阿米巴經(jīng)營(yíng)-人人成為經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)心得作業(yè)

1、關(guān)于“阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)-人人成為經(jīng)營(yíng)者”的學(xué)習(xí)心得1、 我理解的阿米巴所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”它是一種經(jīng)營(yíng)方法，讓原來(lái)的管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型為以人人成為經(jīng)營(yíng)者的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，讓員工自己做老板，讓工作方式由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，讓員工自己為自己的事業(yè)操心。同時(shí)，公司每個(gè)部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立核算，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心讓其自行制定各自的計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn) “全員參與經(jīng)營(yíng)”。2、 公司實(shí)行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”后我們要怎樣配合？1、權(quán)力下放，讓員工實(shí)行自我管理，以激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)全體人員參與經(jīng)營(yíng)。2、為經(jīng)營(yíng)者及時(shí)提供簡(jiǎn)單而量

2、化的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營(yíng)。3、明確責(zé)、權(quán)、利。真正做到責(zé)任歸位。4、轉(zhuǎn)變態(tài)度：“從給老板干變成給自己干”。5、培育優(yōu)秀企業(yè)文化。能夠真正實(shí)現(xiàn)“哲學(xué)共有”，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念落地，培育出全員開(kāi)放分享、積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)高績(jī)效的企業(yè)文化氛圍。三、你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念是什么？你會(huì)以身作則嗎？阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-四大核心理念：1、管理的核心理念之一：以心為本阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)在于對(duì)員工的信任。相信員工的能力，把經(jīng)營(yíng)建立在互相信任的基礎(chǔ)上，這是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的最基本的條件。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)是信任員工，其實(shí)是要充分挖掘員工作為一個(gè)“人”所具有的智慧與能力。員工不是機(jī)器，不是單純用來(lái)利用的工具，而是

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)共同體中的一員。在這樣的經(jīng)營(yíng)氛圍中，員工必定會(huì)備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。阿米巴模式的另一個(gè)重要特點(diǎn)是“賦權(quán)管理模式”，換成我們熟知的話，就是“充分授權(quán)”。為什么這樣的話我們聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)遍，卻始終做的并不太好呢？其實(shí)，還是沒(méi)有充分的信任員工?！拔也幌嘈潘麜?huì)把事情做好”，這是普遍的心態(tài)。在阿米巴模式中，充分授權(quán)的最終目的，其實(shí)在于培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的企業(yè)家精神。所謂“天生我才必有用”，每個(gè)員工必定都有一項(xiàng)最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個(gè)位置上。在一個(gè)大公司內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)的崗位永遠(yuǎn)只有那么幾個(gè)，一個(gè)員工能做到那個(gè)崗位的機(jī)會(huì)都很少

4、。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機(jī)會(huì)去做一個(gè)小型組織的領(lǐng)導(dǎo)人，在這個(gè)舞臺(tái)上，你可以發(fā)揮你的聰明才智。阿米巴管理的核心理念之二：以理為先中國(guó)有句俗語(yǔ)“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將“做人何謂正確”當(dāng)作判斷一切事物的基準(zhǔn)。其實(shí)，工作中的許多問(wèn)題，解決起來(lái)為什么困難？其實(shí)都在于我們沒(méi)有回歸到問(wèn)題的本源去看，而更多的考慮了許多問(wèn)題之外的因素，才導(dǎo)致問(wèn)題解決起來(lái)太困難。如果將“公司的健康發(fā)展”作為組織內(nèi)最大的道理，那么，在解決問(wèn)題的時(shí)候，如果我們爭(zhēng)執(zhí)不下，不妨將這個(gè)最大的道理搬出來(lái)審視一番，然后從基本邏輯出發(fā)去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡(jiǎn)單狀態(tài)來(lái)看，往往就

