成本會計第3章生產(chǎn)費用要素的歸集與核算

1、成本會計課件,第,3,章,生產(chǎn)費用要素的,歸集與核算,第,3,章,生產(chǎn)費用要素的,歸集與核算,學(xué)習(xí)目標(biāo),理論目標(biāo),：學(xué)習(xí)和把握生產(chǎn)費用要素的內(nèi)容，,生產(chǎn)費用、輔助生產(chǎn)費用和制造費用歸集與,分配的概念與原理等陳述性知識；能用其指,導(dǎo)“生產(chǎn)費用要素的歸集與分配”的相關(guān)認,知活動。,第,3,章,生產(chǎn)費用要素的,歸集與核算,學(xué)習(xí)目標(biāo),實務(wù)目標(biāo),：學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)費用要素歸集與,分配的方法和“業(yè)務(wù)鏈接”等程序性知識；,能用所學(xué)實務(wù)知識規(guī)范“生產(chǎn)費用要素的歸,集與分配”的相關(guān)技能活動。,第,3,章,生產(chǎn)費用要素的,歸集與核算,學(xué)習(xí)目標(biāo),案例目標(biāo),：能運用所學(xué)理論與實務(wù)知識研究,相關(guān)案例，培養(yǎng)和提高學(xué)生在特定

2、業(yè)務(wù)情境,中分析問題與決策設(shè)計的能力；能結(jié)合本章,教學(xué)內(nèi)容，依照“職業(yè)道德與會計倫理”的,行業(yè)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，分析企業(yè)與會計人員行為,的善惡，強化學(xué)生的職業(yè)道德素質(zhì)。,第,3,章,生產(chǎn)費用要素的,學(xué)習(xí)目標(biāo),歸集與核算,實訓(xùn)目標(biāo),：引導(dǎo)學(xué)生參加“生產(chǎn)費用要素的歸集與分配”,業(yè)務(wù)勝任力的實踐訓(xùn)練。在其了解和把握本實訓(xùn)所及“能,力與道德領(lǐng)域”相關(guān)技能點的“規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)”基礎(chǔ)上，通,過切實體驗各實訓(xùn)任務(wù)的完成，系列技能操作的實施，,項目生產(chǎn)費用要素內(nèi)容與分配方案實訓(xùn)報告的準(zhǔn),備與撰寫等有質(zhì)量、有效率的活動，培養(yǎng)其“生產(chǎn)費用要,素歸集與分配”的專業(yè)能力，強化其“數(shù)字應(yīng)用”、“解,決問題”和“革新創(chuàng)新”等職業(yè)核

3、心能力（中級），并通,過“認同級”踐行“職業(yè)觀念”、“職業(yè)態(tài)度”、“職業(yè),理想”、“職業(yè)作風(fēng)”和“會計職業(yè)道德”等行為規(guī)范，,促進其健全職業(yè)人格的塑造。,本章主要內(nèi)容,：,?,?,?,?,?,3.1,生產(chǎn)經(jīng)營費用要素的內(nèi)容,3.2,生產(chǎn)費用要素歸集與分配,3.3,輔助生產(chǎn)費用歸集與分配,3.4,制造費用歸集與分配,3.5,生產(chǎn)損失的核算,3.1,生產(chǎn)經(jīng)營費用要素的內(nèi)容,3.1.1,生產(chǎn)經(jīng)營費用要素按支出（投入）的內(nèi)容,生產(chǎn)經(jīng)營費用要素按支出（投入）的內(nèi)容,，也,是按經(jīng)濟內(nèi)容劃分，可分為勞動對象消耗的費用、,勞動手段消耗的費用和活勞動中必要勞動消耗（或,構(gòu)成成本的活勞動費用）的費用，這構(gòu)成工業(yè)企

4、業(yè),費用的三大要素，具體由以下幾個項目組成，稱之,為費用要素：外購材料；,外購燃料；,外購,動力；職工薪酬；,固定資產(chǎn)折舊費；,固定,資產(chǎn)修理費；,利息支出；,稅金；,其他費,用。,3.1.2,生產(chǎn)經(jīng)營費用要素按歸屬（產(chǎn)出）的內(nèi)容,生產(chǎn)經(jīng)營費用要素按歸屬（產(chǎn)出）的內(nèi)容，,也是按經(jīng)濟用途劃分，生產(chǎn)費用和期間費用。對,于應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用，稱之為生產(chǎn)費用要素,內(nèi)容，在會計上稱為成本項目，分為直接費用和,間接費用，其中：直接費用包括直接材料、直接,人工和其他直接費用，間接費用指制造費用；對,于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用，稱之為期間費用要,素內(nèi)容，再進一步劃分為管理費用、財務(wù)費用和,銷售費用。,【,業(yè)務(wù)

