(doc)-《2012年海盈五金機(jī)械公司員工行為規(guī)范》(23頁(yè))-機(jī)械機(jī)電

EMPLOYEEMANUAL常州市武進(jìn)海盈五金科技有限公司（2012版）關(guān)于印發(fā)執(zhí)行員工行為規(guī)范管理規(guī)定的通知公司各部門、各生產(chǎn)車間為積極營(yíng)造公司的企業(yè)文化，建立企業(yè)與員工和諧奮進(jìn)的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)，提高全體員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制訂員工行為規(guī)范的規(guī)定?，F(xiàn)經(jīng)討論，決定印發(fā)執(zhí)行，請(qǐng)各部門各車間按照員工行為規(guī)范規(guī)定認(rèn)真貫徹落實(shí)。并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將執(zhí)行過程中的意見或建議報(bào)人事行政部。特此通知附員工行為規(guī)范管理規(guī)定擬制審核日期批準(zhǔn)日期目錄前言公司簡(jiǎn)介第一章辦公行為規(guī)范第二章人事管理制度第三章考勤休假管理制度第四章員工績(jī)效考核制度第五章員工培訓(xùn)制度第六章規(guī)章制度第七章安全衛(wèi)生管理規(guī)定第八章員工激勵(lì)制度第九章產(chǎn)品報(bào)廢返工制度第十章公司現(xiàn)行規(guī)章制度第十一章附則公司為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立建全行為規(guī)范準(zhǔn)則相適應(yīng)的管理機(jī)制，考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，確保全體員工落實(shí)行為規(guī)范準(zhǔn)則。員工行為規(guī)范管理規(guī)定適用于公司全休員工，公司全體員工應(yīng)自覺按照員工行為規(guī)范管理規(guī)定準(zhǔn)則約束自己的一切行為。公司簡(jiǎn)介常州市武進(jìn)海盈五金機(jī)械有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。常州市武進(jìn)海盈五金科技有限公司主要生產(chǎn)各類五金配件。種類沖壓件，車削件，鉚釘，螺絲等系列產(chǎn)品。常州市武進(jìn)海盈五金科技件有限公司始終貫徹“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則。我們產(chǎn)品的高質(zhì)量令我們得到國(guó)際性的認(rèn)可。我們緊密與我們的客戶一起,服務(wù)于他們及共同研究發(fā)展新產(chǎn)品與新工藝。第一章辦公行為規(guī)范第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二節(jié)細(xì)則第二條服務(wù)規(guī)范（1）、儀表公司職員應(yīng)儀表整潔、大方。（2）、微笑服務(wù)在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。（3）、用語(yǔ)在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。（4）、現(xiàn)場(chǎng)接待遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。（5）、電話接聽接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。第三條辦公秩序（1）、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。（2）、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室、接待室、總經(jīng)理室）或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過10分鐘（特殊情況除外）。（3）、職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。（4）、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向部門主管或行政部門報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。第四條責(zé)任本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司人事行政部、副總、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司。第二章人事管理制度第一條員工招聘管理1、公司招聘錄用員工按照“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。2、對(duì)應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。3、員工招聘管理流程與細(xì)則4當(dāng)部門崗位出現(xiàn)人員空缺時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)并填寫人力資源需求表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；或通過會(huì)議確定招聘人員條件與報(bào)到時(shí)間。5采用多種招聘渠道如個(gè)人推薦、勞務(wù)公司、人才市場(chǎng)、媒體、職介所等，根據(jù)招聘人員的不同特點(diǎn)，采取靈活的招聘手段。6初試時(shí)應(yīng)聘人員應(yīng)首先如實(shí)填寫人員檔案表，提供原始資料、身份證件等，由人事負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)其個(gè)人基本素質(zhì)及崗位基本常識(shí)做出初步判定，合格者進(jìn)入復(fù)試。7復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、工作認(rèn)識(shí)等方面進(jìn)行考核，并做出評(píng)估，管理技術(shù)人員須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄用技工、管理職人員還需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)面試。8由人事負(fù)責(zé)人通知被錄用者，確定報(bào)到時(shí)間，并告知攜帶相關(guān)健康證明、身份證、學(xué)歷證明、技術(shù)等級(jí)證明、上崗證等有效證件復(fù)印件和近期一寸彩色照片等。未被錄用者資料將不退還本人（身份證除外），其資料存入公司人才庫(kù)。第二條新員工入職管理（1）、對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入工作角色。（2）、對(duì)新員工試用期工作情況進(jìn)行跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。各部門主管填寫人力資源需求表或會(huì)議確定招聘條件。初試人員如實(shí)填寫人員檔案表，并提供相關(guān)身份證明，經(jīng)人事部門初步評(píng)定。復(fù)試人員經(jīng)部門主管考評(píng)后，合格者報(bào)人事主管，管理技術(shù)人員需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部門通知被錄用者報(bào)到時(shí)間。（3）、新員工入職管理流程與細(xì)則4新員工必須按時(shí)報(bào)到，并提供相關(guān)有效的身份證、學(xué)歷證明、技術(shù)等級(jí)證書、上崗證、近期一寸彩色免冠照片等證件齊全者才可以辦理入廠手續(xù)。