生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度

1、目的和意義進(jìn)行卓有成效的培訓(xùn) ,為生產(chǎn)部門(mén)培養(yǎng)合格的人才1.1.2有效地利用預(yù)防成本 ,提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保規(guī)范操作，培植企業(yè)經(jīng)營(yíng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)1.1.3提升人力資源 ,從而提升企業(yè)之形象 .1.2基本任務(wù)1.2.1新進(jìn)員工培訓(xùn)之管制 .1.2.2在職員工的考核和認(rèn)證 .1.2.3員工多技能的培訓(xùn) .1.2.4培訓(xùn)程序流程圖 .1.3培訓(xùn)程序流程圖1.3.1新員工的認(rèn)證 .1.3.2在職員工轉(zhuǎn)職訓(xùn)練及認(rèn)證1.3.3在職員工定期認(rèn)證及再訓(xùn)練定義和簡(jiǎn)稱(chēng)2.1 直接員工 :生產(chǎn)操作員及檢查員 . 在線訓(xùn)練 :生產(chǎn)線內(nèi)實(shí)際操作訓(xùn)練 . 離線訓(xùn)練 :不在生產(chǎn)線內(nèi)之訓(xùn)練 .（如課堂訓(xùn)練等 ）3.職責(zé)3.13

2、.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.1.63.1.73.1.83.1.9生產(chǎn)主管 . 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 . 設(shè)定及更新培訓(xùn)時(shí)間表 . 組織及安排有關(guān)訓(xùn)練及認(rèn)證事宜 指導(dǎo)培訓(xùn)員的訓(xùn)練技巧 ,技能 . 協(xié)助編寫(xiě)制定培訓(xùn)教材 . 儲(chǔ)存及更新有關(guān)培訓(xùn)及認(rèn)證文件 . 負(fù)責(zé)監(jiān)管培訓(xùn)及認(rèn)證工作 . 定期向總裁助理提供培訓(xùn)及認(rèn)證資料及報(bào)告 管理及維護(hù)培訓(xùn) /認(rèn)證文件及記錄系統(tǒng) .3.2 培訓(xùn)員3.2.13.2.23.2.33.2.4負(fù)責(zé)有關(guān)在線及離線的培訓(xùn)工作 . 負(fù)責(zé)新員工入職前培訓(xùn) . 協(xié)助生產(chǎn)主管搞好考核及認(rèn)證工作 . 為考核合格員工頒發(fā)合格認(rèn)證卡并隨時(shí)跟蹤3.2.5負(fù)責(zé)填寫(xiě)新員工訓(xùn)練及

3、考核報(bào)告和員工在職訓(xùn)練及認(rèn)證記錄3.2.6保管及更新所有訓(xùn)練及考核認(rèn)證記錄3.33.3.13.3.23.43.4.13.4.23.4.33.4.4工程師（含品質(zhì)工程師）負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料給培訓(xùn)員編寫(xiě)改制訂在職訓(xùn)練及考核試卷 工程師負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目訓(xùn)練及考核認(rèn)證工作.生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人（車(chē)間主任，組長(zhǎng)）協(xié)助編寫(xiě)及制定在職訓(xùn)練教材及考試卷.（車(chē)間主任）.負(fù)責(zé)收存及管理在職訓(xùn)練訓(xùn)練及認(rèn)證記錄.（組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目訓(xùn)練考核認(rèn)證工作.（組長(zhǎng)）監(jiān)督員工在職訓(xùn)練活動(dòng).（生產(chǎn)主管，車(chē)間主任）4.程序4.1 新員工訓(xùn)練合格認(rèn)證，嚴(yán)把招聘關(guān)，所有新招聘的新員工，都必須經(jīng)過(guò)三個(gè)訓(xùn)練階段，同時(shí)并考核合格認(rèn)證后，才能 進(jìn)入相關(guān)工位

4、工作4.1.1 新員工第一階段的訓(xùn)練新員工上班第一天，由培訓(xùn)主管安排第一階段的離線訓(xùn)練.日期訓(xùn)練內(nèi)容備注上班第一天公司簡(jiǎn)介產(chǎn)品/物料介紹廠規(guī)、5S教育、生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度 1工作前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)新入廠員工必上4.1.2 新員工第二階段訓(xùn)練4.1.24.1.2.14.122新員工第一階段訓(xùn)練新員工經(jīng)過(guò)第一階段訓(xùn)練后，培訓(xùn)員將會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行一次筆試考試成績(jī)達(dá)到80分（含80分）以上為合格，考試成績(jī)當(dāng)場(chǎng)公布.考試合格的員工，培訓(xùn)員會(huì)將其結(jié)果填在新員工訓(xùn)練及考核報(bào)告中，然后交培訓(xùn)主管安排第二階段訓(xùn)練.新員工考試不合格，培訓(xùn)員將其考試結(jié)果填寫(xiě)在新員工訓(xùn)練及考核報(bào)告”上.并于一周后再進(jìn)行考試，如還不4.1.

