3.工程部管理制度

目錄前言2第一章行為規(guī)范制度3第二章職責(zé)保證制度6第三章人事聘用制度8第四章人事管理規(guī)定10第五章勞動(dòng)合同16第六章考勤管理制度20第七章請假、休假管理制度22第八章加班管理制度25第九章保密制度26第十章申訴制度29第十一章工資管理制度30第十二章獎(jiǎng)懲制度32第十三章工程部管理制度細(xì)則37一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)38二、預(yù)算員崗位職責(zé)40三、倉庫保管員崗位職責(zé)41四、施工員崗位職責(zé)44五、安全員崗位職責(zé)45六、資料員崗位職責(zé)46七、施工現(xiàn)場管理制度50前言為加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確責(zé)任分工，充分發(fā)揮部門間的職能管理作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)關(guān)辦公規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、合理化，相互協(xié)作、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督；加強(qiáng)一線生產(chǎn)管理，提高一線生產(chǎn)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本公司管理手冊。本手冊自即日起執(zhí)行。河南省惠美設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司二零零八年七月第一章行為規(guī)范制度第一條儀容、儀表規(guī)范第二條儀容標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間自行修飾得體，發(fā)型健康大方，頭發(fā)經(jīng)常清洗保持清潔，不留怪異發(fā)型，男職員不準(zhǔn)留長發(fā)，女職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。一、服裝標(biāo)準(zhǔn)工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便、不追求修飾。具體要求1、襯衫無論什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。2、領(lǐng)帶外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)佩帶領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。不系領(lǐng)帶時(shí)只允許上衣第一個(gè)扣子敞開。3、皮鞋應(yīng)擦試明亮，無塵土，不得穿帶釘子的鞋。4、不得敞開外衣，卷起衣袖、褲腳。不準(zhǔn)袒胸露背、穿拖鞋、短褲。第三條禮貌用語1、所有辦公人員必須講普通話，要求使用禮貌用語，稱呼準(zhǔn)確。語調(diào)親切自然，態(tài)度和藹可親。2、職員間上下班相互問“早上好”、“你早”、“你好”、“再見”、“明天見”。3、接待來客見面要說“您好，歡迎光臨”、“請問需要幫忙嗎”，等客人離開，要說“您慢走，再見?！?、職員接聽電話，要使用普通話“您好?！保ǘ檀儆辛?，富有朝氣）不得大聲喧嘩，更不可嬉笑接聽。要做到言簡意賅，輕拿輕放。5、處理客戶及來訪人員糾紛時(shí)“對不起，請您聽我解釋一下，好嗎”、“實(shí)在對不起，可不可以用其它方法解決”。6、當(dāng)受到客商及來訪人員表揚(yáng)時(shí)“不必客氣”、“謝謝您對我們的支持”。7、在接待中需離崗辦理其它事情時(shí)，需對客人說“不好意思，我有其它事情要辦，請稍等一下或請接待您”。8、如果來訪者所談事項(xiàng)不在本部門辦理，要說“對不起，此事不在我部門辦理，請您到部”。對重要客戶要送到有關(guān)部門。9、電話來訪者問到某人不在時(shí)，要說“對不起，他（她）不在，請問什么事，能否轉(zhuǎn)告他（她）”等，待聽到對方掛機(jī)聲后方可掛機(jī)。10、公司內(nèi)部統(tǒng)一實(shí)行職務(wù)稱呼，嚴(yán)禁其它隨意稱呼。11、不得使用禁忌語，不得諷刺、挖苦、譏笑來訪者。第四條衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)共建一個(gè)干凈整潔、舒適幽雅的工作環(huán)境，是每一位職員的義務(wù)。1、要做到七凈一整齊地面凈、桌椅凈、物面凈、墻面凈、門窗凈、標(biāo)牌凈、門外走道區(qū)域凈，物品擺放整齊有序。2、工作時(shí)間除辦公用品外，不得擺放任何與辦公無關(guān)的物品與桌上（衣服、雨衣、餐具、毛巾等），要求各種物品擺放有序。3、各辦公區(qū)域要做到隨臟隨打掃，保持潔凈的辦公環(huán)境。4、各辦公區(qū)域打掃衛(wèi)生的工具，應(yīng)按指定位置擺放，不準(zhǔn)在辦公間任意堆放。5、室內(nèi)花木無塵土，花盆內(nèi)無雜物；垃圾簍及煙灰缸內(nèi)的污物不得超半。6、下班后，要將桌面整理整潔，椅子應(yīng)放于桌下，桌上桌下不得亂放任何雜物，離開辦公室時(shí)，門窗及電器全部關(guān)閉，檢查無誤后方可離開。本制度制定或修改呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行河南省惠美公司總經(jīng)理辦公室第二章職責(zé)保證制度第一條員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度第二條員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)（一）恪盡職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，保持工作熱情及高度負(fù)責(zé)精神；（二）不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)或兼任其他企業(yè)的職務(wù)；（三）全體員工應(yīng)盡職盡責(zé)，并不斷提高鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效率；（四）不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，或假借職權(quán)貪污舞弊接受招待，或者以公司名義在外招搖撞騙；（五）上班時(shí)間不準(zhǔn)任意離崗、串崗，如須離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離崗；（六）服務(wù)規(guī)范1公司員工應(yīng)儀表整潔、大方；保持工作場所的整潔。2在接待公司內(nèi)外人員的垂詢等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答。3熱情接待客人，禮貌勸阻。4電話接聽接聽電話應(yīng)及時(shí)，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄；嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長，嚴(yán)禁撥打私人電話。5愛護(hù)公司公物，不得浪費(fèi)或毀壞。（七）員工在上班時(shí)間不得怠慢拖延，應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事；員工之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得聊天閑談、擾亂秩序、打游戲、聽音樂、上網(wǎng)聊天、大聲喧嘩等；（八）員工不得攜帶違禁品進(jìn)入公司，未允許不得攜帶公司公物、內(nèi)部資料離開公司；（九）員工必須努力工作、提高工作質(zhì)量，使公司及個(gè)人獲得更大效益；（十）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)注意自身素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟(jì)，提高員工凝聚力。