業(yè)主項(xiàng)目部職責(zé)

1、基建三級(jí)管理模式見(jiàn)圖11。垂直管理關(guān)系垂直管理關(guān)系垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系國(guó)家電網(wǎng)公司網(wǎng)省公司建設(shè)管理單位國(guó)家電網(wǎng)公司基建部網(wǎng)省公司基建部業(yè)主項(xiàng)目部基建項(xiàng)目委托管理關(guān)系機(jī)構(gòu)設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目部是建設(shè)管理單位具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)的基建管理機(jī)構(gòu)，建設(shè)管理單位可以根據(jù)管理任務(wù)和管理人員情況組建一個(gè)或若干個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部，每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)責(zé)、安全管理專(zhuān)責(zé)、質(zhì)量管理專(zhuān)責(zé)、造價(jià)管理專(zhuān)責(zé)和技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)等崗位，各單位可根據(jù)管理人員情況，以建設(shè)管理單位基建管理部門(mén)（或工程綜合管理部門(mén)）專(zhuān)業(yè)管理工程師為主（但不限于基建管理部門(mén)）配備業(yè)主項(xiàng)目部管理人員，一名管理人員可以在同一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部

2、內(nèi)兼任多個(gè)崗位，但一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部管理人員配置至少滿(mǎn)足：500kV的項(xiàng)目4人，220kV的項(xiàng)目和110kV的項(xiàng)目3人。每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的管理人員保持相對(duì)穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)責(zé)可同時(shí)在多個(gè)項(xiàng)目兼職，220kV的項(xiàng)目和110kV項(xiàng)目較多的單位，可以由一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目群的管理工作。其中，一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的數(shù)量：500kV的項(xiàng)目不超過(guò)2個(gè)，220kV的項(xiàng)目不超過(guò)3個(gè)，110kV的項(xiàng)目不超過(guò)5個(gè)。業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé)崗位職 責(zé)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。1組織項(xiàng)目建設(shè)管理綱要、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、安全文明施工總體策

3、劃、強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃及里程碑計(jì)劃等管理策劃、計(jì)劃的編制和實(shí)施；組織業(yè)主項(xiàng)目部各專(zhuān)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理、施工承包商的項(xiàng)目管理二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則的審核。2掌握工程建設(shè)過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；主持召開(kāi)業(yè)主項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署業(yè)主項(xiàng)目部工作；主持召開(kāi)工程月度協(xié)調(diào)會(huì)議（各參建單位參加）或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)（相關(guān)參建單位參加），協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)題。 3組織上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂，組織業(yè)主項(xiàng)目部各專(zhuān)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評(píng)價(jià)。4擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常務(wù)副主任，協(xié)助安

4、委會(huì)主任（建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人）落實(shí)安全管理委員會(huì)責(zé)任，定期組織安委會(huì)活動(dòng)。5參加上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地以及質(zhì)量管理示范工程的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。6組織工程施工圖會(huì)審；審查重大設(shè)計(jì)變更和技術(shù)方案；全面落實(shí)“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。7根據(jù)建設(shè)管理單位安排，組織或參加項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作。負(fù)責(zé)與啟委會(huì)及建設(shè)管理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。8審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃；審核“兩措費(fèi)用”使用計(jì)劃。9組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，配合工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行；配合項(xiàng)目

5、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。10項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，報(bào)送建設(shè)管理單位。 建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作：1負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程建設(shè)管理綱要制定二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則，并檢查其實(shí)施情況。2配合業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，協(xié)調(diào)辦理工程開(kāi)工所需的有關(guān)手續(xù)。3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(含配套工程)；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，每月總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施。4負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，編制項(xiàng)目監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂；編制工程設(shè)備材

6、料供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)備材料供應(yīng)；督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；配合對(duì)工程承包方的資信評(píng)價(jià)。5負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議及工程月度協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議組織工作，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)、業(yè)主項(xiàng)目部簡(jiǎn)報(bào)并印發(fā)有關(guān)單位及人員，跟蹤會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況。6配合業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理與啟委會(huì)及建設(shè)管理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)編制停電申請(qǐng)，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)信息與檔案管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來(lái)往文件的分發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)項(xiàng)目檔案管理有關(guān)要求，列出項(xiàng)目檔案立卷規(guī)范、文件清單、格式要求，明確業(yè)主項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)及

