農(nóng)林局“深化學(xué)習(xí)找差距,轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展” 整改情況報(bào)告

農(nóng)林局 “深化學(xué)習(xí)找差距 ,轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展” 整改情況報(bào)告 為認(rèn)真貫徹區(qū)委二屆七次全會(huì)精神，進(jìn)一步深化和提升作風(fēng)建設(shè)水平，經(jīng)局研究決定，今年在全局開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距、改進(jìn)作風(fēng)促發(fā)展”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)工作如下： 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以黨的十七屆四中全會(huì)和區(qū)委二屆七次全委精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，以提高企業(yè)和群眾滿(mǎn)意為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以一流的精神狀態(tài)，一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一流的工作作風(fēng)，一流的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，高水平完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)。 二、活動(dòng)內(nèi)容 1、 樹(shù)標(biāo)桿對(duì)象：武進(jìn)區(qū)農(nóng)林局。 2、找差距：組織處室站所工作人員廣泛討論，立足工作崗位找差距，提出工作目標(biāo)，制訂趕超措施。對(duì)照局確定的標(biāo)桿，做到“一定、二查、三比”?！耙欢ā保阂覝?zhǔn)坐標(biāo)，對(duì)所肩負(fù)的職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真定位，重新審視自己的思想觀念和思想方法，重新審視自己的認(rèn)識(shí)能力和認(rèn)知水平，重新審視自己的工作目標(biāo)和工作規(guī)范?！岸椤保阂徊閱?wèn)題，要主動(dòng)查找作風(fēng)方面存在的不足，廣泛接納各方面的意見(jiàn)建議 ;二查根源，要通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題的剖析，努力查找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，提出整改方向和措施?！叭取保焊鷺?biāo)桿單位比實(shí)績(jī)、比作風(fēng)、比境界， 解決“為誰(shuí)服務(wù)”的思想障礙，找準(zhǔn)“怎樣服務(wù)”的方法途徑，化解制約作風(fēng)建設(shè)和效能發(fā)揮的問(wèn)題，提升工作水平。通過(guò)目標(biāo)細(xì)化、責(zé)任分解，形成人人有目標(biāo)、有措施，處室站所有實(shí)施方案、趕超總體目標(biāo)、責(zé)任措施的良好創(chuàng)建氛圍，達(dá)到改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)發(fā)展的效果。通過(guò)討論，我局目前與武進(jìn)區(qū)農(nóng)林局存在以下差距： (1)發(fā)展理念有差距。武進(jìn)農(nóng)林局把高效農(nóng)業(yè)發(fā)展定位于“長(zhǎng)三角第一”，采取“一鎮(zhèn)一業(yè)千畝園區(qū)，一村一品百畝樣板”措施，通過(guò)三年努力，已經(jīng)形成“花木、水產(chǎn)、果品”三大支柱產(chǎn)業(yè)。對(duì)比我區(qū)，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)化缺乏省級(jí)龍頭企業(yè)，品 牌農(nóng)業(yè)更少。 (2)服務(wù)水平有差距。武進(jìn)為農(nóng)服務(wù)科技創(chuàng)新能力較強(qiáng)，水稻單產(chǎn)連續(xù)四年全市奪冠，農(nóng)業(yè)技術(shù)、知識(shí)、品種三項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目受省表彰。我區(qū)農(nóng)技推廣手段落后，在為農(nóng)服務(wù)方面，存在抓農(nóng)技服務(wù)不如項(xiàng)目出效益的落后思想。 (3)工作落實(shí)力度有差距。武進(jìn)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展、品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等常規(guī)工作推動(dòng)有力、落實(shí)到位。我區(qū)工作相應(yīng)發(fā)展遲緩，相應(yīng)比例較小。 三、改進(jìn)措施 1、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，安照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為要求，圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，建設(shè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、科技、安全的現(xiàn)代 農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村工作再上新臺(tái)階。 2、明確重點(diǎn)抓落實(shí)。突出一個(gè)農(nóng)民增收主題 ;把握萬(wàn)頃良田建設(shè)、生態(tài)水利和三大改革兩個(gè)重點(diǎn) ;力求高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收和村莊整治長(zhǎng)效管理三大突破 ;結(jié)合第二輪土地利用總體規(guī)劃調(diào)整，強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、水利生態(tài)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)糧田 2010 2020年規(guī)劃和全區(qū)十二五農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等四大規(guī)劃修編基礎(chǔ)工作。 