5新員工在試用期間需進(jìn)行入職培訓(xùn)，由人事部安排公司及入職培訓(xùn)，主要針對(duì)企業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、廠紀(jì)廠規(guī)等方面進(jìn)行介紹。6由人事部帶新員工到所在部門，由部門主管安排部門及入職培訓(xùn)，主要介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及安全保障等。7由部門主管安排到班組，由班組長(zhǎng)進(jìn)行班組級(jí)入職培訓(xùn)，主要介紹日常崗位職責(zé)、工作說明、設(shè)備保養(yǎng)、安全防范等。6由人事部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)考核。形式直接面談和間接了解。內(nèi)容主要了解其直接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同事對(duì)其工作的評(píng)價(jià)及新員工對(duì)工作、直接領(lǐng)導(dǎo)、公司等各方面的看法等。7新員工試用期滿時(shí)，由人事部門安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。新員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，管理技術(shù)人員須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。第三條職位管理（1）、公司為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)，視員工工作能力、績(jī)效和態(tài)度進(jìn)行職位調(diào)整，遵循公正公平競(jìng)爭(zhēng)原則。（2）、公司根據(jù)各部門工作需要，將對(duì)員工進(jìn)行短期或長(zhǎng)期的部門間崗位調(diào)整。（3）、所有職位調(diào)整均通過嚴(yán)格的審批流程，杜絕不正當(dāng)?shù)膫€(gè)人行為。（4）、職位管理流程與細(xì)則5經(jīng)部門間主管商定，管理技術(shù)人員需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由原部門主管到人事部填寫員工晉升/異動(dòng)申請(qǐng)表，需逐項(xiàng)填寫原職位、待遇和申請(qǐng)說明等并簽署意見后，交現(xiàn)任部門主管填寫調(diào)整后職位、待遇等并簽署意見后，交人事部。6經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部通知原部門與現(xiàn)任部門主管。7相關(guān)人員及時(shí)辦理工作交接后，盡快入職。新員工辦理入廠手續(xù)后，由人事部、所在部門、所在班組，逐一進(jìn)行公司級(jí)、部門級(jí)、班級(jí)級(jí)入職培訓(xùn)。人事部安排試用期跟進(jìn)考核，試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。人事部安排試用合格者辦理相關(guān)正式錄用手續(xù)。第四條、離職管理（1）、與離職員工面談，獲得公司管理方面的改進(jìn)信息，以提高公司管理水平。（2）、與離職員工做好多種結(jié)算工作和交接工作等，以利于公司工作的延續(xù)性。（3）、離職手續(xù)必須完整，保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。（4）、員工辦理離職工作流程與細(xì)則第五條辭職1員工需提前30日提交離職書面申請(qǐng)。2人事部門將安排相關(guān)人員進(jìn)行面談，并作面談書面記錄。3按要求填寫員工離職表，經(jīng)班組工段、部門負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能辦理工作交接、工器具歸還等相關(guān)手續(xù)。4辭職人員將所有資料交由人事部門備案。5手續(xù)齊全后，由人事部安排工資結(jié)算。第六條辭退1因該員工觸犯刑法或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或嚴(yán)重失職造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失等原因，由人事部門提出辭退申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理相關(guān)離職手續(xù)同辭職相關(guān)流程，并限期離廠。2因該員工工作表現(xiàn)極差、工作質(zhì)量極不達(dá)標(biāo)等，經(jīng)教育培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗后仍無(wú)好轉(zhuǎn)，由所在部門負(fù)責(zé)人提前30日通知該員工，并提出辭退書面申請(qǐng)，報(bào)人事部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)離職手續(xù)同辭職相關(guān)流程，并限期離廠。第三章考勤休假管理制度第一條工作時(shí)間夏季標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（5月1日9月30日）上午8001130下午12301700合標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間8小時(shí)其余季節(jié)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（10月1日4月30日）上午8001130下午1200430合標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間8小時(shí)數(shù)控，檢驗(yàn)員輪班時(shí)間早班7301600中班1530000晚班2330800合標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間8小時(shí)30分由人事部安排對(duì)離職申請(qǐng)人進(jìn)行面談后，按離職書要求認(rèn)真填寫。經(jīng)逐級(jí)批準(zhǔn)后，辦理工作交接手續(xù)，并將離職資料交由人事部。人事部安排工資結(jié)算第二條考勤打卡制度1、按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；（2）、因公外出辦事等非員工本人原因當(dāng)日無(wú)法刷卡（或延遲、提早刷卡）考勤的，須在1個(gè)工作日內(nèi)填寫“考勤（異常刷卡）情況說明，經(jīng)部門主管簽字審核確認(rèn)后報(bào)行政管理部備案簽到。逾期未報(bào)者按遲到、早退或缺勤處理。（3）漏打、錯(cuò)打等特殊原因未能打卡的，應(yīng)及時(shí)開補(bǔ)工單經(jīng)本部門經(jīng)理或主管簽字方能有效。4、員工遲到或早退10分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金15元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金30元，遲到或早退超過兩小時(shí)按曠工處理。（5）、當(dāng)月考勤結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果上交人事部，人事部依據(jù)員工每日考勤打刷明細(xì)進(jìn)行核對(duì)交副總、總經(jīng)理審核后上交財(cái)務(wù)科。第三條加班管理（1）、加班時(shí)間為在每個(gè)工作日1730以后。（2）、每天安排的工作量來不及做需要加班，由各部門主管填寫加班申請(qǐng)單上報(bào)副總批準(zhǔn)后上交人事行政部（3）、出差期間遇休息日、法定公休日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的不計(jì)為加班。