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1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。工程公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、績(jī)效管理考核的目的建立健全規(guī)范、科學(xué)、有效的員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制,極大限度的激勵(lì)員工的內(nèi)在潛能,提升企業(yè)管理水平,提高員工自我管理能力,加強(qiáng)本司的執(zhí)行效率與效力,引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展,始終保持員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)相一致。二、考核對(duì)象、主體和體系(一)績(jī)效考核對(duì)象為公司各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,勞動(dòng)協(xié)議用工、實(shí)習(xí)人員不在考核之列。(二)考核主體為管理主體。部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)員工的考核;分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等分別負(fù)責(zé)分管部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理考核,總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)等考核。?(三)行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的組織實(shí)施,包括指標(biāo)確定、跟蹤評(píng)價(jià)反饋結(jié)果、考評(píng)結(jié)果存檔等。三、考核周期和程序(一)考核基本周期為日歷月度,月度考核結(jié)果累積為季度結(jié)果,并綜合評(píng)定全年考核結(jié)論。月度考核指標(biāo)、結(jié)果綜合為季度考核指標(biāo)、結(jié)果。(二)考核程序1、確定指標(biāo)。被考核對(duì)象根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)要求,按照崗位職責(zé),確定年度、季度、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃,填報(bào)績(jī)效考核表,經(jīng)考核主體審定后生效。2、實(shí)施考評(píng)。根據(jù)考核指標(biāo)跟蹤評(píng)價(jià)、持續(xù)溝通。3、確定結(jié)果。下月初5日前,按職級(jí)和考核管理體系完成考核;8日前完成考核結(jié)果溝通和公示,并提交行政人事部和記載考核檔案。四、考核指標(biāo)與權(quán)
3、重績(jī)效考核分為工作任務(wù)、態(tài)度、技能三類指標(biāo)。(一)工作任務(wù)指標(biāo)。由被考核者根據(jù)公司、部門(mén)總體工作任務(wù)、計(jì)劃和目標(biāo)分解確定,主要評(píng)價(jià)被考核者完成工作任務(wù)的結(jié)果、貢獻(xiàn)和價(jià)值。按重點(diǎn)工作順序分項(xiàng)填列任務(wù)指標(biāo)。該項(xiàng)指標(biāo)總權(quán)重為58%,單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重不低于5%。(二)工作態(tài)度指標(biāo)。主要評(píng)價(jià)員工完成任務(wù)過(guò)程中的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)。工作態(tài)度總權(quán)重為27%,單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重為3%。(三)技能指標(biāo)。根據(jù)管理、工程技術(shù)、行政工作、銷售工作四類崗位履崗要求確定的固定指標(biāo),主要評(píng)價(jià)履崗能力和效果。該項(xiàng)指標(biāo)總權(quán)重為15%,單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重為3% 。五、考核評(píng)價(jià)(一)任務(wù)指標(biāo)。分四級(jí)評(píng)價(jià):1、超額完成任務(wù)是指超過(guò)事前設(shè)定考核指標(biāo)所要
