畢業(yè)論文-對(duì)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施問(wèn)題的思考

本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目對(duì)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的思考姓名王麟學(xué)號(hào)201046163院系工商管理學(xué)院工商管理系專(zhuān)業(yè)工商管理（管理會(huì)計(jì)方向）指導(dǎo)教師胡元林職稱(chēng)副教授2013年05月20日對(duì)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施問(wèn)題的思考摘要責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)各個(gè)責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)而實(shí)行的一種會(huì)計(jì)制度,是加強(qiáng)內(nèi)部管理、明確各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的會(huì)計(jì)。隨著新經(jīng)濟(jì)及信息時(shí)代的到來(lái),責(zé)任會(huì)計(jì)研究的創(chuàng)新成為會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注和我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下的現(xiàn)實(shí)選擇。本文在闡述責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上,探討了責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的可行性與必要性,分析了責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題,并以探究問(wèn)題的原因?yàn)榛A(chǔ),提出完善責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中實(shí)施的對(duì)策應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的理論研究、完善信息披露制度、制定相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、強(qiáng)化社會(huì)公眾與企業(yè)的責(zé)任意識(shí)、推行責(zé)任審計(jì)等方面對(duì)我國(guó)企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)做出改進(jìn)。關(guān)鍵詞企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)；責(zé)任貢獻(xiàn)；責(zé)任中心；責(zé)任考核引言現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模相當(dāng)龐大,管理層次繁多,組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了有效地管理這種龐大的經(jīng)濟(jì)組織,有必要將自己的一部分權(quán)限下放,以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性,于是紛紛實(shí)行分權(quán)管理。在分權(quán)管理體制下,就必須及時(shí)了解、評(píng)價(jià)和考核各級(jí)、各部門(mén)的工作情況。責(zé)任會(huì)計(jì)正是為了解決這個(gè)問(wèn)題而產(chǎn)生的,并成為實(shí)行分權(quán)管理的必要條件。一、責(zé)任會(huì)計(jì)概述（一）責(zé)任會(huì)計(jì)的定義與內(nèi)容1、責(zé)任會(huì)計(jì)的定義責(zé)任會(huì)計(jì)一詞來(lái)源于西方國(guó)家的RESPONSIBILITYACCOUNTING一詞的直譯，其產(chǎn)生與發(fā)展可追溯到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。但在開(kāi)始的時(shí)候?qū)ω?zé)任會(huì)計(jì)的定義各有不同。米切爾馬赫在成本會(huì)計(jì)為管理創(chuàng)造價(jià)值中認(rèn)為利用會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通常被稱(chēng)作責(zé)任會(huì)計(jì)“；美國(guó)的杰K希姆和喬爾G西格爾在財(cái)務(wù)總監(jiān)中明確指出責(zé)任會(huì)計(jì)是指按各個(gè)責(zé)任部門(mén)來(lái)收集和報(bào)告收入與成本信息的核算體系,它存在的前提是管理者應(yīng)對(duì)其自身的經(jīng)營(yíng)行為和下屬職員的經(jīng)營(yíng)行為以及他們的責(zé)任中心的活動(dòng)負(fù)責(zé)“；羅納德W希爾頓RONALDWHILTON在管理會(huì)計(jì)學(xué)中對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的概念更為簡(jiǎn)潔責(zé)任會(huì)計(jì)指的是管理會(huì)計(jì)人員為了促進(jìn)目標(biāo)一致性,在衡量人員和部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí)所采用的各種方法和概念“。根據(jù)以上三種對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的定義,我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)漸進(jìn)的定義過(guò)程,不過(guò)從責(zé)任會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐發(fā)展歷程來(lái)看,羅納德W希爾頓對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的定義更為精準(zhǔn),他將責(zé)任會(huì)計(jì)的三個(gè)要素企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)會(huì)計(jì)報(bào)告和績(jī)效考核密切地結(jié)合在一起了。責(zé)任會(huì)計(jì)是以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)形成的為評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度和效果服務(wù)的信息系統(tǒng)。在西方的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要的組成部分。責(zé)任會(huì)計(jì)之所以產(chǎn)生，其根本目的是要通過(guò)解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問(wèn)題，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任會(huì)計(jì)的要旨就是把任何一個(gè)組織，包開(kāi)展責(zé)任控制括盈利的與非盈利的，劃分為若干個(gè)細(xì)小的單位，按其承擔(dān)的責(zé)任，賦予一定的權(quán)利，并依據(jù)其業(yè)績(jī)完成情況給予一定的獎(jiǎng)罰，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)按確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析和考核，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，并把企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)資料的使用、經(jīng)營(yíng)、管理落實(shí)到每個(gè)職工，充分發(fā)揮其作用，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)而建立的為促進(jìn)分權(quán)組織的經(jīng)理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致的管理系統(tǒng)就是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中西方的理論和實(shí)踐證明,要建立一個(gè)有效責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的必須具備三個(gè)基本條件明確的組織結(jié)構(gòu),各個(gè)層次的管理責(zé)任和權(quán)限必須緊密結(jié)合明確的收入、成本和投資的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)只包括那些可控項(xiàng)目。