【精編】公司中層管理人員績(jī)效考核方案5

1公司一般管理人員績(jī)效考核實(shí)施方案（草案）6板石礦業(yè)公司中層管理人員績(jī)效考核方案13板石礦業(yè)公司中層管理人員績(jī)效考核方案30大酒店中層管理人員績(jī)效考核辦法46中層以上管理人員績(jī)效考核方案69公司中層管理人員績(jī)效考核方案隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績(jī)效考核工作。一、被考核人員范圍1各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；2隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；3崗位重要的科級(jí)人員。二、考核程序1各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；2崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。2三、考核方法1所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；2述職報(bào)告須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；3上級(jí)評(píng)價(jià)采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。四、考核時(shí)間1季度考核于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；2年度考核于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。注由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。五、考核內(nèi)容1崗位職責(zé)考核3指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。2能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。5組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。4六、考核等級(jí)1A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2B級(jí)（良好級(jí)）8594分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；3C級(jí)（合格級(jí)）7584分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4D級(jí)（較差級(jí)）6074分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；5E級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）1季度績(jī)效考核季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。11考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5；12考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2；513考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資；14考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；15考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；16連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5；17全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者，下年度工資額增加10。2年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。21年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，享受A類年終獎(jiǎng)；22年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng)；23年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng)；624年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；25年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。八、考核紀(jì)律1考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15；4扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；5弄虛作假者，一律按總分的50扣分。公司一般管理人員績(jī)效考核實(shí)施方案（草案）公司一般管理人員擔(dān)負(fù)著公司一般管理的重要職責(zé)。公司一般管理人員的績(jī)效管理是公司整個(gè)績(jī)效管理體系的重要組成部分。為科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)管理7系統(tǒng)員工的工作業(yè)績(jī)和管理效能，提高管理部門的管理水平，特制定本實(shí)施方案。一、考核原則1、考核要注重實(shí)效。不僅強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，同時(shí)關(guān)注員工的行為過程。2、考核者應(yīng)該把考核工作當(dāng)作一項(xiàng)管理工作，指導(dǎo)、約束、激勵(lì)被考核者做好工作。二、組織領(lǐng)導(dǎo)1、績(jī)效管理在公司領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一組織進(jìn)行，牽頭負(fù)責(zé)單位為人力資源部。2、各部門成立績(jī)效考核小組，成員以中層管理人員和人事專員為主，35人為宜。三、考核內(nèi)容及指標(biāo)1、績(jī)效考核主要考察一般管理人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）、工作能力及工作態(tài)度三個(gè)方面。滿分為100分，其中，工作業(yè)績(jī)權(quán)重（KIP）為30分，工作能力權(quán)重40分及工作態(tài)度權(quán)重30分。2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)來源于各部門的績(jī)效目標(biāo)和員工個(gè)人崗位職責(zé)，由直接領(lǐng)導(dǎo)和員工本人溝通后確定，如有困難人力資源部可以協(xié)助確定。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)涉及工作結(jié)果、工作質(zhì)量和工作進(jìn)度等，具體考核指標(biāo)可設(shè)立工作飽和度、實(shí)際工作時(shí)間所占比重、差錯(cuò)率、顧客滿意率、任務(wù)完成率和進(jìn)度達(dá)成率等。3、工作能力指標(biāo)主要考察被考核者所具備的工作能力。主要包括工作效率、工作知識(shí)、工作技能、分析問題能力、獨(dú)立工作能力和信息溝通能力等維度。4、工作態(tài)度指標(biāo)主要考察被考核者工作態(tài)度。主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)合作精神、服務(wù)態(tài)度和成本意識(shí)等維度。四、考核范圍公司管理系統(tǒng)的十個(gè)職能部門、五個(gè)基層單位及儲(chǔ)運(yùn)中心和技術(shù)質(zhì)量管理中心的一般管理人員；各部門人事員應(yīng)于某月某日之前將績(jī)效考核小組名單及參與本次考核人員名單報(bào)送人力資源部審批備案。五、工作流程及考評(píng)周期81、績(jī)效考核流程為直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（KPI）上報(bào)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行一般管理人員考核結(jié)果評(píng)定結(jié)果反饋績(jī)效改進(jìn)。2、考核周期一年（12個(gè)月）應(yīng)進(jìn)行兩次考核，本次考核為年終考核，將于某月某日前完成對(duì)一般管理人員全年的工作情況的考核。六、考核辦法1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表作為考核工作業(yè)績(jī)的一項(xiàng)工具。在設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效表時(shí)要注重崗位間的差別并兼顧各崗位間的公平與配比。2、一般管理人員績(jī)效考核評(píng)分表作為衡量員工工作能力與工作態(tài)度的主要工具。3、考核項(xiàng)目權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核各項(xiàng)合計(jì)為30分。部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn)四名中管，正職30,主管30，非主管各20；三名中管，正職40，主管40，非主管20；兩名中管，正職60，副職40。（注被考核人的上級(jí)即是中管又是正職，其考核權(quán)重為四名中管正職占55，非主管各占15。三名中管，正職占60，非主管各占20；兩名中管正職占60，非主管占40）工作能力和工作態(tài)度兩項(xiàng)合計(jì)為70分。部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重為60，員工互評(píng)權(quán)重為40。