第三條員工每日工作時(shí)間為夏日制08001200，14301830；冬日制08301200，13301730；作息情況以季節(jié)不同而變動(dòng)，特殊情況或基于公司業(yè)務(wù)需要可適當(dāng)延長。其他規(guī)定均依考勤制度執(zhí)行。本制度制定或修改呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行河南省惠美公司總經(jīng)理辦公室第三章人事聘用制度目的使本公司招聘工作規(guī)范化，而特定本辦法。招聘原則綜合考核、擇優(yōu)錄取任用原則人盡其才，人盡其用，各得其所，各盡其能第一條聘用需求由部門主管根據(jù)各自的任務(wù)、編制、業(yè)務(wù)發(fā)展情況以及對所需人員要求，書面向辦公室提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一辦理招聘事宜。第二條公司聘用職員，以品德、能力、工作經(jīng)驗(yàn)等為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員數(shù)量以公司編制為限，不得超編。公司提倡“任人唯賢、唯才是舉，能者上、庸者下”的用人原則。第三條應(yīng)聘人員應(yīng)認(rèn)真填寫“應(yīng)聘人員登記表”（附表1），辦公室初審后由各有關(guān)部門進(jìn)行初試，總經(jīng)理復(fù)試批準(zhǔn)后，辦公室統(tǒng)一通知錄用。第四條甄選方式分口試、筆試（專業(yè)技能、知識(shí)）、機(jī)試（軟件操作）甄選標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科、術(shù)科、口試；側(cè)重面部門所需的專業(yè)知識(shí)和技能、領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)力、經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解、職業(yè)素質(zhì)和意識(shí)，任職標(biāo)準(zhǔn)見崗位制度第五條被錄用人員必須辦妥下列手續(xù)1、身份證原件（查驗(yàn)后留復(fù)印件）；2、學(xué)歷證書原件（查驗(yàn)后留復(fù)印件）；3、指定醫(yī)院的體檢合格表；4、近期免冠一寸照片2張；5、其它必要證件。第六條所有應(yīng)聘人員及被錄用人員的材料統(tǒng)一由辦公室保管存檔。第七條被錄用人員進(jìn)入公司后，先經(jīng)過公司統(tǒng)一培訓(xùn)26天，考試70分以上錄用。第八條新員工試用1員工試用期為13個(gè)月。試用期滿后，經(jīng)考核不合格者予以辭退，合格者轉(zhuǎn)為正式職工，經(jīng)部門報(bào)辦公室備案，考核部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)送辦公室部備案。2管理層試用期為26個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)單位考核合格者給予轉(zhuǎn)正為全職工，對表現(xiàn)特別優(yōu)異的職員，可以提前轉(zhuǎn)正，不合格者根據(jù)本人之工作表現(xiàn)延長培訓(xùn)、試用、調(diào)崗、退回原職或辭退。特殊干部的任用，可彈性處理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)任用。第九條所有員工皆需簽訂勞動(dòng)合同，否則不予任用第十條職員在試用期內(nèi)，有下列情況之一者，隨時(shí)給予辭退1工作不力，不服從領(lǐng)導(dǎo)2每月遲到三次、事假2次、病假6天（試用期順延），曠工一次3嚴(yán)重違反紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度附新員工考核表見附表2本制度制定或修改呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行河南省惠美公司總經(jīng)理辦公室第四章人事管理規(guī)定第一條公司與員工及員工之間的內(nèi)在關(guān)系和矛盾運(yùn)動(dòng)，是公司長期創(chuàng)新和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在自由雇傭的基礎(chǔ)上確定企業(yè)與員工之間的長期信任和主動(dòng)合作關(guān)系，是正確處理公司與員工關(guān)系，以解決公司利益和個(gè)人利益之間、規(guī)范化管理與人性化管理之間，長期報(bào)酬政策與短期報(bào)酬政策之間、留住人才與人才流動(dòng)之間、內(nèi)部勞動(dòng)力市場與外部勞動(dòng)力市場之間、管理者與被管理者之間的內(nèi)在關(guān)系與矛盾的準(zhǔn)則。1、建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)，以相互信任和相互尊重為特征的長期合作型企業(yè)員工管理體制。2、建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場。通過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制。通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場和外部勞動(dòng)力市場的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務(wù)，是職務(wù)適合于人。第二條公司認(rèn)為人力資源不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先與財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。第三條機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和質(zhì)量是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)、技術(shù)牽引質(zhì)量，質(zhì)量牽引更多更大的機(jī)會(huì)，加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長。第四條遵循的原則1、遵循公開的原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制度制定和執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為。2、員工在完成本職工作中表現(xiàn)出來的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的且是勝任本崗位特性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富。4、每個(gè)員工依靠自身的努力與才干，爭取在公司獲得晉升的機(jī)會(huì)。依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)和能力，依靠創(chuàng)造性來改進(jìn)完成本職工作，進(jìn)而滿足自己的成就愿望。5、在實(shí)踐中培養(yǎng)人、選拔人，并要培養(yǎng)員工思想上的艱苦奮斗精神，勇于向未知領(lǐng)域探索、勇于以高目標(biāo)要求的進(jìn)取精神，及團(tuán)隊(duì)精神和坦蕩胸懷，和一絲不茍的工作精神。6、尊重知識(shí)、尊重個(gè)性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們公司可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。