中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目成本管理考.試卷模擬考試題

1、姓名：_ 班級(jí)：_ 學(xué)號(hào)：_-密-封 -線- 中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目成本管理考.試卷模擬考試題考試時(shí)間：120分鐘 考試總分：100分題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù)遵守考場(chǎng)紀(jì)律，維護(hù)知識(shí)尊嚴(yán)，杜絕違紀(jì)行為，確保考試結(jié)果公正。1、某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（ ）a.類比估算法b.自下而上估算法c.蒙特卡羅分析d.參數(shù)模型2、以下關(guān)于成本估算的說法錯(cuò)誤的是（ ）a.成本一般用貨幣單位（人民幣、元、歐元、日元）來表示b.針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源來估算計(jì)劃活動(dòng)成本c.一般不考慮關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的信息d.估算完成每

2、項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需資源的近似成本3、小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)mis系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（ ）a.專業(yè)成本建議總是需要的b.團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)c.參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法d.一個(gè)人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況4、小李負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以小李決定首先（ ）a.選擇一種計(jì)算機(jī)工具軟件b.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)c.確定并估

3、計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本d.咨詢專家5、小張接到了一個(gè)副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型、復(fù)雜的internet項(xiàng)目。她要小張?jiān)?0秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。小張的成本估計(jì)是（ ）a.確定性估算b.預(yù)算估算c.量級(jí)估算d.詳細(xì)估算6、有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述，不正確的是（ ）a.它是用來量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算b.許多項(xiàng)目都可能有多個(gè)成本基線，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面c.它是成本估算階段的產(chǎn)物d.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基線之一7、一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本

4、控制幾個(gè)過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（ ）a.當(dāng)無法確定項(xiàng)目的具體工作時(shí)，則無法進(jìn)行成本預(yù)算b.成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績(jī)效的依據(jù)c.管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里d.成本預(yù)算過程完成后，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新8、以下關(guān)于成本基線特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（ ）a.按時(shí)間分段計(jì)算，用做度量和監(jiān)督成本績(jī)效的基準(zhǔn)b.成本基線反映整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出c.按時(shí)段匯總估算的成本編制而成d.通常以s曲線的形式表示9、在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）a.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本b

5、.將項(xiàng)目進(jìn)度表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)c.進(jìn)行詳細(xì)和精確地成本估計(jì)d.制定成本績(jī)效計(jì)劃10、成本預(yù)算過程的主要成果是（ ）a.成本管理計(jì)劃b.資金預(yù)算c.成本基準(zhǔn)計(jì)劃d.績(jī)效報(bào)告11、項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)cpi1，則可以判斷該項(xiàng)目（ ）a.進(jìn)度超前b.進(jìn)度落后c.成本超支d.成本節(jié)約12、根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（ ）最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。 （ ）a.項(xiàng)目甲b.項(xiàng)目乙c.項(xiàng)目丙d.項(xiàng)目甲和項(xiàng)目乙13、某個(gè)項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過自動(dòng)售貨機(jī)及快餐店向大眾提供早餐，你是該項(xiàng)目的經(jīng)理。你的第1個(gè)任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)。你決定用類比估計(jì)方法。（ ）不具有類比估計(jì)方

6、法的特征。 （ ）a.支持自上而下的估算b.是專家判斷的一種形式c.實(shí)際成本準(zhǔn)確率為10%d.應(yīng)用以前相似的項(xiàng)目成本作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)14、你正在管理一個(gè)有300萬元預(yù)算的3年期政府項(xiàng)目。為了應(yīng)對(duì)可能的項(xiàng)目成本變更，你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)用于（ ）a.詳細(xì)說明什么時(shí)候?qū)?xiàng)目增加偶然事件基金b.詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟c.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差d.是否必須進(jìn)行決定預(yù)算更新15、在進(jìn)行成本估計(jì)時(shí)，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（ ）不是直接成本。 （ ）a.項(xiàng)目經(jīng)理的工資b.分包商的費(fèi)用c.項(xiàng)目所用的材料d.辦公室的電力費(fèi)用16、如果成本偏差與進(jìn)

7、度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（ ）a.成本偏差是因進(jìn)度偏差引起的b.偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的c.進(jìn)度偏差易于糾正d.自從項(xiàng)目開始以來，工人的工資率不斷上升17、你負(fù)責(zé)為一個(gè)世界銀行項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。現(xiàn)在決定利用自下而上的估計(jì)，因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡量準(zhǔn)確。你的第1個(gè)工作是（ ）a.找到一個(gè)計(jì)算機(jī)化的工具來輔助該過程b.應(yīng)用以前項(xiàng)目的成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這一估計(jì)c.確定和估計(jì)每個(gè)工作項(xiàng)的成本d.向項(xiàng)目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計(jì)的基礎(chǔ)18、你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，對(duì)成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題，或?qū)е聼o法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許

8、多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問題展示給你的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)與成本控制相關(guān)的是（ ）a.影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的b.得到完成項(xiàng)目所需資源的成本的近似值c.將總的成本估計(jì)分配到每個(gè)工作項(xiàng)d.確立一個(gè)成本基準(zhǔn)19、管理層對(duì)你項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績(jī)效指數(shù)（tcpi）。其目的是（ ）a.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績(jī)效b.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績(jī)效c.預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目成本d.預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目進(jìn)度和成本20、當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同

9、的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進(jìn)行反應(yīng)，但100%的偏差則須要立即進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在（ ）a.成本管理計(jì)劃中b.變更管理計(jì)劃中c.績(jī)效測(cè)量計(jì)劃中d.偏差管理計(jì)劃中21、如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500元于今天完成，但是到今天花費(fèi)了1350元卻只完成了2/3的工作，則成本偏差是（ ）a.+150元b.-150元c.-350元d.-500元22、在某項(xiàng)目的第4個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃的開支是100000元。實(shí)際成本總計(jì)為120000元。該項(xiàng)目（ ）a.領(lǐng)先于計(jì)劃b.因?yàn)槌^成本而陷于困境c.將在原來的預(yù)算內(nèi)完成d.給出的信息不足以做出判斷23、小張對(duì)自己正在管理的一個(gè)

10、項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如圖9.3所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3，小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（ ）（1），成本（ ）（2）。 空白（1）處應(yīng)選擇（ ）a.正常b.落后c.超支d.無法判斷24、小張對(duì)自己正在管理的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如圖9.3所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3，小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（ ）（1），成本（ ）（2）。 空白（2）處應(yīng)選擇（ ）a.正常b.超前c.節(jié)約d.無法判斷25、在某個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的pv=2200元、ev=2000元、ac=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的sv和項(xiàng)目狀態(tài)是（ ）（1），該項(xiàng)目的cpi和成本績(jī)效是（ ）（2）。空白（1）處應(yīng)選擇（ ）a.-300元；項(xiàng)目提前完成b.+200元；項(xiàng)目提前完成c.+8000元；項(xiàng)目按時(shí)完成d.-200元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后26、在某個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的p