商住樓施工組織設(shè)計(正文)

目錄第1章編制依據(jù)2第2章工程概況321線路選型和敷設(shè)622電氣設(shè)備及安裝高度6第3章施工總體部署731施工總體構(gòu)思832項目管理833施工區(qū)段的劃分1234施工流程14第4章人員、材料、設(shè)備、施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源進場計劃1641勞動力投入計劃及保證措施1742材料投入計劃及保證措施1843設(shè)備、施工機具進場計劃23第5章施工平面布置圖2551施工總平面布置計劃2552施工總平面管理27第6章施工進度計劃2761施工進度計劃2862總工期和各階段進度的保證措施29第7章分部分項工程施工技術(shù)方案3771工程測量方案3872樁基礎(chǔ)工程4473主體結(jié)構(gòu)工程5274砌體工程7175外墻腳手架工程7476防水及隔熱工程7877裝修工程8678鋁合金門窗安裝工程9679水電安裝工程100第8章質(zhì)量保證措施11381質(zhì)量保證體系11482質(zhì)量保證措施12283成品保護措施128第9章安全保證措施13091安全管理目標(biāo)13192安全管理體系13293安全管理措施13694機械設(shè)備的安全使用14495安全用電14896安全消防措施15497治安保衛(wèi)措施160第10章安全文明施工措施162101文明施工措施163102環(huán)境保護措施165103消防保衛(wèi)管理173104地上管及其他地上地下設(shè)施的保護措施179第11章季節(jié)性施工措施180111雨季施工措施181112炎熱高溫天氣施工措施184113夜間施工措施184第12章本工程施工特點與難點及解決方案184121工程項目實施的重點、難點185122項目實施的重點難點方案185第13章新技術(shù)應(yīng)用189131新技術(shù)應(yīng)用情況189132新技術(shù)應(yīng)用措施191附1管理人員組織架構(gòu)圖2工程總平面圖3臨時用電平面布置圖4安全標(biāo)志平面圖5施工進度橫道圖第1章編制依據(jù)1、建設(shè)單位提供的保利薔薇花園項目北區(qū)工程施工文件及工程量清單。2、建設(shè)單位提供的保利薔薇花園項目北區(qū)工程建筑、結(jié)構(gòu)及給排水、電氣工程設(shè)計圖紙。3、建設(shè)單位提供的保利薔薇花園項目工程地質(zhì)勘察資料。4、保利薔薇花園項目工程標(biāo)前會及答疑書。5、現(xiàn)行有關(guān)國家、行業(yè)、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)主要有混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB5020492混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBJ11998混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ10787建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB30088鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ10796鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ1896建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB5020995砌體工程施工及驗收規(guī)范GB5020398建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ7391工程測量規(guī)范GB5002693廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)我公司ISO9001質(zhì)量保證體系文件及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6、廣州市有關(guān)文件及政策。7、廣東省有關(guān)法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。8、國家有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。第2章工程概況21工程概述工程名稱保利薔薇花園北區(qū)建筑與結(jié)構(gòu)及水電安裝工程投標(biāo)標(biāo)段建設(shè)地點廣州市番禺石樓鎮(zhèn)新城區(qū)（1）地塊建設(shè)規(guī)模本承包范圍總建筑面積約154萬平方米，共14棟住宅樓承包方式包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包資料統(tǒng)一整理、包工程竣工驗收。按施工圖紙內(nèi)容進行固定總價包干。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)一次驗收合格工期要求461個日歷天保修期按中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例執(zhí)行和建設(shè)部80號令，保修期自工程竣工驗收備案次日起計算。22工程概況1、番禺石樓鎮(zhèn)新城區(qū)（1）地塊工程建筑、結(jié)構(gòu)明細表序號樓號層數(shù)（層）結(jié)構(gòu)形式建筑面積（M2）11樓8框剪440622樓9框剪692933樓11框剪635545樓11框剪595756樓8框剪726467樓9框剪918978樓9框剪618689樓9框剪6188910樓9框剪64821011樓8框剪44031112樓8框剪71941213樓8框剪73021315樓9框剪68481416樓8框剪957015公共面積1115合計95388本工程住宅樓均為8、9、11層建筑物，總建筑面積154萬M2，其中有一層聯(lián)體地下室，建筑面積約為37500M2，地下室部份分人防區(qū)及非人防區(qū)。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻，建筑結(jié)構(gòu)類別為丙類，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防列度為7度。建筑密度30，綠地率35。