研發(fā)中心管理制度

1、研發(fā)中心管理制度篇一：研發(fā)管理制度 研發(fā)管理制度 第一章總 則 第一條 為了確保沈陽(yáng)奧冠朗燈光藝術(shù)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。 第二章 一般原則 第三條 研發(fā)任務(wù)一方面來(lái)源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來(lái)源公司出于競(jìng)爭(zhēng)需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。 第四條 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 第五條 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的擴(kuò)張，

2、形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā)，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開(kāi)放合作的原則。 第七條 公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國(guó)際研發(fā)人才。 在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。 公司以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。 第八條 研發(fā)階段 產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分為5個(gè)階段：立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測(cè)試和評(píng)估和產(chǎn)業(yè)化階段。 根據(jù)項(xiàng)目的特性或規(guī)模，可以針

3、對(duì)具體情況有所簡(jiǎn)化。 第九條 相關(guān)職責(zé) (一) 經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批； (二) 公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查； (三) 研究開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作； (四) 營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)研、試銷(xiāo)和市場(chǎng)反應(yīng)信息收集； (五) 研究開(kāi)發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)收集以及研發(fā)過(guò)程中的日常事務(wù)性工作。 (六) 人力資源部負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管理。 第三章 研發(fā)組織管理 第十條 研發(fā)組織 公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會(huì)、研究開(kāi)發(fā)中心、評(píng)估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會(huì)是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。 第十一條 經(jīng)理辦公會(huì) (一) 經(jīng)

4、理辦公會(huì)是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。 (二) 公司新產(chǎn)品決策過(guò)程通過(guò)階段評(píng)審過(guò)程體現(xiàn)，這種階段評(píng)審需要在研發(fā)過(guò)程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會(huì)委托技術(shù)委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測(cè)試和評(píng)估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)化等決策。 第十二條 公司技術(shù)委員會(huì) 公司技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)是： (一) 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向； (二) 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)； (三) 負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)立項(xiàng)的技

5、術(shù)評(píng)審工作。評(píng)審可以采取評(píng)審會(huì)議或會(huì)簽的形式； (四) 對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評(píng)審、中評(píng)估和最終評(píng)估； (五) 對(duì)公司技術(shù)崗位的答辯和評(píng)審。 第十三條 研究開(kāi)發(fā)中心 研究開(kāi)發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門(mén)和主要執(zhí)行部門(mén)，有以下職責(zé)： (一) 研發(fā)管理制度的制訂和修改； (二) 協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查； (三) 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開(kāi)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； (四) 公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。 第十四條 研發(fā)小組 (一) 研發(fā)小組由組長(zhǎng)、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來(lái)源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等； (二) 研發(fā)小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組

6、長(zhǎng)由承擔(dān)部門(mén)的主任提名，公司技術(shù)委員會(huì)或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批； (三) 研發(fā)小組的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)； 第十五條 評(píng)估小組 (一) 評(píng)估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成果相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。 (二) 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，評(píng)估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評(píng)估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。 第十六條 正式溝通 (一) 研發(fā)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行； (二) 研究開(kāi)發(fā)中心內(nèi)部定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題、計(jì)劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會(huì)議

7、決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果； (三) 研發(fā)小組組長(zhǎng)每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書(shū)面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研究開(kāi)發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。 第四章 研發(fā)過(guò)程管理 第一節(jié) 立項(xiàng)階段 第十七條 項(xiàng)目建議書(shū) (一) 建議人：公司各部門(mén)從市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)； (二) 內(nèi)容：建議立項(xiàng)的名稱(chēng)、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測(cè)等； (三) 負(fù)責(zé)部門(mén)：由研究開(kāi)發(fā)中心收集項(xiàng)目建議書(shū)并進(jìn)行形審，通過(guò)后上報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)篩選。 第_條 篩選 公司技術(shù)委員會(huì)就以下7個(gè)方面進(jìn)行分析，

