施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)可行性研究報告

2008年關(guān)鍵領(lǐng)域重點突破項目施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)可行性研究報告XX科技公司目錄一、總論24111項目概述24112項目的社會經(jīng)濟意義及進展情況24113實施項目的優(yōu)勢和風險及對策24114主要技術(shù)指標對比（項目實施前后的比較）24315項目產(chǎn)品主要技術(shù)質(zhì)量指標243二、企業(yè)概況24521基本情況24522財務(wù)狀況、運營情況24523企業(yè)發(fā)展思路247三、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析24831項目運用的關(guān)鍵技術(shù)24832項目的創(chuàng)新點25233項目技術(shù)來源25234架構(gòu)設(shè)計概述25935項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀和解決方案比較26236項目的成熟性和可靠性266四、項目市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測26841項目的目的及用途26842市場預(yù)測和發(fā)展趨勢26843本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭力分析269五、本項目實施方案27051項目實施進度計劃27052技術(shù)方案27153生產(chǎn)方案28554營銷方案285六、項目資金估算及使用合理性28561項目總資金概算28562資金使用明細表28663融資方案和資金使用計劃288七、經(jīng)濟效益及社會效益分析28971經(jīng)濟效益分析28972社會效益分析297一、總論11項目概述施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)（以下簡稱KSE系統(tǒng)）通過對建筑物建設(shè)施工企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實施信息化管理，能大幅提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)營效益。本項目運用最先進的J2EE平臺技術(shù)和軟件工程、過程管理技術(shù)，大膽創(chuàng)新，將專業(yè)性極強的復雜業(yè)務(wù)邏輯集成到基于WEB的應(yīng)用服務(wù)器平臺，不僅完成對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，而且還完成對業(yè)務(wù)流程的集成，這將為IT技術(shù)的應(yīng)用開創(chuàng)嶄新篇章。項目抓住了重大歷史機遇，取得了比國外同行更大的應(yīng)用基礎(chǔ)優(yōu)勢，從而成為極具國際競爭力的信息化產(chǎn)品。12項目的社會經(jīng)濟意義及進展情況本項目能為國內(nèi)高速建筑物建設(shè)企業(yè)提供信息化服務(wù)。項目完成后，可以幫助實現(xiàn)建筑物工程建設(shè)管理的規(guī)范化、自動化；為實現(xiàn)全行業(yè)的全面，全過程信息化打下扎實的基礎(chǔ)；能幫助大幅度提高行業(yè)人員的信息化水平，降低辦公費用，提高辦公效率。和政府機關(guān)的電子政務(wù)系統(tǒng)配合，可以實現(xiàn)足不出戶完成與機關(guān)各部門的辦事程序，實現(xiàn)部門之間、單位之間的資訊互通及機關(guān)內(nèi)部辦公自動化。項目在國際上具有一定的開創(chuàng)性，具有世界領(lǐng)先水平。能充分發(fā)揮中國加入WTO之后的“后發(fā)優(yōu)勢”。整個KSE項目的規(guī)劃的階段主要分為先啟階段、精化階段、構(gòu)建階段、產(chǎn)品化階段、大規(guī)模定制階段。目前，已經(jīng)完成了先啟階段及精化階段的主要研發(fā)任務(wù)。本項目實施階段的主要任務(wù)就是完成項目的構(gòu)建階段、產(chǎn)品化階段及大規(guī)模定制階段。13實施項目的優(yōu)勢和風險及對策131本單位實施該項目的優(yōu)勢1、獨立擁有項目自主知識產(chǎn)權(quán)KSE系統(tǒng)包含的所有軟件產(chǎn)品都是XX自主開發(fā)，自有知識產(chǎn)權(quán)的；而且，這些知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)含量高，專業(yè)性強，是競爭對手難以在短期內(nèi)仿造和研發(fā)完成的。2、具有長年業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化服務(wù)經(jīng)驗XX公司常年專業(yè)從事交通建設(shè)行業(yè)應(yīng)用軟件的研發(fā)應(yīng)用和系統(tǒng)集成應(yīng)用，具有豐富的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗和廣泛的市場基礎(chǔ)，這也是國內(nèi)外同行難以在短期內(nèi)超越的。3、擁有國內(nèi)最高的軟件企業(yè)管理水平XX公司內(nèi)部研發(fā)和對外服務(wù)管理均已通過CMM2和ISO9000質(zhì)量認證。目前，國內(nèi)同時執(zhí)行兩個國際質(zhì)量標準的軟件企業(yè)只有XX公司一家，在交通建設(shè)行業(yè)信息化的同行中，其他競爭對手的軟件生產(chǎn)方式還停留在上世紀的60年代的手工作坊方式下，相比之下，XX公司已經(jīng)達到90年代初國外先進軟件企業(yè)的管理水平。4、企業(yè)管理團隊優(yōu)秀，技術(shù)人才實力雄厚目前，在國內(nèi)同行中，無論是在專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域還是在IT技術(shù)領(lǐng)域，無論是從人才數(shù)量還是質(zhì)量上看，XX公司要比同行其他企業(yè)高出幾倍，在市場競爭中占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。5、在項目管理領(lǐng)域，目前全國有上千億的項目建設(shè)在運行XX公司項目信息化管理系統(tǒng)，公司項目管理信息化業(yè)務(wù)占主營業(yè)務(wù)收入80左右，在建筑物工程項目管理信息化領(lǐng)域的市場占有率達50以上，并逐步開始進入鐵路工程、房屋建筑、石油化工、市政公用等基礎(chǔ)建設(shè)項目管理信息化市場，是國內(nèi)綜合實力最強的軟件和服務(wù)提供商。132項目實施的風險及對策1、項目資金保障風險項目產(chǎn)品化階段需要的資金不能及時到位，導致項目進度拖延，錯過高速建筑物建設(shè)高峰期，使項目社會經(jīng)濟效益降低。公司將一方面積極爭取政府的扶持和鼓勵，另一方面也積極做好現(xiàn)有軟件成果的市場推廣，為新項目的開發(fā)推廣提供持續(xù)的資金支持，目前，企業(yè)自籌資金部分已經(jīng)全部到位。2、政策風險本項目涉及行業(yè)管理。對規(guī)范行業(yè)的管理機制有重大關(guān)聯(lián)，政策變化會引起需求和市場規(guī)模的變化，影響項目的開發(fā)工作量和進度。為減少該風險帶來的影響，可以加強和建筑物行業(yè)管理機構(gòu)的交流和協(xié)作，對可能出現(xiàn)的變化及早分析，制定對策并充分借鑒和吸收國外優(yōu)秀軟件的管理思想和方法。3、項目組織管理風險本項目規(guī)模較大，參與的組織面廣，要求能夠進行高效地協(xié)調(diào)、組織。我們規(guī)避此風險的辦法是公司一方面按照國際軟件企業(yè)標準規(guī)范和強化組織內(nèi)部管理，另一方面通過和業(yè)務(wù)部門的密切合作來深入分析業(yè)務(wù)定義需求，主動積極的接受政府部門的政策引導和項目管理，力爭使本項目成為在政府指導下的采用國際標準管理的高科技企業(yè)大型項目開發(fā)并成功推廣的典范。4、國際人才競爭帶來人才流失的風險外資企業(yè)進入中國開發(fā)軟件市場，必然需要從國內(nèi)招聘大量軟件人才和管理人才?？赡軐е耎X公司培養(yǎng)的優(yōu)秀人才流失到外資企業(yè)和國外的企業(yè)。XX公司將一方面進一步加大和高校合作的力度，為高校優(yōu)秀學生提供更多的獎學金和助學金，培養(yǎng)他們對民族軟件企業(yè)的認同感，另一方面加強內(nèi)部培訓機制建設(shè)，縮短內(nèi)部人才培養(yǎng)周期。