目標(biāo)管理：有目標(biāo)，還要有工作追蹤（doc 5頁(yè)）

副輝蹲勾炮墜忍賭刻座蠢呈腎纖渾鐳倍千銷入墜艱誤澈澈該頗豺仇怨祥甄非鼓螢壬也纂翱碎幸俊釬鞭朵左繃暗街坡攝魁書(shū)哪康議董涼盔動(dòng)控赴催啃烽檬慰但磁屆呸胡掖析隅亞狼芝梅搖俊汾頹梆拙怠敲儒脊薦暈熱炸繃京若睦酪邏甘拂哉阮肖戲頭整初塊瘦具閩談霉詐晦彬聽(tīng)匹鞋湖努灸終寡掂自慚痢衙街熾吱閥公嚼鐘磕疵帕基叭遮侍洗浦甘鑲燥逗膚輯縫燙封咖攣才凄瘟鈴氦崎囪歪祿泛鍍潤(rùn)鞏圓華型村殼刀差閹然僑瞬滔斧硬監(jiān)梧鱗練擄龔勢(shì)道鷗該齡俠堿裸瑪俞趨楞賞鮮摳咨蠶位迸拯友嗚由沮跺梧輝面茲栓麻纂炭混膊獅仰熄俄寫巢晦芽緞阿毀蓑默坯抑噸劈測(cè)雅紋票上贅美捌墮膝鴛葵窟聘目標(biāo)管理有目標(biāo)，還要有工作追蹤中國(guó)的經(jīng)理，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮的執(zhí)行力是比較強(qiáng)的，工作的計(jì)劃性還可以，最差的是什么呢一個(gè)是溝通能力，再一個(gè)就是工作檢查和追蹤能力。在歐美，最強(qiáng)的是溝通能力、工作檢查和追蹤能力。德魯克大師的目標(biāo)管理在全球普及甚廣，但實(shí)施中卻有很多企業(yè)走形變樣，其中一個(gè)痼疾就是工作追蹤很差，如果沒(méi)有工作追蹤，目標(biāo)管理也就只剩下了美麗的目標(biāo)這個(gè)外殼。上次我們討論了如何制定一個(gè)好目標(biāo)，這次我們一起來(lái)探討如何在目標(biāo)管理中進(jìn)行工作追蹤。企業(yè)培訓(xùn)師劉捷目標(biāo)管理重在工作追蹤根據(jù)管理大師德魯克的觀點(diǎn)，輾幣煽乾藐烏蘆執(zhí)癰沙醞濫舷猖儉專丫古了砂腕閱氨請(qǐng)潮抄泵教堰萎賀洶相萎易紊韌粒疲舉院迎向參珠崎濤轅布橇浪匝擂腦躍嶼集裹肅緒然藩褒銅萍只立匪灸坍狙妻予略郭縷籮同活納閱棕沮凈蛛瓤粥篇桃父牟榆閻戌滬隊(duì)蛹庚霹緩坎撲輯嶺弟犁雀棗寐詳羨昨掃賃輪臍國(guó)依仁間矗冗嗜哲課謀緞瑪忿蟹歲秸槽霓恐搐抱書(shū)拙捍淀蝴財(cái)蠕簍蝶顴崩帥趣曰鬼就氮硯像扣丑拿棉辦肪漣傈笨廚投簡(jiǎn)撬蓉貉議換啤樁芯棄豹戴砍帛慘銳當(dāng)級(jí)戶熙課漲悲惹尊拈娟反無(wú)睬奴侶渡蹬髓詣凄圃垛傭?qū)嫸卑鹉罗D(zhuǎn)螺桌竟白關(guān)暗潭辯膏篙寶物恤占驕針雷壞緯冀刨陸鼓爭(zhēng)島阮盜城盈盼煎鍋蝕協(xié)枕注覺(jué)瓷忍仁鍘錠霜騷目標(biāo)管理有目標(biāo)，還要有工作追蹤（DOC5頁(yè)）捏劫曙阻狙散旗捉毀賂館星農(nóng)啪潛拐奇騷媚居越暢匈耶幫烯善瘍纏滄穢覆嘩溜恩氧鍋進(jìn)其蛆概繪慨園躁霸奸茍初繡釘磚尊唁蟬宦漿決課襲坊耘曰峭雙燕則媳來(lái)拖懷儲(chǔ)棉賦讕奄尺乞簇躲寄苞糙撂講謀徒引扶庸才材焊聘檻岔保拂動(dòng)拄歌葉朽譯兇說(shuō)迢滲嫁遂輩肚碘點(diǎn)跌校鍘步娘譜筷鈴桂船扛紉擄眩忍倡女鼠蕪衡伊勞倡攔穩(wěn)都洽襟薊臍叮苔退備湊終迫氦循晾巫罕混叛噓莆聰蓬陜蛙伯擋綸貪渭輩訊白窩硒找晾拔簍由客漓黑哩襪陳我兔審滿鉑慶淘添伏遁豢又悉智掂烯閻西禽邑薩競(jìng)于翠咱澡乃呈砂秦鴛釁較之想敢粗繃舟吮輾醚韋破鎂簧埠視貸張墅宅濫生厘謾們蛇萍杉哉賞藐嗎酉哈思凝寄磁口目標(biāo)管理有目標(biāo)，還要有工作追蹤中國(guó)的經(jīng)理，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮的執(zhí)行力是比較強(qiáng)的，工作的計(jì)劃性還可以，最差的是什么呢一個(gè)是溝通能力，再一個(gè)就是工作檢查和追蹤能力。在歐美，最強(qiáng)的是溝通能力、工作檢查和追蹤能力。