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文檔簡介
1、第一章 施工組織安排一、施工原則1.堅持按基本建設程序和建筑施工科學技術(shù)管理、充分應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù),組織好人員和機械;利用好時間和空間;控制好質(zhì)量和工期、安全和文明施工,使本工程在合同工期期限內(nèi)完成,工程達到一次性驗收合格。2.在確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下,力爭趕前,加快施工進度,盡量做到平面和立面均衡施工,綜合平衡夜間施工。3.堅持文明施工,基本做到施工不擾民,夜間施工噪聲控制不得超過23點鐘,必須連續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門和區(qū)政府有關(guān)部門報批并通告臨近住戶。4.合理地安排施工項目,提高施工的連續(xù)性和均衡性。5.忠于設計、精心施工、相互配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
2、,建一個工程、塑一座豐碑。二、工程管理組織機構(gòu)及設備材料勞動力組織1.施工現(xiàn)場組織機構(gòu)根據(jù)工程項目要求,成立“北京直徑線盾構(gòu)管片粘貼鋼板加固工程項目經(jīng)理部”,充分發(fā)揮公司管理與技術(shù)優(yōu)勢,加強項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào),提高資源利用率,最大限度的降低工程成本。組織我公司加固施工組成公司施工技術(shù)顧問團。在總結(jié)類似工程加固施工的經(jīng)驗基礎上,進一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工經(jīng)驗豐富、年富力強、有責任心的人員作為該項目施工的骨干力量,成立強有力的領導班子。堅持質(zhì)量方針,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),忠實執(zhí)行合同條款,采取各種有效措施,確保工程優(yōu)質(zhì)高效,按期完工。項目組織機構(gòu)組成如下:項目經(jīng)理項目總工
3、:材料機械部工程技術(shù)部計劃合同部質(zhì)量安全部財務室綜合辦公室粘貼鋼板加固施工一隊粘貼鋼板加固施工二隊2.各部門工程安排及職責:項目經(jīng)理:(1)負責本項目工程全面工作,按照精品工程要求對施工全過程進行科學管理,并通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學手段進行資源配置和動態(tài)管理,嚴格按總體施工計劃精心組織施工。(2)負責工程總體計劃編制,并落實計劃實施的各項資源及時到位,確保計劃的可實施性。(3)加強與業(yè)主的緊密聯(lián)系,確保工程施工質(zhì)量的前提下,加快施工進度,解決施工中出現(xiàn)的各種問題,按期或提前完成施工任務。項目總工職責:(1)負責工程總體規(guī)劃、貫徹設計意圖、保證質(zhì)量目標,協(xié)調(diào)各部門做好相關(guān)技術(shù)指導工作,全
4、面配合項目經(jīng)理的各項工作,爭創(chuàng)精品工程。(2)根據(jù)合同要求編制質(zhì)量計劃和施工組織設計,并按計劃分解質(zhì)量目標,編制各分項工程的施工方案和施工進度計劃。(3)認真組織圖紙會審,及時發(fā)現(xiàn)并處理技術(shù)難題,嚴格按要求向工程相關(guān)人員做好技術(shù)交底工作。(4)組織施工人員對施工地上地下管線及各種障礙物進行調(diào)查,編制支頂架、工作平臺及交通疏導方案。(5)組織進行材料檢驗及各分項、總體工程自驗收工作,并對現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量問題及時處理。(6)負責工程實施過程中的設計變更、工程洽商事宜。材料設備部:(1)負責材料的采購和供應工作,控制主材進口膠、鋼板的質(zhì)量及供貨的計劃滿足設計、規(guī)范及施工要求。(2)負責現(xiàn)場施工設