八、重要事項(xiàng)記載一般管理人員在工作中做出突出成績(jī)或出現(xiàn)較大失誤，其行為表現(xiàn)給單位或公司帶來良好影響的，又不能通過績(jī)效考核表記錄的，經(jīng)單位績(jī)效考評(píng)小組記錄報(bào)人力資源部審批后，可以在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核成績(jī)中加510分。九、考評(píng)結(jié)果確定、應(yīng)用1、考評(píng)結(jié)果績(jī)效考核小組上報(bào)人力資源部后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、考核結(jié)果應(yīng)用主要運(yùn)用于本次的競(jìng)聘上崗工作。十、員工績(jī)效考核檔案建立員工績(jī)效考核檔案是加強(qiáng)績(jī)效管理的必要措施。人力資源部負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。每次考核結(jié)束后應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)整理歸檔。附表1、一般管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表；2、一般管理人員績(jī)效考核評(píng)分表；3、一般管理人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明；9備注1此表滿分為30分，按重要程度分別賦分，最關(guān)鍵目標(biāo)的權(quán)重不超過30的50，即15分；2考核結(jié)果計(jì)算匯總后直接填入一般管理人員績(jī)效考核表工作實(shí)效關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一項(xiàng)；3最終考核結(jié)果30分一般管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表部門（單位）銷售公司2009年11月20日被考核人王曉崗崗位名稱鋼材銷售直接上級(jí)簽字朱得力領(lǐng)導(dǎo)小組審核張有權(quán)目標(biāo)設(shè)定序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（分）執(zhí)行情況評(píng)估結(jié)果（分）1工作結(jié)果銷售訂貨增長率增長10以上15分達(dá)到812分2工作結(jié)果本年銷售回款率95以上8分達(dá)到968分3工作質(zhì)量客戶滿意度達(dá)到95以上5分達(dá)到903分4工作質(zhì)量合同和文件錯(cuò)誤率降低2分達(dá)到要求2分合計(jì)25分重要事項(xiàng)記載在完成本職崗位的同時(shí)幫助公司挽回20萬元的合同損失，特申請(qǐng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核成績(jī)加5分。人力資源部意見同意領(lǐng)導(dǎo)意見同意10一般管理人員績(jī)效考核評(píng)分表基礎(chǔ)信息被考核者姓名所屬部門（單位）崗位名稱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核目標(biāo)考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職得分工作實(shí)效（30）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)部門或單位領(lǐng)導(dǎo)與被考核者約定的指標(biāo)1工作效率情況76422工作所需知識(shí)75323工作所需技能65324分析問題能力54325獨(dú)立工作能力54326信息溝通能力5432工作能力（40）本項(xiàng)著重考核完成本崗工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力。7人際交往能力54328勞動(dòng)紀(jì)律54329團(tuán)結(jié)合作精神543210服務(wù)態(tài)度543211成本意識(shí)543212職業(yè)化程度5432工作態(tài)度（30）本項(xiàng)著重考核完成本崗工作所具備的工作態(tài)度及職業(yè)化程度。13學(xué)習(xí)態(tài)度5432綜合得分人力資源部評(píng)語日期年月日一般管理人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明1工作效率情況優(yōu)秀工作主動(dòng)性和積極性高，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并且產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量完全符合要求；稱職工作主動(dòng)性和積極性較高，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量基本符合要求；基本稱職工作主動(dòng)性和積極性一般，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)或稍有延遲；不稱職工作主動(dòng)性和積極性較低，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。2工作所需知識(shí)優(yōu)秀理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平高，具備完成本職工作所需知識(shí)并涉獵其他崗位知識(shí)；稱職理解能力較強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平較高，具備完成本職工作所需知識(shí)；基本稱職理解能力一般，專業(yè)知識(shí)水平一般，基本具備完成本職工作所需知識(shí)；不稱職理解能力較弱，專業(yè)知識(shí)水平較差，知識(shí)更新滯后。3工作所需技能優(yōu)秀熟練運(yùn)用與本職工作有關(guān)的工具并能幫助他人，如EXCEL、ERP、PHOTOSHOP、投影儀和CAD等；稱職基本掌握本崗位所使用的工具并不斷地進(jìn)行自我鉆研；基本稱職基本掌握本崗位所使用的工具但并不精深、熟練；不稱職不能熟練運(yùn)用本崗位的工具，經(jīng)常因此影響工作效率。4分析問題能力優(yōu)秀分析和解決各種問題的能力強(qiáng)，能從大局著眼，妥善地計(jì)劃、安排工作；稱職分析和解決各種問題的能力較強(qiáng)，能考慮到與其他崗位的配合情況；基本稱職分析和解決各種問題的能力一般，工作中規(guī)中矩，缺乏創(chuàng)新；不稱職分析和解決各種問題的能力較差，在所完成本職工作中應(yīng)用程度較低。5獨(dú)立工作能力優(yōu)秀獨(dú)立工作能力強(qiáng)，不需要監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)；稱職獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，需要較少（每月2次以內(nèi)）的監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)；基本稱職獨(dú)立工作能力一般，需要經(jīng)常（每月至少3次）監(jiān)督和檢查，才能保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)；不稱職獨(dú)立工作能力差，幾乎每天需要監(jiān)督和檢查，才能保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)。6信息溝通能力優(yōu)秀與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性強(qiáng)，效果好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)強(qiáng)；稱職與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性較強(qiáng)，效果較好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)較強(qiáng)；基本稱職與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性一般，效果一般，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)一般；不稱職與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性弱，效果差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)較淡。7人際交往能力優(yōu)秀能有效地與部門內(nèi)外建立良好的關(guān)系并且喜歡幫助別人，人際關(guān)系非常融洽；稱職能有效地處理本部門內(nèi)的人際關(guān)系并保持與業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系融洽；基本稱職能做到在部門內(nèi)部相處的和諧，發(fā)生摩擦的機(jī)會(huì)小、次數(shù)少；不稱職與部門內(nèi)部的員相處不和諧，經(jīng)常與部?jī)?nèi)發(fā)生人際摩擦。8勞動(dòng)紀(jì)律優(yōu)秀嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從未違反過公司的相關(guān)制度，全勤，從未遲到、早退；稱職基本遵守勞動(dòng)紀(jì)律，考核期內(nèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律一次，絕少請(qǐng)假，從未遲到、早退；基本稱職基本遵守勞動(dòng)紀(jì)律，考核期內(nèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律一次，偶爾請(qǐng)假、遲到、早退；不稱職不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，考核期內(nèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律兩次以上，經(jīng)常請(qǐng)假、遲到、早退。勞動(dòng)紀(jì)律的具體標(biāo)準(zhǔn)參照錦鐵實(shí)業(yè)司發(fā)200912號(hào)文件中員工獎(jiǎng)懲管理制度、員工考勤管理制度等相關(guān)制度執(zhí)行。