2、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，就是指企業(yè)為了建立和推行責(zé)任會(huì)計(jì)必須具備的基礎(chǔ)和條件。責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括五個(gè)方面，如圖所示責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)內(nèi)容關(guān)聯(lián)圖（1）責(zé)任中心的建立。根據(jù)銀行業(yè)的特點(diǎn)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，將制定轉(zhuǎn)移價(jià)格預(yù)算編制責(zé)任中心劃分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)編制責(zé)任報(bào)告銀行內(nèi)部各部門(mén)和所屬各單位劃分為若干個(gè)責(zé)權(quán)范圍明確的責(zé)任中心，并規(guī)定這些責(zé)任中心負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)責(zé)任中心向其主管單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。責(zé)任中心的建立是實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。（2）責(zé)任預(yù)算的編制。全面預(yù)算編制后，為保證預(yù)算總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，銀行應(yīng)按責(zé)任中心層層分解落實(shí)預(yù)算總目標(biāo)，并按落實(shí)的目標(biāo)編制每個(gè)責(zé)任中心的具體責(zé)任預(yù)算，以此作為各部門(mén)控制其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。（3）責(zé)任控制。當(dāng)各責(zé)任中心及其責(zé)任預(yù)算確定后，為跟蹤和反映各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，各責(zé)任中心應(yīng)建立有關(guān)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息跟蹤系統(tǒng)，并定期編制責(zé)任報(bào)告。責(zé)任總中心應(yīng)依據(jù)責(zé)任預(yù)算及責(zé)任報(bào)告，分析預(yù)算執(zhí)行情況，找出差異產(chǎn)生的原因并及時(shí)將信息反饋給各責(zé)任中心，以便及早采取有效措施，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。（4）內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部計(jì)價(jià)。為了正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)，對(duì)于各責(zé)任中心之間相互提供的資金的勞務(wù)，必須由責(zé)任總中心合理確定“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（INTERNALTRANSFERPRICE）”，以便據(jù)以進(jìn)行計(jì)價(jià)和結(jié)算。（5）業(yè)績(jī)的評(píng)定和考核。會(huì)計(jì)期間終了，應(yīng)將各責(zé)任中心的實(shí)際業(yè)績(jī)與責(zé)任預(yù)算進(jìn)行比較和分析，并以之作為評(píng)價(jià)責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲的依據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。（二）責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則1、責(zé)任原則要確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位都有定量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)（資金、成本費(fèi)用、利潤(rùn)），企業(yè)的總指標(biāo)都能分解落實(shí)到責(zé)任單位,其它部門(mén)都不太合適。2、定價(jià)結(jié)算原則按一定價(jià)格，分各個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行核算，包括各單位之間往來(lái)結(jié)算和各責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)完成情況的核算。3、利益原則對(duì)各責(zé)任單位指標(biāo)完成情況要進(jìn)行考核，在核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰。這三個(gè)基本原則也就是實(shí)際工作中的事先確定目標(biāo)、事中核算監(jiān)督、事后考核獎(jiǎng)罰三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)把目標(biāo)管理置于責(zé)任的核算監(jiān)督之下。這三個(gè)原則是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的重要保證，是衡量各責(zé)任中心工作成果的標(biāo)準(zhǔn)；賦予各責(zé)任中心相應(yīng)的管理權(quán)力，是其能夠順利履行責(zé)任的前提條件；而根據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任履行情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，又是調(diào)動(dòng)其積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。二、我國(guó)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的現(xiàn)狀（一）企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的意義統(tǒng)計(jì)顯示，目前，我國(guó)企業(yè)在蓬勃發(fā)展，其中全國(guó)在工商行政部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重超過(guò)50，提供的出口占60，上繳的稅收占43，與此同時(shí)，這些中小企業(yè)還提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。我國(guó)各企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。在各企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)于規(guī)范企業(yè)管理制度、發(fā)展的策略，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流中能得以更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著重要意義第一,責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展能建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為市場(chǎng)主體。因此，需要確定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體目標(biāo)，并對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、控制和分析。