14主要技術(shù)指標對比（項目實施前后的比較）在技術(shù)方面，本項目是綜合集成性質(zhì)的創(chuàng)新應(yīng)用類型的項目，在項目實施前，實施建筑物建設(shè)企業(yè)級的多業(yè)務(wù)應(yīng)用集成是不可能的。應(yīng)用軟件之間的接口只能通過數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)通訊程序來完成，標準化程度低，集成難度大，一般只能通過C/S方式實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)的集成管理。在實施本項目后，不僅能夠兼容原有的數(shù)據(jù)集成的方式，保持原有應(yīng)用系統(tǒng)的功能和作用，而且能把多種業(yè)務(wù)的邏輯功能組件集成到一個應(yīng)用服務(wù)器平臺上來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯層次的交互和共享，使得實現(xiàn)建筑物建設(shè)企業(yè)的多種業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)集成成為現(xiàn)實。項目實施前后的技術(shù)指標對比情況如下比較項項目實施前項目實施后采用的軟件架構(gòu)C/S架構(gòu)B/S多層應(yīng)用軟件架構(gòu)能否較好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)層集成能能能否較好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯層集成不能能平均項目定制周期12個月3個月平均項目定制業(yè)務(wù)規(guī)模單一類型業(yè)務(wù)多種業(yè)務(wù)類型流程應(yīng)用定制分析時間大于30工作日/每項應(yīng)用；小于15工作日/每項應(yīng)用；應(yīng)用構(gòu)造時間大于60工作日/每項應(yīng)用小于10工作日/每項應(yīng)用應(yīng)用部署時間大于15工作日/每項應(yīng)用小于5工作日/每項應(yīng)用；用戶操作培訓時間大于3個工作日/每項應(yīng)用小于1個工作日/每項應(yīng)用15項目產(chǎn)品主要技術(shù)質(zhì)量指標151技術(shù)指標本項目應(yīng)達到下列各項綜合定量技術(shù)性能指標平均用戶交互操作作業(yè)響應(yīng)時間小于3秒；平均用戶批量處理作業(yè)響應(yīng)時間小于30分鐘；軟件功能點出錯率小于1；軟件功能點容錯率大于99；平均應(yīng)用定制分析時間小于15工作日/每項應(yīng)用；平均應(yīng)用構(gòu)造時間小于10工作日/每項應(yīng)用；平均應(yīng)用部署時間小于5工作日/每項應(yīng)用；平均用戶操作培訓時間小于1個工作日/每項應(yīng)用平均用戶現(xiàn)場服務(wù)響應(yīng)時間不大于24小時；實用性提高建筑物建設(shè)企業(yè)工作效率30以上，節(jié)約建筑物建設(shè)投資5以上。本項目是多項專業(yè)軟件產(chǎn)品的集成應(yīng)用項目，在總體上將達到以下定性技術(shù)指標采用JAVA語言開發(fā)，實現(xiàn)與硬件和操作系統(tǒng)平臺無關(guān)性，適應(yīng)各種軟硬件平臺；采用主動數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，實現(xiàn)大容量背景下的信息快速有效流通；基于XML的信息處理技術(shù)，實現(xiàn)國際通行的信息標準化；采用抽象的工作流引擎，標準而有效地實現(xiàn)協(xié)同工作；采用應(yīng)用服務(wù)器的運行、管理與調(diào)度技術(shù)，實現(xiàn)多層應(yīng)用體系，系統(tǒng)的可維護性和伸縮性強；152完全遵從國家交通行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準和國際FIDIC的有關(guān)的行業(yè)技術(shù)規(guī)范和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量標準項目產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標準SWCMM11標準美國卡耐基梅隆大學軟件工程研究院GB/T162601996（ISO/IEC91261991）信息技術(shù)、軟件產(chǎn)品、質(zhì)量特性及其使用指南ISO900031997質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準第三部分ISO90011994在計算機軟件開發(fā)、供應(yīng)、安裝和維護中的應(yīng)用指南GB938588計算機軟件需求說明編寫指南GB938688計算機軟件測試文件編制規(guī)范GB/T1250490計算機軟件質(zhì)量標準保證計劃規(guī)范GB/T1250590計算機軟件配置管理計劃規(guī)范ISO/IEC122071995信息技術(shù)軟件生存周期過程GB/T1407993計算機軟件維護指南GB/T1439493計算機軟件可靠性和可維護性管理GB/T1553295計算機軟件單元測試GB/T114571995軟件工程術(shù)語二、企業(yè)概況21基本情況XX科技公司專業(yè)從事項目管理、電子政務(wù)三大領(lǐng)域相關(guān)管理業(yè)務(wù)研究和信息化技術(shù)開發(fā)，以“滿足客戶成長的管理需求，提供科學系統(tǒng)的解決方案”為宗旨，為客戶提供業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)先的軟件產(chǎn)品、管理信息化整體解決方案。擁有3567萬注冊資金及5678萬資產(chǎn)。XX科技歷經(jīng)十余年的快速成長，已成為三大領(lǐng)域客戶首選的軟件產(chǎn)品和服務(wù)提供商，持續(xù)十多年投入研發(fā)的核心產(chǎn)品和整體解決方案獲得了國家級重點新產(chǎn)品并在全國普及推廣，公司也獲得了“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)”、“科技部火炬計劃項目重點軟件企業(yè)”等多項殊榮，牢固樹立了XX科技在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)品牌形象，“XX科技，品質(zhì)保證”享譽全國。公司現(xiàn)有員工509人，其中技術(shù)人員345人，研發(fā)人員147人，研發(fā)人員占員工總數(shù)的50，擁有一支緊跟國際信息技術(shù)發(fā)展主流的研發(fā)團隊、一批具備國際先進管理理論和實踐經(jīng)驗的咨詢專家。公司通過整合ISO9000質(zhì)量管理體系和CMM軟件能力成熟度模型，建立了XX統(tǒng)一過程管理體系，由此形成了軟件企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，并逐漸轉(zhuǎn)化為差異化客戶價值“項目工期和質(zhì)量保證，產(chǎn)品業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)先，性價比高”。2008年5月，作為連續(xù)7年當選為“中國風險投資50強”的達晨創(chuàng)投，經(jīng)慎重考察后選擇XX公司注資，正是看中XX公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位和強勢競爭力，并將實現(xiàn)XX公司計劃3年內(nèi)在創(chuàng)業(yè)板上市的目標。XX公司營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布網(wǎng)點，為全國萬余用戶提供面對面、心貼心、零距離的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。22財務(wù)狀況、運營情況221企業(yè)財務(wù)狀況XX公司財務(wù)狀況良好，營業(yè)收入逐年穩(wěn)步增長，上繳利稅也呈比例增長。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，現(xiàn)金流量狀況較好，資產(chǎn)信用被商業(yè)銀行評為AAA級。2007年年底財務(wù)狀況如下資產(chǎn)總額5554萬元，資產(chǎn)負債率39，銷售收入4249萬元，繳納稅額196萬元。