建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度

XX項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度中建XX有限公司XX項(xiàng)目經(jīng)理部二一七年六月XX項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度編制審核審批中建XX有限公司XX項(xiàng)目經(jīng)理部二一七年六月目錄1質(zhì)量責(zé)任制度12質(zhì)量目標(biāo)管理制度13質(zhì)量計(jì)劃制度14技術(shù)交底制度25方案先行制度36施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度361施工組織設(shè)計(jì)的編制362施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容463施工組織設(shè)計(jì)的審批464組織實(shí)施565施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整57專項(xiàng)施工方案審查制度571專項(xiàng)施工方案的編制要求572專項(xiàng)施工方案的編制和評(píng)審573專項(xiàng)施工方案的實(shí)施68工程測(cè)量復(fù)核制度69工程質(zhì)量試驗(yàn)送檢制度710物資管理制度7101組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)8102勞務(wù)隊(duì)主要職責(zé)8103材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理811儀器設(shè)備的標(biāo)定制度912內(nèi)業(yè)資料管理制度9121項(xiàng)目部對(duì)施工資料的管理9122工區(qū)對(duì)施工資料的管理1013質(zhì)量預(yù)控制度1114質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度1115施工圖審核制度12151機(jī)構(gòu)和職責(zé)12152施工圖審核依據(jù)12153施工圖審核的內(nèi)容12154施工圖審核的歸檔、上報(bào)1316技術(shù)培訓(xùn)及考核制度1417全員培訓(xùn)上崗制度1418開工報(bào)告申請(qǐng)制度1519編制作業(yè)指導(dǎo)書制度1620工序“三檢”制度1721工序交接制度1722隱蔽工程檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度1823半成品、成品保護(hù)制度1824不合格品處理制度19241不合格品的評(píng)審19242不合格品的處置2025質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度20251工程質(zhì)量事故的劃分20252質(zhì)量事故的報(bào)告20253工程質(zhì)量事故的處理21254質(zhì)量事故追究制度2126班前講話制度2227“首件”引路制度22271“首件制”實(shí)施范圍22272“首件制”實(shí)施要求23273評(píng)價(jià)和認(rèn)可23274首件制的推廣實(shí)施與監(jiān)督2428施工階段“混凝土澆筑令”制度2429工程測(cè)量管理制度25291測(cè)量組織及人員25292施工控制點(diǎn)交接和施工復(fù)測(cè)25293控制測(cè)量及施工放樣25294沉降觀測(cè)25295測(cè)量?jī)x器2530勞務(wù)用工管理制度26301使用的原則和條件26302安全與質(zhì)量管理26303日常管理2631檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度2732施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度2733質(zhì)量信息管理制度2834體系運(yùn)行監(jiān)控制度2935旁站監(jiān)控制度3036督促檢查制度3437工程質(zhì)量巡視檢查制度3538領(lǐng)導(dǎo)層值班制度3639變更設(shè)計(jì)管理制度3640施工工藝標(biāo)準(zhǔn)管理制度36401施工工藝的制訂36402施工工藝的實(shí)施3741質(zhì)量例會(huì)制度37411參會(huì)人員37412會(huì)議制度37413主要職責(zé)38414會(huì)議程序3842掛牌制度3943質(zhì)量情況報(bào)告制度3944質(zhì)量回訪保修制度391、質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理，對(duì)工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制，自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)明確各職位、各部門的工程質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。項(xiàng)目部是具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的主體；項(xiàng)目部將分專業(yè)、工序、分部、分項(xiàng)工程對(duì)工點(diǎn)技術(shù)人員簽訂包保書。各司其職、各盡所責(zé)，通力合作，狠抓落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目部質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目總工程師分管質(zhì)量安全工作。下設(shè)安全部、質(zhì)檢部、測(cè)量部等部門從事本項(xiàng)目管段質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本管段的質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)量分析，配合上級(jí)質(zhì)檢部門，駐地監(jiān)理日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)本管段施工組織、工程進(jìn)度、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、施工技術(shù)總結(jié)、科研項(xiàng)目開發(fā)、咨詢等。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工、施工調(diào)度等。物資部負(fù)責(zé)本管段的合格建筑工程材料的供應(yīng)，工程機(jī)械設(shè)備的組織、調(diào)配、租賃、管理工作，材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，配合試驗(yàn)室進(jìn)行原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。具體崗位質(zhì)量職責(zé)詳見表1。表1管理人員崗位及職責(zé)序號(hào)部門/崗位職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理（1）保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；（2）建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；（3）召集并主持施工項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議；（4）按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量事故，并配合進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。2質(zhì)量總監(jiān)（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；（2）監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；（3）保證施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；（4）監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度在施工項(xiàng)目的落實(shí)，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際組織對(duì)工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善；（5）根據(jù)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；（6）組織開展施工項(xiàng)目質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)，研究解決施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強(qiáng)管理為目標(biāo)；（7）按規(guī)定組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作，并參加外部驗(yàn)收；（8）組織施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會(huì)，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)；（9）組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)；（10）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。3生產(chǎn)經(jīng)理（1）嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度；（2）堅(jiān)持施工進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底組織施工；（3）對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵施工部位組織項(xiàng)目責(zé)任工程師旁站監(jiān)督；（4）參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督整改；（5）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。