項(xiàng)目承包責(zé)任制管理辦法

1、項(xiàng)目承包責(zé)任制管理辦法為適應(yīng)當(dāng)前的公司發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定根據(jù)公司目前的情況實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制度，公司自行成立項(xiàng)目部*個(gè)，項(xiàng)目部直屬生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，承包項(xiàng)目的分配由生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。一、權(quán)利與責(zé)任項(xiàng)目部主要由項(xiàng)目經(jīng)理及公司指派工程師具體負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及人員安排等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工人員及項(xiàng)目資金可進(jìn)行支配。公司為項(xiàng)目部制定質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部只能高于標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工及管理。項(xiàng)目經(jīng)理及工程師對(duì)項(xiàng)目應(yīng)有充分的了解，自負(fù)盈虧。項(xiàng)目部為公司下屬單位，為確保工程質(zhì)量，若有總包工程，公司負(fù)責(zé)工程所有材料及設(shè)備的采購。若遇運(yùn)轉(zhuǎn)資金問題公司可有償借予項(xiàng)目部。項(xiàng)目部所需施工機(jī)具可向

2、公司申請(qǐng)，由生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，但相關(guān)使用費(fèi)用公司概不負(fù)責(zé)。二、具體要求項(xiàng)目部為獨(dú)立運(yùn)作單位，成立初期需繳納 元誠信保證金。項(xiàng)目經(jīng)理不再發(fā)放工資，從項(xiàng)目承包中獲取利潤(rùn)。項(xiàng)目經(jīng)理必須通過公司財(cái)務(wù)調(diào)用項(xiàng)目資金，不得私建賬戶，如有發(fā)現(xiàn)立即撤銷項(xiàng)目部資格。三、承包形式廠內(nèi)加工設(shè)備分類別，以包工形式按噸價(jià)計(jì)算。公司負(fù)責(zé)加工制造所需一切條件，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)人工。工程采用安裝承包的形式，公司按工程總價(jià) %收取管理費(fèi)用或一次繳納 元。公司負(fù)責(zé)提供施工機(jī)具、開具發(fā)票、技術(shù)支持等外部條件。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程機(jī)械使用、人工、輔材、生活、員工工資、車輛使用、內(nèi)部協(xié)調(diào)等?？偝邪こ倘コ牧匣蛟O(shè)備部分外安裝部分再按此比例執(zhí)行。

3、外項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部施工能力、業(yè)績(jī)及項(xiàng)目情況決定承包形式。指派工程師實(shí)行基本工資加項(xiàng)目工資制度，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督按照業(yè)主要求保質(zhì)保量完成工程，完善工程資料。四、施工管理1.工程開工管理1、項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)由商務(wù)部領(lǐng)取中標(biāo)通知書，并辦理與業(yè)主簽訂合同的事宜。商務(wù)部負(fù)責(zé)將中標(biāo)通知書、工程承包合同、圖紙技術(shù)資料等交予技術(shù)部和生產(chǎn)部共同分析并指定項(xiàng)目部施工，簽訂具體承包協(xié)議。2、內(nèi)部承包合同簽訂時(shí)，公司指派具體工程師與項(xiàng)目經(jīng)理配合，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真閱讀本管理辦法，明確如下主要事項(xiàng)：了解工程合同、技術(shù)協(xié)議具體要求并按要求執(zhí)行；確認(rèn)施工人員及配備施工機(jī)具；3、公司指派工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量，了解工程技術(shù)要