墻體均為非承重墻，外圍護墻及分戶墻采用190MM厚的小型混凝土雙排孔空心砌塊，內(nèi)墻采用100MM厚小型混凝土雙排孔空心砌塊。所有墻體均在首層標(biāo)高下005處設(shè)20厚防水砂漿（125水泥砂漿內(nèi)摻35防水劑）防潮層，當(dāng)室內(nèi)相鄰地面有高差時，應(yīng)在地面標(biāo)高高側(cè)墻身的側(cè)面做防潮層。本工程地下室防水、屋面防水及衛(wèi)生間防水等級為二級，二道防水設(shè)防，防水層合理使用年限為15年。本工程基礎(chǔ)均采用錘擊預(yù)制管樁基礎(chǔ)，樁外徑為400MM、500MM，壁厚為125MM，單樁豎向承載力特征值為2100KN。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)材料為HPB235級鋼筋FYFY210N/MM2；HRB335級鋼筋FYFY300N/MM2；HRB400級鋼筋FYFY360N/MM2。冷軋帶肋鋼筋CRB550級FYFY360N/MM2。型鋼Q235，Q345焊條Q235和HPB235鋼筋用E43鋼筋；Q345和HRB335鋼筋用E50型。住宅樓現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)各部件混凝土強度等級見下表結(jié)構(gòu)部分砼強度等級樁臺（基礎(chǔ)）C30基礎(chǔ)梁C30樓梯及其支柱C251層4層C30承重墻柱5層頂層C25梁板全樓C25地下室底板、側(cè)壁、頂板C30S6骨架結(jié)構(gòu)中的墻砌體均不作承重用。內(nèi)臺以上外墻及分戶墻砌塊強度MU50，內(nèi)隔墻砌塊強度MU35，砂漿M50混合砂漿。內(nèi)地臺以下用砌塊強度MU75，砂漿M50水泥砂漿砌結(jié)。要求砌體干燥收縮率04MM/M。砌體采用容重13KN/M3的輕質(zhì)空心砌塊，施工質(zhì)量控制等級為B級。2、住宅樓電氣工程概況（1）電源、供配電系統(tǒng)本工程擬從市政變電站引來一條10KV電源至16樓首層開關(guān)房，在樓首層設(shè)公變房。公變房10KV本電裝置均采用負荷開關(guān)環(huán)網(wǎng)柜，變壓器采用環(huán)氧樹脂澆注干式變壓器，低壓柜采用抽屜式開關(guān)柜。本工程為二類小高層住宅，住宅電梯和公共照明為二級負荷。從小區(qū)首層柴油發(fā)電機配電柜引來應(yīng)急電源至各棟首層配電間發(fā)電機電源配電箱，再配電至電梯雙電源箱和公共照明箱。電梯雙電源箱和公共照明箱的市電和發(fā)電兩路電源帶機械和電氣聯(lián)鎖，備用自投自復(fù)。公變10KV配電裝置不設(shè)高壓計量，住戶電表箱設(shè)在住宅首層電表間，電梯和公共照明在公變房低柜設(shè)計量。（2）線路選型和敷設(shè)公共照明箱進線采用ZRYJV06/1KV阻燃電纜穿阻燃PVC管埋地敷設(shè)，出線采用ZRBVV450/750V阻燃雙塑電線穿鍍鋅鋼管在樓板和墻柱內(nèi)暗敷，在電井內(nèi)沿墻明敷。住戶電表和相和電梯電源箱進線電纜采用ZRYJV06/1KV阻燃電纜穿阻燃PVC管埋地敷設(shè)，在電井內(nèi)沿橋架敷設(shè)，住戶照明箱進線和出線均采用ZRBV450/750V阻燃電線穿阻燃PVC管在樓板和墻柱內(nèi)暗敷。（3）電氣設(shè)備及安裝高度電表箱、公共照明箱和發(fā)電機電源配電箱及電梯電源箱均距地15米（箱體高度高于05米時，頂時距地20米）掛墻安裝。本工程所有插座均采用安全型插座。（4）防雷、接地經(jīng)計算，本工程各樓年預(yù)計雷擊次數(shù)均大于03次，按第二類防雷建筑物設(shè)計。防雷接地、電氣工作接地、保護接地和弱電系統(tǒng)接地共用基礎(chǔ)接地體，接地電阻要求不大于1歐姆。4、住宅樓給排水工程概況本工程給排水管道管材采用見下表序號管道系統(tǒng)管材連接方式、工作壓力1室外給水管及市政壓力給水管PPR管熱熔連接,P12MPA2低壓變頻設(shè)備水泵出口至各立管鋼塑管絲扣連接,P12MPA3中區(qū)變頻設(shè)備水泵出口至各立管鋼塑管絲扣連接，P12MPA4其余給水管PPR熱熔連接,P12MPA5各戶熱水給水管PPR復(fù)合管熱熔連接,P12MPA6室內(nèi)雨水立管、雨水懸吊管UPVC雨水專用管溶劑連接7室內(nèi)排水立管及衛(wèi)生間、廚房排水支管內(nèi)螺紋降噪UPVC排水管膠水粘接8空調(diào)凝結(jié)排水管UPVC排水管膠水粘接9室外排水管UPVC雙壁波紋管橡膠圈柔性連接第3章施工總體部署31施工總體構(gòu)思311現(xiàn)場準(zhǔn)備一、開工手續(xù)1、取得開工報告，協(xié)助甲方申報及領(lǐng)取施工許可證；2、向廣州市番禺區(qū)施工安全監(jiān)督站報送項目安全受監(jiān)登記表及有關(guān)安全管理資料，取得安全受監(jiān)資格；3、向廣州市建委、環(huán)保局報送工程項目施工噪聲登記表及辦理夜間施工許可證等。二、現(xiàn)場移交及布置1、派出以主管施工的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，會同甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位作好場地移交，對施工紅線、坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點進行復(fù)核，作好復(fù)核移交記錄。2、根據(jù)施工圖紙及測量方案，按測量精度要求布設(shè)軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)。3、調(diào)查清楚施工現(xiàn)場的水源、電源、排水設(shè)施情況，進一步調(diào)整優(yōu)化平面布置。對現(xiàn)場內(nèi)的障礙物、埋地管線及設(shè)施進行了解，需要做遷移或其它處理的及時聯(lián)系辦理，以免影響施工。4、根據(jù)施工總平面圖搭建臨時設(shè)施，進行場地硬化，接通電源、水源。312技術(shù)準(zhǔn)備一、圖紙會審配合監(jiān)理公司會同設(shè)計院、建設(shè)單位進行圖紙會審。組織技術(shù)人員認真熟悉圖紙，對設(shè)計資料進行仔細的復(fù)核，包括工程各部分結(jié)構(gòu)尺寸、地質(zhì)資料、細部標(biāo)高、管線位置和標(biāo)高，各種設(shè)施的位置關(guān)系等有無相互矛盾或錯誤，工程數(shù)量有無漏列和錯誤等，對復(fù)核后的資料要完善簽發(fā)制度。