7、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位檔案文件收集與歸檔要求，督促有關(guān)單位及人員及時(shí)完成對(duì)有關(guān)檔案文件進(jìn)行匯總、組卷；項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)完成全部檔案的匯總與移交工作。安全管理專(zhuān)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全管理工作：1建立健全項(xiàng)目安全管理體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程安全管理工作負(fù)責(zé)；參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議有關(guān)工作安排。2制定業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工總體策劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審核施工單位的安全文明施工實(shí)施細(xì)則(二次策劃)、兩措費(fèi)用使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3負(fù)責(zé)組織各參建單位對(duì)工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。督促參建單位編制

8、應(yīng)急預(yù)案，并檢查落實(shí)情況；分階段組織項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練，檢查參建單位執(zhí)行情況。4參加安全性評(píng)價(jià)工作，組織參建各方對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。 5監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機(jī)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。6審批施工單位報(bào)送的分包申請(qǐng)，審查分包隊(duì)伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。 7配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理；9參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。10配合對(duì)工程承包方的資信評(píng)價(jià)。11負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；項(xiàng)目完成后編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作小結(jié)。質(zhì)

9、量管理專(zhuān)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下質(zhì)量管理工作：1建立健全工程質(zhì)量管理體系，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)；2編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施；具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理示范工程的創(chuàng)建工作；督促項(xiàng)目參建方制定質(zhì)量二次策劃，審核各參建單位的二次策劃，并檢查其實(shí)施情況。3監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量巡視，定期組織質(zhì)量例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機(jī)的質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。4組織工程中間驗(yàn)收，參加竣工預(yù)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作，參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。5具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。6參加

10、工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。7配合對(duì)工程承包方的資信評(píng)價(jià)。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；項(xiàng)目完成后編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作小結(jié)。 造價(jià)管理專(zhuān)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下造價(jià)管理工作：1負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)省公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求。2參加建設(shè)管理單位組織的初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計(jì)審查。督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口概算。3參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織預(yù)算審查，掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工圖預(yù)算執(zhí)行情況。4審查重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。5審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。6編制竣

11、工結(jié)算資料，上報(bào)建設(shè)管理單位；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。7負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料，配合造價(jià)分析工作；項(xiàng)目完成后編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理工作小結(jié)。技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作：1負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。2向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題及修訂建議。3督促設(shè)計(jì)單位按期提交初步設(shè)計(jì)文件，參加建設(shè)管理單位組織的初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計(jì)審查；督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口(含收口概算)。4督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)；參加施工圖會(huì)審，起

12、草會(huì)審紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。5負(fù)責(zé)審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議。6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)方案管理。7負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報(bào)應(yīng)用情況。8項(xiàng)目完成后編寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)管理工作總結(jié)。以上主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理體系中進(jìn)行具體明確。業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)：(1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司的各項(xiàng)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；接受建設(shè)管理單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。(2) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃文件，報(bào)建設(shè)管理單位審批；督

13、促項(xiàng)目參建方制定二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則等，審核各參建單位的二次策劃、實(shí)施細(xì)則等，并檢查其實(shí)施情況。(3) 負(fù)責(zé)上報(bào)施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂；具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對(duì)工程承包方的資信進(jìn)行評(píng)價(jià)。(4) 參加建設(shè)管理單位組織的初步設(shè)計(jì)內(nèi)審會(huì)議，參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審；組織施工圖會(huì)審；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更；重大設(shè)計(jì)變更和重大技術(shù)方案上報(bào)建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司審查。(5) 定期開(kāi)展安委會(huì)活動(dòng)；參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；具體負(fù)責(zé)安全文明施工管理示范工地以及質(zhì)量管理示范工程的創(chuàng)建工作；審查“兩措費(fèi)用”使用計(jì)劃并報(bào)建設(shè)管理單位審批；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。 (6) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，重大問(wèn)題上報(bào)建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決；組織召開(kāi)工程月度協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。(7) 組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)