7、公司從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為。在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭，為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件。第五條人力資源管理人力資源管理不只是人事管理人員的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評價(jià)所屬員工。所屬員工才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是評價(jià)管理者管理水平的重要指標(biāo)。第六條公司鼓勵(lì)員工對公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對自己的要求，養(yǎng)成為他人做貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。1、員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞和問題。2、員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊病與錯(cuò)誤。并允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn)。3、員工必須保守公司的機(jī)密。第七條員工的權(quán)利1、每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。2、員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人提出咨詢，部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任作出合理解釋說明。3、員工對改善經(jīng)營與管理管理工作具有合理化建議權(quán)。4、員工有權(quán)對認(rèn)為不公平的處理向直接上級(jí)提出申訴，對此，有關(guān)人員要盡快予以明確答復(fù)。5、有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。部門負(fù)責(zé)人不得因所屬員工保留與自己不同的意見而對其歧視。第八條考核與評價(jià)的基本原則1、絕大多數(shù)員工是愿意合作的，是有高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。2、金無足赤、人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。3、工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在績效的改進(jìn)上。4、失敗鋪就成功路，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。5、員工未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績就是管理者的成績。第九條考評方式1、建立客觀公正的考核評價(jià)體系是公司人力資源管理的長期任務(wù)。2、員工和干部的考評，要按明確的目標(biāo)和要求。對每個(gè)員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的評價(jià)是例行性的考核與評價(jià)。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。考核結(jié)果要建立記錄，考評內(nèi)容隨公司不同時(shí)期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重。3、各部門負(fù)責(zé)人和普通員工之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。溝通將列為中層干部的考評。4、員工和中層干部的考評實(shí)行縱橫交互的全方位考評。第十條解聘與辭退（見附表3、附表4）公司利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場的競爭與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘與辭退程序。對違反公司紀(jì)律和因牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。第十一條報(bào)酬和待遇1、公司在報(bào)酬和待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。2、公司不會(huì)犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入不低于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的水平。第十二條自動(dòng)降薪公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，避免過度裁員與人員流失，確保公司渡過難關(guān)。第十三條晉升與降職每個(gè)員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。公司不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度和甄選程序，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。但是，公司提倡循序漸進(jìn)。第十四條專長培養(yǎng)1、沒有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門主管。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門正職。2、對專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對固定的政策，提倡愛一行，干一行；干一行，專一行。第十五條原則1、分層原則管理控制實(shí)行垂直管理，越級(jí)和越權(quán)控制將破壞管理賴以對立的責(zé)任基礎(chǔ)。2、例外原則凡具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制定出規(guī)則、程序及作業(yè)指導(dǎo)書，授權(quán)有關(guān)人員處理。部門負(fù)責(zé)人主要控制例外事件。3、公司堅(jiān)決主張強(qiáng)化管理控制。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，偏離標(biāo)準(zhǔn)的行為未必一定是錯(cuò)誤的；單純獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約開支的辦法不一定是一種好辦法。公司鼓勵(lì)員工和部門負(fù)責(zé)任人在控制系統(tǒng)不完善的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生了變化的時(shí)候，按公司宗旨和目標(biāo)的要求，主動(dòng)采取積極負(fù)責(zé)的行動(dòng)。第十七條目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性增長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。因此，人力資源管理的基本目的是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，并創(chuàng)造一種自我激勵(lì)，自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的成長和高效運(yùn)作提供保障。