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文檔簡介
1、.輔導(dǎo)員工作的四心和四個結(jié)合一名優(yōu)秀的輔導(dǎo)員要 具備“四心” ,即要有愛心、細(xì)心、耐心、責(zé)任心。(1)愛心 輔導(dǎo)員要熱愛自己的學(xué)生, 關(guān)心他們的生活, 經(jīng)常找學(xué)生談心,掌握學(xué)生的思想動態(tài)。 對學(xué)生要做到以理服人, 以情感人, 培養(yǎng)學(xué)生自立能力和自強(qiáng)意識,達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的效果,做到既有情感中的教育,更有教育中的情感。輔導(dǎo)員要用愛心去開啟學(xué)生心靈的窗戶, 真心對待學(xué)生, 把精力放在學(xué)生身上。無論哪一類的學(xué)生都需要輔導(dǎo)員的關(guān)愛。 愛與尊重是溝通學(xué)生心靈的基本方式。(2)細(xì)心現(xiàn)今的學(xué)生多為獨(dú)生子女,大多是嬌生慣養(yǎng),沒有經(jīng)歷過多少挫折,進(jìn)入大學(xué)后或多或少會遇到一些問題:如生活環(huán)境不適應(yīng)、 孤獨(dú)感和空
2、虛感、學(xué)習(xí)方法不適應(yīng)、人際關(guān)系不適應(yīng)等等,他們的心理承受能力并不是很強(qiáng),這就需要輔導(dǎo)員獨(dú)具慧眼,及時發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象,并及時給予正確引導(dǎo)。(3)耐心 耐心能促使學(xué)生與輔導(dǎo)員交心。學(xué)生會有很多問題需要輔導(dǎo)員來幫助解答,學(xué)習(xí)方面的、生活方面的、工作方面的、甚至感情方面的等等,這就需要輔導(dǎo)員非常有耐心, 仔細(xì)聆聽學(xué)生們的心聲, 耐心地為他們進(jìn)行開導(dǎo), 做一名傾聽者和解惑者。(4)責(zé)任心。對工作的責(zé)任心是輔導(dǎo)員工作的原動力。輔導(dǎo)員要利用各種機(jī)會加強(qiáng)與學(xué)生之間的感情交流, 縮小與他們之間的心理距離, 主動關(guān)心、親近同學(xué),要與他們交心談心, 對學(xué)生的困難要熱情幫助, 對出現(xiàn)的問題要及時解決,不能推脫責(zé)任或采取
3、冷漠的態(tài)度。堅(jiān)持四個“結(jié)合” ,即實(shí)虛結(jié)合、管放結(jié)合、嚴(yán)寬結(jié)合、堵導(dǎo)結(jié)合。(1)實(shí)虛結(jié)合輔導(dǎo)員工作涉及到方方面面, 既要立足現(xiàn)實(shí), 努力搞好實(shí)際工作, 又要著眼長遠(yuǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷研究與探索。所以,輔導(dǎo)員的工作既要務(wù)實(shí)又要務(wù)虛。所謂務(wù)實(shí),就是必須從當(dāng)前做起, 從具體的事務(wù)做起, 扎扎實(shí)實(shí)搞好班級管理。輔導(dǎo)員要深入學(xué)生中去,認(rèn)真了解、研究學(xué)生,掌握班級的具體情況,有針對性地開展工作。輔導(dǎo)員既要做學(xué)生的導(dǎo)師, 又要做學(xué)生的朋友。 學(xué)生情緒波動,要找他談心;學(xué)生生病住院,輔導(dǎo)員要照前料后等等。只有具有務(wù)實(shí)精神,輔導(dǎo)員才能在學(xué)生中樹立威信, 才能具有很強(qiáng)的感召力和凝聚力, 班級管理工作才能取得實(shí)效。在
4、務(wù)實(shí)的同時,還要務(wù)虛。所謂務(wù)虛就是要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),以不斷地提高管理水平。 要加強(qiáng)學(xué)習(xí), 參與教育管理理論的研究與探討,努力提高自身修養(yǎng)與素質(zhì)。只務(wù)虛不務(wù)實(shí)的輔導(dǎo)員, 工作難見實(shí)效; 只務(wù)實(shí)不務(wù)虛的輔導(dǎo)員, 很難成為一個優(yōu)秀的輔導(dǎo)員。(2)管放結(jié)合輔導(dǎo)員每天面對的是活生生的成長發(fā)展中的學(xué)生。實(shí)際工作中,輔導(dǎo)員要“管”的方面很多,具體到學(xué)生的起居、生活、學(xué)習(xí)、安全、思想動態(tài)、前途命1 / 4.運(yùn)以及班級的建設(shè)與發(fā)展等等。但是我們也要充分發(fā)揮學(xué)生的獨(dú)立性和創(chuàng)造性,鍛煉學(xué)生自我教育與自我管理的能力。陶行知說“教是為了不教”。魏書生認(rèn)為“管是為了不管”。其思想從根本上說,是要充分揮學(xué)生在教育