8、對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行評(píng)審和篩選： (一) 公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度 (二) 研發(fā)可行性 (三) 市場(chǎng)需求 (四) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 (五) 生產(chǎn)條件 (六) 公司人財(cái)物現(xiàn)有資源能否滿(mǎn)足項(xiàng)目需求 (七) 可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第_條 立項(xiàng) 通過(guò)篩選的項(xiàng)目建議書(shū)交由經(jīng)理辦公會(huì)確定立項(xiàng)，研究開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行立項(xiàng) 登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會(huì)委派研發(fā)組長(zhǎng)（以技術(shù)為主）和評(píng)估組長(zhǎng)，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未通過(guò)立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書(shū)由人力資源部備案。 第二節(jié) 計(jì)劃和規(guī)范階段 第二十條 可行性研究 研發(fā)組長(zhǎng)和評(píng)估組長(zhǎng)在項(xiàng)目建議書(shū)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告： (一) 產(chǎn)品規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (

9、二) 實(shí)施的技術(shù)方案 (三) 實(shí)施時(shí)間表 (四) 主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán) (五) 市場(chǎng)開(kāi)拓的實(shí)施方案 (六) 效益分析 (七) 投資回收期 (八) 風(fēng)險(xiǎn)分析 第二十一條 可研報(bào)告評(píng)審 (一) 由公司技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審； (二) 通過(guò)技術(shù)評(píng)審后由經(jīng)理辦公會(huì)審批； (三) 審批通過(guò)后，正式確定研發(fā)小組和評(píng)估小組，配置所需資源。 第二十二條 編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū) (一) 負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評(píng)估小組； (二) 內(nèi)容：項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述，成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時(shí)間等； (三) 研發(fā)小組需編寫(xiě)的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、

10、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。并提供出擬申報(bào)專(zhuān)利的查新報(bào)告； (四) 評(píng)估小組需編寫(xiě)的附屬文件：測(cè)試、工試和試銷(xiāo)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等； (五) 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)由經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評(píng)估依據(jù)。 第二十三條 項(xiàng)目評(píng)審 (一) 由經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審是否批準(zhǔn)； (二) 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)轉(zhuǎn)到人力資源部登記。 第三節(jié) 研發(fā)階段 第二十四條 專(zhuān)利申請(qǐng) 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專(zhuān)利申報(bào)的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)工作。 第二十五條 技術(shù)研發(fā) 研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結(jié)果由評(píng)估

11、小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。 第二十六條 產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品研發(fā)由初步、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施3個(gè)子步驟構(gòu)成： (一) 研發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)； (二) 研發(fā)小組的初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評(píng)估小組審查； (三) 審查通過(guò)后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施； (四) 評(píng)估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、測(cè)試設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃編寫(xiě)。 第二十七條 評(píng)估小組工作 整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，評(píng)估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系： (一) 在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見(jiàn)； (二) 研發(fā)小組如有對(duì)市場(chǎng)、制造等方面了解資料、試驗(yàn)等的需求，評(píng)估小

12、組應(yīng)充分支持。 第四節(jié) 測(cè)試和評(píng)估階段 第二_條 測(cè)試 (一) 由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織； (二) 根據(jù)測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，包括功能、性能等測(cè)試。 第二_條 認(rèn)證 根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。 第三十條 工試 (一) 由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織； (二) 在選定的工試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工試，主要驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測(cè)試。 第三十一條 研發(fā)中評(píng) (一) 由評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)對(duì)上述研發(fā)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行中評(píng)估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫(xiě)中評(píng)報(bào)告； (二) 公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行中評(píng)報(bào)告評(píng)審，根據(jù)中評(píng)報(bào)告由經(jīng)理辦公會(huì)決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段； (三) 如果決定

13、進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評(píng)估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開(kāi)展下一階 篇二：研發(fā)中心內(nèi)部管理制度 深圳優(yōu)化工程塑料有限公司研發(fā)中心 內(nèi)部管理制度 為加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，充分整合公司人、財(cái)、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本，為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括總則、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、日常管理制度、項(xiàng)目管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。 1適用范圍：本制度適用于研發(fā)中心所有人員 2制訂依據(jù)： 2.1公司人事管理制度、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序 2.2公司商業(yè)秘密安全管