5、會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)。在通?；加写笃髽I(yè)病的組織中，每個(gè)人只死盯著自己的“一畝三分地”，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了“公司的健康發(fā)展”才是我們最大道理。因此，在埋頭苦干的時(shí)候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。阿米巴管理的核心理念之三：以家為根高度透明，全員參與。這是阿米巴的另一個(gè)重要的特點(diǎn)。但絕大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)為，企業(yè)重要信息外漏會(huì)對(duì)公司不利，對(duì)員工透明，那怎么行呢？我們有時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象，一輛車(chē)子，如果作為公車(chē)的話，無(wú)論是保養(yǎng)，還是費(fèi)用，都會(huì)居高不下，但如果是一輛員工自己的車(chē)子，定會(huì)象寶貝一樣的愛(ài)惜。象這樣的例子不勝枚

6、舉，這樣的區(qū)別就在于，員工并沒(méi)有將組織當(dāng)作自己的“家”看待。讓員工“以廠為家”并非一件易事，但阿米巴模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問(wèn)題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。員工不了解，就會(huì)有疏離感。試想，一個(gè)家庭之中，誰(shuí)會(huì)對(duì)自己家里的情況不了解呢。如果一味的保密，總會(huì)讓人有“見(jiàn)外”的感覺(jué)。阿米巴模式中的“單位時(shí)間核算”機(jī)制，也是同樣的以家庭記賬模式進(jìn)行的，簡(jiǎn)單到讓人覺(jué)得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。每個(gè)阿米巴，都象一個(gè)家庭，而企業(yè)就象一個(gè)更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰(shuí)人會(huì)不奮勇向前而努力工作呢。阿米巴管理的核心理念之四：以夢(mèng)為源在阿米巴模式

7、中，說(shuō)到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來(lái)自于“尊重、放權(quán)、獨(dú)立思考”。只有當(dāng)員工將阿米巴當(dāng)作自己的事業(yè)全身心投入的時(shí)候，才能迸發(fā)出無(wú)窮的激情，并奮力去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。許多的企業(yè)，在出差費(fèi)用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現(xiàn)象，卻讓人深思：如果是你自己出門(mén)辦事，你會(huì)怎樣花費(fèi)。自己真正想去做一件事情的時(shí)候，產(chǎn)生的力量才是無(wú)窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業(yè)，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人擁有絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人不能一味的等待上司的指示，要自主

8、、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個(gè)阿米巴都有企業(yè)家的氣質(zhì)。為了更好的配合公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，作為公司員工的我們應(yīng)該做到：1、學(xué)習(xí)改變自己，要進(jìn)步得先改變自己。2、學(xué)會(huì)激勵(lì)員工。因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營(yíng)并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@會(huì)激勵(lì)各阿米巴組織去爭(zhēng)搶有限的設(shè)備、資源和人力資源等。結(jié)果將使得企業(yè)整體效益變差，而阿米巴經(jīng)營(yíng)要的是整體效益。（一）通過(guò)人人成為經(jīng)營(yíng)者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅阿米巴經(jīng)營(yíng)要營(yíng)造“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)成為可能。如果全體員工能夠積極參與經(jīng)營(yíng)，在各自的崗位上主動(dòng)發(fā)揮自己的價(jià)值，履行自己的職責(zé)，那么他們就不僅僅是單純的勞動(dòng)者，而將成為并肩奮

9、斗的伙伴，并會(huì)具有作為經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)。（二）關(guān)注整體效益，追求附加價(jià)值的最大化阿米巴關(guān)注整體效益，追求附加價(jià)值的最大化。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，阿米巴設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。核心點(diǎn)是以最少成本、費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最大業(yè)績(jī)的阿米巴經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，關(guān)注點(diǎn)在于阿米巴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的附加值。阿米巴經(jīng)營(yíng)既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)道德和個(gè)人素質(zhì)，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全局把握。（三）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位，這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的魅力所在。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標(biāo)。位列第二的

10、目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標(biāo)是為了客戶(hù)，第四目標(biāo)是為了社區(qū)，第五目標(biāo)才是為了股東。這個(gè)目標(biāo)序列，很大程度上代表稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)涵。這也是實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)最重要的一道關(guān)。同時(shí)，作為公司的員工想要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)我們要先學(xué)會(huì)以身作則，要做到以身作則需要有以下基礎(chǔ)和前提：第一，企業(yè)成員之間必須相互信任阿米巴之間，固然存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，但作為同一個(gè)企業(yè)的不同單元，肯定唇齒相依。第二，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須成為“公正的裁判”內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定是阿米巴業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的關(guān)鍵。但是任何制度都有不盡完美之處，因?yàn)槎▋r(jià)問(wèn)題，阿米巴之間可能出現(xiàn)矛盾。當(dāng)沖突依靠阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者自行協(xié)商卻無(wú)法解決時(shí)，就需要更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)

