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文檔簡介
1、安裝工工作總結范文五篇 回顧安裝公司一年所做工作,我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,始終以飽滿的工作服務態(tài)度和敬業(yè)精神,得到了國內(nèi)外客戶的肯定。下面是收集的文章,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀。 200年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結: 一、今年的主要工作: 作為安裝處的技術員、預算員,我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。 1.技術管理: 在過去的一年中,共參加6幢新建工程的圖紙會審
2、工作,并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底,并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證。 2.資料管理: 對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗
3、收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。 3.預決算編制: 今年共編制預決算份,預算造價元,共審定工程幢,決算造價元,累計審掉元。 二、具體的工作情況: 今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點: 1.工作量大:承擔了17幢工程的技術管理及資料編制工作,并及時提供各工程的材料供應計劃。 2.工地位置分散,面廣干線長:今年石島共有2幢住宅樓,崖頭西到鋼簾線,東至技校,北到橡膠廠,各工地之間相距較遠。 3.工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多,各工程變、監(jiān)理例會頻繁。 4.與多家建筑公司施工同一小區(qū):在技校學生公寓、鹽業(yè)住宅樓C#、D#、鋼簾線車間,均與多家建筑公司相鄰
4、施工,工作的好壞,不只是個人問題,直接影響到公司的聲譽。 在這種情況下,如何做好技術管理及資料編制工作,保證工程施工質(zhì)量,既讓甲方、監(jiān)理方滿意,為公司贏得榮譽,同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供,這個問題就擺在了我的面前。 針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點、兼顧其他。 首先,以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地,并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際,編審其他工程的預決算及資料編制工作,同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況,每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制,及時下發(fā)給現(xiàn)場
5、施工人員,做好質(zhì)量預控工作,最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中,經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時,安排好其它工地的資料編制工作,對催要資料的工程,經(jīng)常加班、加點的進行編制,從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更,現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況,在施工人員未撤離工地時及時,對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程,多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖,以便于更改;金百合洗浴中心給排水工程變更較大,需要繪制施工圖,在工人馬上要撤離的情況下,與小魏連續(xù)加班多個晚上進行繪制, 最后一晚,甚至加班至天亮,方在工人撤離當天,完成變更平面圖、系
6、統(tǒng)圖,與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。 由于最近兩年小工程較多,而自己去年剛接手安裝工程預決算,對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉,加上之前遺留未做決算的工程較多,從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制,僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務。因此,年初即將部分已完工程圖紙留于家中,充分利用晚上的時間編制預決算;其中,丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的,從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。 在20年,面對時間緊,任務急,到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴峻情況下,在公司領導和全體部門員工的共同努力下,我部門xx年共有開工工地5個8
7、4部電梯,其中去年移留3個工地37部電梯,新開工地2個13部電梯,截止目前已完工4個工地76部電梯。目前工作正在有條不紊的進行中。 與此同時,我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結一年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前 預防、提前警示;減少不利因素的發(fā)生,為明年的工作打下基礎。 在今年年末的日子里,工程部可以說是最為 _一段時間,公司新開了象東烏素圖、惱包馨村 等這樣的大工地,同時還有分部在遠郊區(qū)縣的 一兩臺的小工地,這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多,覆蓋面廣, 影響大,時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難,針對這種情況我們 采取了項目經(jīng)理負責制,每個項目經(jīng)理都有
8、2個工地,任務量已達到飽和,并將大的工作量細化。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題, 但缺乏精力,分身乏術。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會,這些還不包括沒有進場的工地。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中,我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松,公司增加了安全員, 增加了對各工地的檢查力度,并對一些違章現(xiàn)象做出了相應的處理。 積極組織全體施工人員開展安全教育,領導帶頭總結經(jīng)驗教訓,樹立 安全意識,同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善,在今后的工 作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。 我也希望我們的安全工作要再細化一些,每周將各現(xiàn)
9、場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來,將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。 再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失,管理層的現(xiàn)場管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責,杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生。 由于如意達V公館、東烏素圖村等類似大項目的延期,以及其他項目諸多缺貨、 錯件等問題,使得人心不穩(wěn),嚴重影響了班組安裝能力,直接影響了小組的收益,造成了小組對公司的信任度下降,沒有了經(jīng)濟利益的收入,人員流失嚴重。 工作中還出現(xiàn)了預量井道錯誤等問題,都能反映出現(xiàn)場管理人員的責任心問題,這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工,對此我們也將在下半年把其作
10、為工作重點。 在創(chuàng)造效益上,安裝部將開支控制在最低限度,同時簽訂各種合同洽商,開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、 安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)造最大的效益。 回顧一年來的工作學習,我在公司領導及各位同事的幫助下,嚴格要求自己,按照公司領導的要求,較好地完成了自己的本職工作學習,通過一年來的工作學習,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變。希望xx年再接再勵,努力做到更好。 年建安公司在公司領導的關懷和幫助下,機關部室和兄弟單位的大力支持下,按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點,堅持以市場為導向,以效益為中心,以重
11、點工程建設為著力點,全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,認真組織廣大職工團結奮斗,頑強拼搏,向內(nèi)挖潛,以科學發(fā)展觀為指導,千方百計尋找市場,不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),在全體職工的共同努力下,經(jīng)過一年的努力,預計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務,各項考核指標達到上級要求,建筑安裝公司年終工作總結。 一、重點工程任務完成情況 公司根據(jù)全年的重點工程任務實際情況,分清主次,把握重點,認真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,還適時保證銅板帶項目的進度需求,采取了一些超常規(guī)的辦法,集中兵力,分塊突擊,取得了明顯的成效。年的主要施工項