二、進行技術(shù)交底施工前，組織技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員編制實施性施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對施工人員進行詳細的技術(shù)交底，并對施工組織技術(shù)措施、施工重點、難點技術(shù)攻關(guān)計劃、施工過程中有關(guān)檢驗程序，采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及各項技術(shù)管理細則都要作詳細的書面交底和部署。三、編制施工預(yù)算編制施工預(yù)算，進行工料機分析，為施工所需的各項資源、控制指標(biāo)提供定量依據(jù)。四、編制施工計劃編制工程進度、材料供應(yīng)、勞動力使用、機械設(shè)備進場等各項施工計劃。提前考察確定分包單位，落實各項材料、設(shè)備的加工和訂貨。五、制定季節(jié)性施工措施制定雨季、高溫、臺風(fēng)等天氣的施工措施，及時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握最新氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，盡量作到不因季節(jié)因素影響而耽誤工期。313機械設(shè)備及物質(zhì)準(zhǔn)備一、機械設(shè)備準(zhǔn)備1、施工機械設(shè)備需根據(jù)使用計劃提前維護保養(yǎng)，使之處于正常工作狀態(tài)，滿足施工的需要。一旦進場裝備好立即試車，保證不影響工程的正常施工。2、具體選用設(shè)備型號、數(shù)量及進場時間安排詳見主要機械設(shè)備一覽表。二、物質(zhì)準(zhǔn)備1、作好材料訂貨、采購及進場計劃，制定各種材料的入庫、保管和出庫的管理制度。特別是甲供材料，需安排專人負責(zé)與甲方聯(lián)系，保證按時進場，并作好保管工作。2、對工程所需的材料，按進場的先后順序及時提供合格證、試驗報告和砼配合比設(shè)計交給監(jiān)理公司審批，堅持材料無合格證、無監(jiān)理審批不得使用。3、施工現(xiàn)場配備足夠的安全防護設(shè)施、消防器材及各種勞保用品。安全防護用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂12002安全帶尼龍付1203安全網(wǎng)尼龍平方米140000密目式4焊工手套雙305焊工面罩個306砼工水鞋雙1507砼工防護衣套1508安全標(biāo)志牌個1009泡沫滅火器個7010漏電保護開關(guān)個50314施工人員準(zhǔn)備1、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備，各專業(yè)焊工、塔吊司機、質(zhì)檢、安檢等工種持證上崗。2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮、認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。315防雨、防風(fēng)施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的防雨防風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，遇有險情，統(tǒng)一組織，指揮實施各項救災(zāi)措施。2、根據(jù)大風(fēng)大雨的天氣預(yù)報，做好各項防雨防風(fēng)備，保證施工能正常進行，具體如下（1）完善場地周邊的排水設(shè)施，防止地面水流入基坑內(nèi)。（2）經(jīng)常疏通排水溝和集水井。（3）儲備足夠的紡織袋、雨布、水泵等物資。（4）提前修繕庫房和工棚，防止水泥等材料受潮、被浸。（5）露天放置的固定設(shè)備設(shè)置防雨棚，高聳設(shè)施配備避雷裝置。（6）加強塔吊、施工井架、外架及架空電纜抗臺風(fēng)侵襲的能力。32項目管理321項目管理目標(biāo)本工程已列為本公司的重點工程。項目經(jīng)理部將按合同承諾以及公司ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本工程的施工進行全過程的控制，對本工程實施目標(biāo)管理。本工程的各項管理目標(biāo)見一覽表。本工程項目管理目標(biāo)一覽表工程名稱項目管理目標(biāo)工程質(zhì)量保證“合格”，爭創(chuàng)“優(yōu)良”。施工工期確保工程按合同總工期461個日歷天完成安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在01以內(nèi)保利薔薇花園項目工程文明施工爭創(chuàng)“廣州市建設(shè)工程文明施工”工地322項目管理人員本工程項目經(jīng)理部主要管理人員一覽表序號姓名擬擔(dān)任項目職務(wù)性別年齡職稱專業(yè)經(jīng)驗?zāi)晗?史立新項目經(jīng)理男45工程師工民建102朱少輝生產(chǎn)經(jīng)理男44工程師工民建103樊文海技術(shù)主管男33工程師工民建124李斌安全主任男40工程師工民建225曾藝安全員男38助工工民建106黃勁松安全員男43工程師工民建107唐艷安全員男30助工工民建158陳其祝土建施工（主管）男45工程師工民建109朱迎祥測量員（主管）男45工程師工程測量2410袁澤彬水電施工（主管）男30工程師工民建1011何炳驟質(zhì)量員（主管）男45工程師工民建1533施工區(qū)段的劃分331施工階段劃分在保利薔薇花園（1）地塊項目工程整個施工過程中將通過科學(xué)的組織，嚴格的管理，周密的安排，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。施工方案將著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以施工步驟、施工程序為主線，分階段、突出重點，明確目標(biāo)，進行控制管理。將本次詢標(biāo)的內(nèi)容分為六大階段進行，各階段劃分和控制重點如下第一階段施工準(zhǔn)備階段，重點完成承包合同談判及簽訂合同，做好場地交接。調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作。目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。第二階段地下室及基礎(chǔ)工程階段，該階段的重點是盡快完成施工地下室底板、承臺及護壁混凝土結(jié)構(gòu)澆筑及基坑四周土方回填，為上部結(jié)構(gòu)施工在時間和空間上創(chuàng)造條件。