安居煤礦煤質考核細則

1、安居煤礦煤質考核實施細則為積極應對嚴峻的煤炭市場形勢，增強全員煤質意識，落實各級煤質管理責任，提高煤炭質量，提升煤炭產(chǎn)品市場競爭力，對我礦下發(fā)的201689號井下煤質管理和考核辦法進行細化考核的補充，特制定煤質考核實施細則。一、考核目標根據(jù)集團公司對我礦年度目標考核要求，煤炭含矸率同比降低10%，我礦2016年度矸石平均產(chǎn)率不超過24.8%。二、成立煤質取樣小組煤質取樣管理小組設在生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科負責每月的煤樣檢測結果統(tǒng)計工作，小組成員為生產(chǎn)科、機電科、地測科技術員及科員。生產(chǎn)科：負責綜采二區(qū)取樣工作機電科：負責綜采一區(qū)取樣工作地則科：負責準備工區(qū)取樣工作三、取樣及檢測工作1、每月3號、13號

2、、23號由取樣小組對各自取樣范圍內(nèi)的原煤進行3次取樣，每次取樣包括兩類：類-皮帶出產(chǎn)原煤類-工作面煤層中的煤2、類取樣：使用取樣鏟（或消防鏟）從煤流（皮帶）中取樣，每隔2分鐘取樣一次，取樣次數(shù)不少于15次，現(xiàn)場將煤樣調混均勻后用編織袋進行取樣，取樣不少于15kg。類取樣：使用風鎬或手鎬從煤層中刨出，取樣不少于10kg。3、所有的取樣標明日期、地點及類別后送往洗煤廠化驗室，化驗結果由生產(chǎn)科進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結果作為月度煤質考核的依據(jù)對各采煤區(qū)隊進行考核。四、考核指標制定1、煤質考核指標由生產(chǎn)科會同生產(chǎn)調度指揮中心、地質測量部等有關部門共同制定。2、每月下發(fā)月度生產(chǎn)計劃的同時下發(fā)月度煤質計劃；完成月度

3、計劃考核的同時完成月度煤質的考核。3、煤質考核指標的制定要綜合考慮開采方式和開采條件，保證其可執(zhí)行性。五、考核指標的調整（一）因現(xiàn)場地質條件變化，采煤工作面生產(chǎn)過程中出現(xiàn)未能預測的斷層、底鼓或夾矸增厚，短期內(nèi)（3天及以上）不能改變的，可適當調整煤質考核指標。1、工作面長度在70-100m之間，煤壁矸石厚度增加20cm以上，影響長度20m以上的。2、工作面長度在100m以上，煤壁矸石厚度增加30cm以上，影響長度30m以上的。3、工作面頂板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏矸，漏矸超過3個支架，覆蓋全部溜槽的。（二）煤質指標的調整由各生產(chǎn)區(qū)隊提出申請，以各生產(chǎn)區(qū)隊的每日素描作為依據(jù)，由生產(chǎn)科、地測

4、科進行現(xiàn)場核實，報煤質管理領導小組審批。六、考核實施細則實行煤質與噸煤費用相結合的結算方式：以生產(chǎn)科下達的煤質考核指標，結合每月的三次取樣結果對采煤工區(qū)進行考核，并對各采煤工區(qū)及各工作面當月的實際發(fā)生情況進行結算。（一）月度發(fā)熱量考核在完成煤質考核指標的前提下，實行優(yōu)質優(yōu)價。1、發(fā)熱量考核超過規(guī)定煤質時，按平均發(fā)熱量每增100大卡上調單價3%。反之，低于礦下達煤質指標時，降低100大卡以內(nèi)（1100大卡），降低單價3%；低于200大卡以內(nèi)（100200大卡），降低單價6%；以此類推。2、水分考核原煤煤樣全水分平均值不能大于6.0%，超過6.0%每增加（或減少）1個百分點，按發(fā)熱量降低（或提高）

5、100大卡進行單價考核。（二）煤質管控情況考核礦煤質管理小組對各采煤區(qū)隊煤質管理落實情況進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)有違反以下情形之一的，除對相關責任人進行處罰外，還將計入月度煤質考核。原煤水分管控要求：1、皮帶順槽：皮帶上方淋水較大的地點，必須搭設覆蓋嚴密的防水雨篷；搭設的雨篷要求合格、嚴密，不能向皮帶上漏水。全斷面噴霧點處，必須在皮帶架桿上安設防水雨篷。2、采煤機、支架、轉載機等處的降塵噴霧裝置，要做到停機必須停水。3、工作面停止生產(chǎn)時，各轉載點要在拉空后及時停止，同時要停機停水、關閉防塵水；防塵水、轉載點噴霧要關閉嚴實、管路接頭和噴霧頭不能漏水。4、工作面采煤機電機冷卻水、運輸電機冷卻水、轉載機

6、電機冷卻水不得進入煤流。5、嚴禁用水（液）對各轉載點淤煤進行沖刷。6、工作面、轉載機低洼處積水時，要安裝水泵，排干積水后方可開機生產(chǎn)，不得造成工作面拉水煤。7、工作面無特殊情況時，不得因人為誤操作截割造成低洼積水。8、工作面各種高壓管路不準有漏水、漏液現(xiàn)象，管路漏液、漏水維修要及時。9、工作面皮帶順槽有積水的，不得使用皮帶進行處理；回風巷防塵時，不準向皮帶上沖水。原煤含矸管控要求：1、在工作面條件正常，保證過機高度的情況下（2.4m），不得因人為操作造成多割頂、底矸，多割頂、底矸割頂厚度超過0.1m，連續(xù)超過5個支架的，要對當班煤機司機、班組長，跟班區(qū)長進行200元/次的處罰。2、工作面遇斷層

