2014年電大成本管理期末復習重點考試資料小抄【精編已排版，可直接打印】

電大成本管理期末復習考試小抄定額法下定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產耗費的計劃價格而產生的新舊定額的差別。直接分配法計算費用分配率。A按產品材料定額成本比例分配法分配材料費用時,其適用的條件是幾種產品共同耗用幾種材料。按時間順序排列有關歷史成本資料,運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為趨勢預測法。按照本量利分析的假設,收入模型和成本模型的自變量均為同一個產銷量B把質量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為雙軌制。把綜合性指標分解為各個因素,研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是因素分析法。半成品成本中的變動成本屬于無關成本。比重較大,在產品成本的計算可采用按所耗原材料費用計算法。C采用差量損益分析法必須堅持相關性原則。采用定額法計算產品成本時,若差異額較大而且各月在產品數(shù)量變動也較大,差異額在完工產品和月末在產品之間進行分配的方法一般是采用定額成本的比例。采用定額法計算產品成本時,生產工資費用定額的計算公式是產品生產工時定額生產工資計劃單價。采用定額法計算產品成本時,對于定額變動差異若是定額降低,在月末計算產品成本時,還應對當月產品成本沒有影響。采用分批法計算產品成本時,若是單件生產,月末計算產品成本時不需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。采用輔助生產費用分配的交互分配法,對外分配的費用總額是D交互分配前的費用再加上交互分配轉入的費用,減去交互分配轉出的費用。采用簡化分批法,產品完工以前產品成本明細帳登記直接計入費用,不登記間接計入費用。采用交互分配法分配輔助生產費用時,第二階段的對外分配應在輔助生產車間以外的各受益單位之間進行分配。采用品種法、分步法進行成本計算期定期與期末計算。采用平行結轉分步法計算產品成本時不能提供所有步驟半成品的成本資料。采用順序分配法分配輔助生產費用時,其分配的順序是輔助生產車間受益金額多少。采用一次交付分配輔助生產費用時,第二階段直接分配率的分子應該是該生產輔助車間直接發(fā)生費用分配轉入費用分配轉出費用。采用一次交互分配法分配輔助生產費用時,計算第二階段直接分配率的分子數(shù)應是CC該輔助生產車間直接發(fā)生的費用加上分配轉入減去分配轉出的費用。采用約當產量法計算在產品成本時,影響在產品成本準確性的關鍵因素是B在產品的完工程度。采用在產品按完工產品計算法分配計算完工產品和月末在產品成本,應具備的條件是DD在產品已接近完工差量損益分析法下,如果決策中的相關成本只有變動成本,可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際。產品成本實際包括的內容稱為BB成本開支范圍。產品成本屬于CC歷史成本。產品定價決策中,常?？紤]重置成本。成本報表屬于對內報表。成本管理中的成本分析主要是指的事后的成本分析。成本還原對象是BB產成品成本中所耗上步。成本考核的目標是DD提高經濟效益。成本審計的重要內容是DD完工產品和在產品成本審計。從狹義的角度說,成本分析主要是指BB成本事后分析。D單項指標是反映成本變化中一個側面的指標,下列屬于單項指標的是D產品的單位成本。當各項消耗定額或費用比較準確、穩(wěn)定,而且各月末在產品數(shù)量變化不大的產品,其月末在產品成本的計算方法可采用在產品按定額成本計價法。當各月末在產品數(shù)量較大,各月在產品數(shù)量變化也較大,但原材料費用在成本中所占比重較大的產品,其在產品成本的計算,可采用在產品按所耗材料費用計價法。當幾種產品共同耗用幾種材料的情況下,材料費用的分配可采用產品材料定額成本比例分配法。倒扣測算法是在事先確定CC、目標銷量的基礎上,首先預計產品的售價和銷售收入,然后扣除價內稅和目標利潤,余額即為目標成本的一種預測方法。倒扣測算法是在事先確定目標利潤定額成本與計劃成本既有相同之處,也有不同之處,兩者不能互相替代。定額法的特點是DD上列三點都具備。定額法的特點是對成本差異進行日常核算、分析和控制。定額法特點是進行成本的定期分析和考核。定額法下的產品成本計算單中,在消耗定額降低時,月初在產品的定額成本調整和定額變動差異數(shù),前者是負數(shù),后者是正數(shù)。定額法下的定額變動差異是指由于修訂消耗定額或生產耗費的計劃價格而產生的新舊定額的差額。對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比,觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為CC縱向分析。對某些費用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是費用開支標準。對生產過程中發(fā)生的費用,按一定的對象進行歸集和分配,采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程,稱為成本計算。對質量問題進行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費,它屬于內部故障成本。F反映成本變化一個側面的指標是數(shù)量指標。廢品損失不包括產品“三包”損失分配加工費用時所采用的在產品完工率,是指產品B前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)與完工產品工時定額的比率。輔助生產的交互分配法,交互分配是在各受益的輔助生產車間之間進行分配G各種成本計算方法中,最基本的方法品種法。根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比,來揭示差異,分析差異產生原因的方法稱為C對比分析法。工業(yè)企業(yè)成本核算的內容是產品生產成本和期間費用。功能成本預測也稱價值分析。管理上不要求計算各步驟完工半成品所耗半成品費用和本步驟加工費用,而要求按原始成本項目計算產品成本的企業(yè),采用分步法計算成本時,應采用平行結轉法。J基本生產車間管理人員工資應計會計科目是制造費用?；旧a車間或輔助生產車間計提的固定資產折舊費應計入制造費用科目計入產品成本的費用有直接人工。