5、鏈接,3-1,】,富源食品廠生產(chǎn)費用和管理費用的確定,富源食品廠為單步驟生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個基,本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。本月甲,產(chǎn)品直接材料費,50,萬元、人工費,20,萬元，乙產(chǎn)品,直接材料費,40,萬元、人工費,20,萬元，車間管理人,員工資,2,萬元，行政管理人員工資,10,萬元；本月,生產(chǎn)車間水電費,2,萬元、固定資產(chǎn)折舊費,10,萬元，,管理部門水電費,0.5,萬元、固定資產(chǎn)折舊費,1,萬元、,辦公費用,0.2,萬元、業(yè)務(wù)招待費,1,萬元。則本月企,業(yè)生產(chǎn)費用是多少？其中直接材料是多少？直接,人工是多少？制造費用是多少？管理費用是多少？,3.2,生產(chǎn)費用要素歸集與分配,如果

6、一個車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則該車間發(fā)生的全部生產(chǎn),費用都應(yīng)當(dāng)由該產(chǎn)品負擔(dān)；,如果,一個生產(chǎn)車間同時生產(chǎn)幾個品,種的產(chǎn)品，發(fā)生在該車間的生產(chǎn)費用，有的費用可以在發(fā)生時,就明確是用于何種產(chǎn)品，有的費用則是幾種產(chǎn)品共同承擔(dān)，共,同承擔(dān)的費用稱為間接計入費用，對間接計入費用要采用一定,分配標(biāo)準(zhǔn)進行分配，分配后再記入各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。,費用分配率,=,待分配費用金額分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)，,某受益對象應(yīng)負擔(dān)費用,=,該受益對象耗用的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù),費用分配率,運用公式分配各種間接計入費用，必須合理確定分配標(biāo),準(zhǔn)，才能正確分配各種生產(chǎn)費用，保證產(chǎn)品成本核算的正確。,3.2.1,材料費用的歸集與分配,1,）材料消耗的計量

7、與計價,（,1,）材料消耗的原始記錄,（,2,）材料消耗量的計算：永續(xù)盤存制,也稱賬面盤存制；實地盤存制也稱實地盤,存制。,（,3,）消耗材料的計價：材料按計劃成,本計價；材料按實際成本計價。,2,）材料費用的分配,(1),分配程序,(2),分配方法,在多種產(chǎn)品共同消耗原材料的情況下，必須按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分,配原材料費用。分配方法的計算步驟是：計算某種產(chǎn)品材料分配標(biāo),準(zhǔn)總量；計算單位材料分配標(biāo)準(zhǔn)費用分配率；計算某種產(chǎn)品應(yīng)分攤,的材料費用。具體計算公式如下：,產(chǎn)品材料分配標(biāo)準(zhǔn)總量,=,某種產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品消耗材,料分配標(biāo)準(zhǔn),材料費用分配率,=,材料實際耗用量費用,產(chǎn)品材料分配標(biāo)準(zhǔn)總量,某種產(chǎn)

8、品應(yīng)負擔(dān)的材料費用,=,該種產(chǎn)品耗用分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)材料費,用分配率,由于選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)不同，使費用分配率基本公式的分母發(fā)生,了變化，從而產(chǎn)生了材料定額耗用量分配法、材料定額費用分配法,和材料實際耗用量分配法等材料費用分配方法。,【業(yè)務(wù)連接,3-2,】,婕凱汽車配件廠甲、乙產(chǎn)品,材料分配方法的選擇與材料費用計算,婕凱汽車配件廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用材,料品種比較單一，且每種產(chǎn)品有較為準(zhǔn)確的消耗定,額。甲、乙產(chǎn)品共同耗用某種材料,1300,千克，每,千克,8,元。甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為,200,件，單件產(chǎn)品,材料消耗定額為,4,千克；乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為,100,件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為,5,千克。婕凱