9團(tuán)結(jié)合作精神優(yōu)秀與他人的協(xié)作能力強(qiáng)，敬業(yè)精神和信任度高，樂于的幫助其他同事；稱職與他人的協(xié)作能力較強(qiáng)，敬業(yè)精神和信任度較高，能與同事合作完成任務(wù)；基本稱職與他人的協(xié)作能力一般，敬業(yè)精神和信任度一般；不稱職與他人的協(xié)作能力差，經(jīng)常單打獨(dú)斗，不喜歡幫助別人。10服務(wù)意識(shí)優(yōu)秀待人和氣、耐心，能夠認(rèn)真地傾聽他人的談話，詳細(xì)地解答相關(guān)政策與流程；稱職待人禮貌，能將所要解答的問題解釋清晰、明白；基本稱職待人平和，能基本地解答相關(guān)的問題，但不熱情；不稱職態(tài)度不良，語氣生硬，不能以服務(wù)者的姿態(tài)解決相關(guān)問題。11成本意識(shí)優(yōu)秀能主動(dòng)地為公司節(jié)約成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并能影響其他人的行為，起表率作用；稱職時(shí)刻注意公司各項(xiàng)成本的節(jié)約，一切從自身開始，但并不理會(huì)他人；基本稱職按照公司的要求不浪費(fèi)水、電、紙張等辦公用品但僅限于此；不稱職浪費(fèi)公司的水、電、紙張等辦公用品，造成公司的財(cái)物損失。12職業(yè)化程度優(yōu)秀衣著、言行、辦公室5S等職業(yè)化程度高，注重職業(yè)精神的塑造；稱職穿著打扮、言行舉止、辦公室5S等情況都較好；基本稱職職業(yè)化用語規(guī)范，行為得體，但偶爾表現(xiàn)出現(xiàn)辦公室混亂等；不稱職穿著打扮、言行舉止不得體，辦公室混亂，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。13學(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)秀積極參加各種內(nèi)外部培訓(xùn)并具有持之以恒的學(xué)習(xí)精神；稱職積極參加公司內(nèi)部的各種培訓(xùn)并主動(dòng)學(xué)習(xí)本崗位的知識(shí)技能；基本稱職能按時(shí)參加公司組織的各種培訓(xùn)并能通過考試；不稱職不參加或不能認(rèn)真投入公司的相關(guān)培訓(xùn)，考試成績(jī)不甚理想。板石礦業(yè)公司中層管理人員績(jī)效考核方案按照集團(tuán)公司中高層管理人員績(jī)效考核方案精神，結(jié)合礦業(yè)公司工作實(shí)際，為了切實(shí)搞好績(jī)效管理，有效開展中層管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，依據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L，從而實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原則一突出業(yè)績(jī)。按照礦業(yè)公司整體績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效進(jìn)行層層分解，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)行過程監(jiān)督，注重對(duì)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核與分析。二逐級(jí)考核。依據(jù)管理幅度和職責(zé)權(quán)限，實(shí)行自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)，以及自上而下的逐級(jí)考核。在考核過程中，注重落實(shí)責(zé)任，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀；對(duì)于未完成責(zé)任目標(biāo)的，進(jìn)行責(zé)任追究。三指標(biāo)量化。對(duì)于所有納入績(jī)效考核的指標(biāo)均實(shí)行量化，確定量化目標(biāo)，進(jìn)行量化考核。對(duì)于民主評(píng)議指標(biāo)實(shí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型，將定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后，再進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。四客觀公正。對(duì)于指標(biāo)體系的確定、指標(biāo)值的核定、績(jī)效的評(píng)價(jià)以及考核的來源依據(jù)、考核結(jié)果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學(xué)、合理的方式，達(dá)到社會(huì)公允。二、考核范圍本方案所指的績(jī)效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員。對(duì)各單位、部室經(jīng)營管理者的考核流程是考核部門提供考核數(shù)據(jù)被考核人自我評(píng)價(jià)人事部初評(píng)礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。對(duì)其他中層管理人員的考核流程是考核部門提供考核數(shù)據(jù)被考核人自我評(píng)價(jià)單位主管意見人事部初評(píng)礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。三、考核內(nèi)容、方法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的考核主要是以績(jī)效指標(biāo)為考核依據(jù)，從方法上是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，從時(shí)間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計(jì)、季度分析、半年警示和年度考評(píng)五種方式，以便及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、提示、調(diào)整、評(píng)價(jià)。年度考評(píng)要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績(jī)效年薪掛鉤。（一）對(duì)單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核經(jīng)營指標(biāo)（權(quán)重60）體現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績(jī)。重點(diǎn)包括成本費(fèi)用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項(xiàng)目等。管理指標(biāo)（權(quán)重20）體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績(jī)。重點(diǎn)包括質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績(jī)效管理、自主管理、對(duì)標(biāo)挖潛、管理達(dá)標(biāo)等企業(yè)管理指標(biāo)。黨委指標(biāo)（權(quán)重10）體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點(diǎn)包括穩(wěn)定工作、四好班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、紀(jì)檢工作等。日?？己耍?quán)重5）體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開展落實(shí)情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。評(píng)議指標(biāo)（權(quán)重5）體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)情況以及民主意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、經(jīng)營管理水平。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效果。（二）對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核1、專業(yè)指標(biāo)（權(quán)重70）體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績(jī)效?？己藘?nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理指標(biāo)和部室費(fèi)用指標(biāo)。2、管理指標(biāo)（權(quán)重15）體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果?？己藘?nèi)容主要包括管理達(dá)標(biāo)、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)挖潛等。3、日?？己耍?quán)重10）體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開展落實(shí)情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。4、評(píng)議指標(biāo)（權(quán)重5）體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風(fēng)建設(shè)，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務(wù)意識(shí)。（三）對(duì)其他中層管理人員的考核對(duì)各單位、部室其他副職、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績(jī)效管理指標(biāo)（權(quán)重85）、日?？