4總工程師（1）組織嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；（2）開工前組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文件審核；（3）保證項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并監(jiān)督其落實(shí)；（4）保證項(xiàng)目施工測(cè)量和監(jiān)測(cè)工作準(zhǔn)確無(wú)誤，保證試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀況；（5）保證施工資料的完整性、準(zhǔn)確性；（6）組織項(xiàng)目推廣應(yīng)用“四新”成果；（7）參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；（8）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。5商務(wù)經(jīng)理施工項(xiàng)目合同中涉及工程質(zhì)量的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證施工項(xiàng)目相關(guān)合同文件滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。6質(zhì)檢部經(jīng)理（1）熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（2）接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)管理要求；（3）參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；（4）依據(jù)對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；（5）協(xié)助責(zé)任工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量的過(guò)程控制；（6）組織檢驗(yàn)批內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收；（7）會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；（8）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（9）參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；（10）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查；（11）編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作日志。7測(cè)量部經(jīng)理使用合格的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；嚴(yán)格按測(cè)量技術(shù)規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；真實(shí)記錄和正確處理測(cè)量成果。8試驗(yàn)室主任保證施工項(xiàng)目試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)能力、資格及配備和使用的試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的規(guī)定；保證外委試驗(yàn)檢測(cè)由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行；嚴(yán)格按試驗(yàn)檢測(cè)方案取樣或進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽檢，保證試件的代表批量或工程實(shí)體檢驗(yàn)數(shù)量符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；嚴(yán)格按有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程操作；真實(shí)記錄和正確處理試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。9物資主管（1）核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合采購(gòu)合同或施工組織設(shè)計(jì)的要求（2）核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；（3）參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄；（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的庫(kù)存管理，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)；（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)工作。10現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師（1）嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織專業(yè)施工；（2）編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員正確了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；（4）施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；（5）組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作；（6）監(jiān)督工序、班組交接質(zhì)量檢驗(yàn)；（7）組織對(duì)不合格品的返工；（8）編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。（9）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。2、質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)部門、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量策劃制度（1）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，分解到各個(gè)分項(xiàng)、各道工序中，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)和每道工序均制定相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，層層保證，層層落實(shí)。（2）確定各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量措施，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（3）根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃及時(shí)下達(dá)各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達(dá)詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量要求。4、技術(shù)交底制度各分項(xiàng)工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、熟知施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，向有關(guān)施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項(xiàng)工程的關(guān)系、施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保等注意事項(xiàng)，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)（主要從設(shè)計(jì)交底、工作標(biāo)準(zhǔn)、保證工藝標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施三個(gè)方面進(jìn)行交底）。（1）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；并負(fù)責(zé)配合指揮部進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底及相關(guān)施工要求。（2）技術(shù)交底人向工序負(fù)責(zé)人及施工人員詳細(xì)講解本工序的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)；及各工種間的配合、預(yù)埋件位置、結(jié)構(gòu)物尺寸和標(biāo)高等，直至施工人員全部理解為止。（3）根據(jù)技術(shù)交底的主要內(nèi)容，分別進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)交底工作。（A）圖紙交底。目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖和結(jié)構(gòu)物的主要特點(diǎn)，重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，做到按圖施工。（B）施工組織設(shè)計(jì)交底。要將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員交底，以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等。（C）設(shè)計(jì)變更交底。將設(shè)計(jì)變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。（D）分項(xiàng)工程技術(shù)交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要內(nèi)容是施工工藝，規(guī)范和規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。對(duì)新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的關(guān)鍵部位以及特殊要求，要著重交侍，以使施工人員把握住重點(diǎn)。（4）技術(shù)部門編制各工種、工序的施工工藝細(xì)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重要工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，使每道工序，每個(gè)項(xiàng)目都有據(jù)可查。