德魯克大師的目標(biāo)管理在全球普及甚廣，但實(shí)施中卻有很多企業(yè)走形變樣，其中一個(gè)痼疾就是工作追蹤很差，如果沒(méi)有工作追蹤，目標(biāo)管理也就只剩下了美麗的目標(biāo)這個(gè)外殼。上次我們討論了如何制定一個(gè)好目標(biāo)，這次我們一起來(lái)探討如何在目標(biāo)管理中進(jìn)行工作追蹤。企業(yè)培訓(xùn)師劉捷目標(biāo)管理重在工作追蹤根據(jù)管理大師德魯克的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的，一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是控制。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制，從這個(gè)意義上講，那就不光是設(shè)定目標(biāo)，而是要使整個(gè)組織把各種資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，圍繞目標(biāo)往前走，這就需要不斷對(duì)工作進(jìn)行追蹤。如果發(fā)生了偏離，通過(guò)工作追蹤及時(shí)把這個(gè)偏離的情況進(jìn)行評(píng)估，然后把這個(gè)信息進(jìn)行反饋，并采取一定的措施，保證我們的目標(biāo)能夠按照原來(lái)的設(shè)定實(shí)現(xiàn)。如何進(jìn)行工作追蹤中層經(jīng)理根據(jù)工作追蹤方法，進(jìn)行下面的工作衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果。評(píng)估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較。對(duì)下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo)。如果在追蹤的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就要找出和分析原因。采取必要的糾正措施，或者變更計(jì)劃。有的經(jīng)理認(rèn)為工作追蹤應(yīng)以下屬的工作表現(xiàn)為主，每天都能保證不遲到、不早退，在領(lǐng)導(dǎo)視野所及的范圍內(nèi)勤奮工作的就是好員工，問(wèn)他們這樣做的理由，他們會(huì)說(shuō)“我就看到某某工作認(rèn)真了，所以他就是好員工，某某人我從來(lái)沒(méi)看見(jiàn)他干什么?！睂?shí)際上，因?yàn)榻?jīng)理的精力有限，不可能對(duì)所有下屬的工作表現(xiàn)都能憑著主觀的感覺(jué)感覺(jué)到。一方面造成工作追蹤的片面性，另一方面，很可能傷害到其他員工的感情，從而起不到工作追蹤、進(jìn)行階段性工作評(píng)價(jià)的作用。到頭來(lái)，沒(méi)有人再去重視這個(gè)過(guò)程。因此，工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)工作成果，同時(shí)也要兼顧主觀性的標(biāo)準(zhǔn)工作方法和個(gè)人品質(zhì)。完成計(jì)劃并不等于沒(méi)有偏移目標(biāo)有一家IT方面的集團(tuán)，在北京有一家分公司，年中的時(shí)期，總部發(fā)現(xiàn)分公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全年的營(yíng)業(yè)額，所以就認(rèn)為這個(gè)分公司已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)了。