己耍?quán)重10）和評(píng)議指標(biāo)（權(quán)重5）三部分。其中，崗位績(jī)效管理指標(biāo)重點(diǎn)包括承接本部門與之崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理指標(biāo)。日?？己酥饕菍⒐芾磉_(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。四、考核分析、評(píng)價(jià)首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績(jī)效考核打分情況；然后，分別進(jìn)行對(duì)比排序，綜合分析考核結(jié)果；最后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分別進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)。（一）關(guān)于對(duì)單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)1、單位經(jīng)營指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（五大主體考核得分105系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。2、單位經(jīng)營指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（五大主體考核得分105系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為良好。3、單位經(jīng)營指標(biāo)未完成，或綜合考核得分在90分以下的（五大主體考核得分105系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。（注以上含本數(shù)，以下不含本數(shù)）（二）關(guān)于對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)1、部室專業(yè)管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（生產(chǎn)部室考核得分105系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。2、部室管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（生產(chǎn)部室考核得分105系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為良好。3、部室管理指標(biāo)未完成，或綜合考核得分在90分以下的（生產(chǎn)部室考核得分105系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。（三）關(guān)于對(duì)其他中層管理人員的綜合分析與評(píng)價(jià)1、崗位績(jī)效管理指標(biāo)全面完成，且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的；或崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成95分以上，且評(píng)議指標(biāo)為優(yōu)秀的，綜合考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。2、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以上，且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的，綜合考核評(píng)價(jià)為良好。3、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以下，或是業(yè)績(jī)平平且評(píng)議指標(biāo)為一般的，綜合考核評(píng)價(jià)為基本稱職。4、年度內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的中層管理人員，取消評(píng)優(yōu)資格。若情節(jié)嚴(yán)重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱職。五、考核結(jié)果使用（一）對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整。（二）對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整，并按黨委工作目標(biāo)責(zé)任書之規(guī)定考核其績(jī)效年薪。（三）領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為一流班子的前三個(gè)單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪3。（四）個(gè)人年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪2，如果本人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子受到整體獎(jiǎng)勵(lì)的，個(gè)人評(píng)為優(yōu)秀的不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。（五）綜合考核分析評(píng)價(jià)為基本稱職的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，扣罰績(jī)效年薪2。若連續(xù)兩年被評(píng)價(jià)為基本稱職的，其職位重新組織公開競(jìng)聘。（六）對(duì)中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)（專業(yè)管理指標(biāo)），若上半年未完成，對(duì)其提醒談話；若年度未完成，對(duì)其亮黃牌進(jìn)行誡勉談話；如果實(shí)際目標(biāo)值遠(yuǎn)低于年度目標(biāo)值或因工作失誤造成較大影響的，年度內(nèi)就調(diào)整。本方案由礦業(yè)公司人事部負(fù)責(zé)解釋，并從2007年1月1日起開始實(shí)施。附2考核樣表12010年基層單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核評(píng)價(jià)表被考核對(duì)象指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重（）年度目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際目標(biāo)值考核部門個(gè)人自評(píng)人事部門初評(píng)經(jīng)理評(píng)價(jià)利潤萬元每增（減）萬元，1分財(cái)務(wù)部產(chǎn)品產(chǎn)量萬噸每增（減）萬噸，1分生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營指標(biāo)重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃投60投資額萬元、工期按計(jì)劃完成每減（增）、1分，工期每提前滯后10天，1分規(guī)劃發(fā)資額、工期展部安全環(huán)保重傷以上人數(shù)為0，輕傷人數(shù)人，污染物綜合排放合格率達(dá)到99工亡1人扣5分，重傷1人扣2分，輕傷超標(biāo)1人扣2分，污染物綜合排放合格率每降1扣2分，累加計(jì)算機(jī)動(dòng)安環(huán)部設(shè)備、交通、火災(zāi)事故0起每發(fā)生一起，扣2分機(jī)動(dòng)安環(huán)部管理達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)，扣2分人事部自主管理自主管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)示范圍個(gè)每減少一個(gè)，扣1分人事部績(jī)效管理員工績(jī)效考核規(guī)范、評(píng)價(jià)合理、公平公正，達(dá)到預(yù)期效果未達(dá)到預(yù)期效果，扣1分人事部管理指標(biāo)原礦品位20每降低01，扣1分生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)標(biāo)挖潛對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100有一項(xiàng)未完成，扣1分財(cái)務(wù)部穩(wěn)定工作思想工作到位，無越級(jí)訪、無群訪、無去省進(jìn)京訪越級(jí)訪、群訪出現(xiàn)一次扣2分，去省進(jìn)京訪出現(xiàn)一次扣3分黨群工作部經(jīng)理辦公室四好班子建設(shè)達(dá)到四好班子標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，且綜合測(cè)評(píng)在90分以上按照考核標(biāo)準(zhǔn)綜合測(cè)評(píng)，低于90分扣1分，低于80分扣2分黨群工作部人事部黨委指標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)10集團(tuán)公司新理念執(zhí)行率達(dá)90以上，學(xué)習(xí)型班組集團(tuán)公司新理念執(zhí)行率每低于5，扣1分，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)達(dá)標(biāo)每少1個(gè)扣1分黨群工建設(shè)達(dá)標(biāo)16個(gè)作部紀(jì)檢工作黨員干部違法違紀(jì)率低于05領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)違紀(jì)未達(dá)到目標(biāo)值，每違法違紀(jì)1人扣2分，領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)一人次扣2分審計(jì)監(jiān)察部日?？