（5）對(duì)采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論，以便掌握該項(xiàng)工程的具體施工方法、特殊要求和技術(shù)措施。（6）各級(jí)技術(shù)交底除口頭和文字交底外，必要時(shí)采用圖表、樣板、示范操作等方法進(jìn)行，但均應(yīng)作好詳細(xì)文字記錄，寫成正式會(huì)議紀(jì)要，保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實(shí)處，并作為交底工作和處理有關(guān)問(wèn)題的依據(jù)，技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)妥善保管備查并作為竣工文件資料列入工程檔案。（7）技術(shù)交底采用下發(fā)技術(shù)交底書的形式，用文字記述，必要時(shí)以圖表說(shuō)明（一式三份），嚴(yán)禁將施工圖復(fù)印代替技術(shù)交底。凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真覆行簽字手續(xù)，必須對(duì)資料登記編號(hào)。（8）施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，凡因技術(shù)交底不清，技術(shù)管理制度不嚴(yán)，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人責(zé)任；對(duì)不按要求作業(yè)的人員責(zé)令立即整改，并追究其責(zé)任。（9）在施工過(guò)程中實(shí)行“五不施工”即不進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工。5、方案先行制度要求關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位必須制定專項(xiàng)施工方案，并要求方案中有質(zhì)量控制的針對(duì)性措施，明確各工序質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施。6、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度61施工組織設(shè)計(jì)的編制611編制施工組織設(shè)計(jì)的目的在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財(cái)力有效地組織起來(lái)，統(tǒng)一部署、綜合平衡，指導(dǎo)施工生產(chǎn)有條不紊地均衡進(jìn)行，達(dá)到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。612編制依據(jù)與要求項(xiàng)目部依據(jù)本工程設(shè)計(jì)文件、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及合同協(xié)議的要求編制本項(xiàng)目單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程特征和實(shí)際需要編制階段性施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，在管理計(jì)劃中界定特殊過(guò)程，需要時(shí)編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)上一級(jí)主管部門審批實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)全面正確識(shí)別環(huán)境因素，針對(duì)重大危險(xiǎn)源，編制職業(yè)健康安全管理實(shí)施方案，制定緊急預(yù)案，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降至最小程度。62施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容（1）編制依據(jù)，編制原則，施工范圍，工程概況，工期要求；施工工藝與方法；“四新”技術(shù)與科研計(jì)劃。（2）施工任務(wù)劃分、駐地位置、拌和站、預(yù)制場(chǎng)等大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置及運(yùn)供方法、臨時(shí)用地計(jì)劃、臨時(shí)工程修建方案；（3）重點(diǎn)工程施工方案、方法和施工進(jìn)度計(jì)劃，一般工程施工進(jìn)度計(jì)劃及要求；（4）水、電供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道（棧橋）布置；（5）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控制等技術(shù)措施；（6）需要進(jìn)一步研究落實(shí)和報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位解決的主要問(wèn)題及解決問(wèn)題的建議。（7）附表內(nèi)容（A）主要工程數(shù)量表（B）主要材料數(shù)量表（C）主要施工機(jī)械數(shù)量表（D）勞動(dòng)力數(shù)量表（E）工程投資計(jì)劃表（8）附圖內(nèi)容（A）施工平面布置圖。須標(biāo)明永久工程、大型臨時(shí)工程位置，駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。（B）施工計(jì)劃總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進(jìn)度圖。（C）工程縱斷面縮圖及平面布置縮圖，標(biāo)明工程數(shù)量及位置等。63施工組織設(shè)計(jì)的審批（1）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，在報(bào)項(xiàng)目指揮部審核后，報(bào)監(jiān)理單位審批。（2）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以正式文件的形式報(bào)批，編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人必須簽字蓋章齊全。（3）經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，開工前要逐級(jí)進(jìn)行交底，還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程擬定具體的實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。（4）施工組織設(shè)計(jì)的編制審核審批流程如圖63。發(fā)起人項(xiàng)目部各部門項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理子分公司質(zhì)量部人員子分公司各部門評(píng)審發(fā)起人修改項(xiàng)目總工子分公司總工集團(tuán)科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部指定接收人集團(tuán)各部門發(fā)起人修改項(xiàng)目總工科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部經(jīng)理集團(tuán)總工發(fā)起人指揮部各部門指揮部總工指揮長(zhǎng)施組、方案、質(zhì)量策劃書審批流程。注1、藍(lán)色路徑為項(xiàng)目部發(fā)起，白色路徑為指揮部發(fā)起。2、對(duì)于質(zhì)量策劃、小方案等無(wú)需集團(tuán)評(píng)審的可直接走紅色線路，相當(dāng)于集團(tuán)收到并備案。圖63編制、審核和審批流程64組織實(shí)施由項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向所有參加本工程項(xiàng)目的施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等的交底工作。定期召開工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)議，制定技術(shù)措施，并下達(dá)到作業(yè)層執(zhí)行。65施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗及機(jī)械使用等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)措施或方案。7、專項(xiàng)施工方案審查制度71專項(xiàng)施工方案的編制要求專項(xiàng)施工方案的編制必須具有較強(qiáng)的針對(duì)性，針對(duì)各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不相同的危險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的對(duì)策、措施，主要應(yīng)體現(xiàn)以下要求（1）針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)找出危險(xiǎn)點(diǎn)、源和重要控制環(huán)節(jié)；（2）明確作業(yè)方法的流程及操作要領(lǐng)；（3）安全驗(yàn)算結(jié)果；（4）人員、機(jī)具、裝備的選用配備、保證安全的措施；（5）衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)；（6）可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及針對(duì)性預(yù)防措施；72專項(xiàng)施工方案的編制和評(píng)審專項(xiàng)施工方案由技術(shù)部組織編制，完成后的專項(xiàng)施工方案由總工程師組織進(jìn)行評(píng)審，參加評(píng)審的人員主要為總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、中心試驗(yàn)室、技術(shù)人員及施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人，評(píng)審后的專項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后按要求報(bào)批實(shí)施。73專項(xiàng)施工方案的實(shí)施（1）已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，不得隨意變動(dòng)，實(shí)施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)不得挪作它用。