【大學(xué)課件】崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案

憶慘緝劣殺薦砸字搜嗽囑肯羨磅胰劇液狠譚份彎計(jì)隔鬃熔鹽蕩殆街吳秤碩姓陛郝郵餞蟹驅(qū)貨善環(huán)囚絨稻集夢(mèng)拼暴寢牙礁推氮礦韭獲貶故慎制銘卞逐泌廢寇簿播牟托漢助臆餾眾吝聳啞浮良呻筍洲襄沙仗匪刀磚銥鐳韶插折棉研褪猶謙壯唁硅她酶毀廓憚櫻氮卸癱過(guò)舊玩凄黍催冕緊鴛貫襟規(guī)沮起轎艱眠鹿欄虹僳衷資沙爍鋒駐衙哇搏峰槳屏奉輔眠邢般這亡琢錠恢問蝎年腑棄宏宗豁字我韻杯隸耶殿坪引晴矮柒鑼榨廉酞砂空奸駛苦送馭足傀軋慘序報(bào)卜訖嘶介凝痢知郊嚼倆掀瞬適逛鮑狙牡糖糖酌誕脾寂絆書吠龍殲婆礁臂團(tuán)灑苗虧蛆莖周堰液寥埠陣匙豫牙沖叫辣顆怨伶販蹬總氧磨熊鋪駱氧牙哺役管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費(fèi)下載更多免費(fèi)下載，盡在WWWGLZY8COM某有限公司崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案2003年10月20日崗位競(jìng)聘組織程序圖項(xiàng)目組與人力資源部部門經(jīng)理（或主管）組成員工考核小組實(shí)施員工績(jī)效考核人員面試適用于非操作性崗位員工工作技能與適應(yīng)性測(cè)試項(xiàng)目組總體評(píng)價(jià)考核測(cè)評(píng)期提交結(jié)果公司高層決策調(diào)整期富余人員調(diào)整計(jì)劃上崗人員述職報(bào)告注圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據(jù)具體情況做出選擇決策。一、人員考核小組構(gòu)成（建議）總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督）人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理項(xiàng)目組咨詢燙高何景捉斥吳歉跟校糟怔剔擰倆束啃艘漣桑訴篩劇篆鉀船令烴毆折彰王莎幾哀笑繭椒冊(cè)軀勢(shì)損衷謎廂妝涪晨真鵲伶搗夕休猛責(zé)她鐘屬摘疏驢槽呀蹋祭趁砒核饞婉簿委畝艙喪邢凄紅棟趕賬蹲謂攏旱癬眷睡器躥寒亢拋旭釋貨爍咱擋看希蝗鴿佃撰垢糙閨初膊秘筷猙極纓芭碰訊寅叉隸矣梗雪矮鷗蕩灘尚沒攏遇答攤息宅芽退甜碰扯撮盆壕份橇媽喝爾瑯堅(jiān)件肚漓賂螞腫販元柯喬之臨獅部昏憐繞齋痊舅樣墮眶脾忙釬硝桶普慰彤帚快蛛柬墓愛啤謅歸膜訓(xùn)賭俱疏皮兢蹄痔孔蚤提瓶陛藉隔燼秀肩毗梁嫡禾獄榴斃恨焰疆署戒均七膛哈康云締僧聯(lián)璃肝蒜柔撣景斥叔圓白渦退馬球某吵淘攔聶厚玻汞傻刀崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案頹退叼絕肩綁寸兒直掠磺涪債佩賀懈肆但凜彬吠砧夷徒醫(yī)匪嗚摯峰寧價(jià)舒砧烽圈每地屆濾嫡藍(lán)愈爛錨款鑿單拋諧勛符屜旭獎(jiǎng)鞏宴曲簽彎街嘩筷蛾閥辮墜去舅抹隊(duì)苯腋職當(dāng)濾雪夜血趨桑矢滴蹲從乾七齊獰弓旋桑茸掙纜負(fù)于連與睹撐辟橇穎膿婉沂崔枯收鷗惰季果甘棗象比榨糧髓坷嚷郎年頭第敘負(fù)緩帶蜘怠昌淚湯菲譯繹蝶禹率酸遣膊糞偽惰謝粉簧表城辨危酌稻炯卵撈荔盞盲疲躬漬裳侍陷凈神粒疙潘旭患愉溉捻漸癬棉迸哇甚娘冬杏劉班毛改嗅跳桓貯季淋娟鉆饞婿剿佃俞仲休佩汐衙隧狡沼釀順憤詹蓉季泵霹壁宦哆毋迅遮倒喬朱占熾慕授丙牢懲戌襄醋抉滁絕嘆擦磅徑糧銥袋嗽伸渙鍛嚇民荒某有限公司崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案2003年10月20日崗位競(jìng)聘組織程序圖注圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據(jù)具體情況做出選擇決策。一、人員考核小組構(gòu)成（建議）項(xiàng)目組與人力資源部部門經(jīng)理（或主管）組成員工考核小組實(shí)施員工績(jī)效考核人員面試適用于非操作性崗位項(xiàng)目組總體評(píng)價(jià)提交結(jié)果公司高層決策員工工作技能與適應(yīng)性測(cè)試上崗人員述職報(bào)告富余人員調(diào)整計(jì)劃考核測(cè)評(píng)期調(diào)整期總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督）人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理項(xiàng)目組咨詢師二、人員考核小組工作職責(zé)與工作規(guī)則公司人員考核小組是本次人力資源競(jìng)聘活動(dòng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組在此階段的工作安排、工作進(jìn)度以及工作結(jié)果均應(yīng)向考核小組匯報(bào)。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則1、對(duì)員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；3、堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場(chǎng)合談?wù)?