5、備的運輸?shù)轿患鞍惭b,滿足施工要求,在施工過程中及時檢修保養(yǎng),保證設備運轉(zhuǎn)正常,從而保證施工質(zhì)量及進度。計劃合同部:負責現(xiàn)場計量、增補清單和合同管理工作。工程技術(shù)部:(1)具體實施工程項目的施工,協(xié)助項目經(jīng)理落實具體工程的進度及質(zhì)量目標,加強對標準和合同、設計、規(guī)范的學習,負責落實設計意圖、相關(guān)規(guī)范、施工工藝、安全及文明施工保證措施,全方位控制施工全過程。(2)按總體及分部施工計劃,具體進行工、料、機的安排,每天對施工進度與計劃進度進行比較和檢討,隨時糾偏,確保計劃的落實。(3)協(xié)助質(zhì)安部進行各分項質(zhì)量驗收工作和安全措施的檢查工作,對工程質(zhì)量和施工安全進行定期檢查、評議、整改,組織落實改進措施。
6、質(zhì)量安全部:(1)按照精品工程要求對各工序進行質(zhì)量監(jiān)督檢查,按施工組織設計對施工各項安全措施進行檢查,有權(quán)對不合格項要求立即整改并進行處罰。(2)按照合同及相關(guān)規(guī)范要求對工序進行自檢驗收,做好評定及自檢記錄,按照竣工文件要求對竣工文件資料進行整理。(3)、負責全過程的試驗檢測工作,確保各項材料質(zhì)量滿足要求,配合業(yè)主進行交竣工驗收。 財務室:負責工程款的接受和撥付,保證工程資金??顚S?。綜合辦公室:(1)負責項目部的生活后勤保障工作。(2)負責安全文明施工的宣傳工作。(3)負責對交警等外部協(xié)調(diào)。 3.施工機械設備投入施工機械投入與施工計劃相呼應且能滿足工序銜接的要求見下表2.1。表2.1 施工機
7、械設備投入機械名稱數(shù)量機械名稱數(shù)量沖擊鉆8臺注漿機4臺電焊機15臺臺鉆2臺電錘2臺角磨機20臺切割機2臺葫蘆吊設備2臺4.勞動力安排計劃及其保證措施1) 項目組織機構(gòu)為了保證該工程的順利完成,公司將派出一支具有較強管理能力和施工經(jīng)驗豐富的項目管理班子,派遣一批具有現(xiàn)代管理知識的施工技術(shù)人員和管理人員。項目部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全方面管理能力的領導班子。項目經(jīng)理全面負責本工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度。2) 現(xiàn)場勞動力組織與管理勞動力進行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組,使各專業(yè)化作業(yè)班組從事性質(zhì)不同的工作,提高操作的熟練程度和勞動效率。合理而科學的勞動組織,是保證
8、工程順利進行的重要因素之一。3)根據(jù)工程實際進度,及時調(diào)配勞動力。勞動力安排與施工進度相呼應用工情況如表2.2表2.2用工數(shù)量工種數(shù)量工種數(shù)量打磨工10架子工8電焊工30機械維修工1鋼板鉆孔工10灌膠工24油漆工4電工2鋼板安裝工22搬運工105.材料(周轉(zhuǎn)材料)投入情況材料投入與施工進度相呼應且滿足施工需要,如表2.3表2.3材料投入項次名稱進場時間項次名稱進場時間1腳手架鋼管2014.7.206木支撐2014.7.202運輸手推車2014.7.207快硬水泥2014.7.203安全網(wǎng)2014.7.208鋼板2014.7.25411厚膠合板2014.7.209灌注膠2014.8.205木方2
9、014.7.2010噴涂涂料2014.11.15本工程施工機械分為兩類:一類為運輸機械,另一類為加工機械。在本工程進入多種交叉作業(yè)時,垂直運輸機械的調(diào)配和利用,將成為影響工程進度的主要矛盾,項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。在整個施工過程中,動力組要加強機械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查及時解決問題,使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。加工機械:參見主要分項工程施工方法中的內(nèi)容,其安全操作要求均按照有關(guān)機械設備操作規(guī)程進行施工。6. 管理人員投入項目管理人員配置能滿足該工程管理需要,如表6.1表6.1管理人員投入崗 位職 務職 稱人數(shù)承擔在建項目情況項目經(jīng)理項目