9、汽車配,件廠甲、乙產(chǎn)品材料分配方法選擇材料定額耗用量,分配法，則甲、乙產(chǎn)品消耗定額總量,=200,4,100,5,，材料費用分配率,10400,（,800,500,）,8.0,元,千克，甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用,800,8.0,6400,元，乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用,500,8.0,4000,元。,3.2.2,外購動力費用的歸集與分配,外購動力費用主要指從企業(yè)外部購入,1,的電力與蒸汽（熱力）等動力費用。外購,動力的性質(zhì)類似于原材料的購進，不同之,處是沒有實物形態(tài)。,）外購動力的計量與計價,（,1,）外購動力費用的原始記錄,（,2,）外購動力費用的計價：企業(yè)外購動,力費用的計價是按照外來賬單（或外

10、來發(fā),票）金額進行計價的。,2,）外購動力費用的分配,外購動力費用的分配原則是：在不同,受益單位或?qū)ο笥袃x表記錄的情況下，應(yīng),根據(jù)各儀表所示耗用動力的數(shù)量以及動力,的單價直接計算計入受益單位的成本、費,用；在沒有儀表的情況下，則要按一定的,標(biāo)準(zhǔn)分配計入各受益對象，如可以按生產(chǎn),工時的比例、機器功率時數(shù)的比例或定額,耗用量的比例分配。,外購動力費用的分配一般是通過編制,“外購動力費用分配表”進行，外購動力,費用分配原理與材料費用分配原理相同。,3.2.3,人工費用的歸集與分配,人工費用作為產(chǎn)品成本的重要構(gòu)成內(nèi),容，是企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各,種薪酬，通常表現(xiàn)為職工應(yīng)付工資總額及,按應(yīng)付工資

11、總額一定比例提取的各種附加,費用，主要包括：職工工資、獎金、津,貼和補貼；職工福利費；社會保險費；,住房公積金；工會經(jīng)費和職工教育經(jīng),費；非貨幣性福利；辭退福利；股,利支付。,1,）應(yīng)付工資的計量與計算,（,1,）應(yīng)付工資的原始記錄,（,2,）應(yīng)付工資的計算,：計件工資,；計時工資。,月薪制計算公式如下：,應(yīng)付計時工資月標(biāo)準(zhǔn)工資缺勤應(yīng)扣工資,缺勤應(yīng)扣工資缺勤天數(shù)日工資應(yīng)扣比例,日工資,=,月標(biāo)準(zhǔn)工資月工作天數(shù),月工作天數(shù)的確定一種是按月工作日,30,天計算日工,資；一種是按月,20.9,天,（,365-104-10,）,/12,20.9,計,算日工資。,2,）人工費用的分配,（,1,）計時工資

12、形式下工資的分配,如果該生產(chǎn)部門只是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則直接計入,“基本生產(chǎn)成本”賬戶的“直接人工”成本項目；,如果是兩種及兩種以上的產(chǎn)品，則要把生產(chǎn)工人,的工資按適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)分配計入“基本生產(chǎn)成,本”賬戶的“直接人工”成本項目。,工資分配的計算公式如下：,標(biāo)準(zhǔn)工時之和,工資費用分配率,=,生產(chǎn)工人工資總額分配,準(zhǔn)工時工資費用分配率,某產(chǎn)品負擔(dān)的工資費用,=,該產(chǎn)品耗用分配標(biāo),工時，一般有定額生產(chǎn)工時、實際生產(chǎn)工時兩種,對工資費用進行分配的分配標(biāo)準(zhǔn)通常為生產(chǎn),選擇。,（,2,）計件工資形式下工資的分配,生產(chǎn)工人的計件工資與產(chǎn)品生產(chǎn)直接,聯(lián)系，因此，發(fā)生時直接計入“基本生產(chǎn),成本”賬戶的“直接人工

