吳越舟《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》

1、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新課程背景：1.互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮洶涌，殘酷的現(xiàn)實(shí)正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)商業(yè)模式與經(jīng)營模式!2.互聯(lián)網(wǎng)+正在改變著傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營理念，思維方式、商業(yè)邏輯、贏利模式與組織結(jié)構(gòu)、。3.互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、創(chuàng)新本質(zhì)和商業(yè)模式究竟是什么?如何探尋傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式?實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新突圍和涅槃新生?4.中國做為世界級制造大國如何轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國哪?彎道超車該如何設(shè)計(jì)與思考哪?5.中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，如何完成經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪?如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程課程目標(biāo):1.透視“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新方向、新發(fā)展與新商機(jī)；2.洞悉傳統(tǒng)制造類企業(yè)

2、變革的時代新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇與變化大勢；3.讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維帶來商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)奧秘與組織密碼；4.體驗(yàn)中外商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例的邏輯分析與真知灼見；5.探索各類企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新變革的新理念、新思路與新策略。課程時間: 2天，6小時/天，授課對象: 政府機(jī)構(gòu)干部，企業(yè)家，企業(yè)高管、各職能總監(jiān)、總經(jīng)理與核心班子成員等。授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓(xùn)與解答等。課程大綱：第一講: 網(wǎng)絡(luò)浪潮與沖擊一、互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮1.硅谷傳奇與浪潮2.智慧價(jià)值時代的到來：紅杉資本的膽略3.獨(dú)立思考與無限平臺：臉譜公司崛起秘密二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變化1.互聯(lián)網(wǎng)時代的三類變化2.互聯(lián)網(wǎng)

3、時代的整合模式3.傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)交融三、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維1. 客戶中心思維2.整合服務(wù)思維3.全面創(chuàng)新思維案例一、波音飛機(jī)集團(tuán)的全球協(xié)同網(wǎng)絡(luò)案例二、小米手機(jī)的社區(qū)經(jīng)營模式案例三、寶潔集團(tuán)的開放平臺式研發(fā)體系第二講： 商業(yè)密碼與思考1.阿里巴巴的戰(zhàn)略布局2.騰訊企業(yè)的市場謀略3.小米商業(yè)模式的解密二、傳統(tǒng)制造企業(yè)探索1.徐工兩化融合的最新探索2.海爾智能工廠的新舉措3.GE智能工廠的新設(shè)計(jì)三、商業(yè)新模式與密碼1.生態(tài)變遷與效率評估2.生態(tài)變化與價(jià)值創(chuàng)造3.企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)理論案例一、阿里的產(chǎn)業(yè)平臺經(jīng)營模式案例二、小米的市場扎根經(jīng)營模式案例三、華星光電的智能制造經(jīng)營模式第三講：企業(yè)困境與反思一

4、、企業(yè)的五大短板1.戰(zhàn)略模糊：缺視野，少格局，(轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識)2.方向迷茫：缺核心，少高端，產(chǎn)業(yè)鏈低端3.研發(fā)滯后：缺研發(fā)，少原創(chuàng)4.人才空心：缺藍(lán)領(lǐng)，少培育5.資金離散：缺小型，少扶植二、困境與成因1.宏觀背景：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期2.中觀行業(yè)：換擋-消化- 手術(shù)3.微觀企業(yè)：企業(yè)家成長與成熟三、突破新思考1.宏觀突破-戰(zhàn)略思考：市場主導(dǎo)與政府引導(dǎo)2.中觀突破-辯證思考：立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)全局推進(jìn)與重點(diǎn)突破3.微觀突破-創(chuàng)新思考：自主發(fā)展與合作共贏案例一、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備案例二、海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析第四講：商業(yè)模式與升級一、基于互聯(lián)網(wǎng)背景下1.行業(yè)與區(qū)域分析2.競爭與客

5、戶群分析3.經(jīng)營與制造方式分析4.產(chǎn)品線與新品開發(fā)分析二、商業(yè)模式的升級1.產(chǎn)品性升級：質(zhì)量交期與價(jià)值2.業(yè)務(wù)性升級：走進(jìn)客戶方式與共贏3.戰(zhàn)略性升級：圍繞主線發(fā)育服務(wù)型業(yè)務(wù)4.行業(yè)性升級：圍繞產(chǎn)業(yè)鏈掌控或影響兩端三、機(jī)制配套性升級1.客戶與市場驅(qū)動導(dǎo)向2.盈利與銷量平衡導(dǎo)向3.前輪與后輪切換導(dǎo)向4.骨干發(fā)現(xiàn)與培育導(dǎo)向案例一、徐工集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略布局案例二、福田雷諾國際重工的互聯(lián)網(wǎng)布局案例三、陜鼓動力客戶關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)掌控第五講： 管理模式與創(chuàng)新一、以用戶為中心的組織變革1.時代身軀與傳統(tǒng)衣著2.新架構(gòu)-自由聯(lián)合體3.未來的組織-蜂群組織二、以用戶為中心的績效轉(zhuǎn)型1.用戶驅(qū)動型管理體系2.自組織體

6、系的構(gòu)建3.外組織體系的構(gòu)建三、 以創(chuàng)新精神生態(tài)的文化塑造1.文化轉(zhuǎn)型實(shí)在必行2.文化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)與亂像3.文化轉(zhuǎn)型的路徑與步驟案例一、蘇寧轉(zhuǎn)型的痛苦與困惑案例二、小米互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制與文化案例三、阿米巴管理模式實(shí)踐指南第六講： 營銷策略新組合一、消費(fèi)主體的蛻變1.消費(fèi)主體的變化8090后2.消費(fèi)行為的遷徙3.消費(fèi)方式的娛樂化二、營銷背景的演變1.移動化特點(diǎn)2.碎片化特點(diǎn)3.場景化特點(diǎn)三、營銷策略的創(chuàng)新1.社區(qū)營銷2.內(nèi)容營銷3.大數(shù)據(jù)營銷四、策略組合的探索1.品牌策略的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐2.渠道策略的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐3.價(jià)格策略的實(shí)踐4.服務(wù)策略的實(shí)踐案例一、樂高玩具的經(jīng)營模式探索案例二、小米耳機(jī)制造商的供應(yīng)鏈布

7、局案例三、深圳匯川科技的新項(xiàng)目模式與策略案例四、Airbnb公司碎片化需求對接碎片化剩余第七講： 產(chǎn)品策略新驅(qū)動一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維1.用戶思維2.迭代思維：3.極致思維4.簡約思維二、產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位2.APP產(chǎn)品經(jīng)理的工作原則3.產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素養(yǎng)三 供應(yīng)鏈變革：大規(guī)模柔性定制1.產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)2.銷售部的隱性職能3.產(chǎn)銷協(xié)同的操作要點(diǎn)三、開放式研發(fā)新模式：梯度研發(fā)策略1.研銷矛盾表現(xiàn)：新品研發(fā)與推廣2.新品的設(shè)計(jì)與推廣模式3.新品團(tuán)隊(duì)的跨部門職能;4.新品經(jīng)理的綜合素質(zhì);案例一、中國機(jī)二的研銷協(xié)同性創(chuàng)新案例二、中興通訊拓展的彎道超車策略案例三、康平納機(jī)械公司的總部構(gòu)建第八講：經(jīng)理人時代素養(yǎng)一、基于互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略思維1.時代基因與動感2.理想使命與感應(yīng)3.職業(yè)生涯與規(guī)劃二、基于互聯(lián)網(wǎng)的辯證思維