(word)-某工程建設(shè)公司施工管理手冊(cè)(56頁(yè))-工程制度

工程項(xiàng)目施工管理手冊(cè)范本僅限于在業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表組、監(jiān)理單位、施工單位之間使用工程有限公司二六年十月第一章總則11編制依據(jù)為確保項(xiàng)目施工管理做到規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量三大控制目標(biāo)，參照有關(guān)規(guī)定和法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制了有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本手冊(cè)）。本手冊(cè)規(guī)定了在項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)項(xiàng)目管理的工作程序和工作要求，是項(xiàng)目施工管理的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、承包商的有關(guān)工作人員必須熟知本手冊(cè)規(guī)定的工作程序和各項(xiàng)工作要求，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。12適用范圍本手冊(cè)適用于本項(xiàng)目施工和調(diào)試的全過(guò)程，包括了公司與現(xiàn)場(chǎng)代表組之間、現(xiàn)場(chǎng)代表組與各有關(guān)支持部門(mén)（單位）之間、與各合同單位（承包商）之間的關(guān)系。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)21授權(quán)有限公司授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)代表組,按以下的項(xiàng)目施工管理體制,組織管理本項(xiàng)目的施工工作22組織機(jī)構(gòu)有限公司將向工作現(xiàn)場(chǎng)委派現(xiàn)場(chǎng)代表組代表組由派一名甲方首席代表、一名甲方副首席代表或首席代表助理和若干成員組成,人員名單如下（共人）1首席代表兼2副首席代表3質(zhì)量技術(shù)控制工程師,包括，專(zhuān)業(yè)分工為土建工程師（包括給排水）工藝工程師（包括消防安全、環(huán)境工程）設(shè)備工程師（包括通風(fēng)、采暖）電氣工程師儀表工程師4進(jìn)度/費(fèi)用/合同控制工程師5安全工程師兼6資料檔案/行政員23工作職責(zé)231首席代表工作職責(zé)甲方首席代表在以下各方面全權(quán)代表甲方A與實(shí)施工作有關(guān)的所有批準(zhǔn)。B根據(jù)合同的要求，提出變更和批準(zhǔn)變更，出具證書(shū)。C根據(jù)合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)的所有責(zé)任事項(xiàng)。232副首席代表工作職責(zé)在首席代表不在的情況下,副首席代表代為處理上述首席代表負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。233現(xiàn)場(chǎng)代表組工作職責(zé)1監(jiān)督承包商進(jìn)行實(shí)際的制造、安裝、測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證上述工作符合合同要求；2針對(duì)合同中確定的工程總造價(jià)和工程進(jìn)度，監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展；3對(duì)承包商已完成的工作進(jìn)行驗(yàn)收；4對(duì)在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的未完成工作，制定“未完工作清單”，并監(jiān)督承包商按時(shí)完成；5澄清與解答技術(shù)問(wèn)題，審查或確認(rèn)承包商提交的“技術(shù)核定單”、“現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)單”6審核或確認(rèn)承包商提交的“工程變更單”；7審核或批準(zhǔn)承包商完成的“竣工圖紙”；8若發(fā)生意外事故，監(jiān)督并協(xié)助承包商進(jìn)行事故調(diào)查，審查承包商的“事故報(bào)告”；9對(duì)發(fā)生在工程施工過(guò)程中各種活動(dòng)所需要的信息（輸入信息）和產(chǎn)出信息（輸出信息10進(jìn)行傳遞、使用、分類(lèi)和保存等工作，使施工管理工作高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗(yàn)；11監(jiān)督承包商的施工安全管理工作，確保承包商的施工活動(dòng)符合安全施工的要求。同時(shí)，監(jiān)督承包商的文明施工，確保做到工完料凈場(chǎng)地清；12協(xié)調(diào)主要包括承包商間的協(xié)調(diào)和工程施工活動(dòng)中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)、施工生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)（圖紙、材料、設(shè)備、人力、資金）、施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)空協(xié)調(diào)。234專(zhuān)業(yè)工程師工作職責(zé)土建工程師工作職責(zé)1工藝工程師工作職責(zé)1設(shè)備工程師工作職責(zé)1負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的控制。2負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督。3負(fù)責(zé)設(shè)備安裝質(zhì)量的控制。4負(fù)責(zé)承包商設(shè)備安裝進(jìn)度的協(xié)調(diào)。5負(fù)責(zé)設(shè)備施工計(jì)劃的審查。6負(fù)責(zé)設(shè)備安裝方案的確認(rèn)。7負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及尾工的處理。8校核設(shè)備工程予決算、材料予決算。9負(fù)責(zé)與設(shè)備有關(guān)的材料、設(shè)備的技術(shù)工作。10處理與設(shè)備有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。電氣工程師工作職責(zé)1負(fù)責(zé)電氣工程設(shè)計(jì)的聯(lián)系以及零星設(shè)計(jì)工作。2負(fù)責(zé)電氣工程的施工管理、監(jiān)督工作；3施工前的圖紙會(huì)審和其它準(zhǔn)備工作；4施工中的隱蔽工程驗(yàn)收；5設(shè)計(jì)變更的審核和管理6電氣施工質(zhì)量監(jiān)督,電氣施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的處理；7督促電氣施工進(jìn)度8負(fù)責(zé)與其它工種的協(xié)調(diào)9電氣階段、主體、竣工驗(yàn)收及尾工的處理。10校核電氣工程予決算、材料予決算。11負(fù)責(zé)與電氣工程有關(guān)的材料、設(shè)備的技術(shù)工作。12處理與電氣工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。儀表工程師工作職責(zé)1負(fù)責(zé)儀表設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的控制。2負(fù)責(zé)儀表設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督。3負(fù)責(zé)儀表設(shè)備安裝質(zhì)量的控制。4負(fù)責(zé)承包商儀表安裝進(jìn)度的協(xié)調(diào)。5負(fù)責(zé)儀表施工計(jì)劃的審查。6負(fù)責(zé)儀表安裝方案的確認(rèn)。7儀表系統(tǒng)工程竣工驗(yàn)收及尾工的處理。8校核儀表工程予決算、材料予決算。9負(fù)責(zé)與儀表工程有關(guān)的材料、設(shè)備的技術(shù)工作。10處理與儀表工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。進(jìn)度/費(fèi)用/合同控制工程師工作職責(zé)1、進(jìn)度1編制項(xiàng)目工作細(xì)分結(jié)構(gòu)和工作編碼結(jié)構(gòu)2編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度計(jì)劃,建立項(xiàng)目計(jì)劃體系3審查、批準(zhǔn)承包商的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制系統(tǒng)和控制程序4負(fù)責(zé)工作變更單的記錄、進(jìn)度評(píng)估和審核，在變更被批準(zhǔn)以后，對(duì)進(jìn)度總計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整；5現(xiàn)場(chǎng)控制和監(jiān)督承包商的實(shí)施進(jìn)度；6接收、分析和審核承包商提交的周、月報(bào)；7根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題，提出和采取糾正措施；8編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。2、費(fèi)用1根據(jù)合同規(guī)定，指導(dǎo)承包商建立符合項(xiàng)目組管理要求的費(fèi)用控制工作程序和報(bào)告系統(tǒng)；2審核承包商的工作細(xì)分結(jié)構(gòu)、報(bào)現(xiàn)場(chǎng)首席代表和公司批準(zhǔn)；3審核承包商的月計(jì)劃、周計(jì)劃、報(bào)現(xiàn)場(chǎng)首席代表和公司批準(zhǔn)；4審核檢查承包商進(jìn)度、費(fèi)用量測(cè)方法；5分析和核實(shí)承包商的周報(bào)、月報(bào)，以保證項(xiàng)目組收到真實(shí)而有效的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告；6在審核承包商進(jìn)度的基礎(chǔ)上，審核承包商的月度要求付款的發(fā)票并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)首席代表和公司批準(zhǔn)；7監(jiān)督承包商費(fèi)用和計(jì)劃的執(zhí)行情況分析費(fèi)用動(dòng)態(tài)，確定其發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定措施，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)首席代表和公司審查；8審核、記錄現(xiàn)場(chǎng)變更單，審查承包商變更單的報(bào)價(jià)；預(yù)算變更單費(fèi)用，分析該變更單對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度的影響；9編制月報(bào)中的有關(guān)內(nèi)容。