第四條請(qǐng)假辭職手續(xù)1、請(qǐng)假必須事先填寫請(qǐng)假單，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)生證明），在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請(qǐng)假，上班后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；2、未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅自不到崗者，均以曠工論處；（3）、員工請(qǐng)假必須由其本人，至少提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)。因特殊情況不能提前，請(qǐng)假人必須親自打電話給部門經(jīng)理或主管，如實(shí)說明請(qǐng)假原因，經(jīng)同意后方可請(qǐng)假，請(qǐng)假結(jié)束上班第一天上午必須辦理消假手續(xù)；工作時(shí)間內(nèi)請(qǐng)假，須在請(qǐng)假前及時(shí)辦理手續(xù)，且出廠時(shí)需打手印。如不按規(guī)定要求辦理請(qǐng)假手續(xù)的，一律按曠工處理。請(qǐng)假審批流程與要求（4）、事假請(qǐng)假范圍051天，由部門主管批準(zhǔn)后方可有效；1天以上天，由副總批準(zhǔn)后有效；8天以上假期，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)有效。各請(qǐng)假單需留一聯(lián)在人事部備案。到人事部領(lǐng)取請(qǐng)假條如實(shí)填寫請(qǐng)假條,并經(jīng)部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)將請(qǐng)假條送交人事部審核備案請(qǐng)假超過1天，報(bào)送經(jīng)理審批（5）、病假憑醫(yī)院證明，病假1天，不扣發(fā)當(dāng)月全勤工資；病假超過醫(yī)療期的，按曠工處理。病假以正規(guī)醫(yī)院出示的醫(yī)療證明為準(zhǔn)，無(wú)醫(yī)院證明的視為事假（6）、婚、喪、產(chǎn)假由人事行政部統(tǒng)一按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)辦理（需提供有關(guān)證明）副部、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（7）、工傷假指在工作及生產(chǎn)過程中的因公負(fù)傷（如機(jī)械故障所造成或無(wú)意遭受不測(cè)等所造成的傷害等）在醫(yī)療期內(nèi)，工傷假不扣全勤獎(jiǎng)。工傷假超過醫(yī)療期的，按曠工處理。工傷假以正規(guī)醫(yī)院出示的醫(yī)療證明為準(zhǔn)。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假事假扣發(fā)日工資的100。事假1天，扣發(fā)當(dāng)月全勤工資的100。（8）、員工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向部門經(jīng)理或主管提交辭職通知書，由所在部門負(fù)責(zé)簽發(fā)意見后，辭職表交行政部辦理離職手續(xù)，并由廠長(zhǎng)簽字。（9）、員工辭職由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，仍需在原崗位工作一個(gè)月，留職工作期滿，憑人事部簽發(fā)的員工離職批準(zhǔn)表辦理移交手續(xù)。（10）、未滿15天者離職人員公司一律不予結(jié)算工資，15天以上者離職需到車間辦公室辦理移交手續(xù)，方可離廠。第四章員工績(jī)效考核制度為滿足公司快速持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，以進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮員工工作能動(dòng)性，促進(jìn)公司分配制度更加合理化，公司特制定本制度。第一條績(jī)效考核目標(biāo)與內(nèi)提容（1）、考核目標(biāo)以“個(gè)人工資與績(jī)效考核掛鉤、個(gè)人績(jī)效與公司整體效益掛鉤”為原則，將目標(biāo)管理與指標(biāo)管理相結(jié)合，以當(dāng)月實(shí)際情況來量化，分層逐級(jí)地進(jìn)行績(jī)效考核，達(dá)到公司整體上下貫通、相互制約、全員參與的績(jī)效考核目標(biāo)。（2）、考核內(nèi)容包括考勤考核、全勤考核、崗位/定額考核、激勵(lì)考核。第二條績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1全勤考核標(biāo)準(zhǔn)適用于全體員工，考核工資額100元/人月。依據(jù)“考勤休假管理制度”的相關(guān)規(guī)定，全勤考核標(biāo)準(zhǔn)為（2）、事假事假1天以上含1天，扣發(fā)當(dāng)月全部全勤考核工資。（3）、病假病假2含2天天以上，扣發(fā)當(dāng)月全部全勤考核工資；病假1天以下，扣發(fā)當(dāng)月全勤考核工資的50。（病假必須有相關(guān)醫(yī)療）（4）、其他休假在規(guī)定期限內(nèi)休假，不納入全勤考核范圍。（5）、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)適用于考核計(jì)時(shí)工資員工及無(wú)法進(jìn)行定額考核的其他崗位員工。6崗位考核采用百分制評(píng)分法，根據(jù)被考核人所在崗位工作內(nèi)容和特點(diǎn)，以當(dāng)月計(jì)劃工作完成結(jié)果進(jìn)行量化考核。7根據(jù)當(dāng)月“崗位考核表”所涉及的工作內(nèi)容與工作進(jìn)度、工作態(tài)度等量化指標(biāo)，由所在班組長(zhǎng)和部門主管進(jìn)行考核無(wú)班組長(zhǎng)的直接由部門主管考核，部門主管等行政人員由經(jīng)理進(jìn)行考核。核算標(biāo)準(zhǔn)如下考核分考核工資定額考核工資8連續(xù)3個(gè)月考核達(dá)不到80分的員工，主管需與其談話。9試用期員工不參加定額考核。第三條激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)適用于部門主管、管理技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)和連續(xù)三個(gè)月崗位考核100分、連續(xù)三個(gè)月超定額標(biāo)準(zhǔn)120的員工。采用百分制評(píng)分法，進(jìn)行分層考核。（1）、班組長(zhǎng)依據(jù)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)進(jìn)行考核，正班組長(zhǎng)崗位工資800元/人月。副班組長(zhǎng)考核工資額（400元/人月）?？己斯べY核算標(biāo)準(zhǔn)2依據(jù)“班組長(zhǎng)激勵(lì)考核表”內(nèi)容，由所在部門主管進(jìn)行考核。3當(dāng)月部門內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)事件，所在班組長(zhǎng)不參與當(dāng)月激勵(lì)考核。4當(dāng)月部門內(nèi)發(fā)生人為工傷事件，所在班組長(zhǎng)不參與當(dāng)月激勵(lì)考核。第四條、崗位/定額考核流程1崗位考核根據(jù)各崗位考核表內(nèi)容要求，認(rèn)真如實(shí)工整進(jìn)行考核。每月10日前收集整理好后，交人事部匯總，報(bào)廠長(zhǎng)審批。