5、2.34.1.2.4合格，生產(chǎn)主管將其資料退回人力資源部作出處理。4.1.2.5 第一階段訓(xùn)練時(shí)間為2天.日期訓(xùn)練內(nèi)容備注當(dāng)新員工完成第一階段訓(xùn)練后,將進(jìn)質(zhì)量保證意識(shí)上班第-二二天行第二階段的離線訓(xùn)練新入廠員工必上5S基本概念環(huán)保常識(shí)一般工作程序介紹生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度2、新產(chǎn)品介紹4.1.3新員工第二階段訓(xùn)練凡第一階段考核合格的新員工，生產(chǎn)主管將根據(jù)各生產(chǎn)線的狀況，安排她們進(jìn)行在線訓(xùn)練.組長(zhǎng)根據(jù)崗位需要 安排工位并對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練，工程師，培訓(xùn)員協(xié)助進(jìn)行.培訓(xùn)員還應(yīng)在新員工訓(xùn)練及考核報(bào)告”上填寫(xiě)有關(guān)訓(xùn)練及考核記 錄，一般來(lái)說(shuō)，裝配工位為710天,插件為710天，裝配，印字為912天,功能,外觀為15

6、20天,物料為2025天.波峰焊 （切腳），手工浸錫，補(bǔ)焊（電烙鐵）為 2530天.4.1.3新員工第二階段訓(xùn)練考核及認(rèn)證日期訓(xùn)練內(nèi)容備注上完第二階段生產(chǎn)工藝指引，具 新產(chǎn)品介紹參照下列表格的內(nèi)容訓(xùn)練合格后由訓(xùn)練組簽發(fā)工作訓(xùn)練合 格證明卡，然后正式上崗（13week）培訓(xùn)/考核/認(rèn)證相關(guān)要求參考表受訓(xùn)者培訓(xùn)員認(rèn)證者認(rèn)證復(fù)審期機(jī)器/印字操作員工程師/組長(zhǎng)工程師/組長(zhǎng)6個(gè)裝配操作員組長(zhǎng)工程師/組長(zhǎng)6個(gè)月或1年插件操作員組長(zhǎng)工程師/組長(zhǎng)6個(gè)月或1年包裝操作員組長(zhǎng)組長(zhǎng)/培訓(xùn)員6個(gè)月波峰焊、浸錫操作員組長(zhǎng)工程師/組長(zhǎng)6個(gè)月或1年補(bǔ)焊操作員組長(zhǎng)工程師/組長(zhǎng)6個(gè)月或1年功能/外觀操作員工程師/組長(zhǎng)工程師/組

7、長(zhǎng)6個(gè)月組長(zhǎng)生產(chǎn)主管總裁經(jīng)理6個(gè)月4.1.4新員工第二階段訓(xùn)練考核及認(rèn)證4.1.4.14.1.4.24.1.4.34.1.4.4 作.新員工完成第二階段訓(xùn)練后，由組長(zhǎng)，工程師，培訓(xùn)員作出考核，考核為口試，筆試和實(shí)際操作. 考核成績(jī)達(dá)到85分洽85分）以上為合格培訓(xùn)員負(fù)責(zé)將其考核結(jié)果填寫(xiě)于新員工訓(xùn)練及考核報(bào)告”內(nèi).考核合格的新員工，生產(chǎn)主管將同意簽發(fā)工作訓(xùn)練合格證明卡”此時(shí)新員工才可正式擔(dān)任相關(guān)工位工4.1.4.5工種.考核不合格的新員工，生產(chǎn)主管對(duì)其作出三種處理意見(jiàn)，1.退回人事部 2.再訓(xùn)練同一工種3.再訓(xùn)練不同4.1.4.6 部.再訓(xùn)練而考核不合格的新員工，生產(chǎn)主管連同組長(zhǎng)將有權(quán)在新員工訓(xùn)

