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文檔簡介

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會范文心得體會安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會一作為一名辦事處分管安全生產(chǎn)的新販子,我覺得這次培訓(xùn)非常及時、非常必要,及時的填補(bǔ)了業(yè)務(wù)知識空缺。俗話說:“知道一百件事,不如明白一件事”,而這次全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)讓我對安全生產(chǎn)的重要性由“知道”層面上升到“明白”的層次,所以非常感謝省市安監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這個機(jī)會,讓我們在這個行業(yè)做明白事,做明白人。紀(jì)錄片雖然短暫,但里面的每一個鏡頭卻像針一樣刺激著我們的神經(jīng),沖擊著我們視覺感官,看著一張張痛不欲生的遇難家屬面孔,聽到一聲聲撕心裂肺的哭號,我相信再堅(jiān)強(qiáng)的人也會為之動容。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次慘痛的事故,都給親人心頭留下永久的痛,

2、安全生產(chǎn)牽動人心!這一幅幅震撼的畫面,讓我深刻的感受到安全生產(chǎn)是一種責(zé)任,不僅是對自己負(fù)責(zé),對家人負(fù)責(zé),更是對員工負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)是社會發(fā)展發(fā)展房屋的主題,是一切工作的真諦,安全生產(chǎn)是社會和企業(yè)發(fā)展的前提和根本,社會和企業(yè)想要尋找更大發(fā)展,就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過兩天的集中學(xué)_,作為一名對辦事處的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的安全生產(chǎn)管理者,有以下幾點(diǎn)新的認(rèn)識和體會。一是對_“把人民生命安全放在首位”這句話有了更深刻和更直觀的認(rèn)識。深刻意識到每個個體自己才是自身安全的最后防線,深刻的感受到肩上

3、的責(zé)任重大。因此,在愛崗工業(yè)的同時,自身更應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)_,對安全生產(chǎn)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任有了更深入的了解,才能正確的做好安全生產(chǎn)的管理和宣傳工作,真正做到專業(yè)事故專業(yè)人士干。二是認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)工作,思想認(rèn)識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識有待提高?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,并按規(guī)定撥付安全經(jīng)費(fèi),保障安全設(shè)施的及時到位,切實(shí)解決安全技術(shù)問題。在日常工作中始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體

4、系。三是要學(xué)_龔太林的精神和做法,使基層安全生產(chǎn)一改疲于應(yīng)付的局面,積極打好主動仗。抓住重點(diǎn)單位、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域,把打“三非”、反“三違”作為重點(diǎn)內(nèi)容常抓不懈,著力抓好集中整治、宣傳、能力建設(shè)、源頭管理和基礎(chǔ)建設(shè)等關(guān)鍵措施的落實(shí),構(gòu)筑起嚴(yán)密的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),使基層安全監(jiān)管工作無時不有,無處不在。安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會二經(jīng)過一整天的公司安全培訓(xùn)的學(xué)_,作為生產(chǎn)部瓶箱班員工,感受很深,對自己的安全職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。在生產(chǎn)部瓶箱班工作的各位員工,更要強(qiáng)化安全生產(chǎn),并長期保持下去,從思想上、行動上必須按照以下幾個方面去落實(shí)。一、要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,這是安全生產(chǎn)的工作方針,

5、也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,深刻認(rèn)識到抓安全就是抓生產(chǎn),抓安全就是抓效益,并能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn);二、要加大相關(guān)崗位事故隱患的查治工作,特別是叉車工、裝卸工、理瓶機(jī)操作工等崗位,一定要做好安全事故的隱患排查工作,防范各類事故的發(fā)生,積極鼓勵員工幫助查找,發(fā)現(xiàn)事故隱患,要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的最有效手段;通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整

6、改,積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài);三、要做好轄區(qū)消防安全工作,特別是麻袋庫的管理;首先要加大對消防安全工作的管理力度,定期組織消防安全檢查,整改消防安全隱患;其次是宣傳要到位,通過開展消防安全知識培訓(xùn)和消防演練,提高員工的消防安全意識,提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時的施救和自救能力;最后,是制度措施要到位,消防器材配備要到位,配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),對到期的器材及時換藥,以備發(fā)生事故時能及時啟動,為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。四、要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行三級安全,保證瓶箱班每位員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章

7、制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,未經(jīng)安全生產(chǎn)和培訓(xùn)合格的人員,不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)是提高職工安全素質(zhì),杜絕“三違”的有效途徑,以三級安全為基礎(chǔ),從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳工作,全面提高職工的綜合素質(zhì),有效的減少,甚至杜絕事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒課題,安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山?!鞍踩珵榱松a(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”,安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的正常經(jīng)營和職工的生命安全,工作任重而道遠(yuǎn),我們只有把各項(xiàng)工作長抓不懈,消除隱患以防為主,才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會三為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司對關(guān)于推廣集