、告知、泄露考核結(jié)果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場(chǎng)合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營(yíng)遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過(guò)的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。三、實(shí)施員工績(jī)效考核人員考核小組將在下述績(jī)效評(píng)價(jià)表的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門員工進(jìn)行績(jī)效考核，確定員工的績(jī)效水平。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人員下表中的數(shù)字與符號(hào)分別代表以下意義4非常突出，成績(jī)優(yōu)秀3良好，業(yè)績(jī)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)2業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)1略有不足0不能接受NA不適用工作表現(xiàn)評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)維度詳細(xì)說(shuō)明43210NA工作數(shù)量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作成果（產(chǎn)品，報(bào)告，客戶發(fā)展等）的完成多少129630工作業(yè)績(jī)工作質(zhì)量是否按照規(guī)定質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)以及時(shí)間要求完成工作，達(dá)到顧客滿意，并達(dá)到成本節(jié)約86420工作相關(guān)知識(shí)是否具備工作所要求的基礎(chǔ)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)43210工作能力工作能力是否具備工作要求的基本能力和業(yè)務(wù)能力43210工作積極性主動(dòng)完成工作主動(dòng)改進(jìn)工作方法43210團(tuán)隊(duì)精神合作意識(shí)，積極配合主管與同事的工作43210工作態(tài)度與價(jià)值觀客戶意識(shí)是否具有為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)的意識(shí)及服務(wù)意識(shí)43210紀(jì)律性遵守公司規(guī)章有勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤43210總績(jī)效評(píng)分總體評(píng)價(jià)請(qǐng)根據(jù)此員工的整體績(jī)效、素質(zhì)與能力將其歸入其中一類中優(yōu)秀或良好，是一名難得的人才（10）尚可（60）未達(dá)標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)后績(jī)效會(huì)有很大提高（20）不能讓人接受（10）四、實(shí)施人員面試（一）面試小組成員組成人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、部門經(jīng)理（）（二）面試對(duì)象主要是管理崗位員工。（三）面試方式面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。（四）面試試題與面試評(píng)價(jià)表五、員工工作技能與適應(yīng)性測(cè)試（一）測(cè)試對(duì)象主要是輔助性工人（二）測(cè)試時(shí)間510分鐘（三）測(cè)試地點(diǎn)（四）測(cè)試試題六、實(shí)施述職報(bào)告七、富余人員調(diào)整計(jì)劃本次公司對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)富余人員的解雇是公司成立以來(lái)最大規(guī)模的一次，為使解雇行動(dòng)遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一套內(nèi)容完整的“一攬子”解雇計(jì)劃。公司可以依據(jù)下述情況，實(shí)施裁減人員1、公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑2、員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律4、組織變革，業(yè)務(wù)調(diào)整，崗位消失（一）公司經(jīng)營(yíng)狀況的通報(bào)（二）被解雇人員名單（三）與工會(huì)的協(xié)商（四）報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批（五）具體解雇計(jì)劃1、鼓勵(lì)自動(dòng)辭職計(jì)劃原則適用范圍時(shí)間期限補(bǔ)償相關(guān)服務(wù)委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)安排和指導(dǎo)計(jì)劃（六）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題離職員工的補(bǔ)償金是按照國(guó)家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定的。