風(fēng)險管理試題加答案

1、 項目風(fēng)險管理模擬試題1一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1.下列屬于項目風(fēng)險的基本特征的是（ D ） A客觀性 B多樣性 C規(guī)律性 D以上都正確 2對某種特定的風(fēng)險，測定其風(fēng)險事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是( B ) A風(fēng)險識別 B風(fēng)險估計 C風(fēng)險處理 D風(fēng)險管理效果評價3運用某種有償方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機(jī)構(gòu)，從而改變風(fēng)險承擔(dān)主體，是指（ A ） A風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B風(fēng)險規(guī)避 C風(fēng)險緩解 D風(fēng)險自留4在風(fēng)險管理的（ A ）過程，我們會用風(fēng)險的分類作為輸入。 A風(fēng)險識別 B.風(fēng)險定性分析 C風(fēng)險定量分析 D風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃5當(dāng)（ C ）時候，需要制定附加風(fēng)險應(yīng)對措施。 A

2、WBS發(fā)生變化 B成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生變化 C預(yù)料之外的風(fēng)險事件或影響大于預(yù)期影響 D項目計劃于更新6在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是（ D ） A項目檔案 B商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C項目小組知識 D以上都可作為風(fēng)險識別的歷史信息7風(fēng)險分析最簡單的形式是（ B ） A概率分析 B敏感分析 C德爾菲技術(shù) D效用理論8風(fēng)險管理的基本程序包括（ A ） A識別、評價、制訂對策和控制 B識別、規(guī)劃、控制和評估 C要素識別、緩解管理和對策 D評價、回避、接受和緩解9下列（ D ）工具最適合衡量計劃進(jìn)度風(fēng)險 ACPM B決策樹 CWBS DPERT10在風(fēng)險應(yīng)對控制中，糾錯行動主要由（ A ）組成 A執(zhí)行

3、己計劃的風(fēng)險應(yīng)對 B改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計劃 C更新概率和價值的估算 D更新風(fēng)險管理計劃11下列哪項是項目風(fēng)險識別的特點（ D ） A廣泛性 B信息依賴性 C全生命周期性 D以上都正確12項目風(fēng)險評價的依據(jù)是（ D ） A項目范圍說明書、風(fēng)險管理計劃 B風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險記錄手冊、組織管理知識 C風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險記錄手冊、項目范圍說明書 D風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別和估計的成果、項目進(jìn)展?fàn)顩r、項目類型13敏感性分析程序是（ B ） A確定分析指標(biāo)、計算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素 B確定分析指標(biāo)、選擇不確定因素、計算影響程度、尋找敏感因素 C選擇不確定因素、計算影響程度、確定分析指標(biāo)、尋

4、找敏感因素 D確定不確定因素、確定分析指標(biāo)、計算影響程度、尋找敏感因素14風(fēng)險應(yīng)對的第一原則是（ D ） A不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險 B重視風(fēng)險影響的可能性 C平衡風(fēng)險影響大小 D綜合應(yīng)對項目風(fēng)險15（ C ）就是對項目風(fēng)險提出處理意見和辦法。 A風(fēng)險監(jiān)控 B風(fēng)險應(yīng)對 C風(fēng)險分析 D風(fēng)險決策16下列哪項不屬于技術(shù)風(fēng)險源（ C ） A物理特性 B不成熟的工藝 C系統(tǒng)過于復(fù)雜 D物價指數(shù)17火災(zāi)是（ B ）風(fēng)險 A社會 B自然 C技術(shù) D管理18（ B ）本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過程，也是反饋匿名函批注 A頭腦風(fēng)暴法 B虛擬團(tuán)隊技術(shù) C訪談法 D德爾菲法19項目風(fēng)險監(jiān)測后的行動措施包括（ B ） A

5、糾正措施和預(yù)防措施 B糾正措施和控制措施 C預(yù)防措施和控制措施 D預(yù)防措施和管理措施20在項目成本預(yù)算層面儲備一定數(shù)量的風(fēng)險金，稱為（ A ）；在項目組織管理層面儲備的風(fēng)險金，稱為（ A ） A風(fēng)險管理儲備金、風(fēng)險預(yù)算儲備金 B風(fēng)險管理儲備金、風(fēng)險管理儲備金 C風(fēng)險預(yù)算儲備金、風(fēng)險管理儲備金 D風(fēng)險預(yù)算儲備金、風(fēng)險預(yù)算儲備金二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)2l風(fēng)險處理的主要手段包括（ AC ） A控制型手段 B定性手段 C財務(wù)型手段 D定量手段22頭腦風(fēng)暴法遵循的基本原則有（ CD ） A匿名性原則 B多次有控制的反饋 C自由奔放原則 D借題發(fā)揮規(guī)則23SWOT方法中的內(nèi)