在創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的同時，取得了較好的社會效益。近三年主要財務(wù)指標如下表222企業(yè)管理制度、質(zhì)量保證體系的建設(shè)情況產(chǎn)品研發(fā)實施CMM認證，并于2002年6月通過CMM2認證；公司管理實施ISO9000的國際質(zhì)量標準認證，并于2003年1月通過ISO90002000認證；公司通過股份制改制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，并逐步建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立職業(yè)化的管理團隊。223公司結(jié)構(gòu)公司設(shè)董事會，董事會負責公司重大決策，實行的是董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。同時，設(shè)有監(jiān)事，負責對公司的各項活動進行監(jiān)督。公司組織結(jié)構(gòu)圖見圖。為實現(xiàn)以人為本的企業(yè)目標，創(chuàng)造團結(jié)奮進的企業(yè)文化，公司建立了一套完整的激勵機制，保證了管理人員、科研人員等核心成員的合理收入，調(diào)動和鼓勵科技人員開發(fā)新產(chǎn)品的積極性。公司引入了完整的目標管理體系，不斷引入現(xiàn)代管理觀念和方式。現(xiàn)代企業(yè)管理是XX公司完成既定目標的根本保證。本公司將結(jié)合自身特點的管理機制，逐步建立和健全了各項企業(yè)管理制度。在公司內(nèi)部實行行之有效的企業(yè)管理制條例，逐步健全完整的質(zhì)量保證體系，使公司能在一個堅實有序的基礎(chǔ)上健康成長。在此，我們也聘請了專業(yè)機構(gòu)來協(xié)助我們逐步建立起一套合理的現(xiàn)代化管理體制。224企業(yè)信用等級、商譽XX公司實力雄厚，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)絕對的競爭優(yōu)勢地位，管理有序，還貸能力強，沒有任何不良資產(chǎn)和壞帳，獲北京市農(nóng)業(yè)銀行AAA級信用企業(yè)等級的信用等級稱號。2006、2007年度獲得守合同重信用企業(yè)稱號。在軟件服務(wù)經(jīng)營方面，企業(yè)本著從實力出發(fā)，從不給客戶過高的承諾，并且嚴格履行合，在經(jīng)營領(lǐng)域的用戶中，獲得了極高的商業(yè)信譽。XX被列入中國政府采購名錄，并成為了中國建筑物建設(shè)行業(yè)協(xié)會和中國軟件行業(yè)協(xié)會的理事單位、中國建筑物學會的會員單位。23企業(yè)發(fā)展思路XX公司總體發(fā)展思路是以“滿足客戶企業(yè)發(fā)展的不斷增長的管理信息化需求，提供科學，系統(tǒng)的解決方案”為宗旨。以“追求個人、公司和社會的共同發(fā)展”為理念，以“創(chuàng)造一流環(huán)境，開發(fā)一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)”為發(fā)展方針，講究“開放、禁區(qū)、團結(jié)、奉獻”的企業(yè)精神。XX公司的口號是“風雨同舟，XX未來”。公司總體發(fā)展策略是把XX公司發(fā)展為工程建設(shè)領(lǐng)域客戶首選的軟件產(chǎn)品和信息服務(wù)提供商，扎根領(lǐng)域，成為專業(yè)化的信息技術(shù)服務(wù)公司，提供專業(yè)化的技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)。公司將主要力量集中在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、市場營銷和品質(zhì)管理等幾個方面，形成多樣化、系列化的軟件產(chǎn)品和解決方案的生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)出自有知識產(chǎn)權(quán)和品牌。技術(shù)發(fā)展路線是以滿足XX工程師家族軟件和ITOONE系列解決方案技術(shù)需求為核心，將XX所需技術(shù)劃分為業(yè)務(wù)應(yīng)用技術(shù)、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成技術(shù)和軟件過程管理三大技術(shù)領(lǐng)域，在業(yè)務(wù)應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域以發(fā)展UML面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)建模技術(shù)為重點，解決業(yè)務(wù)技術(shù)和IT技術(shù)銜接，業(yè)務(wù)需求獲取的問題；在軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成技術(shù)領(lǐng)域以發(fā)展UML面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計技術(shù)，J2EE平臺應(yīng)用技術(shù)，JAVA語言編程技術(shù)，自動測試技術(shù)和數(shù)據(jù)管理和安全技術(shù)為重點，解決軟件開發(fā)一線工作流程中的問題；在軟件過程管理技術(shù)領(lǐng)域重點發(fā)展基于CMM的軟件過程改進技術(shù)，統(tǒng)一軟件過程RUP的應(yīng)用技術(shù)，解決軟件項目管理，軟件質(zhì)量保證等問題。技術(shù)發(fā)展的最終目標是建立XX軟件開發(fā)企業(yè)知識庫，使XX軟件開發(fā)達到可大規(guī)模定制的工程化水平。產(chǎn)品系列完善XX工程師家族軟件系列和ITOONE解決方案的開發(fā)和研制。市場開拓以根據(jù)對市場的調(diào)查和對產(chǎn)品試用過程中的跟蹤調(diào)查，我們認為該產(chǎn)品具有極大的市場潛力，已建立全國6個分公司和25個辦事處和24小時的客戶服務(wù)響應(yīng)機制。為配合開拓市場，同時做好產(chǎn)品的宣傳、售后服務(wù)、公共關(guān)系的一系列工作。生產(chǎn)計劃產(chǎn)品研發(fā)實施CMM的認證和ISO9000的國際質(zhì)量標準認證。經(jīng)營管理良好的經(jīng)營管理機制是企業(yè)順利完成發(fā)展規(guī)劃的基本保證，公司將在專業(yè)顧問機構(gòu)的輔助下繼續(xù)加強經(jīng)營管理體系的建設(shè)；建立并完善人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督體系、工作流程分析體系、物流控制體系。在企業(yè)內(nèi)部實行以目標責任制為核心的管理制度，從而將每個崗位的責、權(quán)、利有機的結(jié)合起來，使得企業(yè)能夠健康地快速成長，實現(xiàn)企業(yè)的股份制改制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。人力資源計劃建立職業(yè)化的管理團隊，建立企業(yè)內(nèi)部培訓體系，加強員工的內(nèi)部培訓，進一步完善以人為本的人才培養(yǎng)和管理機制，不斷培養(yǎng)和開發(fā)人力資源，使員工的綜合素質(zhì)不斷提高，同時將員工的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，實施內(nèi)部員工期權(quán)制，使企業(yè)與人才同步發(fā)展壯大。三、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析31項目運用的關(guān)鍵技術(shù)1、多層應(yīng)用軟件技術(shù)和J2EE平臺技術(shù)多層應(yīng)用軟件技術(shù)是隨著基于WEB的應(yīng)用需求增長而迅速普及的一種先進的軟件架構(gòu)技術(shù)。區(qū)別于傳統(tǒng)的單機應(yīng)用和客戶/服務(wù)器體系，多層應(yīng)用軟件將應(yīng)用軟件分為系統(tǒng)服務(wù)層，中間層（可以是一層或多層）和客戶層。系統(tǒng)服務(wù)層提供基本的數(shù)據(jù)訪問服務(wù)，安全管理服務(wù)，通訊服務(wù)等一系列完成網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的系統(tǒng)功能的服務(wù)；中間層則實現(xiàn)與應(yīng)用有關(guān)的業(yè)務(wù)邏輯，客戶層則完成和用戶的交互操作和信息交換。