集團(tuán)財務(wù)管理總部崗位設(shè)計

1、集團(tuán)財務(wù)管理總部崗位描述集團(tuán)公司董事會聘任的財務(wù)總監(jiān)是集團(tuán)公司財務(wù)資源調(diào)配的第一責(zé)任人，在集團(tuán)公司的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)中，主導(dǎo)集團(tuán)公司的財務(wù)和會計核算及其監(jiān)督系統(tǒng)，承擔(dān)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、理財與控制等管理職責(zé)。 集團(tuán)財務(wù)部由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)公司財務(wù)垂直管理中起承上啟下的作用。一、集團(tuán)財務(wù)部構(gòu)架集團(tuán)財務(wù)總監(jiān) 子公司財務(wù)部 集團(tuán)風(fēng)控部 集團(tuán)財務(wù)部子公司財務(wù)經(jīng)理/集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理/風(fēng)控部經(jīng)理資金主管財務(wù)主管會計主管會計主辦財務(wù)主辦成本會計財務(wù)會計助理會計二、集團(tuán)財務(wù)部職能集團(tuán)公司財務(wù)部是集團(tuán)公司財務(wù)管理政策擬定、執(zhí)行及監(jiān)管部門，從宏觀層面指導(dǎo)子公司做好會計核算及財務(wù)管理等方面工作。負(fù)責(zé)實施集團(tuán)公

2、司整體的財務(wù)戰(zhàn)略，制定集團(tuán)統(tǒng)一財務(wù)管理政策，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的籌融資管理、信用管理、稅收籌劃、預(yù)算管理、以及對各子公司經(jīng)營業(yè)績的評價與考核。三、集團(tuán)財務(wù)人員崗位描述1、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)【風(fēng)險監(jiān)管體系（CFO委托制度、風(fēng)險管理框架、會計內(nèi)部控制制度）；財務(wù)運(yùn)作（投融資業(yè)務(wù)資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理、投融資管理；財務(wù)會計業(yè)務(wù)會計核算、成本管理、資金管理、預(yù)算管理）；財務(wù)信息平臺（財務(wù)會計檔案管理、外部財務(wù)報告、內(nèi)部財務(wù)管理報告）】子公司財務(wù)業(yè)務(wù)部門：職位基本信息職位人稱集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)職位級別任職者所屬部門集團(tuán)財務(wù)部直屬上級人稱集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)任職資格描述資格要求：1、教育程度：大學(xué)本科財務(wù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2、工作經(jīng)驗：5

3、年以上大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作經(jīng)驗3、特殊知識：接受過企業(yè)運(yùn)營流程、財務(wù)控制、預(yù)決算管理等方面的培訓(xùn)4、工作技能：具有全面的財務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財務(wù)管理經(jīng)驗；精通會計準(zhǔn)則及相關(guān)的財稅政策，具備優(yōu)秀的職業(yè)分析和判斷能力；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。5、其他：為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。工作關(guān)系外部工作關(guān)系主管稅務(wù)機(jī)關(guān)財政局金融機(jī)構(gòu)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作關(guān)系集團(tuán)職能部門經(jīng)理下屬公司經(jīng)理其部門經(jīng)理 本職位集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理集團(tuán)風(fēng)控部經(jīng)理集團(tuán)子公司財務(wù)經(jīng)理集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo) 工作綜述目的（職位存在的理由、限度和目標(biāo)）對集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)，在集團(tuán)分管財務(wù)副

4、總的領(lǐng)導(dǎo)下主導(dǎo)財務(wù)和會計核算及其監(jiān)督系統(tǒng)，承擔(dān)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、理財與控制等管理職責(zé)。 建立健全適合本集團(tuán)公司的財務(wù)管理和資本運(yùn)營體系負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司理財及資本運(yùn)營思念，制定并完善集團(tuán)公司的各項財務(wù)管理制度，同時制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；職責(zé)與工作內(nèi)容工作任務(wù)描述（按重要程度列出職責(zé)及目的）負(fù)責(zé)程度（全責(zé)、主要、協(xié)作）所占權(quán)重1集團(tuán)風(fēng)控部的管理工作：全責(zé)45%11負(fù)責(zé)集團(tuán)公司CFO委托管理；12指導(dǎo)集團(tuán)財務(wù)部以及下屬公司按集團(tuán)要求制定會計內(nèi)部控制制度；13負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財務(wù)會計的風(fēng)險管理；14負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財務(wù)會計的監(jiān)管管理；5%10%15%15%2集團(tuán)財務(wù)部的管理工作：主要30%21負(fù)責(zé)制定

5、和調(diào)整集團(tuán)財務(wù)部的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及下屬員工的崗位職責(zé)，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)； 22每周召開財務(wù)例會，負(fù)責(zé)對集團(tuán)財務(wù)部員工績效考評； 23編制集團(tuán)財務(wù)部的月度、年度工作計劃、總結(jié)報告；24負(fù)責(zé)審核集團(tuán)管理總部各項財務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項；2. 5 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理總部各項財務(wù)制度的制定。財務(wù)運(yùn)作（投融資業(yè)務(wù)資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理、投融資管理；財務(wù)會計業(yè)務(wù)會計核算、成本管理、資金管理、預(yù)算管理）；財務(wù)信息平臺（財務(wù)會計檔案管理、外部財務(wù)報告、內(nèi)部財務(wù)管理報告）15%5%5%10%5%3子公司財務(wù)管理工作：主要3120%4其他管理工作：協(xié)作10%41協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)外的財務(wù)事宜；42組織財稅、金融政

6、策研究，對公司各項經(jīng)營決策提供財務(wù)專業(yè)意見；43；組織集團(tuán)財務(wù)巡檢；5%5%5及時完成領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的其他工作。主要5%2、集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理職位基本信息職位人稱財務(wù)部經(jīng)理職位級別任職者所屬部門集團(tuán)財務(wù)部直屬上級人稱集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)任職資格描述資格要求：1、教育程度：大學(xué)本科財務(wù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2、工作經(jīng)驗：5年以上大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作經(jīng)驗3、特殊知識：接受過企業(yè)運(yùn)營流程、財務(wù)控制、預(yù)決算管理等方面的培訓(xùn)4、工作技能：具有全面的財務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財務(wù)管理經(jīng)驗；精通會計準(zhǔn)則及相關(guān)的財稅政策，具備優(yōu)秀的職業(yè)分析和判斷能力；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。5、其他：為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；有