而責(zé)任會(huì)計(jì)能夠很好地發(fā)揮這方面的作用，使企業(yè)在這樣的環(huán)境中能更好的發(fā)展，因此實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)是必要的。第二，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，有利于理順企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，可準(zhǔn)確確定會(huì)計(jì)主體、責(zé)任主體及職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，把三者利益有機(jī)地、緊密地聯(lián)系起來(lái)；實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，有利于建立完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，有利于及時(shí)掌握準(zhǔn)確、可靠的經(jīng)濟(jì)信息，正確做出預(yù)測(cè)、決策，以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)；實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，有利于會(huì)計(jì)核算和管理向企業(yè)內(nèi)部縱深發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，使其成為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體。（2）企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的現(xiàn)狀責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)曾經(jīng)受到重視，在引進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)的初期，結(jié)合當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形成了具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。當(dāng)時(shí)在許多國(guó)有大企業(yè)中都建立了責(zé)任中心、內(nèi)部銀行等責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的深入，近年來(lái)國(guó)有企業(yè)改革中的精簡(jiǎn)人員和機(jī)構(gòu)，最先精簡(jiǎn)的就是責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，責(zé)任會(huì)計(jì)受到了忽視。在這些國(guó)有大企業(yè)中情形如此，中小企業(yè)中的責(zé)任會(huì)計(jì)更得不到重視。而責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不具有強(qiáng)制性，責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)的推廣應(yīng)用依賴(lài)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持以及會(huì)計(jì)人員的積極參與。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)是在個(gè)體、家庭基礎(chǔ)上，依靠自我積累、自我滾動(dòng)方式發(fā)展壯大的，資本主要集中在企業(yè)主本人（或家庭、家族）手中，其他股東股份比例很小，產(chǎn)權(quán)集中度高，這些中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期主要依靠粗放經(jīng)營(yíng)尋求發(fā)展，不需要企業(yè)管理者具備很高的管理水平。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)觀念還比較陳舊，仍習(xí)慣于利用經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而缺少了推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的動(dòng)力。責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面一直發(fā)揮著重要的作用，也引用了不少的理念和方法。我國(guó)以前有經(jīng)濟(jì)核算制,車(chē)間、班組核算,指標(biāo)歸口管理等財(cái)務(wù)管理制度,并沒(méi)有責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)名詞,但從本質(zhì)上也屬于責(zé)任會(huì)計(jì)的做法,且都是不完整的,有的成功,有的失敗,有的不能長(zhǎng)期堅(jiān)持,有的時(shí)起時(shí)落。因而,責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中不可避免地存在一系列的問(wèn)題。1、作為責(zé)任會(huì)計(jì)整體理論體系的文獻(xiàn)及教材較少,對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)的理論研究大部局限其列入管理會(huì)計(jì)體系中,具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面其一,在管理會(huì)計(jì)系列教材中相關(guān)的責(zé)任會(huì)計(jì)理論介紹較少或較為膚淺,甚至有的管理會(huì)計(jì)教材中不存在相關(guān)內(nèi)容的介紹其二,在管理會(huì)計(jì)中對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的介紹大部分沿用西方責(zé)任會(huì)計(jì)體系,并劃分三個(gè)中心,聯(lián)系我國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少。2、從社會(huì)環(huán)境看,責(zé)任會(huì)計(jì)仍未受到普遍重視與關(guān)注。當(dāng)前,只有一些大中型企業(yè)比較重視責(zé)任會(huì)計(jì)。如目標(biāo)成本管理、內(nèi)部結(jié)算責(zé)任控制、評(píng)價(jià)考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)等方面應(yīng)用較為普遍。但是,更多的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)則對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)毫不在意,它們的管理者更多的是憑借自己的經(jīng)驗(yàn),而不是用責(zé)任會(huì)計(jì)的理論與方法來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,也因此看不到責(zé)任會(huì)計(jì)的巨大效用。同時(shí),社會(huì)群體對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)也知之不多,只是從管理會(huì)計(jì)教材的一部分沿用西方體系的責(zé)任會(huì)計(jì)中看到,并且對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)、作用、職能等沒(méi)有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)和社會(huì)公眾的重視,其應(yīng)用缺乏社會(huì)基礎(chǔ)。對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究興趣不高,進(jìn)而管理會(huì)計(jì)研究明顯不受重視。另外,會(huì)計(jì)界對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題較多進(jìn)行研究的是總結(jié)我國(guó)相繼開(kāi)展的車(chē)間、班組核算、內(nèi)部銀行、模擬市場(chǎng)核算等經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有從理論上系統(tǒng)研究責(zé)任會(huì)計(jì)的基本理論。