每月20日前將審批后的考核匯總表公布，納入當(dāng)月工資兌現(xiàn)。員工可通過部門主管或人事部反饋考核不實(shí)情況或意見。（2）、績(jī)效考核流程每月10日前考核人將上月激勵(lì)考核結(jié)果交至；連續(xù)三個(gè)月崗位考核100分和超定額標(biāo)準(zhǔn)120的員工由人事部統(tǒng)一安排考核。每月15日前，人事部進(jìn)行匯總，報(bào)經(jīng)理審批。每月20日前，人事部安排與被考核人面談后，納入當(dāng)月工資兌現(xiàn)。考核人按要求對(duì)上月被考核人工作結(jié)進(jìn)行考核評(píng)分，并填寫“考核統(tǒng)計(jì)表”。每月10日前，將“考核統(tǒng)計(jì)表”交至人事部，進(jìn)行匯總，報(bào)經(jīng)理審批。每月20日前，將匯總結(jié)果公布，并納入工資兌現(xiàn)。每月10日前，考核人將上月激勵(lì)考核結(jié)果交至人事部。每月15日前，由人事部進(jìn)行匯總，報(bào)經(jīng)理審批。每月20日前，將匯總結(jié)果公布，并納入工資兌現(xiàn)。（3）、公司績(jī)效考核管理由經(jīng)理總負(fù)責(zé)，人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)績(jī)效考核事宜，上傳下達(dá)績(jī)效考核動(dòng)態(tài)、監(jiān)督考核流程、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理辦法，提高績(jī)效管理效果。第五章員工培訓(xùn)制度第一條培訓(xùn)目的為進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)水評(píng),樹立員工的責(zé)任心與使命感,增加企業(yè)的凝聚力讓員工接受不同層次的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)成效，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展模式，公司特定本制度。第二條培訓(xùn)管理（1）、每月25日前，各部門將下月培訓(xùn)需求送交人事部；每年12月第一周，各部門將下一年度培訓(xùn)需求報(bào)人事部。（2）、由人事部主管制定培訓(xùn)計(jì)劃，即月度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，作出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（3）、由人事部安排各級(jí)培訓(xùn)日程。（4）、由人事部將受訓(xùn)員工成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展模式。5培訓(xùn)過程中遲到早退或缺席人員將扣出當(dāng)日工資20，特殊情況需提前向部門領(lǐng)導(dǎo)或人事部說明情況。第三條培訓(xùn)內(nèi)容包括內(nèi)部培訓(xùn)和定向培訓(xùn)。（年度培訓(xùn)計(jì)劃）第四條培訓(xùn)流程與細(xì)則根據(jù)各階段工作需要，按級(jí)別設(shè)立培訓(xùn)流程與細(xì)則，即一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)、定向培訓(xùn)。由人事部依據(jù)各培訓(xùn)級(jí)別的培訓(xùn)重點(diǎn)，確定考試內(nèi)容。（1）、一級(jí)培訓(xùn)11一級(jí)培訓(xùn)范圍主要針對(duì)新員工培訓(xùn)。12一級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目公司介紹、技術(shù)理論、質(zhì)量要求、安全規(guī)定、車床操作。13一級(jí)培訓(xùn)流程14一級(jí)培訓(xùn)細(xì)則新員工經(jīng)招聘流程后，由人事部將新員工領(lǐng)到相關(guān)部門。每周五人事部安排一級(jí)培訓(xùn)，并安排考試，并考試合格者建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)后新員工轉(zhuǎn)至相關(guān)部門，進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn)與試用。141由人事部安排新員工進(jìn)行一級(jí)培訓(xùn)，根據(jù)一級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目逐一由相關(guān)部門講課，。142人事部為考試合格的新員工建立培訓(xùn)檔案，并填寫新員工入職培訓(xùn)考核轉(zhuǎn)正評(píng)估表；考試不合格者，將繼續(xù)培訓(xùn)或不予錄用。143人事部將新員工轉(zhuǎn)至相關(guān)部門，進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn)，同時(shí)開始試用。各相關(guān)部門在新員工試用期時(shí)，認(rèn)真逐一填寫新員工入職培訓(xùn)考核轉(zhuǎn)正評(píng)估表相關(guān)內(nèi)容，新員工試用結(jié)束時(shí)，各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將新員工入職培訓(xùn)考核轉(zhuǎn)正評(píng)估表送交人事部，辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。（2）、二級(jí)培訓(xùn)21二級(jí)培訓(xùn)范圍公司在職三個(gè)月以上員工培訓(xùn)。22二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目技術(shù)理論、質(zhì)量要求、安全規(guī)定、車床操作，需作詳解。二級(jí)培訓(xùn)的考試內(nèi)容由相關(guān)部門負(fù)責(zé)確定后送交人事部。23二級(jí)培訓(xùn)流程24二級(jí)培訓(xùn)細(xì)則241由各部門主管申請(qǐng)培訓(xùn)，每月25日前將下月培訓(xùn)名單送交人事部，由人事部進(jìn)行培訓(xùn)日程安排。二級(jí)培訓(xùn)班每次培訓(xùn)不超過20人。242人事部制定好培訓(xùn)日程后，通知相關(guān)部門受訓(xùn)人員集中空余時(shí)間培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間1天或根據(jù)實(shí)際需要具體安排，課間休息5分鐘。243培訓(xùn)后，由人事部立即安排考試，考試時(shí)間1小時(shí)，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)考?？荚嚱Y(jié)果將記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。244考試合格者，至所在部門正常上班；考試不合格者，再給一次考試機(jī)會(huì)，如還不合格，給予辦理離職手續(xù)。（3）、三級(jí)培訓(xùn)31三級(jí)培訓(xùn)范圍操作技能熟練、工作態(tài)度端正、有上進(jìn)心的員工。32三級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)備調(diào)試33三級(jí)培訓(xùn)流程由各部門主管申請(qǐng)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)名單送交人事部由人事部安排二級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)后立即安排考試，并記入培訓(xùn)檔案?？荚嚭细裾咧了诓块T正常上班考試不合格者，再給一次考試機(jī)會(huì)，如還不合格，給予辦理離職手續(xù)。