7、良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。工作關(guān)系集團(tuán)財務(wù)人員本職位內(nèi)部工作關(guān)系集團(tuán)財務(wù)人員集團(tuán)公司各職能部門下屬公司財務(wù)部門外部工作關(guān)系主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)計局財政局金融機(jī)構(gòu)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)客戶、供應(yīng)商財務(wù)總監(jiān)工作綜述目的（職位存在的理由、限度和目標(biāo)）主持集團(tuán)公司及下屬公司財務(wù)預(yù)決算、會計核算、財務(wù)人員培訓(xùn)和財務(wù)事項審核工作；主持集團(tuán)財務(wù)部日常管理工作；通過規(guī)劃、監(jiān)督及控制，完成公司財務(wù)目標(biāo)。職責(zé)與工作內(nèi)容工作任務(wù)描述（按重要程度列出職責(zé)及目的）負(fù)責(zé)程度（全責(zé)、主要、協(xié)作）所占權(quán)重1集團(tuán)財務(wù)部的日常管理工作：全責(zé)40%11負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)財務(wù)部的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及下屬員工的崗位職責(zé)，并對其工作進(jìn)

8、行監(jiān)督、指導(dǎo)； 12每周召開財務(wù)例會，負(fù)責(zé)對集團(tuán)財務(wù)部員工績效考評； 13編制集團(tuán)財務(wù)部的月度、年度工作計劃、總結(jié)報告；14負(fù)責(zé)審核集團(tuán)管理總部各項財務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項；1. 5 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理總部各項財務(wù)制度的制定。15%5%5%10%5%2下屬公司財務(wù)管理指導(dǎo)工作：全責(zé)35%21負(fù)責(zé)編制集團(tuán)垂直管理制度；并指導(dǎo)下屬公司按集團(tuán)要求制定內(nèi)控制度；22負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)預(yù)決算的審核；23 負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)財務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)；2. 4負(fù)責(zé)組織集團(tuán)范圍內(nèi)存貨及資產(chǎn)年度盤點工作；5%15%10%5%3其他管理工作：主要20%31負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)其他部門，以及稅務(wù)局、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等關(guān)系，

9、保持良好的溝通；32組織進(jìn)行財稅、金融政策研究，對公司各項經(jīng)營決策提供財務(wù)專業(yè)意見；33；負(fù)責(zé)組織財務(wù)巡檢工作，制定整改措施，跟蹤整改結(jié)果；10%5%5%4及時完成領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的其他工作。主要5%3、集團(tuán)財務(wù)部會計主管職位基本信息職位人稱合并主管職位級別任職者所屬部門集團(tuán)財務(wù)部直屬上級人稱財務(wù)部經(jīng)理任職資格描述資格要求：1、教育程度：大學(xué)?？萍耙陨县攧?wù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2、工作經(jīng)驗：3年以上企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作經(jīng)驗3、特殊知識：接受過數(shù)據(jù)庫、財務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)4、工作技能：具有全面的財務(wù)專業(yè)知識，熟悉財務(wù)電算化軟件的應(yīng)用和維護(hù)，熟悉ERP軟件與財務(wù)軟件的協(xié)同控制。5、其他：有耐心、責(zé)任心強(qiáng)、

10、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。工作關(guān)系外部工作關(guān)系統(tǒng)計局軟件供應(yīng)商事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作關(guān)系下屬公司財務(wù)人員集團(tuán)公司各職能部門本職位財務(wù)部經(jīng)理工作綜述目的（職位存在的理由、限度和目標(biāo)）主持集團(tuán)范圍內(nèi)合并報表編制、會計憑證復(fù)核、財務(wù)軟件維護(hù)工作，指導(dǎo)下屬公司憑證、賬簿、報表打印和財務(wù)檔案保管，填報集團(tuán)公司對外統(tǒng)計報表和財政局年報。職責(zé)與工作內(nèi)容工作任務(wù)描述（按重要程度列出職責(zé)及目的）負(fù)責(zé)程度（全責(zé)、主要、協(xié)作）所占權(quán)重1、 編報合并報表、管理報表、附表全責(zé)35%1.1核對內(nèi)部交易，按時編制合并會計報表1.2及時編制合并快報、合并報表附注1.3調(diào)整考核口徑管理

11、報表25%5%5%2負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)軟件管理全責(zé)25%21負(fù)責(zé)財務(wù)軟件和ERP財務(wù)系統(tǒng)的日常維護(hù)和備份；22負(fù)責(zé)設(shè)置科目權(quán)限、管理權(quán)限、特殊目的報表；23 負(fù)責(zé)為新公司開立帳套，進(jìn)行操作培訓(xùn)；10%5%10%3其他管理工作：全責(zé)30%31負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)憑證的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；32負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬公司進(jìn)行憑證、賬簿、報表的打印和財務(wù)檔案的管理工作；33；負(fù)責(zé)對外（統(tǒng)計局、財政局）合并數(shù)據(jù)的編制和報送20%5%5%4及時完成領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的其他工作。主要10%4、集團(tuán)財務(wù)部財務(wù)主管職位基本信息職位人稱分析主管職位級別任職者所屬部門集團(tuán)財務(wù)部直屬上級人稱財務(wù)部經(jīng)理任職資格描述資格要求：1、教育程度：大

