9生產(chǎn)計劃管理指導(dǎo)書

1、生產(chǎn)計劃管理指導(dǎo)書1、 目的本指導(dǎo)書闡述了船舶建造生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與管理的職責(zé)分工和要求，旨在確保船舶制造過程滿足建造方針規(guī)定的大節(jié)點(diǎn)計劃要求，以確保船舶按期交付。2、適用范圍本指導(dǎo)書適用于本公司船舶制造全過程的生產(chǎn)、作業(yè)計劃控制。3、職責(zé)3.1公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制船舶五大節(jié)點(diǎn)時間指令(NCS-QP-7.1-01-R03),并負(fù)責(zé)對船舶制造全過程的領(lǐng)導(dǎo)和總的監(jiān)督協(xié)調(diào)。3.2 公司總調(diào)室負(fù)責(zé)編制“船臺搭載網(wǎng)絡(luò)圖”和“產(chǎn)品大節(jié)點(diǎn)日程計劃” 、“船臺分段總組、吊裝程序作業(yè)計劃”以及“月度完成指標(biāo)”等計劃，并進(jìn)行過程中的計劃監(jiān)控和協(xié)調(diào)。3.3 各生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)編制本區(qū)域 “產(chǎn)品綜合項(xiàng)目作業(yè)

2、計劃” ,并組織計劃的實(shí)施和過程中的管理，確保按計劃運(yùn)行。3.4 各工區(qū)負(fù)責(zé)編制“周生產(chǎn)日進(jìn)度作業(yè)計劃”和“產(chǎn)品必檢項(xiàng)目交驗(yàn)計劃” ,并組織實(shí)施和加強(qiáng)對過程中的管理，確保計劃的實(shí)現(xiàn)。3.5各班組長負(fù)責(zé)本組人員的安排和計劃的實(shí)施，確保日事日畢和日清日高。3.6船研所負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品“出圖計劃”并按計劃提供圖紙和軟件。3.7供應(yīng)科負(fù)責(zé)按定額和納期采購，確保物資供貨。3.8設(shè)備管理科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的設(shè)備和動力保障。3.9安全管理科負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的安全環(huán)境和安全動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。3.10其他非生產(chǎn)部門，嚴(yán)格履行本部門的職責(zé)，為生產(chǎn)提供服務(wù)保障。4、 實(shí)施4.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制4.1.1 根據(jù)公司三年滾動計

3、劃和產(chǎn)品合同以及年度工作目標(biāo)，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理在產(chǎn) 品商務(wù)合同生效后一月內(nèi)編制各產(chǎn)品 五大節(jié)點(diǎn)時間指令(NCS-QP-7.1-01-R03),內(nèi)容包 括：開工、上臺、下水、試航、交船等五個方面，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，作為公司各種計劃編制 和工作安排的原則依據(jù)。4.1.2 根據(jù)公司年度工作目標(biāo),總調(diào)室負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷分析和分解,作為生產(chǎn)管理 的參考,同時編制以下有關(guān)計劃并經(jīng)分管副總經(jīng)理審核和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。a. 產(chǎn)品“分段劃分圖”確定后,根據(jù)其“建造方針”的思想,在半月內(nèi)編制出“船臺搭載網(wǎng)絡(luò)圖”,主要思路是以定位分段為起點(diǎn),然后以此向尾、向首、向上逐步展開并確保其邏輯性合理,這作為分段總組和

4、大合攏吊裝的基本程序。b. 依據(jù)產(chǎn)品五大節(jié)點(diǎn)時間指令(NCS-QP-7.1-01-R03),在半月內(nèi)編制出“產(chǎn)品大節(jié)點(diǎn)日程計劃”，內(nèi)容包括：技術(shù)和物資準(zhǔn)備、號料和分段預(yù)制開工、上臺合攏和機(jī)艙及首尾段吊裝、軸線照光和主付機(jī)進(jìn)艙、船臺工作的完整性和下水、機(jī)艙通電和主付機(jī)動車、傾 斜和航行試驗(yàn)、 進(jìn)塢檢驗(yàn)和交船等主要節(jié)點(diǎn)， 作為各部門計劃編制和生產(chǎn)管理的基本依據(jù)。c. 根據(jù)“船臺搭載網(wǎng)絡(luò)圖”和“產(chǎn)品大節(jié)點(diǎn)日程計劃” ,在半月內(nèi)編制出“船臺分段總組、 吊裝程序作業(yè)計劃” ，主要內(nèi)容包括：中合攏分段最遲提供時間、分段總組開完工時間、 分段大合攏吊裝時間等，并優(yōu)先于機(jī)艙和艉部區(qū)域，作為上下道綜合計劃管理的