6、在要素是指（ AB ） A 優(yōu)勢 B劣勢 C機(jī)會 D威脅24確定型風(fēng)險估計的主要方法有（ AC ） A盈虧平衡分析 B等概率決策方法 C敏感性分析 D系數(shù)決策方法25下邊關(guān)于項目風(fēng)險管理的描述中，正確的有（ AD ） A項目風(fēng)險管理可以分為主動風(fēng)險管理和被動風(fēng)險控制 B對項目而言，重要的是如何減少風(fēng)險和監(jiān)視風(fēng)險，而且要把風(fēng)險降低到零 C項目風(fēng)險管理應(yīng)該重點關(guān)注的是項目設(shè)計和施工階段 D風(fēng)險貫穿于項目全壽命周期，因而風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程3、 判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）26. 項目風(fēng)險管理的第一步是風(fēng)險評估。（ ）27. 實施風(fēng)險管理是有成本的，風(fēng)險管理體系并不是越復(fù)雜越

7、好。（ ）28. 風(fēng)險厭惡者往往對收益反應(yīng)較為敏感，對損失反應(yīng)較為遲鈍。（ ）29. 專家評定法是以發(fā)函開會或其他形式向?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)查，對項目風(fēng)險因素及風(fēng)險程度進(jìn)行判定并集中經(jīng)驗形成分析結(jié)論的方法。（ ）30. 項目實施階段的風(fēng)險對策研究可為投資項目實施過程的風(fēng)險監(jiān)督與管理提供依據(jù)。（ ）31. 投資項目涉及的風(fēng)險因素很難進(jìn)行定量分析，一般只能采用定性分析（ ）32. 風(fēng)險是隨條件的變化而變化的，風(fēng)險量化的一個重要作用就是考慮各種不同風(fēng)險在什么樣的條件下才可以相互轉(zhuǎn)化。（ ）33. 自然風(fēng)險通常被認(rèn)為是無法預(yù)測的。（ ）34. 訪談法、德爾菲法、SWOT法、頭腦風(fēng)暴法都屬于環(huán)境分析法。（ ）35

8、. 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)屬于風(fēng)險識別方法。（ ）4、 名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1. 風(fēng)險因素；指促使某一特定風(fēng)險事故發(fā)生或增加其發(fā)生的可能性或擴(kuò)大其損失程度的原因或條件2. 風(fēng)險成本；由于風(fēng)險的存在和風(fēng)險事故發(fā)生后人們所必須支出費用的增加和預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的減少，又稱風(fēng)險的代價。3. 風(fēng)險偏好；是指為了實現(xiàn)目標(biāo)，組織或個體投資者在承擔(dān)風(fēng)險的種類、大小等方面的基本態(tài)度。4. 風(fēng)險清單法；又稱核對單分析法，是最基本、最常用的風(fēng)險識別方法。式根據(jù)以往類似項目和其他來源的歷史信息與知識編制的原始風(fēng)險清單列表。5.掙值分析法；又稱贏得法或偏差分析法。是在工程項目實施中使用較多得一種方法，是

9、對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控的一種有效方法。5、 簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）1. 請簡述廣義風(fēng)險成本的基本特性不確定性，分散和轉(zhuǎn)移性，決策性，目的性。2. 層次分析法處理問題的基本步驟是（1）確定評價目標(biāo)，再明確方案評價的準(zhǔn)則，根據(jù)評價目標(biāo)、評價準(zhǔn)則構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型 （2）應(yīng)用兩兩比較法構(gòu)造所有的判斷矩陣 （3）確定項目風(fēng)險要素的相對重要度（4）計算綜合重要度3.列舉風(fēng)險識別的方法德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，風(fēng)險清單法，SWOT法。風(fēng)險圖解分析技術(shù)4.風(fēng)險估計的主要內(nèi)容（1）項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性（2）項目風(fēng)險事件可能帶來的損失（3）項目風(fēng)險事件的影響范圍（4）項目風(fēng)險事件

