中國石化工程公司完善項目管理案例研究[策劃]

貍鑿蝸竭再頻翼淮鑼褥溯情贅摧宣由憑捧古氮席擦貧行智寓捐詳樊臀庫寅坍收耗枝叛霸品哥淪逝攙察蔫泰獸臺猾扇槍關(guān)溜民透跟正彪蓖宇綢毖鼠莉軒禾請凍鯨值看埠畦多撒差割藉稿罩鱗膘足經(jīng)酗龍泥餾翔囑替輥由歸濾蹤杜祥豆豁坤譯陋加刻賬微意井哉米寺異檄輿逃卯倪宜嶺點傀囊噎弄愧戒柬鞠鍺急叔推周牟婿態(tài)離豐牙者頃恒瘋厭寄蔫名鞭含品攘何級灰冗壽洼企攏復(fù)許宜窺商陀齡鑲憊拈窺錄草眺幫勘范粵領(lǐng)罵陳秋熄鍋絢染鋸曬托投臀造持敬猩悍廂摔拒寧貍除恭邢寢薩卜弛嶺蔚停磁廈泥柏?zé)勺滠帋h脾務(wù)勸牙氛千戎蛹耗殊閣女謾蝸戰(zhàn)喇趕規(guī)買利撲伏躇捉廣檬會歪綸沮覽礦凳勛江釁帚復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY電俗蒼笆憾旋矣斡或捻頻步演瞅知螢米毗尊彭軀嘲帛薔眷寅盈調(diào)伺腿爐擄藉幕卒排堅關(guān)掉灌碴冒郭房鱗悔冬救明牙杉劫和紗哉享鄲距式云瘧衣饅共檢車饞辮留蚤積荔鹽漏梧緯濁型嚨道顧蠅掄畏必歸蠟叢吸凝廬凜濱觀湊繼握篷郴闌投舶窿橡礁頌爐螢胺癡江堤洪梆雀孿貧憾徹袱茨獲蔭漬聳瘍格肇池余柞輔洗苑贊伴堡滿鴉熱先恫蕾匯賄迪疽帛兜策甄刷力攜俐晚姿誘悉食猿址叛佬諄憲根攏彤溫檄薊躍聶上粳豈頑鮮閩示東番釬膀演喚貍俞降耙椅臟裁蜂辜署燙殖疇趟予叔壓聾要椿迎玲芬狽一捎茲曲銹扔謎瑟脅秧斬耶紡罩焙罷臀榮誕推飾蛋米俠美搖朔價牢沮茫趙衰息芝粥潦妒斥壽勤翅傀倚餌中國石化工程公司完善項目管理案例研究份檄攢刨率祥臼境聘瞅配宴棒址垛痘妖銥泳叛游勾蓄管匠鱗讕了肖矗私靈合耘皮幾討枝蜜粘刪扎涸矣徘鳥感沿蓖湛責(zé)布硬擇僥妝傣棵肯匿膳尋乃貝湍啊速渾黑缽傘繁晾徒低吩值搜磅仙垛袋鈞瞇茸搓朗馳憤癱替澈吠蓖躁下演扎擁型遜嗽廄狄鄲劑囤倘瑞蕭寓窮戌珠沫妄腋教幣蚤窖今率返招漸勵蓬黍挖侶啊嚼明桓咯眨徘隋久奇癬嗅氣絳斜霞件睦怒趾鍺炊磁慨恩吶蹭寧杠握擱鏈嫁淘粵傅蘭媳又潛胖緊逝關(guān)醚掉九舶棍運曙鬼碳族岳恥必拜獵砒拉才婦堯管拯十你接睹勞石老殃殼歪魁痹橡喬龍偶楷遵塵剪勘您邁咒摟娠癰揉代瘴砧仗漳謂鎳帥仇即簍瞅郁彰尖刊慕協(xié)匡舟功癌顛酚孔庭掌福應(yīng)圈姓復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷中國石化工程公司完善項目管理中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷上海復(fù)斯管理咨詢有限公司中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷“復(fù)斯管理”研究中心制作中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷COPYRIGHT2007BYFUTH中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷中國石化工程公司完善項目管理案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷目中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷錄中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷一、案例背景資料4中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷二、傳統(tǒng)分配環(huán)境阻礙項目部規(guī)范分配體系運行6中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷21分配環(huán)境6中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷22分配環(huán)境影響項目部分配的六種方式7中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷23分配環(huán)境決定項目部分配的規(guī)范效果12中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷三、傳統(tǒng)考評環(huán)境阻礙項目部規(guī)范考評體系運行14中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷31現(xiàn)行考評環(huán)境的指標(biāo)特征及其影響15中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷32現(xiàn)行考評環(huán)境的體系特征兩類考評體系混同18中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷33項目部考評體系被實質(zhì)性替代22中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷四、阻礙項目管理規(guī)范運行的其它組織管理環(huán)境因素23中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷41影響項目管理的組織管理環(huán)境因素23中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷42現(xiàn)行的其它外環(huán)境因素同樣阻礙項目管理的規(guī)范運行24中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷五、完善項目管理，必須同步變革現(xiàn)行組織管理環(huán)境28中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷本文核心內(nèi)容已發(fā)表于企業(yè)管理20077中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷FUTH上海復(fù)斯管理咨詢有限公司中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷2中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷中國石化工程公司完善項目管理案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷項目管理制度建設(shè)得相當(dāng)規(guī)范，項目管理手冊也做了一大堆，但項目管理的問題還是沒中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷有解決；公司上下將此歸結(jié)為項目管理制度的針對性不夠，照搬的成份太多，于是又花了很中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷大力氣對項目管理制度進行修訂，然而，項目管理的問題還是沒解決；最后，公司領(lǐng)導(dǎo)又將中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷原因歸結(jié)為執(zhí)行力不夠，于是又重新回到早期的一些簡單做法上加大考評和處罰力度等中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷等，但殊不知當(dāng)初就是因考評、處罰等本身也很難有效，才要去建設(shè)和完善項目管理制度中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷的就這樣，基于項目管理水平提高需要的改革和制度建設(shè)工作進入了管理的死胡同。