第三階段上部結(jié)構(gòu)施工階段，在本階段內(nèi)，適時插入地下室室內(nèi)裝飾、部分外裝飾、安裝工程等工作。主體墻體施工與粗抹灰、安裝工程全面鋪開，該階段為工程的施工高峰期。第四階段裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進，后半部分轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)也全面展開。此為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點是做好各方的協(xié)調(diào)工作。第五階段室外明溝、散水及化糞池等施工、專業(yè)安裝工程調(diào)試階段，重點做好綜合協(xié)調(diào)與成品保護減少相互干擾與損耗。第六階段工程全面收尾、全系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收階段。332施工區(qū)段的劃分本工程具有“工程量大、專業(yè)復(fù)雜，工期短”的特點，根據(jù)這一特點，各住宅樓主體項目要組織同時開工，這勢必需投入更多的勞動力和周轉(zhuǎn)材料。因此施工部署必須著眼于全局，抓住主要矛盾，本著加快工程進度，充分利用工作面的原則，我們采取二大主措第一，整體工程分階段，明確分期目標(biāo)；第二，在平面上施工區(qū)段劃分相對較多，實現(xiàn)“平面分區(qū)，立體交叉，多專業(yè)平行同步流水”的施工局面，具體施工部署如下一、合理分區(qū)分段、形成流水施工本標(biāo)段根據(jù)工程特點分部分劃分施工區(qū)段，擬對本標(biāo)段劃分三個施工區(qū)段，區(qū)段劃分辦法如下施工區(qū)段包括內(nèi)容第一施工區(qū)1、2、3、5、6、7、8樓第二施工區(qū)9、10、11、12樓第三施工區(qū)13、15、16樓二、合理搭接、有條不紊地組織施工1、按平面設(shè)計，首先臨水臨電安裝到位，確保各類機具正常使用。2、本工程主體工程施工至三層，拆模以后，開始插入砌體工程。3、1、2、6結(jié)構(gòu)完成至六層，插入樣板房售樓部工程。4、主體施工接近完工后，部分多層砌體完工已有段時間，此時即可開始作室內(nèi)抹灰刮膩子。主體屋面及砌體完工后，就開始作外墻抹灰。5、水電等安裝工程預(yù)埋跟土建進度進行，主體完工后開始水電安裝工程，創(chuàng)造工作面和條件，配合各分包單位進行各專業(yè)施工。34施工流程341總體施工順序本工程的施工部署本著“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝飾，土建與安裝密切配合，內(nèi)裝修分段施工，外裝修自上而下，內(nèi)外同時進行”的施工原則，確定總體施工程序。總體施工順序見下圖前期準(zhǔn)備、測量靜壓管樁塔吊、電梯基礎(chǔ)、安裝地下室基礎(chǔ)模板、鋼筋承臺土方開挖地下室內(nèi)、外防水地下室底板開挖、換填、墊層砼澆注342上部結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工方法采用先施工豎向構(gòu)件，再施工水平結(jié)構(gòu)。施工順序見流程圖。測量放線墻柱鋼筋接頭墻柱鋼筋下料制作墻柱鋼筋綁扎墻柱內(nèi)安裝預(yù)留預(yù)埋墻柱模板安裝澆墻柱混凝土拆除墻柱模梁板鋼筋綁扎梁板安裝預(yù)留預(yù)埋墻柱鋼筋安裝隱蔽驗收墻柱模板驗收梁板鋼筋下料制作澆梁板混凝土澆水養(yǎng)護不少于7D轉(zhuǎn)入上一層結(jié)構(gòu)施工拆除梁板、墻模板墻柱混凝土澆灌令梁板混凝土澆灌令搭設(shè)支架鋪平臺模板養(yǎng)護不少于7D上一層結(jié)構(gòu)測量放線轉(zhuǎn)入上一層結(jié)構(gòu)施工轉(zhuǎn)入上一層鋼筋制作梁板鋼筋安裝隱蔽驗收地下室基礎(chǔ)混凝土澆筑室外回填上部結(jié)構(gòu)工程安裝工程預(yù)埋預(yù)留安裝工程室內(nèi)外裝修屋面工程室外環(huán)境工程門窗工程其它工程室外配套工程調(diào)試、收尾、驗收交付使用保修第4章人員、材料、設(shè)備、施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源進場計劃41勞動力投入計劃及保證措施411勞動力投入計劃本工程施工，將根據(jù)本項目工程施工的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場總承包施工管理機構(gòu)，在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、善管理、工作認真、吃苦耐勞的施工管理人員來實施本項目的相關(guān)管理內(nèi)容，確保本項目優(yōu)質(zhì)、高速地按期投入使用。合理安排各種勞動力并有一定儲備，根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時進行勞動力調(diào)整。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。本工程高峰期計劃投入達1248人。工程施工階段投入勞動力情況統(tǒng)計表按工程施工階段投入勞動力情況（單位人）工種級別60天110天310天410天461天測量工44662土方工60503000模板工110130240350鋼筋工150150260300混凝土606070250門窗工000900電焊工202020104機械工323030204臨水臨電工121212124砌筑抹灰工454518020015防水工04045400裝飾工00909025架子工207090300電氣安裝工3045556035給排水工4045606535雜工5045606020合計6338021248773144412勞動力投入保證措施本工程項目較大，用人高峰期達1248人，我公司擬從以下方面確保本工程勞動力的供應(yīng)。1、我司是大企業(yè)，擁有工種齊全，施工技術(shù)熟練，素質(zhì)好，戰(zhàn)斗力強的長期合作的勞務(wù)隊伍，隨時可以進場施工。2、根據(jù)施工進度保證及時組織隊伍進場施工。3、人員進場后立即組織技術(shù)人員進行抽工抽料，按詢標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，選定材料和設(shè)備，并呈報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，再簽訂材料購買合同，以確保材料的供應(yīng)。