題庫-采購員試題答案

1、采購部試題 （一）判斷題（正確的用A表示，錯誤的用B表示）1.采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關費用。（ ）2.相對成本控制是以預定成本限額為目標，絕對成本控制是以使成本最小化為目標。（ ） 3.根據(jù)品種的市場性質和需求性質來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（ ）4.常規(guī)品的共同特點，是供大于求。（ ）5.緊缺品的共同特點，是供大于求。（ ）6.單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（ ）7.單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（ ）8.一個完整的招標采購包括：招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。（ ）9.由采購行為所產生的業(yè)績和效果以及效

2、率的綜合程度就是采購績效。（ ）10.采購效率，是指通過特定的活動，實現(xiàn)預先確定的目標和標準額的程度。（ ）11.采購效果，是為了實現(xiàn)預先確定的目標，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關系。（ ）12.采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（ ）13.采購過程既包含商流，又包含物流。（ ）14.企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。（ ）15.采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質、數(shù)量、質量等的選擇。（ ）16.采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術、采購途徑、聯(lián)合方式等的選擇。（ ）17.供應商選擇戰(zhàn)略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（

3、 ）18.訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質量、價格、服務和風險分攤、責任權利和義務等。（ ）19.采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（ ）20.進貨是將采購訂貨成交的物資由供應商倉庫運輸轉移到采購者（ ）1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、A13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18、A 19、B 20、A（二）單選題14.由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應商。這種供應商選擇方法稱做（ ）。A.直觀判斷法 B.評分法 C.采購成本比較法 D.協(xié)商選擇

4、法15.將采購得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于（ ）。A.進貨戰(zhàn)略 B.采購品種戰(zhàn)略 C采購方式方案戰(zhàn)略 D.訂貨談判戰(zhàn)略16.對于進貨難度和風險大的進貨任務，首選的進貨方式是（ ）。A.委托第三方物流公 B.供應商送貨方式 C.用戶自提進貨方式 D.程度均等17.對于進貨難度小和風險小的進貨任務，首選的進貨方式是（ ）A.委托第三方物流公 B.供應商送貨方式 C.用戶自提進貨方式 D.程度均等18.在市場上，存在的供大于求的物品稱為（ ）A.常規(guī)品 B。緊缺品 B.單一品種 D.聯(lián)合品種19.在市場上，存在的求大于供的物品稱為（ ）A.常規(guī)品 B.緊缺品 C單一品種 D.聯(lián)

5、合品種20.預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（ ）。A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C .MRP采購模式 D.JIT采購模式21.預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（ ）。A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C .MRP采購模式 D.JIT采購模式22.應用于生產企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應用軟件，制訂采購計劃而進行采

6、購的模式，稱為（ ）。A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C. MRP采購模式 D.JIT采購模式23.一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（ ）。A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C.MRP采購模式 D.JIT采購模式24.在供應鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應商操這種采購模式稱為（ ）。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購 C。 MRP采購模式 D.VMI采購模式14、D 15、A 16、A 17、B 18、A 19、B 20、B 21、A 22、C 23、D24、D1. 對采購和供應管理的目標表述錯誤的是( B )A. 保質保量提供不間斷的原物料供應

7、和相應的服務B. 使庫存率達到 100%, 提高倉庫利用C. 以最低總成本獲得所需的物資和服務D. 當條件允許時 , 實現(xiàn)采購標準化2. 根據(jù)行使采購權限的不同，我公司的原物料采購可以分為（ C ）A. 供應商本地化和非本地化 B. 內部供應和外部采購C. 統(tǒng)購和分購 D. 核心供應商和非核心供應商3. 采購價格確定的各種方法中，最復雜也是成本最高的一種方法是（ D ）A. 詢比價 B. 議價 C. 招標 D. 成本核算/分析4. 下面幾種情況中不適合采用詢比價的是（ A ）A. 風味類原料 B. 采購量足夠大C. 有足夠多的合格競爭者 D. 買方沒有優(yōu)先考慮的供應商5. 采購手冊的性質屬于（

8、B ）A. 公司政策 B. 作業(yè)步驟 C. 管理指令 D. 行政規(guī)定6. 以下內容，與JIT 管理理論無關的是( B )A. 徹底杜絕浪費 B. 發(fā)源于美國福特公司C. 庫存量達到最小的生產系統(tǒng) D. 按需要的量生產7. 下列不是供應商評估方法的是（D ）A. 現(xiàn)場查看法 B. 咨詢法 C. 調查法 D. 協(xié)商法8. 下列選項中對供應商合作伙伴關系理解錯誤的是（ B ）A. 發(fā)展長期的、相互的依賴關系 B. 雙方有共同的目標C. 雙方相互信任、共享信息 D. 雙方共同開發(fā)、共擔風險9. 對全面質量管理理解錯誤的是（ A ）A. 全面質量管理的核心內涵體現(xiàn)在 質量 兩個字上B. 全面的質量包括產

