生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查員管理辦法

1/7生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查員管理辦法為進一步規(guī)范班組安全質(zhì)量員、群眾安全監(jiān)督檢查員的管理，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用，實現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，在源頭上把住安全、質(zhì)量關(guān)，保障員工安全健康權(quán)益，促進公司安全生產(chǎn)長治久安，特制定本管理辦法。一、設(shè)立范圍采、掘、開、準(zhǔn)備及巷修、井運、通風(fēng)、機運、電運、機采、地測等井下生產(chǎn)和輔助單位的重要崗位、關(guān)鍵崗位以生產(chǎn)班組為單位設(shè)立“兩員”。二、任職條件、崗位職責(zé)及權(quán)利任職條件1、熟練掌握本專業(yè)、本崗位生產(chǎn)工藝，具有較強的安全意識和隱患排查能力。2、堅持原則，敢于抵制違章指揮或強令員工冒險作業(yè)的行為。3、有較強的責(zé)任心，能及時糾正不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求的工程質(zhì)量問題和違章違紀(jì)行為，及時反饋和排除工作中發(fā)現(xiàn)的隱患問題。4、掌握一般性創(chuàng)傷急救知識和事故搶救方法。崗位職責(zé)1、協(xié)助班組長每天開工前進行現(xiàn)場安全確認(rèn)、落實安全責(zé)任制、班組安全管理和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)班組無違2/7章、無傷亡、無責(zé)任事故。2、承擔(dān)班組安全質(zhì)量員職責(zé)，在生產(chǎn)過程中全面落實規(guī)程措施規(guī)定，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、崗位操作行為規(guī)范施工。3、承擔(dān)班組群眾監(jiān)督員職責(zé)，監(jiān)督和制止違章作業(yè)、違章指揮，排查處理事故隱患。4、負(fù)責(zé)班組安全思想動態(tài)排查，每天下井前班前會上排查不安全的重點人。5、協(xié)助班組長做好事故搶救工作。權(quán)利1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所存在明顯事故隱患時，有權(quán)停止作業(yè)。2、對違章指揮，強令員工冒險作業(yè)的行為，有權(quán)拒絕執(zhí)行，可直接向本單位或公司安管部門、工會報告，建議追究其管理責(zé)任。3、監(jiān)督集團公司賦予員工八項權(quán)利在作業(yè)現(xiàn)場的落實。4、對現(xiàn)場違章違紀(jì)人員有權(quán)制止并按規(guī)定提出處理意見。5、對現(xiàn)場管理人員的安全管理行為有監(jiān)督權(quán)、評議權(quán)、認(rèn)可權(quán)和獎懲建議權(quán)。三、管理方式3/7“兩員”由公司安管部、工會雙重領(lǐng)導(dǎo)并實行一體化管理。由安管部、工會共同組織培訓(xùn)、共同督導(dǎo)日常工作、共同負(fù)責(zé)考核獎懲。并實行以下制度培訓(xùn)制度1、“兩員”由安管部、工會聯(lián)合進行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后頒發(fā)聘書，持證上崗。每年進行一次復(fù)審。2、每季度至少由區(qū)科安全負(fù)責(zé)人、工會主席組織一次安全培訓(xùn)。同時，區(qū)科安全負(fù)責(zé)人、工會主席要根據(jù)對“兩員”日常考核發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行安全培訓(xùn)和思想教育。3、每半年由安管部、工會聯(lián)合進行一次正規(guī)培訓(xùn)，并做好考試、聘任工作。掛牌上崗制度1、每天下井前必須到區(qū)科值班室進行掛牌上崗，未掛牌不得下井。2、統(tǒng)一佩帶有“群監(jiān)員”標(biāo)識的安全帽。3、上井后必須由本人摘牌，不得由他人代替。4、“兩員”掛牌、摘牌由值班人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)。匯報制度1、每天上井后必須到區(qū)科填寫班組“兩員”匯報臺賬。2、對安全隱患、違章指揮、安全建議等問題要填寫清4/7楚并及時報告。