某超市員工績(jī)效考核方案

1、某超市員工績(jī)效考核方案一. 績(jī)效考核的目的1. 不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工 作。2. 加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3. 不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。4. 建立以部門、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。5. 通過(guò)考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二. 績(jī)效考核的原則1. 公平、公開(kāi)性原則 ：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行 相同標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化和制度化原則 ：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

2、績(jī)效考核部是 本制度執(zhí)行的管理部。所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 績(jī)效（1）公司對(duì)員工的考核采用每 4 個(gè)月考核的方法。 （2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度， 部門負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3. 百分制原則 ：公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法。4. 靈活性原則 ：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同 時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為 50%。定量考核：A. 管理：部門重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。知識(shí)考核B. 員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績(jī)。 定性考核： 勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)

3、量，盤點(diǎn)工作，五.考核時(shí)間及相關(guān)制度11 月為考核時(shí)間?？己诉_(dá)到60 84 分保持原工資不變，沒(méi)達(dá)到1. 考核采取 4 個(gè)月考核一次，每年 3、 7、2. 考核達(dá)到 85 分將調(diào)整職務(wù)及升一級(jí)工資，60 分將降一級(jí)工資。3. 本考核實(shí)行的同時(shí)取消年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行處理。4. 本考核一年總分前 20 名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績(jī)突出可跳級(jí)上升5. 職業(yè)生涯：職員付柜臺(tái)長(zhǎng)柜臺(tái)長(zhǎng)科長(zhǎng) 組長(zhǎng) 主管付理部門經(jīng)理總監(jiān)副經(jīng) 理總經(jīng)理工資等級(jí)為 650、750、850、950、1150、1250、1350、 1450、1750、2050、2500三、考核內(nèi)容及適用對(duì)象1. 考核內(nèi)容指業(yè)績(jī)（定量）考核，

4、業(yè)績(jī)考核周期為月度考核。2. 考核適用于正式員工（不含促銷員、導(dǎo)購(gòu)員） 。3. 新到職員工從次月參加業(yè)績(jī)考核，中途離職（自動(dòng)離職或被辭退） 工作未滿月者當(dāng)月不參與考核。4. 內(nèi)部調(diào)動(dòng)者按照所在部門工作時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)劃分，以調(diào)入時(shí)間超過(guò)半月的工作單位業(yè)績(jī)?yōu)?準(zhǔn)，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。四、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)/權(quán)重比例/考核范圍/計(jì)算公式1. 參與業(yè)績(jī)考核部分工資比例：按參與考核員工崗位工資的10%進(jìn)行考核（如員工的月工資為 800元，其浮動(dòng)工資為 80元即800元X 10%=80元；如領(lǐng)班的月工資為 1000元，其浮動(dòng)工資為 100元即1000元X 10%=100元；如主管的月工資為 1500元，其浮

5、動(dòng)工資為 150元即1500元X 10%=150元； 如經(jīng)理的月工資為 2000元，其浮動(dòng)工資為 200元即2000元X 10%=200元）2. 業(yè)績(jī)考核部分的銷售、毛利、費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收入、商品損耗率以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核。 根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)特性和崗位職責(zé)分工，詳細(xì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、權(quán)重占比、考核指標(biāo)范五. 計(jì)算公式見(jiàn)下表部門食品百貨部員工崗位 員工（領(lǐng) 班考核指標(biāo)銷售收入權(quán)重比例100%考核范圍 部組月銷售 預(yù)算達(dá)成率主管銷售收入100%銷售毛利額30%分管部組（銷 售收入/銷售 毛利？ /營(yíng)業(yè) 外收入/平均 庫(kù)存）指標(biāo)綜 合達(dá)成率營(yíng)業(yè)外收入30%平均庫(kù)存10%經(jīng)理銷售收入銷售毛利額30%30%

6、食品百貨部（銷售收入/ 銷售毛利？ 營(yíng)業(yè)外收入平均庫(kù)存）綜 合達(dá)成率計(jì)算公式實(shí)際銷售/預(yù) 算銷售）*100%部組（實(shí)際銷 售/預(yù)算銷售）*30%+（實(shí)際毛利/ 預(yù) 算毛利）*30%+ （實(shí)際 營(yíng)業(yè)外收入/ 預(yù)算營(yíng)業(yè)外收入）*30%+（實(shí)際平均 庫(kù)存/預(yù)算平 均庫(kù)存）*10%部門（實(shí)際銷售/預(yù)算銷售）*30%+（實(shí)際毛利/ 預(yù)算毛利）*30%+ （實(shí)際營(yíng)業(yè)外收入30%平均庫(kù)存30%營(yíng)業(yè)外收入/ 預(yù)算營(yíng)業(yè)外 收入）*30%+（實(shí)際平均 庫(kù)存/預(yù)算平 均庫(kù)存）*10%sn員工LU AX.n位考核指標(biāo)驗(yàn)比例考核范圍計(jì)茸公式今敢【人 仝丸） 5： ZMi；3*二 C5?吹入金aisilx入三 樂(lè)ss三耳

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10、指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲在次月工資中體現(xiàn)，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，如對(duì)考核結(jié)果有異議（因不可控等因素影響指標(biāo)達(dá)成），于25日前將部門意見(jiàn)匯總到人力資源部門，人資部門上報(bào)總經(jīng)理或公司例會(huì)討論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行。4. 如全店未完成預(yù)算的 GOP指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)（另報(bào)），如全店完成預(yù)算的 GOP指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎(jiǎng)勵(lì)。5.綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎(jiǎng)不罰6.獎(jiǎng)勵(lì)：綜合達(dá)成率100%，每增加1%，獎(jiǎng)勵(lì)該浮動(dòng)權(quán)重額的 10%獎(jiǎng)勵(lì)舉例說(shuō)明：假設(shè) A為實(shí)際綜合達(dá)成率 A.生鮮部某組的A = 105%, 浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例=105%-100%=5%若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則可得獎(jiǎng)金(1500X 10%)X 5%*10=75元.B.其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法同上。 7.