計算貢獻邊際率,可以用單位貢獻邊際去除以單位售價計算可比產品成本實際降低率的分母是可比產品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本。假定某產品的生產經兩道工序加工制成,其工時定額為第一工序30小時,第二工序10小時,則第二工序在產品的完工率為875價值系數(shù)的計算公式是BB功能評價系數(shù)成本系數(shù)。結轉由產品成本負擔的廢品凈損失時,應編制的會計分錄是借基本生產成本進行本量利分析,必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本進行合理組織生產的決策分析應采用的決策分析方法是DD線性規(guī)劃法。進行合理組織生產應采用的決策方法是線性規(guī)劃法。決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本,以利潤作為最終評價指標的決策方法是AA總額分析法。K可比產品成本實際降低額是指實際產量上年實際單位成本實際產量本年實際單位成本?？杀犬a品降低額與可比產品降低率之間的關系是同方向變動。L聯(lián)合成本屬于沉沒成本。M某產品單位材料計劃耗用量10千克,實際耗用量95千克,每千克計劃價格50元,實際價格55元,則該產品單位成本的量差影響額是25元。某產品的消耗定額,費用定額比較準確、穩(wěn)定,各月在產品數(shù)量變化較大,則完工產品與在產品費用的劃分應采用定額比例法。某產品經三道工序加工而成。每道工序的工時定額分別為15小時、25小時、10小時。各道工序在產品在本道工序的加工程度按工時定額的50計算。第三道工序的累計工時定額為45小時。某企業(yè)固定資產采用使用年限法計提折舊,某類固定資產殘值率為5,預計使用15年,則年折舊率為633。某企業(yè)生產產品經過道工序,各工序的工時定額分別為小時和小時,則第二道工序在產品的完工率約為D71。N那些由于過去的決策所引起,已經發(fā)生并支付過款項的成本,稱為沉沒成本。能分清各責任單位的經濟責任,便于輔助生產部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產費用分配方法是計劃成本分配法P平行結轉分步法下,每一生產步驟完工產品的費用,是該步驟生產費用中用于產成品成本的份額。Q期間費用核算內容不應包括DD制造費用核算。企業(yè)編制成本計劃時,應根據(jù)其生產的特點和管理的要求進行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計劃的編制可采取AA一級成本計劃編制方式。企業(yè)成本報表的種類、項目、格式和編制方法由企業(yè)自行確定。企業(yè)對于一些主要產品、主要費用應采用比較復雜、詳細的方法進行分配和計算,而對于一些次要的產品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為DD重要性原則。企業(yè)行政管理人員工資應計入管理費用科目企業(yè)計提折舊費屬于沉沒成本企業(yè)生產工藝特點分為簡單生產和、復雜生產企業(yè)應計提的折舊費不屬于相關成本企業(yè)在編制成本計劃時,一般是先編制BB、輔助生產車間的成本計劃。企業(yè)在進行成本分析計算成本利潤率指標時,所采用的分析方法是DD相關分析法。企業(yè)在生產各種工業(yè)產品等過程中發(fā)生的各種耗費,稱為CC生產費用。確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是BB、評分法。確定最佳生產批量時,必須考慮調整準備成本,調整準備成本應包括清理現(xiàn)場支出。R如果采用功能成本預測,成本改進的標志是BB價值系數(shù)小于1。如果進行功能成本預測,成本改進的標志是價值系數(shù)。Y依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù),對各種備選方案進行分析比較,從中選出最佳方案的過程,稱為成本決策。已知企業(yè)某產品單價為2000元,目標銷量為3500件,固定成本總額為100000元,目標利潤為600000元,則單位變動成本為1800元/件。已知企業(yè)只生產一種產品,單位變動成本為每件3元,固定成本總額為60000元,產品單價為5元,則保本銷量為30000件。以某一先進單位產品成本作為目標成本的一種預測方法稱為CC、選擇測算法。影響產品成本的固有因素是企業(yè)規(guī)模和技術裝備水平。影響產品成本的微觀因素是生產設備利用效果。影響可比產品成本降低率的因素有產品單位成本。影響某項成本指標高低的因素有4個,采用因素分析法時需要計算的替代指標數(shù)量是3個。用本企業(yè)與國內外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析,稱為橫向分析。由廠部直接編制全廠成本計劃的方法,是采用一級成本計劃編制方式。由于修改舊定額而產生的新舊定額之間的差額稱為定額變動差異。與最佳訂貨批量相關定貨成本、貯存成本預測新產品成本是方法有直接法概算法比價法Z在“主要產品單位成本表”中,不需要反映的指標是D本月實際總成本在本量利分析中,必須假定產品成本的計算基礎是BB、變動成本法在編制直接材料成本計劃時,應根據(jù)產品的產量、單位產品材料的定額消耗數(shù)量乘CC材料的計劃單價。在編制直接材料成本計劃時,應根據(jù)產品的數(shù)量、單位產品材料的定額消耗數(shù)量材料計劃單價。在不考慮成本性態(tài)分析,即不將成本劃分固定成本和變動成本時,產品產量的變動對企業(yè)主要產品成本降低任務完成情況的影響是只影響成本降低額,不影響成本降低率。在材料消耗定額變動的情況下,材料價格的變動對產品成本產生的影響用公式表示為材料價格降低1材料消耗定額降低材料費用占成本的。在成本決策中,零部件自制較外購所增加的成本,屬于BB、差量成本。在成本決策中,零部件自制較外購所增加的成本,屬于差量成本。在成本決策中不需要區(qū)分相關成本與無關成本的決策方法是總額分析法。在大量生產的企業(yè)里,要求連續(xù)不斷地重復生產一種或若干種產品,因而管理上只要求而且也只能按照BB產品的品種計算成本。在定額成本制度下,生產成本科目的借貸方是按實際成本登記。在輔助生產費用的各種分配方法當中,最簡便的方法是BB直接分配法。在各輔助生產車間相互提供勞務很少的情況下,適宜采用的輔助生產費用分配方法是A直接分配法。在各種輔助生產費用的分配方法中,最為準確的方法是DD代數(shù)分配法。