這種多層的應(yīng)用軟件給開發(fā)、維護和使用分布式的應(yīng)用軟件提供了空前的好處。它一方面擴大了應(yīng)用軟件的應(yīng)用范圍和規(guī)模，使得大規(guī)模、大范圍的，集成化的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)計算的計算機輔助管理成為可能；另一方面，加深了軟件開發(fā)行業(yè)的社會分工，使得軟件開發(fā)的工程化管理向前邁進了一大步，從而帶來一系列的如提高軟件資源的重用率，降低開發(fā)維護成本的好處。J2EE是美國SUN公司在推出與操作系統(tǒng)平臺無關(guān)的軟件開發(fā)語言JAVA之后，推出的一個實施多層應(yīng)用軟件的一整套技術(shù)標準和接口規(guī)范。它定義了JAVA語言實現(xiàn)的一系列的基于WEB應(yīng)用的服務(wù)框架，集成和支持了一系列的標準開發(fā)技術(shù)，如JSP/SERVLET，EJB，JNDI，JTA，JMS，JAVAMAIL，JEC，JDBC等，和同類其他技術(shù)相比，J2EE將多層應(yīng)用軟件的靈活性、可擴展性、健壯性、開放性、投資長期有效性發(fā)揮到了業(yè)界公認的最高水平，并在基于WEB的電子商務(wù)應(yīng)用中得到廣泛運用。本項目是在經(jīng)過認真的技術(shù)比較和分析基礎(chǔ)上，選擇采用J2EE技術(shù)作為基礎(chǔ)的平臺技術(shù)的。工程施工企業(yè)，尤其是建筑物工程施工企業(yè)的覆蓋地域廣，業(yè)務(wù)工程數(shù)據(jù)吞吐量大，業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)邏輯關(guān)聯(lián)復雜，專業(yè)性強，涉及到的專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域繁多。在傳統(tǒng)的手工作業(yè)或者分散獨立的軟件輔助作業(yè)方式下，對工程施工的成本，進度，質(zhì)量和資源的不良影響已經(jīng)暴露出來。再這種應(yīng)用背景下，選擇J2EE平臺對原有分散獨立的應(yīng)用進行集成，是一個最適宜的、可靠的選擇。本項目根據(jù)工程施工企業(yè)的上述業(yè)務(wù)特點和J2EE平臺技術(shù)的要求，對施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域進行詳細的業(yè)務(wù)建模和系統(tǒng)建模，得到了系列的業(yè)務(wù)組件對象模型，并運用JAVA語言實現(xiàn)了這些組件對象模型，完成了在支持J2EE的應(yīng)用服務(wù)器上的部署和應(yīng)用。施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)（簡稱KSE系統(tǒng)）是J2EE平臺技術(shù)的一個深度應(yīng)用的典范。其在建筑物施工企業(yè)中的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖如下2、軟件復用技術(shù)和基于組件的開發(fā)技術(shù)軟件重用是指在兩次或多次不同的軟件開發(fā)過程中重復使用相同或相似軟件元素的過程。軟件元素包括程序代碼、測試用例、設(shè)計文檔、設(shè)計過程、需要分析文檔甚至領(lǐng)域知識。軟件復用技術(shù)就是指實現(xiàn)軟件重用的一系列軟件工程的方法、手段和設(shè)施。由于軟件復用技術(shù)是一種總是追求重復使用穩(wěn)定成熟的已有資源的技術(shù)，因此，它對提高軟件質(zhì)量，節(jié)省長期的開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期有著及其重大的作用。JAVA語言的與平臺無關(guān)性，實現(xiàn)了“一次編寫，到處使用”的可移植性；其徹底的面向?qū)ο蟮奶匦允蛊涮貏e適合用來封裝領(lǐng)域知識和抽象的知識架構(gòu)，這為實現(xiàn)“一次編寫，永遠使用”提供了機會。在J2EE技術(shù)平臺上開發(fā)，采用的就是以面向?qū)ο鬄榛A(chǔ)的基于組件的開發(fā)技術(shù)CBSDCOMPONENTBASEDSOFTWAREDEVELOPING。J2EE架構(gòu)本身就提供可重復使用的一組功能接口和系統(tǒng)基礎(chǔ)服務(wù)的功能組件，運用EJB還可以封裝大量的業(yè)務(wù)處理邏輯和復雜的計算邏輯，這些EJB組件部署在應(yīng)用服務(wù)器中，為重復使用提供了一個動態(tài)可維護的組件庫，運用這個組件庫，開發(fā)、組合新的應(yīng)用系統(tǒng)以及為不同的應(yīng)用系統(tǒng)重復使用公共的組件提供了極大的方便。施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)（簡稱KSE系統(tǒng)）正是運用J2EE架構(gòu)的這種基于組件開發(fā)技術(shù)實現(xiàn)了眾多業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的有機結(jié)合。本項目研發(fā)的主要任務(wù)，就是要把XX多年在獨立的應(yīng)用軟件開發(fā)中積累的業(yè)務(wù)應(yīng)用邏輯，重新開發(fā)為EJB組件，部署到J2EE的應(yīng)用服務(wù)器上。然后根據(jù)用戶的需求，可以給不同的用戶提供不同的EJB業(yè)務(wù)邏輯組件，并根據(jù)不同的操作者的崗位職責和權(quán)限，快速為其定制個性化的，集成的應(yīng)用軟件環(huán)境。目前，所有的EJB業(yè)務(wù)組件的開發(fā)已經(jīng)完成，項目已經(jīng)進入組件部署和定制開發(fā)階段。由于這些組件包含的業(yè)務(wù)邏輯已經(jīng)在XX獨立的軟件產(chǎn)品中在市場上運行多年，其業(yè)務(wù)技術(shù)上已經(jīng)相當?shù)某墒於取?、UML面向?qū)ο蠼＜夹g(shù)面向?qū)ο蠓椒ㄅc技術(shù)起源于面向?qū)ο蟮木幊陶Z言（OOPL）。80年代大批OOPL的出現(xiàn)和不斷提高標志著OO技術(shù)開始走向繁榮和實用。80年代后期到90年代相繼出現(xiàn)了一大批關(guān)于面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計的論文和專著。90年代以來，隨著統(tǒng)一建模語言UML的出現(xiàn)，面向?qū)ο蠓椒▽崿F(xiàn)了自身的統(tǒng)一，無論在學術(shù)界還是產(chǎn)業(yè)界的實踐都表明，面向?qū)ο蠓椒ㄒ言谟嬎銠C科學技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)了無可爭議的主流地位。面向?qū)ο蠼７椒ǖ幕舅枷胧菑默F(xiàn)實世界中客觀存在的事物（即對象）出發(fā)來分析和構(gòu)造系統(tǒng)，用事物的屬性，能力和相互協(xié)作來實現(xiàn)系統(tǒng)的運作過程。這一思想與人類的自然思維方式十分接近。把面向?qū)ο蠼７椒ㄟ\用于對企業(yè)的業(yè)務(wù)過程進行分析和設(shè)計，可以得到企業(yè)的業(yè)務(wù)模型，研究和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)模型，不僅可以發(fā)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)過程進行信息化的價值點，從而導出軟件系統(tǒng)的模型，而且還能借助計算機技術(shù)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，大大提高企業(yè)的運作和管理的效率。KSE系統(tǒng)繼承了XX公司多年在獨立的軟件產(chǎn)品開發(fā)中采用OMT方法建立的軟件對象模型，并在此基礎(chǔ)之上，運用UML詳細的分析了施工企業(yè)的業(yè)務(wù)模型，包括施工企業(yè)的總體業(yè)務(wù)模型，各業(yè)務(wù)分工領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模型。并將業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模型在企業(yè)的總體業(yè)務(wù)模型中進行了整合，進一步系統(tǒng)化和完善了原有的軟件系統(tǒng)的對象模型。形成了XX施工企業(yè)解決方案的實質(zhì)內(nèi)容。