本制度制定或修改呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行河南省惠美公司總經(jīng)理辦公室第五章勞動(dòng)合同第一條為加強(qiáng)公司的勞動(dòng)管理，建立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，依據(jù)2008年1月1日中華人民共和國勞動(dòng)法及有關(guān)法律、法規(guī)、法令和條例，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，公司與職員簽訂勞動(dòng)合同。第二條公司對職員經(jīng)過試用期的考核，并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)及職員檔案等手續(xù)后，公司與職員簽訂勞動(dòng)合同。第三條合同一經(jīng)簽訂，統(tǒng)稱為“惠美公司職員”，享受同等勞動(dòng)、學(xué)習(xí)及福利待遇等，有參加企業(yè)民主管理并獲得政治榮譽(yù)等權(quán)利。第四條單位與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。第五條員工提前三十日以書面形式通知單位，可以解除勞動(dòng)合同。員工在試用期內(nèi)提前三日通知單位，可以解除勞動(dòng)合同。第六條員工有下列情形之一的，單位可以解除勞動(dòng)合同一在試用期間被證明不符合錄用條件的；二嚴(yán)重違反單位的規(guī)章制度的；三嚴(yán)重失職，營私舞弊，給單位造成重大損害的；四員工同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)單位提出，拒不改正的；五以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或變更勞動(dòng)合同的，致使勞動(dòng)合同無效的；六被依法追究刑事責(zé)任的。第七條有下列情形之一的，單位提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同一員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由單位另行安排的工作的；二員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位，仍不能勝任工作的；三勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)單位與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。第八條有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)辦公室門報(bào)告，可以裁減人員一依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；二生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；三企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；四其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。第九條裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員一與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的；二與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；三家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或未成年人的。單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)通知被裁減的人員，在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。第十條員工有下列情形之一的，單位不得依照本法第七條、第八條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同一從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；二在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；三患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；四女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；五在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；六法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第十一條有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止一勞動(dòng)合同期滿的；二員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；三員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；四單位被依法宣告破產(chǎn)的；五單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者單位決定提前解散的；六法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第十二條勞動(dòng)合同期滿，有本法第十條規(guī)定情形之一的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時(shí)終止。但是，本法第十條第二項(xiàng)規(guī)定喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力員工的勞動(dòng)合同的終止，按照國家有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行。第十三條單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為員工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。第十四條職員有下述情形之一者，公司不經(jīng)預(yù)告予以解職，并于指定期內(nèi)將所有手續(xù)辦妥后離職。1、有犯罪記錄而隱瞞不報(bào)者。2、對他人實(shí)施暴行或有重大侮辱行為者。3、拒不服從公司的職務(wù)及工作安排者。4、不服從上級(jí)指揮，抗命怠工，影響公司業(yè)務(wù)者。5、故意損毀公司的名譽(yù)或財(cái)產(chǎn)設(shè)備者。6、借職務(wù)之便為自己或他人非法圖利者。7、泄露公司機(jī)密者。8、連續(xù)曠工3天或1個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)6天者。9、未經(jīng)公司同意，在其它公司兼職者。10、未經(jīng)公司同意，擅自從客戶方收取貨款或向客戶借款者。11、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者（詳見獎(jiǎng)罰制度）。第十四條單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。本制度制定或修改呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行河南省惠美公司總經(jīng)理辦公室第六章考勤管理制度第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條適用于公司管理人員和所有員工。