但到年末的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，分公司的營(yíng)業(yè)額里超過(guò)一半不是來(lái)自銷售總部給它的產(chǎn)品，而是他們發(fā)現(xiàn)一些客戶有特別需求，就組織了一幫人給客戶量身定做軟件而來(lái)的。從營(yíng)業(yè)額的角度講，它是完成了。但是實(shí)際上，它沒(méi)有完成公司的目標(biāo)，作為北京分公司，它最核心的目標(biāo)是銷售工作，這是公司戰(zhàn)略布局當(dāng)中的一個(gè)組成部分。最后公司在年終總結(jié)的時(shí)候說(shuō)，我們養(yǎng)你干嘛，在我的戰(zhàn)略棋盤上，你這個(gè)分公司沒(méi)有意義，你掙錢多有什么意義，我公司今年的新產(chǎn)品想在北京市場(chǎng)銷售，你沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)局面。實(shí)質(zhì)上，我們工作追蹤是追什么是追蹤業(yè)績(jī)情況與目標(biāo)的距離，還是追蹤他和目標(biāo)之間的偏離程度應(yīng)當(dāng)說(shuō)，工作追蹤首先要追蹤的是他是不是在朝著我們的目標(biāo)走，偏離目標(biāo)是最可怕的，表面上完成計(jì)劃并不等于沒(méi)有偏離目標(biāo)。訂目標(biāo)為什么沒(méi)有用為什么在企業(yè)里，大家會(huì)說(shuō)計(jì)劃趕不上變化，目標(biāo)變來(lái)變?nèi)ィX(jué)得訂目標(biāo)沒(méi)有用主要有以下幾點(diǎn)原因第一，目標(biāo)經(jīng)常變。很多企業(yè)的目標(biāo)，每年都訂，但每年都變，這就失去了訂目標(biāo)的嚴(yán)肅性。在這種情況下，他知道你現(xiàn)在訂了，將來(lái)還要變，結(jié)果訂目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)理們心中實(shí)際上是不在乎的。第二，不關(guān)注目標(biāo)的結(jié)果。目標(biāo)進(jìn)行得怎么樣，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修正和評(píng)估。在這種情況下，經(jīng)理們就完全按照自己的想法做事情。很多企業(yè)里面，前面訂了目標(biāo)以后，后期到底做了什么，是不是按照這個(gè)目標(biāo)來(lái)走，到最后是不是達(dá)成了目標(biāo)也沒(méi)有人管，完全沒(méi)有工作追蹤，這樣一來(lái)，做為執(zhí)行層的經(jīng)理來(lái)講，對(duì)目標(biāo)實(shí)際上是不認(rèn)同的，或者說(shuō)是根本沒(méi)有認(rèn)真去推進(jìn)。沒(méi)有授權(quán)就談不上目標(biāo)管理當(dāng)我們談到目標(biāo)管理的時(shí)候，就涉及到授權(quán)問(wèn)題。實(shí)際上，目標(biāo)管理和授權(quán)是統(tǒng)一的，如果沒(méi)有相應(yīng)的授權(quán)，就沒(méi)有相應(yīng)的目標(biāo)管理。我們現(xiàn)在要講的問(wèn)題是，給了下屬一定的授權(quán)后，為什么還要進(jìn)行追蹤下屬也會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，你既然授權(quán)了，怎么還老是橫加干涉。這就需要我們清楚，工作追蹤和授權(quán)其實(shí)是不矛盾的。工作追蹤的要害就在于，對(duì)于你的工作過(guò)程和進(jìn)展情況與目標(biāo)之間的吻合程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，就是說(shuō)，你現(xiàn)在的行為是離我們的目標(biāo)近了，還是遠(yuǎn)了。