蘇興大廈工程監(jiān)理規(guī)劃

蘇興大廈工程監(jiān)理規(guī)劃、工程概況1、工程項目名稱蘇興大廈2、工程項目地點北京西路16號3、工程項目組成及建筑規(guī)模地下二層及一層半地下室，地上二十六層，總建筑面積34800M2，建筑總高度10765M。4、主要建筑結(jié)構(gòu)類型人工挖孔樁樁基，樁承臺和底板為整板鋼筋混凝土基礎(chǔ)；地下室為現(xiàn)澆整體鋼筋混凝土墻成箱形結(jié)構(gòu)，主體為鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架、剪力墻結(jié)構(gòu)。5、預計工程投資總額132億元6、工程項目計劃工期1999年6月18日至2001年5月8日，總?cè)諝v工期680天。監(jiān)理合同工期為1999年6月18日至2001年10月28日7、工程質(zhì)量等級確保省優(yōu)、力爭魯班獎8、設計單位江蘇省建筑設計研究院承包單位江蘇省建筑工程總公司二、工程項目建設監(jiān)理范圍和目標1、工程項目建設監(jiān)理范圍土建、安裝、裝飾及室外工程。2、工程建設項目建設監(jiān)理目標對工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，并做好合同管理和工程各種資料整理歸檔工作，工程協(xié)調(diào)工作。三、工程項目建設監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、質(zhì)量控制1、質(zhì)量事前控制的主要內(nèi)容（1）、掌握熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)設計圖紙及設計說明書，建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、標準、圖集，以及工程有特殊要求時，特別指出的質(zhì)量指標及驗收標準。（2）、審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，主要審查是否具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力。（3）、對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)保資料進行檢查，按規(guī)定要求進行見證取樣和送檢。沒有產(chǎn)品合格證或試驗不合格的材料，不得在工程中使用。（4）、對永久性設備或裝置，應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨。（5）、審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。（6）、檢查施工現(xiàn)場的測量標樁、建筑物的定位放線及高程水準點。（7）、組織圖紙會審和設計交底。（8）、對工程質(zhì)量、進度有重大影響的施工機械、設備（塔吊、人貨電梯等），應審核施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合要求的不能使用（9）、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故報告制度。（10）、把好開工關(guān)?？偙O(jiān)理工程師在對現(xiàn)場各項施工準備檢查后，并經(jīng)業(yè)主同意，才發(fā)布開工令。2、質(zhì)量事中控制的內(nèi)容（1）、協(xié)助施工單位完善工序控制。（2）、審核設計變更和圖紙修改。（3）、對各工序作業(yè)過程進行檢查，對砼澆筑工程進行全過程旁站。（4）、嚴格工序間交接檢查。各工序作業(yè)均需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收，并簽署同意意見后，才能進入下道工序。（5）、對完成的分項、分部工程，按相應的質(zhì)量評定標準進行檢查驗收。（6）、組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。（7）、按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對重大事故或重大違規(guī)行為，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“監(jiān)理指令”。（8）、督促施工方對工程進行照管，加強成品保護。（9）、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)事故影響因素的情況。3、質(zhì)量事后控制的內(nèi)容（1）、按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行檢查驗收。（2）、組織進行設備調(diào)試。（3）、審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件。（4）、審核施工單位提交的竣工圖。（5）、整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。（二）、進度控制1、審核施工單位提交的施工進度計劃，主要是審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。2、審核施工單位提交的施工方案，以保證能利用時間、空間，能保證技術(shù)組織措施的可行性、合理性。3、督促業(yè)主及時按材料計劃要求提供甲供材料。4、督促業(yè)主及時提供設計圖紙和設計文件。6、協(xié)助承包單位實施進度計劃，了解進度計劃實施的動態(tài)。