8、練及考核報(bào)告 ”上作出退回人事4.147再訓(xùn)練合格之員工，將由培訓(xùn)員填寫(xiě)于員工在職及認(rèn)證記錄”上，同時(shí)，發(fā)給認(rèn)證卡.4.2在職員工轉(zhuǎn)職訓(xùn)練及認(rèn)證所有在職員工當(dāng)需要擔(dān)當(dāng)非曾訓(xùn)練合格認(rèn)證工作前，必須接受該工作之有關(guān)在線訓(xùn)練.經(jīng)過(guò)考核合格及由生產(chǎn)主管發(fā)出認(rèn)證之工作訓(xùn)練合格證明卡后，才可正式擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作.培訓(xùn)員協(xié)助組長(zhǎng)，工程師給予轉(zhuǎn)職（新工種）的員工進(jìn)行訓(xùn)練及考核考核成績(jī)達(dá)到85分洽85分）以上為合格培訓(xùn)員將考核結(jié)果記錄在員工在職訓(xùn)練及認(rèn)證記錄”上.生產(chǎn)主管經(jīng)審核簽署后，安排再訓(xùn)練及再考核.第一次考核成績(jī)不合格之員工，安排再訓(xùn)練及再考核.再考核成績(jī)不合格之員工.具體見(jiàn)相關(guān)要求.4.2.14.2.24.

9、2.34.2.44.2.54.2.64.34.3.1在職員工定期認(rèn)證及再訓(xùn)練認(rèn)證有效期為6個(gè)月，如果認(rèn)證卡上的日期接近6個(gè)月，培訓(xùn)員將組織再培訓(xùn)與考試，程序與新認(rèn)證一樣.考核成績(jī)達(dá)到85分洽85分）以上為合格.考核成績(jī)合格的員工4.3.2審核的新認(rèn)證卡.第一次考核不合格之員工再考核成績(jī)不合格之員工4.3.34.3.44.3.5，其考核結(jié)果將由培訓(xùn)員記錄在員工在職訓(xùn)練及認(rèn)證記錄”上,同時(shí)發(fā)給經(jīng)生產(chǎn)主管培訓(xùn)員將在員工在職訓(xùn)練及認(rèn)證記錄，將進(jìn)行再訓(xùn)練，則取消該項(xiàng)認(rèn)證，并退回人事部.”之備注欄內(nèi)注明.4.44.4.14.4.24.4.34.4.44.4.54.4.64.4.7在職員工多技能的培訓(xùn)在職員

10、工應(yīng)主動(dòng)向組長(zhǎng)申請(qǐng)多工位的訓(xùn)練,之后組長(zhǎng)將名單報(bào)給培訓(xùn)組備案培訓(xùn)員根據(jù)員工所申請(qǐng)的工位 ,協(xié)助組長(zhǎng) ,工程師訓(xùn)練及考核 . 考核分書(shū)面考試和操作考核 .考核成績(jī)?yōu)?85 分（含 85分）為合格 .培訓(xùn)員將考核成績(jī)記錄在 “多技能員工表 ”上 .嚴(yán)格按照 30%的比例會(huì)同一工位 ,生產(chǎn)主管 ,培訓(xùn)員協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行 . 培訓(xùn)結(jié)果均記錄在案 ,培訓(xùn)部 ,組長(zhǎng)各執(zhí)一份 .4.54.5.14.5.24.5.34.5.4跟蹤培訓(xùn)效果 培訓(xùn)員會(huì)同組長(zhǎng)對(duì)已認(rèn)證合格的員工作不定期的抽查 （筆試和安排 ）如考核不合格 ,則取消該工位的認(rèn)證并收回認(rèn)證卡組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練 ,并會(huì)同培訓(xùn)員 ,工程師進(jìn)行再考核 .如合格 ,

11、則補(bǔ)發(fā)認(rèn)證卡 .如還不合格 ,經(jīng)培訓(xùn)主管核準(zhǔn)后 ,將其退回人力資源部處理 .不定期抽查考核結(jié)果 ,將直接反映該組長(zhǎng)是否對(duì)已取得認(rèn)證資格的員工作進(jìn)一步培訓(xùn)跟蹤的一項(xiàng)依據(jù).也是考,嚴(yán)重者 ,將會(huì)同人事部考慮取消組長(zhǎng)認(rèn)4.5.5 核該組長(zhǎng)的一次重要指標(biāo) .如果一年中累計(jì)到 5 次則年終考核將直接受到影響 證資格 .反之 ,將是評(píng)定優(yōu)秀組長(zhǎng)一項(xiàng)指標(biāo) .培訓(xùn)室的管理5.5.15.25.35.45.55.65.75.85.9充分有效地利用培訓(xùn)室作為離線的訓(xùn)練基地 . 如員工要離線培訓(xùn) ,應(yīng)由其組長(zhǎng)申請(qǐng)并填寫(xiě)好培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間 如在時(shí)間上有沖突 ,則以登記的先后順序予以安排 . 培訓(xùn)導(dǎo)師可以是組長(zhǎng) ,培訓(xùn)員 ,工程師 ,生產(chǎn)主管等 . 保持培訓(xùn)室安靜 ,整潔 ,離位時(shí)把桌椅放好 ,黑板擦干凈 . 不