己似髽I(yè)管理5貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，企業(yè)管理到位，整訓(xùn)活動(dòng)有效開展，工作無重大差錯(cuò)或失誤日常檢查考核扣分月份累計(jì)后折算，因管理不到位或出現(xiàn)重大差錯(cuò)、失誤，在全礦通報(bào)批評(píng)或受到責(zé)任追究一次扣1分，月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核點(diǎn)名通報(bào)一次扣02分人事部評(píng)議指標(biāo)民主評(píng)議5領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)好，經(jīng)營有業(yè)績(jī)、管理有成效民主綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀5分、良好4分、一般2分人事部本人簽字最終結(jié)果分經(jīng)理簽字考核樣表22007年部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核評(píng)價(jià)表被考核對(duì)象指標(biāo)類指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重（）年度目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際目考核部門個(gè)人自人事部經(jīng)理評(píng)別標(biāo)值評(píng)門初評(píng)價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)體系技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)體系工程項(xiàng)目指標(biāo)體系機(jī)動(dòng)安全指標(biāo)體系專業(yè)指標(biāo)部室費(fèi)用70年度計(jì)劃每超1，扣1分財(cái)務(wù)部管理達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)，扣2分人事部管理指標(biāo)績(jī)效管理15員工績(jī)效考核規(guī)范、評(píng)價(jià)合理、公平公未達(dá)到預(yù)期效果，扣1分人事部正，達(dá)到預(yù)期效果對(duì)標(biāo)挖潛對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100有一項(xiàng)未完成，扣1分財(cái)務(wù)部部室建設(shè)部室管理到位，團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮好，干部、員工無違規(guī)違紀(jì)每發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件，扣2分人事部審計(jì)監(jiān)察部日常考核企業(yè)管理10貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，企業(yè)管理到位，整訓(xùn)活動(dòng)有效開展，工作無重大差錯(cuò)或失誤日常綜合檢查考核扣分月份累計(jì)后折算，因管理不到位或出現(xiàn)重大差錯(cuò)、失誤的，在全礦通報(bào)批評(píng)一次扣1分，月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核點(diǎn)名通報(bào)一次扣02分人事部評(píng)議指標(biāo)民主評(píng)議5領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)好，經(jīng)營有業(yè)績(jī)、管理有成效民主綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀5分、良好4分、一般2分人事部本人簽字最終結(jié)果分經(jīng)理簽字考核樣表32010年其他中層管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表被考核對(duì)象指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重（）年度目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際目標(biāo)值考核部門個(gè)人自評(píng)單位主管評(píng)價(jià)人事部門初評(píng)經(jīng)理評(píng)價(jià)崗位績(jī)效管理指標(biāo)85日?？己似髽I(yè)管理10貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，企業(yè)管理到位，整訓(xùn)活動(dòng)有效開展，工作無重大差錯(cuò)或失誤日常檢查考核扣分月份累計(jì)后折算，因管理不到位或出現(xiàn)重大差錯(cuò)、失誤，在全礦通報(bào)批評(píng)或受到責(zé)任追究一次扣1分，月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核點(diǎn)名通報(bào)一次扣02分人事部評(píng)議民5領(lǐng)導(dǎo)班子思想、民主綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀5分、人指標(biāo)主評(píng)議作風(fēng)、廉政建設(shè)好，經(jīng)營有業(yè)績(jī)、管理有成效良好4分、一般2分事部本人簽字最終結(jié)果分經(jīng)理板石礦業(yè)公司員工績(jī)效考核工作實(shí)施方案為加大人力資源開發(fā)力度，切實(shí)搞好績(jī)效管理，有效開展對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及06年績(jī)效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。一、基本原則（一）分層考核原則。既實(shí)行車間主任（工段長）、業(yè)務(wù)主管與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人分開考核的原則，將車間主任與業(yè)務(wù)主管放在一個(gè)系列里考核，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)崗位與普通管理崗位上的各類專業(yè)人員放在一個(gè)系列里考核；（二）突出業(yè)績(jī)?cè)瓌t。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎渌己艘蛩貫檩o的原則，使員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小成為考核成績(jī)優(yōu)劣的決定性因素；（三）指標(biāo)量化原則。對(duì)于所有納入績(jī)效考核的指標(biāo)要盡量量化，確定量化目標(biāo)，進(jìn)行量化考核；（四）客觀公正原則。堅(jiān)持考評(píng)方式與考評(píng)結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績(jī)效目標(biāo)，層層分解組織績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L。（六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。二、考核范圍1、受聘在礦業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人員及車間主任（工段長）和業(yè)務(wù)主管；2、公司引進(jìn)的大中專畢業(yè)生入礦當(dāng)年不參加績(jī)效考核，第二年參加績(jī)效管理，但不參加其中的考核排名環(huán)節(jié)；3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要，按照逐級(jí)考核與下管一級(jí)的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。三、管理周期績(jī)效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。四、考核評(píng)估績(jī)效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。1、目標(biāo)設(shè)定（1）單位目標(biāo)確立各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。責(zé)任人由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。時(shí)間每月月初。（2）個(gè)人目標(biāo)確立員工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表。責(zé)任人由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間每月月初。2、督導(dǎo)平衡（1）目標(biāo)調(diào)整由于客觀條件發(fā)生變化或上級(jí)目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。負(fù)責(zé)人由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。時(shí)間每個(gè)目標(biāo)周期考核前。（2）督導(dǎo)管理由單位班子成員對(duì)員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時(shí)給予中肯的鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)人單位班子成員。時(shí)間不定期。3、員工考核（1）日?？己税嘧映蓡T在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對(duì)員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時(shí)給予必要、及時(shí)的表揚(yáng)和批評(píng)。負(fù)責(zé)人班子成員。（2）目標(biāo)周期考核班子成員在每個(gè)績(jī)效管理周期結(jié)束后，要對(duì)組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績(jī)效目標(biāo)的完成情況。