14、理?xiàng)l例 第一部分 總則 1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開(kāi)展新材料研究工作。本部所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)在新材料研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。 2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。 3、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠(chéng)信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿(mǎn)足現(xiàn)有水平。 4、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫(xiě)要求及時(shí)、規(guī)范、完整。 第二部分 組織機(jī)

15、構(gòu)的劃分及職責(zé) 1 研發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)： 11新產(chǎn)品研發(fā)組：具體職能如下 參與塑料改性新材料的研發(fā)，從事新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，以滿(mǎn)足顧客的不同要求 準(zhǔn)確把握客戶(hù)對(duì)材料的應(yīng)用要求，并據(jù)此獨(dú)立進(jìn)行配方設(shè)計(jì)，無(wú)論下試驗(yàn)配方或生產(chǎn)配方先交由技術(shù)經(jīng)理審核 負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的實(shí)施，包括跟蹤新產(chǎn)品從試樣到產(chǎn)品首次生產(chǎn)的過(guò)渡 負(fù)責(zé)收集整理塑料改性材料相關(guān)文獻(xiàn)資料，并定期內(nèi)部交流，進(jìn)行技術(shù)積累 了解同行，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品性能指標(biāo)，開(kāi)發(fā)出性能接近或優(yōu)于其他同行業(yè)的產(chǎn)品，以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。 參與公司比較大的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，必須大量閱讀相關(guān)專(zhuān)利/文獻(xiàn)/參考書(shū)籍/擬訂試驗(yàn)項(xiàng)目并做出理論分析，然后做出試驗(yàn)可行性分析報(bào)告

16、呈報(bào)技術(shù)經(jīng)理審核。 負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)配方，試驗(yàn)結(jié)果，工藝控制和加工狀況做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治稣沓蓤?bào)告形式交由技術(shù)經(jīng)理審核后存檔（試驗(yàn)資料分好類(lèi)別按照以下順序裝訂保存到檔案袋：試驗(yàn)配方單試驗(yàn)工藝記錄留樣條和粒子試驗(yàn)結(jié)果總結(jié)分析報(bào)告量產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)擬訂） 提出專(zhuān)利工作思路、專(zhuān)利文書(shū)的撰寫(xiě)及專(zhuān)利申報(bào)工作 12制程工藝控制組：具體職能如下 試驗(yàn)進(jìn)度安排及組織協(xié)調(diào) 與研發(fā)組討論制定試驗(yàn)的制程工藝控制標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。 收集來(lái)自試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的信息；為日后量產(chǎn)提出意見(jiàn)和建議。 負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)全過(guò)程（包括領(lǐng)料，投料，混料，擠出造粒，注射樣條，物性測(cè)試）的跟蹤監(jiān)控，并對(duì)試驗(yàn)工藝控制狀況做出詳細(xì)記錄和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偨Y(jié)分析，為持續(xù)改進(jìn)

17、工藝控制提出合理寶貴的意見(jiàn) 與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組討論共同完善試驗(yàn)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)/優(yōu)化/合理的工藝流程 13新產(chǎn)品試驗(yàn)組：具體職能如下 嚴(yán)格按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組的試驗(yàn)方案在小型試驗(yàn)機(jī)上做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告須經(jīng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門(mén)。 對(duì)于試驗(yàn)出具的各種原始數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為開(kāi)發(fā)工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與開(kāi)發(fā)工程師保持聯(lián)系。 試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求時(shí)，應(yīng)立即向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人報(bào)告。 愛(ài)護(hù)試驗(yàn)設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)