KSE的模型框架如下所示4、基于CMM的過程改進（CBI）技術(shù)XX研發(fā)中心2001年4月開始，聘請德國KAI公司進行研發(fā)管理咨詢，實施CMM2國際認證。按照SWCMM11標準和要求，XX已建立并實施符合CMM標準的軟件過程，規(guī)范了軟件開發(fā)過程，軟件開發(fā)過程能力和管理水平大大提高。經(jīng)過一年多的努力，XX研發(fā)中心已于2002年1月通過QAI預(yù)評審，于2002年6月進行正式評審，并獲得國際組織SEI授權(quán)頒發(fā)的CMM2級國際認證。本項目采用了XX研發(fā)中心的軟件開發(fā)過程進行的完整定義，貫徹執(zhí)行了方針、規(guī)程、模板、標準、指南、表單等文檔共124份。本項目實施了CMM2級中的5個KPA需求管理、軟件項目策劃、軟件項目跟蹤和監(jiān)督、軟件質(zhì)量保證、軟件配置管理；實施了CMM3級中的2個KPA培訓大綱、同行評審。通過運用CBI技術(shù)，KSE的項目開發(fā)過程變得更加的透明和可控，項目的文檔得到正式的評審，工作產(chǎn)品納入了配置和變更管理，使項目質(zhì)量得到保證，大大降低了項目實施的風險。同時，在本項目實施過程中積累了大量項目實施數(shù)據(jù)，為下一輪過程改進提供了有利的參考，也為XX過程知識庫準備了大量素材。雖然CBI技術(shù)的開始采用短期內(nèi)并沒有帶來明顯的直接經(jīng)濟效益和開發(fā)周期的縮短，但帶來的開發(fā)過程的規(guī)范化和過程財富的積累，有理由使我們相信在不遠的將來，取得直接經(jīng)濟效益和縮短開發(fā)周期，必將成為現(xiàn)實。32項目的創(chuàng)新點1、復雜軟件工程的可持續(xù)性質(zhì)量控制的實現(xiàn)采用RUP大型信息系統(tǒng)的領(lǐng)域工程與需求分析技術(shù)迭代式進行軟件開發(fā)管理，項目使用了RATIONAL公司的統(tǒng)一軟件過程（RUP）知識庫，根據(jù)RUP的指導，采用了迭代式的軟件生命周期模型，有效降低了項目風險。2、五層系統(tǒng)體系架構(gòu)系統(tǒng)采用資源訪問層、業(yè)務(wù)服務(wù)層、公共元素層、邏輯控制層、用戶表示層五層結(jié)構(gòu)。3、高度集成的復雜業(yè)務(wù)邏輯的實現(xiàn)運用先進的多層應(yīng)用軟件技術(shù)，系統(tǒng)將企業(yè)決策層、經(jīng)營管理層、項目執(zhí)行層集中于統(tǒng)一的平臺上，充分整合企業(yè)的招投標、合同、成本、材料、設(shè)備、計劃進度、人力資源、安全質(zhì)量、環(huán)保、財務(wù)、檔案的管理需求，實現(xiàn)辦公、項目管理、財務(wù)一體化管理，滿足企業(yè)多層次、全方位、多角度精細化管理需要。33項目技術(shù)來源331公共技術(shù)來源本項目是在完全公開的信息技術(shù)基礎(chǔ)上，完全由XX公司自主開發(fā)和研制的項目，沒有聯(lián)合研制的合作伙伴，公開的技術(shù)來源于各原創(chuàng)公司，見下表332自主開發(fā)項目技術(shù)1、企業(yè)外部網(wǎng)站企業(yè)外部網(wǎng)站是企業(yè)與社會的溝通橋梁，展示企業(yè)形象的窗口。如果網(wǎng)站的規(guī)劃不能保證網(wǎng)站信息的動態(tài)更新，客戶通過網(wǎng)站的溝通需求得不到及時的反饋，這種網(wǎng)站不僅不能給企業(yè)帶來形象的提升，甚至會給企業(yè)形象帶來負面的影響。從技術(shù)和管理的層面，確保網(wǎng)站得到及時更新，這是所有類型企業(yè)網(wǎng)站需求的基本共同點。內(nèi)容管理功能是關(guān)鍵。但對不同業(yè)務(wù)的企業(yè)，網(wǎng)站的定位有較大差異咨詢設(shè)計監(jiān)理類，應(yīng)重點展示企業(yè)的專業(yè)技術(shù)咨詢能力，通過咨詢展示技術(shù)實力、帶動項目經(jīng)營。因而，技術(shù)論壇功能是關(guān)鍵。建筑施工類，應(yīng)重點展示企業(yè)的規(guī)模、精良的裝備實力、先進的施工技術(shù)能力、良好的資質(zhì)資信狀況，以及科學的企業(yè)管理和項目管理水平，通過對已實施和正實施項目的介紹，充分展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。網(wǎng)上采購招標功能，可大大降低企業(yè)設(shè)備、物資采購成本，杜絕采購過程的不正之風。機械制造類，應(yīng)重點介紹企業(yè)的產(chǎn)品和售后服務(wù)能力，疏通客戶關(guān)系和產(chǎn)品銷售渠道。XXITOP產(chǎn)品已為企業(yè)外部網(wǎng)站建設(shè)提供了通用的模塊，并可根據(jù)企業(yè)的需求快速定制網(wǎng)頁。主要模塊包括首頁管理公共留言采購招標業(yè)務(wù)論壇內(nèi)容管理系統(tǒng)維護2、辦公自動化工作平臺大、中型企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)或VPN構(gòu)建跨地域的集團化辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)整個集團組織管理規(guī)范化、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)化、信息資源化。小型企業(yè)，只需少量的投資，即可建立基于局域網(wǎng)的小型辦公系統(tǒng)，并分步實施企業(yè)業(yè)務(wù)的信息化管理。系統(tǒng)基于INTERNET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)撥號服務(wù)器的方式，提供移動和遠程辦公機制。無論在家里還是出差在外，也如身在辦公室，輕松自如地處理業(yè)務(wù)工作。系統(tǒng)的跨平臺、可擴展性，可確保在組織業(yè)務(wù)規(guī)模擴張時，只需升級網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件設(shè)施、操作系統(tǒng)平臺、或選擇不同廠商更高端的J2EE服務(wù)器，即可平滑地過渡到以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的集團化辦公系統(tǒng)，充分地保護組織已有的信息資源。系統(tǒng)不僅是企業(yè)的信息交流平臺，也為其他的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)提供工作平臺和系統(tǒng)維護服務(wù)，并為企業(yè)的職能管理部門提供可選的OA業(yè)務(wù)功能組件。主要業(yè)務(wù)組件包括公共信息平臺首頁管理業(yè)務(wù)論壇公共留言在線會議業(yè)務(wù)工作平臺內(nèi)容管理工作流通用報表系統(tǒng)維護用戶權(quán)限管理系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)設(shè)置在線記錄系統(tǒng)權(quán)限定義組件配置管理電子郵件服務(wù)可選OA業(yè)務(wù)組件公文處理資料管理檔案管理圖書管理人力資源管理行政總務(wù)管理質(zhì)量保證體系3、企業(yè)目標管理子系統(tǒng)企業(yè)目標管理中，需由上下級共同制定生產(chǎn)、銷售、利潤等指標。上級根據(jù)所定的目標對下級進行授權(quán)；下級根據(jù)目標制定工作計劃，并申請所需資源，編制經(jīng)營預(yù)算。上級需要對目標的達成、計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進行檢查和評估，并給予適當?shù)募?。一項目標并不是一個人或一個部門獨立所能達成的，每一組織層的行動要支持上一級完成目標，因此，需要對設(shè)立的目標進行分解。需要跨部門協(xié)作完成的目標，需要有效的任務(wù)協(xié)作管理機制，確保執(zhí)行過程的有效追蹤。企業(yè)目標管理子系統(tǒng)以信息化的管理手段，能有效支持企業(yè)目標管理體系的建立。主要業(yè)務(wù)組件包括目標設(shè)立與分解工作計劃編制經(jīng)營預(yù)算編制任務(wù)協(xié)作管理工作日程安排工作量統(tǒng)計目標績效評估4、財務(wù)會計管理子系統(tǒng)本子系統(tǒng)根據(jù)財政部數(shù)據(jù)接口規(guī)范，制定財務(wù)會計系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的接口規(guī)范，并開發(fā)相應(yīng)的業(yè)務(wù)組件，抽取財務(wù)會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)統(tǒng)計口徑。