12、目及完成情況:大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓,除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求。 二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況 今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后,公司迅速召開了職代會和工作會,確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會,研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,為確保完成全年工作任務
13、進行了再動員,再鼓勁,再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,明確了困難多、壓力大,但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗,竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際,在總結上一年實行項目經(jīng)理制的基礎上,進一步修訂完善了年建安公司承包考核細則,主要著眼點是:以提高成本控制能力為出發(fā)點,全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點,以成本控制為基礎,以激勵機制為導向,強化監(jiān)督、考核約束機制,規(guī)范管理行為,把強化管理與加強成本控制結合起來,重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核,干部 、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單
14、位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足,職工收入明顯下降的實際情況,制定了年8-12月份承包考核補充條款 _,明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務的完成,二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,突出人工費和工程成本這一重點,強化管理,挖潛增效,執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆 _度,嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,嚴格執(zhí)行大冶公司關于加強管理、厲行節(jié)約,嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定,取得了良好的效果。
15、目前,預計完成財務收入8200萬元,預計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標730萬元,其它技術經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。 三、安全、質(zhì)量管理工作 年初安全工作會議后,公司及時召開了建安公司安全工作會,并按慣例定期召開了安全委員會,研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導意見。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核,獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,重點項目監(jiān)管有力,重點人員監(jiān)督到點,把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育,利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育,年終工作總結建筑安裝公司年終工作總結。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓
16、,通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,做好安全預防監(jiān)督檢查工作,促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。 質(zhì)量管理方面,我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課,取得了明顯成效,為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制,確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行,強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,強調(diào)過程
17、控制,強化三級檢驗制度,建立質(zhì)量誠信檔案,積極開展qc小組活動,有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。 今年來,本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下,全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務。國外安裝調(diào)試大幅度上升,安裝調(diào)試合格率達到100,隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展,預計明年在國內(nèi)外的安裝任務還會有增長。 回顧安裝公司一年所做工作,我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,始終以飽滿的工作服務態(tài)度和敬業(yè)精神,得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意,故引發(fā)這方面的投訴比較多,同時增加了售后服務的難度及相關費用的上升。在此,請公司
18、有關部門在零配件的選購,材質(zhì)與加工精度方面,加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調(diào)試任務,保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人接受,從而減少售后服務的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面,原本可以節(jié)省的費用,由于各方面的原因比如:場地確認造成的等工,安裝后不能及時調(diào)試的往返,配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,這都又待我們加以重視認真對待,確保我們的工作質(zhì)量。 一、在提高管理標準方面: 1、加強本部門人員對iso9001:質(zhì)量保證體系的進一步認識,重溫程序文件和支持性文件的職責規(guī)范。 2、加強安裝質(zhì)量管理意識,做好安裝過程中的質(zhì)量跟
19、蹤及反潰 3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試,做到有備上崗,提高各方面業(yè)務素質(zhì),樹好安裝公司窗口形象。 二、提供優(yōu)質(zhì)服務的方面: 1、對客戶提出的要求及反映的問題,通過電話或直接派人幫助解決,并做好記錄,責任到人。 2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋,并通過品質(zhì)速報,起到傳送紐帶,以最短的時間、最快的工效,最好的答復,盡力讓客戶滿意。 3、對使用我們產(chǎn)品的用戶,無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作,促使用戶滿意信任度達100。 三、確保工作無差錯: 1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。 2、增強行為思想意識,控制人為質(zhì)量事故為零。 3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售
20、后服務的同時,有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學員進行培訓,培訓合格率爭取達到90。年度的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂,有必要我們認真貫徹落實,按照iso9001:質(zhì)量保證體系,嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。 以“服務創(chuàng)造價值為中心”,全員參與,倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,力爭年安裝調(diào)試合格率為100,客戶的投訴率趨向于零。 但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意,故引發(fā)這方面的投訴比較多,同時增加了售后服務的難度及相關費用的上升。在此,請公司有關部門在零配件的選購,材質(zhì)與加工精度方面,加以提高改進。 這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調(diào)試任務,保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人接受,從而減少售后服務的郵寄、托運費用。 在其它費用的開支方面,原本可以節(jié)省的費用,由于各方面的原因比如:場地確認造成的等工,安裝后不能及時調(diào)試的往返,配合收尾款而進
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