18、確。 試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。 試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。 嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)方案、數(shù)據(jù)等技術(shù)資料隨意外傳。 14分析檢測(cè)組：具體職能如下 負(fù)責(zé)本中心研制新材料的分析檢測(cè)、質(zhì)量研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂等工作。 ? 配合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組對(duì)來(lái)料/樣品/試驗(yàn)產(chǎn)品物性檢測(cè)分析和真實(shí)、完整、可靠的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)； ? 制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制；客戶(hù)投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂； ? 量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制； ? 品質(zhì)培訓(xùn)的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行； ? 品質(zhì)成本的分析；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)

19、與回復(fù)； 第三部分 日常管理與月度考核制度 1、日常管理工作包括：考勤記錄、月度績(jī)效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時(shí)性工作安排等； 2、日常管理工作由各小組的主管負(fù)責(zé)； 3、開(kāi)發(fā)人員職責(zé) 3.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，守時(shí)，守紀(jì)，守法。 3.2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新材料研究實(shí)驗(yàn)室規(guī)范。 3.3在日常工作中積極主動(dòng)地接受工作任務(wù)、并努力完成，不管能否完成都要及時(shí)復(fù)命（匯報(bào)工作進(jìn)展及遇到的問(wèn)題等情況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。 3.4服從本部門(mén)（研發(fā)中心或開(kāi)發(fā)組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。 3.5按計(jì)劃完成項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。 3.6在工作中做有心人，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理

20、問(wèn)題。 3.7堅(jiān)持學(xué)_，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。 4、研發(fā)中心及開(kāi)發(fā)組的負(fù)責(zé)人職責(zé) 4.1本著對(duì)企業(yè)利益高度負(fù)責(zé)的精神，公平、公正地開(kāi)展日常管理、月度工作績(jī)效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。 4.2承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)，在技術(shù)上做帶頭人。 4.3對(duì)下屬成員在項(xiàng)目上給予技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助成員按時(shí)完成中心下達(dá)的研發(fā)任務(wù)。 4.5日常工作中嚴(yán)于律己、勇挑重?fù)?dān)，做好榜樣。 4.6敢于管理，善于管理，加強(qiáng)學(xué)_，不斷提高管理水平。 5、月度考核程序 5.1每月26日-31日由研發(fā)小組組長(zhǎng)根據(jù)第3條中開(kāi)發(fā)人員的職責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行月度考核評(píng)分，填寫(xiě)月度考核表，交研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。研究小組的主管分值占總分值的40%。 5.

21、2研發(fā)中心負(fù)責(zé)人根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分，分值占總分值的60%。 5.3月度得分匯總后報(bào)公司人力資源部，作為本人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 第四部分 項(xiàng)目的實(shí)施與管理 6.1項(xiàng)目的確定 公司開(kāi)發(fā)人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國(guó)內(nèi)改性塑料市場(chǎng)的需求提出項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)審評(píng)委員會(huì)討論、確定。提出人必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查研究，提供詳盡準(zhǔn)確的材料，并提供該項(xiàng)目的可行性調(diào)研，其內(nèi)容至少應(yīng)包括： ?該項(xiàng)目產(chǎn)生的背景 ?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況（市場(chǎng)容量、同類(lèi)品種情況、市場(chǎng)潛力等） ?該項(xiàng)目產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品比較所具有的特點(diǎn)，有無(wú)重大改進(jìn) ?項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn) ?預(yù)期進(jìn)度 ?費(fèi)用預(yù)算 6.2項(xiàng)目小組的成立 6.2.2

22、項(xiàng)目組的成立 項(xiàng)目確定后，由開(kāi)發(fā)組或其主管根據(jù)項(xiàng)目的工作量、進(jìn)度要求在全所范圍內(nèi)選定小組人員，成立項(xiàng)目組。項(xiàng)目組成立后，小組成員應(yīng)保持相對(duì)固定。 項(xiàng)目組成員為制程工藝控制組和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組員 6.3項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)的簽訂 開(kāi)發(fā)組或開(kāi)發(fā)組的主管必須和技術(shù)經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，內(nèi)容應(yīng)包括兩個(gè)方面：進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 6.3.1進(jìn)度目標(biāo)及所占比重：一般包括可行性分析報(bào)告和配方體系確定（50%）、小實(shí)驗(yàn)機(jī)樣品制備OK(20%)、小批量在大機(jī)通過(guò)試產(chǎn)OK(20%)、確立量產(chǎn)技術(shù)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)(10%)一共四個(gè)階段，要求按目標(biāo)完成，提前完成者加以獎(jiǎng)勵(lì)，延誤時(shí)間者扣罰。 6.3.2質(zhì)量目標(biāo)：原