還有實(shí)務(wù)界也缺乏對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用,雖然有車(chē)間、班組核算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制經(jīng)驗(yàn)等我國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì),但沒(méi)有廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用,只在有限的企業(yè)中應(yīng)用內(nèi)部結(jié)算中心、目標(biāo)成本等一些方法。3、從企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員來(lái)看,我國(guó)企業(yè)管理者許多人沒(méi)有系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí),對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)只是略有所聞。會(huì)計(jì)人員仍然缺乏責(zé)任會(huì)計(jì)的基本觀念,且從事責(zé)任會(huì)計(jì)的人員較少。我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理。如年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,這些已落后于現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展,對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用與實(shí)踐,更是心有余而力不足。4、責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展存在著與實(shí)際需要不相適應(yīng)的問(wèn)題。我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)研究大多追隨西方,實(shí)際上,中西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、社會(huì)制度等方面都存在一定差異,許多西方責(zé)任會(huì)計(jì)體系與方法在中國(guó)沒(méi)有用武之地。如果照搬照套,不注意消化吸收,因地因時(shí)制宜,加以取舍調(diào)整,責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)只是為研究而研究,為學(xué)而學(xué),不具有應(yīng)用的針對(duì)性。對(duì)照一下目前的實(shí)際情況，其實(shí)有不少企業(yè)已經(jīng)具備責(zé)任會(huì)計(jì)，并且正在實(shí)施，只不過(guò)是還沒(méi)有意識(shí)到、還沒(méi)有把它叫做“責(zé)任會(huì)計(jì)”而已。當(dāng)然，嚴(yán)格地說(shuō)他們的做法可能還不那么系統(tǒng)、全面、完整。我認(rèn)為凡符合上述三個(gè)基本原則的企業(yè)就可以說(shuō)已經(jīng)建立了“責(zé)任會(huì)計(jì)”，建議這類(lèi)企業(yè)加快步伐填平補(bǔ)齊，使之進(jìn)一步系統(tǒng)、全面、完整地納入“責(zé)任會(huì)計(jì)”軌道。三、影響企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的因素1、責(zé)任會(huì)計(jì)觀念淡薄，認(rèn)識(shí)不充分其一、從管理者方面一些企業(yè)在成立初期主要依靠粗放經(jīng)營(yíng)尋求發(fā)展，不需要企業(yè)管理者具備很高的管理水平；有些領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，習(xí)慣于利用經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而減少了應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的動(dòng)力。其二、從會(huì)計(jì)人員方面，會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)低，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員1300萬(wàn)人，然而整體素質(zhì)并不高，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)人員僅有6萬(wàn)人，在1300萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中受過(guò)大中專(zhuān)以上教育的不到10，70的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)教育，沒(méi)有受到正規(guī)教育的人員占有相當(dāng)大的比重。有的會(huì)計(jì)人員雖然有著多年從業(yè)積累的良好經(jīng)驗(yàn)，但受歷史原因的影響，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較陳舊，很難掌握新的理論和新的技術(shù)。其三、從企業(yè)方面，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在一是一些企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊；二是推行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)分集中在廠長(zhǎng)經(jīng)理手中，一個(gè)人說(shuō)了算，看起來(lái)這樣決策很方便，但卻集中不了大家的智慧，接受不了員工的監(jiān)督，往往導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。許多企業(yè)會(huì)計(jì)核算仍是手工作賬，會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用很少，即使一些企業(yè)已開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化，也僅處于輔助記賬的初級(jí)應(yīng)用階段，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析等管理活動(dòng)的企業(yè)為數(shù)甚少，從而導(dǎo)致許多企業(yè)信息輸出緩慢，難以適應(yīng)責(zé)任會(huì)計(jì)信息靈敏、控制有效、考核及時(shí)的要求，責(zé)任會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)、事中控制的優(yōu)越性難以發(fā)揮。2責(zé)任單位劃分不科學(xué)我國(guó)企業(yè)在劃分責(zé)任單位過(guò)程中，往往效仿西方責(zé)任會(huì)計(jì)的模式，把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為三個(gè)“責(zé)任中心”,即成本中心、利潤(rùn)中心和資金中心，把這三個(gè)責(zé)任中心作為責(zé)任會(huì)計(jì)的主體。這種做法雖然簡(jiǎn)單明了，能夠突出重點(diǎn)控制目標(biāo),但是，明顯地存在著以下幾個(gè)問(wèn)題第一，不能充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)效果。這種劃分對(duì)生產(chǎn)部門(mén)具有一定的意義，但對(duì)于人力資源管理、產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)等部門(mén)簡(jiǎn)單地采用費(fèi)用指標(biāo)作為控制要點(diǎn)，無(wú)法反映出所費(fèi)成本與所產(chǎn)生效益之間的內(nèi)在聯(lián)系，也難以考察其工作業(yè)績(jī)的優(yōu)劣；第二，不能對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行全面的考核，容易導(dǎo)致各責(zé)任單位片面地追求完成單一的責(zé)任指標(biāo)，而無(wú)視其他方面的責(zé)任；第三，也不符合企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)內(nèi)部每個(gè)組織單位都擔(dān)負(fù)著一定任務(wù)，為了完成這一任務(wù)，都會(huì)發(fā)生一定的成本費(fèi)用，所以都應(yīng)是對(duì)其成本費(fèi)用負(fù)責(zé)的單位，同時(shí)也是對(duì)其資金使用狀況負(fù)責(zé)的單位，還可能是一個(gè)利潤(rùn)中心。