（2）認(rèn)真進(jìn)行專項(xiàng)施工方案實(shí)施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。施工作業(yè)人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育和安全技術(shù)交底，否則不得進(jìn)行作業(yè)。（3）在危險(xiǎn)區(qū)域施工時(shí)，采取切實(shí)可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場(chǎng)要有專職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標(biāo)志及警示牌。（4）作業(yè)過(guò)程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽認(rèn)。（5）專項(xiàng)施工方案在實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)必須有專職安全人員旁站監(jiān)督。（6）對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。8、工程測(cè)量復(fù)核制度測(cè)量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無(wú)誤，再報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方可用于施工，并對(duì)中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測(cè)檢查制度，測(cè)量與施工應(yīng)建立聯(lián)系制度，對(duì)監(jiān)控測(cè)量的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。（1）總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目部的施工復(fù)測(cè)和控制測(cè)量。（2）測(cè)量部負(fù)責(zé)測(cè)量工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人和測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)所測(cè)量工作負(fù)全責(zé)。（3）測(cè)量記錄必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，不得弄虛作假。測(cè)量計(jì)算資料、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量都必須進(jìn)行復(fù)核，無(wú)誤后方可用于施工，避免出現(xiàn)誤差或者錯(cuò)誤。復(fù)核資料交接手續(xù)完善，簽字齊全。（4）加強(qiáng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的使用和保管。經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。查看測(cè)量?jī)x器有無(wú)檢定合格標(biāo)簽，沒(méi)有標(biāo)簽或已經(jīng)超出檢驗(yàn)使用周期的，測(cè)量結(jié)果作廢。（5）查看測(cè)量?jī)x器是否有失準(zhǔn)跡象，有跡象表明儀器有可能已經(jīng)失準(zhǔn)，應(yīng)立即上報(bào)，送指定檢驗(yàn)中心進(jìn)行維修校正。各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。（6）測(cè)量資料要求（A）各項(xiàng)測(cè)量記錄要齊全，不得有涂改；（B）原始觀測(cè)值必須在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚，不準(zhǔn)憑記憶補(bǔ)記；（C）測(cè)量手薄必須填寫頁(yè)碼，不得缺頁(yè)，更不準(zhǔn)撕毀，因記錯(cuò)劃去的觀測(cè)記錄，應(yīng)注明原因并予以保存；（D）計(jì)算成果和圖表準(zhǔn)確清楚；觀測(cè)者、記錄者、計(jì)算者、日期及使用儀器均應(yīng)簽署完善。（E）未經(jīng)復(fù)測(cè)和測(cè)算的資料不準(zhǔn)使用。（F）測(cè)量手簿應(yīng)使用專用記錄本，不允許用紙片或小本子代替。（7）對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測(cè)檢查，對(duì)有疑問(wèn)的測(cè)量結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)。9、工程質(zhì)量試驗(yàn)送檢制度（1）建立中心試驗(yàn)室、梁場(chǎng)試驗(yàn)室、攪拌站試驗(yàn)站，按照設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻率開展施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)工作，凡需見證試驗(yàn)的項(xiàng)目必須由監(jiān)理工程師在場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行，并由監(jiān)理人員在試驗(yàn)報(bào)告上簽字。（2）中心試驗(yàn)室、梁場(chǎng)試驗(yàn)室、試驗(yàn)站，建立原材料、半成品不合格品控制臺(tái)帳，對(duì)不合格品的處理情況進(jìn)行跟蹤記錄。（3）進(jìn)入施工場(chǎng)地的原材料、半成品、成品，由物資部門審查質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料，試驗(yàn)部門按規(guī)定進(jìn)行抽檢、測(cè)試，未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的材料嚴(yán)禁在本工程中使用。（4）施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率。通過(guò)施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)（粗細(xì)骨料、鋼材、水泥、混凝土試件、入模溫度等）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以便為工程質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。10、物資管理制度根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，為加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和效益，增強(qiáng)供應(yīng)業(yè)務(wù)透明度，搞好核算核銷，降低工程成本，保障工程順利進(jìn)行，特制定本辦法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持物資工作，物資工作人員要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，遵循并利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以降低供應(yīng)成本為目標(biāo)，合理、有序、高效的開展物資供應(yīng)管理工作。101組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部設(shè)物資部，各工區(qū)設(shè)專職材料員一名。主要職責(zé)是（1）全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程物資的供應(yīng)管理；（2）負(fù)責(zé)工程主要物資的申請(qǐng)（采購(gòu)）供應(yīng)和結(jié)算；（3）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)需要協(xié)調(diào)采購(gòu)的物資供應(yīng)；（4）負(fù)責(zé)地材資源調(diào)查、組織地材訂貨等管理工作；（5）負(fù)責(zé)編報(bào)物資統(tǒng)計(jì)和其它業(yè)務(wù)報(bào)表工作；（6）負(fù)責(zé)本部門貫標(biāo)及文件資料的編制整理工作。102勞務(wù)隊(duì)主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目物質(zhì)部編報(bào)主要物資申請(qǐng)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部批準(zhǔn)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)；負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊(duì)的材料供應(yīng)，承辦主材、地材的提貨、領(lǐng)運(yùn)、驗(yàn)收、保管、使用、簽認(rèn)工作；（3）控制使用消耗，確保節(jié)約降耗，實(shí)行定額發(fā)料，堅(jiān)持月終盤點(diǎn)，做好材料核算；（4）做好物資業(yè)務(wù)管理，做到帳、卡、單、證、表手續(xù)齊全規(guī)范，收、發(fā)、管、用、消耗制度健全；（5）做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理和物資節(jié)約工作；（6）存放至勞務(wù)隊(duì)的材料，勞務(wù)隊(duì)負(fù)有看管的義務(wù)，確保項(xiàng)目部供應(yīng)材料不發(fā)生損壞、被盜、變質(zhì)等現(xiàn)象發(fā)生。103材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理（1）對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存的相關(guān)規(guī)定見相關(guān)管理辦法。（2）驗(yàn)收內(nèi)容品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、爐批號(hào)、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證明和出廠合格證，驗(yàn)收人員要認(rèn)真核對(duì)實(shí)物與隨貨同行證件是否相符。各類證件要分類歸集、妥善保管。進(jìn)場(chǎng)的材料必須符合采購(gòu)計(jì)劃要求，外觀、尺寸、型號(hào)必須符合要求。（3）驗(yàn)收程序甲供材料由項(xiàng)目部物資人員、供貨方共同組織驗(yàn)收、簽證；自購(gòu)材料由項(xiàng)目部采購(gòu)員、保管員共同驗(yàn)收。