3、創(chuàng)新機(jī)制促提升。圍繞市委 18 項(xiàng)三農(nóng)重點(diǎn)工作、區(qū)農(nóng)口七大指標(biāo)，明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)抓落實(shí)，印發(fā) 2010 年全區(qū)農(nóng)林工作八類(lèi)二十九項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)，制定跟蹤監(jiān)督考核措施，局對(duì)年度目標(biāo)實(shí)行月度考核制度，對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)每周局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度，處站開(kāi)展“服務(wù)我最優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)，提升指導(dǎo)服務(wù)基層能力。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化廉政制度建設(shè)。 4、工作成效新突破。一是農(nóng)村改革富民工程新突破。堅(jiān)持把農(nóng)民增收作為農(nóng)村工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策、加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、落實(shí)農(nóng)民基本保障等多種措施，進(jìn)一步挖掘農(nóng)村內(nèi)部增收潛力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民純收入增 10%目標(biāo)，減少年收入 20 萬(wàn)元以下的經(jīng)濟(jì)薄弱村 16 個(gè)，土地流轉(zhuǎn) 畝，規(guī)模經(jīng)營(yíng)新增 2 萬(wàn)畝，新增專(zhuān)業(yè)合作社 15 家、土地股份合作社 9 家。二是高效農(nóng)業(yè)發(fā)展新突破。完成萬(wàn)頃良田建設(shè)工程 9080 畝，改造中低產(chǎn)田 1 萬(wàn)畝，新增高效農(nóng)業(yè)面積 6000 畝，新增設(shè)施農(nóng)業(yè)面積 2000畝，新增無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品 5 只，綠色食品 2 只。三是農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量提升實(shí)現(xiàn)新突破。對(duì)完成“三清一綠”的 88 個(gè)村、通過(guò)市級(jí)“五化三有”驗(yàn)收的 21 個(gè)村建立村莊環(huán)境長(zhǎng)效管理機(jī)制，提升村莊環(huán)境整體水平。建立健全區(qū)級(jí)長(zhǎng)效管理考核辦法，對(duì)保潔人員實(shí)行“定人、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)”的責(zé)任制，提高保潔效果。做到整治一個(gè)、建成一個(gè)、鞏固一個(gè)。 四是水環(huán)境質(zhì)量提升工程實(shí)現(xiàn)新突破。完成 25 個(gè)行政村 223個(gè)溝塘清淤、 16 條河道疏浚 45 公里，河道長(zhǎng)效管理 168 條 里及區(qū)下達(dá)的清水工程等重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)。五是空氣質(zhì)量?jī)艋こ逃行峦黄啤Ｗ龊媒斩捑C合利用工作。六是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管有新突破。確保不發(fā)生重大動(dòng)物疫病和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故。 四、活動(dòng)安排 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 1、成立領(lǐng)導(dǎo)班子。建立由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，處站各負(fù)其責(zé)，工作人員積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。成立局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，綜合處負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，并做好日常工作。 局實(shí)行層級(jí)工作責(zé)任制，形成“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、各個(gè)處站共同參與、全體人員積極投身的工作格局。各處站要自覺(jué)把作風(fēng)建設(shè)放到年度工作大局中來(lái)思考、來(lái)謀劃、來(lái)部署，確保作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。 2、組織交流學(xué)習(xí)。局長(zhǎng)辦公會(huì)議交流推進(jìn)“三合一”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、部門(mén)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和執(zhí)行“三重一大”等重要制度進(jìn)展情況 ;對(duì)在執(zhí)行制度方面存在問(wèn)題的，進(jìn)行重點(diǎn)剖析，查找原因，追究責(zé)任 ;對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，以是否依法廉潔高效辦事、是否讓企業(yè)和群眾滿(mǎn)意為依據(jù)，以強(qiáng)有力的督促檢