11、者出面調(diào)停。這種調(diào)停的權(quán)威程度，依賴(lài)于上級(jí)的公正，其關(guān)鍵是上司要有“包公”式的公正理念，能夠傾聽(tīng)雙方的主張，所做出的裁定能被雙方心甘情愿地接受并服從。第三，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者要具備誠(chéng)實(shí)正直的品格。誠(chéng)實(shí)正直是最基本、最樸實(shí)的人世倫理所以，“除了能力之外還必須努力磨練自己、提高心性、磨練心靈，成為一個(gè)具有高尚人格的人。從經(jīng)營(yíng)高層到阿米巴領(lǐng)導(dǎo)都必須具備高尚的人格。”四、每天進(jìn)步，每天改善才是阿米巴，你贊同嗎？如何去支持？（一）每天進(jìn)步，每天改善才是阿米巴，我贊同此觀點(diǎn)。想要改變別人得先改變自己的觀念意識(shí)，正如日韓事件一樣：日韓干部員工改變意識(shí)，員工發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)為，自己是公司的主人，自己的公司必須靠自己來(lái)守

12、護(hù)，在實(shí)際工作中，我們確實(shí)缺乏一種“主人翁”意識(shí)，以“打工者”來(lái)自居也是一種常態(tài)化。我們要改變這種意識(shí)，具備新的精神狀態(tài)，才能使自身更深層次的把公司當(dāng)“家”來(lái)經(jīng)營(yíng)，公司發(fā)展的越好，我們能得到更大的平臺(tái)及進(jìn)步。 （二）稻盛和夫認(rèn)為“目的之三，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)-讓全體員工在工作中感覺(jué)到工作價(jià)值，體驗(yàn)成就感”，全體員工積極參與經(jīng)營(yíng)，在各自的崗位上發(fā)揮各自的作用，盡到各自的責(zé)任，那么，員工已經(jīng)不再是單純的勞動(dòng)者，而是具備了經(jīng)營(yíng)者意識(shí)、與經(jīng)營(yíng)者共同工作的伙伴。這樣的話，因?yàn)槁男辛俗约旱呢?zé)任，他們就會(huì)品嘗到工作的喜悅和成就感。我認(rèn)為，我們應(yīng)該把部門(mén)/項(xiàng)目各崗位的崗位目標(biāo)更加細(xì)化，并設(shè)立一定難度的目標(biāo)去挑

13、戰(zhàn)，這樣，大家在想盡辦法去完成的過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，就能讓員工感受到工作的意義。這樣，員工不僅能找到工作的樂(lè)趣和人生的價(jià)值，又能不斷在本崗位去拼命工作，不斷創(chuàng)新。在這樣的循環(huán)工作模式下，每位員工都會(huì)最大限度的提高工作能力，員工的人格也能成長(zhǎng)。 “思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營(yíng)。我沒(méi)有杰出的能力。正因?yàn)槿绱耍冶仨毦邆涑龀Ｈ说臒崆?，必須付出不亞于任何人的努力。同時(shí)，掌握比常人更優(yōu)秀的“思維方式”。我們?cè)谏詈徒?jīng)營(yíng)中，需要作出各種各樣的判斷。這個(gè)時(shí)候我們會(huì)對(duì)照自己持有的“思維方式”和“思想”進(jìn)行判斷。作為判斷基準(zhǔn)的“思維方式”以及“思想”正確與否，卓越與否，結(jié)果將大相徑庭。 “經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)-領(lǐng)導(dǎo)人

14、需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”。一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?首先，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛(ài)等質(zhì)樸的價(jià)值觀;要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛(ài)員工，相融與共。 在具體工作中員工不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說(shuō)與做要達(dá)到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。培訓(xùn)完