4、做好資金使用計劃，落實材料采購資金，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。5、根據(jù)施工計劃的需要，及時采購材料供應(yīng)現(xiàn)場使用。6、作好材料質(zhì)量的檢測工作，確保工程質(zhì)量為合格工程，材料運輸盡量安排在夜間進行，確保工地的正常使用。42材料投入計劃及保證措施421材料計劃編制施工材料計劃是按照工程合同規(guī)定，承包范圍所需材料設(shè)備量編制的，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，材料的進場日期是根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各分部分項工程施工進度計劃日程，分類、分期分批進場，工程材料的計劃、進貨品質(zhì)檢驗等由項目材料組負責(zé)，大宗材料由公司材料科采購。編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目（含分包）所需主要物資用量總計劃，分階段列明需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。編報主要物資月度供應(yīng)計劃按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向業(yè)主和監(jiān)理編報月度供應(yīng)計劃，并經(jīng)監(jiān)理審核。422主要材料投入計劃序號材料名稱規(guī)格、型號等特殊要求單位數(shù)量主要材料進場計劃1圓鋼10以內(nèi)T700按進度分批進場2圓鋼1014T1700按進度分批進場3螺紋鋼1025T3500按進度分批進場4螺紋鋼25外T900按進度分批進場5鋁合金百頁M222000按進度分批進場6鋁合金門連窗M23800按進度分批進場7鋁合金推拉門M27000按進度分批進場8鋁合平開窗M235000按進度分批進場9水泥PO325RT6500按進度分批進場10水泥PO425RT120按進度分批進場11標(biāo)準(zhǔn)磚24011553千塊1800按進度分批進場12混凝土雙排孔空心砌塊19011590千塊350按進度分批進場13混凝土雙排孔空心砌塊19014090千塊70按進度分批進場14混凝土雙排孔空心砌塊19019090千塊300按進度分批進場15混凝土雙排孔空心砌塊240175115千塊1300按進度分批進場16混凝土雙排孔空心砌塊390115190千塊800按進度分批進場17混凝土雙排孔空心砌塊390140190千塊130按進度分批進場18外墻磚M23000按進度分批進場19商品普通混凝土C1520石M34700按需進場20商品普通混凝土C2520石M328000按需進場21商品普通混凝土C3020石M334000按需進場22商品普通混凝土C354020石M33800按需進場23UPVC雙壁波紋管DN150M2800按進度分批進場24UPVC雙壁波紋管DN300M3300按進度分批進場25配電箱臺1460按進度分批進場26電氣配管PC32M7500按進度分批進場27電氣配管PC20M250000按進度分批進場28電氣配管PC25M82000按進度分批進場29電氣配管SC50M56按進度分批進場30PPR復(fù)合管DN652MPAM720按進度分批進場31PPR復(fù)合管DN502MPAM1050按進度分批進場32PPR復(fù)合管DN402MPAM830按進度分批進場33PPR復(fù)合管DN252MPAM160按進度分批進場34PPR復(fù)合管DN202MPAM35000按進度分批進場35PPR復(fù)合管DN152MPAM47000按進度分批進場36UPVC內(nèi)螺紋降噪排水管DN150M3400按進度分批進場37UPVC內(nèi)螺紋降噪排水管DN100M22000按進度分批進場38UPVC內(nèi)螺紋降噪排水管DN50M7800按進度分批進場39UPVC內(nèi)螺紋降噪排水管DN40M7500按進度分批進場40UPVC雨水管DN150M260按進度分批進場41UPVC雨水管DN100M7200按進度分批進場42UPVC雨水管DN50M880按進度分批進場43電氣配線ZRBV10M46000按進度分批進場44電氣配線ZRBV4M180000按進度分批進場45電氣配線ZRBV25M260000按進度分批進場46電氣配線ZRBVV25M13500按進度分批進場47電氣配線ZRBVV4M1600按進度分批進場48電力電纜ZRYJV425116M800按進度分批進場49電纜橋架CT200100M1200按進度分批進場50螺紋水表DN20個780按進度分批進場423周轉(zhuǎn)材料進場計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工期要求，計劃投入如下模板數(shù)量1樓3套模板約4275平方米投入2樓3套模板約5400平方米3樓3套模板約4275平方米5樓3套模板約4100平方米6樓3套模板約6075平方米7樓3套模板約8310平方米8樓3套模板約5540平方米9樓3套模板約5540平方米10樓3套模板約5625平方米11樓3套模板約4125平方米12樓3套模板約6315平方米13樓3套模板約6420平方米15樓3套模板約5925平方米16樓3套模板約6075平方米模板數(shù)量聯(lián)體地下室1套模板約75000平方米424材料投入保證措施為確保施工現(xiàn)場的各種原材料與成品、半成品的質(zhì)量，我公司擬采取以下措施1、原材料的出廠合格證和說明書進行驗查，對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者方能使用；經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，并及時退貨。材料籌建抽檢嚴格按照“見證制度“執(zhí)行。2、本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定進行做好本工程的材料試驗與檢驗。3、工程材料試驗與檢驗必須按廣州市建設(shè)行政主管部門有關(guān)文件規(guī)定委托有試驗資質(zhì)的試驗單位進行。4、必須按有關(guān)規(guī)定對整個工程中所采用的主要建筑材料，如水泥、摻和料、鋼筋進行取樣試驗，并將結(jié)果報送監(jiān)理工程師，拒絕不合格原材料、成品、半成品進場。5、所有工程建筑材料，無論是業(yè)主指定的或是自行供應(yīng)的，或?qū)ｍ椃职こ痰牟牧暇鑼こ藤|(zhì)量負全面責(zé)任，對各種材料按規(guī)范、規(guī)定進行檢查。