10、可能發(fā)生的時間5.簡述敏感性分析的步驟(1)確定敏感性分析的指標(biāo)（2）選定分析因素及其變化范圍（3）計算不確定因素變動時對分析指標(biāo)的影響程度（4）找出敏感因素，進(jìn)行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險的能力。6、 論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1. 論述風(fēng)險管理的體系的內(nèi)部要素和外部要素（1） 內(nèi)部要素：風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險管理資源、風(fēng)險管理保障機(jī)制、風(fēng)險管理運行機(jī)制（2） 外部要素政府部門、業(yè)主和監(jiān)理方、風(fēng)險管理專業(yè)機(jī)構(gòu)、其他承包商、中介機(jī)構(gòu)2. 論述定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析的技術(shù)和方法（1） 定性風(fēng)險分析主觀評分法、風(fēng)險概率和影響評估、概率影響矩陣（2） 定量風(fēng)險分

11、析敏感性分析法、決策樹法、層次分析法、貝葉斯概率法、期望效用函數(shù)理論、蒙特卡洛模擬法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)項目風(fēng)險管理模擬試題2一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1 下列風(fēng)險識別方法中屬于環(huán)境分析方法的（ C ）A.訪談法 B德爾菲法 CSWOT法 D頭腦風(fēng)暴法2在技術(shù)風(fēng)險管理中，用三點法對活動時間進(jìn)行估計時，如果樂觀估計值為30,悲觀估計值為40最可能估計值為35，則估計結(jié)果為（ B ）A30 B35 C40 D453當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為（ B ）A風(fēng)險接受 B風(fēng)險回避

12、 C風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險儲備4（ B ）是項目風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步A.風(fēng)險規(guī)劃 B風(fēng)險識別 C風(fēng)險分析 D風(fēng)險應(yīng)對5項目風(fēng)險管理規(guī)劃的成果是（ A ）A項目風(fēng)險管理計劃 B項目范圍說明C項目管理知識 D項目環(huán)境因素6下列哪項是項目風(fēng)險識別的特點（ D ） A廣泛性 B信息依賴性 C全生命周期性 D以上都正確7項目風(fēng)險評價的依據(jù)是（ D ） A項目范圍說明書、風(fēng)險管理計劃 B風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險記錄手冊、組織管理知識 C風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險記錄手冊、項目范圍說明書 D風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別和估計的成果、項目進(jìn)展?fàn)顩r、項目類型8敏感性分析程序是（ B ） A確定分析指標(biāo)、計算影響程度、選擇不

13、確定因素、尋找敏感因素 B確定分析指標(biāo)、選擇不確定因素、計算影響程度、尋找敏感因素 C選擇不確定因素、計算影響程度、確定分析指標(biāo)、尋找敏感因素 D確定不確定因素、確定分析指標(biāo)、計算影響程度、尋找敏感因素9風(fēng)險應(yīng)對的第一原則是（ A ） A不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險 B重視風(fēng)險影響的可能性 C平衡風(fēng)險影響大小 D綜合應(yīng)對項目風(fēng)險10（ B ）就是對項目風(fēng)險提出處理意見和辦法 A風(fēng)險監(jiān)控 B風(fēng)險應(yīng)對 C風(fēng)險分析 D風(fēng)險決策11下列哪項屬于技術(shù)風(fēng)險源（ D ） A物理特性 B不成熟的工藝 C系統(tǒng)過于復(fù)雜 D以上都正確12火災(zāi)是（ B ）風(fēng)險 A社會 B自然 C技術(shù) D管理13（ D ）本質(zhì)上是一種集體匿名思

14、想交流過程，也是反饋匿名函批注 A頭腦風(fēng)暴法 B虛擬團(tuán)隊技術(shù) C訪談法 D德爾菲法14項目風(fēng)險監(jiān)測后的行動措施包括（ B ） A糾正措施和預(yù)防措施 B糾正措施和控制措施 C預(yù)防措施和控制措施 D預(yù)防措施和管理措施15在項目成本預(yù)算層面儲備一定數(shù)量的風(fēng)險金，稱為（ C ）；在項目組織管理層面儲備的風(fēng)險金，稱為（ C ） A風(fēng)險管理儲備金、風(fēng)險預(yù)算儲備金 B風(fēng)險管理儲備金、風(fēng)險管理儲備金 C風(fēng)險預(yù)算儲備金、風(fēng)險管理儲備金 D風(fēng)險預(yù)算儲備金、風(fēng)險預(yù)算儲備金16下列哪項屬于層次分析法的分層（ D ） A方案層 B準(zhǔn)則層 C決策目標(biāo)層 D以上都正確17將內(nèi)部劣勢與外部優(yōu)勢組合，形成（ A ），制定利用機(jī)