5、依據(jù)。d. 根據(jù)設(shè)計所提供的“產(chǎn)品主要設(shè)備清單”和“船臺分段總組、吊裝程序作業(yè)計劃” ,在 半月內(nèi)編制出“產(chǎn)品主要材料、設(shè)備納期表” ,作為物資訂貨的時間依據(jù)。4.1.3 根據(jù)“船臺分段總組、吊裝程序作業(yè)計劃” ,有關(guān)部門編制以下計劃,并經(jīng)各部部長 審核和分管副總經(jīng)理審批后下發(fā)。a. 總調(diào)室在半月內(nèi)編制出“水下系統(tǒng)綜合項(xiàng)目作業(yè)計劃” ,內(nèi)容包括：零件粗鏜孔、部件 預(yù)制、金加工、拂配、精度鏜孔、系統(tǒng)安裝、調(diào)試及交驗(yàn)等方面,作為相關(guān)部門工作的依 據(jù)。b. 鋼結(jié)構(gòu)制造部在一個月內(nèi)編制出“分段預(yù)制綜合項(xiàng)目作業(yè)計劃” ,內(nèi)容包括：軟件提供、 原材料集配預(yù)處理、 號料加工、 零件小組裝集配、 分段管舾件預(yù)

6、制集配、 上臺和移胎翻身、 預(yù)舾裝及交驗(yàn)、預(yù)涂裝完工等方面，作為部門工作安排的依據(jù)。c. 船舶工程部在兩個月內(nèi)編制出“分段大合攏綜合項(xiàng)目作業(yè)計劃” ,內(nèi)容包括：分段總組 的裝焊和管電鐵舾件預(yù)裝及交驗(yàn)補(bǔ)涂的開完工時間；分段大合攏的定位、裝配完工、焊接 完工、各種舾裝件安裝完工、完整性交驗(yàn)、艙室密性交驗(yàn)、涂裝開完工等方面,作為部門 塢內(nèi)生產(chǎn)安排的依據(jù)。d. 船舶工程部在兩個半月內(nèi)編制出 “船舶碼頭舾裝及調(diào)試綜合項(xiàng)目作業(yè)計劃” ,內(nèi)容包括： 機(jī)電、管系、鐵舾、居裝、涂裝等各分段、各項(xiàng)目、各區(qū)域、各系統(tǒng)的安裝調(diào)試、完整性 交驗(yàn)、試航及交船前的作業(yè)計劃，作為碼頭工作安排的依據(jù)。e. 外協(xié)組在三個月內(nèi)編制

7、出“產(chǎn)品船裝舾裝件供貨計劃” ,內(nèi)容包括自制件和外購件、外 協(xié)加工件的項(xiàng)目清單和開完工及集配時間,作為制作和供貨的依據(jù)。4.1.4 根據(jù)公司年度工作負(fù)荷分?jǐn)偤陀嘘P(guān)計劃以及各部所反饋的綜合作業(yè)計劃，總調(diào)室于 每月 25 日編制出各部門“月度完成指標(biāo)” ，內(nèi)容主要是按部門或生產(chǎn)區(qū)域、分產(chǎn)品，并以 每周為階段所必須達(dá)到的形象進(jìn)度，作為各部門、工區(qū)月度工作的目標(biāo)和考核依據(jù)，4.1.5 根據(jù)“月度完成指標(biāo)”計劃，各部和工區(qū)進(jìn)行計劃分解并于月 28日前編制出“周生產(chǎn)日進(jìn)度作業(yè)計劃”和月度“產(chǎn)品必檢項(xiàng)目交驗(yàn)計劃” ，作為工區(qū)施工安排的依據(jù)。4.2 計劃編制的要求4.2.1 各種計劃必須堅(jiān)持“小計劃服從大計劃