安全工程師工作職責(zé)1檔案/行政管理員工作職責(zé)1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)代表組日常行政事務(wù)管理；2協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)代表組與其它單位部門(mén)的聯(lián)系；3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)代表組各種文件、資料、信件、傳真收發(fā)處理工作，負(fù)責(zé)各種資料的打印、復(fù)印及裝訂工作；4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)代表組檔案管理工作；5負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)代表組有關(guān)的接待工作；24公司與代表組的關(guān)系及工作界面現(xiàn)場(chǎng)代表組由公司設(shè)立、隸屬于公司領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，本項(xiàng)目的工程施工工作由現(xiàn)場(chǎng)代表組負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。公司與現(xiàn)場(chǎng)代表組的工作界面如下1、公司1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)代表組的人員的任命、更換2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的外部協(xié)調(diào)；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中重大事項(xiàng)的審批；3負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工合同的管理和款項(xiàng)支付；4為現(xiàn)場(chǎng)代表組提供施工管理中必要的生活服務(wù)5公司所作出的一切與現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)的通知、決定,必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)代表組,以書(shū)面形式來(lái)執(zhí)行2、現(xiàn)場(chǎng)代表組甲方現(xiàn)場(chǎng)代表組將在工程的各個(gè)方面對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和各承包商進(jìn)行監(jiān)督和管理,并竭力與其合作，落實(shí)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度三目標(biāo)大控制以確保合同順利履行,項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)代表組負(fù)責(zé)1及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況向公司書(shū)面匯報(bào),重大施工事項(xiàng)向公司書(shū)面請(qǐng)示2落實(shí)執(zhí)行公司及各部門(mén)對(duì)施工工作的指導(dǎo)、要求和意見(jiàn)；3對(duì)承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工工作的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查4對(duì)承包商采辦工作的審查、控制、監(jiān)督5對(duì)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促6設(shè)計(jì)資料和各種技術(shù)文件的接收、保管、分發(fā),現(xiàn)場(chǎng)施工資料的匯總、立卷、歸擋、管理7編寫(xiě)工程實(shí)施周、月報(bào)8項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收和投產(chǎn)的前期準(zhǔn)備第三章進(jìn)度/費(fèi)用控制31進(jìn)度/費(fèi)用控制的任務(wù)311進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)不同管理層次,掌握工程進(jìn)度情況，編制項(xiàng)目工作細(xì)則結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在工作細(xì)則結(jié)構(gòu)和進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑的基礎(chǔ)上，建立本項(xiàng)目的進(jìn)度衡量系統(tǒng)；審查、批準(zhǔn)承包商的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度衡量系統(tǒng)；定期檢查和報(bào)告各承包商施工進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目各個(gè)里程碑和投產(chǎn)日期的正點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。312費(fèi)用控制的任務(wù)費(fèi)用控制的任務(wù)是正確把握好項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三大控制之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)所有影響工程費(fèi)用的活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的有效控制，在保證項(xiàng)目按合理工期建成投產(chǎn)和保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，將工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在公司董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程建設(shè)總費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)，為項(xiàng)目建成投產(chǎn)后能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。32進(jìn)度控制依據(jù)1）經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；2）有關(guān)部門(mén)頒布的工程建設(shè)施工工期定額規(guī)定；3）合同、訂單中有關(guān)進(jìn)度的條款或附件的規(guī)定；4）已獲批準(zhǔn)的每個(gè)工作包（采辦包）的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（包括網(wǎng)絡(luò)圖等）。33費(fèi)用控制的主要措施1施工前要認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提高施工效率和施工機(jī)械利用率，并按合理的工期組織建設(shè)，以降低工程造價(jià)。2合理組織施工，避免施工過(guò)程中的窩工停工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免因項(xiàng)目組（設(shè)計(jì)、圖紙）的原因造成工程返工。3加強(qiáng)工程監(jiān)控，依據(jù)變更管理程序嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程變更，包括設(shè)計(jì)變更、訂貨變更、工作變更、合同外工程的追加、工程費(fèi)用的變更等。34進(jìn)度/費(fèi)用控制組織系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)代表組設(shè)負(fù)責(zé)進(jìn)度/費(fèi)用控制的專(zhuān)業(yè)工程師一名，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)首席代表控制施工進(jìn)度和費(fèi)用監(jiān)理單位、各個(gè)承包商、供應(yīng)商設(shè)立負(fù)責(zé)進(jìn)度/費(fèi)用控制的部門(mén)和專(zhuān)門(mén)進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師，負(fù)責(zé)其承包的工程包的進(jìn)度/費(fèi)用控制管理，并向現(xiàn)場(chǎng)代表組報(bào)告工作34現(xiàn)場(chǎng)代表組進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師的權(quán)力341審核權(quán)1現(xiàn)場(chǎng)代表組進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師要認(rèn)真審核各承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告，嚴(yán)格行使審核權(quán)，保證承包商編制的工程（工作）進(jìn)度計(jì)劃具有可執(zhí)行性和可操作性。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)審核1）是否全部包括了合同工作范圍內(nèi)的全部工作；2）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否合理；3）是否滿(mǎn)足合同規(guī)定的進(jìn)度和其它要求；4）項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)和人力資源動(dòng)員計(jì)劃是否滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃；5）設(shè)備動(dòng)員和材料采辦計(jì)劃；6）是否充分考慮了項(xiàng)目的限制因素及應(yīng)變措施。對(duì)進(jìn)度報(bào)告應(yīng)當(dāng)審核1）承包商的周報(bào)、月報(bào)是否滿(mǎn)足項(xiàng)目執(zhí)行程序的要求；2）前期落后計(jì)劃的項(xiàng)目是否有周全的、科學(xué)的安排及進(jìn)度保證；3）內(nèi)容是否真實(shí)可信。2現(xiàn)場(chǎng)代表組進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師要認(rèn)真審查各類(lèi)變更,包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及承包商變更單的報(bào)價(jià)；預(yù)算變更單費(fèi)用，分析該變更單對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響（做出分析比較）；342現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督權(quán)控制工程師要掌握設(shè)計(jì)、采辦以及各施工承包商的工作進(jìn)度和費(fèi)用方面的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間、交圖日期、數(shù)量、各種采辦訂單/合同和施工項(xiàng)目的狀況、記錄各分項(xiàng)工作開(kāi)始日期、完成日期和完成的實(shí)物工作量、動(dòng)用的人力資源、涉及的費(fèi)用等，實(shí)時(shí)掌握各分項(xiàng)工程（工作）的形象進(jìn)度，督促存在工期延誤的承包商（供應(yīng)商）采取趕工措施,審查各類(lèi)變更的費(fèi)用,對(duì)不合理的費(fèi)用支出事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查；343工作變更否決權(quán)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，任何變更、聯(lián)系單、信息單等涉及施工進(jìn)度、費(fèi)用的事項(xiàng),必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)代表組進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師的審核,對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的影響做出評(píng)價(jià)，并將這種變更及時(shí)反映到新計(jì)劃之中?