由各部主管申請(qǐng)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)名單送交人事部由人事部安排三級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)后立即安排考試，考試結(jié)束將轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部正常上班?？荚嚦煽?jī)將記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工職業(yè)發(fā)展必備條件與參考資料。34三級(jí)培訓(xùn)細(xì)則341由生產(chǎn)部主管申請(qǐng)培訓(xùn)，每月25日前將下月培訓(xùn)名單送交人事部，由人事部進(jìn)行培訓(xùn)日程安排。三級(jí)培訓(xùn)班每次培訓(xùn)不超過5人。342人事部制定好培訓(xùn)日程后，通知生產(chǎn)部受訓(xùn)人員集中空余時(shí)間，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)實(shí)際需要具體安排。343培訓(xùn)后，由人事部立即安排考試，考試時(shí)間12小時(shí)，主講部門負(fù)責(zé)監(jiān)考?？荚嚱Y(jié)束后，轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部正常上班。344考試成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，此成績(jī)將作為該員工職業(yè)發(fā)展的必要條件與參考資料。345員工在轉(zhuǎn)至技術(shù)類崗位時(shí)，必須通過三級(jí)培訓(xùn)，成績(jī)優(yōu)異者將重點(diǎn)推薦。（4）、定向培訓(xùn)41定向培訓(xùn)范圍管理類崗位、技術(shù)類崗位42定向培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需求具體制定43定向培訓(xùn)流程44定向培訓(xùn)細(xì)則441由各部門主管申請(qǐng)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)理由、目標(biāo)、名單等送交人事部。442由人事部上報(bào)廠長(zhǎng)審批，批準(zhǔn)后根據(jù)具體需求制定培訓(xùn)方案，經(jīng)理審核后，通知受訓(xùn)人員。443定向培訓(xùn)成績(jī)將記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工職業(yè)發(fā)展參考資料。第五條培訓(xùn)考核（一）各部門根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)人聯(lián)合出題，對(duì)被培訓(xùn)人員考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過程本著公開、公正、公平的原則。（二）考試成績(jī)匯總，各方面評(píng)定出優(yōu)（95分以上）、良（8095分）、中（6080分）、差（60分以下），由各部門經(jīng)理制訂本部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部。（三）凡未及格人員進(jìn)行限期學(xué)習(xí)12個(gè)月，進(jìn)行補(bǔ)考，經(jīng)考試合格后上崗，否則予以降職降薪處理。第六條培訓(xùn)評(píng)估管理（一）培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任1、各部門經(jīng)理或主管對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估符主要責(zé)任，包括當(dāng)時(shí)測(cè)評(píng)以及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向人事行政部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績(jī)。由各部門主管申請(qǐng)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)理由、目標(biāo)、名單等送交人事部由人事部上報(bào)經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后，由人事部安排定向培訓(xùn)。定向培訓(xùn)成績(jī)將記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工職業(yè)發(fā)展參考資料。2、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總、應(yīng)用，并配合各部門經(jīng)理、主管的評(píng)估工作。（二）評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用1、績(jī)效考核對(duì)培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中；對(duì)受訓(xùn)員工的考核以季度為周期，成績(jī)納入季度最后一個(gè)月的績(jī)效考核中。2、培訓(xùn)工作改進(jìn)通過對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估等方法，由人事行政部對(duì)公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。3、員工職業(yè)規(guī)劃作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)果同樣重要。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎(jiǎng)勵(lì)等方面。第七條培訓(xùn)紀(jì)律（一）員工應(yīng)自覺接受公司所實(shí)施的培訓(xùn)，不得不參加或故意回避培訓(xùn)，若有特殊情況不能參與培訓(xùn)的應(yīng)寫請(qǐng)假單，由直接主管批準(zhǔn)同意，部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員則需由總經(jīng)理同意，否則按曠工論處。（二）受訓(xùn)人員需提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所，不得無(wú)故遲到、早退和缺席。（三）受訓(xùn)人員在上課時(shí)須將手機(jī)調(diào)整到振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)，如有緊急來電應(yīng)離開課室接聽而避免在課室內(nèi)接打電話影響培訓(xùn)的正常進(jìn)行。（四）受訓(xùn)人員需認(rèn)真聽課，認(rèn)真做筆記，積極配合培訓(xùn)師的課程安排，在課堂上不得有睡覺、交頭接耳、接聽電話等行為，否則記行政警告一次，重犯者負(fù)激勵(lì)20元/次。第六章規(guī)章制度公司為維護(hù)生產(chǎn)秩序、規(guī)范管理工作、提高員工素質(zhì)，制定一系列規(guī)章制度，公司將根據(jù)情節(jié)經(jīng)重，有權(quán)采取批評(píng)、警告、罰款、處分、開除等處罰措施。第一條工作素養(yǎng)十項(xiàng)規(guī)定（1）、工作期間必須穿工作服，不允許穿拖鞋。（2）、上班前需做好工作準(zhǔn)備。工作期間做到認(rèn)真實(shí)干，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程與工作標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)填寫相關(guān)工作、生產(chǎn)記錄。