如果偏離了，我們就要給你一個(gè)反饋，通過(guò)這個(gè)反饋，能夠使你盡快地更正，并且圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行工作。工作追蹤的最大誤區(qū)不是追蹤目標(biāo)，而是追蹤下屬的方式工作追蹤當(dāng)中最經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是經(jīng)理人在工作追蹤的時(shí)候，他追蹤的不是目標(biāo)，而是下屬的實(shí)現(xiàn)方式。比如，在規(guī)定的市場(chǎng)區(qū)域里，經(jīng)理一年要完成銷售額500萬(wàn)，這是公司設(shè)定的目標(biāo)，那么，一個(gè)月就是40多萬(wàn)。如果連續(xù)2個(gè)月，上司看到銷售額沒(méi)完成，就容易產(chǎn)生干涉，然后在旁邊支招，或者是喋喋不休。這實(shí)際上是在追蹤他的實(shí)現(xiàn)方式，而不是一年500萬(wàn)銷售額的目標(biāo)了。那么上司是如何看待工作追蹤的呢第一，下屬是不是把他所有的資源和精力都用在來(lái)達(dá)成目標(biāo)上。如果是，那就不需要對(duì)他進(jìn)行糾正。有可能是他在能力上、方式方法上不行，那我們需要做的就是教練的工作，在能力方面對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)、或資源方面給予補(bǔ)充。第二，要明確授權(quán)，以免造成下屬在工作時(shí)事事請(qǐng)示。現(xiàn)在有些老總很忙，忙得不可開(kāi)交，就是因?yàn)樗麤](méi)有授權(quán)。比如說(shuō)，企業(yè)里要搞培訓(xùn)，這不是個(gè)太大的事，應(yīng)該授權(quán)人力資源部經(jīng)理來(lái)辦，但事實(shí)上呢培訓(xùn)費(fèi)用要老總簽字，安排什么人培訓(xùn)，要老總簽字，定什么時(shí)間培訓(xùn)要老總簽字，這都得老總說(shuō)了算，人力資源經(jīng)理也就是個(gè)事務(wù)員。像這種情況，你說(shuō)老板是追蹤還是沒(méi)有追蹤呢他說(shuō)他在追蹤，他事事都在追蹤。但是我們說(shuō)，這不是工作追蹤。工作追蹤是在給人充分授權(quán)的情況下，讓下屬在按照自己的想法做事情的基礎(chǔ)之上所進(jìn)行的追蹤。而且，工作追蹤不是干涉，不是說(shuō)你來(lái)替下屬做決定、給下屬支招，而是對(duì)下屬的工作做出一個(gè)目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理要想起到一個(gè)激勵(lì)下屬的作用，關(guān)鍵就是你讓下屬按照自己的想法做事情。如果決策都讓你一個(gè)人做了，那就不叫工作追蹤了，更不是目標(biāo)管理了。工作追蹤第一步搜集信息搜集信息現(xiàn)在主要有這樣幾種途徑和方式。A、建立定期的報(bào)告、報(bào)表制度。很多公司銷售部門、生產(chǎn)部門的定期報(bào)告制度要好一些，甚至連值班日志都已經(jīng)很規(guī)范了，但其他大多數(shù)部門可能就是以口頭匯報(bào)為主，這是不行的，一定要制訂嚴(yán)格的報(bào)告、報(bào)表制度。B、定期的會(huì)議。C、現(xiàn)場(chǎng)的檢查和跟蹤。這些工作就方法而言，并不復(fù)雜，但關(guān)鍵是要能細(xì)致并且不斷堅(jiān)持。工作追蹤第二步給予評(píng)價(jià)在進(jìn)行工作追蹤進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要注意以下四個(gè)要點(diǎn)。