43設(shè)備、施工機具進場計劃431主要機械設(shè)備投入計劃序號機械/設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1塔吊TC（5013）6臺長沙200255KW按進度進場2鋼井架SC200/2008臺廣州2003125KW按進度進場3靜壓樁機YZY5004汽車吊20T2臺浦沅2003按進度進場5挖土機PC（120）4臺日本20021M3按進度進場6挖掘機HYD2臺日本1999按進度進場7自卸汽車長春12臺尼桑200215T按進度進場8潛水泵4寸25臺佛山200310KW按進度進場9鋼筋切斷機CQ506臺韶關(guān)200410KW按進度進場10鋼筋彎曲機GJB7406臺韶關(guān)20047KW按進度進場11鋼筋張拉機YLD106臺韶關(guān)200412KW按進度進場12閃光對焊機VN11004臺韶關(guān)2004100KW按進度進場13電渣壓力機GZH16臺廣州200325KW按進度進場14直流焊機AX730016臺上海200322KW按進度進場15交流焊機BX3500216臺上海200322KW按進度進場16園盤鋸35臺佛山200025KW按進度進場17手提電鋸45臺佛山20025KW按進度進場18電鉆45臺佛山200112KW按進度進場19電刨F20A40臺佛山20017KW按進度進場20混凝土泵BHT603臺洛陽200055KW按進度進場21振動棒C5030臺佛山200211KW按進度進場22平板振動器ZF130臺廣州200315KW按進度進場23氧氣瓶6只江蘇2003按進度進場24乙炔瓶6只江蘇2003按進度進場25手動葫蘆15個佛山2003按進度進場26拉力板手20把佛山2005按進度進場27砂漿攪拌機28臺韶關(guān)2005按進度進場28沖擊鉆624MM25把廣州200412KW按進度進場29氣割工具G01306套廣州2003按進度進場30手電鉆62425把上海2004按進度進場31電動切割機15臺上海200315KW按進度進場32發(fā)電機200KVA2臺洛陽2000按進度進場432主要儀器設(shè)備一覽表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀SET2110臺12電子經(jīng)緯儀ET02臺33精密水準(zhǔn)儀PL1臺104水準(zhǔn)儀DSZ2臺85激光垂準(zhǔn)儀DZJ6臺26因瓦水準(zhǔn)尺把257塔尺柄208深度游標(biāo)卡尺109接地電阻儀臺1510多功能檢測尺把1811接地搖表2C8臺1512兆歐表CTS26臺1513砂漿試模707707707組6014砼抗?jié)B試模200X200X150組915砼標(biāo)準(zhǔn)抗壓試模150150150組6016砼落度量筒100X200X300套517水準(zhǔn)標(biāo)尺把2018干、濕溫度計支619陰陽角尺JZC8型2020線錘25KG、1KG、05KG個602150M鋼卷尺把10225M鋼卷尺把8023百格網(wǎng)24X115CM個1024萬用表MF47個6第5章施工平面布置圖51施工總平面布置計劃511布置原則1、充分利用設(shè)計文件規(guī)劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工用地、減少污染，文明實用的原則布置施工場地。2、以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，盡可能地減少對市民正常生活及城市交通的影響。3、對既有建筑、城市綜合管線等采取必要措施予以保護。512布置依據(jù)1、廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)2、現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果3、總平面圖、基礎(chǔ)承臺施工圖、建筑平面、立面圖4、總進度計劃及資源需用量計劃5、總體部署和主要施工方案6、安全文明施工及環(huán)境保護要求513臨時道路計劃根據(jù)詢標(biāo)文件與現(xiàn)場實地踏勘情況，計劃利用現(xiàn)有道路作為進入工地的主要路線，場內(nèi)修建6米寬（路口加寬）臨時施工便道進出施工現(xiàn)場。詳見施工總平面布置圖。514施工用水用電計劃（1）、生產(chǎn)、生活用電、用水駁接與周邊聯(lián)系就近引入，并在現(xiàn)場設(shè)置45KW、75KW、200KW各一臺發(fā)電機組備用，預(yù)備停電或供電不足時用。（2）、施工用水用電生活、生產(chǎn)用水用電管線以提供的用水點和用電點為基礎(chǔ)，沿路鋪設(shè)施工供水管和供電線路，直至滿足施工需求。供水線路沿地敷設(shè)，供電線路均采用架空敷設(shè)方式，橫過馬路的架空線離地高度不低于6米。（3）、由于本工程為8、9、11層建筑物，高層臨時施工用水時，在建筑物附近設(shè)置2個蓄水池，利用加壓泵送至高層供水。515臨時通訊計劃工程所在地附近有通訊線路，可向當(dāng)?shù)仉娦挪块T申請安裝程控電話，用以解決施工現(xiàn)場對內(nèi)、對外聯(lián)系。516臨時設(shè)施布置計劃1、施工場地圍蔽根據(jù)關(guān)于文明施工場地圍蔽的要求，項目部駐地采用磚墻及板材圍蔽，圍蔽范圍按建設(shè)單位指定范圍進行圍蔽，并按規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行裝飾及標(biāo)識。2、業(yè)主及監(jiān)理工程師駐地為方便現(xiàn)場管理，我公司為業(yè)主及監(jiān)理單位提供至少2間臨時辦公用房（各為20平方米），并配置普通辦公桌椅4套/間。3、生活及辦公用房生活用房，臨時設(shè)施用房按要求在現(xiàn)場布置，采用活動組合板房搭建，局部結(jié)合磚木結(jié)構(gòu)臨設(shè)。517施工平面布置圖詳見附件施工平面布置圖52施工總平面管理521管理原則根據(jù)施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。522平面管理體系由總承包的調(diào)度室負責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理,由各專業(yè)施工部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理，并由總承包對總平面的使用負責(zé)日常管理工作。523管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱潱源_保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。