5、管理中的主體作用,做到“管放結(jié)合”。輔導(dǎo)員要重在制定班級的長期目標(biāo), 把握班級工作的整體思路; 培養(yǎng)一支強(qiáng)而得力的干部隊(duì)伍,并加以指導(dǎo)監(jiān)督; 做好個別學(xué)生及全體學(xué)生的思想工作, 增強(qiáng)班級凝聚力、向心力。輔導(dǎo)員要充分調(diào)動學(xué)生積極主動性, 分工授權(quán),引導(dǎo)學(xué)生參與管理, 逐步鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的自我教育和自我管理能力。管大放小,管主放次,授權(quán)負(fù)責(zé),分層管理,既有利于班級的建設(shè)與發(fā)展,又有利于學(xué)生個性完善、能力的提高。(3)寬嚴(yán)結(jié)合輔導(dǎo)員要敢于對學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求。但“嚴(yán)”不是嚴(yán)厲、嚴(yán)酷,把握好嚴(yán)格管理的尺度、嚴(yán)中有寬。首先要求學(xué)生遵守校紀(jì)校規(guī),做到紀(jì)律嚴(yán)明, “以法治班”。二是對待學(xué)生要公正公平
6、,不要感情用事。對違紀(jì)違規(guī)者,無論是干部還是普通學(xué)生,無論是優(yōu)秀生還是后進(jìn)生,都要一視同仁。三是要注重“首因效應(yīng)”,要認(rèn)真對待、正確處理“第一次” 之類的事情。 四是要持之以恒, 避免犯 “冷熱病” ,時緊時松。同時要狠抓養(yǎng)成教育,使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。嚴(yán)還必須與寬有效結(jié)合起來, 靈活處理。輔導(dǎo)員要私下做好被處罰學(xué)生的思想工作,使其正確認(rèn)識錯誤,并努力改正。同時,對學(xué)生違紀(jì)處罰的方式要多樣化,要寓教育于處罰之中。魏書生同志對學(xué)生犯錯誤的處罰是:唱一支歌,做一件好事,寫一份關(guān)于錯誤的說明。 他把處罰變?yōu)樯鷦拥淖晕医逃淖龇ǎ?對我們是一個很好的啟迪。工作實(shí)踐中,嚴(yán)和寬是對立統(tǒng)一的。嚴(yán)不是冷面
7、鐵心,寬也不是遷就縱容。只有做到“嚴(yán)中有寬,寬中有愛,愛中有教”才能達(dá)到預(yù)期的教育效果。(4)堵導(dǎo)結(jié)合在實(shí)際管理工作中, 有時采取“堵”的方式,減小學(xué)生犯各種錯誤的可能性,在一定的環(huán)境和條件下是必要的、有利的。它有助于形成良好的“小氣侯”,從而有利于學(xué)生的成長。但僅僅靠“堵”是不行的,“堵”必須與“導(dǎo)”結(jié)合起來,以“導(dǎo)”為主,以“導(dǎo)”為前提。通過引導(dǎo),提高學(xué)生增明辨是非與自我教育的能力。那么如何做好“導(dǎo)”的工作呢?建議大家做到“四多四少”,即多民主,少強(qiáng)制;多激勵,少批評;多引導(dǎo),少說教;多用情,少用氣。 “多民主,少強(qiáng)制”:充分調(diào)動學(xué)生的積極性和主動性,引導(dǎo)學(xué)生制定規(guī)章制度、進(jìn)行民主評議、
8、換選班干部和處理班級事件, 而不是單從輔導(dǎo)員的主觀愿望出發(fā),強(qiáng)行這樣做或那樣做。 “多激勵,少批評”:要懂得贊美學(xué)生,要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生自身優(yōu)點(diǎn)、長處,放大學(xué)生的閃光點(diǎn)。從而培養(yǎng)學(xué)生的自尊心、自信心、上進(jìn)心,通過發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)來克服缺點(diǎn),而不是一味地批評和處罰。這就是所謂的成功是教育。 “多引導(dǎo),少說教”:不單要告訴學(xué)生什么是對什么是錯,還要告訴學(xué)生為什么,并具體指導(dǎo)學(xué)生去做。有時還需要輔導(dǎo)員親自示范,手把手地教?!岸嘤们椋儆脷狻保簩Υ稿e誤的學(xué)生,要以情感人,親切和藹,心平氣和,而不應(yīng)怒氣沖天,訓(xùn)斥指責(zé),或者有意冷淡疏遠(yuǎn)。2 / 4.一句話能說得人笑,也可以說得人跳。方式有別,其效果截然不同。班級工
9、作中,“堵”與“導(dǎo)”都只是手段,我們要以“導(dǎo)”為主,輔之以“堵”,追求最佳的教育效果。抓住四件事輔導(dǎo)員是班集體的建設(shè)者,組織者、領(lǐng)導(dǎo)者,是班級的中心與靈魂,要通過不懈的努力,把班級建設(shè)成為一個具有很強(qiáng)凝聚力的集體。 為此要做好以下幾件事:(1)組建強(qiáng)有力的班委會,團(tuán)支部要做好學(xué)生各方面工作、 單憑一個輔導(dǎo)員是絕對做不好的, 而應(yīng)形成以班團(tuán)干部為中心的學(xué)生骨干力量。 有人形象地說, 班委會和團(tuán)支部是輔導(dǎo)員的左膀右臂,此話很有幾分道理。 班干部在班級中起到核心骨干的作用, 他們是班級各項(xiàng)活動的組織者和倡導(dǎo)者。 班級的興衰與他們的工作密不可分, 能否組建起強(qiáng)有力的班委會和團(tuán)支部,如何調(diào)動學(xué)生干部的積