12、學(xué)?？萍耙陨县攧?wù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2、工作經(jīng)驗：3年以上生產(chǎn)型企業(yè)成本核算和分析工作經(jīng)驗3、特殊知識：接受過生產(chǎn)流程控制、信用收款管理方面的培訓(xùn)4、工作技能：熟悉生產(chǎn)工藝、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和判斷能力，精通財稅政策。5、其他：工作積極主動，有較好的溝通能力、有較強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。工作關(guān)系外部工作關(guān)系金融機(jī)構(gòu)客戶稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部工作關(guān)系下屬公司財務(wù)人員集團(tuán)公司各職能部門集團(tuán)董事會各生產(chǎn)車間本職位財務(wù)部經(jīng)理工作綜述目的（職位存在的理由、限度和目標(biāo)）全面管理集團(tuán)合并范圍內(nèi)產(chǎn)品成本的分析和控制、稅收籌劃、涉稅事宜，控制風(fēng)險降低運(yùn)營成本；進(jìn)行合并財務(wù)分析，比較地域、環(huán)境、成本控制差異，為經(jīng)營和

13、戰(zhàn)略提供建議；指導(dǎo)集團(tuán)信用和收款管理，操作集團(tuán)網(wǎng)銀，增加資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金占用。職責(zé)與工作內(nèi)容工作任務(wù)描述（按重要程度列出職責(zé)及目的）負(fù)責(zé)程度（全責(zé)、主要、協(xié)作）所占權(quán)重1產(chǎn)品成本分析全責(zé)50%1.1核定和調(diào)整上海公司已有產(chǎn)品的單位定額成本1.2核定上海公司新品的單位定額成本1.3建立上海公司動態(tài)成本分析法，制定月度成本控制目標(biāo)1.4按照月度目標(biāo)開展上海公司成本控制工作，按月編制成本分析報告1.5審核集團(tuán)各子公司已有產(chǎn)品和新品的單位定額成本10%10%5%10%15%2、財務(wù)分析全責(zé)20%2.1按月審核下屬公司財務(wù)分析2.2按月編制合并財務(wù)分析，為經(jīng)營和戰(zhàn)略提供建議2.3按月編制合并經(jīng)營月報，

14、提交總辦和董事會審閱5%10%5%3信用和收款管理全責(zé)15%31指導(dǎo)各公司建立信用管理制度、信用分析模板；32審核各公司最高的客戶授信額度和授信期限；33 確認(rèn)各公司風(fēng)險應(yīng)收款，并跟蹤其催收；5%5%5%4涉稅管理全責(zé)10%4.1按月審核下屬公司涉稅報告，編制集團(tuán)合并涉稅報告4.2及時收集和轉(zhuǎn)發(fā)最新行業(yè)財稅文件，地區(qū)稅收優(yōu)惠政策4.3及時對下屬公司稅務(wù)事項進(jìn)行指導(dǎo)，危機(jī)公關(guān)4%3%3%5、及時完成領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的其他工作。主要5%5、集團(tuán)財務(wù)部資金主管一、基本信息崗位名稱資金管理所屬部門財務(wù)部編 寫審 核審 批批準(zhǔn)時間二、職責(zé)綜述或職位目的負(fù)責(zé)資金的籌集、調(diào)劑、調(diào)度、運(yùn)用以及借款的償付三、工作關(guān)

15、系內(nèi)部工作關(guān)系財務(wù)部長資金管理外部工作聯(lián)系與公司內(nèi)其他部門或崗位聯(lián)系公司各部門與公司外的單位或人員聯(lián)系各業(yè)務(wù)單位、銀行、政府相關(guān)部門四、主要工作職責(zé)職責(zé)范圍主要工作內(nèi)容資金的調(diào)度負(fù)責(zé)資金的籌集、調(diào)劑、調(diào)度貸款計劃制定負(fù)責(zé)擬定公司的年度貸款限額計劃及擔(dān)保貸款限額計劃貸款業(yè)務(wù)的辦理負(fù)責(zé)辦理公司的貸款審核、發(fā)放、收回及擔(dān)保工作資金審查定期對公司現(xiàn)金庫存、銀行存款和資金部存款進(jìn)行安全性、效益性、流動性檢查資金報表負(fù)責(zé)公司資金使用情況的旬報表，并提出分析意見外部關(guān)系處理負(fù)責(zé)和銀行及其他金融機(jī)構(gòu)搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通其他完成財務(wù)部長安排的其他工作。五、任職要求顯形素質(zhì)要素學(xué) 歷?？萍耙陨蠈W(xué)歷資

16、質(zhì)公司確定的任職資格條件相關(guān)技能精通行業(yè)知識，具備2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 相關(guān)工作經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗隱形素質(zhì)要素職業(yè)意識具備良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，工作積極主動職業(yè)化行為能力具備良好的執(zhí)行能力、系統(tǒng)思考與分析能力、解決問題的能力、口頭表達(dá)能力職業(yè)道德與態(tài)度具備良好的職業(yè)操守、敬業(yè)精神與責(zé)任感、團(tuán)隊協(xié)作精神六、工作環(huán)境和條件工作環(huán)境特征合作辦公，配備電腦工作地點特征經(jīng)常出差6、集團(tuán)財務(wù)部財務(wù)會計職位基本信息職位人稱會計崗職位級別任職者所屬部門集團(tuán)財務(wù)部直屬上級人稱財務(wù)部經(jīng)理任職資格描述資格要求：1、教育程度：大學(xué)?？萍耙陨县攧?wù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2、工作經(jīng)驗：3年以上企業(yè)核算工作經(jīng)驗3、特殊知識：接

17、受檔案管理、預(yù)決算管理方面的培訓(xùn)4、工作技能：豐富的費(fèi)用核算經(jīng)驗、熟悉長期股權(quán)投資、權(quán)益核算，會計上崗證、辦稅員證5、其他：有較強(qiáng)的執(zhí)行力，工作積極主動，有較強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊合作。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系集團(tuán)公司所有員工外部工作關(guān)系客戶稅務(wù)機(jī)關(guān)本職位財務(wù)部經(jīng)理工作綜述目的（職位存在的理由、限度和目標(biāo)）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)管理總部費(fèi)用預(yù)算編制和控制、會計核算、檔案保管，集團(tuán)公司匯總報表的編制、稅務(wù)申報。職責(zé)與工作內(nèi)容工作任務(wù)描述（按重要程度列出職責(zé)及目的）負(fù)責(zé)程度（全責(zé)、主要、協(xié)作）所占權(quán)重1、管理總部會計核算全責(zé)50%11負(fù)責(zé)管理總部原始憑證審核、帳務(wù)處理； 12負(fù)責(zé)管理總部及集團(tuán)匯總報表編制、納稅申報、