，F(xiàn)場(chǎng)代表（業(yè)主）發(fā)出的變更單、聯(lián)系單、信息單等,若沒(méi)有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)代表組進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師簽字審核,將不予批準(zhǔn),各承包商不得執(zhí)行,否則不予結(jié)算設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位發(fā)出的變更單、聯(lián)系單、信息單等,若沒(méi)有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)代表組進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師簽字審核,將不予批準(zhǔn),各承包商不得執(zhí)行,否則不予結(jié)算承包商提出的變更單、聯(lián)系單、信息單等,必須附加該變更對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度影響的評(píng)價(jià),必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)代表組進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師簽字審核認(rèn)可后方可執(zhí)行,否則不予結(jié)算344處罰與獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)業(yè)主與各承包商簽定的工程合同和目標(biāo)責(zé)任書(shū),在報(bào)首席代表或公司批準(zhǔn)后,現(xiàn)場(chǎng)代表組進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師有權(quán)力根據(jù)其工期延誤與合理提前,對(duì)承包商作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)35對(duì)監(jiān)理單位的要求本工程的監(jiān)理單位必須對(duì)各承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和督促,對(duì)造成的延誤,協(xié)助業(yè)主分析原因,制定趕工措施必須針對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商提出的所有的變更,進(jìn)行進(jìn)度和費(fèi)用影響分析,并以書(shū)面形式向現(xiàn)場(chǎng)代表組匯報(bào)必須按時(shí)按規(guī)定的格式要求向現(xiàn)場(chǎng)代表組提供月報(bào)、周報(bào),其內(nèi)容必須包含本次報(bào)告內(nèi)容的進(jìn)度和費(fèi)用分析對(duì)現(xiàn)場(chǎng)代表組及承包商提出的變更單、聯(lián)系單等,必須在規(guī)定的最快時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)或簽署意見(jiàn)對(duì)于上述事項(xiàng),由于其未執(zhí)行或未及時(shí)執(zhí)行、未答復(fù)或未及時(shí)答復(fù)原因造成的工期延誤及損失,現(xiàn)場(chǎng)代表組有權(quán)利根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定和本項(xiàng)目施工管理手冊(cè)的要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰36對(duì)承包商的要求本工程的各承包商必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃和里程碑點(diǎn),按期完成所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工期延誤,必須客觀分析原因,制定趕工措施,報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表組核實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)代表組、監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位發(fā)出的變更及聯(lián)系單等,承包商必須在2天內(nèi),對(duì)變更及聯(lián)系單等的內(nèi)容對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的影響作出分析,報(bào)代表組后雙方協(xié)商37工程結(jié)算項(xiàng)目投資結(jié)算實(shí)行動(dòng)態(tài)管理辦法。按照實(shí)際完成的工程進(jìn)度和工作量，現(xiàn)場(chǎng)代表組進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師應(yīng)認(rèn)真審查各承包商提出的工程款結(jié)算帳單和統(tǒng)計(jì)進(jìn)度報(bào)表，并隨時(shí)掌握設(shè)備材料調(diào)價(jià)和各種費(fèi)率的變化情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。38竣工項(xiàng)目保修費(fèi)用的處理因設(shè)計(jì)原因造成的問(wèn)題，由原設(shè)計(jì)承包商負(fù)責(zé)。原設(shè)計(jì)承包商委托新的設(shè)計(jì)承包商修改設(shè)計(jì)方案，原設(shè)計(jì)承包商和新設(shè)計(jì)承包商連帶負(fù)責(zé)。因工程承包商施工原因造成的問(wèn)題，由工程承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行保修，其費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)。因設(shè)備質(zhì)量原因造成的問(wèn)題，由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)進(jìn)行保修，其費(fèi)用由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)。保修措施、責(zé)任及保修費(fèi)用處理方法等條款在合同中明確，在竣工項(xiàng)目決算付款時(shí)按合同規(guī)定比例預(yù)留保證金。第四章質(zhì)量控制質(zhì)量的定義項(xiàng)目工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，因此，現(xiàn)場(chǎng)代表組應(yīng)把加強(qiáng)質(zhì)量控制作為項(xiàng)目管理工作的中心任務(wù)和實(shí)施項(xiàng)目三大控制的重點(diǎn)。41質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量方針411質(zhì)量控制目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是正確把握好項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三大控制之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中所有影響質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)有效而連續(xù)的監(jiān)督和控制，使影響工程質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)，預(yù)防和減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，以及一旦發(fā)生時(shí)能及時(shí)有效地糾正，保證項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)過(guò)程的每一項(xiàng)活動(dòng)都符合質(zhì)量要求，進(jìn)而保證項(xiàng)目在規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度和費(fèi)用范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)建成，為項(xiàng)目建成投產(chǎn)后生產(chǎn)裝置能夠連續(xù)長(zhǎng)、穩(wěn)、安、滿(mǎn)、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。412質(zhì)量方針1按程序?qū)嵤┦琴|(zhì)量保證的重要條件。無(wú)論項(xiàng)目組還是承包商、供貨商均應(yīng)嚴(yán)格按既定的程序工作。承包商/供貨商的任何工作在其有關(guān)的工作程序被項(xiàng)目組批準(zhǔn)之前不得超前進(jìn)行。2本項(xiàng)目所采用的任何一項(xiàng)設(shè)備、材料、零部件都不得采用試制品，未經(jīng)使用驗(yàn)證的新產(chǎn)品原則上也不得采用。3本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法令、條例和規(guī)范的規(guī)定。4承包商、供貨商應(yīng)有自己的質(zhì)量保證體系并經(jīng)項(xiàng)目組批準(zhǔn)。413質(zhì)量計(jì)劃承包商提交供審查、批準(zhǔn)的文件、規(guī)格書(shū)、圖紙須經(jīng)全面審查、會(huì)簽。確保達(dá)到項(xiàng)目要求所必須的資料提供完整性，要求所提供的資料應(yīng)完整、清楚、準(zhǔn)確、足夠詳細(xì)，能夠滿(mǎn)促項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)。42質(zhì)量控制組織系統(tǒng)421組織機(jī)構(gòu)和人員配置現(xiàn)場(chǎng)代表組負(fù)責(zé)設(shè)置質(zhì)量控制的各專(zhuān)業(yè)控制工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督與控制。同時(shí)委托監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的跟蹤控制工作。各個(gè)承包商、供應(yīng)商設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的部門(mén)，向現(xiàn)場(chǎng)代表組報(bào)告工作，并就有關(guān)質(zhì)量控制事項(xiàng)與現(xiàn)場(chǎng)代表組聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的制造廠家，要求應(yīng)明確質(zhì)量主管并提供質(zhì)量保證手冊(cè)。43質(zhì)量控制程序1在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)代表組質(zhì)量控制人員應(yīng)按照各承包商提交并獲得批準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系和計(jì)劃,不間斷對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制。2承包商和供貨商應(yīng)建立、執(zhí)行和維護(hù)他們的質(zhì)量管理程序和系統(tǒng)。必要時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)代表組將審查和批準(zhǔn)這些程序和/或驗(yàn)證承包商或供貨商的質(zhì)量控制程序是否與實(shí)際相符。