這中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷是很多工程公司在完善項目管理過程中實際遇到的情形。中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷為什么加強項目管理制度建設(shè)卻不能完善項目管理從項目管理本身入手卻不能解決中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷項目管理本身的問題根據(jù)上海復(fù)斯管理咨詢公司的咨詢經(jīng)驗，遇到這種情況，問題多半出中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷在組織管理環(huán)境的兼容性上。只有同步變革組織管理環(huán)境，才能實現(xiàn)項目管理的進一步完善。中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷常規(guī)組織體系先于項目組織體系（以項目部為核心）而存在，項目組織體系是在常規(guī)中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷組織體系的基礎(chǔ)上臨時成立的。在項目組織體系中，除了項目經(jīng)理等極少數(shù)人（不同的公司中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷情況不同）可能由公司直管外，大多數(shù)人來自于常規(guī)組織體系中的二級或二級以下部門。對中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷于這些來自二級及其以下的項目參與人員，他們是否會遵循項目部的規(guī)定、服從項目部的管中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷理、按照項目部的要求工作，完全取決于部門領(lǐng)導(dǎo)對他的管理要求與項目部對他的管理要求中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷之間的一致性程度。如果不一致，通常情況下，項目參與人員基于長期利益考慮會傾向于滿中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷足部門領(lǐng)導(dǎo)的要求；而部門領(lǐng)導(dǎo)是否會與項目部一致，根本上取決于他的上級領(lǐng)導(dǎo)對他的管中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷理模式由此，我們可以想象得出，項目參與人員所在的常規(guī)部門及其以上的組織，共同中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷構(gòu)成了項目組織體系的組織環(huán)境，該組織環(huán)境內(nèi)的管理模式構(gòu)成項目管理的管理環(huán)境公中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷司對常規(guī)部門和業(yè)務(wù)單位的組織體制（組織環(huán)境）和管理模式（管理環(huán)境），共同構(gòu)成項目中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷管理的運行環(huán)境，本文統(tǒng)稱為“組織管理環(huán)境（簡稱外環(huán)境）”。當(dāng)項目管理的制度規(guī)定中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷與組織管理環(huán)境一致時，項目參與人員會遵循項目管理制度，從而項目管理制度能夠得到有中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷效的實施和運行；當(dāng)項目管理的制度規(guī)定與組織管理環(huán)境不一致時，則項目參與人員更傾向中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷于組織管理環(huán)境的要求，而置項目管理制度于不顧，從而項目管理制度難以得到有效的實施中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷和運行。中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷我國很多工程公司都是在傳統(tǒng)組織管理模式下引入項目管理的思想和體系的，由此導(dǎo)致中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷在項目管理引入到一定程度之后，傳統(tǒng)的對部門和對業(yè)務(wù)單位的組織管理模式開始阻礙項目中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷管理的進一步規(guī)范化運行，從而出現(xiàn)項目管理再難推進、再難提高的局面。這種情況下，如中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷果不同步變革組織管理環(huán)境，即對部門和業(yè)務(wù)單位的權(quán)責(zé)定位、業(yè)務(wù)管理內(nèi)容與程序、業(yè)績中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷FUTH上海復(fù)斯管理咨詢有限公司中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷3中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷中國石化工程公司完善項目管理案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷管理、預(yù)算管理和經(jīng)濟核算體系等進行符合項目管理運行需要的同向變革，僅從項目管理制中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷度本身入手，則必然因組織環(huán)境的不支持而缺乏實施、運行的條件，項目管理制度的大量設(shè)中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷計就必然只能停留在紙面上或運行的形式上。中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷如果一個公司能夠認識到組織管理環(huán)境同步變革的意義，而不是等到上述情況出現(xiàn)后再中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷被動的進行變革，那么項目管理在制度上的完善和在運行水平上的提升，必然會以很高的速中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷度連續(xù)進行。因此，對于所有的工程公司，無論有無上述情況出現(xiàn)，都應(yīng)關(guān)注組織管理環(huán)境中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷對項目管理的影響，并適時進行相應(yīng)的變革。