第三條員工每日工作時(shí)間為夏日制08001200，14301830；冬日制08301200，13301730；作息情況以季節(jié)不同而變動(dòng)，特殊情況或基于公司業(yè)務(wù)需要可適當(dāng)延長。第四條公司實(shí)行上下班指紋機(jī)或簽到表（見附表5）簽到制度。第五條所有員工上下班均需親自登記，任何人不得代理他人或由他人代理登記，違犯次條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。第六條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班登記，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)至辦公室，辦公室再報(bào)至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。第七條所有人員須先到公司辦公室登記報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。若有事提前往公司打電話說明，電告前臺(tái)或辦公室。特殊情況要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工處理。第八條上班時(shí)間開始后到公司者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。中途無故離開工作崗位30分鐘，按曠工半日論處。提前下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間，并在前臺(tái)登記，否則按外出辦私事處理。第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除季度全勤獎(jiǎng)，并給以警告一次的處分。第十一條員工季度內(nèi)遲到、早退一次扣發(fā)當(dāng)季度全勤獎(jiǎng)50，達(dá)兩次者扣除全勤獎(jiǎng)，達(dá)九次者給以一次警告處分。第十二條員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月3天工資，并給以警告處分，月內(nèi)無故曠工一日者，扣發(fā)當(dāng)月10天工資，并給以記過處分，月內(nèi)無故曠工累計(jì)兩日者，扣發(fā)當(dāng)月工資，并給以記大過一次處分。無故連續(xù)曠工2日或全月累計(jì)曠工3日或1年曠工達(dá)6日者以除名處理（特殊情況除外）。第十三條請假應(yīng)于事前填寫“請假條”（附表6），事前來不及請假者，應(yīng)于告假當(dāng)天以電話告知，之后補(bǔ)手續(xù)；請假條交辦公室備案；未辦理請假手續(xù)而擅離職守者或假期已滿未續(xù)假而未到崗者按曠工論；假期未滿提前報(bào)道卻未銷假者，仍按在假期中處理。第十四條工作時(shí)間要外出辦事情的，或者由部門經(jīng)理以上批準(zhǔn)出差者，要首先填寫“外出登記表”（見附表7），出差申請單（附表8）。第十五條辦公室按月統(tǒng)計(jì)考勤情況，每月公布當(dāng)月考勤結(jié)果并備查。第十六條公司各部門經(jīng)理手機(jī)要求24小時(shí)開機(jī)，所有員工在工作日內(nèi)不允許無故聯(lián)系不到。本制度制定或修改呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行河南省惠美公司總經(jīng)理辦公室第七章請假、休假管理制度第一條根據(jù)2008年1月1日全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法等相關(guān)法規(guī)本公司下列日期為例假日一新年,放假1天1月1日二春節(jié),放假3天農(nóng)歷除夕、正月初一、初二三清明節(jié),放假1天農(nóng)歷清明當(dāng)日四勞動(dòng)節(jié),放假1天5月1日五端午節(jié),放假1天農(nóng)歷端午當(dāng)日六中秋節(jié),放假1天農(nóng)歷中秋當(dāng)日七國慶節(jié),放假3天10月1日、2日、3日八星期天九法定其他假日及經(jīng)公司決定其它的休假日十例假日適逢星期日，其隔日不予補(bǔ)假。第二條假期權(quán)限請假日期2天以內(nèi)2天以上批準(zhǔn)人部門經(jīng)理總經(jīng)理公司中高級(jí)職員請假，均須經(jīng)總經(jīng)理室審批并備案第三條請假應(yīng)于事前填寫“請假條”，事前來不及請假者，應(yīng)于告假當(dāng)天以電話告知，之后補(bǔ)手續(xù)；請假條交辦公室備案；未辦理請假手續(xù)而擅離職守者或假期已滿未續(xù)假而未到崗者按曠工論；假期未滿提前報(bào)道卻未銷假者，仍按在假期中處理。第四條由部門經(jīng)理批準(zhǔn)出差者，須事先填寫出差登記表。第五條休假類別假別給假日期請假原因證明說明事假全年累計(jì)不得超過12天因事必須本人處理1請假理由不足或足以妨礙工作者，不得準(zhǔn)假或縮短假期或緩假2于假前日辦理手續(xù)病假一般全年不得超過30天，需住院的根據(jù)實(shí)際情況處理因病必須治療及休養(yǎng)病假，超過2天要出具醫(yī)師診斷書3員工休假的時(shí)限，應(yīng)以假條上的時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延4超出假期呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，否則礦工論8天本人結(jié)婚2天子女結(jié)婚婚假1天其他直系親屬結(jié)婚相關(guān)證明需連續(xù)一次申請6天父母、配偶、子女3天祖/岳父母、兄弟姊妹喪假1天其他直系親屬13個(gè)星期本人分娩產(chǎn)假5日配偶分娩相關(guān)證明需連續(xù)一次申請備注1計(jì)算全年可請事病假日數(shù)均由每年元月1日起至12月31日止，中途到、離職者按月份比例計(jì)算；2上列各項(xiàng)請假期間含例假日應(yīng)合并計(jì)算。第六條請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交代其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。第七條本公司員工依本規(guī)則請假如發(fā)現(xiàn)有虛假事情者，除以曠工論處外，并以情節(jié)輕重予以懲處。第八條使凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自決定休假的，按曠工處理。本制度制定或修改呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行河南省惠美公司總經(jīng)理辦公室第八章加班管理制度第一條本公司同仁于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無特殊理由不得推委，否則視情節(jié)輕重懲處。第二條因本部門工作未能按時(shí)完成；不屬加班范圍。第三條因工作需要考察或陪同客人出差在外遇星期日，不屬加班范圍，按出差進(jìn)行補(bǔ)助。第四條因工作需要而被指派加班時(shí)，部門經(jīng)理應(yīng)報(bào)至辦公室做記錄，加班至當(dāng)天十二點(diǎn)，次日可休息半天，加班至通霄，次日可休息一天。本制度制定或修改呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行河南省惠美公司總經(jīng)理辦公室第九章保密制度一、總則第一條為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。第二條公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。