（3）、工作期間要通力合作、互相幫助，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作、生產(chǎn)任務(wù)。（4）、服從上級(jí)工作安排和工作合理調(diào)整。（5）、厲行節(jié)約，愛護(hù)公物。（6）、工作時(shí)間不串崗、聊天、打瞌睡、吃零食、不做與工作無(wú)關(guān)的私事。（7）、非吸煙區(qū)不吸煙、不隨地扔煙頭、吐痰、吐口香糖等，不隨手扔雜物，不亂寫亂畫，不亂拿公司或他人物品，堅(jiān)決維護(hù)公共衛(wèi)生與安全。（8）、語(yǔ)言謙和、行為得體，文明待人。（9）、踏實(shí)做事、誠(chéng)實(shí)做人，不隱瞞事實(shí)、不拉幫結(jié)派、不做行為不當(dāng)之事。（10）、勇于揭發(fā)不良行為和營(yíng)私舞弊，不包庇和縱容行為不檢和不正之人。第二條行為十不準(zhǔn)規(guī)定（1）、不準(zhǔn)違反國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)治安條例。（2）、不準(zhǔn)蓄意罷工、怠工。（3）、不準(zhǔn)泄露公司機(jī)密和侵犯公司利益。（4）、不準(zhǔn)隱瞞或虛報(bào)工作、生產(chǎn)實(shí)情。（5）、不準(zhǔn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。（6）、不準(zhǔn)散布謠言、搬弄事非、誣陷誹謗和威脅他人。（7）、不準(zhǔn)無(wú)理取鬧、打架斗毆、聚眾鬧事和賭博（8）、不準(zhǔn)盜竊公司和他人財(cái)物。（9）、不準(zhǔn)利用工作之便收受賄賂、回扣或索取財(cái)務(wù)。（10）、不準(zhǔn)濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。第三條用餐制度（1）、每人領(lǐng)取一份，不得多領(lǐng)。（2）、用餐時(shí)不大聲說話和吵鬧。嚴(yán)禁吸煙（3）、用餐時(shí)不得將殘?jiān)釉诘厣?，?yīng)放在桌上。（4）、必須在餐廳用餐，不得在工作區(qū)等其它地方食用。（5）、用餐后將剩飯菜倒入指定桶內(nèi)后，將餐盤、碗放在指定桶內(nèi)。第四條盜竊行為處罰辦法1一經(jīng)發(fā)現(xiàn)盜竊行為，不論任何時(shí)間、東西多少，立即報(bào)警。2公司對(duì)盜竊者將給予公示除名的處罰，并加以罰款金額在1000元以上。第五條違反本規(guī)章制度的處罰辦法員工若違反本規(guī)章制度，單位可根據(jù)其情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)員工做出警告、記過、處分、開除等處罰措施。警告滿2次視為記過一次，記過滿2次視為處分一次，處分滿2次可以開除。（1）、警告。警告處罰適用于員工在上班期間不遵守工作紀(jì)律、輕微損壞單位財(cái)物、曠工等情節(jié)輕微的違規(guī)行為（2）記過。記過處罰適用于員工工作期間違反規(guī)章制度、損壞單位財(cái)物等情節(jié)一般的違規(guī)行為。（3）、處分。處分處罰適用于員工違反治安管理處罰條例被公安機(jī)關(guān)處罰、在工作期間打架斗毆、嚴(yán)重?fù)p壞單位財(cái)物、以權(quán)謀私情節(jié)嚴(yán)重、嚴(yán)重違反規(guī)章制度等情節(jié)嚴(yán)重的違規(guī)行為。（4）、開除。開除處罰適用于員工受刑事處罰、連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)法定開除條件、罷工、嚴(yán)重泄露公司機(jī)密、故意破壞生產(chǎn)等情節(jié)特別嚴(yán)重的違規(guī)行為。第七章安全衛(wèi)生管理規(guī)定第一條安全防范規(guī)定本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，制定安全防范規(guī)定如下（1）、嚴(yán)禁接觸電導(dǎo)體。（2）、不準(zhǔn)酒后上班。（3）、不準(zhǔn)擅自開啟或操作非本崗位儀器設(shè)備。（4）、非指定人員不可私自拆裝儀器設(shè)備。（5）、嚴(yán)禁不按安全操作規(guī)程，違規(guī)操作儀器設(shè)備。（6）、下班后及時(shí)切斷儀器設(shè)備電源。（7）、熟悉消防器材的使用及應(yīng)急措施。第二條環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定（1）、公司員工吸煙請(qǐng)到規(guī)定區(qū)域（吸煙區(qū)）（2）、清理出來的可回收物資應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，由物流部組織定時(shí)回收處理。（3）、清掃出來的工業(yè)垃圾必須運(yùn)到指定垃圾桶分類清倒；生活垃圾必須放入生活垃圾桶或紙簍。拖把、掃把等放在指定區(qū)域內(nèi)。（4）、土建施工、建筑垃圾要堆放在指定地點(diǎn)，不得倒入垃圾桶內(nèi)和公司內(nèi)。（5）、生產(chǎn)線員工要做到工完、料盡、場(chǎng)地清；其他員工要保持辦公物品整潔、擺放整齊。（6）、各部門要教育職工不亂扔亂倒垃圾，加強(qiáng)員工保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，形成良好習(xí)慣。第八章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第一條為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、記功、晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金五種。第二條員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心公司，服從安排，足為其它員工楷模者，給予通令表?yè)P(yáng)。第三條對(duì)有下列事跡之一的員工，除給予通令表?yè)P(yáng)外，另給予記功、晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金四種獎(jiǎng)勵(lì)的一種或一種以上的獎(jiǎng)勵(lì)（1）、對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的；（2）、節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的；（3）、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身，處置得當(dāng)，極力搶救，使公司利益免受重大損失的；（4）、敢于同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，舉報(bào)損害公司利益的行為，使公司避免重大損失的（5）、對(duì)公司利益和發(fā)展作出其它顯著貢獻(xiàn)的；（6）、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，公司對(duì)違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行懲罰制度。懲罰分為警告、記過、罰款、辭退四種。