人力資源發(fā)展規(guī)劃

公安縣人民醫(yī)院20152019年人力資源發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院是技術密集型場所，人才是醫(yī)院發(fā)展的命脈。加強人力資源隊伍建設，是實現(xiàn)我院“科技興院、人才強院”辦院方針的重要舉措，對于實現(xiàn)醫(yī)院科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重大而深遠的意義。一、人力資源隊伍現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)狀近年來，我院堅持走人才強院之路，積極推進人才隊伍建設，采取了一系列措施，取得了一定的成效。截止目前，我院有在冊職工972名，其中，衛(wèi)生專業(yè)技術人員829人，占總人數(shù)的853。醫(yī)療人員306人，占衛(wèi)技人員369，護理人員439人，占衛(wèi)技人員530，醫(yī)技人員84人，占衛(wèi)技人員101。衛(wèi)技人員中，正高級15人，占衛(wèi)技人員18。副高級62人，占衛(wèi)技人員75。中級215人，占衛(wèi)技人員259，初級458人，占衛(wèi)技人員552。（二存在問題1、人力資源總量不足。我院現(xiàn)有床位編制900張，衛(wèi)生技術人員特別是護理人員相對不足。隨著醫(yī)院整體規(guī)模的擴大，編制床位將不斷增加。按照三級醫(yī)院管理要求，職工人數(shù)應相應配備?，F(xiàn)有的職工人數(shù)明顯不足。2、高層次人才不足。具有高水平的學科帶頭人數(shù)量偏少，與規(guī)模不斷擴大的醫(yī)院發(fā)展需求脫節(jié)。需要加大高層次人才的引進和培養(yǎng)力度。3、人力資源專業(yè)結構不合理。各專業(yè)人才建設發(fā)展不均衡，部分專業(yè)人才斷層現(xiàn)象突出，沒有形成合理的人才梯隊，尤其是中青年學術骨干缺乏。突出表現(xiàn)在醫(yī)院對小專業(yè)或輔助專業(yè)重視不夠，導致人力資源斷檔。二、人力資源隊伍建設的指導思想和發(fā)展目標（一）指導思想以衛(wèi)生部關于貫徹落實中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定的意見為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，大力實施“人才強院”戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、引進、用好人才三個關鍵環(huán)節(jié)，從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項有利于人才成長的政策，建立一套良好的人才管理體制，不斷深化醫(yī)院人事制度改革，全面推進醫(yī)院人才隊伍建設，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應的用得上、留得住的科技人才隊伍，為醫(yī)院發(fā)展做出新的更大的貢獻。（二）發(fā)展目標到2019年，我院人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標是培養(yǎng)造就數(shù)量充足、優(yōu)勢突出、素質優(yōu)良的人力資源隊伍。1人力資源實行總量控制，分類管理。積極探索用編核準制、備案制和編制管理實名制有機結合的編制管理新機制，逐步建立動態(tài)調整機制。按照湖北省縣級公立醫(yī)院綜合改革試點地區(qū)公立醫(yī)院機構編制試行標準，人員編制總體按核定床位數(shù)的0913倍核定，其中，實際開放床位數(shù)小于核定床位數(shù)的，按0911倍核定，專業(yè)技術人員不得低于人員編制總數(shù)的85。到2019年末，醫(yī)院預計開設病床1500張，按衛(wèi)生技術人員與開放床位之比不低于1151的比率，衛(wèi)生技術人員將達到1725人。各類人員結構比例情況見下表現(xiàn)有人數(shù)2019年底將達到按1500張床位計算人員編制數(shù)所占比例人數(shù)比例人數(shù)比例五年內(nèi)增加人數(shù)總人數(shù)203010097210020301001058衛(wèi)生技術172585829853172585896非衛(wèi)生技術3051514314730515162衛(wèi)生技術人員2人力資源隊伍整體素質顯著提升，結構進一步優(yōu)化。五年內(nèi)全院醫(yī)生隊伍中具有碩士以上學位的比例達到20，護理隊伍中具有本科學歷的比例達到50，藥劑、醫(yī)技崗位具有本科以上學歷的比例達到80。各類人員在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人力資源專業(yè)、年齡結構和高、中、初級專業(yè)技術人員的比例趨于合理，形成素質優(yōu)化、結構合理的人力資源梯隊結構。3人才發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，使用效能明顯提升繼續(xù)完善實施公開招聘制度、專業(yè)技術人員聘任制度和解聘辭退制度，有計劃地完善薪酬分配制度、崗位津貼制度，形成較為完善的人才引進、培養(yǎng)、考核、薪酬體制，尊重人才、愛護人才的氛圍更加濃厚。