負(fù)責(zé)人單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間每月月末。方式（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，由員工針對(duì)每個(gè)績(jī)效目標(biāo)用崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)員工績(jī)效的完成情況進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對(duì)員工的勤勉情況填寫勤勉情況扣分表，并填寫崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng)，最后由班子成員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對(duì)考核范圍內(nèi)人員的基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，實(shí)行員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主評(píng)議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評(píng)20，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20，民主評(píng)議60，合計(jì)為100分。4、結(jié)果反饋（1）獎(jiǎng)懲反饋按照每月績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)員工獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效考核結(jié)果負(fù)責(zé)人單位勞資員。時(shí)間以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。（2）績(jī)效反饋考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。五、考核計(jì)算方法本次考核分為工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)（定量）和勤勉情況（定性）兩個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)總計(jì)為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng)，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分100（工作效果扣分工作時(shí)間扣分）管理達(dá)標(biāo)扣分，月度考核匯總表中的考核結(jié)果（工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)勤勉情況）/100。六、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、年度評(píng)選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎(jiǎng)罰分明，真正起到調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。考核結(jié)果均值在90100之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)員工獎(jiǎng)金系數(shù)100；考核結(jié)果均值在8090不含90之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)員工獎(jiǎng)金系數(shù)90；考核結(jié)果均值在7080（不含80）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)員工獎(jiǎng)金系數(shù)80；考核結(jié)果均值在6070（不含70）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)員工獎(jiǎng)金系數(shù)70；考核結(jié)果均值在5060（不含60）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)員工獎(jiǎng)金系數(shù)60；考核結(jié)果均值在50以下的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。2、為半年度考核和年度綜合考評(píng)提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績(jī)考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為82。3、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵(lì)體系的評(píng)審，連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。4、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級(jí)；年度考核被評(píng)為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。5、末尾淘汰依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對(duì)車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行25的末尾淘汰比率。七、相關(guān)說明1、勤勉情況扣分表是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績(jī)考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)勤勉情況扣分表中的相應(yīng)情形，除按員工獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績(jī)效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫。2、基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評(píng)分時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項(xiàng)，既員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、主管（車間主任）評(píng)價(jià)、民主評(píng)議四項(xiàng)對(duì)員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。4、各單位、部室要將員工的崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時(shí)無須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報(bào)的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會(huì)議或非會(huì)議（單獨(dú)找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對(duì)事不對(duì)人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足，并幫助其改正。本方案由板石礦業(yè)公司人事部負(fù)責(zé)解釋，并從下發(fā)之日起開始組織實(shí)施。板石礦業(yè)公司中層管理人員績(jī)效考核方案按照集團(tuán)公司中高層管理人員績(jī)效考核方案精神，結(jié)合礦業(yè)公司工作實(shí)際，為了切實(shí)搞好績(jī)效管理，有效開展中層管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，依據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L，從而實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原則一突出業(yè)績(jī)。按照礦業(yè)公司整體績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效進(jìn)行層層分解，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)行過程監(jiān)督，注重對(duì)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核與分析。二逐級(jí)考核。依據(jù)管理幅度和職責(zé)權(quán)限，實(shí)行自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)，以及自上而下的逐級(jí)考核。在考核過程中，注重落實(shí)責(zé)任，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀；對(duì)于未完成責(zé)任目標(biāo)的，進(jìn)行責(zé)任追究。三指標(biāo)量化。對(duì)于所有納入績(jī)效考核的指標(biāo)均實(shí)行量化，確定量化目標(biāo)，進(jìn)行量化考核。對(duì)于民主評(píng)議指標(biāo)實(shí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型，將定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后，再進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。四客觀公正。對(duì)于指標(biāo)體系的確定、指標(biāo)值的核定、績(jī)效的評(píng)價(jià)以及考核的來源依據(jù)、考核結(jié)果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學(xué)、合理的方式，達(dá)到社會(huì)公允。