8、、下級計劃服從上級計劃、分解計劃服從原 則計劃、次要項(xiàng)目服從主要項(xiàng)目、關(guān)鍵線路不得隨意改變”的原則，4.2.2 舾件預(yù)制、分段預(yù)制等平行作業(yè)必須按流水線生產(chǎn)和殼舾涂一體化的思路，船臺施 工和碼頭舾裝等交叉作業(yè)必須堅(jiān)持空間上分道、時間上有序和綜合協(xié)調(diào)的原則。4.2.3 本部門計劃中，如有受相關(guān)部門或區(qū)域制約的方面，必須提前聯(lián)系確認(rèn)并注明具體 意見，以便與生產(chǎn)流程相互銜接，同時對于特殊作業(yè)必須注明防護(hù)措施和要求，要使各種 計劃形成網(wǎng)絡(luò)管理并確保有序運(yùn)行。4.2.4 作業(yè)計劃發(fā)放既要發(fā)給直接下屬人員，又要報送上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，既要發(fā)給實(shí)施部門，又要發(fā)給相關(guān)部門，并按圖紙、工藝文件管理指導(dǎo)書(NCS-WP

9、-4.2-01)的要求進(jìn)行記 錄和控制。4.3 生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行4.3.1 鋼結(jié)構(gòu)部負(fù)責(zé)從原材料預(yù)處理到零件號料加工、各種管舾件預(yù)制、部件小組裝、分 段大組裝和預(yù)舾、預(yù)涂等工作組織實(shí)施，并對全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。4.3.2 船舶工程部負(fù)責(zé)從分段總組到分段吊裝合攏、各種管機(jī)電鐵舾件的安裝、船舶涂裝 及下水和碼頭舾裝的機(jī)電、管系、鐵舾、居裝、涂裝等完整性到交船整個生產(chǎn)組織實(shí)施， 并對全過程進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。4.3.3 各工區(qū)必須合理安排好勞動力，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保各個項(xiàng)目按計劃運(yùn)作。4.4 生產(chǎn)作業(yè)計劃的控制4.4.1 質(zhì)檢科于每周末將本周的分段結(jié)構(gòu)、預(yù)舾、預(yù)涂裝交驗(yàn)情況和船臺施工、碼頭舾裝 各項(xiàng)

10、目交驗(yàn)情況分別統(tǒng)計上報給公司分管副總、 總調(diào)室和主管部門， 作為月度考核的依據(jù)。4.4.2 各生產(chǎn)主管部門的項(xiàng)目主管，于每周末將各產(chǎn)品的計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計并填報“生產(chǎn) 狀態(tài)表”給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，作為宏觀監(jiān)控和協(xié)調(diào)的參考依據(jù)。4.4.3 各級生產(chǎn)會議的程序：a. 公司每月 26 日左右召開一次生產(chǎn)大會，特殊情況臨時組織會議，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持， 參會對象為各工區(qū)主任、各生產(chǎn)主管部的正副部長、各職能科室的科長和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 會議內(nèi)容主要是總結(jié)和分析當(dāng)月生產(chǎn)等工作，下達(dá)下一月的目標(biāo)任務(wù)，提出具體要求，會 議形成記錄或紀(jì)要。b. 各生產(chǎn)主管部門每周召開“周末生產(chǎn)例會” ，由各部部長主持，參會人員為所屬

11、工區(qū)和 有關(guān)職能科室相關(guān)人員，會議主要內(nèi)容是小結(jié)本周生產(chǎn)進(jìn)展情況，解決工區(qū)之間、上下道 之間的協(xié)調(diào)和一些特殊問題，對下周工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)并提出工作要點(diǎn)和討論解決措 施。c. 各工區(qū)每天下班前進(jìn)行一次生產(chǎn)碰頭會，由工區(qū)主任主持，參加人員是工區(qū)管理層或班 組長，主要是對當(dāng)天工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)是圍繞交驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和對明天工作進(jìn)行具體 布置。4.4.4 各種生產(chǎn)會議必須是圍繞總計劃和關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目，并以排找問題、解決問題和 理順生產(chǎn)關(guān)系為重點(diǎn)，以生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)約、文明等為主要內(nèi)容，以關(guān)鍵線路不受 阻和提高生產(chǎn)力為目的。以明確任務(wù)和強(qiáng)化各級的責(zé)任性為手段，要使總目標(biāo)和大節(jié)點(diǎn)計 劃得到有效控制