7、及時檢查和審核承包單位提交的進度報表資料。8、嚴格進行實際進度的檢查，避免承包商謊報工作量。9、做好工程施工進度記錄，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。10、有關(guān)進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師檢查后方為有效。11、對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃進度與實際進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。12、分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的調(diào)整措施。13、組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。14、定期或不定期向業(yè)主匯報工程實際進度狀況，按期提供必要的進度報告。15、督促業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位支付工程進度款。（三）、投資控制1、進度款及工程計量報表每季審核一次，施工單位及時將工程預算書提交監(jiān)理部，監(jiān)理部造價工程師進行審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，報業(yè)主認可。2、業(yè)主根據(jù)工程承包合同的約定和總監(jiān)理工程師的簽證支付工程款，同時按工程承包合同扣回預付款和甲供材料款。3、工程質(zhì)量未達到標準而尚待處理的，暫不計量；施工單位因自身原因造成的返工的，不予計量。4、因設計圖紙變更，需要調(diào)整工程價款時，應有設計單位的變更通知，經(jīng)業(yè)主簽字認可后，作為調(diào)整造價的依據(jù)。施工單位對因設計變更產(chǎn)生的工程簽證，在工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后一周內(nèi)，及時編制預（決）算和報監(jiān)理審核，總監(jiān)理工程師審核認可簽字后一周內(nèi)，報業(yè)主審核認可。過期不予簽證，各單位各負其責。6、督促業(yè)主及時提供設計文件、甲供材，及時支付進度款，避免造成索賠的條件。7、檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約，減少賠償條件。8、公正地處理施工單位提出的索賠。9、每月以月報的形式向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（四）、安全管理、協(xié)助施工單位從組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理，貫徹、執(zhí)行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、規(guī)程、制度、條例，擬定安全生產(chǎn)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。2、協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。3、審核施工組織設計、施工方案時，應同時審核安全技術(shù)措施方案。4、審核新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料方案時，應同時審核有無相應的安全技術(shù)操作規(guī)程。5、現(xiàn)場巡視、旁站的監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)隱患應限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)，應立即制止。6、監(jiān)理部每月底組織各施工單位進行安全專項大檢查，并邀請業(yè)主代表參加。檢查的情況形成記錄。7、針對施工中的不安全因素，研究并采取有效安全措施，改善勞動條件，消除不安全因素。監(jiān)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題所進行的整改情況進行復查。8、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在重大危險時，有權(quán)向施工單位發(fā)出停工命令，并寫出書面監(jiān)理意見向業(yè)主或主管部門報告。9、當施工安全與施工進度產(chǎn)生矛盾時，總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師有權(quán)作出是否調(diào)整單項工程進度的決定，并報業(yè)主備案。（五）、合同管理1、監(jiān)理的依據(jù)是合同，包括業(yè)主與總承包方的合同，業(yè)主與業(yè)主直接分包的分包單位的合同，以及總承包方與其分包單位簽訂的合同。2、監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的需要，配合業(yè)主進行合同的起草、協(xié)商、訂立等工作。條款中的技術(shù)參數(shù)要求必須符合設計文件的要求。3、及時向業(yè)主索要合同。4、施工單位進場施工、材料進場必須提供相應的合同，作為監(jiān)理的依據(jù)。5、總監(jiān)理工程師對合理的工程變更簽字認可，并報業(yè)主批準。6、對承包商提出的延期申請，總監(jiān)理工程師要審查其申請資料是否齊全、合同依據(jù)是否準確、理由是否充分、計算是否正確，符合要求后，簽字認可并報業(yè)主審批。