13、”成本項目。,【業(yè)務(wù)連接,3-3,】,婕凱汽車配件廠甲、乙產(chǎn)品人工費用,分配方法的選擇與人工費用計算,婕凱汽車配件廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)時間采用,定額生產(chǎn)工時進行控制，且生產(chǎn)工人工資采用計時工資,與計件工資相結(jié)合方式，基本工資為計時，績效工資為,計件，相關(guān)保險等費用按工資總額,36%,計提。甲、乙產(chǎn),品生產(chǎn)共同耗用生產(chǎn)工人計時工資,13000,元。甲產(chǎn)品的實,際產(chǎn)量為,200,件，單件產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時為,4,小時；乙產(chǎn),品的實際產(chǎn)量為,100,件，單件產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時為,5,小時。,婕凱汽車配件廠甲、乙產(chǎn)品工資費用分配方法選擇定額,生產(chǎn)工時分配法，則甲、乙產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時總量,=200,4

14、,100,5,，工資費用分配率,13000,（,800,500,）,10,元,小時，甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的工資費用,800,10,8000,元，工資附加費用,8000,36%,2880,元；乙產(chǎn)品,應(yīng)負擔(dān)的工資費用,500,10,5000,元，工資附加費用,5000,36%,1800,元。,3.2.4,折舊費用的歸集與分配,1,）折舊費用的計量與計算,（,1,）計提固定資產(chǎn)折舊費用的原始記錄,（,2,）固定資產(chǎn)折舊費用的計算：平均年限法；,工作量法；雙倍余額遞減法,；年數(shù)總和法。,2,）折舊費用的分配,固定資產(chǎn)折舊費用的分配原則是：按受益對象,進行分配。誰使用的固定資產(chǎn)，其折舊費用就由,誰負擔(dān)。,3.

15、2.5,其他費用的歸集與分配,其他費用為生產(chǎn)費用要素直接材料、直,接人工、燃料動力、折舊費用之外的其他,要素費用，具體包括郵電費、租賃費、印,刷費、圖書報刊資料費、辦公用品費、試,驗檢驗費、排污費、差旅費、保險費、交,通補助費、誤餐補貼費、職工技術(shù)補助費,以及利息和有關(guān)費用性稅金等，這些費用,有的應(yīng)計入產(chǎn)品成本，有的應(yīng)計入期間費,用。,3.3,輔助生產(chǎn)費用歸集與分配,3.3.1,輔助生產(chǎn)費用歸集,具體內(nèi)容為：輔助車間領(lǐng)用材料費用；輔,助車間生產(chǎn)和管理人員人工費用；輔助車間動,力費用；輔助車間固定資產(chǎn)折舊費用；輔助車,間制造費用；輔助車間其他費用。,輔助生產(chǎn)費用通過“輔助生產(chǎn)成本”賬戶,歸集和分

16、配，為了反映各個輔助生產(chǎn)車間的費,用發(fā)生情況，在“輔助生產(chǎn)成本”賬戶下，按,不同的輔助生產(chǎn)車間分戶，進行輔助生產(chǎn)的明,細分類核算。,3.3.2,輔助生產(chǎn)費用分配,輔助生產(chǎn)費用分配是指將輔助生產(chǎn)成本,各明細賬上所歸集的費用，采用一定的方法,計算出產(chǎn)品或勞務(wù)的總成本和單位成本，并,按受益對象耗用的數(shù)量計入基本生產(chǎn)成本或,期間費用的過程。,輔助生產(chǎn)費用的分配方法通常有：直接,分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、順序分,配法和計劃成本分配法。,1),直接分配法,直接分配法是指將輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的輔助生,產(chǎn)費用，全部直接分配給輔助生產(chǎn)部門以外各受益,對象負擔(dān)的一種方法。它的特點是輔助生產(chǎn)部門之,間相互提供產(chǎn)

17、品或勞務(wù)成本互不分配，即既不轉(zhuǎn)出，,也不轉(zhuǎn)入。它的分配計算公式如下：,費用分配率,(,單位成本,)=,（某輔助生產(chǎn)部門待分,配費用）（該輔助生產(chǎn)部門提供給輔助生產(chǎn)部門,以外受益對象的勞務(wù)總量）,某受益對象應(yīng)負擔(dān)的費用,=,該受益對象接受的,勞務(wù)供應(yīng)總量費用分配率,第一步，計算輔助車間對外分配費用的費用分配率,第二步，對外分配輔助費用,2,）交互分配法,交互分配法是將輔助生產(chǎn)部門相互提供的勞務(wù)先行交互分配，然后再將,各輔助生產(chǎn)部門交互分配后的實際輔助生產(chǎn)費用，全部分配給輔助生產(chǎn)部門,以外各受益單位的一種分配方法。,（,1,）計算交互分配的交互分配率,交互分配交互分配率,=,（輔助生產(chǎn)成本直接歸集