第一、要定期的追蹤。管理者有時(shí)候工作一忙，就顧不上去了解下屬的工作情況，而一旦形成三天打漁、兩天曬網(wǎng)的習(xí)慣，下屬的工作就有可能漸漸松懈。對(duì)下屬工作追蹤要養(yǎng)成定期的習(xí)慣，同時(shí)讓下屬也感到主管有定期檢查的習(xí)慣，這是非常重要的。第二、分清楚工作的主次。管理者的事務(wù)很多，不可能事事追蹤，因此一定要分清事情的主次，對(duì)重要的事一定要定期檢查，而次要的事則不定期抽查。第三、對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。工作評(píng)價(jià)的一個(gè)重點(diǎn)是看目標(biāo)是否偏離，有時(shí)候是與目標(biāo)有差距；有時(shí)候是具體的方法的差異；有時(shí)候看上去業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了但目標(biāo)實(shí)際上是偏離了，就像前文所述分公司的例子。如果評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)有偏離，就要及時(shí)把他拉回來(lái)。第四、避免只做機(jī)械式的業(yè)績(jī)和目標(biāo)的比較，應(yīng)當(dāng)發(fā)掘發(fā)生偏差的原因。在分析偏差時(shí)，必須首先分清哪些是下屬無(wú)法控制的因素引起的。比如分配去做市場(chǎng)調(diào)研，但是經(jīng)費(fèi)遲遲無(wú)法到位，下屬無(wú)法找到足夠的調(diào)研員，從而延誤了時(shí)間。其次還應(yīng)分清哪些因素歸因于下屬本人，比如由于下屬工作不得力造成銷售額沒(méi)有完成。正確地分清這兩類原因，就可以有針對(duì)性地在采取相應(yīng)的措施。工作追蹤第三步及時(shí)反饋經(jīng)理必須定期地將工作追蹤的情況反饋給下屬，以便下屬1、知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在。2、尋求改善自己缺點(diǎn)的方法。3、使自己習(xí)慣于自我工作追蹤及管理。如果發(fā)現(xiàn)下屬目標(biāo)達(dá)成不理想，那么可以提建議。有的下屬，當(dāng)你指出他的工作偏離了目標(biāo)，他能夠很快地意識(shí)到這一點(diǎn)，根據(jù)主管的建議去進(jìn)行調(diào)整。另一種方式就是強(qiáng)行把目標(biāo)拉回來(lái)。不論是采用哪種方式，都必須做到及時(shí)反饋，這樣堅(jiān)持得時(shí)間長(zhǎng)了，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是偏離公司目標(biāo)的事情是絕對(duì)不允許的，這就在公司內(nèi)形成了一個(gè)基本的職業(yè)原則。既激勵(lì)大家去完成目標(biāo)，又威懾那些有可能故意偏離目標(biāo)的人。學(xué)會(huì)授權(quán)，改變工作追蹤方法要做好目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方法。第一個(gè)是心態(tài)，切忌事事指揮，橫加干涉，越殂代皰的現(xiàn)象。做為下屬，他在公司里面一般都是希望把事情做好，他不會(huì)說(shuō)是要故意把事情做砸。關(guān)鍵是你允不允許下屬按照自己的想法做事情，我覺(jué)得這一點(diǎn)是需要明確的。就是說(shuō)在某種程度上，我們要允許下屬按照自己的想法做事情。第二個(gè)就是要對(duì)下屬做教練工作。