二、考核范圍本方案所指的績(jī)效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員。對(duì)各單位、部室經(jīng)營管理者的考核流程是考核部門提供考核數(shù)據(jù)被考核人自我評(píng)價(jià)人事部初評(píng)礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。對(duì)其他中層管理人員的考核流程是考核部門提供考核數(shù)據(jù)被考核人自我評(píng)價(jià)單位主管意見人事部初評(píng)礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。三、考核內(nèi)容、方法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的考核主要是以績(jī)效指標(biāo)為考核依據(jù)，從方法上是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，從時(shí)間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計(jì)、季度分析、半年警示和年度考評(píng)五種方式，以便及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、提示、調(diào)整、評(píng)價(jià)。年度考評(píng)要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績(jī)效年薪掛鉤。（一）對(duì)單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核經(jīng)營指標(biāo)（權(quán)重60）體現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績(jī)。重點(diǎn)包括成本費(fèi)用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項(xiàng)目等。管理指標(biāo)（權(quán)重20）體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績(jī)。重點(diǎn)包括質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績(jī)效管理、自主管理、對(duì)標(biāo)挖潛、管理達(dá)標(biāo)等企業(yè)管理指標(biāo)。黨委指標(biāo)（權(quán)重10）體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點(diǎn)包括穩(wěn)定工作、四好班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、紀(jì)檢工作等。日?？己耍?quán)重5）體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開展落實(shí)情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。評(píng)議指標(biāo)（權(quán)重5）體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)情況以及民主意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、經(jīng)營管理水平。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效果。（二）對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核1、專業(yè)指標(biāo)（權(quán)重70）體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績(jī)效?？己藘?nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理指標(biāo)和部室費(fèi)用指標(biāo)。2、管理指標(biāo)（權(quán)重15）體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果?？己藘?nèi)容主要包括管理達(dá)標(biāo)、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)挖潛等。3、日?？己耍?quán)重10）體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開展落實(shí)情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。4、評(píng)議指標(biāo)（權(quán)重5）體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風(fēng)建設(shè)，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務(wù)意識(shí)。（三）對(duì)其他中層管理人員的考核對(duì)各單位、部室其他副職、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績(jī)效管理指標(biāo)（權(quán)重85）、日?？己耍?quán)重10）和評(píng)議指標(biāo)（權(quán)重5）三部分。其中，崗位績(jī)效管理指標(biāo)重點(diǎn)包括承接本部門與之崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理指標(biāo)。日?？己酥饕菍⒐芾磉_(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。四、考核分析、評(píng)價(jià)首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績(jī)效考核打分情況；然后，分別進(jìn)行對(duì)比排序，綜合分析考核結(jié)果；最后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分別進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)。（一）關(guān)于對(duì)單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)1、單位經(jīng)營指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（五大主體考核得分105系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。2、單位經(jīng)營指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（五大主體考核得分105系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為良好。3、單位經(jīng)營指標(biāo)未完成，或綜合考核得分在90分以下的（五大主體考核得分105系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。（注以上含本數(shù)，以下不含本數(shù)）（二）關(guān)于對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)1、部室專業(yè)管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（生產(chǎn)部室考核得分105系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。2、部室管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（生產(chǎn)部室考核得分105系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為良好。3、部室管理指標(biāo)未完成，或綜合考核得分在90分以下的（生產(chǎn)部室考核得分105系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。（三）關(guān)于對(duì)其他中層管理人員的綜合分析與評(píng)價(jià)1、崗位績(jī)效管理指標(biāo)全面完成，且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的；或崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成95分以上，且評(píng)議指標(biāo)為優(yōu)秀的，綜合考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。2、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以上，且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的，綜合考核評(píng)價(jià)為良好。3、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以下，或是業(yè)績(jī)平平且評(píng)議指標(biāo)為一般的，綜合考核評(píng)價(jià)為基本稱職。4、年度內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的中層管理人員，取消評(píng)優(yōu)資格。若情節(jié)嚴(yán)重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱職。五、考核結(jié)果使用（一）對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整。（二）對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整，并按黨委工作目標(biāo)責(zé)任書之規(guī)定考核其績(jī)效年薪。