524管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書?？偘{(diào)度室負責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是安全用電、場區(qū)內(nèi)環(huán)場道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。為搞好現(xiàn)場文明施工，必須對施工總平面要有一個合理的布置，而且要有科學(xué)嚴密的管理措施平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用?，F(xiàn)場道路均作好路基，并進行地面硬化處理，排水溝一律用磚砌保持暢通?，F(xiàn)場入口處設(shè)警衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。凡進出現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，警衛(wèi)進行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點，埋地電纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場也必須作好標(biāo)志，并加以保護。現(xiàn)場在出入口設(shè)門衛(wèi)，所有出入人員憑出入證，甲方等有關(guān)單位發(fā)給特別通行證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾用井架空閑時間吊運，并由專門班組搬運至堆放地點，并及時運出場外。第6章施工進度計劃61施工進度計劃611工期目標(biāo)本工程合同要求工期為461日歷天，暫定于2008年6月21開工。我公司制定本工程工期目標(biāo)為461日歷天，滿足詢標(biāo)文件的工期要求。在計劃編制過程中結(jié)合了我公司現(xiàn)有的各種資源優(yōu)勢和類似工程的施工經(jīng)驗，本工程施工總工期控制在461日歷天完工，工程內(nèi)容包括詢標(biāo)文件規(guī)定所有工作內(nèi)容。612工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)我公司制訂的工期目標(biāo)461日歷天，我公司按業(yè)主要求，計劃于2008年6月21日開工，計劃2009年10月11日完成所有的施工任務(wù)，詳細的進度安排見附件施工進度計劃圖。62總工期和各階段進度的保證措施621工程進度控制管理方法采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。6211目標(biāo)管理方法1、根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。2、進度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、各專業(yè)施工單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。3、計劃控制部門主要職責(zé)對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。審核專業(yè)施工單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。通過對專業(yè)施工單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和造價財務(wù)部，對專業(yè)施工單位實行動態(tài)間接控制。對階段性進度控制目標(biāo)的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。6212網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進展情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。1、編制施工階段施工總進度計劃2、施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。本工程采用的比較方法有橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法。編制進度控制報告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。施工進度檢查結(jié)果的處理進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。622工程工期總體控制和縮短工期措施6221組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。6222加強施工進度計劃管理嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。突出關(guān)鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。6223組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求選派強有力的專業(yè)施工隊伍，在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工；將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。6224投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定投入大模板體系，全面采用鋼管、多功能門式架等周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。結(jié)構(gòu)施工前，基本一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應(yīng)。所有周轉(zhuǎn)料具按照三層結(jié)構(gòu)進行備料。6225適當(dāng)加大機械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率配備6臺塔吊、18臺鋼井架及周轉(zhuǎn)料具等各種材料的運輸；配備3臺移動式砼輸送泵加快砼施工速度；采用6臺挖機PC200/120型及2臺HYD型挖掘機進行地下室底板、電梯井、承臺、地梁土方開挖。