23、始記錄要體現(xiàn)真實(shí)性、完整性、配方篩選、工藝研究、穩(wěn)定性試驗(yàn)研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂時(shí)要充分考慮到大生產(chǎn)的實(shí)際情況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應(yīng)根據(jù)情況扣罰。 6.3.3項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)一式二份，研發(fā)中心和項(xiàng)目組各執(zhí)一份。 6.4實(shí)施過(guò)程管理 6.4.1研發(fā)中心或開(kāi)發(fā)組的主管負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理。 6.4.2研發(fā)中心或開(kāi)發(fā)組的主管人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核、評(píng)分，填寫(xiě)項(xiàng)目階段性進(jìn)度明細(xì)表（見(jiàn)附表），并根據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌 現(xiàn)。 6.4.3項(xiàng)目下達(dá)到各項(xiàng)目組，研發(fā)中心或開(kāi)發(fā)組的主管根據(jù)組內(nèi)成員對(duì)該課題的貢獻(xiàn)、工作量、工作效率等情況進(jìn)行評(píng)分（在項(xiàng)目總分范圍

24、內(nèi)），結(jié)果報(bào)研發(fā)經(jīng)理審核，個(gè)人匯總得分作為分配獎(jiǎng)金的依據(jù)。 6.4.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司內(nèi)統(tǒng)一管理。 6.5項(xiàng)目獎(jiǎng)金的來(lái)源及計(jì)算公式 公司兌現(xiàn)給研發(fā)中心的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)（包括獎(jiǎng)金及銷(xiāo)售提成）。 獎(jiǎng)金計(jì)算公式 個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金個(gè)人貢獻(xiàn)度 個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人所得分值/項(xiàng)目組總分值 6.6附表 6.7說(shuō)明事項(xiàng)： 6.7.1項(xiàng)目組系以項(xiàng)目為基礎(chǔ)成立的事務(wù)性小組，開(kāi)發(fā)組或研究小組仍然行使行政管理職能。 6.7.2所有研發(fā)人員實(shí)行考核激勵(lì)機(jī)制，研發(fā)人員必須加強(qiáng)學(xué)_，不斷提高業(yè)務(wù)技能，研發(fā)中心對(duì)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的研發(fā)人員多壓擔(dān)子，重點(diǎn)培養(yǎng)，逐步對(duì)那些無(wú)項(xiàng)目組接受的人員實(shí)行自然淘汰。 6.7.3個(gè)人參與多個(gè)項(xiàng)目時(shí)

25、獲得的分值為累加得分。 6.7.4研發(fā)人員在完成本項(xiàng)目工作的同時(shí)，積極完成所內(nèi)其他工作，或主動(dòng)協(xié)助完成緊急事項(xiàng)，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 6.7.5項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)行封閉式發(fā)放。 篇三：軟件研發(fā)部管理制度 軟件研發(fā)部管理制度 為加強(qiáng)對(duì)公司軟件研發(fā)部門(mén)工作管理，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本，提高開(kāi)發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。 第一章、總則 為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過(guò)程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，達(dá)到項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。 1、軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。 2、項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。 3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、用戶(hù)測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線(xiàn)和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。 第二章、階段成果 根據(jù)軟件工程的過(guò)程理論并結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個(gè)重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。 1、立項(xiàng)：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。 2、需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。 3、總體設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)或功能模塊描述。 4、詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，包括軟件接口說(shuō)明、單元測(cè)試計(jì) 1 劃。 5、軟件實(shí)