保密范圍和密級(jí)確定第三條公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng)一公司重大決策中的秘密事項(xiàng)、設(shè)計(jì)圖、技術(shù)性的資料；二公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策；三公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄；四公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；五公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息；六公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料；七其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。第四條一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬保密范圍。第五條公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。秘級(jí)的確定一公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí)；二公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營情況為機(jī)密級(jí)；三公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。第六條公司秘密的文件、資料標(biāo)明密級(jí)，確定保密期限。期限屆滿，自行解密。二、保密措施第七條屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理辦公室委托專人執(zhí)行；采用電腦存取、處理、傳遞的公司秘密由各保管部門負(fù)責(zé)保密。第八條對于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施一非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；二收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；三在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存，計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令，并將口令報(bào)告公司總經(jīng)理室。第九條屬于公司機(jī)密的咨詢、設(shè)計(jì)使用、保存、修改和銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。第十條對外交往與合作中需提供秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十一條具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，選擇具備保密條件的會(huì)議場所；會(huì)議工作人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭議的問題。會(huì)議記錄（或錄音）要集中管理，未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)不得外借。第十二條公司員工離開辦公室時(shí)，必須將文件放入抽屜和文件柜中。第十三條不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。第十四條調(diào)職、離職時(shí)，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至公司總經(jīng)理，切不可隨意移交給其他人員。第十五條公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理作出處理。三、責(zé)任與處罰第十六條發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，要及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理未造成重大損失。對失密、泄密者，給予50100元扣薪。第十七條出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失；視情節(jié)輕重，給予一定行政處分，送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。一故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；二違反本規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；三利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。第十八條涉及公司機(jī)密的各種無保存價(jià)值的資料、初稿等應(yīng)及時(shí)銷毀。四、泄密行為一使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；二使公司秘密超出了限定的接觸范圍，不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。本制度制定或修改呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行河南省惠美公司總經(jīng)理辦公室第十章申訴制度第一條下列情況職員可越級(jí)提出申訴1、直接領(lǐng)導(dǎo)的行為違反了管理手冊的規(guī)定。2、直接領(lǐng)導(dǎo)的決策或指令對（或?qū)Γ┕纠嬖斐蓳p害。3、直接領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)簡單粗暴，或者其言行等已不利于本部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)。4、無正當(dāng)理由的經(jīng)濟(jì)處罰。5、向上級(jí)匯報(bào)工作，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無答復(fù)的，職員可越級(jí)提出申訴。第二條職員必須用書面形式進(jìn)行申訴。申訴內(nèi)容必須證據(jù)確鑿，真實(shí)客觀，嚴(yán)禁將道聽途說、捕風(fēng)捉影的東西作為申訴內(nèi)容。第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在接到職員申訴后，根據(jù)申訴內(nèi)容的輕重緩急程度進(jìn)行調(diào)查，一般在接到申訴書當(dāng)日起兩天內(nèi)將處理結(jié)果以工作聯(lián)系單的形式通知申訴者，并將申訴書和申訴處理意見合并存檔備查。第四條所有申訴、舉報(bào)，公司均予保密。第五條任何人不得對申訴者挾嫌報(bào)復(fù)。同時(shí)對歪曲事實(shí)，造謠誣告者要嚴(yán)肅處理。本制度制定或修改呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行河南省惠美公司總經(jīng)理辦公室第十一章工資管理制度公司職員的薪金，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所派任職位、職務(wù)的繁簡及責(zé)任的輕重，給予不同職務(wù)的薪金。具體參考標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)識(shí)、個(gè)人能力、敬業(yè)精神、公司責(zé)任心等。第一條公司職員工資分為基本工資和績效工資。