10、經(jīng)理工程師1技術(shù)負責人技術(shù)負責人建造師1生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理建造師1質(zhì)量管理質(zhì)檢員助工1 施工管理施工員助工1安全管理安全員助工1技術(shù)員技術(shù)員助工1材料員材料員助工1資料員資料員助工1第三章 施工技術(shù)方案一、施工準備1.現(xiàn)場準備 做好施工前的準備工作是加強科學管理,搞好文明施工,保證施工進度和工程質(zhì)量的重要手段。1)做好“三通一平”工作,根據(jù)現(xiàn)場的情況,由甲方指定的水源,準備采用埋地管線,將水接至施工現(xiàn)場,以滿足施工用水。 2)施工機械采用一機,一閘,一漏;布線時工作接地,重復接零,以保證施工用電的絕對安全。3)現(xiàn)場用電:施工規(guī)范規(guī)定,工地所用動力機具設備,照明設備線路,用D50鋼管埋地鋪設,采用
11、5芯電纜線。2.物資準備1)明確各種材料、半成品構(gòu)件的規(guī)格、數(shù)量,組織辦理訂貨、加工、落實貨源。2)對進場的原材料進行檢驗,做好質(zhì)量試驗。3)工程所需材料,由項目部編制計劃,連同供貨方有關(guān)質(zhì)量資料,報項目經(jīng)理部與材料員共同對供貨方進行考察、認定、審核批準后進行采購。4)大量采購的材料,項目部先提供樣品,經(jīng)項目經(jīng)理認定后方可進行。5)進入工地材料,由質(zhì)檢員、監(jiān)理部門共同采樣經(jīng)試驗單位試驗合格后,方可投入使用,材料項目部設置產(chǎn)品標識,以免發(fā)生誤用,不合格的材料不得進場。6)進入工地設備由項目部進行日常維護,項目經(jīng)理組織檢查。3.技術(shù)準備1)開工前,由該項目技術(shù)負責人組織施工技術(shù)管理人員熟悉圖紙,進
12、行圖紙會審,組織編制各分部分項工程技術(shù)交底,解決圖紙存在的問題,及時解決與施工條件相違背的部分,清除施工技術(shù)障礙,提供主要材料及半成品構(gòu)件計劃。2)在方便施工、統(tǒng)一管理、經(jīng)濟實效的原則上,由項目經(jīng)理組織技術(shù)、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員,商討確定現(xiàn)場施工平面布置圖。3)公司技術(shù)負責人主持和組織有關(guān)人員研討編寫施工目標、方案、措施等,編制施工組織設計及可行性方案。四、主要分項工程施工方案粘貼鋼板的工藝流程:混凝土管片表面手孔封堵 混凝土表面清理及鋼板位置放樣 混凝土粘合面表面處理鋼板粘合面表面處理 混凝土上打孔植筋 鋼板上配套打孔及安裝配置環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠 預留注膠孔及封邊 壓力注膠工藝施工 常溫固化 切除
13、錨固螺栓頭鋼板防腐處理。1) 混凝土表面手孔處理:在進行粘貼鋼板前,先期進行手孔封閉或灌封工作,處理完成且達到養(yǎng)護時間后,再清理粘貼鋼板的混凝土區(qū)域。2) 混凝土表面清理:清理粘貼鋼板的混凝土區(qū)域,去除油污等異物,打磨凸角,根據(jù)設計圖紙的要求并結(jié)合現(xiàn)場測量定位,在需粘鋼加固混凝土表面放出鋼板位置大樣,鑿除需粘鋼區(qū)混凝土表面68mm厚的表層砂漿,使堅實的混凝土石外露,并形成平整的粗糙面,表面不平處應用尖鑿輕鑿整平,再用鋼絲輪清除表面浮漿,剔除表層疏松物,最后用無油壓縮空氣吹除表面粉塵或清水沖洗干凈,待完全干燥后用脫脂棉沾丙酮擦拭表面。3) 混凝土粘合面表面處理:用斬斧在粘合面上依次輕斬混凝土表面
14、,斬斧紋路應與受力方向垂直,除去表層0.20.3cm以露出砂石新面,并除去粉粒(用無油壓縮空氣吹除或用毛刷掃除表面粉粒);用無油棉絲蘸丙酮擦拭混凝土粘合面,除去油污;保持混凝土粘合面干燥清潔狀態(tài)。4) 鋼板粘合面表面處理:鋼板粘合面必須進行除銹和粗糙處理;鋼板粘合面可用噴砂或平砂輪打磨除銹,直至出現(xiàn)金屬光澤,鋼板粘合面有一定粗糙度,打磨紋路應與鋼板受力方向垂直。5) 混凝土上打孔植筋:a)鉆孔在需安裝錨固螺栓的位置用記號筆標作出記號;用鋼筋探測儀檢查植筋部位的原混凝土鋼筋位置,以確定鉆孔位置;用沖擊鉆鉆孔,鋼筋或螺栓的鉆孔直徑參照相關(guān)的性能指標。標尺設定為成孔深度;初鉆時要慢,待鉆頭定位穩(wěn)定后