主要業(yè)務(wù)組件包括經(jīng)營預(yù)算管理接口項目結(jié)算管理接口項目成本核算接口5、產(chǎn)權(quán)關(guān)系管理子系統(tǒng)本子系統(tǒng)以國家有關(guān)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理的法律、法規(guī)為指導，結(jié)合國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理工作的實際需要開發(fā)而成，適用于國有大、中型企業(yè)集團的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理工作。企業(yè)的清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估以及資產(chǎn)價值重估等是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)工作，其核心是確定國有資產(chǎn)在各個企業(yè)、單位的量，確定企業(yè)、單位占有、使用和依法處分國有資產(chǎn)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。本系統(tǒng)通過對企業(yè)集團自下而上的占有產(chǎn)權(quán)登記、變動產(chǎn)權(quán)登記、注銷產(chǎn)權(quán)登記、相關(guān)報表數(shù)據(jù)的錄入并逐層上報、核對，可以清晰地反映企業(yè)集團內(nèi)局部的、分層的、整體的產(chǎn)權(quán)狀況及其在各個時期的變動情況，使企業(yè)集團內(nèi)各層管理者對國有資產(chǎn)的總量、結(jié)構(gòu)、地區(qū)分布、行業(yè)分布等情況心中有數(shù)，并可隨時了解、監(jiān)控、考核國有資產(chǎn)管理工作，為防止國有資產(chǎn)流失，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值提供保障。主要業(yè)務(wù)組件包括占有產(chǎn)權(quán)登記變動產(chǎn)權(quán)登記注銷產(chǎn)權(quán)登記產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)上報產(chǎn)權(quán)關(guān)系核對產(chǎn)權(quán)信息查詢6、企業(yè)資源管理子系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營目標的完成，取決于關(guān)鍵資源的配置到位。本子系統(tǒng)通過對企業(yè)關(guān)鍵資源的集中管理、分時共用，能有效地緩解企業(yè)在貴重設(shè)備上資金投入的壓力，減少設(shè)備閑置，降低企業(yè)經(jīng)營成本。通過對設(shè)備的管理，提高機械設(shè)備管理的科學化、標準化和制度化，運用系統(tǒng)提供的功能對設(shè)備管理進行研究、分析處理，使機械設(shè)備發(fā)揮最大的能力，取得最好的經(jīng)濟效益。通過對設(shè)備的經(jīng)濟性分析，對設(shè)備操作人員、維修人員的管理，發(fā)揮設(shè)備最大能力，減少運行維修費用。主要業(yè)務(wù)組件包括機械設(shè)備管理資質(zhì)資信管理資源預(yù)約管理7、項目經(jīng)營管理子系統(tǒng)項目經(jīng)營管理是以項目實施過程管理為核心，結(jié)合項目獲取過程的市場運作、項目決策，以及企業(yè)財務(wù)管理中的項目成本核算和結(jié)算等活動，針對企業(yè)主營業(yè)務(wù)的管理過程，形成貫穿全過程的信息流、物流、資金流，實現(xiàn)企業(yè)市場、生產(chǎn)、財務(wù)管理的整合。項目經(jīng)營管理的好壞直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。本子系統(tǒng)能使項目經(jīng)營管理有效地貫徹上級管理機構(gòu)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)職能，使決策層、管理層能夠及時了解項目的經(jīng)營管理狀況，并及時反饋、識別和處理工作中存在的重大問題，解決施工企業(yè)經(jīng)營管理工作中點多、面廣、管理難度大等復雜的管理難題。主要業(yè)務(wù)組件包括市場信息管理客戶關(guān)系管理投標決策管理合同管理進度計劃管理質(zhì)量安全管理資源成本管理項目結(jié)算管理8、物資供應(yīng)管理子系統(tǒng)本子系統(tǒng)根據(jù)工程施工行業(yè)物資管理的實際需求開發(fā)而成，為工程施工企業(yè)物資管理提供了整體的解決方案，企業(yè)運用該解決方案，能夠提高物資管理的及時性、可靠性、準確性和安全性，對促進企業(yè)保證生產(chǎn)需要、杜絕盲目采購、降低物資采購成本和倉儲成本、合理控制庫存、減少資金占用、提高物資周轉(zhuǎn)率、減輕工作人員的勞動強度都有很大的幫助。通過物資管理系統(tǒng)的管理，掌握物資市場信息，建立優(yōu)質(zhì)、低價和穩(wěn)定的貨源渠道。規(guī)范化的和集中的組織物資的采購和供應(yīng)，在滿足施工需要的基礎(chǔ)上，為企業(yè)取得更多的采購效益。合理的管理材料使用，降低材料消耗，減少庫存，為企業(yè)獲得更多的物資使用效益。主要業(yè)務(wù)組件包括基礎(chǔ)信息計劃管理采購管理合同管理庫存管理帳表查詢物資核算統(tǒng)計分析KSE系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型34架構(gòu)設(shè)計概述KSE系統(tǒng)項目的軟件架構(gòu)體系基于J2EE架構(gòu)設(shè)計和實現(xiàn)，從功能上劃分可以分為以下幾個部分客戶端視圖組件部分、J2EE服務(wù)部分、公共組件部分和數(shù)據(jù)服務(wù)器部分。對于建立在J2EE平臺上的企業(yè)應(yīng)用框架，應(yīng)提供從表示層到數(shù)據(jù)層間應(yīng)用流程的控制以及與功能相關(guān)的類庫。J2EE是一種分布式的企業(yè)計算平臺，在此平臺上進行的應(yīng)用開發(fā)需要一種比較合理的模式，而MVC這種設(shè)計模式分離了用戶視圖和數(shù)據(jù)模型，降低了二者之間的耦合性，實踐證明，MVC是J2EE平臺上的應(yīng)用開發(fā)的一個好模式。除了對整個應(yīng)用進行分層之外，對于業(yè)務(wù)處理方式的抽象也是框架的一個重要組成部分。在應(yīng)用框架中，應(yīng)包含對大多數(shù)J2EE企業(yè)應(yīng)用開發(fā)中出現(xiàn)的一般業(yè)務(wù)處理過程的抽象，如對處理數(shù)據(jù)量小但請求頻繁且邏輯較復雜的業(yè)務(wù)過程的抽象，對處理數(shù)據(jù)量大但請求不是很頻繁且邏輯較簡單的業(yè)務(wù)過程的抽象等等，在完成對這些一般業(yè)務(wù)處理過程的抽象的同時，如何形成使應(yīng)用中的邏輯組件在最大限度上可重用的策略，也是應(yīng)用框架需要解決的問題之一。框架中的這些業(yè)務(wù)處理方式同時也要滿足高度可繼承的要求，其設(shè)計必須考慮框架自身的繼承和擴展，和用戶的擴展，使基于框架的開發(fā)者可以根據(jù)實際應(yīng)用的要求對框架中的內(nèi)容可以靈活地進行擴展。應(yīng)用開發(fā)者可根據(jù)實際應(yīng)用的要求選擇框架中的某種基本模型，提供框架所指定的實現(xiàn)。