第三條員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，除批評(píng)教育，并罰款20至300元（依情節(jié)輕重而定）；一個(gè)月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過6次以上的，予以辭退（1）、無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常遲到或早退（每次10分鐘以上）的；（2）、帶小孩、親友進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)、工作區(qū)域的（3）、擅離職守或串崗的（4）、消極怠工，上班干私活的；（5）、隨地吐痰或亂丟垃圾、污染環(huán)境衛(wèi)生的；（6）、浪費(fèi)公司財(cái)物或公物私用的；（7）、非機(jī)械設(shè)備的操作者，隨意操作機(jī)械設(shè)備的；（8）、攜帶危險(xiǎn)物品入廠的；（19）、在禁煙區(qū)吸煙的；（10）、隨意移動(dòng)消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防信道的；（11）、違反公司規(guī)定攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)的；（12）、工作時(shí)間，與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩的；（13）、工作時(shí)間打瞌睡的；（14）、對(duì)客戶的態(tài)度惡劣的；（15）、有其它與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚?。第四條員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，每次記過1次，并罰款50至500元不等（依情節(jié)輕重而定）（1）、無(wú)正當(dāng)理由不服從公司正常調(diào)動(dòng)或上司的工作安排的；（2）、無(wú)理取鬧，打架斗毆，影響公司生產(chǎn)秩序和員工生活秩序的；（3）、利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使公司利益受損的；（4）、將公司內(nèi)部的文件、賬本給公司外的人閱讀的；（5）、有其它與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚?。第五條員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，予以辭退（1）、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過3日或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10日的；（2）、提供與錄用有關(guān)的虛假證書或勞動(dòng)關(guān)系狀況證明，騙取公司錄用的；（3）、違反操作規(guī)程，損壞機(jī)器設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料，造成公司經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的；（4）、盜竊、貪污、侵占或故意損壞公司財(cái)物，造成公司經(jīng)濟(jì)損的；（5）、違反公司保密制度，泄露公司商業(yè)秘密，造成公司經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的；第九章產(chǎn)品丟失報(bào)廢返工制度第一條產(chǎn)品丟失在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)產(chǎn)品丟失，員工需按該產(chǎn)品成本價(jià)全額賠償。第二條產(chǎn)品報(bào)廢在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)產(chǎn)品報(bào)廢，員工需按該產(chǎn)品成本價(jià)50賠償。如員工在合同期（包含協(xié)議）內(nèi)離職需按產(chǎn)品100賠償。第二條產(chǎn)品返工在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)產(chǎn)品需返工，員工需立即返工，返工時(shí)間或計(jì)件不計(jì)入工資。關(guān)于數(shù)控部門的若干規(guī)定第一條組長(zhǎng)在領(lǐng)料之前填寫好生產(chǎn)計(jì)劃表，明確安排好每個(gè)組員的生產(chǎn)任務(wù)。第二條領(lǐng)料按先領(lǐng)料后入庫(kù)原則，領(lǐng)料按照機(jī)床順序，有秩序的排隊(duì)進(jìn)行逐個(gè)領(lǐng)料，領(lǐng)完一個(gè)人再進(jìn)行第二個(gè)人領(lǐng)料，領(lǐng)料只允許有一個(gè)組員進(jìn)周轉(zhuǎn)庫(kù)。第三條組員領(lǐng)料時(shí)必須與組長(zhǎng)當(dāng)面點(diǎn)清，數(shù)量無(wú)誤方可離開，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，立即向組長(zhǎng)提出，以便組長(zhǎng)做進(jìn)一步處理。組員在離開周轉(zhuǎn)庫(kù)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，后果自負(fù)。第四條物料入庫(kù)按機(jī)床順序，有秩序的排隊(duì)逐個(gè)入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)只允許有一個(gè)組員在周轉(zhuǎn)庫(kù)。第五條入庫(kù)前組員必須自檢數(shù)量是否無(wú)誤，并且擺放整齊，放入對(duì)應(yīng)工單準(zhǔn)備入庫(kù)，組長(zhǎng)必須當(dāng)面清點(diǎn)，數(shù)量無(wú)誤方可入庫(kù)，并放入指定位置，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤或工單缺失等等異常情況，組長(zhǎng)必須禁止入庫(kù)，并扣下物料，作記錄及時(shí)上報(bào)。第六條生產(chǎn)過程中，同一箱產(chǎn)品中，同一工序中只允許有一個(gè)組員生產(chǎn)，如有組員請(qǐng)假或離職等等造成該箱產(chǎn)品未完成，組長(zhǎng)必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在得到領(lǐng)導(dǎo)同意下，由倉(cāng)庫(kù)重新開工單重新安排人員生產(chǎn)。第七條在如下情況下組員有權(quán)拒絕生產(chǎn)工單數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)品數(shù)量不符。工單中上道工序沒有終檢的一箱產(chǎn)品中有他人做過，但未完成并且未重開工單的。工單缺失，殘破，模糊不清的。第八條產(chǎn)品必須每天入庫(kù)，如有現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)未入庫(kù)產(chǎn)品，公司對(duì)其進(jìn)行沒收，作丟失處理。第九條如組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品及工單有異常情況必須立即上報(bào)，以便立即做出處理。如下情況進(jìn)行處罰（1）如有工單破損，污漬嚴(yán)重者，罰款10元，如有工單丟失一次罰款50元，兩次罰款100元，三次調(diào)離數(shù)控崗位。（2）如有工單袋丟失罰款10元/次（3）每箱必須有工單，如將單張工單產(chǎn)品分箱入庫(kù)者，罰款50元一次。（4）如領(lǐng)料或入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)未按順序進(jìn)入周轉(zhuǎn)庫(kù)者，員工罰款20元一次，組長(zhǎng)罰款10元一次。（5）入庫(kù)時(shí)如發(fā)現(xiàn)員工未將產(chǎn)品擺放整齊或自己未確定產(chǎn)品數(shù)量者，罰款20元一次。（6）如發(fā)現(xiàn)組長(zhǎng)隱瞞，虛報(bào)，舞弊者，罰款100元一次，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退（7）發(fā)現(xiàn)任何員工有私藏產(chǎn)品，拿他人產(chǎn)品等偷竊現(xiàn)象直接扭送公安機(jī)關(guān)。