15、會克服弱點的戰(zhàn)略 AWO策略 BST策略 CSO策略 DWT策略18所謂（ A ），是對一個風(fēng)險事件所采取的行動，它是為減小風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者降低它的有害影響的嚴(yán)重性而采取的行動 A風(fēng)險應(yīng)對 B風(fēng)險響應(yīng) C風(fēng)險控制 D風(fēng)險決策19下列哪項不屬于管理風(fēng)險源（ B ） A人員變動 B物價指數(shù) C分合同控制 D工程項目更改20如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個概念的定義( C ) A確定性 B風(fēng)險 C不確定性 D已知 - 未知二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)21.風(fēng)險管理的過程可劃分為（ABCE）等幾個階段A.風(fēng)險識別 B.風(fēng)險衡量吧 C.風(fēng)險處理 D.風(fēng)險規(guī)避E.風(fēng)險

16、管理效果評價22.分析風(fēng)險的方法有（ABCDE）A.威脅分析 B.事故分析 C.風(fēng)險因素預(yù)先分析 D.風(fēng)險清單E.事故樹分析法23.為尋找那些可能在過去損失中得到的未來損失的模型，風(fēng)險管理人員應(yīng)盡力收集損失數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)要求具有（ABDE ）A.完整性 B.統(tǒng)一性 C.及時性 D.系統(tǒng)性 E.相關(guān)性24.風(fēng)險處理是一個包羅萬象的術(shù)語，下面屬于它的子集的是（ AD ）A.風(fēng)險緩解 B.風(fēng)險消除 C.風(fēng)險評價 D.風(fēng)險控制 E.風(fēng)險識別25. 風(fēng)險規(guī)劃的主要工作是（ ACE ）A. 決策者針對項目面對的形勢選定行動方案B. 確定項目風(fēng)險來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件C. 選擇適合于已選定行動路線的風(fēng)險應(yīng)對策

17、略D. 對識別出來的風(fēng)險進(jìn)行定量分析E. 確定風(fēng)險應(yīng)對主體三、判斷題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)26.風(fēng)險是隨條件的變化而變化的，風(fēng)險量化的一個重要作用就是考慮各種不同風(fēng)險在什么樣的條件下才可以相互轉(zhuǎn)化。（ ）27.風(fēng)險預(yù)防是一種主動的風(fēng)險管理策略，通常采取有形和無形的手段。（ ）28.一個具有中度風(fēng)險的危險事件發(fā)生的概率通常是50%。（ ）29.購買保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的例子。（ ）30.在需要集體知識的情況下，最適宜用德爾菲技術(shù)。（ ）31.根據(jù)風(fēng)險后果的不同，可以將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險。（ ）32.風(fēng)險喜好者通常既不風(fēng)險規(guī)避，也不主動追求風(fēng)險。（ ）33.個人承擔(dān)風(fēng)險的意愿

18、是取決于效用功能。（ ）34.項目或多或少包含一些新的、此前未曾做過的事情，這說明了項目的不確定性。（ ）35.IEEE風(fēng)險管理模型是美國電氣及電子工程師學(xué)會于2001年提出的，它強(qiáng)調(diào)在項目生命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)管理，并強(qiáng)調(diào)對風(fēng)險管理過程的評估和改進(jìn)。（ ）四、名詞解釋(本大題共有5個小題,每小題2分,共10分)1.流程圖法；是將項目風(fēng)險主體按照項目實施的過程和日?；顒觾?nèi)在的邏輯聯(lián)系繪成流程圖，并針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)調(diào)查風(fēng)險的方法。2 風(fēng)險接受；是指項目團(tuán)隊決定接受風(fēng)險的存在，而不采取任何措施（除非風(fēng)險真的發(fā)生）的風(fēng)險應(yīng)對策略。3.風(fēng)險規(guī)避；是指項目團(tuán)隊采取行動來消除威脅，或保護(hù)項目免受