45采辦階段的質(zhì)量控制設(shè)備材料的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，關(guān)系到項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)施能否順利調(diào)試、投產(chǎn)和投產(chǎn)后能否正常生產(chǎn)。因此，必須嚴(yán)格控制所采辦的設(shè)備材料的質(zhì)量。451廠商調(diào)查1必要時(shí),現(xiàn)場(chǎng)代表組將要求承包商對(duì)自己負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備/材料進(jìn)行廠商調(diào)查，要按照“擇優(yōu)擇廉”的遴選原則，定選供應(yīng)廠商。2項(xiàng)目所有設(shè)備、器材、材料采購(gòu)必須，只限于在批準(zhǔn)的有能力滿(mǎn)足技術(shù)要求和質(zhì)量要求的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行。3在采辦定單簽字前應(yīng)對(duì)每個(gè)可能的供貨商作出綜合評(píng)價(jià)。452技術(shù)招標(biāo)書(shū)承包商技術(shù)招標(biāo)的編制必須符合現(xiàn)場(chǎng)代表組個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師提出的質(zhì)量和規(guī)格要求453技術(shù)澄清與談判承包商應(yīng)組織好技術(shù)澄清與談判，通過(guò)技術(shù)澄清與談判，使供需雙方對(duì)技術(shù)招標(biāo)書(shū)的細(xì)則取得一致的意見(jiàn)，并形成正式的技術(shù)澄清會(huì)議紀(jì)要，最終修改、確定專(zhuān)用技術(shù)規(guī)格書(shū)和數(shù)據(jù)表等作為合同的技術(shù)文件，以確保供貨產(chǎn)品的質(zhì)量符合項(xiàng)目規(guī)定的要求。454簽好采辦合同1采辦合同必須全面、準(zhǔn)確，有關(guān)質(zhì)量要求和質(zhì)量保證條款要明確、具體。為確保采辦合同的質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的采辦合同，在正式簽字前,現(xiàn)場(chǎng)代表組要對(duì)其進(jìn)行審查滿(mǎn)足本公司對(duì)合同的要求并按施工合同規(guī)定執(zhí)行。2現(xiàn)場(chǎng)代表組，各專(zhuān)業(yè)工程師要對(duì)承包商的供貨范圍、供貨要求、要求廠商提供的圖紙和資料內(nèi)容、交貨條件、交貨狀態(tài)、交貨地點(diǎn)、支付條件、檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目、機(jī)械保證期、輔機(jī)和備品備件供應(yīng)情況等進(jìn)行審查,以明確其是否滿(mǎn)足要求、合理，符合規(guī)范要求。455廠商的設(shè)計(jì)圖紙和資料審查確認(rèn)承包商采辦的設(shè)備/材料廠商的設(shè)計(jì)制造圖紙和資料，要交由設(shè)計(jì)單位核實(shí),確認(rèn)，會(huì)簽456設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。1承包商要嚴(yán)格設(shè)備、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)包括中間檢查監(jiān)制、制造工藝監(jiān)督、關(guān)鍵零部件試驗(yàn)、出廠前檢驗(yàn)、到貨檢驗(yàn)與驗(yàn)收。施工所用材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)應(yīng)包括機(jī)械性能、化學(xué)成分的檢測(cè)與分析等。對(duì)有特殊要求的設(shè)備材料可委托具有設(shè)備材料檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行第三方檢驗(yàn)，確保分析報(bào)告的有效性和可靠性。2承包商對(duì)供貨商設(shè)備、器材、材料的檢驗(yàn)計(jì)劃和要求,要報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)代表組批準(zhǔn)458實(shí)施機(jī)械保證期制度在產(chǎn)品投入后一定時(shí)期內(nèi)，由于承包商應(yīng)保證其供應(yīng)的設(shè)備/材料的質(zhì)量,對(duì)由于承包商過(guò)失（如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、制造不良、用材不當(dāng)、組裝不當(dāng)?shù)龋?，致使產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷、故障或損壞時(shí)，應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)免費(fèi)修理或更換，也應(yīng)負(fù)有賠償責(zé)任。46施工階段的質(zhì)量控制461現(xiàn)場(chǎng)代表組在施工階段應(yīng)對(duì)施工的事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)中影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、和環(huán)境進(jìn)行全面監(jiān)督和控制。著重抓好以下幾項(xiàng)主要工作（1）嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制流程，切實(shí)加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理。（2）嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量體系中有關(guān)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的規(guī)定。（3）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。施工階段質(zhì)量控制的除依據(jù)合同文件及設(shè)計(jì)圖紙外，還必須嚴(yán)格執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程等，確保工程質(zhì)量和施工安全。（4）確定質(zhì)量控制點(diǎn)。要在各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中分解設(shè)立（由監(jiān)理工程師完成）若干個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，并按各控制點(diǎn)對(duì)最終質(zhì)量影響的重要程度，確定檢查級(jí)別一級(jí)重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)。由現(xiàn)場(chǎng)代表組、監(jiān)理方、第三方檢驗(yàn)代表（如果合同要求的話(huà)）和施工承包商質(zhì)檢人員共同檢查、確認(rèn)，并提交正式檢驗(yàn)記錄；二級(jí)次要質(zhì)量控制點(diǎn)。由監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表組、第三方檢驗(yàn)代表、施工承包商質(zhì)檢人員共同檢查、確認(rèn)，并提交正式的檢驗(yàn)記錄；三級(jí)一般質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工承包商進(jìn)行自檢，并有自檢記錄，以便查看。462嚴(yán)格施工質(zhì)量控制程序，按控制程序進(jìn)行檢查和確認(rèn)施工質(zhì)量。工程施工質(zhì)量控制程序可分為下列三種情況1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制通用程序即承包商專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍完成質(zhì)量控制點(diǎn)施工工序后自檢、承包商質(zhì)檢部門(mén)檢查、再按控制點(diǎn)檢查級(jí)別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。如檢查未獲確認(rèn)時(shí)，承包商專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行返修和整改，然后重新按上述程序，申請(qǐng)檢查確認(rèn)。（1）專(zhuān)業(yè)交接質(zhì)量控制程序在有兩個(gè)以上承包商（或?qū)I(yè)）作業(yè)的情況下，承包商之間、專(zhuān)業(yè)或工序之間的交接，必須堅(jiān)持當(dāng)某一承包商（或?qū)I(yè)）工程完工后經(jīng)過(guò)認(rèn)真自檢后發(fā)出交接檢查通知，總承包商（或?qū)I(yè)）按規(guī)定時(shí)間會(huì)同分承包商（或?qū)I(yè)）和項(xiàng)目組的質(zhì)量檢驗(yàn)人員、監(jiān)理方、第三方檢驗(yàn)代表共同檢查、確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一階段、專(zhuān)業(yè)的施工。如不符合要求，由已完施工的承包商（或?qū)I(yè)）進(jìn)行返修和處理，然后重新按上述程序，申請(qǐng)組織交接檢查確認(rèn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的特殊程序包括焊口檢查程序、管道試壓質(zhì)量控制程序、壓力容器的質(zhì)量控制程序等，按有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行。463施工質(zhì)量的評(píng)定與驗(yàn)收。1施工質(zhì)量的評(píng)定。按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)（“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”）的評(píng)定，以決定能否驗(yàn)收。凡“不合格”的必須由承包商進(jìn)行整改或返修之后，重新進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。2施工質(zhì)量的驗(yàn)收。在承包商預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)代表組、監(jiān)理單位按照合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的手段分階段進(jìn)行驗(yàn)收。它包括隱蔽工程的驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)整個(gè)單位工程的外觀及使用功能等方面的質(zhì)量做出全面的綜合評(píng)定，從而決定是否達(dá)到了合同所要求的質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量要求，進(jìn)而決定能否驗(yàn)收。（3）經(jīng)驗(yàn)收的單位工程必須有完整、齊全的驗(yàn)收資料，參與驗(yàn)收的各方必須有代表簽署驗(yàn)收簽證書(shū)，并及時(shí)辦理單位工程的竣工驗(yàn)收交接手續(xù)。47設(shè)備調(diào)試和工程交接階段的質(zhì)量控制471調(diào)試階段的質(zhì)量控制調(diào)試階段的質(zhì)量控制由現(xiàn)場(chǎng)代表組負(fù)責(zé)調(diào)試階段的調(diào)試工作劃分為自然完工（即將每臺(tái)設(shè)備按設(shè)計(jì)要求安裝就位，全部配管、電器、儀表聯(lián)接配置齊全）、設(shè)備單機(jī)預(yù)調(diào)試（即將安裝好的機(jī)、電設(shè)備進(jìn)行單機(jī)檢查，然后進(jìn)行管線(xiàn)吹掃、氣密性試驗(yàn)、自動(dòng)儀表動(dòng)作校驗(yàn)、設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)）、機(jī)械完工（每臺(tái)設(shè)備檢查無(wú)誤后進(jìn)行分系統(tǒng)的調(diào)試，各系統(tǒng)調(diào)試完成后即為機(jī)械完工）和聯(lián)合調(diào)試。