3責(zé)任指標(biāo)落實(shí)不力第一，責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理。不同責(zé)任單位的工作性質(zhì)不同，相互間業(yè)績(jī)比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標(biāo)完成率并不意味著為企業(yè)作出了同樣的貢獻(xiàn)，難以使各部門(mén)感到公平合理，不能充分調(diào)動(dòng)全體勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第二，不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化作出迅速的反應(yīng)。責(zé)任指標(biāo)的制定過(guò)程中實(shí)際上是企業(yè)最高管理層將市場(chǎng)信息和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策傳遞給各責(zé)任單位的過(guò)程，是間接的、緩慢的，不利于全體員工迅速了解市場(chǎng)需要、切身感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力并形成強(qiáng)烈的市場(chǎng)價(jià)值觀念。4財(cái)政部門(mén)的指導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)法規(guī)定，財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理本地區(qū)會(huì)計(jì)工作，責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用理應(yīng)成為財(cái)政部門(mén)指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來(lái)，保證新會(huì)計(jì)制度、新稅制等重大改革措施在企業(yè)順利地貫徹實(shí)施，成為財(cái)政部門(mén)指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的首要任務(wù)，而當(dāng)前，整頓會(huì)計(jì)工作秩序，又成為財(cái)政部長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。這些工作牽制了財(cái)政部大量的人力和財(cái)力，從而使財(cái)政部門(mén)在推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)過(guò)程中，所應(yīng)起到的指導(dǎo)作用難以充分發(fā)揮。5、實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，以及責(zé)任中心權(quán)力關(guān)系的建立，各種責(zé)任指標(biāo)的設(shè)立，均要以比較穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)。而我國(guó)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不夠穩(wěn)定，主要表現(xiàn)在（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊。在現(xiàn)有的企業(yè)中，在資產(chǎn)歸屬方面沒(méi)有明確界定，產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂；有些企業(yè)是由家庭、朋友共同籌資興辦的，但在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有細(xì)化產(chǎn)權(quán)歸屬，或是沒(méi)有區(qū)分投資，借貸性質(zhì)，造成在法律上沒(méi)有明確的投資主體。（2）我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)總的來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，缺乏管理層次，這與企業(yè)規(guī)模、人員數(shù)量、資金多少等因素有直接關(guān)系。（3）推行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)分集中在廠長(zhǎng)經(jīng)理手中，一個(gè)人說(shuō)了算，也就是“一言堂”，看起來(lái)這樣決策很方便，但卻集中不了大家的智慧，接受不了員工的監(jiān)督，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，往往導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。6、現(xiàn)代企業(yè)體制不健全當(dāng)下我國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定不明，存有政企不分問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大決策依舊要政府機(jī)構(gòu)決定，政府行為制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)創(chuàng)設(shè)責(zé)任會(huì)計(jì)體制上務(wù)必?fù)碛械臎Q策權(quán)尚未充分落實(shí)，致使即便有人主觀上主張企業(yè)對(duì)社會(huì)價(jià)值的外報(bào)送用與計(jì)量履行社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的規(guī)范條件，可由于會(huì)計(jì)改策的應(yīng)用需送上級(jí)報(bào)審，當(dāng)下國(guó)家工商行政機(jī)構(gòu)辦事效率偏低，導(dǎo)致因程序過(guò)于繁雜而令企業(yè)只能選取放棄。7、推廣應(yīng)用方法不當(dāng)在普遍實(shí)行貴任會(huì)計(jì)過(guò)程中,一些地區(qū)不顧實(shí)際情況片面追求應(yīng)用進(jìn)度,重推廣應(yīng)用、輕鞏固發(fā)展,在企業(yè)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度后,缺乏必要的檢查考評(píng),影響了責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果和質(zhì)量。四、企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的對(duì)策1、轉(zhuǎn)變經(jīng)理觀念，提高對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解，加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)知識(shí)普及教育，提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要想推動(dòng)責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在中小企業(yè)中發(fā)揮作用，就要提高中小企業(yè)經(jīng)理和會(huì)計(jì)人員對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使經(jīng)理們?cè)谒枷肷细叨戎匾?，在中小企業(yè)內(nèi)部建立、健全責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職人員進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)工作。