在將制造費用分為變動制造費用和固定制造費用的情況下,變動制造費用差異的影響因素可分為效率差異和耗費差異,其中效率差異的計算公式是實際工時標準工時變動制造費用預算分配率。在進行可比產品成本降低任務完成情況分析時,單純產量變動影響產品成本降低額,不影響成本降低率。在進行全部商品產品成本分析時,計算成本降低率時,是用成本降低額除以C按實際產量計算的計劃總成本。在經濟決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價,稱為機會成本。在下列各項中屬于因果預測方法是本量利預測法。在制造費用不區(qū)分為變動制造費用和固定制造費用的情況下,制造費用差異是實際產量標準制造費用與實際制造費用之間的差額。在制造費用分為變動制造費用和固定制造費用的情況下,生產能力利用差異的計算公式是預算工時實際工時固定制造費用預算分配率。只利用直接法測算直接材料的設計成本,其它成本項目,比照類似產品成本中這些項目所占的比重來估算新產品設計成本的預測方法稱為比價法。直接材料成本差異按三因素法進行分析時,組合差異等于材料實際耗用總量實際結構平均標準單價標準結構平均標準單價。直接用于產品生產,并構成該產品實體的原材料費用應計入基本生產成本科目制造費用的標準成本,應以各責任部門為單位,按固定費用和變動費用編制費用預算,為了計算固定費用和變動費用標準分配率,應以確定的預算費用除以CC預算工時。制造費用科目應按車間、部門設置明細賬質量成本的內容一般包括四項內容,下列不屬于質量成本內容的項目是壞賬損失。質量成本趨勢分析的指標有BB銷售基數(shù)。質量管理部門人員的工資及福利費屬于預防成本?？傤~分析法以銷售收入變動成本固定成最基本的成本計算方法是AA品種法。最佳訂貨批量是指使存貨CC、相關總成本最低時的訂貨批量。最佳生產批量決策中的年儲存成本的計算公式是單位年儲存成本生產批量1每天領用量2每天生產量。多項選擇題B保本點的表現(xiàn)形式包括保本額、保本量本量利分析模型確立的前提條件包括成本性態(tài)分析假定、相關范圍假定、線性假定、基本模型假定本量利基本假設成本性態(tài)分析假設、相關范圍假設、限性假設、基本模型假設編制成本報表的基本要求是ACEA數(shù)字準確C內容完整E編報及時編制全廠成本計劃的主要內容包括主要產品單位成本計劃、商品產品成本計劃）編制商品產品成本表的作用在于ABCA考核全部商品產品成本計劃的完成情況B考核主要商品產品成本計劃的完成情況C分析可比產品成本降低任務的完成情況標準成本差異的處理方式一般包括將差異轉入損益科目、將差異轉入銷售成本科目、將差異結轉至下期、將差異在存貨及銷售成本之間按比例分攤）標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額,具體包括直接材料數(shù)量差異、固定制造費用生產能力利用差異、固定制造費用耗費差異、直接人工效率差異標準成本制度與定額成本制度的不同之處是標準成本制度下,生產成本科目按標準成本登記、定額成本制度下,生產成本科目按實際成本登記、定額成本制度下,不單獨設置各種成本差異科目反映成本差異、標準成本制度下不要求計算產品實際成本,而定額成本法要求計算產品實際成本）C材料費用的審計包括審計用途是否恰當、審計數(shù)量是否、審計材料計價是否合理采用按所耗材料費用計算在產品成本時,應具備的條件是產品成本中材料費用所占的比重較大、其他加工費用比重較小采用單軌制核算質量成本時,期末時應將質量成本的金額在有關的會計科目中進行分配,這些科目包括ABDA生產成本B管理費用D營業(yè)費用采用定額成本法計算在產品成本時,應具備下列條件定額管理基礎較好、消耗定額比較準確、各月末在產品數(shù)量變化不大采用定額法計算產品成本時,產品實際成本計算的指標有按現(xiàn)行定額計算的產品定額成本、脫離現(xiàn)行定額的差異、原材料或半成品成本差異、月初在產品定額變動差異采用對比分析法時,可采取的形式有ABE絕對數(shù)對比、相對數(shù)對比、增減差額對比采用簡化分批法設立的基本生產成本二級帳,其作用在于按月提供企業(yè)或車間全部產品的累計生產費用、按月提供企業(yè)或車間全部產品的累計生產時、計算登記完工產品總成本、計算登記月末在產品總成本。采用交互分配法分配輔助生產車間的費用時,應該先在輔助生產內部各受益單位之間進行一次交互分配、算出交互分配后的實際費用、再向輔助生產車間以外的各受益單位進行一次對外分配。采用因素分析法進行成本分析時,確定各因素替代順序時下列說法正確的是ACE先替代數(shù)量指標,后替代質量指標、先替代實物量指標,后替代貨幣量指標、先替代主要指標,后替代次要指標采用約當產量比例法,必須正確計算在產品的約當產量,而在產品約當產量計算正確與否取決于產品完工程度的測定,測定在產品完工程度的方法有ABA按50平均計算各工序完工率B分工序分別計算完工率采用約當產量比例法計算完工產品和在產品成本時,應具備的條件是月末在產品數(shù)量較大、各月末在產品變化較大、產品成本中原材料和加工費用的比重相差不大采用逐步結轉分步法需要提供各個步驟半成品成本資料的原因是各生產步驟的半成品既可以自用,也可以對外銷售、半成品需要進行同行業(yè)的評比、一些半成品為幾種產品所耗用、適應實行廠內經濟核算或責任會計的需要。差量損益的計算途徑有根據(jù)定義計算、差量收入差量成本。產品成本發(fā)展趨勢預測包括新產品投產前的產品預測、可比產品成本降低預測、產品總成本區(qū)市預測、功能成本預測產品成本分析的內容包括可比產品成本分析、單位產品成本分析、聯(lián)產品成本分析、產品成本降低幅度預測分析、單位產品成本廠際對比分析產品成本計算的分批法適用于ABCA單件小批類型的生產B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產步驟計算產品成本的多步驟產品成本計算的分批法適用于單件小批類型的生產、小批單步驟、小批量、管理上不需要分生產步驟計算產品成本的多步驟。產品單位成本分析的內容主要包括直接材料成本分析、制造費用項目分析）產品的價值取決于生產上耗用的社會必要勞動量,它的組成內容包括產品中所耗用的物化勞動的價值、勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值、勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值產品總成本發(fā)展趨勢的預測方法主要有加權平均法、移動平均法、簡單平均法、指數(shù)平滑法。