19、風(fēng)險影響的風(fēng)險應(yīng)對策略，通常包括改變項目管理計劃，以完全消除威脅。4.故障樹分析法；是適用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性、安全性風(fēng)險識別的一種方法，一般常用于項目技術(shù)風(fēng)險的分析，特別是工程項目的設(shè)計制造構(gòu)成中可能存在的風(fēng)險隱患和潛在故障。5.決策樹法；是指在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，評價項目風(fēng)險，判斷其可行性的決策分析方法。五、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)1.請簡述項目風(fēng)險管理實施的三個要素（1）項目風(fēng)險管理環(huán)境的建立，（2）項目風(fēng)險管理規(guī)劃，（3）信息溝通與協(xié)調(diào)2.簡述敏感性分析的步驟(1)確定敏感性分析的指標(biāo)（2）選定分析因素

20、及其變化范圍（3）計算不確定因素變動時對分析指標(biāo)的影響程度（4）找出敏感因素，進(jìn)行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險的能力。3.請簡述項目風(fēng)險管理規(guī)劃的主要依據(jù)（1）項目管理計劃，（2）項目章程，（3）干系人登記冊，（4）事業(yè)環(huán)境因素，（5）組織過程資產(chǎn)4.請簡述層次分析法的基本內(nèi)涵層次分析法是20世紀(jì)70年代中期由美國教授正式提出的，一種定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。其基本原理是將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標(biāo)分解成多個目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多目標(biāo)的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次多排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多目標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。5. 列舉

21、風(fēng)險識別的方法（1）德爾菲法，（2）頭腦風(fēng)暴法，（3）風(fēng)險清單法，（4）SWOT法，（5）風(fēng)險圖解分析技術(shù)六、 論述題(本大題共2個小題，每小題10分，共20分)1.論述定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析的技術(shù)和方法(1)定性風(fēng)險分析主觀評分法、風(fēng)險概率和影響評估、概率影響矩陣(2)定量風(fēng)險分析敏感性分析法、決策樹法、層次分析法、貝葉斯概率法、期望效用函數(shù)理論、蒙特卡洛模擬法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)2.論述幾種常用的風(fēng)險策略（1）消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受（2）積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略開拓、分享、提高項目風(fēng)險管理模擬試題3考試時間：150分鐘一、單項選擇題(本大題共20小題，

22、每小題1分，共20分)1.下面哪一項屬于可預(yù)期的外部風(fēng)險（ D ）A政府政策的變化 B自然風(fēng)險 C故意破壞 D通貨膨脹2. 風(fēng)險管理的最終目的是（ B ） A分析 B緩和 C評估 D偶發(fā)事件計劃 3.不受歡迎的未來風(fēng)險事件和結(jié)果被稱作（ A ）。A 風(fēng)險 B機(jī)會 C驚喜 D偶發(fā)性事件 4.以下哪一點和純粹風(fēng)險關(guān)系最密切( D )A利潤和損失 B人員調(diào)動 C市場波動 DA和C5.一個項目經(jīng)理說：“我會和別人分擔(dān)風(fēng)險或是完全將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他們”他采用的是減少風(fēng)險的( A ) 方法。A轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)） B規(guī)避 C降低控制） D自擔(dān)（保持6.以下哪一種風(fēng)險通常被認(rèn)為是無法預(yù)測的（ D ）A商務(wù)風(fēng)險 B金融風(fēng)

23、險 C通貨膨脹 D自然災(zāi)害 7.一個具有中度風(fēng)險的危險事件發(fā)生的概率通常是（ D ）A60% B30% C40% D上面給出的信息不足以確定準(zhǔn)確的概率8. 假設(shè)估計幅度的兩端是平均數(shù)的3個標(biāo)準(zhǔn)差，以下哪項幅度估計的風(fēng)險最低？（ C ）A305天 B22-30天C最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天DA和B一樣，風(fēng)險都低于C9.下面哪種圖在影響分析中是最有用的？( C )A箭線圖 B次序圖 C決策樹 D因果圖10.項目的哪一個階段不確定性最大？（C ）A設(shè)計 B規(guī)劃實施 C概念 D各階段結(jié)束時 11.出于以下所有原因應(yīng)終止項目除了（ C ）A項目不再符合公司目標(biāo) B項目范圍已作重大改變

24、 C無法提供完成項目活動的資源 D項目融資業(yè)已取消12.獲得可以降低風(fēng)險量的項目信息的最準(zhǔn)確的方法是（ B ）A采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險 B利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)C靈敏度分析 DDelphi技術(shù)13.風(fēng)險事件發(fā)生所帶來的影響是通過（ B ）來計算的。 A將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘B將事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險事件的數(shù)目相乘C將風(fēng)險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘DA或C 14.以下哪一項是減少風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方法的一個例子（ D ）A擔(dān)保 B公債 C偶發(fā)事件計劃 DA和B 15.受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（ B ）A風(fēng)險 B機(jī)會 C驚喜 D偶發(fā)性事件 16.下面哪一項活動可以看作是風(fēng)險緩和的一部分？