10、極性, 利用他們的優(yōu)勢做好學(xué)生工作,也是衡量輔導(dǎo)員工作水平的標(biāo)志之一。 班干部的工作包括干部的選拔、 培養(yǎng)、使用和推薦等一系列的工作。 選拔是基礎(chǔ), 輔導(dǎo)員可以通過委任、 競選自尊等各種渠道把那些表現(xiàn)突出,愿為同學(xué)服務(wù),有一定組織能力的學(xué)生選任為班級干部。班委會、團(tuán)支部組成后, 輔導(dǎo)員應(yīng)加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)和教育。雖然有些學(xué)生在小學(xué)、初中或高中擔(dān)任過班干部,但進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)后,工作內(nèi)容、工作方法等都發(fā)生了變化。因此輔導(dǎo)員要從工作內(nèi)容,工作方法、工作藝術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo),幫助他們處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。 處理好能力的鍛煉與為同學(xué)服務(wù)的關(guān)系,處理好干部與學(xué)生的關(guān)系。 同時在學(xué)習(xí)、 生活上嚴(yán)格要求他們, 使他們
11、真正成為班級建設(shè)的排頭兵。培養(yǎng)是使用的前提,不能光使用不培養(yǎng),教育是培養(yǎng)的繼續(xù),不能光使用不教育, 當(dāng)班干部有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)后, 輔導(dǎo)員要大膽地使用他們。 不要束縛他們的手腳, 讓他們充分探索搞好班級工作的新路子, 對工作中的不足要及時指出。對工作中的困難要予以鼓勵,對工作中的失誤輔導(dǎo)員要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對工作的成績要給以表揚(yáng)和獎勵。同時,對表現(xiàn)突出,工作、組織能力超群的干部,要積極向?qū)W生會、校團(tuán)委會推薦,讓他們發(fā)展自己的才能,為學(xué)校做好學(xué)生工作發(fā)揮更大的作用。(2)真誠的關(guān)心和愛護(hù)學(xué)生作為“一家之長”,輔導(dǎo)員應(yīng)該關(guān)心這一集體,愛護(hù)這一家庭中的每一位成員。真正地從內(nèi)心愛他們,關(guān)心他們。能使他們
12、感覺到老師真心的愛護(hù),體會到集體大家庭的溫暖。 從而使得班集體真正成為團(tuán)結(jié)向上,充滿溫暖,充滿愛意的集體,有極強(qiáng)凝聚力的集體。輔導(dǎo)員愛學(xué)生, 首先必須尊重學(xué)生。 人都是有自尊的, 老師要象保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)學(xué)生的自尊心。 對學(xué)生要公平, 一視同仁, 不能因?yàn)閷W(xué)生成績的好差、相貌的美丑、 經(jīng)濟(jì)條件的好差而對學(xué)生另眼相看。 對學(xué)生要始終表現(xiàn)出關(guān)注和熱情,巧妙地對學(xué)生進(jìn)行獎勵和批評。 這樣同學(xué)們就會覺得在這個集體中有溫暖、有希望,從而更加熱愛這個集體。 輔導(dǎo)員了解學(xué)生、 熟悉學(xué)生,學(xué)生也了解、熟悉輔導(dǎo)員,二者之間就能相互尊重、相互信任。如此,也就能為班級各項(xiàng)工作的開展打下良好的思想基礎(chǔ), 若本班
13、與其他班級之間有矛盾時, 輔導(dǎo)員要妥善處理好,化消極因素有積極因素。(3)精心組織必要的有特色的活動3 / 4.精心組織必要的有特色的活動能使學(xué)生身心愉快,充分享受大家庭的溫暖。使學(xué)生體會到他們所在的集體是幸福的集體, 團(tuán)結(jié)的集體, 溫暖的集體。 從而更加熱愛這一集體, 就能以更輕松的心情投入到學(xué)習(xí)、 生活及工作中去。 一系列的活動為學(xué)生之間架起了橋梁, 密切了師生、 同學(xué)之間的關(guān)系, 使他們由相識到相知、相容、相助、相親、相愛。使他們互相理解,互相關(guān)懷,增進(jìn)了友誼,增強(qiáng)了合作意識。另外這些活動也為同學(xué)們提供了舞臺, 提供了賽場,使他們能公平、合理、適度地競爭,激發(fā)了他們拼搏向上的精神。 在活動中使得學(xué)生能
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