3、對發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“三違”現(xiàn)象，可直接向公司安管部、工會報告?；顒又贫?、實行檔案化管理。區(qū)科要建立“兩員”檔案，每月將安全質(zhì)量、工作業(yè)績考核情況填入本人檔案，實行動態(tài)管理。2、區(qū)科每月組織一次職工代表安全自查活動，對“兩員”所提重點問題的整改情況進行督導(dǎo)檢查。3、公司動態(tài)組織對各基層單位職工代表安全檢查及“兩員”工作情況的督導(dǎo)檢查，對存在問題進行責(zé)任追究。4、區(qū)科每月由安全區(qū)長、工會主席共同組織召開一次安全監(jiān)督檢查工作會議，總結(jié)上月情況，部署下月群安工作重點。5、公司每年召開一次群眾安全監(jiān)督檢查工作會議，總結(jié)工作，表彰先進。批簽落實制度實行安全區(qū)長、工會主席日批簽匯報制度、區(qū)長周批簽匯報制度。做到當(dāng)天的匯報當(dāng)天簽批，當(dāng)天落實整改，以便從中發(fā)現(xiàn)有價值的安全信息，責(zé)成專門人員及時處理安全問題，把安全隱患消滅在萌芽之中。5/7對于一般隱患問題，屬本單位的，由區(qū)安全負(fù)責(zé)人或工會主席與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通后，及時安排處理；非本單位問題或較大隱患問題須向公司安管部門匯報，并由安管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督解決。調(diào)整制度對于班組“兩員”工作變動、崗位調(diào)整或履職盡責(zé)不到位的，要及時進行調(diào)整。由區(qū)科填寫“班組兩員調(diào)整申請表”，報經(jīng)公司安管部、工會同意后可進行調(diào)整補充。未經(jīng)同意隨意調(diào)整或未經(jīng)申請的班組“兩員”不享受津貼，并對單位進行考核。四、責(zé)任考核各單位由工會主席、安全區(qū)長負(fù)責(zé)對班組“兩員”的日常管理考核?！皟蓡T”津貼設(shè)立、考核、獎勵、解聘1、設(shè)立“兩員”責(zé)任津貼。獎勵標(biāo)準(zhǔn)對履職盡責(zé)且日匯報合格的，采、掘、開、準(zhǔn)備等生產(chǎn)一線的班組“兩員”每人每班元；巷修、井運、通風(fēng)、機運、電運、地測、機采等輔助單位，每人每班元。由區(qū)科工會負(fù)責(zé)統(tǒng)計、填寫“班組安全質(zhì)量員、群眾安全監(jiān)督檢查員責(zé)任津貼批報表”，于次月日前報考核辦公室。辦公室會同安管部，將名單及金額報人力資源部上帳，每月兌現(xiàn)并隨工資發(fā)放。6/72、“兩員”出現(xiàn)以下情況之一者，給予減免津貼或處罰集中安全培訓(xùn)不參加或考試不及格者，酌情減發(fā)安全責(zé)任津貼；當(dāng)月出現(xiàn)重傷、死亡事故的單位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)環(huán)境治理不達標(biāo)的班組，對現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)不制止、不上報的，發(fā)生“三違的，免發(fā)當(dāng)月津貼；上井后不及時或不認(rèn)真填寫匯報以及匯報內(nèi)容與實際不符的，免發(fā)當(dāng)班安全責(zé)任津貼，并扣罰安全工資元。3、“兩員”出現(xiàn)以下情況之一者，公司給予解聘無故不參加安全培訓(xùn)、不參加考試或補考不及格的；不認(rèn)真履行職責(zé)，填寫匯報弄虛作假，經(jīng)幫助教育仍不改正的；單位發(fā)生重傷及以上事故的相關(guān)責(zé)任者；被公司和上級部門出示黃牌警告，經(jīng)分析班組“兩員”負(fù)有責(zé)任的。對主管領(lǐng)導(dǎo)的考核及責(zé)任追究1、主管安全工作的區(qū)長批簽不及時、整改措施不到位，視情況考核本人安全工資元。2、工會主席日常督導(dǎo)管理不到位、統(tǒng)計審核不實、批簽不及時的，視情況考核本人安全工資元。3、對發(fā)現(xiàn)“兩員”填寫匯報弄虛作假的，所在單位安全區(qū)長、工會主席日常督導(dǎo)管理不到位，追究其責(zé)任，由主管部門進行批評教育。經(jīng)多次教育仍不改正的，由人力資源部誡勉談話。4、上述情況一并按照公司開呂字號）進行責(zé)任7/7追究。五、表彰獎勵公司安管部、工會不定期組織對各單位“兩員”工作開展情況進行動態(tài)抽查和考核，檢查結(jié)果在公司局域上公布，并納入“四好”支部和工會建家考核內(nèi)容。公司開展“雙優(yōu)”評選工作