472工程項(xiàng)目交接階段的質(zhì)量控制在工程質(zhì)量驗(yàn)收和經(jīng)調(diào)試合格后，現(xiàn)場(chǎng)代表組要及時(shí)辦理項(xiàng)目交接手續(xù)。此階段的質(zhì)量控制內(nèi)容主要是確保提供完整、齊全、準(zhǔn)確的工程竣工驗(yàn)收資料和經(jīng)分類(lèi)整理、編目建檔的項(xiàng)目工程建設(shè)和生產(chǎn)操作技術(shù)資料。48報(bào)告和記錄報(bào)告和紀(jì)錄是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)代表組在質(zhì)量控制過(guò)程中，要建立健全的報(bào)告制度。同時(shí)，要保存完整的質(zhì)量記錄。在項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，必須堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量活動(dòng)分析與質(zhì)量審核制度。質(zhì)量月報(bào)各承包商編制和報(bào)送質(zhì)量月報(bào)，項(xiàng)目組根據(jù)各承包商提供的質(zhì)量月報(bào)匯總編制項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)。質(zhì)量事故分析對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，各承包商編制要分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，提出糾正措施和建議，每次分析會(huì)要形成會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)部門(mén)和單位。文件和記錄質(zhì)量文件是質(zhì)量控制的依據(jù)，質(zhì)量控制有效性的驗(yàn)證是質(zhì)量記錄。需要控制的質(zhì)量文件應(yīng)包括1）工程項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)文件、圖紙、規(guī)格書(shū)、數(shù)據(jù)表（包括設(shè)計(jì)更改后的正式文件）；2）工程項(xiàng)目所涉及的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；3）采辦文件、訂購(gòu)單及采辦合同；4）項(xiàng)目所簽訂的各種合同及其附件；5）項(xiàng)目所有質(zhì)量體系文件（包括質(zhì)量手冊(cè)、各種程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)質(zhì)量保證程序等）；6）設(shè)計(jì)評(píng)審和質(zhì)量審核的文件（如設(shè)計(jì)審批文件、設(shè)計(jì)評(píng)審或質(zhì)量審核會(huì)議紀(jì)要等）；7）第三方檢驗(yàn)的書(shū)面文件。49單項(xiàng)標(biāo)記和控制491各承包商要對(duì)所有材料、零部件，包括部分預(yù)制部分的分組件,應(yīng)始終按如下要求進(jìn)行控制和明確地標(biāo)記。1具備規(guī)格規(guī)定的標(biāo)記和跟蹤要求2能準(zhǔn)確地找到適用的圖紙、規(guī)格書(shū)、質(zhì)量記錄或其它有關(guān)文件3只有已經(jīng)接受的合格項(xiàng)目才能使用和安裝492各承包商采用的標(biāo)記可以是直接在實(shí)物上作標(biāo)記（如打印、標(biāo)牌、永久標(biāo)記材料標(biāo)記），或使用能進(jìn)行跟蹤的記錄牌（如貨運(yùn)卡片、標(biāo)簽等）。493各承包商采用在實(shí)物上直接標(biāo)記時(shí)應(yīng)注意1標(biāo)記方法、位置及性質(zhì)不對(duì)被標(biāo)物的功能或質(zhì)量造成危害。2標(biāo)記應(yīng)清楚明確。3標(biāo)記應(yīng)轉(zhuǎn)移到同一項(xiàng)目分開(kāi)的部件上。4當(dāng)由于后續(xù)作業(yè)可能使標(biāo)記磨損或模糊不清時(shí)，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記轉(zhuǎn)移。410不合格和改正行動(dòng)4101不合格報(bào)告和改正行動(dòng)依據(jù)本章規(guī)定及有關(guān)項(xiàng)目管理程序的規(guī)定頒發(fā)和管理。承包商和供貨商應(yīng)建立、執(zhí)行和維護(hù)他的改正行動(dòng)和不合格處理程序和系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)代表組將按下列規(guī)定的原則進(jìn)行審批并監(jiān)督其執(zhí)行。4102與規(guī)定和/或雙方確認(rèn)的要求不相符的項(xiàng)目、服務(wù)或工作應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)、鑒別并作出報(bào)告。各承包商在接到現(xiàn)場(chǎng)代表組的“現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系單”或“工作聯(lián)系單”指出的不合格內(nèi)容后,必須對(duì)不合格項(xiàng)目應(yīng)作如下控制1防止未經(jīng)許可項(xiàng)目的不當(dāng)使用及與合格項(xiàng)目混放在一起。2對(duì)不合格項(xiàng)目作出明確標(biāo)記，直到作出適當(dāng)處理決定為止。3對(duì)不合格項(xiàng)目的處理應(yīng)由認(rèn)可人員依照批準(zhǔn)的程序作出。如果決定修正使用，則應(yīng)按原要求進(jìn)行再檢驗(yàn)。必要時(shí)可增加檢驗(yàn)和/或?qū)嶒?yàn)。4保存不合格項(xiàng)目、服務(wù)或工作的記錄。作出方便可靠的標(biāo)記，記錄不合格的性質(zhì)和范圍。同時(shí)，這些記錄應(yīng)有客觀證據(jù)，證明那些修復(fù)的項(xiàng)目已經(jīng)作過(guò)所有應(yīng)作的檢驗(yàn)，并且修正工作是按照批準(zhǔn)的程序進(jìn)行的。5對(duì)處理意見(jiàn)和結(jié)果及時(shí)向代表組匯報(bào)4104必要時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)組織工程技術(shù)人員對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，提出處理意見(jiàn)或建議。4107當(dāng)對(duì)不合格項(xiàng)目的處理決定是返工或修理時(shí)1所有返工或修理的工作應(yīng)在嚴(yán)格的質(zhì)量控制之下進(jìn)行，不降低質(zhì)量。返工或修理工作應(yīng)批準(zhǔn)的返工或修理程序進(jìn)行，若是與發(fā)證機(jī)構(gòu)要求有關(guān)的不合格，在實(shí)施處理前，返工或修理程序應(yīng)取得發(fā)證機(jī)構(gòu)的書(shū)面認(rèn)可。2所有返工或修理的項(xiàng)目最低限度應(yīng)按原先的要求進(jìn)行相同程序和形式的檢驗(yàn)或試驗(yàn)。必要時(shí)可要求增加檢驗(yàn)和/或試驗(yàn)以證明返工或修理工作的質(zhì)量是否滿(mǎn)意。411搬運(yùn)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸各承包商所有材料接收工作應(yīng)按照有關(guān)的項(xiàng)目管理程序及本章規(guī)定進(jìn)行。業(yè)主提供的設(shè)備/材料及承包商自己采辦的設(shè)備/材料都由使用該設(shè)備的承包商負(fù)責(zé)搬運(yùn)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸4111在整個(gè)制造、安裝、儲(chǔ)存和運(yùn)輸期間，所有項(xiàng)目和材料均應(yīng)予以標(biāo)記、保護(hù)、妥善裝卸和存放，防止丟失、損壞、變質(zhì)、污染、遺失標(biāo)志版或其它影響原有用途的損壞。4112必要時(shí)對(duì)特殊包裝材料、運(yùn)輸包裝、環(huán)境條件及搬運(yùn)設(shè)備應(yīng)作出規(guī)定。4113對(duì)有特殊要求和/或儲(chǔ)存期限制的項(xiàng)目和材料，在超過(guò)儲(chǔ)存期間后將不許發(fā)出和使用。4114項(xiàng)目或材料只能由授權(quán)人員發(fā)放。4115只有在全部規(guī)定的制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作已經(jīng)完成，必要的文件已經(jīng)齊備時(shí)，材料、項(xiàng)目、零部件才能從某一制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放或移到另一現(xiàn)場(chǎng)。8116材料、零部件在運(yùn)輸和儲(chǔ)存期間應(yīng)有包裝，使品質(zhì)得到保護(hù)。包裝尺寸應(yīng)適合安全運(yùn)輸?shù)囊螅b上應(yīng)有運(yùn)達(dá)地點(diǎn)的標(biāo)記。412記錄、文件及證書(shū)4121在工程項(xiàng)目實(shí)施各階段的質(zhì)量活動(dòng)，各承包商均應(yīng)保存有足夠的質(zhì)量記錄，并應(yīng)以易于收回的方式裝訂?，F(xiàn)場(chǎng)代表組要控制的質(zhì)量記錄包括1）設(shè)計(jì)所依據(jù)的原始資料、設(shè)計(jì)過(guò)程控制記錄、重要的工程計(jì)算書(shū)、設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)計(jì)回訪總結(jié)等；2）設(shè)備材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、工序控制記錄、成品驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證書(shū)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄等；3）工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更記錄、施工的中間檢查記錄、專(zhuān)業(yè)（工序）交接記錄、測(cè)試設(shè)備和量具的校準(zhǔn)（或檢定）記錄、各種調(diào)試記錄、工程驗(yàn)收記錄等；4）性能考核的各種原始記錄；5）質(zhì)量事故分析報(bào)告；6）各種合同審查記錄（報(bào)告、備忘錄等）；7）各專(zhuān)業(yè)（工種）技術(shù)培訓(xùn)和考核記錄（或證書(shū)）；8）質(zhì)量成本報(bào)告；9）其它本手冊(cè)要求的記錄和附加記錄。4122各承包商所有記錄均應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容完整，注明日期，便于保存第五章施工管理51施工管理程序現(xiàn)場(chǎng)代表組應(yīng)包括項(xiàng)目組的各種職能，如施工、合同、控制、質(zhì)保、行政等,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。1施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理由現(xiàn)場(chǎng)代表組的專(zhuān)業(yè)工程師按專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)。