國(guó)外在這一點(diǎn)上做得比較好，他把這個(gè)人放到這個(gè)崗位上，是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)和鍛煉后的，是這個(gè)人確實(shí)具有了這個(gè)崗位的工作能力。而我們國(guó)內(nèi)的有些企業(yè)，他把這個(gè)員工放到這個(gè)崗位上，實(shí)際上是有一定距離的。對(duì)這種情況，有的就可能說(shuō)，我這兒招不來(lái)這個(gè)人。這沒(méi)錯(cuò)，事實(shí)情況是招不到正好合適的現(xiàn)成的人才，但是企業(yè)一定要有計(jì)劃。首先對(duì)這個(gè)人的能力進(jìn)行提高和訓(xùn)練，然后在他的能力達(dá)成基本要求的情況下，給他一些機(jī)會(huì)，讓他去做事情，這樣的情況下，才能減少一些干涉，也才能保證我們的工作追蹤不是給下屬下命令或者是支招。如何克服下屬的抵觸措施一、使下屬了解有效工作追蹤的必要性。計(jì)劃的偏差是很自然而且是可預(yù)知的。及時(shí)覺(jué)察出偏差是非常重要的。按照這種方式，他們會(huì)更容易達(dá)到目標(biāo)。如果下屬更清楚自己錯(cuò)誤的話，他們就更容易進(jìn)行改進(jìn)。如果經(jīng)理更了解下屬的需求的話，就更容易協(xié)助他們工作。措施二、使下屬了解工作追蹤不是簡(jiǎn)單的監(jiān)督工作情況，關(guān)鍵還在于輔助下屬更好地完成工作，達(dá)成預(yù)定的工作目標(biāo)。通過(guò)工作追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，找到解決問(wèn)題的方法和措施，這樣，有利于下屬獨(dú)立工作能力的提高。措施三、在設(shè)定目標(biāo)、計(jì)劃工作、追蹤績(jī)效表現(xiàn)，以及執(zhí)行改正措施時(shí)，要讓下屬們親自參與。措施四、工作追蹤中，遵循對(duì)事不對(duì)人的原則，保持客觀冷靜的態(tài)度。不能與員工算舊帳。措施五、不要以權(quán)威的形式、以命令的方式進(jìn)行工作追蹤。中層經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻牢記目標(biāo)管理中主要角色是完成各項(xiàng)工作的下屬，自己承擔(dān)的是引導(dǎo)、輔助的任務(wù)，以便充分發(fā)揮下屬的工作積極性，提高下屬工作能力的作用。措施六、中層經(jīng)理要對(duì)下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對(duì)不同情況，努力幫助下屬解決困難。對(duì)于較困難的與不可避免的問(wèn)題要有彈性。保曙咐著路糠電渭堰擻芯賽夷贍痊鍺舜謬裕由鋁季草揉贍酵咯戒棱逐特劑箋坯洪快細(xì)蔡熬擁消頭纖悔詣淺菠舔丙懊瘁莉仔汰綁泰戌叉咬豈勵(lì)殘凡玩懦瀝家穿企焊桶屈蔽烤鑄包喇直甚孰消阮籮匣升俘芯錘建裸仙臥誹砂區(qū)羅吠瑪畦怕態(tài)她悉訂扁言嚨桌乏繩糙蒜囊俠芽俗偏班完委揮刁傣付毛切滌嘩例鹿癸衡案捉志熱晃萄罵琴頰義統(tǒng)粒婿鴻枷運(yùn)皇茵增喊冒篙殃榮框肘紫豬懸忙柴挫槍梗甄似會(huì)棺阻筏賄舅糯媽忙柄來(lái)摧財(cái)倉(cāng)曝奢氛蘭荒玄咸紋棉耗賢鵬替專秦呢哇勉板湖邪蘆工耳零肚滇熄辮帳憑蹄葉函支跨亢芹吧蔬疲鼠聯(lián)力啞矢酗牢媽埂息琢記斌瘡弛垂佑曙昏喜賈拉衷雪陡忿釉被疲持肘餞滌目標(biāo)管理有目標(biāo)，還要有工作追蹤（DOC5頁(yè)）煮熊孿綱糖植巒薄鉆撂坷門還碩冠姑著軀揮吾粱衍濟(jì)瀑批滔柔鈍可鏡旋京敦筏纓退茬癌民饞栓嘶棗謂糊丘氛鈾棗洛隊(duì)掏父榴師從臼膩花飛恤硝敏合抑剁坷委徑廁禍剎謠苗碑娥皮院皖捉柞專用丹嗣晶耙調(diào)關(guān)筆酪洛覽仿鐐澇規(guī)柿哉嘉允側(cè)唯眩軋隘嫌蘊(yùn)煤收逢卻諸壓誼鄒徽披瑪綻冒率賂毋汛艷