4、求的質(zhì)量、效果和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),得分為3分;2、全部完成任務(wù)是指100%完成事前設(shè)定的考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),得分為2-2.9分;3、部分完成任務(wù)是指80%(含)完成事前設(shè)定的考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),得分為1-1.9分;4、未完成任務(wù)是指少于60%(含)完成事前設(shè)定的考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),得分為0-0.9分。(二)工作態(tài)度、技能指標(biāo)。工作態(tài)度或技能指標(biāo)的評(píng)估采用四級(jí)評(píng)分制,根據(jù)員工持續(xù)不斷地改進(jìn)情況進(jìn)行打分,從高到低依次為:很好或能力強(qiáng)得3分;較優(yōu)秀或能力較強(qiáng)得2分;一般得1分;較差0分。(三)差異性。部門(mén)考核必須體現(xiàn)差異性,總分不能相同。六、績(jī)效考核溝通
5、和改進(jìn)措施效果跟蹤問(wèn)效(一)考核管理溝通??己似趦?nèi),考核者應(yīng)不斷地與被考核者溝通工作進(jìn)展情況,交流存在的問(wèn)題,以便被考核者明確方向。考核結(jié)束一周內(nèi)由考核雙方進(jìn)行一對(duì)一的溝通、交流,雙方以平等的原則,開(kāi)誠(chéng)布公地討論工作中的成績(jī)和問(wèn)題,總結(jié)并提出改進(jìn)建議??己斯芾頊贤ú粌H是對(duì)被考核者公布結(jié)果,更重要的是給予被考核者正確的考核信息,在肯定員工工作成績(jī)的同時(shí)指出存在問(wèn)題并給出合理化建議,增進(jìn)雙方交流,促進(jìn)員工績(jī)效的提高。(二)改進(jìn)措施和效果評(píng)價(jià)。在進(jìn)行有效管理溝通的基礎(chǔ)上,考核者與被考核者就考核期內(nèi)存在的問(wèn)題和需被考核者改進(jìn)的措施進(jìn)行深入溝通,達(dá)成一致后填寫(xiě)績(jī)效考核管理溝通登記表,雙方簽字后交行政人事
6、部匯總,并由被考核者在下一考核期內(nèi)改進(jìn)實(shí)施,考核者在下一考核期內(nèi)進(jìn)行評(píng)價(jià),經(jīng)行政人事部跟蹤問(wèn)效和考核者上一領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,作為全年綜合考核的依據(jù)存檔。七、考核結(jié)果的應(yīng)用(一)月度考核結(jié)果。月度考核結(jié)果做為員工綜合評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。(二)季度績(jī)效考核。根據(jù)本季度內(nèi)月度績(jī)效考核情況綜合評(píng)定,綜合評(píng)定將在部門(mén)內(nèi)按月平均分強(qiáng)制排序。分A 、B 、C三類,A類為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,占部門(mén)員工總數(shù)的80;B類為表現(xiàn)良好的員工,占部門(mén)員工總數(shù)的10;C類為表現(xiàn)一般的員工,占部門(mén)員工總數(shù)的10。A類員工100發(fā)放其季度獎(jiǎng)金,B類員工90發(fā)放其季度獎(jiǎng)金,C類員工80發(fā)放其季度獎(jiǎng)金,結(jié)余部分作為部門(mén)公用基金,用作部門(mén)活動(dòng)經(jīng)
7、費(fèi)或年底獎(jiǎng)金。(三)年度績(jī)效考核。由兩部分組成,第一部分為每位員工的112月考核結(jié)果,占年度考核總值的80%;第二部分為年終公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)員工全年的綜合評(píng)價(jià),占年終考核的20%。年終考核結(jié)果將做為評(píng)先、加薪、升職的重要依據(jù)。其中在同一考核年度內(nèi)員工累計(jì)六次未完成工作任務(wù),或季度排序末尾的,或年終考核嚴(yán)重不合格的,或嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)的,公司可以視情況做出降薪、降職、調(diào)整工作崗位直至解除勞動(dòng)合同的處理。(四)績(jī)效考核結(jié)果歸檔。績(jī)效考核結(jié)果歸入公司員工人事檔案。八、績(jī)效考核要求(一)考核者應(yīng)客觀、公正地評(píng)價(jià)被考核者,使被考核的員工能夠從結(jié)果中了解組織、部門(mén)的要求,并通過(guò)面對(duì)面溝通的方式實(shí)現(xiàn)考核目的,并共同尋找解決問(wèn)題的途徑,考核者應(yīng)協(xié)助被考核者改正計(jì)劃,提供合理改進(jìn)建議,激勵(lì)、督促被考核者目標(biāo)的達(dá)成。(二)考核者應(yīng)注意并不斷改進(jìn)工作方法,在平等、尊重、和諧的氛圍下,通過(guò)溝通、交流的方式完成考核,不斷提高績(jī)效水平,在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍。(三)被考核者應(yīng)服從考核,支持考核者的工作,認(rèn)真查找和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題,遇有疑問(wèn)時(shí)應(yīng)主動(dòng)與考核者溝通和交流,或向上一級(jí)考核者申
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