2合同管理在施工過(guò)程中，承包商未按合同執(zhí)行或在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工情況與合同要求相沖突的技術(shù)方面事宜，應(yīng)由首席代表會(huì)同合同工程師與承包商進(jìn)行技術(shù)澄清與談判。3進(jìn)度與費(fèi)用控制在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)承包商的實(shí)際進(jìn)度偏離了合同規(guī)定要求，或承包上提出的與設(shè)計(jì)要求不符的“工程變更單”；或公司本身認(rèn)為需要更改的由承包商提出的“工程變更單”等，凡牽涉到工程費(fèi)用及進(jìn)度的變化，應(yīng)由首席代表會(huì)同控制代表對(duì)上述情況予以澄清、認(rèn)證。4采辦管理公司提供的材料/設(shè)備對(duì)由公司供貨的材料/設(shè)備，應(yīng)由合同工程師、專(zhuān)業(yè)工程師與承包商共同對(duì)該部份材料/設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)由承包商提出的“不合格報(bào)告”，由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，并協(xié)助合同工程師督促供貨商進(jìn)行完善。承包商提供的材料及設(shè)備對(duì)由承包商采辦的所有設(shè)備及材料，應(yīng)由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師與承包商共同進(jìn)行到貨驗(yàn)收。代表組認(rèn)為不滿(mǎn)足合同中的圖紙、料單及數(shù)據(jù)表中規(guī)定的設(shè)備及材料，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制定“不合格報(bào)告”，并提交給業(yè)主代表。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)“不合格報(bào)告”中的項(xiàng)目進(jìn)行最終驗(yàn)收。5質(zhì)量檢查與監(jiān)督在施工階段，由現(xiàn)場(chǎng)代表專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表共同對(duì)承包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，如鋼材的下料，組對(duì)，焊接，尺寸控制，設(shè)備安裝，儀表調(diào)校，涂層檢驗(yàn)，設(shè)備功能測(cè)試和視同的試運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)不符合要求的情況，現(xiàn)場(chǎng)代表專(zhuān)業(yè)工程師將以“現(xiàn)場(chǎng)信息單”形式,向監(jiān)理單位下達(dá)整改指令,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促、檢查承包商改正,并要求承包商將改正措施和處理結(jié)果書(shū)面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)代表組,由此產(chǎn)生的工期延誤、費(fèi)用變化由承包商負(fù)責(zé)52完工驗(yàn)收程序1）范圍完工是指承包商已完成的主要部分工作，包括設(shè)施已堅(jiān)固安裝，設(shè)施的內(nèi)、外部均已清潔以及設(shè)施內(nèi)的所有設(shè)備均已正確地調(diào)校和按要求進(jìn)行了合格的功能測(cè)試。如果現(xiàn)場(chǎng)代表組負(fù)責(zé)該設(shè)施的工程師認(rèn)為承包商已完成了上述工作，承包商應(yīng)提交一份表明該設(shè)施的工作均已全部完成的“完工通知”。但是，承包商必須事先與專(zhuān)業(yè)工程師提出的“未完工作清單”達(dá)成一致意見(jiàn)，并將該份“未完工作清單”附在“完工通知”后，承包商必須按時(shí)完成該部分未完工作?！巴旯ねㄖ北仨氁詴?shū)面形式呈送給現(xiàn)場(chǎng)代表組。“完工”并不免除合同中規(guī)定的承包商的責(zé)任和擔(dān)保期。2）程序承包商應(yīng)按下列步驟實(shí)現(xiàn)代表組對(duì)其完成工作驗(yàn)收當(dāng)承包商認(rèn)為某一系統(tǒng)已達(dá)到了驗(yàn)收條件，應(yīng)編制設(shè)施驗(yàn)收文件報(bào)代表組批準(zhǔn)。承包商按“完工通知書(shū)”的格式編制完工通知書(shū)，并提交給代表組。雙方的制定人員按設(shè)施驗(yàn)收文件的內(nèi)容驗(yàn)收，符合要求后在“完工通知”單上簽字，雙方各執(zhí)一份。當(dāng)未完工作項(xiàng)目均已完成后，承包商應(yīng)以書(shū)面形式通知代表組。該書(shū)面通知的標(biāo)題為“完成未完工作通知單”。該部分工作經(jīng)驗(yàn)收合格后，雙方在上述通知單上簽字，并各執(zhí)一份。當(dāng)承包商責(zé)任范圍內(nèi)的工作均已全部完成后，承包商應(yīng)制定完工報(bào)告，列出所有完成工作的項(xiàng)目，并送給現(xiàn)場(chǎng)代表組首席代表。53未完工作清單程序在施工階段，由現(xiàn)場(chǎng)代表專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表共同對(duì)承包商的施工進(jìn)行監(jiān)督，如認(rèn)為未完工的情況，現(xiàn)場(chǎng)代表專(zhuān)業(yè)工程師將以“未完工通知單”形式,向監(jiān)理單位下達(dá)指令,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促、檢查承包商按時(shí)完成,并要求承包商將處理結(jié)果書(shū)面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)代表組,由此產(chǎn)生的工期延誤、費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)建立“未完工作清單”文件的目的是確認(rèn)在系統(tǒng)測(cè)試前完成的或不明確的工作，并確保該部分工作按時(shí)完成。只有代表組的專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表、承包商才能確定未完成工作的項(xiàng)目，最終的結(jié)論可在“未完成工作清單”的審查會(huì)上確定。對(duì)“未完成工作清單”中所列的項(xiàng)目，由承包商逐項(xiàng)落實(shí)。根據(jù)工作完成情況，在“未完工作清單”上的仍未解決的項(xiàng)目需要重新列出并附在“完工通知單”后。承包商應(yīng)按規(guī)定時(shí)間完成上述所有工作。54現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)信息單程序541范圍該程序規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工期解答和認(rèn)可技術(shù)變更的責(zé)任和文件要求。542現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)1定義“現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)單”是承包商關(guān)于合同中的圖紙和技術(shù)規(guī)格書(shū)的任何問(wèn)題的詢(xún)問(wèn)。它可涉及到澄清、遺漏、錯(cuò)誤、材料的適用性、附加信息、詳細(xì)的代用方案或布置方式或施工方式、相關(guān)的采辦問(wèn)題、設(shè)備催交問(wèn)題等。承包商對(duì)上述問(wèn)題均可采用“現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)單”的方式進(jìn)行詢(xún)問(wèn),承包商的“現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)單”必須先發(fā)給監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位在接到該單后1日內(nèi)簽署意見(jiàn),再向現(xiàn)場(chǎng)代表組匯報(bào),現(xiàn)場(chǎng)代表組將根據(jù)該單內(nèi)容涉及的具體情況,及時(shí)給予答復(fù),最遲不超過(guò)3日2格式承包商可采用附件中提供的格式。3與合同和技術(shù)規(guī)格書(shū)要求的偏差未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)代表組的書(shū)面認(rèn)可，承包商不允許對(duì)合同和技術(shù)規(guī)格書(shū)的要求由任何改變。任何被認(rèn)為是影響到整體設(shè)計(jì)的改變必須經(jīng)監(jiān)理公司或第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。4對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響被現(xiàn)場(chǎng)代表組認(rèn)可的“現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)單”中的建議不意味著代表組已接受任何的費(fèi)用與進(jìn)度的改變。這些費(fèi)用和進(jìn)度的必須按合同規(guī)定的程序進(jìn)行認(rèn)證，即商務(wù)的討論/判斷不以“現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)單”為依據(jù)。543現(xiàn)場(chǎng)信息單1“現(xiàn)場(chǎng)信息單”是現(xiàn)場(chǎng)代表組對(duì)承包商的施工方式、處理方案、活動(dòng)安排等的要求或建議；或現(xiàn)場(chǎng)代表組內(nèi)部信息往來(lái)。該現(xiàn)場(chǎng)信息單格式見(jiàn)附件。2“現(xiàn)場(chǎng)信息單”編號(hào)形式“現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)單”及“現(xiàn)場(chǎng)信息單”的編號(hào)形式如下XXXAANN0000XXX合同號(hào)AA現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)單S現(xiàn)場(chǎng)信息單0000流水號(hào)從0001開(kāi)始NN專(zhuān)業(yè)代號(hào)其中PR工藝EL電氣GE總圖/道路IN儀表MA機(jī)械/設(shè)備CT合同AR土建/給派水55竣工圖1）概述竣工圖的內(nèi)容應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際詳情準(zhǔn)確地表示出來(lái)?？⒐D必須精確，以便為以后的生產(chǎn)作業(yè)者的操作與維修提供可靠的資料。承包商應(yīng)將完成的竣工圖提交代表組批準(zhǔn)。2）竣工圖的印記任何完成的竣工圖均應(yīng)蓋上“竣工圖”印章，印章至少包括如下內(nèi)容A注明修改版次及類(lèi)型B公司名稱(chēng)，包括公司及承包商名稱(chēng)C修改人D校核人E批準(zhǔn)人（必須由現(xiàn)場(chǎng)代表簽名）F完成日期56事故報(bào)告及調(diào)查程序1）概述項(xiàng)目組每位成員在其工作的區(qū)域必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。承包商責(zé)任提供其安全手冊(cè)和安全用具。本程序應(yīng)作為由承包商對(duì)事故的發(fā)生進(jìn)行報(bào)告和調(diào)查的指導(dǎo)性程序?，F(xiàn)場(chǎng)代表組負(fù)責(zé)審查承包商的報(bào)告是否按要求進(jìn)行并報(bào)告上級(jí)部門(mén)。