（三）領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為一流班子的前三個(gè)單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪3。（四）個(gè)人年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪2，如果本人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子受到整體獎(jiǎng)勵(lì)的，個(gè)人評(píng)為優(yōu)秀的不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。（五）綜合考核分析評(píng)價(jià)為基本稱職的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，扣罰績(jī)效年薪2。若連續(xù)兩年被評(píng)價(jià)為基本稱職的，其職位重新組織公開競(jìng)聘。（六）對(duì)中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)（專業(yè)管理指標(biāo)），若上半年未完成，對(duì)其提醒談話；若年度未完成，對(duì)其亮黃牌進(jìn)行誡勉談話；如果實(shí)際目標(biāo)值遠(yuǎn)低于年度目標(biāo)值或因工作失誤造成較大影響的，年度內(nèi)就調(diào)整。本方案由礦業(yè)公司人事部負(fù)責(zé)解釋，并從2007年1月1日起開始實(shí)施。附2考核樣表12010年基層單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核評(píng)價(jià)表被考核對(duì)象指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重（）年度目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際考核個(gè)人人事經(jīng)理類別目標(biāo)值部門自評(píng)部門初評(píng)評(píng)價(jià)利潤萬元每增（減）萬元，1分財(cái)務(wù)部產(chǎn)品產(chǎn)量萬噸每增（減）萬噸，1分生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營指標(biāo)重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額、工期60投資額萬元、工期按計(jì)劃完成每減（增）、1分，工期每提前滯后10天，1分規(guī)劃發(fā)展部安全環(huán)保重傷以上人數(shù)為0，輕傷人數(shù)人，污染物綜合排放合格率達(dá)到99工亡1人扣5分，重傷1人扣2分，輕傷超標(biāo)1人扣2分，污染物綜合排放合格率每降1扣2分，累加計(jì)算機(jī)動(dòng)安環(huán)部管理指標(biāo)設(shè)備、交通、火災(zāi)事故200起每發(fā)生一起，扣2分機(jī)動(dòng)安環(huán)部管理達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)，扣2分人事部自主管理自主管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)示范圍個(gè)每減少一個(gè)，扣1分人事部績(jī)效管理員工績(jī)效考核規(guī)范、評(píng)價(jià)合理、公平公正，達(dá)到預(yù)期效果未達(dá)到預(yù)期效果，扣1分人事部原礦品位每降低01，扣1分生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)標(biāo)挖潛對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100有一項(xiàng)未完成，扣1分財(cái)務(wù)部黨委指標(biāo)穩(wěn)定工作10思想工作到位，無越級(jí)訪、無群訪、無去省進(jìn)京訪越級(jí)訪、群訪出現(xiàn)一次扣2分，去省進(jìn)京訪出現(xiàn)一次扣3分黨群工作部經(jīng)理辦公室四好班子建設(shè)達(dá)到四好班子標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，且綜合測(cè)評(píng)在90分以上按照考核標(biāo)準(zhǔn)綜合測(cè)評(píng)，低于90分扣1分，低于80分扣2分黨群工作部人事部企業(yè)文化建設(shè)集團(tuán)公司新理念執(zhí)行率達(dá)90以上，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)達(dá)標(biāo)16個(gè)集團(tuán)公司新理念執(zhí)行率每低于5，扣1分，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)達(dá)標(biāo)每少1個(gè)扣1分黨群工作部紀(jì)檢工作黨員干部違法違紀(jì)率低于05領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)違紀(jì)未達(dá)到目標(biāo)值，每違法違紀(jì)1人扣2分，領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)一人次扣2分審計(jì)監(jiān)察部日?？己似髽I(yè)管理5貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，企業(yè)管理到位，整訓(xùn)活動(dòng)有效開展，工日常檢查考核扣分月份累計(jì)后折算，因管理不到位或出現(xiàn)重大差錯(cuò)、失誤，在全礦通報(bào)批評(píng)或受到責(zé)任追究一人事部作無重大差錯(cuò)或失誤次扣1分，月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核點(diǎn)名通報(bào)一次扣02分評(píng)議指標(biāo)民主評(píng)議5領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)好，經(jīng)營有業(yè)績(jī)、管理有成效民主綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀5分、良好4分、一般2分人事部本人簽字最終結(jié)果分經(jīng)理簽字考核樣表22007年部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核評(píng)價(jià)表被考核對(duì)象指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重（）年度目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際目標(biāo)值考核部門個(gè)人自評(píng)人事部門初評(píng)經(jīng)理評(píng)價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)體系專業(yè)指標(biāo)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)體系70工程項(xiàng)目指標(biāo)體系機(jī)動(dòng)安全指標(biāo)體系部室費(fèi)用年度計(jì)劃每超1，扣1分財(cái)務(wù)部管理達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)，扣2分人事部績(jī)效管理員工績(jī)效考核規(guī)范、評(píng)價(jià)合理、公平公正，達(dá)到預(yù)期效果未達(dá)到預(yù)期效果，扣1分人事部對(duì)標(biāo)挖潛對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100有一項(xiàng)未完成，扣1分財(cái)務(wù)部管理指標(biāo)部室建設(shè)15部室管理到位，團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮好，干部、員工無違規(guī)違紀(jì)每發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件，扣2分人事部審計(jì)監(jiān)察部日常企業(yè)管理10貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，企業(yè)管理到日常綜合檢查考核扣分月份累計(jì)后折算，人事部考核位，整訓(xùn)活動(dòng)有效開展，工作無重大差錯(cuò)或失誤因管理不到位或出現(xiàn)重大差錯(cuò)、失誤的，在全礦通報(bào)批評(píng)一次扣1分，月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核點(diǎn)名通報(bào)一次扣02分評(píng)議指標(biāo)民主評(píng)議5領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)好，經(jīng)營有業(yè)績(jī)、管理有成效民主綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀5分、良好4分、一般2分人事部本人簽字最終結(jié)果分經(jīng)理簽字考核樣表32010年其他中層管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表被考核對(duì)象指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重（）年度目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際目標(biāo)值考核部門個(gè)人自評(píng)單位主管評(píng)價(jià)人事部門初評(píng)經(jīng)理評(píng)價(jià)崗位績(jī)效管理指標(biāo)85日?？己似髽I(yè)管理10貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，企業(yè)管理到位，整訓(xùn)活動(dòng)有效開展，工作無重大差錯(cuò)或失誤日常檢查考核扣分月份累計(jì)后折算，因管理不到位或出現(xiàn)重大差錯(cuò)、失誤，在全礦通報(bào)