18、費用額）（勞務(wù)供應(yīng)總,量）,某輔助生產(chǎn)部門分入的輔助生產(chǎn)費用,=,該輔助生產(chǎn)部門受益的勞務(wù)量,對應(yīng)的交互分配率,某輔助生產(chǎn)部門分出的輔助生產(chǎn)費用,=,提供給某輔助生產(chǎn)部門的勞務(wù)量,對應(yīng)的交互分配率,（,2,）將交互分配后輔助生產(chǎn)費用對外分配,某輔助生產(chǎn)部門對外費用分配率,=,（該輔助生產(chǎn)部門對外待分配費用）,（對外提供的勞務(wù)總量）,某輔助生產(chǎn)部門對外待分配費用,=,該輔助生產(chǎn)部門直接費用,+,交互分入的,費用交互分出的費用,某受益單位應(yīng)承擔(dān)輔助生產(chǎn)費用,=,該單位受益的勞務(wù)量,對外費用分配率,3,）代數(shù)分配法,代數(shù)分配法是運用代數(shù)中解聯(lián)立方程式原理,求出輔助生產(chǎn)單位勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本以后，,

19、再按各個受益對象耗用勞務(wù)或產(chǎn)品數(shù)量分配輔助,生產(chǎn)費用的一種方法。其基本計算步驟如下：,（,1,）設(shè)輔助生產(chǎn)單位成本為未知數(shù)，并根據(jù)輔,助生產(chǎn)車間之間交互服務(wù)關(guān)系建立方程組，解方,程組，算出各種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本。,（,2,）用輔助生產(chǎn)單位成本乘以各受益部門的耗,用量，求出各受益部門應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用。,4,）順序分配法,順序分配法又稱階梯法，它是指各輔助生產(chǎn)部,門分配費用按照受益多少的順序排列，受益少的排,在前面，先行分配，受益多的排在后面，再行分配,的一種方法。其分配特點是，前者分配給后者，而,后者不分配給前者，后者的分配額等于其直接費用,加上前者分配來的費用之和。,第一步，確定輔助車間

20、分配順序；,第二步，按順序分配輔助生產(chǎn)費用。,適用于輔助生產(chǎn)車間較多，相互耗用的勞務(wù)金,額相差較大的企業(yè)。,5,）計劃成本分配法,計劃成本分配法，是根據(jù)輔助生產(chǎn)提供勞務(wù)的計劃單位成本和各,受益單位的受益量分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。其內(nèi)容也是進行兩次,分配，先是按勞務(wù)的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)部門為各受益單位,(,包,括其它輔助生產(chǎn)部門,),提供的費用，然后再將輔助生產(chǎn)部門實際發(fā)生的,費用,(,包括交互分配轉(zhuǎn)入的費用在內(nèi),),與按計劃成本分配出去的費用的差,額，即成本差異，分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位。其計算公式及步驟,如下：,（,1,）按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用,某受益對象應(yīng)承擔(dān)勞務(wù)費用,(

21、,含輔助生產(chǎn)部門,)=,該受益對象的受益,數(shù)量計劃單位成本,（,2,）分配計劃成本差異,成本差異,=,各輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的費用按計劃成本分配轉(zhuǎn)入的費,用按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用,成本差異分配率,=,成本差異額輔助生產(chǎn)部門以外的受益單位勞務(wù),量,(,或分配的計劃成本,),某受益單位應(yīng)分成本差異,=,該受益單位受益量,(,或分攤的計劃成,本,),成本差異分配率,【業(yè)務(wù)連接,3-4,】,西安現(xiàn)代農(nóng)藥廠輔助生產(chǎn)費用分配方法的選擇,西安現(xiàn)代農(nóng)藥廠屬于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，夏季,7,、,8,兩月因高溫不生產(chǎn)農(nóng)藥，進行設(shè)備維修。輔助,生產(chǎn)費用采用年度數(shù)進行控制。設(shè)有兩個輔助車,間，即機修車間和配電車間，機修車間負