8、團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的重要精神,切實(shí)加強(qiáng)管理,提高安全生產(chǎn)水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行,礦業(yè)公司通維隊(duì)利用安全學(xué)_時間組織員工認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)_了集團(tuán)走煤礦安全發(fā)展之路。下面是我學(xué)_的一點(diǎn)心得及想法:一、集團(tuán)“煤礦能夠做到不死人”的安全理念,徹底改變了“煤礦生產(chǎn)難免不死人”的傳統(tǒng)觀念,把對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識提升到了一個新高度。通維隊(duì)是礦業(yè)公司“一通三防”的重點(diǎn)單位,保障員工生命安全,確保礦井安全生產(chǎn)。結(jié)合礦業(yè)公司后四個月瓦斯“零超限”管理制度,該隊(duì)樹立“高瓦斯礦井瓦斯也能不超限”的安全理念,根據(jù)集團(tuán)“從零開始,向零奮進(jìn)” 的煤礦安全發(fā)展目標(biāo)以及彬長公司的“三零”管理目標(biāo),區(qū)隊(duì)決定嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)

9、的“零目標(biāo)”控制,堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”,努力做到質(zhì)量零缺陷、設(shè)施零隱患、瓦斯零超限、系統(tǒng)零紊亂、安全零事故、三違零出現(xiàn)。二、集團(tuán)風(fēng)險預(yù)控管理體系,以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ),以風(fēng)險預(yù)控為核心,以不安全行為管控為重點(diǎn),對煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作崗位中存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進(jìn)行了全面辨識和分析評估,這對該隊(duì)多工種、多崗位的安全管理具有重要的指導(dǎo)作用。結(jié)合井下實(shí)際,對員工從入井到升井的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟可能出現(xiàn)的風(fēng)險都進(jìn)行了安全評估,并針對性的制定了安全防范措施。以后工作中,區(qū)隊(duì)將通過不斷學(xué)_,把安全風(fēng)險預(yù)控灌輸?shù)矫總€員工的思想意識里,從源頭上消滅隱患。同時區(qū)隊(duì)計(jì)劃在10月份

10、開展“安全風(fēng)險預(yù)控知識競賽”、“安全風(fēng)險預(yù)控考試”、“安全風(fēng)險預(yù)控卡片貼身帶”等活動,提高員工對風(fēng)險的辨識 和防范意識。三、嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理工作。區(qū)隊(duì)計(jì)劃9月底完成該隊(duì)精細(xì)化管理手冊的編制工作,內(nèi)容涵蓋管理制度、安全責(zé)任制、操作標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、班組考核等,劃清責(zé)任,落實(shí)到人,誰的問題誰處理,誰出問題處理誰。讓每個人都擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任,盡到自己應(yīng)有的義務(wù)。把安全狀況和施工質(zhì)量與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的績效工資掛鉤,確?,F(xiàn)場隱患發(fā)現(xiàn)及時,安全措施到位。四、管理上不能因循守舊,要敢于創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新。區(qū)隊(duì)在以后工作中,將不斷探索符合實(shí)際、有利于區(qū)隊(duì)發(fā)展的管理模式,堅(jiān)持走出去學(xué)_,大力開展對標(biāo)管理,向先進(jìn)

11、學(xué)_,向兄弟單位學(xué)_。學(xué)_不局限于技術(shù),更重要的是管理,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)操作的現(xiàn)代化、自動化,發(fā)展的高速化、科學(xué)化,管理的人性化、民主化。五、在安全生產(chǎn)工作中,人的因素始終是決定性的因素。提高人的素質(zhì),不僅可以實(shí)現(xiàn)自保,更能實(shí)現(xiàn)互保。集團(tuán)正是基于這種認(rèn)識,從戰(zhàn)略的高度更加重視煤礦人才的引進(jìn)和隊(duì)伍的培訓(xùn),保證了礦工隊(duì)伍素質(zhì)和自保互保能力的持續(xù)提高。通過學(xué)_,認(rèn)識到了管理單純的依靠制度只能治標(biāo),不能治本。因此以后工作中,區(qū)隊(duì)將加強(qiáng)對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng),學(xué)_不能局限于操作技能的提升,要拓展到責(zé)任心、思想覺悟,甚至價值觀、人生觀與世界觀。在班組長任用上不再單單是業(yè)務(wù)能力上勝人一籌,更看重其管理能力、風(fēng)險防范與控制能力、責(zé)任心和對員工的服務(wù)意識。六、把“崗位雙述”和“準(zhǔn)軍事化管理”長期深入開展下去。結(jié)合礦業(yè)公司當(dāng)前發(fā)展趨勢,該隊(duì)將不斷提高員工的“雙述”操作水平,增加其崗位認(rèn)知能力和風(fēng)險防范意識。在10月底,推動區(qū)隊(duì)全員“雙述”水平再上一個新臺階。嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司“準(zhǔn)軍事化管理”制度,9月底制定出該隊(duì)員工行為規(guī)范,10月份全面實(shí)施,樹立區(qū)隊(duì)員工的良好形象。七、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和班組文化建設(shè)。工作中堅(jiān)持學(xué)_宣傳黨的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策以及安全生產(chǎn)

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