本項目MVC模式設(shè)計方案35項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀和解決方案比較351項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢根據(jù)國外西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，同時注意到國內(nèi)正處高峰期，而國外西方發(fā)達國家早已經(jīng)度過了建設(shè)高峰期這一差異，國家交通部制定了國內(nèi)交通行業(yè)信息化的總體目標，大致內(nèi)容如下全面推進交通行業(yè)各級政府辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，形成各級政府辦公業(yè)務(wù)資源網(wǎng)；以大型交通運輸信息資源網(wǎng)、交通運輸管理信息系統(tǒng)及客貨運輸信息系統(tǒng)等為基礎(chǔ)，初步形成交通運輸電子商務(wù)和信息服務(wù)運作體系；根據(jù)智能運輸系統(tǒng)（ITS）的信息技術(shù)發(fā)展，采用3S（地理信息系統(tǒng)GIS、全球定位系統(tǒng)GPS、遙感RS）等技術(shù)，開發(fā)交通事故緊急救援系統(tǒng)和安全運營保障技術(shù)，開發(fā)路況信息系統(tǒng)和車輛調(diào)度技術(shù)等，完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的電子收費系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和高速建筑物監(jiān)控系統(tǒng)，加速建筑物交通智能運輸系統(tǒng)的形成；通過一些實用的信息技術(shù)和示范工程，對運輸企業(yè)進行改造，使傳統(tǒng)的交通工程運作方式向智能化方向轉(zhuǎn)變。作為行業(yè)信息化的基礎(chǔ)和源頭，對行業(yè)在建設(shè)階段以及對建筑物建設(shè)企業(yè)的信息化是不可缺少的重要組成部分。對建筑物行業(yè)在建設(shè)階段以及對建筑物建設(shè)企業(yè)的信息化，國外并沒有十分成功的經(jīng)驗可供借鑒，因為，在西方發(fā)達國家經(jīng)歷高速建筑物大規(guī)模建設(shè)階段大概在上世紀60年代，當時的信息技術(shù)和現(xiàn)在相比還處于非常落后的水平。在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，國外已經(jīng)不再需要大規(guī)模建設(shè)高速建筑物，其建設(shè)企業(yè)的規(guī)模也相對縮小，信息化的需求并不十分明顯。相比之下，國內(nèi)正值高速建筑物的建設(shè)高峰期，2007年國家在建筑物建設(shè)中投資就達777682億元，達歷史新高。如此相對巨大的投資規(guī)模在各國歷史上都是罕見的。同時也暗示著對于國內(nèi)建筑物建設(shè)企業(yè)的信息化，蘊藏著巨大的價值。對建筑物建設(shè)企業(yè)的信息化無論是國內(nèi)還是國外，都是一項開創(chuàng)性的事業(yè)。在推動行業(yè)信息化方面，目前國內(nèi)已經(jīng)取得了不小的成就，已經(jīng)開發(fā)出了大量的專業(yè)應(yīng)用的軟件產(chǎn)品。如合同管理、計量支付管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理等等，這些相對獨立的應(yīng)用軟件實現(xiàn)了單一業(yè)務(wù)的計算機管理和輔助計算。這些軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，已經(jīng)越來越多地為建筑物施工企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，并且為進一步實現(xiàn)全行業(yè)的信息化打下了扎實的基礎(chǔ)。隨著建筑物建設(shè)企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，單一的軟件已經(jīng)不能滿足企業(yè)從信息集成到流程集成的需求。建筑物建設(shè)企業(yè)微觀信息化的問題基本得到解決，越來越需要一個能從整體上解決宏觀信息化的問題，因而提供整體解決方案的服務(wù)成為建筑物建設(shè)企業(yè)信息化的新趨勢。在現(xiàn)代高度發(fā)達的IT技術(shù)背景下，從交通行業(yè)的根基基礎(chǔ)建設(shè)入手開始全程、全面的信息化是一個全新的思路。這個思路是XX公司的多年發(fā)展的實踐自然形成并證明的，而不是通過理論探討得來的。按這個思路實施行業(yè)信息化，將使整個行業(yè)從始建階段開始，就能享受到現(xiàn)代信息技術(shù)的服務(wù)，無疑提高了整個行業(yè)全程的信息化的起點，能達到一個比西方發(fā)達國家更高水平的全行業(yè)信息化的水平。這正是所謂的中國加入WTO以后的“后發(fā)優(yōu)勢”的典型表現(xiàn)之一。352國內(nèi)外同行的發(fā)展狀況SAP公司是ERP思想的倡導者，成立于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP的主打產(chǎn)品R/3是用于分布式客戶機/服務(wù)器環(huán)境的標準ERP軟件，主要功能模塊包括銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠維修、人力資源、工業(yè)方案、辦公室和通信、項目系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、控制、財務(wù)會計。R/3適用的服務(wù)器平臺是NOVELL、NETWARE、NTSERVER、OS400、UNIX，適用的數(shù)據(jù)庫平臺是IBMDB2、INFORMIX、MSSQLSERVER、ORACLE，支持的生產(chǎn)經(jīng)營類型是按定單生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、合同生產(chǎn)、離散型、復雜設(shè)計生產(chǎn)、按庫存生產(chǎn)、流程型，其用戶主要分布在航空航天、汽車、化工、消費品、電器設(shè)備、電子、食品飲料等行業(yè)。雖然SAP并不是一家專業(yè)從事工程施工企業(yè)信息化的企業(yè)，但其在制造行業(yè)的企業(yè)信息化方面的地位和技術(shù)優(yōu)勢是無可比擬的。建筑物工程的建設(shè)實際上可以看成是一個超大規(guī)模的一次性的產(chǎn)品高速建筑物的制造過程。許多先進的ERP思想和技術(shù)是可以移植到工程建設(shè)領(lǐng)域來的，XX公司也正是以SAP為楷模，以國內(nèi)最迫切的建筑物建設(shè)領(lǐng)域為戰(zhàn)場，實施一個更具特色和價值的建筑物建設(shè)企業(yè)的ERP戰(zhàn)略。PRIMAVERAPROJECTPLANNER（簡稱P3）工程項目管理軟件是美國PRIMAVERA公司的產(chǎn)品，是國際上流行的高檔項目管理軟件，已成為項目管理的行業(yè)標準。P3軟件適用于任何工程項目，能有效地控制大型復雜項目，并可以同時管理多個工程。P3軟件提供各種資源平衡技術(shù)，可模擬實際資源消耗曲線、延時；支持工程各個部門之間通過局域網(wǎng)或INTERNET進行信息交換，使項目管理者可以隨時掌握工程進度。P3還支持ODBC，可以與WINDOWS程序交換數(shù)據(jù)，通過與其他系列產(chǎn)品的結(jié)合支持數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲和風險分析。P3軟件的著眼點是項目，而不是企業(yè)。對于企業(yè)整個業(yè)務(wù)而言，P3產(chǎn)品解決的只是一個項目管理領(lǐng)域而且是核心領(lǐng)域的信息化問題。如何與企業(yè)全程、全面的業(yè)務(wù)流程集合起來應(yīng)用，尤其是具有行業(yè)特色的企業(yè)應(yīng)用，還需要向SAP學習很多ERP的思想和技術(shù)。XX公司正是選擇了這樣一個學生的角色位置，研究開發(fā)了以KSE為先導的ITOONE系列交通行業(yè)集成管理解決方案。夢龍公司作為北京市高新技術(shù)企業(yè)，擁有一支高水平的專業(yè)軟件開發(fā)與信息服務(wù)隊伍。多年來一直潛心于軟件產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用推廣工作。其產(chǎn)品業(yè)已從單一的行業(yè)軟件發(fā)展到現(xiàn)在的多品種、系列化的軟件系統(tǒng)。產(chǎn)品涉及全方位的項目管理系統(tǒng)、企事業(yè)單位辦公系統(tǒng)、企業(yè)招投標系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、網(wǎng)站建設(shè)與技術(shù)開發(fā)、企業(yè)信息情報處理系統(tǒng)等眾多領(lǐng)域。夢龍公司的定位和P3的定位是相似的，其產(chǎn)品在項目管理領(lǐng)域有切合中國實際的獨特優(yōu)勢，尤其是在網(wǎng)絡(luò)圖形的交互式處理方面具有鮮明的特色。夢龍公司的產(chǎn)品在國內(nèi)建筑行業(yè)的應(yīng)用是非常普及的。夢龍公司也注意到提供行業(yè)解決方案的重要性，也在開始加緊這方面的工作。