此外，有關(guān)部門(mén)也應(yīng)做好組織、支持、協(xié)調(diào)、檢查等方面的工作，促使中小企業(yè)努力學(xué)習(xí)、掌握責(zé)任會(huì)計(jì)知識(shí)，并在劃分責(zé)任中心、分解經(jīng)營(yíng)權(quán)力、制定總體目標(biāo)、分解責(zé)任指標(biāo)、實(shí)施責(zé)任跟蹤、責(zé)任考評(píng)等，通過(guò)實(shí)踐工作發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)的作用，來(lái)提高中小企業(yè)經(jīng)理們對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較低，不能滿足責(zé)任會(huì)計(jì)的要求，可以讓會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)班，或到優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要鼓勵(lì)他們自學(xué)。除此之外，還應(yīng)把會(huì)計(jì)電算化納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的內(nèi)容之中，為責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，培養(yǎng)造就一批能掌握會(huì)計(jì)電算化的會(huì)計(jì)人員。2、深化企業(yè)改革，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能為責(zé)任會(huì)計(jì)創(chuàng)造出良好的實(shí)施環(huán)境。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)就是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，使企業(yè)成為真正的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，完全站在企業(yè)發(fā)展的角度，通過(guò)應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)，按確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行事前、事中控制，事后分析考核，做到責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合，充分發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)的作用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，有了良好的運(yùn)行環(huán)境的前提下，中小企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理改革，從而更好地實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)。3、責(zé)任會(huì)計(jì)體系構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)中一個(gè)十分具體和重要的工作。各中小企業(yè)的情況是不一樣的，組織機(jī)構(gòu)也是不同的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)體系。構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)體系，要建立完整的責(zé)任會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。而建立責(zé)任會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)并不是將原有的管理組織機(jī)構(gòu)完全廢除，只是根據(jù)需要增加或減少一些內(nèi)部系統(tǒng)，這主要還是利用原有系統(tǒng)，賦予其新的意義和職能，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，為責(zé)任會(huì)計(jì)工作服務(wù)。通常應(yīng)按照劃分責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任報(bào)告和責(zé)任考評(píng)等環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建。4、充分發(fā)揮財(cái)政部門(mén)的指導(dǎo)作用,加強(qiáng)外部監(jiān)管力度從目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，僅靠企業(yè)自身努力來(lái)規(guī)范責(zé)任會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，還要借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)法規(guī)定，財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理本地區(qū)會(huì)計(jì)工作。因此，財(cái)政部門(mén)要把推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容，應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)制定計(jì)劃開(kāi)展試點(diǎn)；做好指導(dǎo)督促工作；對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)行資格證書(shū)管理制度。當(dāng)然，外部監(jiān)督也是促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)工作比較重要的方法和途徑，但并不能因此忽視企業(yè)自身的努力，責(zé)任會(huì)計(jì)只有在內(nèi)外共同努力下才能得以實(shí)施。5、建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善,營(yíng)造適合責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,成為市場(chǎng)主體,因此,需要確定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體目標(biāo),并對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、控制和分析,而責(zé)任會(huì)計(jì)能夠很好地發(fā)揮這方面的作用。6、努力提高責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中責(zé)任者的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的責(zé)任者對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度和運(yùn)用范圍,需要不斷提高企業(yè)責(zé)任者的科學(xué)文化素質(zhì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是從西方引進(jìn)的,要想在中國(guó)企業(yè)管理中占有重要作用,須依靠企業(yè)責(zé)任者的努力。7、擴(kuò)大責(zé)任會(huì)計(jì)的影響,讓人們更多地了解責(zé)任會(huì)計(jì)，我國(guó)可以設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu),加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)理論和方法的研究,幫助責(zé)任會(huì)計(jì)研究人員交流工作經(jīng)驗(yàn),提高技能,一方面推動(dòng)責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展另一方面也能加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)的社會(huì)地位,擴(kuò)大社會(huì)影響,讓大家更關(guān)注責(zé)任會(huì)計(jì),了解責(zé)任會(huì)計(jì)。8、在責(zé)任會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的研究上,應(yīng)注意以下問(wèn)題。首先,堅(jiān)持從我國(guó)基本國(guó)情出發(fā),建立一套適合我國(guó)發(fā)展的責(zé)任會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)體系。