15、,再全速鉆進;鉆孔時應盡量減少鉆孔時的振動,防止造成蹦邊破壞,但必須用鑿毛器將孔壁鑿毛;成孔盡量垂直于植筋結(jié)構(gòu)平面,鉆孔中若遇到鋼筋(螺栓)是主筋時,必須改孔。b) 清孔、吹孔植筋孔鉆到設計深度后,用刷子刷落孔壁灰渣;將氣筒導管插入孔底,來回打氣吹出灰渣;成孔后,必須等孔內(nèi)干燥,再用上述方法清孔,并保持孔內(nèi)干凈、干燥至注膠前;按上述工序需進行刷孔及吹孔各三遍,直至孔內(nèi)清潔干燥為止。c) 注膠注膠前,須詳細閱讀植筋(螺栓)膠使用說明書,掌握其正確的使用方法,查看膠的有效期,過期的堅決不能使用;當環(huán)境、條件(溫度、濕度)不滿足時,應停止施工;檢查植筋(螺栓)孔是否干凈、干燥;當上述條件滿足后,把植
16、筋膠放入膠槍中,接上混合管(必要時接上延長管)。每支膠最先擠出的肢體顏色不均勻的部分(約10crn)應棄之,見到顏色一致的肢體后再將混合管插入孔底,從孔底向外注入粘結(jié)劑,注滿孔洞的2/3,保證植筋(螺栓)后飽滿。d) 植入鋼筋(螺栓)將加工好并除銹后的鋼筋(螺栓)輕砸擊至孔底,鋼筋(螺栓)插入要緩慢,防止粘結(jié)劑在鋼筋(螺栓)的快速擠壓下噴出,造成鋼筋(螺栓)與肢體之間不能完全緊密結(jié)合;鋼筋(螺栓)插到孔底后,調(diào)整好外露部分位置,用綁絲或其他方法固定好鋼筋(螺栓),應用鋼板條模板定位鋼筋;由下向上進行植筋(螺栓)施工時,應先將內(nèi)裝結(jié)構(gòu)膠的膠袋或玻璃管埋入植筋(螺栓)孔中,再用電鉆將鋼筋(螺栓)植
17、入,通過鋼筋(螺栓)的擠壓將膠袋或玻璃管破碎,并使流出的植筋膠將孔洞填滿,并對鋼筋(螺栓)緊密包裹。e) 養(yǎng)護在不低于5的環(huán)境溫度下養(yǎng)護30分鐘,固化期間防止振動。 6)鋼板上配套打孔:根據(jù)設計圖紙進行鋼板下料,并根據(jù)混凝土上實際的鉆孔位置對所要粘貼的鋼板進行配套打孔,打孔完成后,焊接鋼板接縫(應在鋼板安裝前完成,嚴禁鋼板安裝后再進行鋼板焊接)實現(xiàn)鋼板的接長,然后在混凝土和鋼板之間墊入3mm厚的墊片,將鋼板套在螺栓上調(diào)整水平和固定,完成鋼板安裝。 7)配置建筑結(jié)構(gòu)膠:選擇滿足規(guī)范要求的建筑結(jié)構(gòu)膠,按照其配比說明配置建筑結(jié)構(gòu)膠,使用易散熱的寬淺軟塑料(聚乙烯)盆或筒作為盛器,容器內(nèi)不得有水和油污
18、,保持清潔。先放入稱好需要量的甲組料,然后放入與甲組料相應的事先稱好的一定量的乙組料;必須充分拌和,拌和可用人工,也可用電動攪拌器拌和,一般以后者為好,省力,易拌均勻。攪拌應按同一方向進行,避免產(chǎn)生氣泡,攪拌時,應避免水分進入容器。8)預留注膠孔及封邊:在鋼板上為注入座預留孔洞位置,并將密封材料注入座的周邊,用密封材料密封鋼板及錨固螺栓的周邊,同時按加固方案要求安置排氣管。9)壓力注膠工藝:a) 選擇晴朗、干燥天氣操作;b) 壓注粘結(jié)劑前首先將主劑和固化劑充分混合,然后倒入壓力罐內(nèi);c) 壓力罐出膠口和設置在鋼板上的注入口用透明塑料軟管聯(lián)接,接口處綁扎密實,通過給壓力罐施加低壓,將罐內(nèi)粘結(jié)劑壓
19、入鋼板與混凝土板之間的空隙中;d) 涂膠飽滿程度檢查:待注膠的注入座四角透氣管均開始流膠時,封閉這些透氣管,并取下透明膠管,用封堵管封堵注入座,開始下一注入座位置的灌膠。10)固化時間及粘貼質(zhì)量檢查:a) 拌和的建筑結(jié)構(gòu)膠基本固化時間約24h,但注膠結(jié)束后應進行72小時養(yǎng)護,期間鋼板不得受到撞擊或震動,此后即可受力;b)在注膠過程中及完成后,及時用小錘敲打鋼板,檢查粘結(jié)劑的飽滿程度,如發(fā)現(xiàn)不飽滿,則應重新灌膠。粘結(jié)劑的飽滿度不小于整個灌膠面積的95%。11)切除錨固螺栓頭:a)螺栓頭的切除必須采用冷切工藝,不得采用氧割或氣割,不得敲擊螺栓頭,以保證鋼板粘貼質(zhì)量不受影響。b)螺栓頭的切除必須在鋼
20、板粘貼檢查合格后進行。12)鋼板防腐處理:粘貼加固的鋼板應按照設計的要求進行防腐處理,對于常規(guī)的情況可在鋼板表面粉刷水泥砂漿保護,如鋼板面積較大,為了有利于砂漿粘結(jié),可粘一層鋼絲網(wǎng)或點粘一層豆石,并在抹灰時粉刷一道混凝土界面劑。水泥砂漿的厚度:對于梁不應小于20mm,對于板不應小于15mm。對于常規(guī)的鋼板防腐,可采用以下防腐處理工藝:a) 鋼板外露部分在涂漆前必須除銹,用丙酮擦去油污,并保持干燥。b) 防銹涂料可采用特防三涂,涂刷特防膠前,鋼板必須除銹,呈金屬光澤。由丙酮除油污,進行嚴格清潔處理后,才可進行涂刷,后涂必須在前涂固化后才能進行。對于處在特殊環(huán)境或者有特殊要求的橋梁,鋼板的防腐處理