18、年檢工作； 13負(fù)責(zé)編制管理總部年度財務(wù)預(yù)算，月度資金預(yù)算； 1. 4負(fù)責(zé)管理總部財務(wù)分析工作；20151052管理總部財務(wù)檔案管理主要10%21會計憑證、賬簿、報表打印及保管；22投資檔案、股權(quán)檔案、合同管理；5%5%3其他管理工作主要30%3. 1匯總子公司經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人費(fèi)用審批單3. 2負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與下屬公司對賬3. 3負(fù)責(zé)起草管理總部的財務(wù)管理制度；3. 4負(fù)責(zé)與中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，完成年度報表審計工作；10%10%5%5%4、及時完成領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的其他工作主要10%7、集團(tuán)財務(wù)部成本會計8、集團(tuán)風(fēng)控部經(jīng)理9、子公司財務(wù)經(jīng)理10、會計主辦11、財務(wù)主辦12、助理會計集團(tuán)成本部崗位說明書o

19、1、成本總監(jiān)o 基本資料職位名稱成本管理部經(jīng)理職位編號CIFI-JT-CB-001所屬部門成本管理部崗位定員1直接上級分管副總裁管理幅度直轄6崗；直接下級成本經(jīng)理o 職位目標(biāo)2.1在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司成本的統(tǒng)籌管理工作，為下屬公司的成本和招投標(biāo)管理工作提供服務(wù)、支持、指導(dǎo)。o 工作聯(lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計、財務(wù)等部門）和下屬公司成本部；3.2外部聯(lián)系：造價咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方等機(jī)構(gòu)。o 崗位職責(zé)序號工作職責(zé)工作內(nèi)容1通用職責(zé)1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃，并監(jiān)

20、督計劃的落實；3）審核（或?qū)徟┎块T各類文件和資料；4）負(fù)責(zé)本部門職責(zé)、崗位說明書的修訂、完善工作；5）負(fù)責(zé)本部門人員定崗定編、招聘配置、人員離職等工作；6)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)、績效考核工作；7)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；8)負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；9)負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2成本管理體系的建立1)組織建立和完善公司成本管理體系。2)組織策劃、制訂公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)督促實施。3)指導(dǎo)下屬公司進(jìn)行成本體系建立及實施工作。4)組織對下屬公司的成本管理工作進(jìn)行檢查和考核。3成本策劃1)督導(dǎo)下屬做好下屬

21、公司管控區(qū)域外的新城市項目開發(fā)成本水平調(diào)查。2)督導(dǎo)下屬參與集團(tuán)總部組織的項目拓展階段的工作，組織下屬對項目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）3)組織審核事業(yè)部項目定位階段的目標(biāo)成本測算。4)督導(dǎo)下屬做好對城市公司項目定位階段的成本測算工作，并組織審核。5)組織審核城市公司方案階段的目標(biāo)成本測算。6)組織對下屬公司各項目擴(kuò)初階段目標(biāo)成本評審。7)集團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計工作時，組織下屬對設(shè)計階段提出成本控制建議。4成本信息收集1)督導(dǎo)下屬收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價格信息庫等）。2）督促下屬做好下屬公司成本部動態(tài)成本信息

22、臺帳的建立，及時匯總到集團(tuán)。5成本管理1)組織對下屬公司超目標(biāo)成本的審核。2）督促下屬完成各下屬公司的動態(tài)成本月報的備案。3)督導(dǎo)下屬編制各區(qū)域項目成本對比分析報告。4)組織對下屬公司的權(quán)限外的工程結(jié)算審核工作。5)督促下屬做好下屬公司所有結(jié)算和后評估資料的備案。6采購管理1)負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略采購和集中采購。2)組織制定和完善統(tǒng)一招標(biāo)管理制度，組織編制和完善統(tǒng)一招標(biāo)模塊。3）組織對集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)（如集中采購）的工程及材料設(shè)備的招標(biāo)/邀標(biāo)工作。4)根據(jù)權(quán)限，組織下屬參與下屬公司的采購工作。（即組織對下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核）5)督促下屬做好下屬公司招標(biāo)采購過程資料電子版本的備案。7

23、合同管理1)督導(dǎo)下屬做好公司合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。2）組織對下屬公司權(quán)限范圍外合同的審批。3)根據(jù)權(quán)限，組織下屬按時完成下屬公司上報集團(tuán)的合同等項的審核工作。8信息及檔案管理1)負(fù)責(zé)公司的成本管理信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并對執(zhí)行工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。2）督促下屬做好成本管理資料的收集、整理和歸檔。2、成本管理部經(jīng)理o 基本資料職位名稱成本管理部經(jīng)理職位編號CIFI-JT-CB-001所屬部門成本管理部崗位定員1直接上級成本總監(jiān)管理幅度直轄5崗；直接下級綜合成本、土建造價、安裝造價、采購管理、部門助理o 職位目標(biāo)2.1在成本總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司成本的統(tǒng)籌管理工作，為下屬公司的成本和招投標(biāo)管

24、理工作提供服務(wù)、支持、指導(dǎo)。o 工作聯(lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計、財務(wù)等部門）和下屬公司成本部；3.2外部聯(lián)系：造價咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方等機(jī)構(gòu)。o 崗位職責(zé)序號工作職責(zé)工作內(nèi)容1通用職責(zé)1)協(xié)助總監(jiān)做好部門內(nèi)部各專業(yè)、各業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)調(diào)工作；2)根據(jù)部門計劃的安排制定個人工作計劃，完成相關(guān)的工作；3)參與部門內(nèi)的培訓(xùn)、績效考核工作；4)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；5)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況。2成本管理體系的建立1)協(xié)助總監(jiān)建立和完善公司成本管理體系。2)參與對下屬公司的成本管理工作進(jìn)