成本按已確定的經濟責權分管范圍可分為可控成本、不可控成本成本費用的審計可分為產品成本審計、期間費用審計成本費用的審計內容包括ABCD成本開支范圍的審計、費用歸集方法的審計、費用分配方法的審計、在產品成本的審計、完工產品成本的審計成本分析的原則包括全選全面分析與重點分析相結合、專業(yè)分析與群眾分析相結合、縱向分析與橫向分析相結合、事后分析與事前、事中分析相結合成本分析一般包括ABC成本的事前分析、成本的事中分析、成本的事后分析成本計劃的內容較多,一般包括ABCDE產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、制造費用計劃、期間費用計劃、降低成本主要措施方案。成本計劃一般包括的內容有產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本主要措施方案）成本決策程序包括提出問題、確定決策目標、納入計劃。成本決策的方法有總額分析法、差量損益分析法、相關成本分析法、成本無差別點法、邊際分析法成本決策應注意以下問題成本決策不能主觀臆斷、成本決策必須目的明確、成本決策必須是集體智慧的結晶。成本考核的指標包括實物指標、價值指標、數(shù)量指標、質量指標、單項和綜合指標成本審計包括事前成本審計、事中成本審計、事后成本審計成本預測的特點ACE科學性、近似性、可修正性D定量預測方法包括簡單平均法、加權平均法、指數(shù)平滑法定性預測方法包括函詢調查法、市場調查法F分步法的適用范圍是大量大批生產、管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產分步法適用于ABD大量生產、大批生產、多步驟生產。輔助生產費用的順序分配法一般適用于輔助生產車間相互提供產品或勞務有著明顯順序、排列在先的輔助生產車間耗用排列在后的輔助生產車間的費用較少。G工業(yè)企業(yè)編制的成本報表有商品產品成本表、主要產品單位成本表、制造費用明細表）工業(yè)企業(yè)的期間費用包括財務費用、管理費用、營業(yè)費用工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有ACDE商品產品成本表、主要產品單位成本表、制造費用明細表、期間費用明細表工資率差異產生的原因可能是工資計算方法改變、工人級別結構的變化管理費用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產經營活動發(fā)生的各項費用,包括行政管理部門人員工資及福利,行政管理部門人員辦公費、差旅費,工會經費,計提的壞賬準備和存貨跌價準備,房產稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅J基本生產車間編制成本計劃時,應編制的計劃有ACD車間直接費用計劃、制造費用計劃、車間產品成本計劃。計入產品成本的其他費用支出有勞動保護費、利息支出計算成本還原分配率時所用的指標是本月產成品所耗上一步驟半成品成本合計、本月所產該種半成品成本合計價值成本效益指標包括產值質量成本率、銷售收入成本率、銷售利潤成本率、質量成本利用率進行產品單位成本分析時,計算材料配比變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有ABD實際配比的材料平均實際單價、實際配比的材料平均計劃單價、計劃配比的材料平均計劃單價進行質量成本效益分析時,需要計算的指標有ABCDE產值質量成本率、銷售收入質量成本、銷售利潤質量成本率、產品成本質量成本率質量成本利潤率K可比產品成本降低額的預測不同于可比產品成本降低率的預測,它的顯著特征是先確定降低額、以各項成本降低措施為依據(jù)測算可比產品成本降低率預測中所涉及的各項主要技術經濟指標包括材料消耗定額、材料價格、勞動生產率、廢品損失可控成本是指在產品生產過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制,應符合的條件是ABE能在事前知道將發(fā)生什么耗費、能在事中發(fā)生偏差時加以調節(jié)、能在事后計量其耗費L連環(huán)替代法的計算程序是確定指標的組成因素和因素排列順序、依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標準數(shù)值,直至最后計算出實際指標、以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù),減去前一個數(shù)據(jù),其差額即為該因素的影響程度、綜合各因素的影響程度,其代數(shù)和應等于該指標實際數(shù)與標準數(shù)之差）N內部故障成本是指產品出廠前因不符合規(guī)定的質量要求所發(fā)生的費用,它一般包括ABCDE廢品損失、返修損失、停工損失、產品降價損失、事故分析處理費P品種法的適用范圍是BD大量大批生產、單步驟生產或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產。品種法適用于大量大批單步驟生產、管理上不要求分步驟計算產品成本的大量大批多步驟生產。平行結轉分步法的適用情況是BCD半成品不對外銷售、管理上不要求提供各步驟半成品資料、半成品種類較多,逐步結轉半成品成本工作量較大。Q期間費用審計包括營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務費用審計企業(yè)編制的成本報表中,除了商品產品成本表和主要產品單位成本表外,還要編制的其他成本報表有ABCD制造費用明細表、財務費用明細表、管理費用明細表、營業(yè)費用明細表企業(yè)發(fā)生的不可修復廢品損失會使企業(yè)產品單位成本提高、產品產量降低。企業(yè)內部責任成本考核指標有責任成本差異率、責任成本降低率企業(yè)確定的產品目標成本還需進一步分解,分解的主要方式有按產品組成分解、按產品結構分解、按產品制造過程分解、按產品成本項目構成分解企業(yè)生產按生產組織特點劃分為大量生產、成批生產、件生產企業(yè)生產工藝特點分為簡單生產和復雜生產企業(yè)在選擇在產品成本計算方法時應考慮的因素主要有在產品數(shù)量的多少、各月在產品數(shù)量變化的大小、各項費用比重的大小、定額管理基礎的好壞全部產品成本計劃完成情況分析的任務是查明全部產品和各類產品成本計劃完成情況、查明全部產品中各成本項目的計劃完成情況、找出成本升降幅度大的產品和成本項目）確定最佳質量成本時,應考慮的成本有預防成本、檢驗成本、內部質量損失、外部質量損失S商品產品成本表可以反映可比產品與不可比產品的實際產量、單位成本、制造費用明細表、本年累計總成本）商品產品成本表中對于可比產品需要列出的單位成本有ABCD上年實際平均單位成本B本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本生產費用在完工產品和月末在產品之間分配的方法有ABCE定額比例法、按定額成本計價法、約當產量比例法、不計在產品成本法。