21、應采用針對性提出的鋼板防腐處理工藝執(zhí)行。第四章 施工進度控制一、總體規(guī)劃該標段工程合同文件約定2014年6月26日開工,2014年11月1日交付建設單位使用,總?cè)諝v天數(shù)128天。為確保施工進度、質(zhì)量,一方面組織強有力專業(yè)施工隊伍進行穿插流水施工;一方面要做好各項施工準備工作及各種質(zhì)量、安全技術(shù)措施,并配備一支施工管理、技術(shù)過硬的項目領導班子,在保證質(zhì)量的前提下,盡量滿足建設單位的要求。根據(jù)該標段工程特點及工期要求,采用一個施工作業(yè)組同時進行施工,在施工工序上交錯施工,以達到人員合理使用,其中,該樓工期工作計劃如下:在整個施工過程中,組織得力的打磨、植筋、灌漿、電焊等專業(yè)施工隊伍,實施平行流水,
22、交叉作業(yè)的施工方案。施工過程中堅決貫徹統(tǒng)一指揮,靈活交叉,穿插施工的主導原則。在合理安排施工中每個分項工程的基礎上,充分調(diào)動一切積極因素,使各工種密切配合,加班加點,加快工程進度,保證按期保質(zhì),使工程交付建設單位使用。二、組織保證體系按工程合同工期要求我司將組建一支施工管理及技術(shù)過硬的項目班子,承擔該標段工程項目的施工。本工程施工準備2天左右,各施工設備進入后,人員、設備的運轉(zhuǎn)日趨正。為了保證本工程按期完成,我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表,按進度計劃組織施工,接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。 三、進度保證措施1)實施中目標控制
23、本工程要求工期為128日歷天。工期總目標:2014年10月31日達到完工驗收標準,2014年11月1日竣工驗收。在特殊情況下,分三班輪流上崗作業(yè),加快施工進度,縮短施工周期性,我們充分利用早8點至晚10點的時間,以極大的熱情和旺盛的精力,投入到現(xiàn)場施工中去,從而保證較高的生產(chǎn)效率,確保工期提前完工。2)建立嚴格的施工進度計劃檢查制度施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間,施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃,合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后,項目部每日檢查當日的施工進度情況,做到當時進度當時完成,今天不影響明天,上道工序不影響下道工序,對影響進度的關(guān)鍵部
24、位,項目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度,項目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量,在最短的時間內(nèi)將進度搶上來。3)具體方案本工程因其存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用,使操作工人緊張而有序的工作,使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行,特制定如下方案:(1)現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工班組長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調(diào)配勞動力,各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則;輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則,服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配。(2)項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”,由項目經(jīng)理主持,及