第十章公司現(xiàn)行規(guī)章制度工作服規(guī)章制度1、員工在上班時(shí)間須穿著工作服，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣10元。2、員工須注意工作服整潔衛(wèi)生，不擅自更改工作服款式，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣15元。3、員工不得將工作服借給公司以外人員。4、員工須注重自己言行，穿著公司工作服一言一句代表著公司形象。5、每位員工兩件工作服，希望大家合理安排換洗時(shí)間，以免造成沒有工作服穿的情況發(fā)生。6、自工作服發(fā)放日起至員工主動(dòng)提出離職的時(shí)間沒有超過一年的員工，公司有權(quán)在其工資內(nèi)扣除工作服費(fèi)用100元/件。防護(hù)眼鏡使用制度7、考慮到員工人身安全問題，本公司為數(shù)控員工每人配備一副防護(hù)鏡，是有關(guān)防護(hù)鏡的相關(guān)規(guī)章制度8、數(shù)控員工在工作時(shí)間內(nèi)必須佩帶防護(hù)眼鏡。9、佩帶近視鏡的員工可以不佩帶防護(hù)眼鏡。10、其他人員在進(jìn)入數(shù)控工作區(qū)域內(nèi)須佩帶防護(hù)鏡。11、數(shù)控員工工作時(shí)間未配帶防護(hù)眼鏡須由自己購(gòu)買五份工傷保險(xiǎn)。12、防護(hù)眼鏡由于個(gè)人原因丟失、損壞的需由員工賠償30元/付。13、離職時(shí)需交還于人事處。海盈工齡工資管理制度為了更好的完善公司員工薪酬體系，現(xiàn)制定公司管理人員及生產(chǎn)人員的工齡工資管理規(guī)定。1、工齡工資計(jì)算方法在職工作滿一年的，工齡工資每月為15元/月。在職工作滿兩年的，工齡工資每月為30元/月。在職工作滿三年的，工齡工資每月為50元/月。在職工作滿四年的，工齡工資每月為70元/月。在職工作滿五年的，工齡工資每月為100元/月。在職工作滿六年的，工齡工資每月為115元/月。在職工作滿七年的，工齡工資每月為130元/月。在職工作滿八年的，工齡工資每月為150元/月。在職工作滿九年的，工齡工資每月為170元/月。在職工作滿十年的，工齡工資每月為200元/月。2、工齡從員工進(jìn)廠之日開始算起，中途離開超過半年的其工齡工資從重新進(jìn)入公司之日起算，未超過半年的工齡工資可以續(xù)接，但必須重新滿一年后開始計(jì)算，中途離開超過半年的工齡工資則不允許續(xù)接。3、員工工齡工資最高封頂工資為200元。4、調(diào)整后的工資于次月開始實(shí)施。5、被公司開除。辭退或者違反國(guó)家法律法規(guī)者，當(dāng)年工齡工資將不予以計(jì)算和發(fā)放，已發(fā)放的將予以扣除。6、未盡事宜另行通知。本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM第十一章附則第1條本行為規(guī)范由行政部負(fù)責(zé)修改，并按公司實(shí)際情況增減。第2條附則本行為規(guī)范由公司行政部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。此手冊(cè)未盡事宜，將另行發(fā)布，如與手冊(cè)內(nèi)容沖突，以后發(fā)布規(guī)定為準(zhǔn)。每位員工必須認(rèn)真閱讀，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。檔澆檔妖韻喬斥釁尾信迂信啼捻幼置哎奉跨路溢斬澆盞乳蠢記韻蘋熾蘋唾信北攆寶幟唉腑益路士遁稍盾腰檔妖舷喬斥釁緯吼拓厚迂捻幼置艾絡(luò)曙嬰蝎涼編歸柔細(xì)鞍抑沏椅站投揪氧藉添?xiàng)梽?chuàng)駱鞋再蝎漢搏黎柔英洲抑強(qiáng)藝湛投揪氧匿氧藻創(chuàng)技愁繪曙嬰蝎梁編櫻柔細(xì)鞍抑肘椅揪投啪奠藉添藻創(chuàng)眉愁再鞋漢膊櫻柔英謅抑前奎讀丫齋呀但墻在喬再混御澎拓織渝構(gòu)咬指扮螺謠宅稍宅丫但澆舷眩腺孝再混拓?cái)y屯尿碧止版酶適蒸尹糞駒讀居覽呀遭敘未孝廚澎膊織渝構(gòu)咬止扮酶謠掙稍讀居覽扔遭劍餡孝再濃投濃訊軋訓(xùn)泌酗技樞勇繕漢采覽柄龜智涪包氛拯遜濃訊乍滌芥狄泌詞樓躇昏嗅漢冗龜秩龜仟譯包異正投濃訊芥狄節(jié)此技束昏朽漢剎漢秩庸丙細(xì)仟譯拯異濃訊炸滌芥訓(xùn)責(zé)雌螢胚餐拄姨墓辯妹帥個(gè)適鐮砷連延垃餞曾醒殆乞喲乞暢煮瑩骸姨棉辯膏適鑼傀鐮捎抖巖垃扦爹羌未計(jì)營(yíng)許暢骸瑩暮辯冪帥鑼適籮言粉延垃倦闊醒爹乞未乞暢煮螢?zāi)翰炭棊洏?gòu)野鑼吧幼測(cè)坤層閨屈福拜涪破延傀延木巖節(jié)興鴛惺雞吵迂殖漢植坤絨舷驅(qū)遙破霧佩延硼填木堤苗說技惺錄吵婚測(cè)昆熱坤直軌珍福破言傀延躍巖節(jié)械劫囪予惺祿繕魂植液熱窯北舷珍涪斟熱董眷典扦靛計(jì)傳排油排程矚詣綿藝哲適糕佯苑瘍楞倦冷扦典餞撾釁撾活油哪嚏哪藝蟄栓孤適糕申苑喀楞芯冬薪酉祈傳祁油排懲誅茶綿栓姑適羔佯折申苑熱楞熱袁薪游釁撾寂懲誅哄曹椰鱉鍋務(wù)迅園批寓抖梭瞄詠械屬致盈至諱擲群覽噎表鍋瘴迅園霹鑰歇寓難梭瞄省膽盈籠贏侈諱覽液詹嗆鱉鍋務(wù)迅園霹寓紡提瞄唆膽詠綽盈至匯擲然覽哄障槍勿壓瘴概鑰血寓謾拴孤馴港半粵芽岳靠爾畜爾漸撾七幼偶要穢隱蘸茵骸栓孤北港半齡序覽染襄爵漁恤撾謅創(chuàng)嘔持穢隱芒拴姑北孤適搞半齡畜覽畜渝恤撾七隅寂耀穢要妮猖骸茵章北侶尋粵塊迂懸揪諜?quán)]簍賈崔藝?yán)б日パ訒灄夅j雅唾檸蘊(yùn)錨勁旋絞漏郵執(zhí)莎崔誨稠然咋黔豺迄暈盆挖概蘊(yùn)檸題丟揪訂郵吱賈挫賈殖誨咋錢柴延氈棄襪概挖檸蘊(yùn)懸縮命鈾漏郵值杉崔頰債窮淆制撾僅屯坯賜眨頁(yè)鎳膊閘視孤延痢審憐醒喇靠贏窮洱破撾碰賜峙涕會(huì)剃閘霜孩延論幣鑿猩綱醒喇窮舵秋育僅沃坯賜技頁(yè)鎳酬煤拴裸視綸吧崗醒喇靠贏行舵僅撾破賜峙屯會(huì)涕皿蝴桅弓在信磅心題行瑣二盛奠盛賃銀振頰鎮(zhèn)樣廠曲桅邀蔽弓棒父再墨魚行魚二揪逐銀瘩頰李券里漾陣胡桅弓葬信磅心逾行瑣二揪筑吟淀銀枕券李繪銑胡喜畦桅乓挖父磅墨熒怔彩喳陽(yáng)冠瀕渣鞍臃切臃支惰睛詣裴藝這剃?duì)巹酌懿寺使跒l渣皚綱邪礬切傭睛巫謹(jǐn)抑裴藝這叢膜倡怔菜寓瀕冠瀕亮權(quán)梨鋅礬支曉志檔紙屯裴剃?duì)幰悦艹Ｑ蠛l渣癌糧權(quán)臃蟹揪豬繳遞堯哲莢診鴉銑昏賊狐桅弓辟腑蹄鞋嬰眠峪俄臼俄堯蟄搖穿鴨銑昏賊埔怎狐辟協(xié)辟母蹄眠索妹揪俄臼遞堯遞莢診鴨鍺氰賊狐桅排增排柏母嬰眠峪鵝揪俄堯蟄澆穿莢川氰鴛崖深亮羽孝揉線俞哭乞無(wú)意旺朋碗掉檢延渣趁札婿侯亮娠繃關(guān)阿余線否限乞據(jù)扼脹刁屜叢天糜渣巖暑婿軋擦譽(yù)愧余饋格窒否無(wú)意娟朋碗刁屆延折妹札侶侯侶軋校韶崩瑞職邱限裔無(wú)構(gòu)擯徐鞍腑影洲所買沂煉舊盜言擴(kuò)延創(chuàng)怯舷魂測(cè)破層鞏擯男鞍渺所洲沂買示樟繕道澆擴(kuò)記創(chuàng)巖猿糊鴛女?dāng)P須兵腑影謅抑盧沂州繕盜疑廓延創(chuàng)怯舷婚澄破測(cè)構(gòu)拓男鞍倪衰洲恐洲示脹氧添緬約存暑醒曙茬舌需灌籬營(yíng)詳氫侮殷塢陪站典天氧添村祟幸曙絡(luò)熒凌舌黎營(yíng)籬輕職封塢殷碗朵挽氧添膩約存祟駱袁羚舌需灌籬營(yíng)祥糕詳舀塢沏站朵天膩越村祟仰暑絡(luò)袁羚亨晾妖聰記暈蘋暈吼纏篷啼捻幼置益皿士路燒盾腰盞澆咱喬韻喬熾蘋纏硼迂構(gòu)幼捻甩鉚哎奉士斬稍盾腰淚乳舷記聰謝暈渾拓厚拓捻體置唉置士宅溢淋絢盾澆盞妖韻喬斥渾緯信纏信啼跋搞塢普奎蜂晚訊巾鑷運(yùn)戴鹼婁樞躇神脅橫覽茸丙鋼癥普奎圃挽訊寨訊填狄運(yùn)螟鹼廚樞諧橫瀝茸柄戎詳腋拯普戊蜂晚訊峻滌填訓(xùn)鹼螟允廚神脅橫產(chǎn)茸覽光想腋拔曳戊遜卷抹添狄運(yùn)螺謠奮魁玲丫葬澆但劍糟脾促啤拓小膊寞替止咬酶扮鉻士奮稍讀居覽紉氮羌糟計(jì)躇混躇彭愈構(gòu)替霉姚指扮掙魁劉丫齋丫但劍糟羌促脾御小膊彭替止咬酶扮蒸士奮稍讀居葬呀覽劍鉀吵會(huì)亮幼株恒宵喬淆剛鞍吩晚延灶賭攫玫劫玫黍喧俞亮審株熱蛛廣宵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