對于各種施工機械加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率加快施工進度。6226以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。6227加大“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，提高施工質(zhì)量效率1、豎向鋼筋25以上采用等強螺紋連接技術(shù)，加快鋼筋工程的施工速度。2、微膨脹劑在砼施工中的應(yīng)用，減少砼裂縫的出現(xiàn)，加強砼結(jié)構(gòu)的自防水功能。3、砼中緩凝減水劑外摻技術(shù)的應(yīng)用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強度的增長速度和施工易操作性。4、利用微機和軟件進行鋼筋翻樣、編制預(yù)算和施工進度計劃，提高工程管理水平。5、采用鋼筋混凝土模板節(jié)點法施工，可以保證主體結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)。6228加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)施工單位、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)施工單位、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)定下，以利能夠提早進入大面積施工。6229加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證土石方進出場，原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運輸、勞動班組責(zé)任心、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。623各階段工程進度計劃保證措施6231000以下階段施工工期保證措施采用6臺PC200/120挖機及2臺HYD型挖掘機進行地下室底板、電梯井、承臺、地梁土方開挖。對于各種施工機械加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率加快施工進度。保證了機械的充分滿足施工計劃的要求。土方開挖完畢后，對基坑邊坡采用水泥砂漿抹坡面支護措施，防止雨天雨水沖刷邊坡造成土方坍塌。6232主體結(jié)構(gòu)施工工期保證措施主體結(jié)構(gòu)施工，按施工區(qū)段進行，按區(qū)設(shè)置勞動力，每區(qū)設(shè)置一個作業(yè)組織，實行區(qū)內(nèi)分段流水作業(yè)，以均衡施工，保證工期。在主體結(jié)構(gòu)施工，配備6臺塔吊、18臺鋼井架、周轉(zhuǎn)料具等各種材料及施工人員運輸；采用3臺可移動式砼輸送泵加快砼施工速度。6233裝飾安裝階段三層結(jié)構(gòu)拆除模板并完成砌筑后，隨即插入粉飾施工。采用以工作面確定粉飾工人進場人數(shù)。由于本工程每層建筑面積不大，可根據(jù)建筑物特點采用流水施工的方法進行部署施工。安裝工程在工程前期階段必須密切配合土建工程施工，進行預(yù)配、預(yù)埋工程，保證工程順利進行，避免不必要的返工。624保證工期的經(jīng)濟措施1、按分部、子分部、分項工程計劃進度開始施工，而相關(guān)工長未及時作好工程進度控制的，對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照計劃施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應(yīng)的工程實際施工進度，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的工期控制存在問題整改通知單，罰款50元/次，并承擔(dān)因此造成的損失。4、項目每周組織一次工期進度控制評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。工期控制被評為優(yōu)秀并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；工期控制被評為優(yōu)秀以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時給予10003000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和各班組長的獎罰比照管轄班組的10執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)秀的分項工程，施工班組獎勵2000元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20。625保證工期其它措施按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應(yīng)做好如下工作1、運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。3、考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，工程各層之間，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。4、合理配置施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。5、協(xié)調(diào)好安裝與土建的關(guān)系，基本做到結(jié)構(gòu)與安裝同步進行，安裝不拖延。6、保障混凝土供應(yīng)，縮短運輸、澆筑及待料時間。7、盡量避免不良氣候因素對施工的影響。采取有效措施。8、從建筑規(guī)模來看，本工程的關(guān)鍵線路在基礎(chǔ)土方開挖、基礎(chǔ)鋼筋砼的施工、主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)裝修工程的施工及水電安裝工程的施工等。因此，為保證工期，需保證鋼筋工、砼工、模板工等工種隨時調(diào)配，保證本工程工期的的順利實現(xiàn)。9、強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。各專業(yè)隊要實行四定定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)）、定完成時間，獎