25、（ B ）A風(fēng)險識別 B購買保險 C產(chǎn)出評估 D概率評估 17. 項目風(fēng)險通常被定義為一項減少( D )的功能。A 不確定性 B破壞 C時間 DA和B18.以下四類項目管理的內(nèi)在風(fēng)險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響？ （ D ）A范圍風(fēng)險 B進(jìn)度風(fēng)險 C成本風(fēng)險 D質(zhì)量風(fēng)險19.（ D ）計劃是風(fēng)險管理規(guī)劃文件的一個基礎(chǔ)性文件，起控制作用。A. 風(fēng)險規(guī)避 B. 風(fēng)險管理 C. 風(fēng)險核對 D. 風(fēng)險形勢估計20. ( C )是指人們對風(fēng)險的滿足感或者感受程度。A.風(fēng)險容忍度 B. 效用曲線 C. 效用 D. 以上都正確二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，

26、共10分)21. 項目風(fēng)險管理的核心是三全管理，具體包括 ( ABC )A全員管理 B.全過程管理 C全要素管理 D.全面管理22. 風(fēng)險估計的主要指標(biāo)有（ AC ） A.風(fēng)險發(fā)生的可能性 B.效用值 C風(fēng)險產(chǎn)生后果 D.效用曲線23. 按項目風(fēng)險來源或損失產(chǎn)生的原因，風(fēng)險可分為（ CD ）。 A. 組織風(fēng)險 B. 政治風(fēng)險 C. 自然風(fēng)險 D. 人為風(fēng)險24.按項目風(fēng)險來源或損失產(chǎn)生的原因，風(fēng)險可分為（ CD ）A. 組織風(fēng)險 B. 政治風(fēng) C. 自然風(fēng)險 D. 人為風(fēng)險25.項目風(fēng)險的（ BCD ）等要素是風(fēng)險評價過程的輸出。 A. 定性分析 B. 整體等級水平 C. 風(fēng)險表 D. 管理策

27、略3、 判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）26.風(fēng)險管理的目標(biāo)就是要以最大的成本獲取最小的安全保障。（ ）27.流程圖法可以識別所有的風(fēng)險。（ ）28.隨著項目的成長，風(fēng)險會不斷變化，可能會有新的風(fēng)險出現(xiàn)，也可能預(yù)期的風(fēng)險會消失。（ ）29.在頭腦風(fēng)暴中要禁止批評他人的建議，只許完善。（ ）30.基層人員是實際運行項目風(fēng)險管理的過程的主力軍。（ ）31.按照風(fēng)險容忍程度，可以將風(fēng)險影響范圍劃分為可忽略風(fēng)險、可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險三個區(qū)域。（ ）32.項目風(fēng)險應(yīng)對的基本原理和思路通過降低風(fēng)險發(fā)生的概率或抑制風(fēng)險產(chǎn)生的后果來實現(xiàn)降低風(fēng)險的目標(biāo)。（ ）33.當(dāng)有歷史資料參考時，應(yīng)采用

28、專家調(diào)查法。（ ）34.潛在的風(fēng)險可能會發(fā)展成為項目真正的風(fēng)險，因此要給予足夠的重視（ ）35.提前采取行動來降低風(fēng)險發(fā)生的概率和（或）可能給項目造成的影響，比風(fēng)險發(fā)生后再設(shè)法補(bǔ)救，往往會更有效。（ ）四、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1.故障樹分析法，是適用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性、安全性風(fēng)險識別的一種方法，一般常用于項目技術(shù)風(fēng)險的分析，特別是工程項目的設(shè)計制造構(gòu)成中可能存在的風(fēng)險隱患和潛在故障。2.風(fēng)險評價是指對項目風(fēng)險進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項目風(fēng)險分級排序的過程。3.敏感性分析是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個或者一組關(guān)鍵指標(biāo)影

