生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)匯總(最新)

1、.生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位；3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控；4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋；5、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、 工藝組織布置、 品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)， 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1. 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年、季、月度生

2、產(chǎn)計(jì)劃和公司各項(xiàng)任務(wù)要求并組織檢查、落實(shí)和考核2. 負(fù)責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核周，月度生產(chǎn)計(jì)劃3. 檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作4. 根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料等情況5. 檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零部件，投入和產(chǎn)出進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決1 / 3.6. 貫徹執(zhí)行公司的安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生7. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情統(tǒng) 計(jì) 員 崗 位 職 責(zé)1、幫助生產(chǎn)經(jīng)理做好月出勤考核、分配工作。2、熟悉成本預(yù)算，了解生產(chǎn)進(jìn)展情況。3、做好生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及

3、時(shí)分析，匯報(bào)給經(jīng)理，把好成本控制關(guān)。4、每月 20 日前交員工考勤表。5、有準(zhǔn)備的按時(shí)參加每周一次的工作例會(huì)。一、成本管理1、編制項(xiàng)目組的目標(biāo)成本并檢查落實(shí)情況。2. 每周一向材料員收取上周消耗材料及庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向設(shè)備員收取上周所發(fā)生設(shè)備費(fèi)用， 作好成本分析， 并將結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。3、按時(shí)做好生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、核算、分析工作，并將當(dāng)月成本報(bào)表在月底前送交分公司主管領(lǐng)導(dǎo)， 核準(zhǔn)施工成本臺(tái)帳， 并提出成本控制的方法和要求。4、在完成后做好本工程的成本匯集工作。二、統(tǒng)計(jì)管理1、準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表2 、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)，提供所需的數(shù)據(jù)和情況，為生產(chǎn)經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)資料及分析資料。3 、完成統(tǒng)一制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 并按統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系， 對(duì)之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、 整理和分析。4、“月產(chǎn)值報(bào)表的編制”在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，當(dāng)月的 18 日統(tǒng)計(jì)員將本月的產(chǎn)值報(bào)表上報(bào)分公司生產(chǎn)部，產(chǎn)值考核期的期限（上月的21 日至本月的2 / 3.20 日），并在當(dāng)月的月底之前上報(bào)本月產(chǎn)值的工、料、機(jī)分析表。5、 “生產(chǎn)工人人工分析使用月報(bào)表編制”報(bào)表要求： a、根據(jù)當(dāng)月的日歷工作日。b、生產(chǎn)工人工日使用及非生產(chǎn)工人工日使用（開會(huì)、學(xué)習(xí)、休息及病事假）。三、 合同管理：1、配合生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行合同的洽談及簽定工作。2、負(fù)責(zé)各種帳簿，合