生產類量的特點和管理的要求對成本計算的影響在、成本計算對象、計算其在成本計算事前成本審計主要是ABC成本預測的可靠性、成本決策的先進性、成本計劃的先進性T提高價值系數(shù)可采取的措施有在保持產品必要功能的前提下,降低產品成本、在不增加成本的情況下,提高產品功能、提高產品功能,同時降低產品成本、成本增加不多,產品功能卻有較大的提高、消除過剩功能,同時成本有較大降低W外部故障成本是指產品出廠后因未達到規(guī)定的質量要求所發(fā)生的各種費用或損失,下列屬于外部故障成本的項目是ABCDE索賠費用、退貨損失、保修費、訴訟費、產品降價損失完工產品成本的審計包括ACE直接工資費用的審計、制造費用的審計X下列方法中,屬于產品成本計算的基本方法有ABC品種法、分步法、分批法。下列各項損失中,不屬于廢品損失的有BCDE產品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、降價出售不合格品的降價損失、產品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失、產品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失。下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有直接材料、燃料及動力、廢品損失、直接工資。下列那些技術的增長會使單位產品成本上升材料銷售定額、材料價格、平均工資下列屬期間費用的項目的營業(yè)費用、管理費用、財務費用下列屬于編制成本計劃必須經過的步驟有ABCE收集和整理資料、預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進行成本降低指標的測算、正式編制企業(yè)的成本計劃。下列屬于成本報表的有商品產品成本報表、主要產品單價報表、制造費用明細報表、其間費用明細報表下列屬于成本考核的指標有ABE實物指標和價值指標、數(shù)量指標和價值指標、單項指標和綜合指標下列屬于無關成本的有沉沒成本、共同成本。下列屬于相關成本有本成品中的變動成本機會、成本專屬成本下列屬于預防成本的項目是ABCDE質量工作費、質量培訓費、質量獎勵費、產品評審費、質量改進措施費下列屬于質量成本內容的是ABCDE預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本相關成本的特征不需要在帳目中影響、在決策中考慮成本質量多樣化相關成本與產品成本不同,它具有以下特征所屬概念多樣化、賬簿中不反映、決策中考慮Y要素費用的分配原則是直接費用直接計入產品成本、間接費用分配計入產品成本。以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有ABD最佳質量成本的決策、最佳生產批量的決策、最佳訂貨批量的決策。影響產品成本的固有因素是企業(yè)規(guī)模和技術裝備水平、企業(yè)地理位置和資源條件、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平）影響產品成本的微觀因素是勞動生產率水平、生產設備利用效果、企業(yè)的成本管理水平、原材料和燃料動力的利用情況）影響成本高低的因素很多,歸納起來主要有ABC固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素影響可比產品成本降低率的主要因素有產品品種比重、產品單位成本）影響可比產品成本降低任務完成情況的因素主要有ADE產品單位成本、產品品種構成、產品產量由多個方案共同負擔的成本,屬于沉沒成本、共同成本與最佳訂貨批量相關定貨成本、貯存成本預測新產品成本的方法有直接法概算法比價法預測新產品設計成本時,可以采用的預測方法有ABCE直接法、概算法、比價法、價值分析。原材料脫離定額差異的核算方法一般有限額法、切割法、盤存法Z在產品計價應審計計價方法是否合理、計價方法是否前后一致在成本決策中應予以考慮的成本有機會成本、重置成本。在定額法下,計算產品應分配的材料成本差異時,需要的指標有產品原材料的定額費用、原材料脫離定額的差異、原材料定額變動差異、原材料成本差異率在多步驟生產的企業(yè)里,為了計算各生產步驟的成本,加強各個生產步驟的生產管理,一般要求按照產品的品種計算成本、產品的生產步驟計算成本、產品的件別計算成本在分批法中間接費用的分配方法有累計分配法、當月分配法。在計算可比產品成本計劃降低額時,需要計算的指標有CDC計劃產量按上年實際單位成本計算的總成本D計劃產量按本年計劃單位成本計算的總成本在進行產品單位成本分析時,計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有ABCA單位產品材料實際耗用總量B單位產品材料計劃耗用總量C計劃配比的材料平均計劃單價在進行成本核算時,在不同時期、不同產品以及產成品和在產品之間正確分攤費用,應分清有關成本的幾個界線包括分清本期成本和下期成本的界線、分清各種產品成本的界線、分清在產品成本和產成品成本的界線、分清計入產品成本和不應計入產品成本的界線在進行成本考核時,對于班組應考核的指標有ABC材料定額消耗的完成情況、工時定額消耗的完成情況、工具定額消耗的完成情況在進行成本考核時,對于生產車間一般可考核的指標有DE產品成本計劃的完成情況、可比產品成本降低任務的完成情況在進行成本考核時,企業(yè)內部責任成本考核指標主要有AC責任成本差異率、標準責任成本總額、責任成本降低率在進行成本考核時,需要計算綜合指標,下列屬于綜合指標的是BCDE全部生產費用、商品產品總成本、可比產品成本降低率在進行可比產品成本分析時,需要計算的各項指標包括ABCD可比產品成本實際降低額、可比產品成本實際降低率、可比產品成本計劃降低額、可比產品成本計劃降低率在進行可比產品成本降低任務完成情況分析時,對于產品單位成本的變動,下列說法正確的有AB產品單位成本的變動影響成本降低額、產品單位成本的變動影響成本降低率在進行全部商品產品成本計劃完成情況分析時,需要計算的指標有ABCDE全部商品產品成本降低額、全部商品產品成本降低率、可比產品成本降低額、可比產品成本降低率、不可比產品成本降低額在可比產品成本降低任務完成情況分析中,既影響降低額又影響降低率的因素是產品產量、產品單位成本）在商品產品成本表中反映的指標有ACD全部商品產品的總成本、主要商品產品的總成本、主要商品產品的單位成本在實際工作中,通常采用的成本分析方法主要有ADE對比分析法、因素分析法、相關分析法在下列方法中,屬于輔助生產費用分配方法的有ABDE交互分配法、代數(shù)分配法、直接分配法、計劃成本分配法。