12、。4.4.5 總調(diào)室的有關(guān)人員對生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行計劃監(jiān)控和協(xié)調(diào)，月底編制出各區(qū)域“月度指標(biāo) 完成情況統(tǒng)計表”，作為公司考核的依據(jù)。4.4.6 根據(jù)“分承包合同管理與考核指導(dǎo)書”的有關(guān)職責(zé)分工和考核內(nèi)容以及實(shí)施細(xì)則，實(shí)行按月分級以生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備等方面進(jìn)行考評，主要程序是：a. 公司總經(jīng)理對副總經(jīng)理和全體中層以上干部考核， 各副總經(jīng)理對分管部門和相關(guān)中層干 部進(jìn)行考核 .b. 總調(diào)室對船研所、管加工工區(qū)、金加工工區(qū)進(jìn)行考核，各部部長對相關(guān)科室、工區(qū)和有 關(guān)中層干部進(jìn)行考核。c. 安全管理科、質(zhì)量管理科、設(shè)備管理科分別對各工區(qū)的對口項(xiàng)目進(jìn)行考核。d. 各工區(qū)主任對下屬的副級、 各管

13、理人員和班組及班組長進(jìn)行考核， 各班組長對各員工進(jìn) 行考核?？己私Y(jié)果直接與部門及個人的月收入掛鉤實(shí)行浮動。對工作嚴(yán)重失責(zé)或主觀原因 連續(xù)拖延計劃的責(zé)任人將按有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。4.4.7 對于產(chǎn)品的更改項(xiàng)目或者是臨時增加的項(xiàng)目任務(wù)，總的原則是該項(xiàng)目所屬的分段流 轉(zhuǎn)到哪個區(qū)域即由該區(qū)域的部門施工，并必須按相關(guān)計劃時間完成。4.4.8 各生產(chǎn)主管部門對分管區(qū)域的作業(yè)項(xiàng)目如果沒有形成文件或程序不能保證計劃或質(zhì) 量時，則應(yīng)編制相關(guān)“作業(yè)指導(dǎo)書”加以控制。4.4.9 各級責(zé)任人對分管區(qū)域的生產(chǎn)，必須狠抓計劃的落實(shí)并加強(qiáng)過程中的協(xié)調(diào)和監(jiān)控， 遇有特殊因素影響生產(chǎn)計劃順利實(shí)施的，必須及時出具書面報告，由主管部

14、門審核并提出主導(dǎo)意見后上報，經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)后實(shí)施。4.4.10 隨著信息化技術(shù)的運(yùn)用和現(xiàn)代造船模式的推廣，必須逐步試行和運(yùn)用一些新的管理技術(shù) ，比如：公司各種生產(chǎn)作業(yè)計劃運(yùn)用計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、采用圖表形式監(jiān)控管理等方法。5、記錄5.1 各種生產(chǎn)會議必須做好原始記錄和保存、歸檔，有關(guān)專題會或者特別重要的會議由組 織會議的部門負(fù)責(zé)整理出“會議要點(diǎn)” ，并下發(fā)到有關(guān)參會人員并歸入檔案。5.2五大節(jié)點(diǎn)時間指令(NCS-QP-7.1-01-R03)、“大節(jié)點(diǎn)日程計劃”和“船臺搭載網(wǎng)絡(luò)圖”由總調(diào)室負(fù)責(zé)收集并歸入檔案。5.35.4船臺分段總組、吊裝程序作業(yè)計劃”和“月度完成指標(biāo)”由總調(diào)室負(fù)責(zé)收集保存。綜合項(xiàng)目作業(yè)計劃” 、“周生產(chǎn)日進(jìn)度作業(yè)計劃”和“產(chǎn)品必檢項(xiàng)目交驗(yàn)計劃”分別 由編制部門負(fù)責(zé)收集保存。5.5 “產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)表”、“分段、各項(xiàng)目交驗(yàn)統(tǒng)計表” 、“月度計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計表”由統(tǒng) 計部門負(fù)責(zé)收集保存。5.6 “月度考核表”由各主管部門和企財部負(fù)責(zé)