（4）凡需送檢的填寫送檢委托通知單，試驗(yàn)人員在取樣過(guò)程中嚴(yán)格取樣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意取樣或沒(méi)有代表性試樣。（5）對(duì)必送檢而未經(jīng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件或試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，不得放行進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行二次復(fù)檢，合格后才準(zhǔn)用于施工，否則清退出場(chǎng)。（6）經(jīng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，按分類、分規(guī)格存放，標(biāo)識(shí)清楚，實(shí)現(xiàn)可追溯性，同時(shí)做到先進(jìn)先用，不積壓，不變質(zhì)。對(duì)不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件及時(shí)處理，清除場(chǎng)外，禁止混入合格材料、設(shè)備及構(gòu)配件中使用。（7）倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，庫(kù)房應(yīng)符合防火、防雨、防風(fēng)、防盜、防變質(zhì)的要求，對(duì)有保質(zhì)要求的庫(kù)存材料要定期檢查，易損材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。（8）易燃易爆材料專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。（9）建立臺(tái)帳，完整記錄每批進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及構(gòu)配件，每月填寫庫(kù)存材料清查表。11、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度（1）測(cè)量?jī)x器標(biāo)定需要送往國(guó)家測(cè)繪局認(rèn)證許可的單位或部門進(jìn)行檢定。測(cè)量?jī)x器標(biāo)定工作由項(xiàng)目測(cè)量部指定專人負(fù)責(zé)。（2）試驗(yàn)用檢測(cè)設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)計(jì)量部門或檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。儀器設(shè)備由試驗(yàn)室專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（3）各分管部門根據(jù)儀器、儀表要求建立周期檢定表，對(duì)儀器各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行定期檢查和校準(zhǔn)，使其始終處于良好技術(shù)狀態(tài)。檢定周期以儀器的檢定規(guī)程和校準(zhǔn)方法規(guī)定為準(zhǔn)。（4）標(biāo)定、檢定標(biāo)識(shí)應(yīng)貼在儀器明顯位置處。12、內(nèi)業(yè)資料管理制度121項(xiàng)目部對(duì)施工資料的管理項(xiàng)目質(zhì)檢部對(duì)各工區(qū)的施工資料定期和不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，根據(jù)上級(jí)要求和有關(guān)文件統(tǒng)一制定施工資料的表格形式和數(shù)量，下發(fā)到各工區(qū)，并進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，當(dāng)工區(qū)技術(shù)人員對(duì)施工資料的填寫內(nèi)容有不清楚或疑慮的時(shí)候，及時(shí)反饋給質(zhì)檢部門，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋、指導(dǎo)。為強(qiáng)化技術(shù)管理，確保施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，科學(xué)管理、規(guī)范操作、文明施工，加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理。項(xiàng)目部各部門按要求配備工程施工所需的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等?；A(chǔ)技術(shù)資料是工程的重要組成部分，各工區(qū)都必須指定專人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。工區(qū)技術(shù)資料由質(zhì)檢部收集整理并進(jìn)行保管，管理文件類由專人保管，其他人員使用時(shí)實(shí)行借閱制度。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，保存好原始資料，以備竣工時(shí)隨竣工文件移交。122工區(qū)對(duì)施工資料的管理（1）資料管理人員應(yīng)建立資料管理臺(tái)帳，技術(shù)資料按照單位工程劃分分別裝盒，并填寫標(biāo)簽及目錄。（2）對(duì)技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)進(jìn)行收發(fā)登記，收文人應(yīng)在登記表上簽名確認(rèn)。（3）施工原始記錄資料必須由工區(qū)主管技術(shù)人員記錄、收集、整理，施工原始記錄必須與施工同步進(jìn)行，確保記錄的數(shù)據(jù)、日期真實(shí)準(zhǔn)確。工程日志按照規(guī)定格式、內(nèi)容進(jìn)行填寫。（4）凡納入工程檔案的技術(shù)資料、試驗(yàn)資料等及時(shí)完成資料整理，質(zhì)檢部組織專人負(fù)責(zé)資料的收集和整理。（5）對(duì)各類施工記錄、材料記錄、質(zhì)檢記錄按規(guī)定即時(shí)做出書面記錄，并分類、分項(xiàng)目、分專業(yè)整理裝訂成冊(cè)并妥善保管。（6）各類記錄的內(nèi)容、項(xiàng)目必須全面、具體、真實(shí)、齊全，所用形式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。（7）所有驗(yàn)收項(xiàng)目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗(yàn)收檢查必須先定量，后定性，禁止使用不確定的語(yǔ)言或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行定性評(píng)定。（8）施工文件指定專人負(fù)責(zé)接收、登記、分發(fā)、保管工作。施工文件管理范圍（A）工程設(shè)計(jì)圖紙,說(shuō)明書及附表資料、變更設(shè)計(jì)圖及變更設(shè)計(jì)通知單等；（B）質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)指南；（C）施工承包合同及補(bǔ)充文件；（D）施工過(guò)程中形成的技術(shù)資料，包括交接樁簽認(rèn)記錄、施工復(fù)測(cè)資料，中線、水平原始測(cè)量記錄，結(jié)構(gòu)物放樣記錄，工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷處理資料，有關(guān)的施工協(xié)議，會(huì)議紀(jì)要，檢查記錄等；（E）項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程施工的指令、通知文件；13、質(zhì)量預(yù)防制度項(xiàng)目部由總工程師組織工程部、技術(shù)部和質(zhì)檢部在工程開工前從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過(guò)程監(jiān)控，工序驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定，材料整理等方面實(shí)施質(zhì)量預(yù)檢制度，進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查工程師及時(shí)收集質(zhì)量問(wèn)題的各類信息，每月對(duì)質(zhì)量不符合信息（自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)送指揮部工程部。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題由項(xiàng)目部總工程師主持質(zhì)量分析會(huì)，判明不合格品產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，項(xiàng)目部質(zhì)檢部門對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。開工前，項(xiàng)目部技術(shù)部門收集類似工程質(zhì)量通病。由項(xiàng)目部總工程師主持，技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)質(zhì)量通病發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，制定針對(duì)性的詳細(xì)預(yù)防措施。由項(xiàng)目部技術(shù)部門以技術(shù)文件的形式下發(fā)工區(qū)和施工協(xié)力隊(duì)伍，項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并做好記錄。對(duì)預(yù)防措施要加強(qiáng)控制，確保其有效性，對(duì)有效的措施應(yīng)予以鞏固和推廣。為保證工程質(zhì)量堅(jiān)持預(yù)防為主，單位工程開工前和每月初，質(zhì)量檢查員，要針對(duì)工程的總體進(jìn)度安排提前分析預(yù)測(cè)工程質(zhì)量的控制項(xiàng)點(diǎn)，提前分析預(yù)測(cè)哪些環(huán)節(jié)，哪些部位，是施工中易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題難以控制的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于這些薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)與技術(shù)人員協(xié)商，制定出重點(diǎn)控制的具體實(shí)施措施，并在施工中實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，預(yù)測(cè)分析要有記錄。