29、響程度的一種不確定分析技術(shù)。4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指項目團(tuán)隊把威脅造成的影響連同應(yīng)對責(zé)任一起轉(zhuǎn)移給第三方的風(fēng)險應(yīng)對策略。5.項目風(fēng)險監(jiān)控是通過對風(fēng)險規(guī)劃、識別、分析、應(yīng)對全過程的監(jiān)督和控制，保證風(fēng)險管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是項目實施中的一項重要工作。五、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）1.簡述項目管理體系的內(nèi)部要素（1）風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)（2）風(fēng)險管理資源（3）風(fēng)險管理保障機(jī)制（4）風(fēng)險管理運行機(jī)制2.請簡述項目風(fēng)險管理規(guī)劃的主要依據(jù)（1）項目管理計劃（2）項目章程（3）干系人登記冊4）事業(yè)環(huán)境因素（5）組織過程資產(chǎn)3.請簡述項目風(fēng)險識別的特點（1）廣泛性（2）全生命周期性（3）信息依賴性4.

30、請簡述風(fēng)險轉(zhuǎn)移的分類（1）控制非保險轉(zhuǎn)移（2）財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移（3）保險和擔(dān)保5.簡述項目風(fēng)險識別的內(nèi)容（1）識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險（2）識別引起項目風(fēng)險的主要影響因素（3）識別項目風(fēng)險可能引起的后果六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.請論述項目風(fēng)險管理規(guī)劃的程序（1）項目風(fēng)險管理規(guī)劃的前期準(zhǔn)備分析項目內(nèi)部環(huán)境、分析項目基本情況、確定項目風(fēng)險可接受準(zhǔn)則、確定風(fēng)險管理成本、明確項目風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和目標(biāo)、確定項目風(fēng)險管理組織（2） 項目風(fēng)險管理規(guī)劃的實施2. 論述項目風(fēng)險管理實施的四個基本過程答案要點：項目風(fēng)險識別，項目風(fēng)險分析，項目風(fēng)險應(yīng)對，項目風(fēng)險監(jiān)控項目風(fēng)險管理模

31、擬試題4考試時間：150分鐘一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是( B )A主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段B貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別C包括集中某些項目干系人識別風(fēng)險和制定降低風(fēng)險戰(zhàn)略D注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險2.風(fēng)險識別的主要內(nèi)容中，包括( D )A項目分析B項目執(zhí)行方案的外部環(huán)境分析C分析項目計劃執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險源D以上都正確3.頭腦風(fēng)暴法的基本特征包括( B )A匿名

32、性 B重量不重質(zhì) C多次反饋 D小組統(tǒng)計4.SWOT技術(shù)中的O代表( C )A優(yōu)勢 B劣勢 C機(jī)遇 D威脅5.下列關(guān)于風(fēng)險內(nèi)涵的描述錯誤的是（ B ）A.風(fēng)險的內(nèi)涵有廣義和狹義之分 B.風(fēng)險可能產(chǎn)生的結(jié)果一定是損失C廣義風(fēng)險適用于金融風(fēng)險分析 D狹義風(fēng)險適用于保險理論與實務(wù)中6.按照（ B ）可以分為純粹風(fēng)險和機(jī)會風(fēng)險A產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)境 B.風(fēng)險的性質(zhì)C風(fēng)險發(fā)生的原因 D.風(fēng)險致?lián)p的對象7.在風(fēng)險的不同階段，需要采用不同的管理方法。（D）人們可以通過預(yù)先采取措施對風(fēng)險的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險規(guī)避的方法A潛在風(fēng)險階段 B.風(fēng)險發(fā)生階段C風(fēng)險造成后果階段 D.以上均正確8.

33、當(dāng)風(fēng)險環(huán)境僅有一個數(shù)值且可以確切預(yù)測某種風(fēng)險后果時，稱為（ A ）A. 確定型風(fēng)險估計 B. 隨機(jī)型風(fēng)險估計 C. 不確定型風(fēng)險估計 D. 風(fēng)險評估9.對風(fēng)險提出處置意見和辦法叫（ B ）A. 風(fēng)險監(jiān)控 B. 風(fēng)險應(yīng)對 C. 風(fēng)險評價 D. 風(fēng)險估計10.培養(yǎng)敏銳的風(fēng)險意識，建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是（ A ）的關(guān)鍵 A. 風(fēng)險監(jiān)控 B. 風(fēng)險監(jiān)視 C. 風(fēng)險控制 D. 風(fēng)險估計11.風(fēng)險管理問題，最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的（ B ） A. 美國 B. 德國 C. 英國 D. 法國12. 通過制定風(fēng)險規(guī)劃，可以實現(xiàn)下列哪個目的（ D ） A. 完全消除風(fēng)險 B. 改變它的形式和程度 C. 規(guī)劃