三、人力資源隊伍建設的具體措施（一）著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境牢固樹立“人才是醫(yī)院第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛醫(yī)療4312530636943125125護理862504395386250423醫(yī)技431258410143125347圍，不斷增強人才服務意識，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力做到給想干事的人以機會、給能干事的人以舞臺、給干成事的人以激勵。創(chuàng)建具有時代特色和行業(yè)特點的醫(yī)院文化，把長期實踐形成的醫(yī)院精神、經(jīng)營理念、價值觀念、職業(yè)道德凝練成為全院職工的共同理想和行為準則，增強各類人才的責任感和使命感。為各類人才創(chuàng)造良好的輿論、政策環(huán)境和良好的工作、學習、生活環(huán)境，做到用事業(yè)吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好環(huán)境留住人才。（二）加大人才發(fā)展的投入力度優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入，確保優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)、緊缺人才引進以及重大人才項目開發(fā)、人才發(fā)展平臺建設的經(jīng)費保障。用足用好職工教育經(jīng)費的鼓勵政策，認真落實好教育經(jīng)費管理辦法，嚴格職工教育經(jīng)費的提取和使用，確保?？顚Ｓ?。對于人才的學習和培訓給予大力支持，為各類人才的培養(yǎng)開發(fā)提供暢通的渠道和充足的資金保障。（三）加強人才工作平臺建設以打造名醫(yī)、名科、名院為契機，聚集和培養(yǎng)一批知識型、技術型專業(yè)技術人才和創(chuàng)新型團隊。廣泛開展技術比武、技能競賽、崗位練兵等群眾性技能提升活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的引領和帶動作用。（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制堅持以醫(yī)院發(fā)展需求為導向，以提升思想道德素質和崗位業(yè)務素質為基礎，以提高創(chuàng)新能力為核心，注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，建立工學結合、理論教育與實踐鍛煉并重的開放式人才培養(yǎng)開發(fā)體系。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”原則，因材施教，因需施教，針對不同類型、不同梯隊人才采取差異化培養(yǎng)模式，進行分層分類培養(yǎng)開發(fā)。根據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)狀，選派合適的人到合適的醫(yī)院進修合適的專業(yè)。（五）充實后備人才庫圍繞醫(yī)院長遠發(fā)展，以提升知識儲備、技術儲備水平為核心，以青年人才為重點，培育一支數(shù)量充足、品德優(yōu)良、結構合理、梯次分明、具有較強創(chuàng)新能力和吃苦耐勞精神的后備人才隊伍。充實經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和中青年人才后備人才庫，并制定配套使用、管理辦法，有計劃、有重點地培養(yǎng)后備人員。注重人才梯隊建設，構建老中青互相銜接的人才隊伍。對納入人才庫的人員，進行跟蹤式培養(yǎng)，不斷提升綜合業(yè)務素質。（六）深化人才選拔聘用機制積極探索各類人才選拔任用的新形式新方法，堅持“德才兼?zhèn)洹钡挠萌藰藴?，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新、群眾認可的用人導向，有計劃、有重點地選拔人才，著力構建有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。（七）健全人才考核評價機制堅持以崗位職責為基礎，以績效目標為核心，健全評價標準，細化考核指標，應用目標管理、績效評估等現(xiàn)代企業(yè)績效考核評價辦法，從德、能、勤、績、廉等維度對人才進行綜合評價。完善各類人才的考核評價體系，堅持量化測評與組織考察相結合、年度考核與任期考核相結合、業(yè)績考核與履職評價相結合，針對各類人才特點實行分類考核。（八）建立人才激勵機制建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于激發(fā)人才活力和維護人才合法權益的多元化人才激勵體系。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，積極探索完善按勞分配與按知識、技術、資本等生產(chǎn)要素分配相結合的分配制度，將人才的收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉化產(chǎn)生的經(jīng)濟、社會效益直接掛鉤。支持人才在創(chuàng)新實踐中成就事業(yè)并享有相應的社會地位和經(jīng)濟待遇。建立向優(yōu)秀