第二條公司工資給付日期為每月10日發(fā)上月工資（遇節(jié)假日休息日順延），月工資除30天為日工資。第三條職員因遲到、請假、受處罰等罰金從工資中扣除，扣罰數(shù)額以制度條律為準(zhǔn)。第四條新任用及辭職的職員當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日乘以當(dāng)月之工資日額，若于下旬十五日及其以后報(bào)到的新進(jìn)職員工資合并下月份工資一起發(fā)給。第五條職員工資級(jí)別升降，與命令之日起，適用新等級(jí)工資。第六條退職人員的工資于辦妥離職移交手續(xù)后，于退職之日結(jié)算發(fā)給。第七條工資必須本人親自簽章領(lǐng)取，如不能親自領(lǐng)取可由部門主管代領(lǐng)。第八條領(lǐng)工資時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)即呈報(bào)財(cái)務(wù)主管求證。第九條在本公司工齡工資公司發(fā)展?fàn)顩r臨時(shí)調(diào)整。第十條職員工資級(jí)別由總經(jīng)理核定。第十一條年終獎(jiǎng)金由總經(jīng)理依員工考核成績及公司經(jīng)營狀況核定發(fā)放金額，員工應(yīng)對本身年終獎(jiǎng)金保密，不得公開談?wù)?，否則扣除當(dāng)年年終獎(jiǎng)金，在下年度逐月扣除。第十二條個(gè)人所得稅及按規(guī)定由個(gè)人必須交納的基金費(fèi)用由公司代扣代交。第十三條工資實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r及國家相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整。本制度制定或修改呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行河南省惠美公司總經(jīng)理辦公室第十二章獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)勵(lì)第一條員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列四種一嘉獎(jiǎng)每次加發(fā)3天工資，并于當(dāng)月工資一并發(fā)放。二記功每次加發(fā)6天工資，并于當(dāng)月工資一并發(fā)放。三大功每次加發(fā)1個(gè)月工資，并于當(dāng)月工資一并發(fā)放。四獎(jiǎng)金一次給予獎(jiǎng)金。第二條有下列事情之一者，予以嘉獎(jiǎng)一品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。二熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。三有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。四忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。第三條有下列事情之一者，予以記功一對管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著有成效者。二節(jié)約物料或?qū)U料利用，著有成效者。三遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。四檢舉違規(guī)或損害公司利益者。五發(fā)現(xiàn)故障，予以速報(bào)或妥善防止損害足為嘉許者。第四條有下列事情之一者，予以記大功一遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少公司重大損害者。二維護(hù)員工安全，維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。三有其他重大功績者。第五條有下列事情之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)一使公司成本降低，利潤增加者。二對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。三一年內(nèi)記大功2次者。四服務(wù)每滿5年，考績優(yōu)良，未曾受記過以上處分者。二、懲罰第六條員工懲罰分為五種一警告每次減發(fā)3天工資，并于當(dāng)月一并減發(fā)。二記過每次減發(fā)10天工資，并于當(dāng)月一并減發(fā)。三大過每次減發(fā)一個(gè)月工資，并于當(dāng)月一并扣發(fā)。四降級(jí)除級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。五開除予以解雇。第七條有下列特殊事情之一者，予以警告一上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。二因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。三妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。四不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。五不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。六員工無故曠工半日者七不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第八條有下列事情之一者，予以記過一對上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。二在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。三對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。四工作中酗酒致影響自己或他人工作者。五未經(jīng)許可不候接替先行下班者及曠工一日者。六因疏忽致設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。七代他人考勤簽到者與被代者。第九條有下列事情之一者，予以記大過一擅離職守，致公司蒙受重大損失者。二在工作場所或工作中酗酒滋事，影響業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。三損毀涂改重要文件或公物者。四怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。五不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。六輪班制員工拒不接受輪班者。七工作時(shí)間做其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、等經(jīng)理連帶處分。八一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)2日者。九未經(jīng)同意擅自操作經(jīng)理及其以上個(gè)人電腦重要文件者。十其他重大違規(guī)行為者如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者。第十條有下列事情之一者，予以開除一對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。二毆打同仁，或相互毆打者。三在工作場合內(nèi)賭博者。四偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。五無故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。六未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。七在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。