7、總監(jiān)理工程師處理合理的索賠，并報業(yè)主批準。8、嚴禁承包商把大部分工程分包出去或?qū)訉臃职?。承包人必須?jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主批準并按規(guī)定辦理分包手續(xù)后，才能將分包工程分包出去。9、對業(yè)主指定的分包商，在現(xiàn)場必須服從總承包的現(xiàn)場管理。10、對合同爭議事件，總監(jiān)理工程師進行全面調(diào)查、取證，并對爭議作出決定，書面通知業(yè)主和承包商，如果雙方不同意，可按施工合同申請仲裁。（六）、信息管理1、建立信息編碼或代號。根據(jù)省建委建設工程應用表式為基礎(chǔ)，建立文件夾，對于工程中的特殊信息作相應設計。2、工作中的信息主要來自業(yè)主、施工方、監(jiān)理內(nèi)部及監(jiān)理中心。3、監(jiān)理信息的收集、處理、整理、歸檔。、監(jiān)理人員要如實填寫好監(jiān)理日志。、監(jiān)理批發(fā)文要及時發(fā)放。、已齊全的文件交資料員歸檔。、應用微機輔助進行文檔處理和資料信息管理。（七）、組織協(xié)調(diào)1、工程施工活動與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。包括與政府部門（規(guī)劃、城建、消防、人防、交通等）以及資源部門（供水、供電、電信、市政等）。2、工程項目施工活動中的有關(guān)要素間（技術(shù)圖紙、材料、設備、勞動力等）的協(xié)調(diào)，以及參與工程施工各單位在時間、空間上的配合協(xié)調(diào)（土建、安裝、裝潢、分包單位等）。四、主要的建設監(jiān)理控制目標與措施（一）、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標描述、材料質(zhì)量控制目標100合格。、設備質(zhì)量控制目標100達設計及有關(guān)國家制造標準的要求。、土建施工質(zhì)量控制目標分部工程100合格，優(yōu)良率60。、設備安裝質(zhì)量控制目標分部工程100合格，優(yōu)良率60。2、質(zhì)量控制工作流程圖（見附圖一）3、質(zhì)量控制的具體措施、組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責及有關(guān)制度，落實質(zhì)量控制的責任。、技術(shù)措施嚴格事前、事中、事后控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。、經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。4、質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析施工管理不得力，施工工人技術(shù)素質(zhì)低，不按技術(shù)交底的要求施工，原材料的質(zhì)量等，均可能影響到工程質(zhì)量，為此，應要求施工人員精心施工，對原材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，從多方面做好事前控制。5、定期或不定期對工程質(zhì)量控制狀況進行動態(tài)分析。（二）、進度控制1、項目總進度計劃1999年6月18日2001年5月8日。2、年度、季度進度目標分解（見附表一）3、進度控制流程圖（見附圖二）4、進度控制的具體措施、組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。、技術(shù)措施建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)計劃體系；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新材料、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。、經(jīng)濟措施對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。、合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度，以確保形象進度的要求。5、進度目標實現(xiàn)的風險分析施工方的投入基本上能滿足進度的需要，最關(guān)鍵的是甲供材料的供應能否滿足工程進展的需要。因為本工程的特殊性，甲供材料和設備均須實行招標制，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，待材料進入現(xiàn)場，往往需要很長的時間。另外，部分分項工程，特別是弱電系統(tǒng)的設計尚未確定，進場施工的單位沒有落實，同樣會影響工程進度，在工程進展過程中，監(jiān)理部要提請業(yè)主加以重視。6、定期或不定期將進度目標分解值與項目進度實際值進行比較。（三）、投資控制1、投資目標按基建投資的費用組成分解（見附表二）2、土建、安裝費用分解（見附表三）3、投資使用計劃因本工程的投資資金已基本到位，故不必再列出其使用計劃。4、投資控制的工作流程圖（見附圖三）5、投資控制的具體措施、組織措施監(jiān)理健全監(jiān)理組織，完善職責及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。、技術(shù)措施審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。、經(jīng)濟措施及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。