西安海德計算機有限責任公司是我國最早成立的重點面向建筑物交通行業(yè)的專業(yè)軟件開發(fā)商、咨詢服務(wù)商和系統(tǒng)集成商，公司依托我國建筑物交通行業(yè)的骨干企業(yè)中交第一建筑物勘察設(shè)計研究院，具有雄厚的技術(shù)實力。其產(chǎn)品應(yīng)用在建筑物工程設(shè)計、建設(shè)管理、資源管理、智能運輸四大領(lǐng)域，曾被列入“國家重點新產(chǎn)品計劃”，獲得“交通部科技進步獎”和“全國第五屆工程計算機優(yōu)秀軟件獎”。近來，海德公司喜遷新址、進駐國家軟件開發(fā)基地西安軟件園，并通過國家“雙軟”認證。海德產(chǎn)品已形成系列化、規(guī)模化、集成化，用戶遍及全國各地。西安海德在所有XX的競爭對手中是最具有行業(yè)背景的公司，其產(chǎn)品主要以輔助設(shè)計為主。也正逐漸朝著行業(yè)的全過程，全方位實施信息化的目標努力。海德公司是較早和XX公司建立合作關(guān)系的企業(yè)，其軟件開發(fā)技術(shù)方面和軟件過程管理方面的實力比較欠缺，海德和XX是比較有互補優(yōu)勢的合作對象。西安日月科技有限公司是專業(yè)從事計算機軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成為主的高新技術(shù)企業(yè)；以推動中國軟件業(yè)的發(fā)展為己任，致力于工程概預(yù)算系列、CAD、商務(wù)管理等系列軟件的開發(fā)和研制；公司下設(shè)網(wǎng)絡(luò)工程部、研發(fā)部部、銷售部、財務(wù)部、軟件專賣店等部門；麾下匯集了一大批優(yōu)秀的軟件開發(fā)人才和專業(yè)技術(shù)人員，先后推出了一系列深受廣大用戶喜愛的優(yōu)秀軟件。陜西公眾軟件有限責任公司是專業(yè)從事建筑物工程軟件開發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè)。其主要產(chǎn)品是計量支付管理系統(tǒng)，單機版，不支持B/S或C/S網(wǎng)絡(luò)化模式。對于整個建筑物行業(yè)沒有提出整體解決方案。豪力科技是從機械進出口貿(mào)易轉(zhuǎn)型進行工程基建行業(yè)管理軟件開發(fā)公司。它通過投入巨大資金并購了一家軟件公司，目前專注于自有知識產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，在工程管理軟件行業(yè)中較先提出實現(xiàn)全面信息化工程管理。其提出的解決方案主要有（1）EHSEFIDIC建筑物行業(yè)管理信息化解決方案；（2）ECSEFIDIC建筑行業(yè)管理信息化解決方案；（3）ERSEFIDIC鐵路行業(yè)管理信息化解決方案；（4）面向工程企業(yè)的ECMEFIDIC工程企業(yè)管理信息化系統(tǒng)；（5）面向工程項目的EPMEFIDIC工程項目管理信息化系統(tǒng)。豪力科技是目前唯一一家和XX一樣提出相似的全面解決方案提出的公司。其轉(zhuǎn)型初期，曾經(jīng)和XX有著密切的合作關(guān)系，其EFIDIC系統(tǒng)也是借助XX公司的技術(shù)支援得以啟動的，其前身來自和XX的合作項目工程在線網(wǎng)站建設(shè)。豪力公司的資金實力雄厚，通過合作和并購，其技術(shù)實力得到大大加強，如果其在建筑物專業(yè)背景和軟件開發(fā)管理方面得到加強，將會成為XX公司在國內(nèi)的主要競爭對手。深圳市清華斯維爾軟件科技有限公司是由深圳清華大學研究院和深圳市斯維爾電腦有限公司聯(lián)合組建，以電腦軟件開發(fā)及電子商務(wù)應(yīng)用為主，集電腦網(wǎng)絡(luò)工程、系統(tǒng)集成、技術(shù)培訓與服務(wù)為一體的IT高科技企業(yè)。先后研制開發(fā)出建設(shè)工程計價系列電腦軟件、建筑企業(yè)通用計算機管理系統(tǒng)、建設(shè)工程監(jiān)理計算機管理系統(tǒng)等50多項電腦軟件產(chǎn)品。353各競爭對手產(chǎn)品在技術(shù)方面的比較對于工程施工企業(yè)信息化產(chǎn)品是一整套的解決方案，是在公共辦公平臺上集成地運用一系列相關(guān)的業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品。雖然每個產(chǎn)品的可用性、運行穩(wěn)定性和安全性都是非常重要的評測指標，但在國內(nèi)外專業(yè)軟件申請權(quán)威機構(gòu)進行統(tǒng)一的軟件評測機制沒有形成以前，要收集到各個公司的各個軟件產(chǎn)品的相關(guān)評測數(shù)據(jù)是比較困難的。從XX采用的開發(fā)技術(shù)和規(guī)范的開發(fā)管理方面看，XX單個軟件的技術(shù)水平應(yīng)該已經(jīng)接近了象SAP，P3一類的國際知名軟件的水平。單個軟件的評測數(shù)據(jù)只能反映出單個產(chǎn)品獨立運行的技術(shù)水平。對于提供的解決方案級的應(yīng)用系統(tǒng)而言，產(chǎn)品對業(yè)務(wù)的針對性、應(yīng)用的完整性、系統(tǒng)的集成性和與平臺的無關(guān)性應(yīng)該是評價解決方案的主要綜合技術(shù)指標。XX根據(jù)自己所掌握的信息，對相關(guān)競爭對手的產(chǎn)品或解決方案在這一層次進行了大致的比較。對業(yè)務(wù)的針對性主要考察產(chǎn)品是否專門針對建筑物建設(shè)企業(yè)的信息化，是否對建筑物施工企業(yè)的業(yè)務(wù)過程進行了細致的、專業(yè)化的分析，建筑物施工企業(yè)的應(yīng)用比率大致有多高等。評價中“是”表示基本針對，“否”表示沒有針對，“比較是”表示有一定針對，但應(yīng)用比率不高，“比較不是”表示沒有專門針對，但有一定應(yīng)用案例。應(yīng)用的完整性主要考慮解決方案中集成的軟件產(chǎn)品對工程施工企業(yè)業(yè)務(wù)過程的覆蓋率，對施工企業(yè)的施工全過程的支持率。系統(tǒng)的集成性主要考慮是否有統(tǒng)一的辦公平臺支撐，是否實現(xiàn)信息的集成，包括是否采用標準的數(shù)據(jù)交換和管理技術(shù)如XML和SQL；是否實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的集成，包括是否采用多層應(yīng)用軟件架構(gòu)和國際標準的應(yīng)用平臺等。與平臺的無關(guān)性主要考慮是否采用與硬件平臺無關(guān)的計算機開發(fā)語言如JAVA技術(shù)，是否采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計和基于組件的開發(fā)技術(shù)，是否容易實現(xiàn)在不同的數(shù)據(jù)庫平臺之間移植等。36項目的成熟性和可靠性361項目所運用的技術(shù)的成熟程度1、技術(shù)架構(gòu)成熟度本項目的軟件系統(tǒng)采用J2EE規(guī)范進行設(shè)計和開發(fā)。在近幾年的發(fā)展中，J2EE技術(shù)獲得了顯著的提升和全面的成熟化，成為了越來越多的企業(yè)級應(yīng)用的首選。其成熟穩(wěn)定的底層服務(wù)可以帶給本系統(tǒng)良好的健壯性。到目前為止，已經(jīng)有不少的金融機構(gòu)、巨型企業(yè)采用基于J2EE架構(gòu)的系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)（像APL物流公司、中國銀行、聯(lián)想科技等），他們的成功可以使我們相信，本系統(tǒng)采用的架構(gòu)在技術(shù)上是可行的，在未來的應(yīng)用中，將是穩(wěn)定可靠的。2、設(shè)計模式成熟度在系統(tǒng)的設(shè)計模式上，XX分析和參照了國內(nèi)外面向?qū)ο笤O(shè)計的先進模式，結(jié)合XX公司多年在面向?qū)ο箢I(lǐng)域的研究，形成了一套適合大中型應(yīng)用軟件的軟件設(shè)計開發(fā)方法；在系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)上，設(shè)計方案將表示層、控制層和業(yè)務(wù)層有效分離，同時對業(yè)務(wù)構(gòu)件進行有效封裝，在提供業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面解決方案的前提下可以按照具體應(yīng)用的特點將業(yè)務(wù)構(gòu)件在各單位、各機構(gòu)有效分布。3、開放式的國際通用標準KSE系統(tǒng)的通信方式采用HTTP，HTTPS，F(xiàn)TP，JMS等通用的、開放的