工程重點難點分析及對策

1、.工程重點難點分析及對策本工程具有體量龐大、涵蓋的專業(yè)多、功能齊全、施工現(xiàn)場可布置場地狹窄等諸多特點。這些特點給工程的施工組織、技術管理等方面帶來一定的難度。我們針對這些難點進行逐項分析，有針對性地制定應對措施和技術方案，并將其作為施工過程管理的重中之重。根據(jù)招標文件的相關要求結合我單位踏勘現(xiàn)場，總結本工程的重點、難點及應對措施見下表。序號施工難點重點分 析施工對策1安全文明施工是重點按*集團安全文明施工管理要求進行施工。（1）制定安全文明施工專項策劃書，做好安全文明施工清單；（2）嚴格按照標化管理要求進行實施，確?，F(xiàn)場垃圾、污水及時清理，做好現(xiàn)場的安全文明施工；（3）做好每一項安全文明施工的

2、清單中的相應措施；（4）配備專職有經驗的安全員。2確保工程質量是重點（1）工程質量合格，并達到國家備案驗收標準（1）制作實測實量專項方案；（2）嚴格按照業(yè)主提供的相關構造做法和相關規(guī)范標準施工；（3）安排高素質且有類似項目施工經驗的管理人員，并組織學習業(yè)主方的實測實量評估標準；（4）制作各個工序的成品保護方案；（5）選用高素質的勞務隊伍；（6）組織管理人員及勞務班組長參觀重慶的標準工地；（7）充分熟悉圖紙，做到現(xiàn)場施工標準化，嚴格控制構件尺寸，砼澆筑過程中實時監(jiān)測并隨時調整。3地下室混凝土及防水施工是重點（1）地下室底板及頂板面積大，地面平整度不好掌握；超長外墻，墻面防開裂施工難度較大；（2）

3、場地地下水對鋼筋混凝土結構有中等腐蝕性，這要求防水工程一定要保證優(yōu)質完成；地下室底板、頂板和外墻抗?jié)B及預防裂縫。（1）按*地產工程質量管理要點及標準進行施工，參照淋水檢驗和關水檢驗進行控制。（2）編制地下室專項施工方案，采取必要措施保證無滲漏現(xiàn)象。（3）由專業(yè)防水施工隊伍進行防水工程施工。（4）采用低水化熱水泥、降低入模溫度、優(yōu)化配合比減少水泥用量、電腦模擬測溫技術、分層澆筑和加強養(yǎng)護等辦法控制內外溫差外；加強養(yǎng)護，用塑料薄膜進行保溫；對地下室外墻模板拆除盡量推遲，采用模板作為保溫保濕層（模板外掛濕麻袋以防止水份蒸發(fā)），以減少砼內外溫差；（5）把好防水原材料關和處理好細部做法；（6）保證模板5

4、體系的剛度和穩(wěn)定性，板面上設置足夠多的標高控制點控制大面積混凝土平整度；澆搗混凝土時，隨打抹平。4場地狹窄，平面組織及管理難度大（1）地下室面積大，建筑設于地下室之上，不利于現(xiàn)場道路布置；（2）場地分階段交付，各區(qū)段的銜接配合難度大；（3）施工過程專業(yè)多，材料多，設備多，施工總平面管理要求高。（1）利用地下室周邊臨時施工道路，合理布置材料堆場及加工棚；（2）設置區(qū)域協(xié)調和專業(yè)協(xié)調部，并配備專人對施工總平面進行動態(tài)策劃，結合施工現(xiàn)場實際進行施工總平面的動態(tài)管理；（3）以保證地上部分連續(xù)施工為原則，優(yōu)化其余區(qū)域的施工部署安排和整個場地的平面動態(tài)調整。5總承包管理及協(xié)調難度大（1）分包施工單位多，管

5、理難度大。（2）專業(yè)施工單位多，溝通協(xié)調量大。（3）全面涵蓋全部工作內容的總包體系,要求高，任務重（1）發(fā)揮我單位成熟的城市綜合體的管理經驗，選派有豐富總包管理經驗的人員，建立全面的總承包管理團隊。（2）建立健全總承包各項管理制度，對所有分包單位進行全過程全方位的管理。（3）做好分包單位的招標管理，選擇有實力講信用的分包單位。（4）項目技術管理部配備專業(yè)技術人員，對各專業(yè)分包單位的施工方案、深化設計進行審核，確保分包施工方案、深化設計科學合理，符合項目總體要求。（5）建立專業(yè)協(xié)調管理部，對各專業(yè)分包單位進行專業(yè)管理與協(xié)調，組織相關人員召開相關定期例會和專題會議，及時解決各種技術和管理問題，確保每個專業(yè)工程有專人負責。（6）建立區(qū)域協(xié)調管理部，合理安排各區(qū)域內的各種工序施工順序，確?，F(xiàn)場有序施工