、合同措施按合同支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。6、投資目標的風險分析根據(jù)目前的情況進行分析，機械費下調(diào)率由30改為15，會引起費用增加；部分裝修材料的品種未定；甲供材料供應滯后，可能會引起承包商的索賠。7、投資控制的動態(tài)比較在可能的情況下，定期或不定期將施工圖預算值與實際投資進行動態(tài)比較。（四）、合同管理1、合同結(jié)構(gòu)圖（見附圖四）。2、合同目錄一覽表序號編號合同內(nèi)容3、合同管理的工作流程圖（見附圖五）4、合同管理的具體措施、組織措施建立合同管理監(jiān)理組織，落實合同管理責任。、加強進度控制，保證工程如期竣工。、嚴格材料、設備、工序驗收，保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。、及時合理辦理工程量簽證，嚴格結(jié)算管理。5、合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析定期或不定期地分析合同執(zhí)行情況，并及時向業(yè)主及各單位通報有關(guān)情況，提醒各方避免造成索賠的條件。6、合同爭議調(diào)解程序（見附圖六）。7、合同索賠程序（見附圖七）。（五）信息管理1、信息管理流程圖（見附圖八）。2、信息管理的具體措施、組織措施建立監(jiān)理信息管理組織，實行日常業(yè)務標準化。、應用微機輔助進行信息管理，在可能的情況下，建立、開發(fā)信息管理系統(tǒng)。使用規(guī)范化的表格。、經(jīng)濟措施，合同措施對承包商不能及時提供完整有效的資料者進行必要的處罰，工序報驗資料不全，監(jiān)理工程師不予驗收。（六）、組織協(xié)調(diào)1、與工程有關(guān)的單位、項目系統(tǒng)內(nèi)的單位業(yè)主、江蘇省建筑工程總公司蘇興大廈項目部、江蘇省建筑研究設計院、江蘇省建發(fā)工程建監(jiān)理中心蘇興大廈工程監(jiān)理部、各材料、設備供應商等。、項目系統(tǒng)外單位省建委、城建、交通、質(zhì)監(jiān)站等。2、協(xié)調(diào)分析、項目內(nèi)協(xié)調(diào)重點協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方之間的關(guān)系。、項目外協(xié)調(diào)一般由業(yè)主負責協(xié)調(diào)。3、協(xié)調(diào)工作程序（見附圖九）。五、監(jiān)理組織1、施工階段監(jiān)理流程圖（見附圖十）。2、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員名單（見附圖十一）3、職責分工監(jiān)理人員職責如下、總監(jiān)理工程師崗位職責（1）、組織和領(lǐng)導駐地監(jiān)理部人員，盡職盡責地完成監(jiān)理任務。、2、審定批準工程承包方制定的施工組織設計（方案）、工程進度計劃和用款計劃。、3、主持召開第一次工地會議及監(jiān)理工程師組織的工作例會。、4、單位工程進行開工審批和發(fā)布開工令。、5、協(xié)助對分包商的資質(zhì)進行審查。、6、解釋合同中的歧義，進行合同管理。、7、發(fā)布暫停施工令和復工令。、8、對承包商的違約行為發(fā)布通知和指令。、9、發(fā)布工程變更和核定額外工程的價格。（10）、審核工程延期和索賠費用。（11）、處理重大質(zhì)量事故。（12）、簽發(fā)監(jiān)理月報。（13）、審核承包商完成的工程量，簽發(fā)月付款證書。（14）、簽發(fā)竣工結(jié)算證書。（15）、簽發(fā)缺陷責任期證書。（16）、簽署最終支付證書。（17）、簽署竣工資料。（18）、定期巡視施工現(xiàn)場，并做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）、按合同、設計圖紙、技術(shù)規(guī)范的要求，監(jiān)督施工組織設計或施工方案的實施。（2）、按工程計劃進度檢查工程進展情況，提出分析建議。（3）、監(jiān)督工程質(zhì)量，搞好隱蔽工程、重要工序的旁站監(jiān)理及分部工程質(zhì)量驗收，簽發(fā)工程檢驗認可書。（4）、核簽工程量計量。（5）、初審設計變更，提出審查意見，報項目總監(jiān)理工程師終審。（6）、完成試驗室試驗和現(xiàn)場檢驗的對應檢測和應有報表。（7）、完成砼構(gòu)件和鋼材儲存地應檢項目。（8）、對重大事故以書面形式向項目總監(jiān)理工程師報告（包括發(fā)現(xiàn)承包商違約、拖延工期、索賠和糾紛、變更指令，同意付款和決定價格等事宜）。（9）、每天必須巡視工地，以發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。（10）、負責組織和做好竣工資料、竣工圖紙的審核。（11）、協(xié)助項目總監(jiān)理工程師做好工程竣工初驗工作。、監(jiān)理員崗位職責（1）、完成總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的任務，當好助手。（2）、熟悉圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、督促承包商執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準。（3）、對所監(jiān)理工作進行巡視、抽檢、驗收，對重大工序、重要操作、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理。