7、、垂頂?shù)鹊刭|條件變化時，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理抬、臥刀截割，原則上不得多割頂、底矸。3、工作面頂板破碎時要及時上網(wǎng)，割煤時拉移超前支架，不得造成局部頂板冒落，溜前矸石不得進入工作面煤流。4、巷道內(nèi)大水泥塊、雜物、大塊矸石，不準進入煤流運輸線，溜前矸石應在開機前揀出。雜物和垃圾管控要求：1、皮帶順槽各轉載點處，要按規(guī)定要求放置垃圾箱，垃圾箱裝滿后要及時清理。2、嚴禁向運輸煤流線內(nèi)扔放垃圾、雜物，發(fā)現(xiàn)煤流中有雜物、垃圾的，未找出責任人的，對當班班長和跟班區(qū)長進行處罰。故意向運輸煤流線內(nèi)傾倒、扔放大量垃圾和雜物的，對責任人雙倍處罰，并掛罰區(qū)長、黨支部書記、當班班長、跟班區(qū)長。3、工作面兩巷端頭錨桿牌

8、、帽要提前拆卸，割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)，要及時停機清理，工作面落煤中不得有廢舊錨桿、錨網(wǎng)、錨桿牌、帽。廢舊錨桿、錨網(wǎng)進入運輸皮帶的，對相關責任人進行處罰。有違反以上管控情況發(fā)生的，井下安檢員及煤質管理小組成員有權對其進行處罰并計分，計分標準見附件。月度累計扣分超過5分的，按煤炭發(fā)熱量降低100大卡進行考核，降低當月單價3%；月度累計超過10分的，按煤炭發(fā)熱量降低200大卡進行考核，降低當月單價6%；以此類推。（三）工區(qū)考核班組工區(qū)根據(jù)實際情況自行制定相應的班組考核辦法。七、各科室相關責任（一）生產(chǎn)科1、根據(jù)現(xiàn)場地質情況合理布置采區(qū)、采掘工作面；制定月度煤質計劃（與月度生產(chǎn)計劃同時制定）；監(jiān)督指導

9、采煤工區(qū)和有關單位煤質管理方案、措施的設計、實施情況。2、編制的采掘作業(yè)規(guī)程，必須有煤質管理方面的內(nèi)容和要求。因煤層賦存條件發(fā)生變化或遇地質構造時，有關人員必須研究制定相應的煤質管理措施，及時調整生產(chǎn)工藝，搞好生產(chǎn)過程的煤質控制，確保煤質穩(wěn)定。3、煤質管理小組：組織每月煤質取樣及結果匯總，積極參與井下煤質管理。（二）地測科根據(jù)采掘生產(chǎn)計劃分析說明采掘范圍內(nèi)的水文地質及構造情況，為制定月度煤質計劃提供依據(jù)；監(jiān)督考核煤炭資源回收情況。煤質管理小組：配合生產(chǎn)科進行每月煤質取樣，積極參與井下煤質管理。（三）生產(chǎn)調度指揮中心負責協(xié)調井下各工作面和煤流環(huán)節(jié)的煤質管理工作。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況對采掘迎頭分矸

10、工作做好管控，抓好煤流系統(tǒng)分裝、分運措施的監(jiān)督。（四）機電部負責洗煤廠化驗室各項設備、儀器維護保養(yǎng)的督促工作，確保各項化驗數(shù)據(jù)準確，為煤質考核提供準確可靠依據(jù)。煤質管理小組：配合生產(chǎn)科進行每月煤質取樣，積極參與井下煤質管理。（五）安全科負責現(xiàn)場煤質管理監(jiān)督工作。保證生產(chǎn)科制定的采煤標準的落實，現(xiàn)場安監(jiān)員有權對不符合規(guī)定而影響煤炭質量的行為進行監(jiān)督、制止或處罰，現(xiàn)場安監(jiān)員在現(xiàn)場交接班期間向調度室調度員匯報工作面影響煤質生產(chǎn)情況及措施落實情況。附件：煤質管控計分標準附件： 煤質管控計分標準編號項目內(nèi)容評分標準1皮帶順槽：淋水點或斷面噴霧下方未加裝雨棚；雨棚漏水的；-12采煤機、支架、轉載機等降塵噴霧噴霧未做到停機停水的；-13防塵水、轉載點噴霧管路、接頭漏水的；-14工作面電機冷卻水進入煤流的；-15使用水（液）沖刷淤煤的；-16工作面和裝載機低洼處積水未及時抽排，造成工作面拉水煤的；-27人為操作截割造成工作面低洼積水的；-18工作面管路漏液、漏水的；-19使用皮帶處理工作面積水，防塵時向皮帶沖刷的；-110人為多割矸超過0.1m，連續(xù)超過5個支架的；-211工作面溜前矸石未在開機前揀出的，檢修班未給生產(chǎn)班創(chuàng)開機條件的；-112工作面漏矸未及時上網(wǎng)的，漏矸未進行處理既開機的；-113巷道內(nèi)泥塊、雜物，進入煤流的；-114工作