件下載才能正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)故障缺陷后，班組及時(shí)向檢修部及生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，申請脫硫系統(tǒng)暫時(shí)停運(yùn)，做好安全措施后進(jìn)行下載處理。脫硫系統(tǒng)停運(yùn)后，熱控班及時(shí)組織技術(shù)人員積極投入到故障消缺當(dāng)中，他們在做好安全措施后重新下載了項(xiàng)目文件，項(xiàng)目文件安裝正常，檢查工程師站和操作員站參數(shù)顯示及設(shè)備操作均恢復(fù)正常。由于該故障發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施得力，處理得當(dāng)，沒有造成設(shè)備停運(yùn)和煙氣環(huán)境的不良影響，脫硫系統(tǒng)很快投運(yùn)正常，依舊發(fā)揮著“降低污染、凈化藍(lán)天”的神圣使命。（檢修部宋桂萍）深夜搶修設(shè)備保障燃煤供應(yīng)本報(bào)訊4月6日晚上8點(diǎn)20分左右，燃料儲運(yùn)部機(jī)車司機(jī)按照正常步驟啟動0009機(jī)車準(zhǔn)備開始作業(yè)，但是在運(yùn)行的過程中發(fā)現(xiàn)0009內(nèi)燃機(jī)車空壓機(jī)打風(fēng)打不滿，且一直在動作。為了不影響一二公司的燃煤供應(yīng)，運(yùn)行班及時(shí)將這一故障匯報(bào)部門值班人員，不到一刻鐘，檢修班人員火速趕到現(xiàn)場，對空壓機(jī)進(jìn)行了連夜檢查。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)是空壓機(jī)安全閥漏風(fēng)，需要擴(kuò)大檢修。檢修人員對空壓機(jī)揭蓋檢查，果然是風(fēng)閥片局部磨耗過甚造成漏風(fēng)，機(jī)車檢修人員利用運(yùn)輸停頓的空閑，抓緊對空壓機(jī)進(jìn)行細(xì)致的檢查維修，克服工具備品緊缺的困難，將舊的空壓機(jī)墊片加以研磨，對空壓機(jī)缺陷進(jìn)行處理。經(jīng)過試驗(yàn)，設(shè)備正常運(yùn)行，緊張的搶修完畢，已經(jīng)是深夜十一點(diǎn)多。經(jīng)過檢修和運(yùn)行人員的相互配合，確保了機(jī)組燃煤的正常供應(yīng)。（燃儲部劉俊海）華電公司工會舉辦“增盈杯”排球比賽本刊訊近日，華電公司“增盈杯”職工排球比賽拉開戰(zhàn)幕。華電分、子公司共12支代表隊(duì)160余人參賽，歷時(shí)10天。這次排球賽采用先分組循環(huán)，再進(jìn)入決賽的混合賽制。首場開賽的是通達(dá)男子“四季通達(dá)隊(duì)”對陣物業(yè)男子“虎躍隊(duì)”，“虎躍隊(duì)”小勝；隨后兩個(gè)分工會的女子參賽隊(duì)“通達(dá)巾幗隊(duì)”和“虎嘯隊(duì)”也激戰(zhàn)3局，“虎嘯隊(duì)”領(lǐng)先?！八募就ㄟ_(dá)”和“通達(dá)巾幗”的隊(duì)員們并不服輸，摩拳擦掌準(zhǔn)備在下一場循環(huán)賽中扳回勝局。為了更好地配合靖電公司工會“我參與、我健身、我快樂”廣場全民健身系列活動啟動，華電公司工會適時(shí)舉辦了這場排球比賽，通過廣大職工的積極參與，豐富了職工業(yè)余文化生活、強(qiáng)健了體魄，也引導(dǎo)大家以對待比賽的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、敢于拼搏的精神，和更加飽滿的熱情，投入到公司增盈創(chuàng)效各項(xiàng)工作中去，為公司今年順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而共同努力。（華電公司郭娟娟張紅明）職工論壇淺議把小事做好古語說“一屋不掃何以掃天下”這其中的道理看似淺顯易懂，做起來卻是非常的不容易，“什么是不簡單把每一件簡單的事做好就是不簡單。什么是不平凡把每一件平凡的事做好就是不平凡?！边@是海爾總裁張瑞敏說過的一句話，做好小事是成功的關(guān)鍵，也是成就大事不可或缺的基礎(chǔ)。那么，在實(shí)際工作中，如何才能做到把小事做好我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。端正“做好小事”的態(tài)度。很多人都有過這樣的體驗(yàn)，當(dāng)有重大的危險(xiǎn)或者問題出現(xiàn)的時(shí)候，人往往會產(chǎn)生出很大的力量，完成很多平常不可能完成的事情，然而當(dāng)一些雞毛蒜皮的小事困擾你時(shí)，卻感到束手無策。這就是由于小事大多是工作、生活的細(xì)梢末節(jié)，人們不會過多地注意它，但也正是這些微不足道的小事，卻能不斷地消耗一個(gè)人的精力，令人手足無措，倍感頭痛。因此，我們一定要重視小事，端正做好小事的態(tài)度。樹立“小事決定成敗”的觀念。一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)往往能反映一個(gè)人深層次的修養(yǎng)，生活中的細(xì)節(jié)是個(gè)人素質(zhì)的最好體現(xiàn)，但往往最容易被人忽視。日常生活和工作中，很多人都想做大事，都想追求成功，而不屑于做小事，認(rèn)為小事過于瑣碎又沒有成就感。不少人因此對自己的工作沒有了激情，但同樣的工作，同樣的環(huán)境，為什么有的人就會不斷升職、成為骨干，甚至取得更大的成就總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)就是用心做好自己的工作，包括每一件小事。GE公司前CEO杰克韋爾奇也說“一件簡單的小事情，反映出來的是一個(gè)人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)節(jié)，惟有那些心中裝著大責(zé)任的人能夠發(fā)現(xiàn)、做好。”是的，沒有任何一件小事可以被拋棄，沒有一個(gè)細(xì)節(jié)細(xì)到可以被忽略。提高“把小事做好”的本領(lǐng)?！叭松醒?，知識無涯”。不管你多能干，曾經(jīng)把工作完成得多么出色，但