34、充足的資源 D. 隔離風(fēng)險并使之盡量降低13.風(fēng)險管理的重要圖表是（ A ）A. 風(fēng)險核對表、風(fēng)險管理表格和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式 B. 風(fēng)險核對表和風(fēng)險管理表格 C. 風(fēng)險管理表格和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式 D. 風(fēng)險核對表和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式14.（ B ）是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖 A. 風(fēng)險核對表 B. 工作分解結(jié)構(gòu)圖 C. 風(fēng)險管理表格 D. 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式15.在項目風(fēng)險識別過程中一般要借助于（ A ） A. 識別技術(shù)和工具 B. 識別技術(shù) C. 識別工具 D. 工作分解結(jié)構(gòu)圖16.在每一項活動開始之前，對項目存在的風(fēng)險因素類型、產(chǎn)生的條件、風(fēng)險的后果預(yù)先作一概

35、略分析，這是（ A ） A. 預(yù)先分析法 B. 流程圖 C. 工作分解結(jié)構(gòu)圖 D. 頭腦風(fēng)暴法17.通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流、互相啟迪。產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程是（ C ） A. 預(yù)先分析法 B. 情景分析法 C. 頭腦風(fēng)暴法 D. 德爾菲法 18.通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識別引起項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險識別方法是（ B ） A. 頭腦風(fēng)暴法 B. 情景分析法 C. 德爾菲法 D. 預(yù)先分析法 19.當(dāng)風(fēng)險環(huán)境僅有一個數(shù)值且可以確切預(yù)測某種風(fēng)險后果時，稱為（ A ） A. 確定型

36、風(fēng)險估計 B. 隨機(jī)型風(fēng)險估計 C. 不確定型風(fēng)險估計 D. 風(fēng)險評估20.( C ）一般按照期望收益值最大和期望效用值最大來估計 A.確定型風(fēng)險估計 B. 不確定型風(fēng)險估計 C. 隨機(jī)型風(fēng)險估計 D. 風(fēng)險評估二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.風(fēng)險的特征有哪些（ ABCDE ）A. 客觀性 B. 突發(fā)性 C. 多變性 D. 相對性 E. 無形性 F. 多樣性22.按項目風(fēng)險來源或損失產(chǎn)生的原因，風(fēng)險可分為（ CD ）A. 組織風(fēng)險 B. 政治風(fēng)險C. 自

37、然風(fēng)險 D. 人為風(fēng)險23.項目風(fēng)險的（ BCD ）等要素是風(fēng)險評價過程的輸出。 A. 定性分析 B. 整體等級水平 C. 風(fēng)險表 D. 管理策略24.下列事件可以稱為風(fēng)險事件的有（ABCD）。 A. 未確定的技術(shù)狀態(tài) B. 新研制未經(jīng)過飛行試驗的設(shè)備 C. 影響研制進(jìn)度、成本、質(zhì)量 D. 影響航天員安全或飛行任務(wù)成功25.航天器研制風(fēng)險識別常用的方法有（ ABCD ）。 A. 假設(shè)條件分析法 B. WBS或計劃流程圖核檢法 C. 專家面談或會議法 D. 情景分析法3、 判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）26.醫(yī)生手術(shù)前要家屬簽字同意屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（ ）27.風(fēng)險預(yù)防是一種主動的風(fēng)險管理策略，通常采取有形和無形的手段。（ ）28.一個具有中度風(fēng)險的危險事件發(fā)生的概率通常是50%。（ ）29.購買保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的例子。（ ）30.基層人員是實際運行項目風(fēng)險管理的過程的主力軍。（ ）31.按照風(fēng)險容忍程度，可以將風(fēng)險影響范圍劃分為可忽略風(fēng)險、可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險三個區(qū)域。（ ）32.項目風(fēng)險應(yīng)對的基本原理和思路通過降低風(fēng)險發(fā)生的概率或抑制風(fēng)險產(chǎn)生的后果來實現(xiàn)降低風(fēng)險的目標(biāo)。（ ）33.訪談法、德爾菲法、SWOT法、頭腦風(fēng)暴法都屬于環(huán)境分析法。（ ）34.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)屬于風(fēng)險識別方法。（ ）35.投資項目涉及的風(fēng)險因素很難進(jìn)行定量分析，一般只能采用定性分析（）4、