八一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。九無故連續(xù)曠工2日或全月累計(jì)曠工3日或1年曠工達(dá)6日者。十煽動(dòng)怠工或罷工者。十一散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。十二偽造或變造或盜用公司印信者。十三攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司者。十四在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。十五故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。十六利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。十七參加非法組織者，吸食毒品者。十八擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。二十其他違反法令或勞基法或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。三、員工功過抵銷規(guī)定一嘉獎(jiǎng)與警告抵銷。二記功1次或嘉獎(jiǎng)3次，抵銷記過1次或警告3次。三記大功1次或記功3次，抵銷大過1次或記過3次，員工功過抵銷以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。四、日常條例1、遲到或早退一次，罰款10元，曠工罰款100元。2、接聽外線電話未按規(guī)定說“你好”，一次罰款5元。3、上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的的報(bào)紙、雜志、電視、光盤、影碟、吃零食口香糖、伏案睡覺之一者，每次罰款5元。4、衛(wèi)生值日人員沒有打掃衛(wèi)生，每次罰款5元。5、隨手亂扔煙頭、紙屑及其他雜物，每次罰款5元。6、電話里聊天，違例一次，扣發(fā)10元。未經(jīng)批準(zhǔn)，私自撥打與業(yè)務(wù)無關(guān)的電話，違例一次罰款10元，若屬長途的還應(yīng)全額交足長途話費(fèi)。7、上班時(shí)間未經(jīng)允許辦理私事，違例一次罰款10元。8、違反“倉庫管理”、“安全保衛(wèi)”之規(guī)定者，每次罰當(dāng)事人10元。9、玩游戲（包括網(wǎng)上游戲），網(wǎng)上聊天第一次罰款10元，第二次罰款20元，以此類推。10、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督以上條款的執(zhí)行，并及時(shí)上報(bào)辦公室，且各部門相互監(jiān)督執(zhí)行。本制度制定或修改呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行河南省惠美公司總經(jīng)理辦公室第十三章工程部管理制度細(xì)則一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時(shí)把對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施納入施工計(jì)劃。（二）執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。（三）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。（四）目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。（五）負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。（六）建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。（七）組織做好本項(xiàng)目各類人員的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教（八）組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。（九）確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。（十）嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（十一）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。（十二）按照合同要求和領(lǐng)導(dǎo)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。（十三）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好清算，保證公司資產(chǎn)不流失。（十四）積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。（十五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。二、預(yù)算員崗位職責(zé)（一）能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。（二）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。（三）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。（四）負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。（五）正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對比工作。（六）施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。（七）經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。（八）參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。（九）工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。（十）全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。（十一）工程決算后，要將決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。（十二）完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。三、倉庫保管員崗位職責(zé)為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定倉庫保管員職責(zé)如下（一）嚴(yán)格進(jìn)庫程序1、所有物料進(jìn)庫前倉庫管理員必須要申請檢驗(yàn)；2、倉庫管理員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。對物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控；3、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；4、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。5、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。6、收料單的填開必須正確完整，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。7、入庫手續(xù)（入庫單）一式兩份。（一份存根、一份交于財(cái)務(wù)部門）；（二）強(qiáng)化倉庫管理