14、質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎(jiǎng)罰力度。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，針對(duì)責(zé)任落實(shí)情況，嚴(yán)格、公正地實(shí)施獎(jiǎng)罰。按照項(xiàng)目部成立的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理、效益督察組進(jìn)行每月對(duì)工區(qū)及施工協(xié)力隊(duì)伍的考核評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)罰。督察組成員的工作績(jī)效考核根據(jù)本組分工項(xiàng)點(diǎn)考核情況進(jìn)行。15、施工圖審核制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理，提高施工管理水平，最大限度地避免由于設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)情況不一致等原因而可能造成的工程浪費(fèi)、質(zhì)量隱患等問(wèn)題，特制定本審核制度。151機(jī)構(gòu)和職責(zé)施工圖審核工作實(shí)行項(xiàng)目部總工程師統(tǒng)一指導(dǎo)、歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體制。工程部對(duì)合同段內(nèi)工程按專業(yè)及管段分工逐項(xiàng)審核，其審核意見逐級(jí)匯報(bào)。項(xiàng)目部成立施工圖會(huì)審領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下組長(zhǎng)XX副組長(zhǎng)XX組員XXX其主要職責(zé)是（1）根據(jù)項(xiàng)目指揮部的施工圖會(huì)審工作計(jì)劃和要求，制定本管段施工圖審核工作計(jì)劃。（2）按照工作計(jì)劃督促各部門如期完成本管段施工圖審核工作。（3）將本管段施工圖會(huì)審結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目指揮部工程部，予以協(xié)調(diào)解決。152施工圖審核依據(jù)（1）國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)。（2）國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件。（3）關(guān)于施工圖審核的相關(guān)規(guī)定。153施工圖審核的內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)總說(shuō)明書、專業(yè)分說(shuō)明書閱讀掌握了解建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)條件、設(shè)計(jì)原則及上級(jí)主管部門的審批意見。（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計(jì)文件中注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范與設(shè)計(jì)文件對(duì)應(yīng)統(tǒng)一。（3）平面圖各段坐標(biāo)（里程）、平曲線要素是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件。結(jié)合縱、橫斷面圖及各專業(yè)設(shè)計(jì)圖有無(wú)改善設(shè)計(jì)的條件。（4）縱斷面圖是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)條件；設(shè)計(jì)標(biāo)高與結(jié)構(gòu)物之間的關(guān)系。（5）橫斷面圖設(shè)計(jì)路肩（路面）標(biāo)高與縱斷面圖對(duì)照，審核斷面尺寸、擋土墻、橋涵等構(gòu)造物之間的關(guān)系。（6）征地內(nèi)的拆遷工程范圍及數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符。（7）排水系統(tǒng)圖與橫斷面圖對(duì)照，排水溝設(shè)置是否合理；排水是否流暢。（8）土石比例、棄土場(chǎng)位置、征地紅線。（9）設(shè)計(jì)要求的施工辦法、工藝，采用的新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗(yàn)研究；施工方法是否恰當(dāng)。（10）橋梁、擋護(hù)結(jié)構(gòu)、涵洞等設(shè)計(jì)圖審核總體布局；結(jié)構(gòu)類型與地形、地址、水文等條件的符合性；結(jié)構(gòu)尺寸及所用材料的合理性；基礎(chǔ)類型的合理性；設(shè)計(jì)參數(shù)是否齊全、合理；是否滿足抗震、防洪要求；影響建筑物的防護(hù)方案，審核是否有效，是否可以優(yōu)化。（11）給排水及電氣工程設(shè)計(jì)圖審核各種管線位置關(guān)系；布置是否合理；是否存在平面交叉；是否與既有設(shè)備兼容。（12）工程數(shù)量審核對(duì)所有設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總實(shí)際工程數(shù)量與設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，作為計(jì)量設(shè)計(jì)變更、索賠的依據(jù)。（13）主要核對(duì)地基地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及規(guī)模較大的路基加固防護(hù)工程、擋土墻等的地點(diǎn)、厚度、基底處理方案等情況。橋梁主要是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)條件，核對(duì)橋臺(tái)位置，梁底標(biāo)高（橋下通航凈高）、承臺(tái)頂標(biāo)高等。涵洞主要核對(duì)位置、方向、流水面高程與既有水系之間的關(guān)系以及排洪、灌溉、通行情況等。154施工圖審核的歸檔、上報(bào)（1）設(shè)計(jì)文件審核要及時(shí)、全面、細(xì)致，將問(wèn)題一次提出集中解決。（2）設(shè)計(jì)文件審核先整體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后銜接。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人注重界面管理，處理好各專業(yè)銜接。（3）各級(jí)工程部應(yīng)建立施工圖審核記錄及臺(tái)賬。（4）項(xiàng)目部將圖紙核對(duì)、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見后，及時(shí)以書面形式報(bào)項(xiàng)目指揮部。16、技術(shù)培訓(xùn)及考核制度為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)、造就大批優(yōu)秀工程管理、技術(shù)人才，提高項(xiàng)目整體隊(duì)伍的技術(shù)水平，必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)考核工作制度。技術(shù)培訓(xùn)考核工作從現(xiàn)有水平出發(fā)，做到持之以恒，精益求精。職工技術(shù)培訓(xùn)包括畢業(yè)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)，新員工、班（組）長(zhǎng)等人員的崗位培訓(xùn)。項(xiàng)目部安排專人主管培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織、督促計(jì)劃的實(shí)施?？己思芭嘤?xùn)項(xiàng)目部依據(jù)上級(jí)和公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各類人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行技術(shù)考評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)人員適職與否、缺口情況及儲(chǔ)備人員及需求人員做出正確、客觀的分析。17、工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度171質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；全員了解每月施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量現(xiàn)況；及時(shí)通報(bào)事故案例、警示全體人員；定期、不定期對(duì)管理干部進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。172質(zhì)量教育形式利用安全會(huì)議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)；開展質(zhì)量管理交流會(huì)、專題會(huì)；組織參加質(zhì)量事故案例專題會(huì)議；開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。173每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)項(xiàng)目部對(duì)新工人（包括合同工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工）必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并各講解清楚；項(xiàng)目部、協(xié)力隊(duì)伍必須堅(jiān)持質(zhì)量教育（1）開工前管理人員教育開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)理部所有管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺行為；同時(shí)要求各級(jí)管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。（2）施工人員入場(chǎng)前教育工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí)，由工程質(zhì)量管理人員、項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行講課，內(nèi)容包括本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。