9、品質量、服務質量、成本質量C. 全面質量管理包含全過程的質量管理D. 全面質量管理包含全員參與的質量管理10. 使采購在談判中處于弱勢地位的情況是（ C ）A. 采購對需求物資有足夠的了解B. 有多家供應商可以選擇C. 公司的需求是迫切的D. 供應商對這筆生意有較高的興趣（三）多選題1.采購品種分析工作包括（ ）。A.用戶需求分析 B.市場供應分析 C.重點性分析 D.品種性質分析 E.供應商分析2.采購品種按供應風險可以分成（ ）。A.常規(guī)品 B.緊缺品 C.多品種 D.重點品種3.采購品種按品種多少可以分成（ ）A.常規(guī)品 B.緊缺品 C單一品種 D.多品種 E.重點品種4.采購品種按價格

10、劃分，可以分成（ ）A.不變價格 B.折扣價格 C.單一品種 D.區(qū)段價格 E.重點價格5.降低采購成本的方法有（ ）。A.集團采購 B.目標成本法 C作業(yè)成本法 D.標桿法 E.價值工程與分析法6.一個完整的招標采購包括（ ）。A.招標 B.投標 C開標 D.評標 E.決標7.采購合同執(zhí)行的績效考評內容包括（ ）。A.考核“合同檢查報告” B.考核時間績效指標 C考核成本績效指標D.考核質量績效指標 E.考核經濟效益績效指標8.采購效果的測評方面包括（ ）A.采購物料的價格方面 B.采購物料的成本方面 C成本方面D.采購物流 E.采購進貨方面9.MRP的輸入文件包括（ ）。A.采購計劃 B.

11、主生產計劃 C物料清單 D.庫存文件 E生產計劃10.MRP的輸出文件包括（ ）。A.采購計劃 B.主生產計劃 C. 物料清單 D. 庫存文件 E.生產計劃11.企業(yè)采購管理的基本目標包括（）A.適量適量保證供應 B.保證原材料質量 C. 費用最省 D.管理協(xié)調供應商 E.管理供應鏈12.采購戰(zhàn)略包括的基本內容有（）。A.采購方式戰(zhàn)略 B.采購品種戰(zhàn)略 C. 供應商選擇戰(zhàn)略 D. 訂貨談判戰(zhàn)略 E.采購進貨戰(zhàn)略13.依據(jù)供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性分析，供應商可以分成（ ）。A.伙伴型供應商 B. 行業(yè)領袖型供應商 C. 優(yōu)先型供應商 D.重點型供應商 E.商業(yè)型供應商14.

12、按80/20規(guī)則分類，供應商可以分成（ ）。A. 重點供應商 B. 專家級供應商 C.普通供應商 D. 行業(yè)領袖供應商 E.量小品種多供應商15.按供應商的規(guī)模和經營品種分類，供應商可以分成（ ）。A. 重點供應商 B. 專家級供應商 C.普通供應商 D. 行業(yè)領袖供應商 E.量小品種多供應商16.傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“5R，它是適當?shù)馁|量、適當?shù)膬r格以及（）。A.適當?shù)臅r間 B.適當?shù)臄?shù)量 C.適當?shù)念A算 D. 適當?shù)目刂?E.適當?shù)墓?7.自提進貨方式的工作內包括（ ）。A. 貨物清點封環(huán)節(jié)管理 B. 包裝、裝卸、搬運上車管理 C.運輸環(huán)節(jié)管理D. 中轉環(huán)節(jié)的管理 E.驗收入庫環(huán)節(jié)

13、的管理 1、 ABC 2、AB 3、CD 4、ABD 5、ABCDE 6、ABCDE 7、ABCD 8、ABCDE9、BCD 10、AE 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ACDE 14、AC 15、ABCE16、ABE 17、ABCDE四、填空題： 1、采購流程體系包括：詢價、( 比價 )、議價、下訂單和跟蹤貨物。2、采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、 單價 、 交期 、 ( 質量 ) 、運費 、 ( 是否含稅 ) 、 售后服務 。3、物料的成本主要包括以下幾個方面： 材質 、 工藝 、 人工 、是否包含稅 、 ( 損耗 )、 是否包含運費 4、采購人員在選擇供應商時，應以( 規(guī)模 )

14、、 (售后服務 ) 、 質量 、( 價格 )以及(交期 )等所有方面為基礎，公平選擇。5、采購活動分以下過程： ( 詢價 )，( 比價 )，(議價 )，( 簽合同 ) ，下訂單 ，到貨跟蹤 。6、采購詢價包括哪些要素：( 品牌 )，(數(shù)量 )，(價格 )，( 質量 )， 是否包含稅 ，是否包含運費 。7、物料的采購量過大會造成過高的( 庫存成本 )與( 資金積壓 ) 。8、供應商分類： 原材料供應商，( 輔助材料供應商 ).9、供應商管理： 質量，交期，( 價格 )， 售后服務 。10、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為( 180天 )。五、簡答題（每題5分，共20分）1、降低采購成本的途徑有哪些？答：降低采購成本的途徑：1.引進新的供應商2.貨比三家3