在相關范圍內在固定成本和變動成本保持不變相關范圍是指產銷量變動范圍、時期外變動范圍在直接材料成本三因素分析法下,影響材料差異的計因素是單位產品材料耗用量、材料配比、材料單價）在直接人工三因素分析法下,影響直接人工標準成本差異的因素是人工效率差異、人工組合差異、人工工資率差異責任中心可分為收入中心、成本中心、利潤中心、投資中心制造費用審計的內容有制造費用計提是否符合規(guī)定、待攤費用列支的正確性、預提費用列支的正確性、制造費用分配的合理性質量成本的內容包括預防成本、鑒定成本、內部固定成本、外部污染成本質量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù),這些基數(shù)包括ABCE工時基數(shù)、成本基數(shù)、銷售基數(shù)、單位基數(shù)質量成本一般包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本最佳訂貨批量決策中的相關成本包括儲存成本、訂貨成本。作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在成本計算對象不同、成本計算程序不同、費用分配標準不同、提供的成本信息不同判斷題“主要產品單位成本表”中的一些數(shù)字,可以在“商品產品成本表”中找到對A按定額成本計算法計算在產品成本時,期末在產品按定額成本計算,定額成本與實際成本之間的差異額,應在年末時采用適當?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產品當中進行分配錯B保本點是指企業(yè)剛好保本,沒有盈利時的銷售量錯本期支出的費用不一定全部由本期生產的產品負擔,而應由本期生產的產品負擔的費用也不一定全部在本期支付。對編制成本報表的要求是數(shù)字準確,內容完整,編報及時對標準成本差異是實際成本與計劃產量的標準成本之間的差額。錯標準成本制度并非一種單純的成本計算方法,它是把成本計劃控制計算和分析相結合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)對不論什么組織方式的制造企業(yè),不論什么生產類型的產品,也不論成本管理要求如何,最終都必須按照產品品種計算出產品成本對不同時期的“商品產品成本表”只能對比,不能進行累加錯C材料費用的分配一般是通過編制材料費用分配表進行的對材料價格差異產生的原因是由于市場價格、購地點、輸方式變動,以及生產技術上產品設計的變更造成的錯采用“當月分配法”,各月份月末間接費用明細賬一般留有余額錯采用標準成本法的主要目的是為了簡化成本核算的程序。（錯采用定額法計算產品成本時,若完工產品成本中的定額差異是正數(shù),一般說明本月成本管理工作做的不好。對。采用分步法計算產品成本時,產品成本計算的步驟與實際的生產步驟應完全一致錯采用分批法計算產品成本時,成本計算期與產品的生產周期一致與會計報告期不一致對采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單錯采用分項結轉分步法計算產品成本時,能直接提供按原始成本項目反映的產品成本構成,不需要進行成本還原。對采用交互分配法分配輔助生產費用時,對外分配的輔助生產費用,應為交互分配前的費用,加上交互分配轉入的費用錯采用連環(huán)替代法,在測定某一因素變動影響時,是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的,意即在其他因素均為計劃數(shù)時,確定這一因素變動影響程度的錯采用連環(huán)替代法進行產品成本分析時,替代順序確定的一般原則是先數(shù)量因素后質量因素對采用平行結轉分步法計算產品成本時,需要進行成本還原。錯采用平行結轉分步法時,不論半成品是在各生產步驟之間轉移還是通過半成品庫收發(fā),都應通過“自制半成品”科目進行總分類核算錯采用因素分析法進行成本分析時,各因素變動對經濟指標影響程度的數(shù)額相加,應與該項經濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等對采用直接分配法分配輔助生產費用時,不考慮各輔助生產車間相互提供產品或勞務的情況對采用直接分配法分配輔助生產費用時,輔助生產車間之間相互提供產品或勞務也應計算其應負擔的金額錯采用逐步結轉分步法不能提供各個生產步驟的半成品成本資料錯差量損益分析法下,如果決策中的相關成本只有變動成本,可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際對產量變動之所以影響產品單位成本,是由于在產品全部成本中包括了一部分變動費用錯產品成本計算的品種法,只能在大量大批單步驟的生產企業(yè)里采用,不能在其他類型的企業(yè)中采用。錯產品成本計算的品種法只能在大量大批單步驟產品里采用,不能在其他類型的企業(yè)里采用錯產品成本一般包括直接材料直接工資和制造費用等三個組成部分,應以費用的歸集和分配兩個角度來進行審計對產品出廠后由于質量問題造成的退貨換貨所發(fā)生的損失屬于內部故障成錯成本管理更側重成本的核算與分析錯成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平錯成本核算的分期,不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。對成本核算中在正確劃分各個月份的費用界限時,應注意使用好“預提費用”和“待攤費用”科目。對成本核算中正確劃分各個月份的費用界限時,應注意使用好預提費用和待攤費用科目對成本考核要求責任者對成本負責錯成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標準和分配的真實性、合理性和合法性。