責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的組成部分,隨著社會(huì)發(fā)展,其理論和內(nèi)容不斷充實(shí)和完善。經(jīng)翻譯介紹而來(lái)的西方責(zé)任會(huì)計(jì)未必適合我國(guó),應(yīng)該立足于我國(guó)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),合理借鑒西方理論與方法,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下,針對(duì)我國(guó)社會(huì)、文化的具體特點(diǎn),深入研究探討適合我國(guó)國(guó)情的責(zé)任會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)體系。其次,進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外交流,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的責(zé)任會(huì)計(jì)理論,關(guān)注西方責(zé)任會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐發(fā)展新動(dòng)向。如進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后,西方責(zé)任會(huì)計(jì)出現(xiàn)了新動(dòng)向,主要是80年代初美國(guó)教授約翰遜與卡普蘭著文指出了管理會(huì)計(jì)的危機(jī)在于它的理論嚴(yán)重脫離實(shí)踐,并提出重建管理會(huì)計(jì),并在以后著書(shū)說(shuō)明對(duì)管理會(huì)計(jì)體系取消了不切實(shí)際的數(shù)學(xué)方法等,提出運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)研究方法,主張到企業(yè)中去總結(jié)現(xiàn)行經(jīng)驗(yàn)上升為理論。所有這些不僅是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向問(wèn)題,同時(shí)也是責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展方向問(wèn)題因此,我國(guó)開(kāi)展責(zé)任會(huì)計(jì)研究的主要任務(wù),應(yīng)在理論界與實(shí)務(wù)界深入調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)的典型案例,并形成系統(tǒng)的案例研究報(bào)告。這樣,在實(shí)務(wù)上具有重要的示范作用,有助于責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的推廣應(yīng)用,推動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐的相互結(jié)合,為我國(guó)深化會(huì)計(jì)理論研究打下良好基礎(chǔ)。9、加快責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，即是深化會(huì)計(jì)改革，貫徹財(cái)政部會(huì)計(jì)改革與發(fā)展綱要的要求，也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的要求。綜上分析,隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化,責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容需要不斷的創(chuàng)新。我們需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力探索更加適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。根據(jù)我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的特點(diǎn),在新形勢(shì)下我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的研究會(huì)得到更大的發(fā)展,其作用的空間會(huì)深入而廣泛。隨著會(huì)計(jì)的深化改革趨于國(guó)際化,責(zé)任會(huì)計(jì)的構(gòu)建創(chuàng)新無(wú)疑是會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。GANEMPLOYMENTTRIBUNALCLAIMEMPLOYMENTTRIBUNALSSORTOUTDISAGREEMENTSBETWEENEMPLOYERSANDEMPLOYEESYOUMAYNEEDTOMAKEACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNALIFYOUDONTAGREEWITHTHEDISCIPLINARYACTIONYOUREMPLOYERHASTAKENAGAINSTYOUYOUREMPLOYERDISMISSESYOUANDYOUTHINKTHATYOUHAVEBEENDISMISSEDUNFAIRLYFORMOREINFORMATIONABOUTDISMISSALANDUNFAIRDISMISSAL,SEEDISMISSALYOUCANMAKEACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNAL,EVENIFYOUHAVENTAPPEALEDAGAINSTTHEDISCIPLINARYACTIONYOUREMPLOYERHASTAKENAGAINSTYOUHOWEVER,IFYOUWINYOURCASE,THETRIBUNALMAYREDUCEANYCOMPENSATIONAWARDEDTOYOUASARESULTOFYOURFAILURETOAPPEALREMEMBERTHATINMOSTCASESYOUMUSTMAKEANAPPLICATIONTOANEMPLOYMENTTRIBUNALWITHINTHREEMONTHSOFTHEDATEWHENTHEEVENTYOUARECOMPLAININGABOUTHAPPENEDIFYOURAPPLICATIONISRECEIVEDAFTERTHISTIMELIMIT,THETRIBUNALWILLNOTUSUALLYACCEPTITIFYOUAREWORRIEDABOUTHOWTHETIMELIMITSAPPLYTOYOU,TAKEADVICEFROMONEOFTHEORGANISATIONSLISTEDUNDERFURTHERHELPEMPLOYMENTTRIBUNALSARELESSFORMALTHANSOMEOTHERCOURTS,BUTITISSTILLALEGALPROCESSANDYOUWILLNEEDTOGIVEEVIDENCEUNDERANOATHORAFFIRMATIONMOSTPEOPLEFINDMAKINGACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNALCHALLENGINGIFYOUARETHINKINGABOUTMAKINGACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNAL,YOUSHOULDGETHELPSTRAIGHTAWAYFROMONEOFTHEORGANISATIONSLISTEDUNDERFURTHERHELPIFYOUAREBEINGREPRESENTEDBYASOLICITORATTHETRIBUNAL,THEYMAYASKYOUTOSIGNANAGREEMENTWHEREYOUPAYTHEIRFEEOUTOFYOURCOMPENSATIONIFYOUWINTHECASETHISISKNOWNASADAMAGESBASEDAGREEMENTINENGLANDANDWALES,YOURSOLICITORCANTCHARGEYOUMORETHAN35OFYOURCOMPENSATIONIFYOUWINTHECASEIFYOUARETHINKINGABOUTSIGNINGUPFORADAMAGESBASEDAGREEMENT,YOUSHOULDMAKESUREYOURECLEARABOUTTHETERMSOFTHEAGREEMENTITMIGHTBEBESTTOGETADVICEFROMANEXPERIENCEDADVISER,FOREXAMPLE,ATACITIZENSADVICEBUREAUTOFINDYOURNEARESTCAB,INCLUDINGTHOSETHATGIVEADVICEBYEMAIL,CLICKONNEARESTCABFORMOREINFORMATIONABOUTMAKINGACLAIMTOANEMPLOYMENTTRIBUNAL,SEEEMPLOYMENTTRIBUNALSTHELACKOFAIRUPTHEREWATCHMCAYMANISLANDSBASEDWEBB,THEHEADOFFIFASANTIRACISMTASKFORCE,ISINLONDONFORTHEFOOTBALLASSOCIATIONS150THANNIVERSARYCELEBRATIONSANDWILLATTENDCITYSPREMIERLEAGUEMATCHATCHELSEAONSUNDAY“IAMGOINGTOBEATTHEMATCHTOMORROWANDIHAVEASKEDTOMEETYAYATOURE,“HETOLDBBCSPORT“FORMEITSABOUTHOWHEFELTANDIWOULDLIKETOSPEAKTOHIMFIRSTTOFINDOUTWHATHISEXPERIENCEWAS“UEFAHASOPENEDDISCIPLINARYPROCEEDINGSAGAINSTCSKAFORTHE“RACISTBEHAVIOUROFTHEIRFANS“DURINGCITYS21WINMICHELPLATINI,PRESIDENTOFEUROPEANFOOTBALLSGOVERNINGBODY,HASALSOORDEREDANIMMEDIATEINVESTIGATIONINTOTHEREFEREESACTIONSCSKASAIDTHEYWERE“SURPRISEDANDDISAPPOINTED“BYTOURESCOMPLAINTINASTATEMENTTHERUSSIANSIDEADDED“WEFOUNDNORACISTINSULTSFROMFANSOFCSKA“AGEHASREACHEDTHEENDOFTHEBEGINNINGOFAWORDMAYBEGUILTYINHISSEEMSTOPASSINGALOTOFDIFFERENTLIFEBECAMETHEAPPEARANCEOFTHESAMEDAYMAYBEBACKINTHEPAST,TOONESELFTHEPARANOIDWEIRDBELIEFDISILLUSIONMENT,THESEDAYS,MYMINDHASBEENVERYMESSY,INMYMINDCONSTANTLYALWAYSFEELONESELFSHOULDGOTODOSOMETHING,ORWRITESOMETHINGTWENTYYEARSOFLIFETRAJECTORYDEEPLYSHALLOW,SUDDENLYFEELSOMETHING,DOIT一字開(kāi)頭的年齡已經(jīng)到了尾聲?；蛟S是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)瞬即逝的很多個(gè)不同的日子過(guò)成了同一天的樣子；或許是追溯過(guò)去，對(duì)自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的醒悟，這些天以來(lái)，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏?？傆X(jué)得自己自己似乎應(yīng)該去做點(diǎn)什么，或者寫(xiě)點(diǎn)什么。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺(jué)到有些事情，非做不可了。THEENDOFOURLIFE,ANDCANMEETMANYTHINGSREALLYDO而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可DURINGMYCHILDHOOD,THINKLUCKYMONEYANDNEWCLOTHESARENECESSARYFORNEWYEAR,BUTASTHEADVANCEOFTHEAGE,WILLBEMOREANDMOREFOUNDTHATTHOSETHINGSAREOPTIONALJUNIORHIGHSCHOOL,THOUGHTTOHAVEACRUSHONJUSTMEANSTHATTHEREALGROWTH,BUTOVERTHEPASTTHREEYEARSLATER,HISWRITINGOFALUMNIINPEACE,SUDDENLYFOUNDTHATISNTREALLYGROWUP,ITSEEMSISNOTSOIMPORTANTTHENINHIGHSCHOOL,THINKDONTWANTTOGIVEVENTTOOUTYOURINNERVOICECANBEINTHEHIGHSCHOOLCHILDRENOFTHEFEELINGSINAPERIOD,BUTWASEVENTUALLYINFARCTIONWHENGRADUATIONPARTYINTHETHROAT,LATERAGAINSTOODONTHEPITCHHEHASSWEATPROFUSELY,LOOKEDATHISTHROWNABASKETBALLHOOPS,SUDDENLYFOUNDHIMSELFHASALREADYCANTREMEMBERHISAPPEARANCE童年時(shí)，覺(jué)得壓歲錢(qián)和新衣服是過(guò)年必備，但是隨著年齡的推進(jìn)，會(huì)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，那些東西根本就可有可無(wú)；初中時(shí)，以為要有一場(chǎng)暗戀才意味著真正的成長(zhǎng)，但三年過(guò)去后，自己心平氣和的寫(xiě)同學(xué)錄的時(shí)候，突然就發(fā)現(xiàn)是不是真正的成長(zhǎng)了，好像并沒(méi)有那么重要了；然后到了高中，覺(jué)得非要吐露出自己的心聲才能為高中生涯里的懵懂情愫劃上一個(gè)句點(diǎn)，但畢業(yè)晚會(huì)的時(shí)候最終還是被梗塞在了咽喉，后來(lái)再次站在他曾經(jīng)揮汗如雨的球場(chǎng)，看著他投過(guò)籃球的球框時(shí)，突然間發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)想不起他的容顏。ORIGINALLY,THISWORLD,CANPRODUCEACHEMICALREACTIONTOANEVENT,INADDITIONTORESOLUTELY,HAVETODO,ANDTIME原來(lái)，這個(gè)世界上，對(duì)某個(gè)事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅(jiān)決，還有，時(shí)間。APERSONSTIME,YOURIDEASAREALWAYSSPECIALTOCLEARWANT,WANT,LINEISCLEAR,ASIFNOTHINGCOULDSHAKEHISALSOONCESEEMEDTOBEDETERMINEDTODOSOMETHING,BUTMOREOFTENISHEBACKEDOUTATLASTDISLIKEHISCOWARDICE,FINALLYFOUNDTHATTHEREAREALOTOFLOVE,THEREAREALOTOFMISS,LIKESHADOWREALLYHAVEBEENDOOMEDTHOSEWHODO,JUSTGREENYEARSONESELFGIVEONESELFANARMINJECTION,ORISASELFRIGHTEOUSSPIRITUAL一個(gè)人的時(shí)候，自己的想法總是特別地清晰。想要的，不想要的，界限明確，好像沒(méi)有什么可以撼動(dòng)自己。也曾經(jīng)好像已經(jīng)下定了決心去做某件事，但更多的時(shí)候是最后又打起了退堂鼓。嫌惡過(guò)自己的怯懦，最終卻發(fā)現(xiàn)有很多緣分，有很多錯(cuò)過(guò)，好像冥冥之中真的已經(jīng)注定。那些曾經(jīng)所謂的非做不可，只是青蔥年華里自己給自己注射的一支強(qiáng)心劑，或者說(shuō)，是自以為是的精神寄托罷了。ATTHEMOMENT,THESKYISDARK,THEAIRISFRESHFACTORAFTERJUSTRAINEDSUDDENLYTHOUGHTOFBLUEPLAIDSHIRTTHOSEWEREBROKENINTOVARIOUSSHAPESOFSTATIONERYFROMTHECORNERATTHEBEGINNINGOFDEEPFRIENDSHIPHAVEDECLAREDTHEENDOFTHEENCOUNTERTHATHAVENTSTARTPLANNINGTHOSEYEARS,THOSEDAYSOFDO,FINALLY,LIKEYOUTH,WILLENDINOURLIFE此刻，天空是陰暗的，空氣里有著剛下過(guò)雨之后的清新因子。突然想到那件藍(lán)格子襯衫；那些被折成各種各樣形狀的信紙；那段從街角深巷伊始的友誼；還有那場(chǎng)還沒(méi)有開(kāi)始就宣告了終結(jié)的邂逅計(jì)劃那些年那些天的非做不可，終于和青春一樣，都將在我們的人生中謝幕。BAUMGARTNERTHEDISAPPOINTINGNEWSMISSIONABORTEDRPLAYSANIMPORTANTROLEINTHISMISSIONSTARTINGATTHEGROUND,CONDITIONSHAVETOBEV