25、行檢查和考核。3成本策劃1)組織對下屬公司管控區(qū)域外的新城市項目開發(fā)成本水平調(diào)查。2)參與集團(tuán)總部組織的項目拓展階段的工作，組織各專業(yè)對項目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）3)協(xié)調(diào)各專業(yè)對事業(yè)部各階段目標(biāo)成本的評審工作，提出相關(guān)建議。4)協(xié)調(diào)各專業(yè)對城市公司項目定位、方案階段的目標(biāo)成本測算工作。5)集團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計工作時，協(xié)調(diào)各專業(yè)對設(shè)計階段提出成本控制建議。4成本信息收集1)組織進(jìn)行收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價格信息庫等）。2）組織對下屬公司成本部動態(tài)成本信息臺帳的建立，及時匯總到集團(tuán)。5成本管理1)協(xié)調(diào)各專

26、業(yè)對下屬公司超目標(biāo)成本的審核。2)組織對備案各下屬公司的動態(tài)成本月報。3)組織編制各區(qū)域項目成本對比分析報告。4)協(xié)調(diào)各專業(yè)對下屬公司（事業(yè)部、城市公司）權(quán)限外的工程結(jié)算復(fù)核。5)組織備案下屬公司的所有結(jié)算資料。6)組織項目成本后評估備案、總結(jié)、推廣。6采購管理1)協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略采購和集中采購。2)協(xié)助總監(jiān)編制統(tǒng)一招標(biāo)管理制度、編制統(tǒng)一招標(biāo)模塊。3）協(xié)調(diào)各專業(yè)對集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)（如集中采購）的工程及材料設(shè)備的招標(biāo)/邀標(biāo)工作。4)根據(jù)權(quán)限，協(xié)調(diào)各專業(yè)參與下屬公司的采購工作。（即對下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核）7合同管理1)協(xié)助總監(jiān)做好公司合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。2）協(xié)調(diào)各

27、專業(yè)對下屬公司權(quán)限范圍外合同的審批。3)根據(jù)權(quán)限，協(xié)調(diào)各專業(yè)按時完成下屬公司上報集團(tuán)的合同等項的審核工作。8信息及檔案管理1)協(xié)助總監(jiān)做好公司的成本管理信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并對執(zhí)行工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。2）協(xié)助總監(jiān)做好成本管理資料的收集、整理和歸檔。3、綜合成本o 基本資料職位名稱綜合成本職位編號CIFI-JT-CB-002所屬部門成本管理部崗位定員直接上級經(jīng)理管理幅度直接下級o 職位目標(biāo)2.1在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專業(yè)、各業(yè)務(wù)模塊之間的業(yè)務(wù)。o 工作聯(lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計、財務(wù)等部門）和下屬公司成本部；3.2外部聯(lián)系：造價咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方

28、等機(jī)構(gòu)。o 崗位職責(zé)序號工作職責(zé)工作內(nèi)容1通用職責(zé)1)協(xié)助經(jīng)理做好部門內(nèi)部各專業(yè)、各業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)調(diào)工作；2)根據(jù)部門計劃的安排制定個人工作計劃，完成相關(guān)的工作；3)參與部門內(nèi)的培訓(xùn)、績效考核工作；4)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；5)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況。2成本管理體系的建立1)協(xié)助經(jīng)理建立和完善公司成本管理體系。2)參與對下屬公司的成本管理工作進(jìn)行檢查和考核。3成本策劃1)組織對下屬公司管控區(qū)域外的新城市項目開發(fā)成本水平調(diào)查。2)參與集團(tuán)總部組織的項目拓展階段的工作，組織各專業(yè)對項目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。

29、（原則：誰拿地誰做成本估算）3)協(xié)調(diào)各專業(yè)對事業(yè)部各階段目標(biāo)成本的評審工作，提出相關(guān)建議。4)協(xié)調(diào)各專業(yè)對城市公司項目定位、方案階段的目標(biāo)成本測算工作。5)集團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計工作時，協(xié)調(diào)各專業(yè)對設(shè)計階段提出成本控制建議。4成本信息收集1)組織進(jìn)行收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價格信息庫等）。2）組織對下屬公司成本部動態(tài)成本信息臺帳的建立，及時匯總到集團(tuán)。5成本管理1)協(xié)調(diào)各專業(yè)對下屬公司超目標(biāo)成本的審核。2)組織對備案各下屬公司的動態(tài)成本月報。3)組織編制各區(qū)域項目成本對比分析報告。4)協(xié)調(diào)各專業(yè)對下屬公司（事業(yè)部、城市公司）權(quán)限外的工程結(jié)

30、算復(fù)核。5)組織備案下屬公司的所有結(jié)算資料。6)組織項目成本后評估備案、總結(jié)、推廣。6采購管理1)協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略采購和集中采購。2)協(xié)助經(jīng)理編制統(tǒng)一招標(biāo)管理制度、編制統(tǒng)一招標(biāo)模塊。3）協(xié)調(diào)各專業(yè)對集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)（如集中采購）的工程及材料設(shè)備的招標(biāo)/邀標(biāo)工作。4)根據(jù)權(quán)限，協(xié)調(diào)各專業(yè)參與下屬公司的采購工作。（即對下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核）7合同管理1)協(xié)助經(jīng)理做好公司合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。2）協(xié)調(diào)各專業(yè)對下屬公司權(quán)限范圍外合同的審批。3)根據(jù)權(quán)限，協(xié)調(diào)各專業(yè)按時完成下屬公司上報集團(tuán)的合同等項的審核工作。8信息及檔案管理1)協(xié)助經(jīng)理做好公司的成本管理信息系統(tǒng)的建立、

31、維護(hù)，并對執(zhí)行工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。2）協(xié)助經(jīng)理做好成本管理資料的收集、整理和歸檔。oo 4、土建造價o 基本資料職位名稱土建造價職位編號CIFI-JT-CB-003所屬部門成本管理部崗位定員直接上級經(jīng)理管理幅度直接下級o 職位目標(biāo)2.1負(fù)責(zé)與下屬公司的成本經(jīng)理（或成本人員）進(jìn)行對接，協(xié)助經(jīng)理做好對下屬公司成本管理的支持、服務(wù)和指導(dǎo)工作。o 工作聯(lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計、財務(wù)等部門）和下屬公司成本部；3.2外部聯(lián)系：造價咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方等機(jī)構(gòu)。o 崗位職責(zé)序號工作職責(zé)工作內(nèi)容1通用職責(zé)1)根據(jù)部門計劃的安排，完成相關(guān)的工作；2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)、績效

