工程部部長崗位職責

1、工程部部長崗位職責王北辰(工程部部長)在副總理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責工程部日常工作1、主持工程部全面管理工作。2、認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴格按建設(shè)程序辦理。3、負責政府性投資項目及公司房產(chǎn)開項目實施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。4、負責本部門管理人員的職責分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。5、加強本部門管理人員政治和業(yè)務(wù)學習，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識水平，盡職盡責完成各項工作。6、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。7、負責協(xié)助總工辦對開工前的每個項目進行圖紙會審和設(shè)計交底工作。8、全

2、面主持工程中各項技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作，負責重要經(jīng)濟性、技術(shù)性文件的審核確認簽發(fā)。9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系，保證工程建設(shè)正常開展。10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)情況及存在的問題。11、參加監(jiān)理例會定期或不定期組織召開各項專題會議、組織各項專項檢查并對工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作做出評價和校正。12、組織建設(shè)項目的開工典禮及竣工驗收。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。游海建(工程部副部長)分管工程項目：體育館、張家院子段庫岸、亮水坪片區(qū)開發(fā)、182庫岸廣場在工程部部長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持政府投資性建設(shè)項目的日常工作1、全面

3、協(xié)助工程部部長開展各項工作。2、協(xié)助工程部部長處理工程實施過程中的其他管理及技術(shù)問題。3、負責政府性投資項目全面管理，及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作。4、負責工程招標文件、施工合同、工程成本、監(jiān)督管理。5、負責重點工程的施工質(zhì)量、進度、安全和投資控制，全面推進工程建設(shè)。6、負責施工過程中與設(shè)計、地勘等工程建設(shè)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，對設(shè)計變更、技術(shù)洽商核定協(xié)助總工辦完善處理意見，以及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證審核。7、督促施工單位、現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理人員進行圖紙會審，并協(xié)助總工辦進行技術(shù)交底。8、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則及施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。9、負責制訂項目分階段的進度計劃及進度控制

4、方案以及明確甲方代表的進度管理職責。10、經(jīng)常深入工地，定期向工程部部長匯報工程建設(shè)情況及存在問題的處理。11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量、安全施工事故的調(diào)查，處理意見和報告編制，做好施工索賠事項工作。12、負責定期召開分管項目工程例會及施工單位上報工作聯(lián)系單的問題處理。13、負責審核施工單位在施工過程中完成量及工程款劃撥和尾款的支付把關(guān)。14、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。15、負責組織分項工程的中間驗收及竣工驗收以及移交等工作。16、完成工程部部長交辦的其他工作。陳厚江(工程部副部長)分管工程項目：游泳館、北城天驕、維桑在工程部部長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面

5、主持公司開發(fā)建設(shè)項目的日常工作1、全面協(xié)助工程部部長開展各項工作。2、協(xié)助工程部部長處理工程實施過程中的其他管理及技術(shù)問題。3、負責公司投資開發(fā)項目全面管理，及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作。4、負責工程招標文件、施工合同、工程成本、監(jiān)督管理。5、負責公司開發(fā)項目的施工質(zhì)量、進度、安全和投資控制，全面推進工程建設(shè)。6、負責施工過程中與設(shè)計、地勘等工程建設(shè)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，對設(shè)計變更、技術(shù)洽商核定協(xié)助總工辦完善處理意見，以及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證審核。7、督促施工單位、現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理人員進行圖紙會審，并協(xié)助總工辦進行技術(shù)交底。8、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則及施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案

6、。9、負責制訂項目分階段的進度計劃及進度控制方案以及明確甲方代表的進度管理職責。10、經(jīng)常深入工地，定期向工程部部長匯報工程建設(shè)情況及存在問題的處理。11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量、安全施工事故的調(diào)查，處理意見和報告編制，做好施工索賠事項工作。12、負責定期召開分管項目工程例會及施工單位上報工作聯(lián)系單的問題處理。13、負責審核施工單位在施工過程中完成量及工程款劃撥和尾款的支付把關(guān)。14、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。15、負責組織分項工程的中間驗收及竣工驗收以及移交等工作。16、完成工程部部長交辦的其他工作。羅 佳（工程部內(nèi)勤崗位）在工程部部長和副

7、部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作1、工程部建設(shè)工程檔案管理；2、業(yè)主發(fā)包工程的驗收資料審核歸檔；3、負責公司投資項目和重點工程的每月進度報表工作；4、工程部會議紀要的編制；5、工程部收發(fā)文；6、參與工程部的其它工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。甲方代表（含現(xiàn)場技術(shù)負責人）（現(xiàn)場業(yè)主代表負責人） 在工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范工程管理，控制工程造價，保證工程進度，提高工程質(zhì)量，強化工程組織管理，全面履行所承擔項目的甲方工作。1、負責建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào)。協(xié)助總工辦辦理開工許可證等手續(xù)；組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作；負責項目所需水、電等的協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的關(guān)系。2、參與總

8、工辦組織建設(shè)項目開工前的圖紙會審、技術(shù)交底，施工過程中的設(shè)計變更洽商等。 3、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃等。4、嚴格要求施工承包單位按照招投標書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工規(guī)范的要求施工；嚴格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理。5、對隱蔽工程的現(xiàn)場簽證，初核工程變更，審查施工單位的月報，對工程撥款進行初審并提出審查意見， 6、核查并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。配合監(jiān)理見證取樣，送檢、配合監(jiān)理進行旁站、嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。7、當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。8、協(xié)助工程部或受工程部委托定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，做好施工日記。9、根據(jù)施工進度需要，協(xié)助工程部組織質(zhì)檢及相關(guān)部門現(xiàn)場審驗的各道工序。10、協(xié)調(diào)、組織竣工驗收。協(xié)助工程部組