22、責(zé)全廠,機器設(shè)備維修，配電車間負責(zé)全廠配電供給。西,安現(xiàn)代農(nóng)藥廠輔助生產(chǎn)費用分配方法應(yīng)選擇計劃,成本分配法，因為計劃成本分配法適用于計劃分,配率比較正確的企業(yè)。,3.4,制造費用歸集與分配,3.4.1,制造費用歸集,制造費用的歸集，是在生產(chǎn)費用發(fā)生時按照受,益車間歸屬到“制造費用”賬戶中的過程和結(jié)果。,制造費用通過“制造費用”賬戶歸集和分配，為了,反映各個生產(chǎn)車間的費用發(fā)生情況，在“制造費用”,賬戶下，按不同的生產(chǎn)車間分戶，進行制造費用的,明細分類核算。,3.4.2,制造費用分配,分配的原則是：在基本生產(chǎn)部門只生,產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，其歸集的制造費用,應(yīng)直接計入該種產(chǎn)品的成本；在生產(chǎn)多種,產(chǎn)品

23、的情況下，則制造費用應(yīng)采用適當(dāng)?shù)?分配方法分配計入各種產(chǎn)品的成本。分配,的方法很多，但通常采用的有生產(chǎn)工人工,時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機器工,時比例法、年度計劃分配率法等。,?,1,）生產(chǎn)工人工時比例法,?,生產(chǎn)工人工時比例法是按照各種產(chǎn)品所用,生產(chǎn)工人工時的比例分配制造費用，其計,算公式：,制造費用分配率,=,制造費用總額各,產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時總數(shù),某種產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費用,=,該種產(chǎn),品生產(chǎn)工人工時制造費用分配率,?,?,2,）生產(chǎn)工人工資比例法,生產(chǎn)工人工資比例法是按照計入各種產(chǎn),品成本的生產(chǎn)工人實際工資的比例分配制,造費用的方法。其計算公式為,:,制造費用分配率,=,制造費用總額各

24、,種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額,某種產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費用,=,該種產(chǎn)品,生產(chǎn)工人工資制造費用分配率,3),機器工時比例法,機器工時比例法是按照各種產(chǎn)品生產(chǎn)時,所用機器設(shè)備時數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)來分配制,造費用的一種方法。其計算公式為,:,制造費用分配率,=,制造費用總額各,種產(chǎn)品機器工時總數(shù),某種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用,=,該種產(chǎn),品機器工時數(shù)制造費用分配率,4),年度計劃分配率法,年度計劃分配率法也叫預(yù)定分配率法，它是,?,?,?,?,?,根據(jù)企業(yè)正常經(jīng)營條件下的年度制造費用預(yù)算數(shù),和預(yù)計產(chǎn)量的定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)預(yù)先計算分配率，然后,按此分配率分配制造費用的一種方法。這種分配,方法的基本步驟是：,（,1,）計算年

25、度計劃分配率。,制造費用計劃分配率,=,年度制造費用計劃總額,年度預(yù)計產(chǎn)量的定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù),（,2,）按計劃分配率分配制造費用。,某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用,=,該種產(chǎn)品的實際,產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)計劃分配率,（,3,）處理分配的差異。,【業(yè)務(wù)連接,3-5,】,西安現(xiàn)代農(nóng)藥廠制造費用分配方法的選擇,西安現(xiàn)代農(nóng)藥廠屬于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，夏,季,7,、,8,兩月因高溫不生產(chǎn)農(nóng)藥，進行設(shè)備,維修。制造費用采用年度數(shù)進行控制。設(shè),有兩個輔助車間，即機修車間。制造費用,分配方法應(yīng)選擇年度計劃率分配法。,思考：西安現(xiàn)代農(nóng)藥廠制造費用分配方法為,什么選擇年度計劃率分配法？,3.5,生產(chǎn)損失的核算,生產(chǎn)損失是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中不,能正常生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的耗費。包括產(chǎn)品,生產(chǎn)過程中發(fā)生的正常損耗、產(chǎn)生的邊角,廢料、不符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廢品損失、,因各種原因停工而造成的損失等。,真正屬于成本核算中的生產(chǎn)損失主要,指的是廢品損失和停工損失。,3.5.1,廢品損失的核算,廢品按