本程序中所謂的“事故”指的是時(shí)間損失、金錢(qián)損失、財(cái)物損壞/毀壞、人員傷害/嚴(yán)重傷害的事件等?，F(xiàn)場(chǎng)代表組由責(zé)任對(duì)承包商未按安全要求進(jìn)行操作和可能引起事故的隱患提出書(shū)面警告。2）目的A獲得準(zhǔn)確的事故資料，以便迅速采取有效行動(dòng)。B由專(zhuān)人負(fù)責(zé)調(diào)查，通過(guò)分析和采取正確的處理方式以防止事態(tài)的擴(kuò)大而引起不必要的損失。C補(bǔ)充和加強(qiáng)安全措施，為現(xiàn)場(chǎng)人員提供安全的工作環(huán)境。3）事故報(bào)告承包商必須將任何事故報(bào)告和調(diào)查提供給現(xiàn)場(chǎng)首席代表或由其指定的人員。任何事故報(bào)告和調(diào)查的準(zhǔn)備和呈報(bào)必須作為優(yōu)先和保密情況來(lái)處理。事故調(diào)查的情況由專(zhuān)人獨(dú)立鑒定。事故報(bào)告的內(nèi)容主要按下列格式進(jìn)行A事故描述。描述事故梗概。B事故調(diào)查。應(yīng)盡量詳細(xì)地描述事故的所有方面。下列情況應(yīng)包括在該部分內(nèi)容內(nèi)A人員情況工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g和性別工作時(shí)間職務(wù)B事故描述當(dāng)事人正在做什么包括什么物體或材料當(dāng)時(shí)進(jìn)行什么行動(dòng)或動(dòng)作環(huán)境條件C使用設(shè)備型號(hào)品種尺寸D所從事工作的性質(zhì)一般工作特殊活動(dòng)E時(shí)間發(fā)生日的具體時(shí)間F預(yù)防措施的種類(lèi)是否使用人員保護(hù)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)有沒(méi)有規(guī)定或工作程序人員是否遵守上述規(guī)定或程序監(jiān)督的手段是什么G毀壞程度毀壞的物體種類(lèi)位置是否永久性損壞4）按時(shí)間順序列出事故的經(jīng)過(guò)某些事故的發(fā)生也許包括下述經(jīng)過(guò)（若下述經(jīng)過(guò)不全可補(bǔ)充）時(shí)間事故發(fā)生前的行為時(shí)間事故現(xiàn)象時(shí)間緊急通知，如首次救助、安全、救護(hù)車(chē)等時(shí)間救護(hù)車(chē)派遣時(shí)間如首次救護(hù)隊(duì)伍、救護(hù)車(chē)等到達(dá)出事地點(diǎn)時(shí)間救護(hù)車(chē)輛上的醫(yī)用設(shè)施的到達(dá)時(shí)間首次處理或初次救助努力時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)代表組負(fù)責(zé)人的通知時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)目擊、控制、調(diào)查等的紀(jì)錄時(shí)間重新檢驗(yàn)、最終調(diào)查5）詢(xún)問(wèn)和記錄對(duì)詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題及回答應(yīng)準(zhǔn)確地記錄下來(lái)，對(duì)初次詢(xún)問(wèn)的結(jié)果和再次詢(xún)問(wèn)的結(jié)果應(yīng)分別記錄以防混淆。有些情況下，要求將目擊者、工人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等的描述記錄在案。6）相片如果條件允許，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照相/攝像并加以說(shuō)明。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)畫(huà)出草圖，并量出準(zhǔn)確尺寸，用記號(hào)筆在現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)記。7）做好現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)記錄并備案。8）事故過(guò)程審查現(xiàn)場(chǎng)首席代表、現(xiàn)場(chǎng)代表組有關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)與承包商相關(guān)人員共同會(huì)審事故原因，制定能盡量挽回?fù)p失的措施。第六章變更管理與控制61變更分類(lèi)及執(zhí)行程序611公司提出的變更現(xiàn)場(chǎng)代表專(zhuān)業(yè)工程師按照附表“變更通知單”的格式提出變更要求，交進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用影響作出評(píng)價(jià)后,首席副代表簽字認(rèn)可后重大變更事項(xiàng)按程序報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),發(fā)給監(jiān)理單位監(jiān)理單位在接到“變更通知單”1日內(nèi)發(fā)給承包商閱知承包商必須在接到“變更通知單”2日內(nèi),對(duì)由此引起的材料、施工費(fèi)用變化作出計(jì)算,向監(jiān)理單位提交計(jì)算書(shū),監(jiān)理審核簽署附加意見(jiàn)后,報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表組審批現(xiàn)場(chǎng)代表組認(rèn)可承包商計(jì)算書(shū)后,將以“變更修改單”格式正式向監(jiān)理單位發(fā)出變更通知監(jiān)理單位在接到“變更修改單”1日內(nèi)發(fā)給承包商,并監(jiān)督承包商執(zhí)行。若現(xiàn)場(chǎng)代表組與承包商達(dá)不成一致，則要按程序進(jìn)行雙方談判。612承包商提出的變更單承包商要按照附表“技術(shù)核定單”格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng),并附對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的影響分析監(jiān)理單位簽署意見(jiàn)后,報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表組現(xiàn)場(chǎng)首席代表組織現(xiàn)場(chǎng)組有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)工作量、進(jìn)度和費(fèi)用的影響,重大事項(xiàng)取得公司領(lǐng)導(dǎo)的審批后,正式復(fù)函承包商予以確認(rèn)執(zhí)行。若與承包商達(dá)不成一致，則要按程序進(jìn)行雙方談判。613設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)單位提出的圖紙修改,以“設(shè)計(jì)變更修改單”的格式向現(xiàn)場(chǎng)代表組提出由現(xiàn)場(chǎng)代表組組織監(jiān)理單位、承包商,協(xié)商確認(rèn)后,由監(jiān)理單位監(jiān)督承包商執(zhí)行。62變更單的批準(zhǔn)無(wú)論是哪方提出的變更，都須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)代表組專(zhuān)業(yè)工程師、首席副代表、監(jiān)理單位及承包商的授權(quán)代表在變更單上簽字后方可生效，并作為合同的補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行。任何沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)代表組專(zhuān)業(yè)工程師、進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師、首席副代表簽字的變更,現(xiàn)場(chǎng)代表組將不予確認(rèn),不予結(jié)算工程量第七章安全管理與文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是承包商的責(zé)任。承包商應(yīng)在施工安全方面有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，完全能夠保證包括項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)人員和被施工物在內(nèi)的人身和財(cái)產(chǎn)安全。承包商的安全計(jì)劃和安全手冊(cè)是現(xiàn)場(chǎng)參與人員一些行為的最終安全準(zhǔn)則，現(xiàn)場(chǎng)代表組人員也應(yīng)自覺(jué)地服從和遵守。安全管理與文明施工要貫穿于施工全過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)代表組要采取以下的措施抓好承包商的安全管理與文明施工所有未盡事項(xiàng)按國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定及施工合同要求執(zhí)行對(duì)于安全和文明施工,現(xiàn)場(chǎng)代表組成員要不定期進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問(wèn)題和隱患,督促承包商進(jìn)行整改71安全管理；1）施工前，承包商要提交施工安全、環(huán)保管理手冊(cè)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)施工過(guò)程中應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)代表組要嚴(yán)格監(jiān)督承包商按手冊(cè)規(guī)定的安全管理程序進(jìn)行施工作業(yè)；2）在開(kāi)始重大施工作業(yè)前，承包商要制訂專(zhuān)門(mén)的安全預(yù)案并嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)行，避免發(fā)生重大作業(yè)安全事故；3）抓好日常的安全作業(yè)監(jiān)管工作，如施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌的設(shè)置，施工人員安全帽、工作鞋、護(hù)目鏡的佩戴和防火防爆區(qū)域的動(dòng)火管理等。72文明施工1承包商要督促并組織開(kāi)展全員文明施工教育；2承包商要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織編制文明施工實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和推進(jìn)文明施工；3各施工單位在施工區(qū)及重點(diǎn)部位的明顯處，應(yīng)設(shè)置區(qū)域布置圖，以便于監(jiān)督實(shí)施；4承包商要不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)；5承包商要制訂獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化文明施工管理。第八章項(xiàng)目聯(lián)系報(bào)告制度81施工外部協(xié)調(diào)（監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主）811工作內(nèi)容協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容主要是實(shí)時(shí)掌握施工情況，及時(shí)協(xié)調(diào)、糾正施工計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的偏差和處理施工中存在問(wèn)題。