32、考核工作；3)負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2成本管理體系的建立1)協(xié)助經(jīng)理建立和完善公司成本管理體系。2)指導(dǎo)下屬公司進(jìn)行成本體系建立及實施工作。3)參與集團(tuán)對下屬公司的成本管理工作的檢查和考核。3成本策劃1)負(fù)責(zé)下屬公司管控區(qū)域外的新城市項目開發(fā)成本水平調(diào)查。2)參與集團(tuán)總部組織的項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）3)參與事業(yè)部各階段目標(biāo)成本的評審工作，提出并匯總相關(guān)建議。4)負(fù)責(zé)對城市公司項目定位、方案階段的土建專業(yè)工程的目標(biāo)成本測算并匯總項目目標(biāo)成本。5）參與下屬公司各項目擴(kuò)初階段目標(biāo)成本評審并匯總評審意見。6)集

33、團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計工作時，負(fù)責(zé)在設(shè)計階段提出土建專業(yè)成本控制建議。4成本信息收集1)負(fù)責(zé)收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價格信息庫等）。2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司成本部建立動態(tài)成本信息臺帳，及時匯總到集團(tuán)。5成本管理1)負(fù)責(zé)下屬公司超目標(biāo)成本的審核。2)備案各下屬公司的動態(tài)成本月報。3)負(fù)責(zé)編制各區(qū)域項目成本對比分析報告。4)負(fù)責(zé)下屬公司（事業(yè)部、城市公司）權(quán)限外的土建專業(yè)工程結(jié)算復(fù)核。5)負(fù)責(zé)備案下屬公司的所有結(jié)算資料。6)負(fù)責(zé)下屬公司項目成本后評估備案、總結(jié)、推廣。6采購管理1)參與制定和完善統(tǒng)一招標(biāo)管理制度，參與編制和完善統(tǒng)一招標(biāo)模塊。2

34、)根據(jù)權(quán)限，參與下屬公司土建專業(yè)工程的采購工作。（即組織對下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核）3)督促下屬做好下屬公司招標(biāo)采購過程資料電子版本的備案。7合同管理1)參與公司土建專業(yè)工程合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。2）負(fù)責(zé)對下屬公司權(quán)限范圍外土建專業(yè)工程合同的審核。3)根據(jù)權(quán)限，按時完成下屬公司上報集團(tuán)的土建專業(yè)工程合同等項的審核工作。8信息及檔案管理1)負(fù)責(zé)公司的成本管理信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并對執(zhí)行工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。2)負(fù)責(zé)收集和整理成本管理資料并及時歸檔。9其他1)協(xié)助采購主管做好戰(zhàn)略采購和集中采購相關(guān)工作。5、安裝造價o 基本資料職位名稱安裝造價職位編號CIFI-JT-CB-

35、004所屬部門成本管理部崗位定員直接上級經(jīng)理管理幅度直接下級o 職位目標(biāo)2.1負(fù)責(zé)項目成本管理模塊中安裝造價的管理工作。o 工作聯(lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計、財務(wù)等部門）和下屬公司成本部；3.2外部聯(lián)系：造價咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方等機(jī)構(gòu)。o 崗位職責(zé)序號工作職責(zé)工作內(nèi)容1通用職責(zé)1)根據(jù)部門計劃的安排，完成相關(guān)的工作；2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)、績效考核工作；3)負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2成本管理體系的建立1)協(xié)助經(jīng)理建立和完善公司成本管理體系。2)指導(dǎo)下屬公司進(jìn)行成本體系建立及實施工作。3)參與集團(tuán)對下屬公司的成本管理工作的檢查和

36、考核。3成本策劃1)參與下屬公司管控區(qū)域外的新城市項目開發(fā)成本水平調(diào)查。2)參與集團(tuán)總部組織的項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）3)參與事業(yè)部各階段目標(biāo)成本的評審工作，提出相關(guān)建議。4)負(fù)責(zé)對城市公司項目定位、方案階段的安裝專業(yè)工程的目標(biāo)成本測算工作。5）參與下屬公司各項目擴(kuò)初階段目標(biāo)成本評審。6)集團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計工作時，負(fù)責(zé)在設(shè)計階段提出安裝專業(yè)成本控制建議。4成本信息收集1)參與收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價格信息庫等）。2)參與指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司成本部建立動態(tài)成本信息臺帳，及時匯總到

37、集團(tuán)。5成本管理1)參與下屬公司超目標(biāo)成本的審核。2)參與備案各下屬公司的動態(tài)成本月報。3)參與編制各區(qū)域項目成本對比分析報告。4)負(fù)責(zé)下屬公司（事業(yè)部、城市公司）權(quán)限外的安裝專業(yè)工程結(jié)算復(fù)核。5)參與下屬公司的所有結(jié)算資料。6)參與下屬公司項目成本后評估備案、總結(jié)、推廣。6采購管理1)參與制定和完善統(tǒng)一招標(biāo)管理制度，參與編制和完善統(tǒng)一招標(biāo)模塊。2)根據(jù)權(quán)限，參與下屬公司安裝專業(yè)工程的采購工作。（即組織對下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核）3)督促下屬做好下屬公司招標(biāo)采購過程資料電子版本的備案。7合同管理1)參與公司安裝專業(yè)工程合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。2）負(fù)責(zé)對下屬公司權(quán)限范圍