（4）、把好施工過程中質(zhì)量、進度、計量第一關(guān)，完整、如實地填寫各類書面報表資料。（5）、參與竣工資料及竣工圖紙的審核。（6）、參與竣工初驗、竣工核驗。（7）、做好監(jiān)理資料的整理、存檔工作。六、項目監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工圖紙文件，在開工前，會同施工設計單位復查設計圖紙，邀請設計院進行圖紙會審，避免圖紙中的差錯。2、施工組織設計審核制度總承包商必須提供工程的總體施工組織設計，分部工程、重要的分項工程必須提供施工組織設計或施工方案，監(jiān)理工程師結(jié)合工程實際從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出開工申請報告書，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，并經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師下達開工令。3、工程材料、構(gòu)件質(zhì)量檢驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、試驗報告，監(jiān)理見證人員見證取樣送檢。嚴禁使用不合格的材料。4、技術(shù)核定單制度如因設計圖紙有誤，施工單位提出技術(shù)核定單，經(jīng)監(jiān)理、施工方、設計方、業(yè)主會簽后實施。5、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重要部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。流程圖見附圖十二。6、工程簽證制度因設計圖紙變更，需要調(diào)整工程價款時，應有設計單位的變更通知，經(jīng)業(yè)主簽字認可后，作為調(diào)整造價的依據(jù)。施工單位對因設計變更產(chǎn)生的工程簽證，在工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后一周內(nèi)，及時編制預（決）算報監(jiān)理審核，總監(jiān)理工程師審核認可簽字后一周內(nèi)，報業(yè)主審核認可。7、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理指令單，催促施工單位執(zhí)行。7、工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報建設單位。8、工程款支付審批制度進度款及工程計量報表每季審核一次，施工單位及時將工程預算書提交監(jiān)理部，監(jiān)理部造價工程師進行審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，報業(yè)主認可。業(yè)主支付進度款。流程圖見附圖十三。9、項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度、監(jiān)理組織工作會議制度監(jiān)理部內(nèi)部會議原則上每兩周一次，主要是傳達公司會議精神，溝通情況，總結(jié)經(jīng)驗，組織業(yè)務學習。、對外行文審批制度外來文件、資料經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批復后，均需報總監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理部對外發(fā)文，均由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。、監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同管理等方面的事情均需作詳細記錄。總監(jiān)理工程師定期對監(jiān)理日志進行審核，以審查其完整性和準確性。、監(jiān)理月報制度監(jiān)理部逐月月底編寫“監(jiān)理月報”，并在下月5日之前報給業(yè)主和監(jiān)理中心。監(jiān)理月報的內(nèi)容應以具體數(shù)據(jù)說明施工進度、質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故等。技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度監(jiān)理工程師應及時將已齊全的資料交資料員整理、編目、歸檔。對已歸檔的資料不得外借或更改。監(jiān)理內(nèi)部人員借閱，必須填寫“文件、資料借閱登記表”，歸還時，資料員必須對所還資料進行核查。附圖一施工階段質(zhì)量控制流程分部分項工程完工后施工單位自檢施工單位整改填寫（工程報驗單）否監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查可監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下一道工序附圖二施工階段進度控制流程確定工程總工期目標施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃申報否總監(jiān)理工程師審核可實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃申報否業(yè)蹉商總監(jiān)理工程師責成施工單位主同意審核采取措施可實施監(jiān)理工程師否對實際值與計劃值的比較可按計劃執(zhí)行附圖三投資控制流程圖投標書、合同承包商提出付款申請總監(jiān)理工程師組工程量簽證織審核工程量