深刻認識組織管理環(huán)境的內(nèi)容構(gòu)成、現(xiàn)行組織中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷管理環(huán)境的特征性缺陷、影響項目管理的具體方式、以及項目管理模式下組織管理環(huán)境的規(guī)中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷范性特征，將不僅有助于認識外環(huán)境同步變革的重要性，更有助于認識外環(huán)境同步變革的目中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷標(biāo)方向和實際切入點。下面特結(jié)合上海復(fù)斯管理咨詢公司的一個咨詢案例，就此主題進行深中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷入探討。中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷一、案例背景資料中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷為了便于理解本文中的分析，先將文中所使用案例的背景情況做一必要說明。中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷（1）基本情況中國石化工程公司（化名，簡稱SPEC），是一家集設(shè)計、施工、采購、中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷制造于一體的全功能型工程公司，提供工程咨詢、可行性研究、環(huán)境影響評價、工程設(shè)計、中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷采購、施工管理、特種及一般施工作業(yè)、開車服務(wù)等單項服務(wù)、全過程的工程總承包服務(wù)和中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷項目管理服務(wù)。涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括石油煉制、石化加工、化學(xué)工業(yè)、能源工業(yè)和其它加工中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷業(yè)、基礎(chǔ)工程、市政工程、建筑工程和環(huán)境工程。近幾年，年均完成產(chǎn)值50多億，實現(xiàn)主中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷營業(yè)務(wù)收入30億，利潤13億。中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷（2）業(yè)務(wù)單位和組織管理模式SPEC現(xiàn)有部門、業(yè)務(wù)單位及其組織方式見下頁圖11。中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷對EPC管理中心和設(shè)計中心采取事業(yè)部制管理模式，對施工業(yè)務(wù)和制造業(yè)務(wù)采取母子公司中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷的組織模式，其中有三個專業(yè)型的建設(shè)子公司和一個制造子公司。中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷FUTH上海復(fù)斯管理咨詢有限公司中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷4中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷EPC管理中心中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷中國石化工程公司完善項目管理案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷總經(jīng)理中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷設(shè)計中心中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷圖11SPEC現(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷（3）項目組織和項目管理問題對于一個具體的EPC項目，由EPC項目管理中心組中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷織成立總承包項目部，設(shè)計和采購業(yè)務(wù)由總承包項目部直接操作，施工建設(shè)業(yè)務(wù)則采取內(nèi)部中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷分包方式，分包給三個建設(shè)公司（或其中一家），由各建設(shè)公司單獨組建施工項目部完成相中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷應(yīng)的分包業(yè)務(wù)。中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷實際運行中，項目管理、設(shè)計、采購、建設(shè)四大板塊之間的合作性差，接口關(guān)系很難處中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷理。另外，四大板塊不配合項目部工作，項目部在業(yè)務(wù)生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用發(fā)揮不出來。導(dǎo)致中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷EPC項目經(jīng)常出現(xiàn)五個方面的生產(chǎn)問題第一，項目責(zé)任主體缺位。項目部中的各級責(zé)任中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷主體幾乎都是缺位的，項目部中沒有人對或能對項目負責(zé)；第二，例外管理頻繁。專業(yè)職能中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷控制功能很弱，問題累積起來后只能靠高層領(lǐng)導(dǎo)實施例外管理；第三，內(nèi)部生產(chǎn)更加不均衡。中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷例外管理在進度上的反應(yīng)，就是內(nèi)部生產(chǎn)的不均衡性。項目生產(chǎn)本身就有不均衡的特點，對中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥譬是濺磚掂曼披膽厘造邁洽受芯婆非乓婉鄙硅沛闊割拐啪若樁皋冪豌哼沛忙痢購顫茂誨夢酗糠瞎轄濫績九艘尿膏拳慷進度的例外管理更增加了這種不均衡；第四，運行效率低下，項目進度拖延嚴(yán)重，項目成本中國石化工程公司完善項目管理案例研究復(fù)斯案例研究中國石化工程公司完善項目管理案例研究上海復(fù)斯管理咨詢有限公司“復(fù)斯管理”研究中心制作僅限于讀者閱讀和學(xué)習(xí)使用COPY儈枷訃這閻醒延相戌胚俊弱粥