工程公司績效考核實施細則

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。工程公司績效考核實施細則一、績效管理考核的目的建立健全規(guī)范、科學、有效的員工工作業(yè)績評價機制，極大限度的激勵員工的內(nèi)在潛能，提升企業(yè)管理水平，提高員工自我管理能力，加強本司的執(zhí)行效率與效力，引導員工職業(yè)發(fā)展，始終保持員工績效目標與企業(yè)組織目標相一致。二、考核對象、主體和體系（一）績效考核對象為公司各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，勞動協(xié)議用工、實習人員不在考核之列。（二）考核主體為管理主體。部門經(jīng)理負責部門員工的考核；分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務總監(jiān)等分別負責分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理考核，總經(jīng)理負責副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、

2、財務總監(jiān)等考核。?（三）行政人事部負責績效考核管理的組織實施，包括指標確定、跟蹤評價反饋結(jié)果、考評結(jié)果存檔等。三、考核周期和程序（一）考核基本周期為日歷月度，月度考核結(jié)果累積為季度結(jié)果，并綜合評定全年考核結(jié)論。月度考核指標、結(jié)果綜合為季度考核指標、結(jié)果。（二）考核程序1、確定指標。被考核對象根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和對項目開發(fā)建設要求，按照崗位職責，確定年度、季度、月度工作目標和計劃，填報績效考核表，經(jīng)考核主體審定后生效。2、實施考評。根據(jù)考核指標跟蹤評價、持續(xù)溝通。3、確定結(jié)果。下月初5日前，按職級和考核管理體系完成考核；8日前完成考核結(jié)果溝通和公示，并提交行政人事部和記載考核檔案。四、考核指標與權(quán)

3、重績效考核分為工作任務、態(tài)度、技能三類指標。（一）工作任務指標。由被考核者根據(jù)公司、部門總體工作任務、計劃和目標分解確定，主要評價被考核者完成工作任務的結(jié)果、貢獻和價值。按重點工作順序分項填列任務指標。該項指標總權(quán)重為58%，單項指標權(quán)重不低于5%。（二）工作態(tài)度指標。主要評價員工完成任務過程中的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)。工作態(tài)度總權(quán)重為27%，單項指標權(quán)重為3%。（三）技能指標。根據(jù)管理、工程技術(shù)、行政工作、銷售工作四類崗位履崗要求確定的固定指標，主要評價履崗能力和效果。該項指標總權(quán)重為15%，單項指標權(quán)重為3% 。五、考核評價（一）任務指標。分四級評價：1、超額完成任務是指超過事前設定考核指標所要

4、求的質(zhì)量、效果和進度標準，得分為3分；2、全部完成任務是指100%完成事前設定的考核指標所要求的質(zhì)量、效果和進度標準，得分為2-2.9分；3、部分完成任務是指80%（含）完成事前設定的考核指標所要求的質(zhì)量、效果和進度標準，得分為1-1.9分；4、未完成任務是指少于60%（含）完成事前設定的考核指標所要求的質(zhì)量、效果和進度標準，得分為0-0.9分。（二）工作態(tài)度、技能指標。工作態(tài)度或技能指標的評估采用四級評分制，根據(jù)員工持續(xù)不斷地改進情況進行打分，從高到低依次為：很好或能力強得3分；較優(yōu)秀或能力較強得2分；一般得1分；較差0分。（三）差異性。部門考核必須體現(xiàn)差異性，總分不能相同。六、績效考核溝通

5、和改進措施效果跟蹤問效（一）考核管理溝通?？己似趦?nèi)，考核者應不斷地與被考核者溝通工作進展情況，交流存在的問題，以便被考核者明確方向?？己私Y(jié)束一周內(nèi)由考核雙方進行一對一的溝通、交流，雙方以平等的原則，開誠布公地討論工作中的成績和問題，總結(jié)并提出改進建議?？己斯芾頊贤ú粌H是對被考核者公布結(jié)果，更重要的是給予被考核者正確的考核信息，在肯定員工工作成績的同時指出存在問題并給出合理化建議，增進雙方交流，促進員工績效的提高。（二）改進措施和效果評價。在進行有效管理溝通的基礎上，考核者與被考核者就考核期內(nèi)存在的問題和需被考核者改進的措施進行深入溝通，達成一致后填寫績效考核管理溝通登記表，雙方簽字后交行政人事

6、部匯總，并由被考核者在下一考核期內(nèi)改進實施，考核者在下一考核期內(nèi)進行評價，經(jīng)行政人事部跟蹤問效和考核者上一領導確認后，作為全年綜合考核的依據(jù)存檔。七、考核結(jié)果的應用（一）月度考核結(jié)果。月度考核結(jié)果做為員工綜合評價的主要依據(jù)。（二）季度績效考核。根據(jù)本季度內(nèi)月度績效考核情況綜合評定，綜合評定將在部門內(nèi)按月平均分強制排序。分A 、B 、C三類，A類為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，占部門員工總數(shù)的80；B類為表現(xiàn)良好的員工，占部門員工總數(shù)的10；C類為表現(xiàn)一般的員工，占部門員工總數(shù)的10。A類員工100發(fā)放其季度獎金，B類員工90發(fā)放其季度獎金，C類員工80發(fā)放其季度獎金，結(jié)余部分作為部門公用基金，用作部門活動經(jīng)

7、費或年底獎金。（三）年度績效考核。由兩部分組成，第一部分為每位員工的112月考核結(jié)果，占年度考核總值的80%；第二部分為年終公司、部門領導和員工對員工全年的綜合評價，占年終考核的20%。年終考核結(jié)果將做為評先、加薪、升職的重要依據(jù)。其中在同一考核年度內(nèi)員工累計六次未完成工作任務，或季度排序末尾的，或年終考核嚴重不合格的，或嚴重違規(guī)、違紀的，公司可以視情況做出降薪、降職、調(diào)整工作崗位直至解除勞動合同的處理。（四）績效考核結(jié)果歸檔?？冃Э己私Y(jié)果歸入公司員工人事檔案。八、績效考核要求（一）考核者應客觀、公正地評價被考核者，使被考核的員工能夠從結(jié)果中了解組織、部門的要求，并通過面對面溝通的方式實現(xiàn)考核目的，并共同尋找解決問題的途徑，考核者應協(xié)助被考核者改正計劃，提供合理改進建議，激勵、督促被考核者目標的達成。（二）考核者應注意并不斷改進工作方法，在平等、尊重、和諧的氛圍下，通過溝通、交流的方式完成考核，不斷提高績效水平，在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍。（三）被考核者應服從考核，支持考核者的工作，認真查找和改進工作中存在的問題，遇有疑問時應主動與考核者溝通和交流，或向上一級考核者申