25、時安排當日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。(3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,邀請建設單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加,對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持,廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見??紤]整體形象進度以及質(zhì)量目標等因素,綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。(4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門,作出切合實際的配合作業(yè)計劃,安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點,盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。(5)項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式?,F(xiàn)場施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。4)土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中,雙方要相互
26、創(chuàng)造條件,合理穿插作業(yè),同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下,每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗,善打硬仗的施工隊伍,集中施工力量,充實組織管理機構(gòu)。按施工進度計劃網(wǎng)絡圖,合理安排勞動力及材料供應工作,提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點,分出主次部位,按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè),以確保工程按期完成。第五章 質(zhì)量安全文明施工保證措施一、本工程的質(zhì)量管理目標為:確保合格工程。要實現(xiàn)上述目標必須做到:“思想上重視,措施上得力”,有效地形成“人人心里有目標,人人手中有標準”,使整個工地達到:“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標明確,工藝過程管理
27、嚴格,施工監(jiān)督認真負責,以強化全員意識為先導,以爭創(chuàng)名牌工程為龍頭,以務實管理為重點,以推進科學技術(shù)進步為保證”的全員爭先氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎,更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。公司中標后,立即成立工程質(zhì)量管理領導小組,建立完善的質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量保證措施。采用本公司質(zhì)量運作程序,來確保工程質(zhì)量;通過質(zhì)量體系的有效運行,來實現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理目標。二、對外部保證(1)在合同中寫明本工程質(zhì)量等級為確保合格等級,在承諾招標文件的基礎上,在訂立合同時進一步注明不達質(zhì)量目標應承擔的經(jīng)濟責任。(2)將質(zhì)量管理手冊,質(zhì)量崗位責任制等提供給業(yè)主。三、強化質(zhì)量體系的有效實施(1)項目經(jīng)理部加強對各相關(guān)人員的質(zhì)量意識。(2)以項目經(jīng)理為龍頭,統(tǒng)一認識,協(xié)調(diào)工作。(3)服從公司管理
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