錯）成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經濟內容分類的項目錯成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎上,按照一定的方法,最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。對成本預測有一個過程,只要依據(jù)相關信息建立起成本預測模型,即意味著成本預測程序的結束錯D當兩個不同方案的相關成本只有變動成本時,可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。（對當企業(yè)的各項消耗定額或費用定額比較準確穩(wěn)定,而且各月末在產品數(shù)量變化不大時,可采用定額比例法計算在產品的成本錯當燃料費用在產品成本中所占比重較大時,應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目對倒扣測算法是在事先確定目標銷量的基礎上,首先預計產品的售價和銷售收入,然后扣除價內稅和目標利潤,余額即為目標成本的一種預測方法錯典型品種法一般不需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配錯定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額錯定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產生的新舊定額間差額對定額法應采用定額比例法或在產品按定額成本計價法,分配計算完工產品和月末在產品所應負擔的成本差異對定額法與與產品的基本成本計算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實際成本,因而,便于進行產品成本的定期分析對定額法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產生的新舊定額之間的差額。（錯對本期產品成本報表的分析是一種事后分析對對于標準成本差異的處理方式是將其結轉至下期,或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分攤,也可以將差異轉入損益或銷售成本科目對對于產品三包損失,也應作為廢品損失處理錯F凡技術上能夠修復的廢品均為可修復廢品錯反映一定時期工作質量或相對水平的指標稱為綜合指標錯費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額比例出的具體規(guī)定對分解企業(yè)總體目標成本時,要求各產品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化錯分批法的成本計算應定期進行,成本計算期與某批次或定單產品的生產周期也應保持一致錯分批法的批別是依據(jù)生產計劃部門簽發(fā)的“生產任務通知單”確定的,供應部門據(jù)以備料,生產部門據(jù)以安排生產,財會部門據(jù)以設置成本計算單對分批法是以產品的批別為成本計算對象,歸集費用,計算產品成本的一種方法對分批法下如果產品批量較大,出現(xiàn)批內跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時,應該采取適當?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa品成本和月末在產品成本對分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產的,在一份定單中即便存在多種產品也應合為一批組織生產錯輔助生產車間發(fā)生的各種輔助生產費用都應直接計入“輔助生成本”科目錯輔助生產車間如供水供電車間,通常采用分批法計算成本錯輔助生產費用的分配方法中,分配結果最正確的是代數(shù)分配法對G貢獻邊際首先用于補償固定成本,之后若有余額,才能為企業(yè)提供利潤對固定制造費用差異的三因素分析法,將固定制造費用差異分為效率差異、費差異和生產能力利用差異對固定資產折舊費是產品成本的組成部分,應該全部計入產品成本錯J基本生產車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃編制制造費用計劃編制車間產品成本計劃對計算出來的廢品損失應直接計入當期損益,不再計入該種合格產品的成本錯價值系數(shù)的高低,取決于功能與成本的結合情況對檢測實驗費是內部故障成本的組成部分錯進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本對就產品成本的實質來說,是產品中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)對K可比產品成本計劃降低額是按上年實際平均單位成本計算的可比產品成本與本年可比產品實際總成本的差額錯可比產品成本實際降低額是用實際產量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產量按本年實際單位成本計算的總成本計算的對可比產品降低率等于可比產品降低額與本年累計實際總成本之比錯可比產品是指以前年度或上年度未正常生產過的產品錯庫存商品成本的審計主要是對產成品數(shù)量的審計庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計錯L利用“商品產品成本表”,可以計算出可比產品和不可比產品成本的各種部成本和單位成本錯利用倒扣測算法預測目標成本時,預測公式中的應繳稅金不包括增值稅對M某企業(yè)可比產品成本計劃上升率為2,實際降低率為05,因此該企業(yè)的可比產品成本計劃降低任務沒有完成錯N內部成本報表必須和責任會計組織相配合,以明確責任者的成本責任對P品種法是按月定期計算產品成本的對品種法一般適用于大量大批單步驟生產的企業(yè)對平行結轉分步法中的完工產品,包括完工的產成品和各步驟完工的半成品錯Q期間費用包括財務費用,管理費用和輔助生費用錯期間費用的高低與產品產量的多少成正比例的關系,即產量提高,期間費用也隨之增加,反之,產量降低,期間費用也隨之減少錯期間費用的審計包括對營業(yè)費用管理費用財務費用及制造費用的審計錯企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布,所以,成本報表的種類項目和編制方法可由企業(yè)自行確定對企業(yè)編制的所有成本報表中,“商品產品成本表”是最主要的報表對企業(yè)編制商品成本計劃時,需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”該項指標是用該產品本年計劃成本乘以該產品的計劃產量計算對企業(yè)的貢獻邊際應當?