4、求，完善工程技術(shù)資料。在工程開工前，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將施工方案報(bào)公司總經(jīng)理審批，履行相關(guān)手續(xù)。工程前期資料按業(yè)主和監(jiān)理的要求準(zhǔn)備齊全，并已在公司相關(guān)部門備份留存。5、項(xiàng)目部開工前可從公司領(lǐng)取安全帽、標(biāo)牌等安全用具。使用完畢歸還。6、工程正式開工，項(xiàng)目部應(yīng)通知公司派遣人員負(fù)責(zé)檢查工程開工準(zhǔn)備情況，對(duì)不符合要求的根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定給予處罰，項(xiàng)目部對(duì)檢查人員提出整改要求要認(rèn)真及時(shí)地整改，直至整改達(dá)到要求。否則公司有權(quán)采取進(jìn)一步措施。2.工程施工管理1、公司派駐的工程師有權(quán)按照公司的管理制度進(jìn)行要求，項(xiàng)目部必須積極配合，否則其根據(jù)公司賦予的權(quán)限給予處罰。2、在施工過程中，公司將不定期安排檢查（包

5、括工程質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度及生產(chǎn)計(jì)劃安排、工程施工資料），如發(fā)現(xiàn)不能滿足合同或質(zhì)量要求，公司有權(quán)調(diào)換項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理。3、項(xiàng)目部應(yīng)按公司要求向公司生產(chǎn)部上報(bào)每月的完成情況和下月的計(jì)劃（或工程施工月計(jì)劃安排），以便公司掌握工程進(jìn)展情況，做好監(jiān)督、服務(wù)工作。不能按時(shí)上報(bào)并不予重視長(zhǎng)期不報(bào)的，生產(chǎn)部將根據(jù)情況給予1000-10000元人民幣的罰款。4、項(xiàng)目部應(yīng)積極主動(dòng)的與公司相關(guān)部門聯(lián)系，反映工程進(jìn)展情況和質(zhì)量、安全文明施工情況，尤其在出現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故、技術(shù)事故等情況時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)，以便公司采取有效的補(bǔ)救措施，不得推諉隱瞞，否則取消項(xiàng)目部資格，扣除保證金。5、項(xiàng)目部獨(dú)立完成工程項(xiàng)目，可

6、通過公司名義，由公司協(xié)助談判并具體簽訂合同，最終承包形式由商議決定，但不得私自承接或簽訂工程，如發(fā)現(xiàn)，將取消項(xiàng)目部資格，扣除保證金。3.工程竣工管理1、工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知公司生產(chǎn)部和相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的檢查，以確定是否達(dá)到竣工驗(yàn)收的要求和條件。2、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理工程驗(yàn)收手續(xù)，與業(yè)主進(jìn)行工程決算，否則不予辦理最終竣工結(jié)算。3、項(xiàng)目部隨工程進(jìn)度及結(jié)算情況支取工程款。五、雙方的權(quán)利、義務(wù)在內(nèi)部承包協(xié)議中明確。六、違約責(zé)任及處罰1、承接工程的所有簽署合同、協(xié)議等行為均以公司法人公章為合法印章。承包方不得越權(quán)與任何單位或個(gè)人以公司或項(xiàng)目部名義簽署任何文件、合同、協(xié)議或借（欠）款憑據(jù)。自行

7、假借公司名義行為一律無效，公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)、法律等責(zé)任。視越權(quán)行為的情節(jié)、后果嚴(yán)重程度，公司將給予承包方處罰，直至終止合作。 2、由于承包方缺乏有效判斷或管理不善等原因造成工期嚴(yán)重延誤、質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題以及發(fā)生安全事故，帶來的損失和責(zé)任除由其自行負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目部拒不執(zhí)行公司有關(guān)人員指令、警告或責(zé)令整改通知并造成后果的，公司有權(quán)給予承包方100010000元經(jīng)濟(jì)處罰，并于工程款兌現(xiàn)處罰金。5、工程竣工合格后，因拖欠工人工資及材料款被有關(guān)單位（個(gè)人）追訴的，由項(xiàng)目部承擔(dān)賠償責(zé)任。工程有限公司工程檢查表 年 月 日 編號(hào)： 工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位工程造價(jià)監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系人聯(lián)系電話工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量整改要求現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工整改要求進(jìn)度計(jì)劃整改要求工程資料整改