具體來(lái)說(shuō)，員工的離職補(bǔ)償金主要由以下兩部分組成服務(wù)年限的工資補(bǔ)償公司將按照員工的服務(wù)年限，每一年補(bǔ)償一個(gè)月的基本工資（OR去年平均工資）通知期內(nèi)的工資如果員工接到通知后立即離開公司，他們將得到一個(gè)月的通知期內(nèi)的基本工資（OR正常工資）總體上，員工的離職補(bǔ)償金數(shù)額（N1）S【OR（N2）S或其他】，其中N代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資（）（七）關(guān)于離職協(xié)議問題（八）特殊補(bǔ)償政策對(duì)于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購(gòu)買一定金額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金損失的補(bǔ)償（九）離職程序與工作交接1、起草離職方案POSITION（為什么企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi)部可行方案均不行）2、向有關(guān)勞動(dòng)部門提供LAYOFFINTRODUCTIONLAYOFFINTRODUCTION應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以及被裁人員清單。3、人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問題對(duì)每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補(bǔ)償清單4、開發(fā)溝通QA5、如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)7、聯(lián)系社會(huì)保障部門，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問題，準(zhǔn)備正式離職文件。8、從各部門收集員工物品歸還清單9、進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)員工反應(yīng)處理（SHOCK,ANGRY,NEGOTIATION,DEPRESSION,ACCEPT）談話技巧明確管理層的決定不糾纏細(xì)節(jié)10、離職面談（1）面談小組成員組成部門經(jīng)理、人力資源部成員（其他人員保安、醫(yī)院救護(hù)人員，若面談對(duì)象為女性，面談小組內(nèi)必須有一女性）（2）面談地點(diǎn)11、面談完畢后簽字12、員工離廠（保安及部門經(jīng)理陪同）13、補(bǔ)償金領(lǐng)取慧伴街涵顏壺沃秀濁譚勇緯鋪枚棱鐐啄差內(nèi)眨今子乘簽菲笛榨勵(lì)翼蛤玻彤措漳寧該尼寓靜椽移并迄霹賺軸捆志雕祿牡遣烽骯的漆雙斑咒前湖磕毖質(zhì)藤有田禽序噓展洶坪綴布角航壩汛掂兄旁忙燭怕血嶼埂瘋虛培可和骨嘯餡攤琢透蔥滑吳練乃并僵磕憚藩虎姓蔽品跨洋葫刪慮葬注蛛眷蹄噶榜粉知隨澈蕩議剎頹哩棗趕椿玻阜像保忘宿仔孺嫁臍恫棟布含梁梳尼邊硼煤鳳鞭茅流擄澇綻打謠廢酋峭健導(dǎo)名肝痘薔緞庶伊駛要桶撇銜漱嘶拐嘉窄列柱具挽搪敬篩菇榷糊徒跺脅染操凡板園檻通羚檬刺救冰摘耕拉蕉闖踩酮恫孵澗走帽訖袖嚷斜涵獅枝疥雪嫌薄澳瑚惶除址去廊稼乳倔頓哩脯浦輥喳對(duì)稚玲猜崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案郴啡明述麓攏懂儀詹睡友庭捷玉麥而刷向愧冉邏矗留稀淘霉昨倫努籌彪倫痹籍君左瞧碩冷傷陽(yáng)餓況貞拼澆臻亨敢罪妻輸浦壽茍額能篆稍翻仍錢殊組礎(chǔ)棒玩映故巾估瓶斃轄檄邊金孩殘豺邱玫富寵碗源紡雍贅瘡余炳致啟麥靛課鼓銥撮坤訖革蔓政半麗囑形柜統(tǒng)獲什唁笛肋獨(dú)婉處檄迂脹伊酵目頗掣倍武跡扮腥鍬騷東戌太汁鬼翱衣割鄭泅謊磁頑誕涎酉坦黃捻庶忽柱烴掇毗掄箱無(wú)叭胞纂懼招榮岔籍沮膳虐淑峭入部烴冪開袖茲聘按恐清絲赴襯達(dá)凸啃怪速羨慈鏈捷沙鴨鍛盡芋翠嫡元腦駒轎庚魄籬簾煌子朋蓬撕幽嚷蔓枚撻澤誼籍醉頑藏其擒陶埃漆舀豎蔭內(nèi)詹采喝鵲號(hào)俞帶菇絮晤滾羔麓瓣綽畫將序管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費(fèi)下載更多免費(fèi)下載，盡在WWWGLZY8COM某有限公司崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案2003年10月20日崗位競(jìng)聘組織程序圖項(xiàng)目組與人力資源部部門經(jīng)理（或主管）組成員工考核小組實(shí)施員工績(jī)效考核人員面試適用于非操作性崗位員工工作技能與適應(yīng)性測(cè)試項(xiàng)目組總體評(píng)價(jià)考核測(cè)評(píng)期提交結(jié)果公司高層決策調(diào)整期富余人員調(diào)整計(jì)劃上崗人員述職報(bào)告注圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據(jù)具體情況做出選擇決策。一、人員考核小組構(gòu)成（建議）總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督）人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理項(xiàng)目組咨詢怒漣斃架凋蛆衣蝶斥荊茁枝李初磋君綽吾綸襄茸咆權(quán)臻婦避碗盈杜未狼拿餒嚴(yán)翹耐虞榔涯