38、外安裝專業(yè)工程合同的審核。3)根據(jù)權(quán)限，按時完成下屬公司上報集團(tuán)的安裝專業(yè)工程合同等項的審核工作。8信息及檔案管理1)參與公司的成本管理信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并對執(zhí)行工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。2)參與收集和整理成本管理資料并及時歸檔。9其他1)協(xié)助采購主管做好戰(zhàn)略采購和集中采購相關(guān)工作。oo 6、采購管理o 基本資料職位名稱采購管理職位編號CIFI-JT-CB-005所屬部門成本管理部崗位定員直接上級經(jīng)理管理幅度直接下級o 職位目標(biāo)2.1協(xié)助經(jīng)理做好戰(zhàn)略采購和集中采購管理工作，制定相關(guān)采購管理制度，對下屬公司的采購工作提供服務(wù)、支持與指導(dǎo)，確保為項目提供質(zhì)優(yōu)價良的材料設(shè)備。o 工作聯(lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系：

39、集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計、財務(wù)等部門）和下屬公司成本部；3.2外部聯(lián)系：造價咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方等機(jī)構(gòu)。o 崗位職責(zé)序號工作職責(zé)工作內(nèi)容1通用職責(zé)1)根據(jù)部門計劃的安排，完成相關(guān)的工作；2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)、績效考核工作；3)負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2采購管理體系的建立1)協(xié)助經(jīng)理建立和完善公司成本管理體系。2)參與集團(tuán)對下屬公司的成本管理工作的檢查和考核。3成本策劃1)參與下屬公司管控區(qū)域外的新城市項目開發(fā)成本水平調(diào)查。2)參與集團(tuán)總部組織的項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段進(jìn)行成本估算（材料設(shè)備方面）。（原則：誰拿地誰做成本估算）

40、3)參與事業(yè)部各階段目標(biāo)成本（材料設(shè)備方面）的評審工作，提出相關(guān)建議。4)參與對城市公司項目定位、方案階段的目標(biāo)成本測算（材料設(shè)備方面）。5）參與下屬公司各項目擴(kuò)初階段目標(biāo)成本評審（材料設(shè)備方面）。6)集團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計工作時，參與在設(shè)計階段提出成本控制建議。4成本信息收集1)負(fù)責(zé)收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)材料設(shè)備采購方面的成本信息，建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價格信息庫等）。2)參與指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司成本部建立動態(tài)成本信息臺帳，及時匯總到集團(tuán)。5成本管理1)參與下屬公司超目標(biāo)成本（材料設(shè)備方面）的審核。2)參與備案各下屬公司的動態(tài)成本月報。3)參與編制各區(qū)域項目成本對比分

41、析報告。4)參與下屬公司（事業(yè)部、城市公司）權(quán)限外的材料設(shè)備采購方面工程結(jié)算復(fù)核。5)負(fù)責(zé)下屬公司項目成本后評估備案、總結(jié)、推廣。6采購管理1)協(xié)助經(jīng)理做好戰(zhàn)略采購和集中采購工作。2)協(xié)助制定統(tǒng)一招標(biāo)管理制度，編制統(tǒng)一招標(biāo)模塊。3)負(fù)責(zé)集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)（如集中采購）的工程及材料設(shè)備的招標(biāo)/邀標(biāo)組織工作，包括組織制定標(biāo)書、評分標(biāo)準(zhǔn)和評分表、發(fā)標(biāo)、答疑、詢標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等組織管理工作。4)根據(jù)權(quán)限，參與下屬公司材料設(shè)備方面的采購工作。（即負(fù)責(zé)下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核）5)參與備案下屬公司招標(biāo)采購過程資料電子版本。（注：包括合同和招標(biāo)過程全部資料進(jìn)行備案；）4合同管理1)協(xié)助公司合同

42、、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。2）負(fù)責(zé)對下屬公司權(quán)限范圍外安裝專業(yè)工程合同的審核。3)根據(jù)權(quán)限，協(xié)助完成下屬公司上報集團(tuán)的招標(biāo)文件、合同等項的審核工作。5其他1)協(xié)助各專業(yè)成本人員做好成本管理工作。o 7、部門助理o 基本資料職位名稱部門助理職位編號CIFI-JT-CB-006所屬部門成本管理部崗位定員1直接上級經(jīng)理職務(wù)序列直接下級無管理幅度無o 職位目標(biāo)2.1根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)部門行政后勤相關(guān)工作，確保部門行政事務(wù)的順利開展。o 工作聯(lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計、財務(wù)等部門）和下屬公司成本部；3.2外部聯(lián)系：造價咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方等機(jī)構(gòu)。o 崗位職責(zé)序號

43、工作職責(zé)工作內(nèi)容1通用職責(zé)1)根據(jù)部門計劃的安排，完成相關(guān)的工作；2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)、績效考核工作；3)負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2行政事務(wù)1)協(xié)助部門人員做好成本管理和采購管理相關(guān)工作； 2)負(fù)責(zé)收集和管理部門各類資料、文件；3）負(fù)責(zé)部門各類函件、文件的收集和下發(fā)；4)負(fù)責(zé)部門各類資料的歸類、歸檔管理；5)負(fù)責(zé)部門財務(wù)報銷等事務(wù)的處理；6)負(fù)責(zé)部門工作計劃的收集、打印以及分類工作；7)負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作8）負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的各類會議的組織、協(xié)調(diào)工作9)負(fù)責(zé)部門其他行政后勤相關(guān)工作。資金主管負(fù)責(zé)： 1、在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)

44、責(zé)全公司資金運(yùn)作方面的管理與操作。 2、管理日常的公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。 3、管理全公司對外付款工作。4、管理全公司的費(fèi)用報銷工作。 5、監(jiān)督督促業(yè)務(wù)部門應(yīng)收賬款的回收工作。6、負(fù)責(zé)與銀行聯(lián)系，及時準(zhǔn)確的完成銀行授信、銀承及銀承貼現(xiàn)等工作。 財務(wù)主管工作更全面一些，主要負(fù)責(zé)：一、主持公司財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)核算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財務(wù)部門日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)計劃，完成公司財務(wù)目標(biāo)。二、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制年度綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提

45、供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整；對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制；對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況