具體包括1）發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際的偏差，適時(shí)組織調(diào)配；2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾并提出解決的措施；3）協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各參加單位之間的矛盾；4）組織工序間交接認(rèn)證；5）定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，落實(shí)與監(jiān)督實(shí)施調(diào)度會(huì)議決議。82協(xié)調(diào)原則進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“以計(jì)劃為中心，集中優(yōu)勢(shì)，保證重點(diǎn)，促進(jìn)全局平衡發(fā)展”的原則。83措施進(jìn)行協(xié)調(diào)的有效措施是堅(jiān)持施工例會(huì)制度。要求監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)代表、各承包商都要參加，會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送到各參加單位，并要求有關(guān)單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。施工例會(huì)時(shí)間為每周一及周四下午300各專(zhuān)業(yè)例會(huì)由公司項(xiàng)目組各專(zhuān)業(yè)工程師不定期召開(kāi)84承包商報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告是項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程各階段項(xiàng)目進(jìn)展情況的總結(jié)。項(xiàng)目管理報(bào)告的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目實(shí)施階段辦、制造、安裝、調(diào)試及試運(yùn)投產(chǎn)等方面實(shí)物工作量和用貨幣形式表現(xiàn)的投資完成量。項(xiàng)目管理報(bào)告不僅應(yīng)反映各個(gè)時(shí)期項(xiàng)目進(jìn)展情況中的工作成果，同時(shí)也要反映需要協(xié)調(diào)解決、存在的各類(lèi)問(wèn)題。項(xiàng)目管理報(bào)告包括周報(bào)、月報(bào)等相關(guān)支持文件。841周報(bào)周報(bào)應(yīng)反映項(xiàng)目一周內(nèi)的完成情況、存在的問(wèn)題及下周主要工作計(jì)劃進(jìn)度。周報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括采辦、施工、設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)投產(chǎn)進(jìn)展情況和主要項(xiàng)目管理事項(xiàng)。周報(bào)的報(bào)告期以每周三為報(bào)告截止日期。周報(bào)格式見(jiàn)附表842月報(bào)月報(bào)反映項(xiàng)目一個(gè)月內(nèi)的完成情況、存在問(wèn)題及下月工作計(jì)劃進(jìn)度。月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括采辦、施工、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)投產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度完成情況和投資完成情況，還應(yīng)反映合同履約和項(xiàng)目管理情況及月內(nèi)大事記。月報(bào)格式為目錄項(xiàng)目大事記正文如下（一）項(xiàng)目概述（二）項(xiàng)目管理（三）項(xiàng)目進(jìn)展采辦施工調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)度完成情況（四）項(xiàng)目投資完成情況（五）質(zhì)量控制本月質(zhì)量檢查及執(zhí)行情況（六）安全管理本月安全檢查及執(zhí)行情況（七）下月工作計(jì)劃描述下月主要項(xiàng)目管理活動(dòng)和工作計(jì)劃（八）附圖、附表里程碑狀態(tài)表項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度“S”曲線(xiàn)項(xiàng)目投入人力狀況描述直方圖項(xiàng)目安全、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目設(shè)備、材料采辦動(dòng)態(tài)表工程費(fèi)用匯總表工程費(fèi)用計(jì)劃、實(shí)際完成“S”曲線(xiàn)圖合同變更情況匯總表月報(bào)的報(bào)告期以每月25日為報(bào)告截止日期。并于每月27日前以電子郵件或其它載體形式（如光盤(pán)或磁盤(pán)等）報(bào)送項(xiàng)目組。85監(jiān)理單位、承包商及公司現(xiàn)場(chǎng)代表組的工作聯(lián)系（參照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）規(guī)定）851承包商采用格式（A類(lèi)表）8511工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表格式見(jiàn)A1表。承包商按規(guī)定時(shí)間報(bào)送監(jiān)理單位審查并于24小時(shí)內(nèi)提出審查意見(jiàn)，由監(jiān)理單位報(bào)送公司現(xiàn)場(chǎng)代表組進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師審核并于24小時(shí)內(nèi)批準(zhǔn)施行。8512施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表格式見(jiàn)A2表。承包商按規(guī)定時(shí)間報(bào)送監(jiān)理單位審查并于48小時(shí)內(nèi)提出審查意見(jiàn)，由監(jiān)理單位報(bào)送公司現(xiàn)場(chǎng)代表組各專(zhuān)業(yè)工程師審核并于48小時(shí)內(nèi)批準(zhǔn)施行。8513分包單位資格報(bào)審表格式見(jiàn)A3表。承包商按規(guī)定時(shí)間報(bào)送監(jiān)理單位審查并于48小時(shí)內(nèi)提出審查意見(jiàn)，由監(jiān)理單位報(bào)送公司現(xiàn)場(chǎng)代表組合同控制工程師審核并于48小時(shí)內(nèi)批準(zhǔn)施行。8514報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表格式見(jiàn)A4表。承包商按規(guī)定時(shí)間報(bào)送監(jiān)理單位審查并于24小時(shí)內(nèi)提出審查意見(jiàn)，由監(jiān)理單位報(bào)送業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表組各專(zhuān)業(yè)工程師審核并于24小時(shí)內(nèi)批準(zhǔn)施行。8515工程款支付申請(qǐng)表格式見(jiàn)A5表。承包商按規(guī)定時(shí)間及格式報(bào)送監(jiān)理單位審查并于48小時(shí)內(nèi)提出審查意見(jiàn)，由監(jiān)理單位報(bào)送公司現(xiàn)場(chǎng)代表組合同/進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師審核并于72小時(shí)內(nèi)批準(zhǔn)施行。8516監(jiān)理工程師通知回復(fù)單格式見(jiàn)A6表。承包商在接到監(jiān)理工程師通知單（見(jiàn)B1表）后，按照通知單要求執(zhí)行并在監(jiān)理工程師規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，監(jiān)理單位在收到監(jiān)理工程師通知回復(fù)單24小時(shí)內(nèi)提出復(fù)查意見(jiàn)并同時(shí)抄報(bào)公司現(xiàn)場(chǎng)代表組，公司現(xiàn)場(chǎng)代表組各專(zhuān)業(yè)工程師有權(quán)監(jiān)督其執(zhí)行情況。8517工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表格式見(jiàn)A7表。當(dāng)發(fā)生合同規(guī)定的可延期事件時(shí)，承包商應(yīng)及時(shí)（事件發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)）向監(jiān)理單位提交工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表及相關(guān)資料，監(jiān)理單位應(yīng)收到申請(qǐng)后的7日歷日內(nèi)予以審查（見(jiàn)B4表）并同時(shí)報(bào)送公司現(xiàn)場(chǎng)代表組合同/進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師審核批準(zhǔn)后方可施行。如果監(jiān)理單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未及時(shí)答復(fù)，所造成的損失由監(jiān)理單位承擔(dān)。8518費(fèi)用索賠申請(qǐng)表格式見(jiàn)A8表。當(dāng)發(fā)生非承包商原因造成的費(fèi)用索賠時(shí)，承包商應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表及相關(guān)資料，監(jiān)理單位在14日歷日內(nèi)予以審查界定各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和范圍（見(jiàn)B6表）并同時(shí)報(bào)送公司現(xiàn)場(chǎng)代表組合同/進(jìn)度/費(fèi)用控制工程師審核批準(zhǔn)后方可施行。當(dāng)發(fā)生承包商原因造成的費(fèi)用索賠時(shí)，公司現(xiàn)場(chǎng)代表組應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表及相關(guān)資料，監(jiān)理單位應(yīng)在收到申請(qǐng)表后的14日歷日內(nèi)予以審查被索賠方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和范圍（見(jiàn)B6表），經(jīng)雙方協(xié)商后施行。8519工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表格式見(jiàn)A9表。各承包商進(jìn)場(chǎng)工程所用材料/構(gòu)配件/設(shè)備在使用前必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審查并按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送樣，檢驗(yàn)檢測(cè)合格的材料/構(gòu)配件/設(shè)備方可用于永久性工程。檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果同時(shí)報(bào)送公司現(xiàn)場(chǎng)代表組備查。85110工程竣工報(bào)驗(yàn)表格式見(jiàn)A10表。當(dāng)工程經(jīng)承包商自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理單位和公司現(xiàn)場(chǎng)代表組預(yù)驗(yàn)收，承包商可向監(jiān)理單位和公司現(xiàn)場(chǎng)代表組