（3）協(xié)力隊(duì)伍生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育協(xié)力隊(duì)伍入場(chǎng)后，及時(shí)完善質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。（4）重要工序施工前交底教育在每道工序開始施工前，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師和質(zhì)量工程師，對(duì)從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要求。（5）教育培訓(xùn)目的、效果全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達(dá)到100；主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100；新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100；作業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率100。174資料整理對(duì)于所有質(zhì)量教育活動(dòng)，項(xiàng)目部的質(zhì)檢部門或工程部門必須做好相關(guān)記錄，并附參加人員簽到表或影像資料；項(xiàng)目質(zhì)檢部在每月25日前完成當(dāng)月的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。18、開工報(bào)告申請(qǐng)制度（1）項(xiàng)目在正式開工前辦理開工報(bào)告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工。開工報(bào)告沒(méi)有審批不得開工。（2）工程開工必備條件（A）設(shè)計(jì)文件能滿足施工需要（有關(guān)圖紙基本齊備），相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖等滿足施工需要，設(shè)計(jì)交底已進(jìn)行，疑問(wèn)已澄清（B）施工復(fù)測(cè)結(jié)束,施工樁撅完備，施工測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)；（C）材料、機(jī)械設(shè)備、勞力能滿足施工需要；（D）試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒，原材料復(fù)試檢驗(yàn)、配合比試驗(yàn)結(jié)果已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)；（E）施工便道（棧橋）、施工用水、用電及有關(guān)臨時(shí)工程能滿足需要；（F）管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案已經(jīng)審批，施工方法、工藝已經(jīng)確定并經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)；并已向作業(yè)人員交底；（G）征地拆遷能滿足施工需要；（H）施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施滿足要求；（I）相關(guān)的許可證、協(xié)議等已辦妥。（3）項(xiàng)目部的單位工程，在具備開工條件的前提下，做好充分的準(zhǔn)備工作并經(jīng)檢查認(rèn)可后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工報(bào)告申請(qǐng)，上報(bào)駐地監(jiān)理。19、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度（1）在項(xiàng)目部工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，各工區(qū)技術(shù)人員必須組織對(duì)路基地（軟）基處理、級(jí)配碎石施工、橋梁鉆孔樁、墩臺(tái)身、T梁預(yù)制安裝等施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際特點(diǎn)，逐項(xiàng)分工序編制施工作業(yè)書。（2）編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)人員要吃透設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本項(xiàng)目的施工方案、施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、施工方法等進(jìn)行編制，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確。在組織實(shí)施時(shí)，對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練，樣板先行，以點(diǎn)帶面，分段實(shí)施，主管技術(shù)人員必須跟班作業(yè)，加強(qiáng)指導(dǎo)，把關(guān)控制，做好記錄。（3）編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后執(zhí)行，必要時(shí)，報(bào)指揮部總工程師或工程技術(shù)部審批后實(shí)施。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。20、工序“三檢”制度（1）“三檢”即自檢、互檢和交接檢（專檢）。自檢是指在作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書的基礎(chǔ)上，每道工序操作人員根據(jù)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自行對(duì)照檢查（或者是工點(diǎn)技術(shù)人員自檢）；互檢指同一工種或多工種之間，互相檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的；專檢是指由專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查。各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄，限期糾正；合格后由質(zhì)檢工程師約請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收檢查。（2）上道工序檢驗(yàn)不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)，確保各道工序的質(zhì)量。（3）對(duì)工序施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進(jìn)行核定，作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。（4）建立工序交接制度，使每道工序處于有效、可追朔性的狀態(tài)。21、工序交接制度實(shí)行“五不施工”、“三不交接”和“一不計(jì)價(jià)”制度。（1）“五不施工”即不進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工。（2）“三不交接”即無(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。（3）“一不計(jì)價(jià)”即未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計(jì)價(jià)。（4）各施工工區(qū)建立輪流值班表，明確值班具體人員。（5）各值班人員認(rèn)真填寫交接班記錄表，表頭填寫值班時(shí)間，表尾填寫交班時(shí)間。（6）主控項(xiàng)目的檢查情況要認(rèn)真填寫，施工中要全過(guò)程旁站，對(duì)主要的施工數(shù)據(jù)要在旁站過(guò)程中進(jìn)行記錄，不得隨意編造、涂改，不得事后補(bǔ)記。（7）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問(wèn)題及整改落實(shí)情況要認(rèn)真記錄。（8）值班人與接班人要認(rèn)真核實(shí)施工中的相關(guān)記錄，確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽字。（9）對(duì)認(rèn)真覆行值班制度、記錄認(rèn)真仔細(xì)并能切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的值班人員按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，每月進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真覆行值班制度，擅離崗位、玩忽職守者將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)懲。（10）記錄表每月月初5號(hào)前上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部備案。22、隱蔽工程檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位的項(xiàng)目，首先由施工班組、工區(qū)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。（1）隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員必須相互配合,協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項(xiàng)工作。項(xiàng)目部具體對(duì)隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收組織實(shí)施并負(fù)責(zé)。（2）凡施工過(guò)程中的隱蔽工程及關(guān)鍵部位，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄和影像資料。（3）隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)及時(shí)。先由質(zhì)檢人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件資料，請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。（4）隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。（5）隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工班組自負(fù)，并視情節(jié)追加相應(yīng)的處罰。