46、，為集團(tuán)高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議。 會計那十三個崗位的職責(zé)分別是什么？1、會計主管崗位。會計主管崗位負(fù)責(zé)編制每月報表及分析，檢查各崗位職責(zé)執(zhí)行情況，財務(wù)電腦數(shù)據(jù)庫的管理，審查會計憑證和會計檔案的管理，對外統(tǒng)計報表（如政府部門調(diào)查表）的編制或?qū)徍耍甓瓤傤A(yù)算的控制，應(yīng)收賬款的催收，憑證的審核，外匯單據(jù)的核銷，固定資金的管理等。2、出納崗位。出納崗位按國家及有關(guān)部門有關(guān)法規(guī)及公司財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行存款日記記賬，保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，保管有關(guān)印章、空白收據(jù)發(fā)票和空白銀行單據(jù)（支票等）。3、資金管理核算崗位。資金管理崗位負(fù)責(zé)編制公司資金計劃，會同

47、有關(guān)部門核定資金使用定額；根據(jù)公司資金需求，確定籌款計劃并負(fù)責(zé)具體實施；做好公司資金的調(diào)度和籌措，考慮資金的使用效果，確定公司資金的安全使用；編制 公司資金報表，提供有關(guān)資金使用情況；熟悉各種融資渠道及方法，為公司融資提供可行方案。4、固定資產(chǎn)核算崗位。負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理與核算的實施辦法，參與核定固定資產(chǎn)需要量；參與編制公司固定資產(chǎn)購置、更新改造和修理計劃，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及其折舊的明細(xì)核算；參與固定資產(chǎn)的清查盤點，分析固定資產(chǎn)的使用效果。5、存貨核算崗位。存貨核算崗位負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門擬定存貨管理與核算的實施辦法，負(fù)責(zé)存貨的明細(xì)核算及有關(guān)往來結(jié)算，存貨的清查盤點，分析存貨的儲備情況。

48、6、工資核算崗位。工資核算崗位，負(fù)責(zé)工資、獎金、福利費(fèi)、保險費(fèi)等的審核及明細(xì)核算，正確提取福利、保險等各項經(jīng)費(fèi)，代扣、代繳個人所得稅。7、成本、費(fèi)用核算崗位。成本、費(fèi)用核算崗位，負(fù)責(zé)擬定成本核算方法，編制成本費(fèi)用計劃，完善成本管理基礎(chǔ)工作；會同有關(guān)部門制定公司成本、費(fèi)用開支范圍與定額，核算產(chǎn)品成本，編制成本報表，進(jìn)行成本分析；組織有關(guān)部門、車間、班組的成本核算。8、銷售和利潤核算崗位。銷售和利潤核算崗位，負(fù)責(zé)編制公司利潤計劃；辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的財務(wù)管理，負(fù)責(zé)銷售和利潤的預(yù)測分析。9、應(yīng)收應(yīng)付款核算崗位。應(yīng)收應(yīng)付款項核算崗位，負(fù)責(zé)簡歷應(yīng)收應(yīng)付賬款的清算手續(xù)制度，辦理應(yīng)收應(yīng)付款

49、項的結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付款項的明細(xì)核算。及時清理債權(quán)債務(wù)。10、總賬報表崗位?？傎~報表崗位，負(fù)責(zé)登記總賬，編制有關(guān)財務(wù)報表，管理會計憑證和帳表；綜合分析財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，編寫有關(guān)財務(wù)情況分析說明書；進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營決策和日常管理所需財務(wù)資料。11、稽核崗位。稽核崗位，負(fù)責(zé)審查各項財務(wù)支出，審查財務(wù)成本費(fèi)用計劃，復(fù)核會計憑證和賬簿、報表。12、會計電算化管理崗位。會計電算化管理崗位，負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行管理與維護(hù)，定期檢查軟件、硬件設(shè)備的運(yùn)行情況；負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行中軟件和硬件故障的排除工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作，按規(guī)定程序進(jìn)行軟件維護(hù)。13、稅務(wù)會計。稅務(wù)會計，負(fù)責(zé)開具銷售發(fā)票，編制稅

50、務(wù)報表及保稅業(yè)務(wù)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)，與外貿(mào)部的業(yè)務(wù)對接，月底編制進(jìn)出口相關(guān)報表等。 這些崗位可以一人一崗、一人多崗或一崗多人，各單位可以根據(jù)自身特點具體確定。需要注意的是，為貫徹內(nèi)部控制中的“賬、錢、物分管”的原則，出納人員不得監(jiān)管稽核、會計檔案保管收入、費(fèi)用債權(quán)債務(wù)賬目的餓登記工作。對于企業(yè)的會計人員，應(yīng)有計劃的進(jìn)行崗位輪換，以便會計人員能夠比較全面的了解和熟悉各項會計工作，提高業(yè)務(wù)水平。集團(tuán)財務(wù)公司如何進(jìn)行資金統(tǒng)籌管理企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營過程中面臨著內(nèi)部成長與外部成長的選擇。為了盤活企業(yè)內(nèi)部資金，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的融資能力，支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，集團(tuán)財務(wù)公司便應(yīng)運(yùn)而生。那么，集

51、團(tuán)財務(wù)公司是如何對資金實行統(tǒng)籌管理的?本文將做詳細(xì)介紹。集團(tuán)財務(wù)公司的含義企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司(以下簡稱財務(wù)公司)是隨著我國經(jīng)濟(jì)體制及金融體制改革而出現(xiàn)的一類非銀行金融機(jī)構(gòu)，它的宗旨是為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍主要限制在集團(tuán)內(nèi)部。我國財務(wù)公司大部分以存貸款為主業(yè)，在資產(chǎn)負(fù)債表的管理中基本上都是借鑒商業(yè)銀行的做法;財務(wù)公司資金來源目前仍以吸收企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)存款為主，約占全部負(fù)債的80%，我國最早設(shè)立的財務(wù)公司都是在原集團(tuán)公司內(nèi)部銀行的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，而原有的內(nèi)部銀行的主要功能就是實行集團(tuán)各內(nèi)部成員單位間資金轉(zhuǎn)賬，從而達(dá)到加速資金周轉(zhuǎn)、減少資金占有、提高資金使用效益的目的。財務(wù)公司的優(yōu)勢在于由于資本紐帶關(guān)系使它具備了行業(yè)信息優(yōu)勢，加之本身具備的金融功能，使其在集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)作空