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利錯企業(yè)的生產按其工藝過程的特點劃分,可分為單步驟生產和多步驟生產兩類對企業(yè)的生產按其生產組織方式的特點劃分,可分為大量生產成批生產和單件生產對企業(yè)發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本錯企業(yè)全部人員的工資和福利費,都應計入產品成本,因為工資是產品成本的組成部分錯企業(yè)在編制成本計劃時,應先編制生產計劃,再編制銷售計劃錯企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低批示的測算,這種測算一般只需要進行一次就能達到目的錯企業(yè)在進行成本考核時,對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況對企業(yè)在進行費用分配時,應先分配基本生產車間的制造費用,然后才能分配輔助生產車間的制造費用錯企業(yè)在進行價格決策時應考慮歷史成本而不是重置成本錯企業(yè)支付的銷售產品的廣告費支出,應計入管理費用中。錯）企業(yè)支付的銷售產品廣告支出,應計入管理費用中錯確定在產品期末結存數(shù)量是計算在產品成本的基礎,也是審查在產品成本的重要依據(jù)對R如果方案一的相關固定成本小于方案二的相關固定成本,業(yè)務量小于成本無差別點業(yè)務量,在這種情況下應先方案一對如果各月份的間接費用水平相差懸殊,采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性對如果各月末在產品數(shù)量很小,可以不計算在產品成本,即該種產品每月發(fā)生的全部生產費用都由該種完工產品負擔對如果價值系數(shù)大于1,說明產品或零部件的功能較大或成本較低,這是改進的目標錯如果近期實際數(shù)對預測結果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)對如果勞動生產率提高,這意味著單位產品成本一定下降錯如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產企業(yè),對這類企業(yè)應按照產品成本形成的過程分解產品目標成本對如果企業(yè)存在虧損產品,虧損產品停產后,企業(yè)的利潤會上升。錯若單價與單位變動成本同方向同比例變動,則保本點業(yè)務量不變錯S商品產品成本表是反映企業(yè)在報告期內生產的全部商品產品的總成本的報表錯生產費用按經濟內容和經濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內容相同錯生產費用按其計入產品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用對生產費用按其與生產工藝的關系劃分,可分為直接生產費用和間接生產費用。（對實際中如果某項資源只有一種用途,則其機會成本為零對實務中,如果各產品目標銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化,在這種情況下,分解企業(yè)總體目標成本時,不需要對各產品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調整。錯市場經濟條件下成本管理體系的構成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內部的成本管理體系兩個方面錯事中的成本審計是指通過對已經消耗付款轉帳的原始憑證記賬憑證賬簿報表及書面資料的檢查,并通過實物的盤存和鑒定,使之合理合法和正確錯T通常產品功能決定產品的成本水平對通常功能多,質量好的產品,其成本較低錯W完工產品成本月初在產品成本本月生產費用月末在產品成本對完工產品成本中的定額差異是正數(shù),一般說明本月成本管理工作做得不好錯完全成本法下保本量的計算公式為（固定成本期初固定成本期末固定成本）/單位貢獻邊際。對完全成本法下的保本量的計算公式為分子是固定成本期初固定成本期末固定成本除以單位貢獻邊際對為改進和保證產品質量而支付的各種獎勵稱為質量獎勵費,它屬于預防成本對我國企業(yè)實行標準成本制度時,對于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同錯Y狹義的差量成本也叫增量成本對一企業(yè)的一個生產車間,只能采用一種成本計算方法計算產品成本,而不能同時采用多種方法錯一項費用是否歸為可控成本,主要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費錯因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之間的關系,按照一定的程序和方法,確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術分析方法對營業(yè)費用屬于期間費用,因此不分配計入各種產品成本中,而是直接計入當期損益對影響成本分析的因素很多,國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素錯應用連環(huán)替代法時,經濟指標體系的組成因素必須是確實能夠反映形成該項指標差異的內在構成原因對運用差額計算法不需要考慮影響經濟指標各因素的排列順序錯Z在編制成本計劃時,對于制造費用中的相對固定的費用,可根據(jù)上期實際數(shù)確定錯在編制制造費用預算時,凡是有規(guī)定費用開支標準的,則可以參照上期實際數(shù)結合本期產品產量的增減變化等情況加以確定。（錯在標準成本制度下,材料數(shù)量差異和材料價格差異都屬于材料成本差異,可計入“材料成本差異”科目進行核算錯在標準成本制度下,各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下,各種成本差異一般應在各種產品之間進行分配對在差量損益分析法下,如果差量損益大于零,說明前一方案優(yōu)于后一方案對在產品按定額成本計價時,在產品實際費用