（6）對(duì)隱蔽工程的檢查應(yīng)做出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。23、半成品、成品保護(hù)制度（1）按施工工藝流程組織施工，合理安排施工順序，減少工序交叉作業(yè)，避免造成半成品、成品損壞和污染。（2）加強(qiáng)對(duì)職工法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)，珍惜已完和部分完工的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)職工的成品保護(hù)意識(shí)。（3）將成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部總工審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)行。設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全、不完善的部位不允許其動(dòng)工作業(yè)。（4）施工中對(duì)成品、半成品防護(hù)有特殊要求時(shí)，應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書中明確防護(hù)項(xiàng)目和防護(hù)措施，同時(shí)要認(rèn)真解決有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員材料等問(wèn)題，使成品保護(hù)工作落到實(shí)處，作好施工記錄和施工日志。（5）下道工序的施工如果對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得施工員的同意，并由施工員按照成品保護(hù)措施的要求，向下道工序作業(yè)班組進(jìn)行交底，組織落實(shí)成品保護(hù)措施。否則，造成的損失由下道工序操作者負(fù)責(zé)。（6）除了在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)定醒目的成品保護(hù)標(biāo)志。（7）做好鋼筋半成品、成品保護(hù)工作，各類材料做到誰(shuí)使用，誰(shuí)清理，保持整齊、清潔。已經(jīng)加工的鋼筋按照規(guī)格分類掛牌堆放，采取適當(dāng)措施防止受潮銹蝕。（8）預(yù)制T梁等預(yù)制構(gòu)件成品保護(hù)（A）養(yǎng)護(hù)班組在梁體脫模后嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行撒水養(yǎng)護(hù)，并保證養(yǎng)護(hù)時(shí)間的足夠。（B）梁體存放過(guò)程中做好外觀保護(hù)，不得在梁體表面上亂涂亂畫，保護(hù)梁體上不出現(xiàn)污物。（C）預(yù)制T梁在存放、運(yùn)輸及安裝過(guò)程中要注意防護(hù)，防護(hù)的主要內(nèi)容有吊裝設(shè)備的能力、軌道、道路運(yùn)輸設(shè)備能力、狀態(tài)。鋼絲繩與梁接觸處的保護(hù)，并制定防護(hù)、安全、質(zhì)量保證措施，建立各項(xiàng)規(guī)章制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書。（9）對(duì)成品保護(hù)不力，以及因粗心或故意破壞成品的個(gè)人，區(qū)分不同性質(zhì)和損失程度，予以不同程度的處罰。（10）項(xiàng)目部不定期對(duì)成品保護(hù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并作好記錄。（11）對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)組織整改處理要限時(shí)，落實(shí)到人，整改完畢后應(yīng)予復(fù)檢，并作記錄，使成品保護(hù)工作始終處于可控狀態(tài)。24、不合格品處理制度241不合格品的評(píng)審不合格品發(fā)生后，專職質(zhì)檢員、項(xiàng)目工程師、有關(guān)施工技術(shù)管理人員共同評(píng)審，以確定處置方案并記錄。242不合格品的處置采購(gòu)的原材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)檢查、檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格品，由物資部門退回原供貨單位。在處理前由物資部作好醒目的標(biāo)識(shí),并隔離存放，由相關(guān)部門填寫不合格品處置記錄，報(bào)指揮部。25、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度由于施工工藝、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)、相關(guān)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和對(duì)工程安全運(yùn)行造成隱患及危害的事件均為質(zhì)量事故。251工程質(zhì)量事故的劃分（1）一般質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故（A）直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上（含5000元），不滿50000元的；（B）影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。（2）嚴(yán)重質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故（A）直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上（含5000元），不滿10萬(wàn)元的；（B）嚴(yán)重影響使用工程或工程交接，存在重大質(zhì)量隱患；（C）事故性質(zhì)惡劣造成2人以下重傷的。（3）重大質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬工程重大事故范疇。（A）工程倒塌或報(bào)廢；（B）由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；（C）直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)以上。252質(zhì)量事故的報(bào)告（1）項(xiàng)目質(zhì)檢部每月5日填報(bào)上月工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)指揮部。（2）工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)項(xiàng)目部。若情節(jié)較嚴(yán)重，由項(xiàng)目部報(bào)告指揮部。（3）發(fā)生質(zhì)量事故的工區(qū)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向項(xiàng)目部工程部、質(zhì)檢部及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出書面報(bào)告。（4）質(zhì)量事故采取逐級(jí)報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)或項(xiàng)目部?jī)?nèi)管理人員擅自處理事故。（5）質(zhì)量事故發(fā)生后，確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進(jìn)行書面報(bào)告。（A）一般質(zhì)量事故要求在3天內(nèi)書面上報(bào)。（B）較大質(zhì)量事故要求在2天內(nèi)書面上報(bào)。（C）重大質(zhì)量事故必須在2小時(shí)內(nèi)速報(bào)。（6）書面報(bào)告主要內(nèi)容（A）工程項(xiàng)目名稱，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位名稱。（B）事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。（C）事故發(fā)生原因的初步判斷。（D）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。（E）事故報(bào)告單位。253工程質(zhì)量事故的處理（1）質(zhì)量事故一旦發(fā)生，項(xiàng)目部相關(guān)人員將在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，查看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，聽取現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的匯報(bào)，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究、分析事故發(fā)生的原因，查明事故主要責(zé)任者，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。全力做好事故的分析處理工作。（2）質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生工點(diǎn)應(yīng)采取有效措施，及時(shí)搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。必須以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向質(zhì)檢部及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大的必要處治，注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。（3）直接責(zé)任者接受上級(jí)部門的行政、經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)工程重大質(zhì)量事故不得隱瞞、不擅自處理，否則接受重罰。254質(zhì)量事故追究制度根據(jù)工程質(zhì)量管理要求及項(xiàng)目部推行的工程施工問(wèn)責(zé)制，把各項(xiàng)工作分解到人，落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將根據(jù)問(wèn)責(zé)制對(duì)責(zé)任人進(jìn)行工程質(zhì)量事故責(zé)任追究。根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重性，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，或進(jìn)行行政降級(jí)處分，特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)